品质部周工作总结及下周计划6篇
品质部周工作计划5篇
品质部周工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品质管理员周工作总结
品质管理员周工作总结本周工作总结如下：本周我作为品质管理员，主要工作内容包括对产品质量进行监控和改进，确保生产过程中各环节的质量标准得到执行。
首先，我对生产线进行了全面的检查和排查，发现了一些存在的质量问题，及时与生产部门沟通并制定了改进措施。
其次，我参与了产品质量抽检工作，对抽检结果进行了记录和分析，找出了存在的问题并提出了改进意见。
最后，我还定期召开了品质管理会议，与相关部门共同讨论和解决质量问题，确保质量管理工作的持续优化。
在本周的工作中，我发现了一些问题，最主要的是在部分生产环节中存在的操作不规范现象，导致了产品质量的波动。
针对这一问题，我与生产部门进行了深入沟通，制定了一套操作规范并进行了培训，有效地提升了生产环节的质量水平。
同时，我还督促各部门加强了对原材料和半成品的检验工作，确保产品质量的稳定性和可靠性。
另外，我还与供应商进行了沟通和协商，要求他们提供更高质量的原材料，并建立了长期的合作关系。
通过与供应商的合作，我们能够确保原材料的品质符合要求，从根本上提升产品质量。
此外，我还做出了一些改进措施，如优化检验流程、加强人员培训等，以提高品质管理的效率和落实。
在下周的工作中，我将继续加强对产品质量的监控和改进工作，坚持“质量第一”的原则，确保产品能够达到客户的要求和期望。
同时，我将继续加强与各部门的沟通和协作，共同努力提升整个企业的品质管理水平，为企业的发展贡献力量。
总的来说，本周的工作虽然充满挑战，但我通过努力和不懈的奋斗，取得了一定的成绩。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业素养和管理能力，为企业的发展贡献更多的价值。
品质管理是一个持续改进的过程，我相信在大家的共同努力下，我们一定能实现更好的品质管理和更高的产品质量。
谢谢大家的支持和配合！愿我们共同努力，共同进步！。
品质周工作总结精选6篇
品质周工作总结精选6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品质部周工作总结及下周计划
千里之行，始于足下。
品质部周工作总结及下周计划品质部周工作总结及下周计划本周，品质部在每个工作日都积极开展各项工作任务，以确保产品质量始终保持在高水平的标准上。
以下是本周工作总结及下周计划的详细内容。
一、工作总结：1.对于之前产品测试中发现的问题，本周我们进行了深入的分析和研究，并与研发团队合作，提出了有效的解决方案，确保产品问题得到及时修复和改进。
2.继续优化和完善质量管理体系，加强对各个环节的管控。
我们制定了详细的工作流程和标准操作规范，并对质量管理系统进行了更新和改进，以提高质量管理的效率和准确性。
3.加强了与供应商的合作和沟通。
我们与供应商进行了多次会议，交流合作中存在的问题，并制定了解决方案。
此外，我们还对供应商的产品质量进行了全面评估，以确保我们获取到的原材料的质量符合我们的要求。
4.对于生产过程中的关键环节，我们进行了严格的监控和控制，并制定了相应的质量监测计划。
通过对关键环节的监测，我们发现了一些潜在的问题，并及时采取了措施进行处理，保证产品质量符合标准。
二、下周计划：1.继续加强与供应商的合作，与他们建立更紧密的合作关系，并定期进行质量评估和监测。
我们将着重关注供应商的生产流程和质量控制，对其进行指导和帮助，以提高其产品质量。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
2.加强对产品质量的监测和控制，制定更为详细的质量监测计划，并建立相应的监测机制。
我们将重点关注产品的关键性能指标，并通过严格的检测和测试，确保产品质量稳定可靠。
3.继续优化和完善质量管理体系，进一步提高质量管理的效率和准确性。
我们将对工作流程和标准操作规范进行进一步的改进，提高工作的规范化和标准化水平。
4.加强与研发团队的合作，及时收集用户反馈和需求，并将其反馈给研发团队，以便他们在产品设计和改进中考虑用户的需求和意见，提升产品质量和用户满意度。
5.加强团队的培训和学习，提高团队成员的专业知识和技能水平。
我们将组织相关的培训和研讨会，邀请专业人士来进行培训，以提高团队的综合素质和能力。
品质周工作总结及下周计划 品质工作总结(优秀13篇)
品质周工作总结及下周计划品质工作总结(优秀13篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品质部周工作总结6篇
品质部周工作总结6篇本人于20xx年9月13日进入公司，担任品管部经理一职，至今已满一个月。
首先非常感谢公司领导对我的信任，给我提供了平台，给予体现自我、提高自我的机会。
在这一个月来感谢领导和各位同事在工作上对我的指引和帮助。
融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。
作为江宇物业公司的品质部经理，企业以及行业也给予我个人极大的鼓励，身为江宇的一员感到无比自豪的同时又感受到挑战与压力并存。
现将品质部工作情况简要总结如下：一、积极配合各个项目工作2、通过收集业主投诉及意见、现场检查、督导找出各服务中心存在的差距，提出整改要求，并落实责任人，完成时间；3、组织部门人员对各小区物业服务管理工作情况的检查，并跟踪、落实各相关责任人按要求进行整改；4、配合各个服务中心定期组织的专业培训，提高员工业务技能；5、汇总各服务中心品质检查得分，编写江宇物业服务质量月报。
