会议管理制度(新)
会议管理制度细则最新版
二、会议室布置与设备管理
1.布置要求：会议前，预订部门应按照会议类型和参会人数，提前布置会议室，确保座位充足、布局合理。
2.设备检查：会议前，预订部门应对会议室内的音响、投影仪、话筒等设备进行检查，确保设备正常运行。
四、会议室维护与保养
1.定期检查：行政管修，确保会议室的正常使用。
2.保养计划：针对会议室内的家具、设备等，制定相应的保养计划，延长使用寿命。
3.节能减排：合理调控会议室的空调、照明等设备，提倡节能减排，降低能耗。
五、会议室使用反馈
1.反馈渠道：建立会议室使用反馈机制，收集用户意见和建议，持续改进会议室管理工作。
3.反馈落实情况：责任人定期向会议组织者反馈会议决议的落实情况，确保工作推进。
第三章会议纪要的跟踪落实
为确保会议决议得到有效执行，充分发挥会议的作用，本章重点阐述会议纪要的跟踪落实流程及要求。
一、会议纪要的编制与发布
1.纪要编制：会议结束后，会议记录人应在24小时内完成会议纪要的初稿，确保纪要内容准确、完整。
三、会议记录
1.指定专人记录：会议过程中，指定专人负责记录会议内容，包括讨论要点、结论、决策等。
2.整理会议纪要：会后，会议记录人根据会议内容整理会议纪要，确保纪要准确、完整。
3.分发会议纪要：会议纪要整理完毕后，及时发送给参会人员，以便了解会议内容和决议。
四、会议总结
1.主持人总结：会议结束时，主持人对会议进行简要总结，强调会议决议和下一步工作要求。
2.改进措施：针对用户反馈，行政管理部门应及时制定改进措施，提高会议室使用满意度。
3.定期评估：对会议室使用情况进行定期评估，分析存在的问题，不断提升会议室管理水平。
会议管理制度细则最新
第四章会议室管理规定
一、会议室预订
1.会议室预订采用预约制度，由会议组织者提前向行政部门或指定管理人员提交会议室申请。
2.申请内容应包括：会议名称、时间、预计参会人数、所需设备等。
3.行政部门或管理人员根据申请情况，合理安排会议室，并在会议前做好相应准备工作。
2.部门级会议：由各部门负责人主持，涉及部门内部管理、业务协调及问题解决。
3.项目组会议：由项目负责人主持，针对项目实施过程中的问题进行讨论和解决。
四、会议的组织和召开应遵循以下原则：
1.精简高效：严格控制会议时间、规模和频次，提倡召开务实、高效的会议。
2.明确目标：会议主题应明确，议题应具体，与会人员应具备相关决策能力。
3.会议总结报告应在会议结束后1个月内提交给公司领导层。
第三章会议纪要的跟踪落实
一、会议纪要的整理与发布
1.会议纪要应由指定的记录人负责整理，确保内容准确、完整。
2.会议纪要应包括以下要素：会议日期、时间、地点、与会人员、讨论主题、主要决策、行动项、责任人和完成期限。
3.会议纪要应在会议结束后两个工作日内完成初稿，并提交给会议主持人审核。
2.会议期间，与会人员应保持会议室整洁，遵守会议纪律，禁止吸烟、进食等行为。
3.会议结束后，会议组织者应确保会议室恢复原状，关闭设备电源，妥善处理废弃物品。
四、会议室预约优先级
1.公司级重要会议优先预订会议室。
2.部门级会议和项目组会议根据实际需求和预订时间顺序安排。
3.特殊情况下，行政部门可根据实际情况调整会议室预订优先级。
五、会议室保密要求
1.会议室内进行的所有讨论和决策均属于公司内部信息，与会人员应遵守保密原则，不得泄露。
会议管理制度 (最新完整版)
会议管理制度第一章总则为规范和优化公司会议的组织和管理，提高会议的效率和质量，特制定本《会议管理制度》（以下简称本制度）。
本制度适用于公司内的各类会议，包括但不限于内部会议、外部会议、专题会议、工作会议等。
所有参与会议的人员均应遵守本制度的规定。
第二章组织机构与职责公司的会议管理工作由总经理办公会统一管理和协调，具体职责如下：确定公司的会议政策和目标，指导和监督各项会议的组织和管理工作。
制定、修订并发布本制度，明确各级会议的权限和程序，规范会议记录和报告的格式和要求。
指派或委任会议负责人、主持人、秘书等会议相关人员，明确其职责和权限，保证会议的顺利进行。
组织和协调大型或重要会议的策划和实施，为会议提供必要的技术和后勤支持。
定期对公司会议的情况进行评估和总结，发现问题及时改进，提高会议的质量和效率。
各部门或岗位的职责如下：秘书处：负责统一安排各级内部会议，并进行相应的通知和记录工作；协助公司领导及有关部门组织外部会议及迎接来访人员的接待工作。
各部门、事业部等：根据工作需要，组织召开各种工作会议、专题会议和其他会议，制定并执行会议方案，确保会议顺利进行和取得预期效果。
会场管理人员：负责准备、布置会场，并提供必要的设施和技术支持，保证会议顺利进行。
议程秘书：负责起草、整理和发布会议议程，协助会议主持人组织会议，记录会议的决议和重要内容。
第三章会议类型与分类根据不同的目的、形式和参与者，将会议划分为以下几类：内部会议：是公司内部各级机构之间的商务沟通、协商、决策和交流的场所。
按照级别和职能分为总经理办公会、经理例会、部门会议等。
外部会议：是公司与客户、供应商、投资者和其他合作伙伴之间的沟通、推销、签约和协商的场所。
