“大干120天”劳动竞赛活动实施方案
大干一百天攻坚保目标劳动竞赛活动方案
大干一百天攻坚保目标劳动竞赛活动方案嘿，大家好！今天给大家带来一份热血沸腾的“大干一百天攻坚保目标劳动竞赛活动方案”，准备好了吗？那就让我们一起投身这场激情燃烧的竞赛吧！一、背景及目的话说近年来，我国各行各业都在快速发展，但市场竞争愈发激烈，我们公司也不例外。
为了确保公司年度目标的顺利实现，激发员工的工作热情，提高团队凝聚力，我们决定开展这场“大干一百天攻坚保目标劳动竞赛活动”。
二、活动主题本次活动的主题是“团结拼搏，攻坚克难，共创辉煌”。
我们要通过这场竞赛，让每个员工都能发挥出最大的潜能，为公司的发展贡献自己的力量。
三、活动时间活动时间定在2023年3月1日至6月8日，共计100天。
这100天，我们将一起并肩作战，为实现公司目标而努力。
四、活动对象本次活动面向公司全体员工，无论是管理层还是基层员工，都可以参加。
我们希望通过这场竞赛，让每个员工都能感受到公司的关爱，激发大家的积极性。
五、活动内容1.个人竞赛（1）业绩竞赛：以个人业绩为主要考核指标，设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予现金奖励。
（2）创新竞赛：鼓励员工提出创新性建议，为公司发展贡献力量。
设立最佳创意奖、最佳实践奖，分别给予现金奖励。
2.团队竞赛（1）团队业绩竞赛：以部门为单位，考核团队整体业绩。
设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予团队奖金。
（2）团队协作竞赛：鼓励部门之间相互协作，共同完成任务。
设立最佳协作奖，给予团队奖金。
3.主题活动（1）启动大会：活动开始时，举行一场盛大的启动大会，激发员工斗志。
六、活动奖励1.个人奖励：根据个人竞赛结果，分别给予现金奖励。
2.团队奖励：根据团队竞赛结果，分别给予团队奖金。
3.优秀组织奖：对在活动中表现突出的部门，给予优秀组织奖，颁发荣誉证书。
七、活动保障1.组织保障：成立活动领导小组，负责活动的组织、协调和推进。
2.宣传保障：充分利用公司内部媒体，宣传活动中涌现出的先进事迹和典型人物。
3.激励保障：对在活动中表现突出的个人和团队，给予精神和物质双重激励。
120天劳动竞赛活动方案（精选5篇）
120天劳动竞赛活动方案（精选5篇）120天劳动竞赛活动方案1一、指导思想为贯彻落实市委、市政府全面完成建设目标任务的指示精神，经过进一步开展以“比进度、比安全、比质量、比现场管理、创优质工程”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，充分发挥广大建设职工的积极性和创造性，以优异成绩迎接辛亥百年庆典，为加快城市建设，提升城市功能，优化城市环境，实现全年建设工作目标任务做贡献。
二、参与20xx年城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的项目经过去年近一年“四比一创”劳动竞赛活动的开展，除xx年参加城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的武汉大道黄浦大街—金桥大道快速通道工程、武汉大道综合改造工程、东湖沙湖连通道工程（含沙湖大桥）、二环线工程（汉口段）、二环线工程（武昌段）、白沙洲大道改造工程、二七长江大桥建设工程、汉口火车站广场改造及市政配套建设工程、武汉国际博览中心及海洋乐园建设工程、二环线汉口段疏解道路工程等工程续赛外，今年新增了二环线水东段、首义文化区南轴线景观工程、辛亥百年配套道路整治工程、黄孝河综合整治和张公堤绿化工程及武汉大道沿线房屋里面整治、亮化、招牌整治和园林绿化景观工程等（以上项目均为今年十一之前完工）。
年底完工的有杨泗港快速道路综合配套工程（珞狮南路改造及配套工程）。
参赛项目还有地铁工程。
三、参赛单位参加“四比一创”劳动竞赛的单位有：市房管、城管、园林、水务、相关区政府，建设业主单位、BT业主单位、工程监理单位、施工单位等。
四、劳动竞赛活动总体安排（一）劳动竞赛时间和考核奖惩办法以“180天大会战、全面完成建设目标任务”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，时间从xx年4月起至xx年9月底，共计6个月。
