局党组会议、局长办公会、局务会议议事规则【七篇】
局有关会议制度
＊＊＊局有关会议制度为进一步规范局机关有关会议议事程序，提高会议效率，完善科学、民主的决策机制，制订本制度。
本制度规范的会议指：局党组（扩大）会议、局党组民主生活会、局长办公（扩大）会议、局务（扩大）会议、处室（支队)务会议、全体干部（职工）大会。
一、局党组（扩大）会议（一）会议的召开1.局党组会议是局党组进行议事和决策的会议，是局机关最高决策机构。
2.党组会议由书记召集并主持，全体党组成员参加。
机关党委专职副书记列席有关党组会议。
会议一般由办公室专门人员负责记录，主持人也可根据需要确定列席会议人员并指定会议记录人。
书记因故不能出席，受书记委托由党组成员负责召集和主持。
党组成员因故不能参加会议，应在会前请假，其意见可用书面形式表达。
3.党组会议一般每月召开一次，也可与局长办公会议合并召开。
遇有重要情况或急需处理的重大事宜，可临时召开。
4.党组会议必须有三分之二以上党组成员参加才能举行(出国学习等特殊情况除外)；讨论决定干部任免和组织发展等重大事宜时，应实行票决制，到会党组成员一人一票。
（二）议题的提出和确定1.党组会议的议题由书记确定，会前应征求各党组成员的意见。
党组成员个人认为需要集体讨论的议题，会前应向书记建议。
2.决策重大问题，要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上提出可供比较的方案，必要时还须经有关部门或专家分析论证，作出评估。
3.除特殊情况临时决定召开的会议外，一般党组会议的议题应提前1—2天告知各位党组成员。
（三）议事程序1.议题的主要提出人应就议题作出说明，党组成员就议题进行充分酝酿讨论。
2.会议主持人根据多数人的意见，提出该事项的处理意见，再由会议作出决议。
（四）决议实施1.党组会议应当记录，会议主持人签字确认后存档。
党组会议作出的决定，由书记或有关党组成员负责贯彻执行，并将实施情况向党组会汇报。
2.由于工作中出现新的情况，需要对原决策进行重大调整或变更，应提请党组会复议决定。
3.对重大突发事件和紧急情况，来不及召开党组会议的，书记或由书记委托的党组其他成员临时处置，事后应及时向党组会议报告。
党组会局务会局长办公会议事规则
党组会、局务会、局长办公会议事规则一、总则第一条为了认真贯彻执行党的民主集中制原则，实行集体领导和个人分工负责相结合，增强团结，发挥优势，提高工作效率和工作水平。
根据有关规定，结合本局的实际情况，特制定局党组会、局务会、局长办公会议事规则。
第二条本规则主要规范会议议事程序、内容、方法和议定事项的贯彻落实。
第三条局党组对县委和市局党组负责，实行集体领导下的分工负责制；食品药品监督管理局实行局长负责制，局长对市局负责。
党组书记主持党组工作；局长总揽全局，负责局全面工作；副局长对局长负责，抓好分管工作，实行分工负责制。
凡政策性较强的大事、本局重大工作任务的部署、干部的任免调配和奖惩以及群众利益方面的重大问题等，必须按会议的议事内容分别提交党组会、局务会或局长办公会，并按少数服从多数的原则作出决定。
二、会议的准备第四条凡提交局党组会、局务会、局长办公会研究的有关议题，会前必须做好充分准备，成熟的提交会议研究；凡准备提交研究的议题涉及几个科室或与其他科室职权范围和业务分工有交叉的，主办科室要切实做好沟通协商，形成一致意见后，形成书面材料，经分管局领导批准，提交办公室。
个别不能协调一致，又要急于研究的问题，主办科室要列出各方理由、依据，提出暂时解决问题的建议和意见后，提交会议研究。
凡应协调而未按程序协调的议题，一律不上会研究。
凡没有书面材料的议题，办公室不予呈报局长审定。