按照目的和形式分为开放日、展览会、招标会等。
专题会议：是为了解决某一特定问题或深入讨论某一专门领域而召开的会议，有明确的参与人员和议题范围。
按照议题和性质分为技术研讨会、经验交流会等。
工作会议：是为了开展具体工作而召开的会议，有明确的任务和责任分工。
会议管理制度（通用22篇）
会议管理制度（通用22篇）会议管理制度（通用22篇）在生活中，制度的使用频率呈上升趋势，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的会议管理制度，希望对大家有所帮助。
会议管理制度篇1第一章总则第一条为加强安全生产管理，及时传达安全生产信息，贯彻各项安全决议及要求，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度规定了各级安全例会的内容、时间、范围及贯彻会议决议的要求。
第三条本制度适用于公司、各子公司及下属单位。
第四条安全例会是指各级安全管理部门为专门研究安全生产管理和与安全有关的专项工作而定期召开的会议。
第五条五同时：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
第二章管理职责第六条公司、子公司及下属单位安全生产委员会(领导小组)会议,由同级安全生产委员会(领导小组)常设机构(办公室)负责召集，做好会议各项准备，督促检查会议决议落实情况。
第七条公司安全环保管理部负责公司安全干部工作例会的组织工作。
子公司及下属单位的安全例会由同级安全部门或安全员在同级领导安排下组织召集，研究布置日常安全生产工作。
第八条子公司及下属单位生产调度部门负责调度会有关安全内容的布置工作。
第九条公司经理办公会、子公司经理办公会和厂级办公会在研究安全工作时，由主管安全工作的领导或安全部门负责人汇报工作，办公室负责记录，并会同安全部门落实会议决定事项。
第三章管理内容及要求第十条安全会议的内容(一)各级安全生产委员会会议重点研究安全生产形势，并做出决议;审定重要安全规章制度;审定关系安全生产的重要事项和活动方案;分析伤亡事故、火灾爆炸事故和重大设备事故并提出处理意见;听取分管安全领导或安全部门的工作汇报，研究布置下一阶段的安全管理工作。
(二)公司、子公司经理办公会和厂级单位办公会研究安全生产工作时，主要听取主管安全工作领导的工作汇报，并对需经办公会研究处理的安全工作重大问题做出决定。
2023年最新会议管理制度
2023年最新会议管理制度最新会议管理制度1为明确会议内容，规范会议管理，提高会议效率，特制订本管理制度。
一、考勤制度（一）各部门要建立会议考勤制度。
部门级的会议，由各个部门负责考勤。
（二）对无正值理由不按时出席会议者，每迟到或早退三次视为旷会一次。
（三）全校性或各级部召开的学生会，由教育处和各级部负责考勤和纪律检查，并公布结果。
其他部门召开的学生会（或学生干部会）由召集部门负责考勤。
二、会议组织（一）校级会议由办公室负责通知，部门级的会议由各部门自行通知。
（二）各类会议的召开应事先在校长办公会上通报，尽量避开召开临时性的会议，如确有必要需经分管校长批准，并将召开会议的时间、地点、基本内容等提前通知办公室。
（三）校级会议会场支配由办公室负责，部门级会议会场布置由各部门负责，必要时可由办公室协调支配。
（四）各类会议的召开均须做充分打算，重要的会议由有关部门作会议记录，建立会议档案。
（五）需照像、摄像、扩音等设备的各类会议，有关责任部门负责人须在会议前一天与办公室联系，统一支配。
（六）会议结束后，各有关部门应马上将会场卫生清理干净。
三、会风管理（一）各类会议均应求真务实，以少讲空话，多办实事为原则，会前做好打算，会后抓好落实。
（二）会议召开应紧凑有序，主题明确，会议负责人要事先打算讲话稿或讲话提纲，切忌闲侃式的讲话或发言，重要会议发言稿须经学校有关领导审定。
（三）与会人员须遵守会场纪律，保持会场宁静，切忌谈笑、看书报、杂志、做与会议内容无关的事情。
最新会议管理制度2第一条会议原则会议是解决问题、支配部署工作、有效沟通的重要方式，召开会议应坚持的确依据工作须要确定是否召开会议，会议应做好充分打算、要注意会议质量、提高会议效率等原则。
其次条适用范围本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如公司班子会议、公司行政办公会议、部门例会等。
第三条公司班子会议公司班子会议原则上每月召开一次，也可依据工作须要，由一名班子成员提议召开。
会议管理制度及规范(最新)
会议管理制度及规范（最新）第一章 总则一、目的为加强会议管理，规范会议流程，提高会议效率，确保会议决策的科学性、合理性及有效性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各类会议，包括但不限于董事会、总经理办公会、部门例会、专题会议等。
三、基本原则1. 会议应遵循高效、务实、民主、集中的原则；2. 会议应注重解决问题，提高工作质量，促进团队协作；3. 会议应保证信息的及时沟通，确保决策的科学性和合理性；4. 会议应严格遵守保密制度，确保会议内容的机密性。