考核奖惩办法：以月度考核奖惩和年终综合总评比奖惩的方法开展。
工程进度月度考核按百分制进行考评。
xx年度年终综合总评比按竞赛12个月总体情景综合平均考核。
年底由市人民政府对劳动竞赛优胜单位和先进个人进行表彰。
大干天劳动竞赛活动实施方案
大干天劳动竞赛活动实施方案一、背景介绍大干天劳动竞赛活动是指在指定时间内，组织全体职工齐心协力，集中力量，认真劳动，努力工作，争取较好的工作成果和效益的一种企业内部竞赛活动。
实施该活动，能调动职工的积极性，提高工作效率和品质，同时增加企业的经济效益。
二、活动目的1、调动全体职工的积极性，增强集体凝聚力和战斗力。
2、促进职工技能的提高和工作质量的改善，创造更好的工作效益。
3、加强企业内部沟通、协调及合作，营造良好的工作氛围。
三、活动时间大干天劳动竞赛活动的实施时间定在每年的春季和秋季，每个活动周期为一个月，分为以下三个阶段：第一阶段：策划和准备期，时间为一个星期。
第二阶段：实施期，时间为三个星期。
第三阶段：总结和评选期，时间为一个星期。
四、活动组织1、活动策划组：主要负责活动的策划和准备工作，包括活动的时间、内容、奖励等方面。
2、活动实施组：主要负责活动的现场管理工作。
3、活动总结组：主要负责活动的总结和评选工作。
五、活动内容1、加强生产管理采取先进的管理理念和科学的管理方法，提高生产管理水平，加强物资管理和决策管理，优化生产配置和流程，使生产保障和产品质量得到有效的提升。
2、提高产品质量加强生产过程的监控和质量控制，把握关键节点，完善生产技术规程和质量管理体系，提高工艺技术水平和产品质量。
3、加强设备维护管理制定设备的保养和维护计划，规范设备使用和维护流程，提高设备的效率和寿命。
4、提高职工素质加强职工的培训和技能提升，提高职工的工作能力和服务水平，增强职工的责任意识和工作热情。
5、节约能源采用节约能源的方式，降低生产成本，提高经济效益和社会效益。
六、奖励措施为了鼓励和激励职工积极参与活动，提高活动的参与度和质量，设立以下奖励措施：1、个人奖励（1）工作积极、勤劳能干、成绩突出的，给予表扬、奖金等奖励。
（2）生产技术技能竞赛优胜者，给予表扬、奖金等奖励。
（3）工龄档案优良者，给予表彰、晋级等奖励。
大干劳动竞赛活动方案
大干劳动竞赛活动方案活动名称：大干劳动竞赛一、活动目的：通过大干劳动竞赛活动，提高团队合作意识，培养团队精神和凝聚力，激发员工的积极性和创造力，推动企业各项工作的质量和效率的全面提升。
二、活动内容：1. 队伍组建参赛团队按照部门或岗位自行组建，每队不超过10人，确保成员的专业性和工作互补性。
2. 活动宣传在活动开始前，通知所有员工报名参加，并在公司内部刊物、企业内部网站、公告栏等渠道进行宣传，激发员工的参与热情。
3. 活动筹备确定活动时间、地点、场地布置等，确保整个活动的顺利进行。
同时，准备必要的参赛物资和设备。
4. 比赛项目（1）物资整理：每队安排一个专人负责物资的分类、整理以及冗余物资的清理工作。
要求整理出的物资按照标准分类、整齐摆放。
（2）文档整理：每队需整理自己部门或岗位相关的文档资料，清除冗余信息、整理归档、更新档案等，要求文档整理规范，便于后续查阅。
（3）劳动环境整治：对公司内部的工作环境进行全面整治，包括办公区域的清洁卫生、设备维护和保养、绿化植物的修剪等。
（4）工作流程优化：团队成员分工合作，对本岗位工作流程进行全面梳理，提出优化改进方案，以提高工作效率和质量。
（5）效益创新：团队成员思考并提出降低成本、提高效率、增加收入等方面的创新点子，并落实到实际工作中。
（6）员工培训：团队成员自行组织岗位技能培训，分享自己的经验和技巧，提高整个团队的专业素养和综合能力。
5. 活动规则（1）活动时间：根据实际情况确定比赛时间，保证每个团队有足够的时间完成任务。
（2）评分方式：根据比赛项目确定不同的评分标准，严格按照评分标准进行评分。
（3）监督与考核：由主办方派人对每个项目进行监督和考核，保证比赛的公平公正。
6. 颁奖与表彰根据参赛团队在各项目中的表现，评选出前三名，并在公司内部举行颁奖典礼，对获奖团队进行表彰，同时对其他表现突出的个人给予嘉奖。
7. 活动总结活动结束后，组织一个总结会议，对活动的成功经验、不足之处进行总结和改进，为下一次活动做好准备。