遇有特殊情况，需临时议定的事项，经分管局领导批准，报送办公室，转呈局长审定。
各科室提交党组会、局务会、局长办公会研究的书面材料，必须简明扼要，做到有情况、有分析、有观点、有建议。
三、会议的召开和议事内容第五条局党组会由局党组书记或党组书记委托的副书记召集和主持，各党组成员参加。
具体时间和会议议题，由局党组书记决定。
列席科室和人员由办公室提出建议，报会议召集人审定后，通知相关人员列席会议。
局党组会研究决定的内容主要有：研究贯彻落实中央、省委、市委、县委和国家局、省局、市局对食品药品监管工作方针政策、指示的具体实施意见；研究加强党的建设的具体意见；研究贯彻有关党风党纪的规定和处理违反党的纪律的问题；研究本局科级机构的设置和撤并；讨论决定干部的任免及人事调配；讨论决定以局名义的奖惩事宜；讨论通过以局的名义下发的重要文件和向上级发出的重要请示、报告；研究上级布置并需党组研究的其他事项；其他需要经党组集体讨论决定的重要事项。
局长办公会议议事规则
局长办公会议议事规则局长办公会议议事规则为提高工作效率，使决策民主化、科学化，特制定局长办公会议议事规则。
一、议事内容及范围1．传达学习县委、县政府指示精神，讨论决定贯彻意见；2．贯彻落实县机关后勤管理的有关规定，审定全局性的工作安排和工作总结；3．决定局机关和直属单位干部奖惩；4．研究确定局机关和直属单位岗位目标责任制及职责分工；5．研究确定重大建设项目和较大的经费开支；6．研究局机关、直属单位的机构设置、人事任免；7．局长认为需要研究的其他事项。
二、议事形式1．局长办公会议，一般每月召开一次，必要时可随时召开；2．局长办公会议参加人员为正、副局长,办公室主任。
会议由局长或受局长委托的副局长召集并主持，根据会议内容需要，由局长或副局长临时指定列席人员；3．会议召开前，要做好议题征集工作。
需提交会议决策的，由办公室主任收集整理，然后按主次缓急分门别类拟定程序，征得局长同意后再提交会议讨论。
提交前，还应将会议议题、日期及有关资料提前通知或分送与会人员，以便作好充分准备；4．指定专人记录。
三、议事方法1．重大问题应按职责权限规定，分别由局长或副局长提议，与会人员应根据议题的内容发表意见，在反复磋商、集思广益的基础上，作出明确表态；2．决策前作好充分准备，坚持走群众路线，深入调查研究，按分工拟定好实施意见，然后在会上集体研究，作出决议；3．决策时局长应注意集中大家的意见，在认识比较统一时形成决议。
有重大意见分歧时，应进一步协调或调查研究，经过深入交换意见后再作决议。
对需要立即决策的议题，则按局长负责制的原则执行。
四、实施与监督1．正、副局长必须执行局长办公会议的决议，在贯彻实施中应对局长负责；2．局长办公会议决议按职责范围，由分管局长或办公室负责落实、督查；3．执行决议情况应列入下一次会议议程，由分管局长或办公室汇报，必要时，可由有关科（室）、中心、公司和直属单位汇报，执行决策情况作为年终考核依据。
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第一章总则第一条为进一步加强和改善开发区党工委的集体领导，坚持和贯彻落实民主集中制原则，科学决策重大事项，根据《中国共产党章程》、《中国共产党地方委员会工作条例(试行)》、中共中央《关于加强和改进党的作风建设的决定》、《关于加强党的执政能力建设的决定》，依据市委发〔2016〕13号文件精神，结合区内工作实际，特制定本实施细则。
第二条党工委会议是开发区最高议事决策机构，讨论和决定开发区重大项目、重要人事、重大决策和大额度资金使用等重大事项。
第三条坚持集体领导和个人分工负责相结合，提高运用民主方法形成共识、开展工作的本领。