四、会议分类1. 定期会议：按照规定的时间、周期和议程召开的会议，如董事会、总经理办公会、部门例会等；2. 临时会议：根据工作需要，临时决定召开的会议，如专题会议、紧急会议等；3. 外部会议：与外部单位或合作伙伴召开的会议，如洽谈会、协调会等。
五、参会人员1. 与会议议题相关的公司领导、部门负责人、工作人员应参加会议；2. 特殊情况需请假者，应提前向会议主持人请假，并经批准；3. 会议主持人有权根据会议需要，邀请相关人员列席会议。
六、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退；2. 参会人员应保持会议秩序，尊重他人发言，不得随意打断；3. 参会人员应关闭手机或调至静音状态，如有紧急情况需离开会场，应向会议主持人请假；4. 会议内容涉及公司机密，参会人员应严格遵守保密规定，不得泄露。
七、本制度的解释权归公司董事会所有。
八、本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二章 会议流程一、会议筹备1. 确定议题：会议主持人或相关部门应提前收集议题，明确会议目的和议题内容；2. 发送通知：根据议题内容，确定参会人员，并通过邮件、电话等方式发送会议通知，包括会议时间、地点、议程等；3. 准备材料：会议主持人或相关部门应提前准备好会议所需材料，包括会议议程、相关文件、数据报告等，并于会议前分发至参会人员；4. 会场布置：根据会议类型和参会人数，安排合适的会议室，并确保会议设施设备齐全、功能正常。
会议管理制度及规范(最新)
2.会议室内的电器设备使用应符合安全规范，避免火灾隐患。
3.会议结束后，应关闭电源、水源，确保门窗关闭，防止安全事故发生。
五、会议室维护与保洁
1.定期对会议室进行清洁、保养，确保会议室环境整洁、卫生。
2.对于会议室设备，应定期进行检查、维修，确保设备正常运行。
会议管理制度及规范(最新)
第一章总则
第一条本制度旨在规范会议的组织、召开及管理，确保会议的高效性、有序性，提升会议决策质量和执行力度。
第二条本制度适用于公司各级会议，包括但不限于董事会、总经理办公会、部门例会等。
第三条会议分为定期会议和临时会议。定期会议是指按照规定周期召开的会议，如月度例会、季度总结会等；临时会议是指根据工作需要临时召集的会议。
2.归档资料应按照规定保存期限进行保管，确保信息安全。
八、会议反馈
1.鼓励与会人员就会议效果、组织等方面提出意见和建议。
2.会议组织者应关注反馈意见，及时调整和改进会议组织工作。
第三章会议纪要的跟踪落实
一、会议纪要的编制与发布
1.会议纪要应由专人负责编制，内容应准确反映会议讨论情况、决策结果及后续行动计划。
2.会议纪要应简洁明了，突出重点，便于理解和执行。
3.会议纪要编制完成后，应提交给主持人或相关负责人审核批准。
4.审核通过后，会议纪要应及时发布给所有参会人员及相关部门。
二、会议决策的执行与监督
1.会议纪要中明确的行动计划应指定责任人，并明确完成标准和时限。
2.责任人应按照会议纪要的要求，制定详细的执行计划，并确保按时完成。
2.会议室应配备必要设备，如投影仪、音响、白板等，并保持设备完好。
3.会议前，相关人员应检查设备运行情况，确保会议顺利进行。
会议管理制度(15篇)
会议管理制度(15篇)会议管理制度1第一条、根据公司《章程》规定和精细化管理要求，为进一步规范会议内容和程度，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制订本制度。
第二条、会议要求：一、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。
二、会议应注重质量，提高效率。
会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；嘲笑地类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。
三、讲求实效。
会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实，力求取得具体成果。
四、严格会议纪律。
会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会。
第三条、本制度适合于公司及稳中有降部门的工作会议和专业会议，如公司领导工作例会、总经理办公会、公司销售例会、公司专项会议、部门例会等。
第四条、公司各类会议及其安排如下：一、公司领导工作例会（一）公司领导工作例会每月召开一次，于每月的第一个工作日上午召开。
（二）公司领导工作例会出席人员为公司领导成员，列席会议人员为各部门负责人；会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司其他领导成员主持。