二、推行“三全”管理模式，注重管理实效，规范管理机制。
“三全”管理模式，即“全员管理、全程管理、全效管理”，它是物业管理服务过程控制的一种有效手段。
9月份编制了《服务质量检查管理办法》、《加强投诉管理》、《夜间查岗制度》等管理办法、文件的初版。
在今后的工作中，我们还将全面进行导入和推广。
通过全员管理和参与，全程监督和控制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。
“三全”管理模式还扩大了物业管理的服务领域，加强了与业主（使用人）的感情沟通；使服务更为细致，反应更为快捷；使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效；使物业公司的人员更精简、工作更高效。
同时提高了公司管理效率、物业服务质量和水平。
三、日常品质检查每月定期组织公司品质检查，严格贯彻公司品质检查制度，做到公平、公正，截止目前完成各类品质检查11次，质量不符合项63单，在整改期限内，已整改完成25单。
以后的工作如何做？怎样做好一个合格又称职的“江宇物业”品质部经理？首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。
品质部周报总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述报告时间：[填写报告时间]报告部门：品质部报告人：[填写报告人姓名]报告内容：本周品质部工作总结、下周工作计划及存在问题。
二、本周工作总结1. 产品质量分析（1）本周生产的产品总体质量状况良好，合格率达到了[填写合格率]。
（2）针对不合格产品，已进行原因分析，并采取措施进行整改。
（3）对重点产品进行质量跟踪，确保产品在各个阶段均符合质量要求。
2. 供应商管理（1）本周对供应商进行走访，了解供应商的生产状况和质量控制措施。
（2）针对供应商存在的问题，提出改进建议，并与供应商达成共识。
（3）对供应商进行评估，筛选优质供应商，提高供应链整体质量水平。
3. 内部管理（1）组织内部培训，提高员工的质量意识和技术水平。
（2）对部门内部工作流程进行优化，提高工作效率。
（3）加强部门内部沟通，确保各项工作顺利开展。
4. 客户反馈（1）本周收到客户反馈[填写数量]条，针对客户提出的问题，已进行跟踪处理。
（2）对客户反馈的问题进行总结，找出共性，为后续工作提供改进方向。
（3）加强与客户的沟通，提高客户满意度。
三、下周工作计划1. 产品质量分析（1）持续关注产品生产过程，确保产品质量稳定。
（2）对本周不合格产品进行原因分析，制定整改措施。
（3）加强重点产品的质量跟踪，确保产品在各个阶段均符合质量要求。
2. 供应商管理（1）对供应商进行持续跟踪，确保供应商产品质量稳定。
（2）对优质供应商进行表彰，激励供应商提高产品质量。
（3）加强与供应商的沟通，提高供应链整体质量水平。
3. 内部管理（1）组织内部培训，提高员工的质量意识和技术水平。
（2）对部门内部工作流程进行优化，提高工作效率。
（3）加强部门内部沟通，确保各项工作顺利开展。
4. 客户反馈（1）持续关注客户反馈，对客户提出的问题进行跟踪处理。
（2）对客户反馈的问题进行总结，找出共性，为后续工作提供改进方向。
（3）加强与客户的沟通，提高客户满意度。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：本周部分产品出现轻微瑕疵，影响产品外观。
品质工作总结和工作计划6篇
品质工作总结和工作计划6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品质部周工作总结及下周计划6篇在工作中，小伙伴们须要定期写工作总结，协助发觉工作中的成果和难题，工作总结是大家对以往工作状况整理的一个文字报告。
以下是我细心为您引荐的品质部周工作总结及下周打算6篇，供大家参考。
品质部周工作总结及下周打算1时间一晃而过，转瞬间20xx年已接近尾声，借此时机祝福公司领导和全体同仁：新年开心！工作顺当！回想过去的一年，担当品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。
特别感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多缺乏。
上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到润辉公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的开展更上一个台阶。
在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点绽开工作，主要开展以下工作：一、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。
一、严格遵照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并协作好选购部对供给商原材料质量的评价和跟踪。
对原材料刚好检验试验，发觉不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》，同时要求供给商改善品质，满意我司的供货要求。
二、做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品质工作，并针对发生的不良状况刚好开具《质量信息反应单》，通知当班负责人刚好调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。