坚持按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则决定重大事项，切实增强决策执行力。
第二章议事规则第四条党工委会议原则上每月召开一次，如有特殊情况可随时召开。
第五条党工委会议由党工委书记召集并主持，党工委书记不能出席时，由党工委书记按规定委托副书记主持召开。
第六条党工委会议成员为党工委书记、副书记、委员，会议必须有三分之二以上委员到会方能举行。
党工委会议一般应邀请非委员的副主任列席，其他列席人员由党工委书记确定。
第七条党工委会议决定问题时应经过充分讨论，按民主集中制、少数服从多数的原则。
党工委会议坚持议决分开原则，在讨论重大干部人事问题时，原则上采用票决制，在会前充分酝酿、会上充分讨论，集体讨论决定。
对重要问题意见分歧较大，赞成与反对的人数接近时，除在紧急情况下必须按多数人意见执行外，应暂缓做出决定，待进一步调查研究、交换意见后，提交下次会议讨论决定或向上级党组织请示。
第八条党工委会议由党政办主任做好会议记录，并做好同步录音。
第三章议事范围第九条党工委会议议事范围：1.贯彻上级指示。
学习传达中共中央、省委、衢州市委、xx市委、各级纪委、组织部门的重要会议、文件精神和重大决策部署，研究贯彻落实意见。
2.研究工作思路。
研究决定经济社会发展和党的建设重大问题，包括总体工作思路、工作目标、中长期规划。
局机关会议制度
局机关会议制度第一篇：局机关会议制度为进一步转变工作作风，严肃会议纪律，提高会议质量，促进会议决定事项的贯彻落实，特制定本制度。
一、会议分类本制度的范围包括局长碰头会议、局长办公会议、专题办公会议、防汛例会、局务会议、治黄工作会议、部门专业性会议等。
（一）局长碰头会议,由局长或受局长委托的副局长主持,局级领导干部和办公室主任参加。
局长碰头会议一般在每星期一上午召开。
会议的主要内容是: 通报上周工作情况,安排本周及近期工作。
（二）局长办公会议,由局长或受局长委托的副局长主持,局级领导干部及有关部门负责人参加。
局长办公会议根据实际需要不定期召开。
会议的主要内容是:1、研究山东黄河治理开发和经济发展的重大问题;2、讨论通过会议讲话(报告)、规章制度、管理办法等重要文件;3、讨论决定局属单位和机关部门请示的重大事项。
（三）专题办公会议,由局长、副局长按照分管的工作主持召开，涉及本专题的有关部门负责人参加。
会议的主要内容是:研究、协调专项工作问题,处理具体业务工作。
（四）防汛例会，由防办主任或受防办主任委托的副主任召集和主持，由局领导、防办主任、副主任、防办成员单位负责人参加。
会议的主要任务是：听取本周防汛情况介绍，分析防洪形势，研究解决存在的问题，安排下周防汛工作。
防汛例会一般在黄河汛期每周四上午召开，遇重大险情可随时召开，如黄河汛情与上周无大变化，当周例会亦可取消。
（五）局务会议,由局长或受局长委托的副局长召集和主持，局级领导干部和机关各部门主要负责人参加。
局务会议每季度召开一次,必要时可吸收各市河务（管理）局、局直各单位负责人参加。
会议的主要任务是:1、传达贯彻上级重要指示及会议精神;2、总结上季度工作,部署本季度任务;3、通报重要情况，协调各部门关系;4、讨论研究其他重要工作事项。
（六）治黄工作会议，一般在每年 12月下旬或下年1月份召开，由局长或受局长委托的副局长主持，局领导及局属各单位、机关各部门主要负责人参加。
局长办公会议议事制度