“大干120天”劳动竞赛活动实施方案
“大干120天”劳动竞赛活动实施方案一、活动目的1.1提高员工的工作积极性和责任心，激发团队合作意识，增强企业凝聚力。
1.2倡导节约用能、环保生产，推进企业可持续发展。
1.3提升员工的技能和素质，为企业的发展提供人才支持。
二、活动内容2.1时间安排：本次活动共计120天，按季度进行分阶段考核。
2.2活动主题：大干120天，卓越表现。
2.3活动形式：以小组为单位进行劳动竞赛，每个小组由5-8名成员组成，每个小组设置一名负责人。
2.4活动标准：2.4.1标准一：劳动量。
每个小组根据月度和季度制定的工作任务，按时完成任务并保质保量。
2.4.2标准二：效益。
每个小组根据工作任务的完成情况，参照生产指标、质量指标、效益指标等进行评估，评选出优秀小组和个人。
2.4.3标准三：技能提升。
每个小组成员需自愿参加培训课程，提高自己的技能和知识水平。
2.4.4标准四：团队合作。
每个小组根据工作任务的需要，合理分工、协作共进，发挥团队的优势。
三、活动流程3.1前期准备：3.1.1确定活动主题和目标。
3.1.2组织相关工作人员进行活动筹备工作，包括宣传推广、物资准备等。
3.1.3制定活动计划，明确活动的时间、地点、形式等。
3.2活动启动：3.2.1组织员工集会，发布活动总体流程和各小组任务安排。
3.2.2分组选拔各小组负责人，并组织小组成员进行组队。
3.2.3小组签订《劳动竞赛协议》，明确每个小组的目标和任务，确定每个成员的责任和工作内容。
3.3每月考核：3.3.1每个小组针对设置的月度工作任务进行考核，评选出表现优异的小组和个人。
3.3.2评选结果通过公示，并发放奖励给获奖小组和个人。
3.4季度总结：3.4.1每个季度结束时，组织各小组进行总结大会，分享成功经验和团队协作心得。
3.4.2审查各小组在季度内的工作成果和绩效，评选出季度优秀小组和个人。
3.4.3发放奖励和表彰，同时指出不足和问题，为下一阶段的改进提供参考。
大干劳动竞赛方案
大干劳动竞赛方案大干劳动竞赛方案一、方案背景劳动竞赛作为一项重要的团队建设活动，能够提高团队成员的凝聚力、协作能力和工作效率，激发员工的工作激情和创造力，同时也能够加快工作进度，提高工作质量。
本方案旨在通过举办一场大干劳动竞赛活动，激发员工团队合作精神，改进工作方式，提高工作效率和质量。
二、竞赛内容1. 竞赛时间：为期一个月，从活动启动日开始计算。
2. 竞赛范围：包括公司内各部门、各职能岗位。
3. 竞赛项目：根据各部门、各岗位的工作内容和特点，设立不同的竞赛项目。
可以包括但不限于：生产线效率提升、订单交付进度、客户满意度、产品质量提升等。
4. 竞赛规则：根据竞赛项目的不同，制定相应的竞赛规则。
例如，生产线效率竞赛可以按照产量、不良品率、设备利用率等指标进行评比；订单交付进度竞赛可以按照订单完成情况和准时交付率进行评比；客户满意度竞赛可以根据客户反馈和评价进行评比。
具体的评比标准和计分方法由组委会根据各部门和岗位的实际情况制定。
5. 奖励机制：根据竞赛结果，设立相应的奖励机制。
可以分为个人奖、团队奖和部门奖，奖项可以有现金奖励、奖状、荣誉称号等形式，奖励的多少和分配比例可以根据竞赛项目的重要性和难度确定。
三、组织与领导1. 组委会成员：成立由各部门负责人组成的竞赛组委会，由总负责人担任组委会主任，负责竞赛方案的制定、实施和监督。
2. 领导职责：组委会主任负责统筹和协调各项工作，包括确定竞赛范围、项目和规则，制定奖励机制，指导团队建设活动的组织和开展。
3. 部门负责人职责：负责组织本部门的竞赛活动，指导员工参与竞赛，确保竞赛项目的顺利进行。
四、宣传与报名1. 宣传准备：在活动启动前，组委会负责制作宣传海报、横幅等宣传物料，鼓励员工积极参与竞赛。
2. 宣传方案：通过公司内部通讯平台、企业微信、电子邮件等渠道，向所有员工宣传大干劳动竞赛的目的、内容、奖励机制等，并鼓励员工积极报名参与。
3. 报名方式：员工可通过企业内部通讯平台或者报名表格报名参与竞赛，报名截止日期为竞赛活动开始前一周。
大干天劳动竞赛活动实施方案
大干天劳动竞赛活动实施方案
一、活动背景：
为加强全民健身意识普及，形成“全民参与、全民共享”的良
好氛围，同时促进市民身体健康，提高身体素质，市区文体旅游局