（三）公司领导工作例会的主要内容是：会议主持人通报重要事项；各部门负责人报告本部门上月工作情况，对照上月会议安排，逐条逐项检查落实完成情况，提出需要协调解决的问题和工作建议，提出本月工作安排方案；与会人员讨论有关事项；会议主持人安排和部署下周公司整体工作并宣布议定事项。
（四）公司领导工作例会由办公室负责组织和记录，议定事项形成《公司领导工作例会会议纪要》，由办公室起草，经办公室主任审核后，由总经理或主持会议的其他公司领导签发。
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广州XXXX有限公司
[XX（政）字（2012）第【018】号文]
签发人：
会议管理制度
第一章总则
第一条为规范公司各项会议，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于白云分公司。
第二章职责
第三条人力行政部负责会议管理，所有重要会议需在公司领导批准后到人力行政部登记备案。
第四条会务工作主要由人力行政部承办；其他部门主办或召集的会议，人力行政部应予协助。
第五条除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由人力行政部整理、分发、立卷、存档。
第三章会议分类
第六条公司级会议：主要包括公司月度质询会、公司周工作例会、联欢晚会、全体职工大会等，应分别报请公司总经理批准后，由人力行政部负责组织召开，并做好会议纪要。
第七条部门工作会议：各部门召开的工作例会，由各部门负责人决定召开并负责组织。
早会：早会以部门或班组为单位，每天早上上班前五分钟在工作场所召开。
第八条各类培训课程：由公司或部门组织的各类培训和学习课程。
第四章会议安排
第九条
第十条例会安排
为避免会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容和汇报程序来组织召开。
例行会议安排如下：
（一）公司月度质询会
为了解各业务单元本月工作开展情况和下月工作计划及工作中出现的疑难问题需由其
它部门配合或公司领导协调解决事宜，公司将于每月上旬组织召开月度质询会。
月度质询会由人力行政部组织，总经理主持，各部门负责人和总经办成员参加。
（二）公司周工作例会
为了解各业务单元本周工作开展情况和下周工作计划及工作中出现的疑难问题需由其它部门配合或公司领导协调解决事宜，公司将于每周一14：00组织召开周例会，遇法定假日时间顺延至下周一进行或另行提前通知各部门。
公司周例会由人力行政部组织召开，总经理主持，各部门负责人和总经办成员参加。
每周六之前，总经办对各部门本周工作总结与下周工作计划进行汇总，报总经理审阅。
（三）各部门周例会
为总结部门工作，并对下一阶段工作进行布署。
各部门应于每周一组织本部门相关成员参加。
部门周例会，由部门自行组织，部门负责人主持。
（四）联欢晚会
为丰富员工文化娱乐活动，公司将根据实际情况，每年举办联欢晚会。
晚会主要以文艺节目为主，届时，组织全体员工参加并邀请地方政府、行业领导和合作伙伴出席。
晚会由人力行政部组织实施，各部门协助。
（五）早会
1、早会前首先跳XX舞，每天的XX舞应由参会人员轮流领舞。
2、早会以5－10分钟为宜，主持人就公司或部门推行的理念、政策、制度、等作简要的宣导、传达和交流。
同时，检讨前天或上班所出现的问题点，需处理的问题以及员工工作出现的错误进行批评，优秀的作出表扬等，激励和鼓舞士气。
3、早会结束时，应全体拍XX掌声，以结束早会。
（六）其它会议安排
凡涉及多个部门负责人参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前1-2天将总经理批准后的会议通知单（详见附件）报人力行政部，由人力行政部进行统一安排，方可召开。
（七）凡公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需临时安排其它会议，组织部门应提前2天报总经理审批并报请人力行政部调整会议计划，未经人力行政部调整的，任何人（部门）不得随意调整正常会议计划。
（八）各部门工作例会必须服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。
（九）会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，
遇特殊情况须提前向总经理请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。
第十一条会议准备：
（一）公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由人力行政部提前做好投影设备连接调试工作；
（二）会议之前，人力行政部须安排专人负责会议会标的制作和设置，并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品；
（三）上级重要领导检查指导、座谈性质会议及团体会等会议，公司应准备果品和鲜花；根据会议规模需使用音响设备的，由人力行政部提前做好音响调试安排；