局长办公会议议事制度第一条局长办公会议的主要议事范围包括：（一）研究贯彻落实上级机关指示、决定、决议会议精神的工作措施；（二）研究确定全局性的发展规划、工作计划、工作总结、各类规章制度；（三）研究确定重点工作的具体实施方案、细则等;讨论向市委、市政府报送的重要报告、工作汇报、请示以及发布的规范性文件；（四）研究确定各类资金的安排使用和审定全局教育培训I、考核奖惩、工资福利等事宜;讨论临时人员的招聘和辞退；（五）听取副局长和各科室、所属事业单位的工作汇报，部署下一阶段工作；（六）其他需要局长办公会议讨论的事项。
第二条局长办公会议由局长召集和主持，如果局长不能出席会议，可由局长委托副局长召集和主持，会后副局长要及时将会议情况和研究结果向局长报告。
局长办公会议由局长、副局长和局办公室主任参加。
经局长批准，其他有关人员可列席会议。
第三条局长办公会议每月召开一次，如有需要随时召开。
第四条局长办公会议的议题由局长确定或由副局长提出报局长确定。
相关科室、基层单位根据议题内容事先准备会议材料送到办公室。
第五条会议会务由办公室负责，提前将会议时间、地点、会议议题及需要做的准备工作通知与会人员，做好会议记录。
第六条局长办公会议程序：由提出议题的局长或副局长就议题作简要说明，或由列席会议的科室、所属事业单位负责人简要汇报。
会议遵循民主集中制原则，会议主持人在充分讨论的基础上，集中出席会议人员意见，或经出席会议人员表决作出明确决定。
在意见分歧较大时，进一步调查研究后再做出决定，对需要立即决策的议题，按局长负责制的原则决定。
第七条会议上形成的决议由分管的局领导组织落实，相关科室、所属事业单位具体执行。
局办公室对会议决定事项执行情况进行督查督办。
对拒不执行或执行不到位的，应追究相关人员责任。
xx局局长办公会议议事规则
xx局局长办公会议议事规则为坚持**集中制原则，健全我局的集体领导制度，保证局机关及全市教育工作重大事项决策的**化、科学化和程序化，特制定局长办公会议议事规则。
1、局长办公会议的议事范围：依据国家教育部、省教育厅和市政府的工作部署，对全市教育工作作出具体支配；制定贯彻执行上级行政部门的会议、文件和指示精神的具体措施或方法；听取分管主任的工作报告和提请讨论的主要问题，并作出确定或报请市政府、省教育厅讨论批示。
2、召开局长办公室会议时，局主要负责同志至少要提前一天将讨论的主要议题通知分管负责同志，各位分管负责同志要提前做好预备，以便在会议上充分发表自己的意见；分管负责同志要将提交会议讨论的问题提前向主要负责同志汇报，以便作出支配。
3、局长办公会议必需三分之二以上的成员参与方可举行。
参会成员因故不能参与会议，应在会前向主要负责同志请假，其意见可用书面形式送达。
列席会议的人员由主要负责同志依据会议内容和工作需要确定。
4、每次会议议题要相对集中，原则上一次会议重点商量解决一至三个议题。
会议确定或决策应充分发扬**，严格按程序进行；对重大问题的决策，一般应在调查讨论的基础上提出方案，有的问题应提出两个以上可供参考比较的方案，全面征求意见，科学周密地论证，然后根据少数服从多数的原则进行表决。
人事问题和政纪处分问题，必需由全体成员参与，慎重讨论，方可作出确定。
对下级单位或部门提出讨论的重要问题作出确定时，通常要征求下级单位或部门的意见。
需要下级单位或部门调查了解的重要状况和重大问题，应准时向下级单位或部门通报。
要保证下级单位负责同志能够正常行使职权，支持下级单位或部门主动主动、创造性地开展工作。
凡属下级单位或部门处理的问题，如无特别状况，不干预。
5、局长办公会议对少数人的意见应当仔细考虑。
如对重要问题发生争辩，除在紧急状况下必需按多数人意见执行外，应暂缓作出确定，进一步调查讨论，交换意见，待下次会议再表决。
重大问题，可报请市委、市政府或省教育厅裁决。
局长办公会议制度
局长办公会议制度
一、局长办公会议原则上于每周一下午召开，如有需要可临时召开。