谨慎做好客户反应的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》。
三、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。
四、加强团队建立，通过各相关学问、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素养水平，不断地优化人员，打造一个工作经历丰富，工作热忱高涨的团队。
五、产品产生的质量事故还是存在许多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到微小处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患；设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。
作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟识流程外，还须要负责详细的工作及业务，首先要以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。
20xx年工作重点：〔把底下的材料名称进展修改〕一、做好对原材料质量的评价和跟踪，铜杆不但要确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取丰富退货教训，杜绝再犯。
二、协作生产技术部做好客户开发，送样的样品质量数据跟进工作，确保一次送样合格，缩短送样周期。
愿景：盼望20xx年各个部门能谨慎学习和贯彻执行iso质量管理体系，生产过程品质做到全员参加，“错者必究”，这样才能提高产品质量和企业市场的竞争力。
品质部周工作总结及下周打算2一、部门根底管理1.生产状态更新工作已完成。
生产用图、生产工艺和检验作业指导书大局部已整理，预料年内全面整理完毕。
2.健全了品质部门质量目标，包括进料和成品漏检率、订正预防措施等，并将全部目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。
3.加强专业学问学习，开展学问、技能培训，全面提高员工素养。
〔1〕遵照《年度培训打算》的要求，组织全体人员学习ISO?9001：20xx质量管理体系学问，《程序文件》内容培训，并对相关内容进展了考试、考核合格率达101%。
品技全体人员踊跃参与了《执行力》培训。
〔2〕为了提高检验员的操作技能，开展了产品工艺、产品测量和操作技能等培训。
考核合格发了上岗证。
〔3〕为加强质量检测力度，还对质检人员制订了培训打算。
如机械制图和常用软件办公应用二、质量限制1.进料品质限制：完善限制流程和检测手段：拟制了《外协件检验指导书》文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。
严格进料检验，发觉数百批不合格品，并开展不合格品处理工作。
2.制程过程限制：严格执行“三检”制度，幸免大批量不合格事故的发生，推行了产品标示和追溯工作。
3.成品质量限制：从今年的成品检验结果来看每月合格率均在101%以上，成品质量得到很大的提升，应归功于装配车间执行首检制度和成品检验的限制。
三、生产效劳1.工装车间参加长达半年的新生产线安装和零部件加工，保质保量按时完成公司新生产线安装打算目标。
2.工装车间日常协作机加车间工装夹具的制作，修理和改造。
如分泵钳口铣加工的改造。
加工中心工装夹具的制作。
3.工装车间协作新品开发组对新品工装的试制和修正。
四、工作规划1.作为品质限制部门，由于之前几个月业务繁忙，对于现场生产工艺的日常检查较少。
但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及效劳品技的监控上，从而真正能够做到按要求生产，发挥文件的执行效果。
2.从今年产品客户反应问题来看，也表达了现有品质限制还存在不够完善，有漏洞的问题。
主要是对产品检验手段和检验技术理解的缺乏。
一方面是培训不深化，同时也表达了现有品质人员在产品的检验工作的执行度上下的工夫不够。
今后加强各岗位人员的业务实力培训和绩效考核。
五、工作建议1.加强与外协件仓库的沟通，严格执行检验合格后入库原那么，幸免不合格品混乱和不良品入库现象。
2.检验员工薪待遇较低，对质量波动有很大的影响。
3.由于受公司选购批量和其他因素的影响，来料质量无法从源头上保证，只能加强外协件检验，无形增加外协件检验员工作压力。
公司应加强与供给商沟通，要求其改善。
4.公司许多员工和中层管理人员都很怕培训，很烦培训，没有对培训工作有很深的相识。
这很大程度取决于人员素养。
5.公司局部职能部门新员工的选用可通过内部提拔，如选购部选购员从仓管员中，技术人员从内部提拔等。
内部提拔为优秀人才供应了职业开展舞台，能够留住高素养核心人才。
提高了员工对企业的忠诚度。
6.员工辞工应办理离职移交手续。
公司应支配其他人员接替其工作和职责，幸免盲目上岗。
时值公司酝酿突破开展和走向标准化、制度化管理开展之际，品质检验工作任重而道远。
此时此刻品质部人员越来越感受到公司对质量工作重视度的加强。
品质部将接着遵照总经理的指示，提升品管人员素养。
做好今后的品质管理筹划，严格质量限制，确保公司产品和效劳的质量能满意市场开展和客户的须要。
品质部周工作总结及下周打算3时间一晃而过，转瞬间20214年已经过去20xx到来，借此时机祝福公司领导和全体同仁：新年开心！工作顺当！回想过去的一年，担当品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。