（四）特别重大会议，人力行政部需安排专人负责各项准备工作，具体包括以下内容：
1、会议议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者）；
2、会议资料准备（如需分发应在入场前登记分发）；
3、会议场所布置；
4、会议服务人员的安排；
5、会议签到；
6、会后事项安排。
7、会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。
第十二条其他规定
（一）应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。
（二）会前，由主办部门或人力行政部负责通知与会人员，明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。
（三）与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开会时应予以明示。
（四）重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。
（五）与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，人力行政部将不定期抽查与会人员的会议记录。
（六）公司会议的会议纪要由人力行政部或总经办安排专人负责整理并由公司领导审阅签发，会议纪要应分发给与会人员，必要时，分发给相关部门。
其它会议由召集部门责成专人负责记录整理，由主管领导审阅签发并编号存档。
（七）会议结束后人力行政部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。
公司会议决定事项的督办、检查和追踪由人力行政部安排专人负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成
情况报公司领导。
第五章会议室使用与管理
第十三条本制度的所指会议室是白云分公司办公楼一楼会议培训中心。
第十四条会议培训中心用途：公司会议、部门会议、员工培训、招聘面试以及小型的员工活动等。
第十五条人力行政部行政科是会议培训中心的归口管理部门，负责会议培训中心的统筹协调安排使用，负责日常卫生、安全以及室内设备物品的管理。
第十六条会议培训中心使用管理
1、必须保障会议培训中心处于正常使用状态，且严格遵循先申请，后使用的原则，各部门不得擅自使用会议培训中心。
2、如需要使用会议培训中的部门，须填写《会议培训中心使用申请表》，经部门负责人审核后，交行政科根据实际情况予以统筹安排，否则行政科有权停止未经申请而擅自使用会议培训中心正在进行的会议，调配予经申请使用的部门
3、按申请时间的先后，行政科予以安排调配，如因实际需要，各部门可相互调换，但行政科不负责协调调换，由申请者自行协商解决，并知悉行政科调换情况。
4、行政科有权根据申请使用的会议等级以及是否紧急等情况对会议培训中心进行调配。
如遇公司会议，行政科有权予以安排公司会议优先进行，已申请使用的各部门如无法另改时间时，应自行解决。
5、申请使用者应按申请使用时间按时使用，否则行政科有权取消其本次使用资格，如需要延长使用时间，则需提前通知行政科，行政科根据实际申请情况，视是否与其他会议时间冲突而予以延长。
6、各部门在使用会议培训中心期间，必须爱护各种设施设备，严禁私自移动或带走；如有损坏，则按价赔偿。
7、使用期间，必须注意保持会议培训中心的整洁干净，严禁抽烟、吐痰以及乱涂画等行为；会议结束后，应将各种设施设备排放回原位，并将卫生清洁搞好。
第十七条会议培训中心使用申请流程
第六章罚则
第十八条任何人员不得无故缺席会议，如确实有紧急情况，须提前请假（中层干部以上人员请假需总经理批准，其它人员需向会议组织部门请假），否则视为缺席。
违者将视情节严重性予以交纳50元以上的水果基金。
第十九条与会人员不得因任何理由迟到（提前请假获批者除外）。
中层管理干部迟到将予以交纳30元的水果基金，其他人员迟到将予以交纳10元的水果基金。
第二十条召开会议期间，与会人员须将手机关机或调成振动状态，不准接听电话，如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听，以免影响会议效果。
违者将予以交纳50元水果基
金。
第二十一条与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，应按次序发言，如有急需说明事项，应向会议组织者示意获准后发言。
第六章附则
第二十二条本制度由人力行政部拟定并负责检查和解释，修订亦同。
第二十三条本制度自签发之日起生效，如有与此制度相抵触的，以此为准。
附件：
附件1.《会议签到表》
附件2. 《会议培训中心使用申请单》
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人力行政部
二〇一二年十一月二十八日
发：各部门
送：总经理
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