二、局长办公会议由局长确定议题，并召集主持。
副局长参加，办公室主任列席并作会议记录, 其他人员根据议题需要列席。
三、局长办公会议议事范围：
1.讨论通过以局的名义上报下发的重要文件、材料；
2.研究确定局内重要会议的内容及有关事项，制定修改主要事项的工作制度和程序等重大决策；
3.听取股室、局属单位的工作汇报、督促检查重要工作的进展；研究解决股室、局属单位日常工作中的困难和问题；
4.研究决定干部任免，人员调整，班子成员分工及调整等；
5.研究推荐上级组织表彰的先进集体、个人；
6.研究决定大额资金（原则上指单笔支出1万元以上）支出、项目建设及招投标、物资采购、工作管理中的重要问题的方案；
7.研究讨论向上级请示、汇报的重要事项；落实上级对某些问题的具体批示、指示；
8.研究讨论各类会议和重大活动方案；
9.协调处理突发性和紧急重要问题及重大事项；
10.研究决定其他需要解决的问题或事项。
四、局长办公会议酝酿和讨论的问题，与会人员均应按保密时限内的要求严格保密。
五、局长办公会议由办公室负责会务和督办工作。
六、列入局长办公会议的议题，通常由分管领导汇报。
汇报结束后与会人员要充分讨论、发表意见、明确表态。
最后，由局长综合与会人员的意见作出决定。
七、局长办公会议决定的事项由分管局领导负责落实，相关股室、下属事业单位要认真贯彻执行。
需要督办的问题由办公室负责督办，并将督办情况及时向局长汇报。
八、对因病、因事缺席会议的成员，会后由办公室向其转达会议的内容。
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局党组会议、局长办公会、局务会议议事规则【七篇】
1. 局党组会议议事规则
1）会议通知应提前公布相关议题和会议时间；
2）会议参与人员应当严格按时到场，未能按时参加的需说明
理由；
3）会议主席应当严格按照议程主持会议，在较为紧凑的会议
中应对议程进行严格掌控；
4）会议应当注重讨论分析和现场决策，在决策前要充分听取
各方声音；
5）每项议案决策要求得到多数人员赞同方可通过；
6）对于重要决策要形成书面会议决定，并保留相关材料以备
审查。
2. 局长办公会议议事规则
1）会前需收集相关材料，并提前通知会议参与人员；
2）会议应当在较短时间内将讨论和决策路线明确，并有效地
开展讨论；
3）会议应当注意提出可操作性建议，并通过措施确保其执行；4）会议主席应当在讨论中引导较为开放的讨论环境并将讨论
结果准确反馈到议案中；
5）对于任何会议的议案，要求得到多数人员赞同方可通过。
3. 局务会议议事规则
1）会前应当收集和检查会议相关的材料、文件和信息；
2）以事项为主要议题，侧重于操作性和执行力；
3）会议应当在短时间内充分讨论并给出可行的方案，并大力
促进会议成员之间更加紧密的协作关系；
5）对于每一项议案所需得到多数人员赞同通过。
4. 局党组会议议事规则
1）会议应当事先确定议程和议案，并提前通知会议参与人员；2）会议应当紧密关注局党组工作以及中段事务，就局势发展
进行审议；
3）会议应当关注和解决党组内部产生的分歧和协作问题；
4）对于重要决策应当得到党委书记、局长的讨论和意见，并
形成书面决定；
5）对于任何议案所需得到多数人员赞同通过。
5. 局长办公会议议事规则
1）会议应当提前通知会议参与人员，并提供题目和材料；
2）会议应当集中精力，以执行力和可行性为中心，关注重点
问题和方案；
3）会议主席应当在讨论中引导较为开放的讨论环境并将讨论
结果准确反馈到议案中；
4）会议应当注重讨论分析和现场决策，在决策前要充分听取
各方的声音，并提出可行的建议；
5）对于任何议案所需得到多数人员赞同通过。