特别感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多缺乏。
上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到在唐巨龙公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的开展更上一个台阶。
在公司领导及各部门同事的正确领导与帮助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点绽开工作，主要开展以下工作：1、严格遵照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并协作好选购部对供给商原材料质量的评价和跟踪。
对原材料刚好检验试验，发觉不符合要求予以退货并开出《原材料品质异样联络单》，同时要求供给商分析不亮缘由及改善品质，满意我司的供货要求。
2、做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品质工作，并针对发生的不良状况，通知当班负责人刚好调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。
谨慎做好客户反应的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》。
3、建立更加全面的品检检验流程和作业要求，从而保证了制程中的产品质量。
4、产品产生的质量问题还是存在许多的因素，主要是生产部及品质部人员的自检实力缺乏，致使在相关作业过程中未做到微小处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患。
5、加强对生产及品质人员相关学问、操作技能的培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素养水平，打造一个工作经历丰富，工作热忱高涨的团队。
作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟识流程外，还须要负责详细的工作，首先要以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。
20xx年工作重点：1、做好对原材料质量的评价和跟踪，确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取客户投诉及退货教训。
2、贯彻品质理念，提升品质意识，我们采纳加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。
品质部工作的困扰：1、供给商来料不刚好，不能满意生产，经过沟通后还总是三番五次出问题，有时好不简单送来了，但检验有问题，产线急等着要用，不得不要消耗人工进展选择或再加工，这就违反了品质原那么，使品管人员心里好苦痛。
2.、员工随意性强，没有强化作业操作要领，不良品多导致返工，后续检验测试没有充分的时间进展。
3、供给商拖欠物料，导致无法生产，将打算交期延后，给后段品质检验造成时间恐慌，没有足够的时间进展某些牢靠性测试，总是急急慌慌在出货。
品质部周工作总结及下周打算4时间一晃而过，转瞬间20xx年已过半，回想过去的半年，担当成品检验一职；虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经验了一段不平凡的经历。
特别感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多缺乏。
上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到法泰公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的.帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的开展更上一个台阶。
在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点绽开工作，主要开展以下工作：一、工作细化，各产品线质量责任到人，以提高检验员责任心。
二、严格遵照《产品出厂检验细那么》做好对产成品的检验工作，并协作好生产部对产品品质异样做改善。
三、做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品质工作，并针对发生的不良状况刚好开具《质量信息反应单》，通知当班负责人刚好调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。
谨慎做好客户反应的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》。
四、产品产生的质量事故还是存在许多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到微小处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患；设备的老化以及原材料的不稳定也影响产品的质量。
20xx年下半年工作重点：一、做好对原材料质量的评价和跟踪，关键件不但要确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取丰富退货教训，杜绝再犯。