6. 局务会议议事规则
1）会前应当收集和检查会议相关的材料、文件和信息；
2）以事项为主要议题，侧重于操作性和执行力；
3）会议应当在短时间内充分讨论并给出可行的方案，并大力
促进会议成员之间更加紧密的协作关系；
5）对于每一项议案所需得到多数人员赞同通过。
7. 局组织会议议事规则
1）会议应当提前通知会议参与人员，和准备有关材料；
2）会议应当重点关注局党组的组织方案, 对于组织架构的调整需要经过党组书记的批准；
3）会议主席应当提供专业的意见并在讨论中引导较为开放的讨论环境；
4）会议应当注重讨论分析和现场决策，在决策前要充分听取各方的声音；
5）对于重要决策应当得到党委书记、局长的讨论和意见，并形成书面决定；
6）对于任何议案所需得到多数人员赞同通过。
8. 局安全会议议事规则
1）会议应事先确定议程和议案，并提前通知会议参与人员；2）会议应重点关注局安全工作情况，听取各部门的汇报和意见；
3）会议应分析和评估局安全形势，提出相应的对策和建议；4）会议应强调预防和应急措施，并指导相关部门加强安全意识和培训；
5）会议应进行决策，并对决策结果进行跟踪和评估；
6）对于重要决策应当得到局长批准，并形成书面决定；
7）每项议案决策需得到多数人员赞同通过。
9. 局财务会议议事规则
1）会前需收集相关财务材料，并提前通知会议参与人员；
2）会议应注重收支情况分析和现场决策，对财务状况进行全
面地评估；
3）会议应关注资金使用效率和风险管理，提出优化建议并制
定可行的决策方案；
4）会议应特别关注与局政府部门的财务合作，充分交流意见，提高决策质量；
5）对于任何议案所需得到多数人员赞同通过，并形成书面决策。
10. 局监察会议议事规则
1）会前需收集相关材料和信息，并提前通知会议参与人员；2）会议应注重监督和检查局机构及工作人员的行为，防范违
纪违法行为的发生；
3）会议重视全面清查和推进党风廉政建设，对违规现象进行
公开曝光；
4）会议应对检查出来的问题进行现场解决和整改，保证监察
工作的落实和实际效果；
5）会议提出的问题和结论应形成书面决定，并保留相关材料
以备审查；
6）对于任何议案所需得到多数人员赞同通过。
11. 局人事会议议事规则
1）会前需收集相关材料、文件和信息，并提前通知会议参与
人员；
2）会议应注重人员选拔和优化，确保人事安排与局工作目标
相一致；
3）会议应注重鼓励人才，对人员的激励和培训提出合理的建
议；
4）会议应注重公平和公正性，对任人唯亲现象进行监督和把关；
5）会议应对推进人事改革和制度建设提出可行建议，并得到多数人员赞同通过。
12. 局网安会议议事规则
1）会前需收集相关材料和信息，提前通知会议参与人员；2）会议应注重网安工作的组织和领导，确保网络安全；
3）会议注重推进信息化建设和转型，确保信息系统的安全可靠；
4）会议应注重普及安全知识，提高员工的安全意识和技能；5）会议应对网安问题给出针锋相对的解决方案，形成书面决定；
6）对于任何议案所需得到多数人员赞同通过。
13. 局技术会议议事规则
1）会前需收集相关技术材料和信息，并提前通知会议参与人员；
2）会议应注重技术工作的组织和领导，并提出相应的技术规划和战略；
3）会议应注重同业界的交流和合作，吸取优秀技术经验；4）会议注重技术人才的发掘和培养，加强技术人员的激励；5）会议应对技术创新提出可行的建议，形成书面决策；
6）对于任何议案所需得到多数人员赞同通过。
总之，局会议的议事规则要求保证会议的高效性和科学性，对
重要议题进行深入探讨和分析，并形成可行的决策和方案。
同时，将会议决策和相关材料进行书面记录和保存，方便后续的审查和核对，最终实现局工作的科学化、规范化和可持续发展。