组织了一次大型的“大干天劳动竞赛”活动，旨在推动全民健身运
动的开展和发展，吸引更多市民积极参与体育运动，同时加强社区
与个人间的互动与交流、搭建文体平台。
二、活动内容：
1、赛制分组
全市共分为四大组进行角逐，分别为社区组、企业组、学校组、团体组。
每组由20人组成，场地的规格和并无卡德发，由组织方进
行抽签后确定各小组之间的比赛场地。
2、比赛时间
该竞赛计划于7月14日上午9点正式开始，比赛时间为4小时（截止13点）。
3、竞赛项目
活动共设置7个项目，包括绕桶跑、搬重物、踩气球、排球、
篮球、乒乓球、夺旗赛等项目。
每个项目的竞赛规则如下：（1）绕桶跑
在规定的赛道内逐一绕过钢桶，依照参赛选手完成的时间确定
胜负。
大干劳动竞赛活动实施方案
大干劳动竞赛活动实施方案实施方案一、活动背景和目的大干劳动竞赛活动是为了进一步增强员工之间的团队合作意识，激发他们的工作热情，提高工作效率，以更好地为企业发展和发展做出贡献而设计的。
通过这个活动，我们希望创建一个积极向上、团结协作的工作氛围，推动各个部门之间的交流合作，提升整体的工作效益。
二、活动时间和地点活动时间：2022年5月1日至6月30日活动地点：企业办公区及生产区域三、活动内容和安排1. 活动内容(1) 工作内容：根据各部门的工作需要，确定适当的工作量和工作要求。
(2) 参赛组织：将全体员工分为若干个小组，每个小组包括来自不同部门的员工，以便促进交流和合作。
(3) 竞赛项目：为了鼓励创新和主动参与，每个小组将提出一个自己的竞赛项目，可以是提高工作效率的新方法、流程改进方案或其他能够提升整体工作效益的创意。
(4) 评审机制：通过评审小组对各个竞赛项目进行评审，评选出最具创新和可行性的项目加以推广。
2. 活动安排(1) 活动启动仪式：在活动开始前举办一场简短但庄重的启动仪式，介绍活动的目的和意义，呼吁员工积极参与。
(2) 工作计划制定：各部门负责人根据工作量和工作需求制定相应的工作计划，并与小组成员共同商讨达成一致。
(3) 阶段性评估：根据活动周期，设定几个阶段性的评估点，对各个小组的工作进展和表现进行评估，及时发现问题和解决困难。
(4) 勤奋奖和创新奖：根据个人和小组的工作表现，设立勤奋奖和创新奖，以激励员工积极参与和付出更多努力。
(5) 活动总结：在活动结束后，组织一次总结会议，回顾活动过程中的经验和教训，以便将来进行类似的活动时能够更好地改进和提升。
四、活动执行和管理1. 活动小组的组建(1) 活动组织：成立专门的活动组织小组，由人力资源部门负责协调组建并管理。
(2) 小组成员：活动小组成员由各部门推荐，并由活动组织小组进行审核和选取。
(3) 小组组长：每个小组由一名小组组长负责带领并协调小组成员，提报工作进展和问题。
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“大干120天”劳动竞赛活动实施方案2019年9月至12月是我项目部施工工期的关键时期，也是成败的关键时刻，为抓住有限的施工时间，全面调动各施工班组（施工队）生产积极性和充分挖掘施工队潜力，确保年度目标的实现，优质高效完成计划任务，根据公司及分公司下达209年下半年产值任务目标及开展“大干120天”劳动竞赛活动的通知要求，我项目部积极组织开展“大干120天”劳动竞赛活动。
项目部按照节点目标要求，从分解计划、落实任务的着手，提高人员、设备工作效率，充分利用各种资源，调动施工班组生产积极性，做好最后冲刺，现就活动的具体方案安排如下：
一、指导思想
1、以公司及分公司文件为指导依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，组织各施工队伍开展劳动竞赛，激发和调动施工队伍的士气和干劲。
2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。
二、活动开展的时间：
2019年9月至2019年12月
三、组织机构及职责分工
为加强领导，确保活动组织得力、开展有序、圆满完成“大干120天”劳动竞赛活动，项目部研究决定成立“大干120天”劳动竞
赛活动领导小组，全面负责活动组织，指导、督促、检查有关要求及保障措施的落实情况。
组长：伍小波
副组长：王林军、彭林平
成员：赵喜、王永平、曹俊胜、李宁、胡守社、陈艳、徐晋、周健等。
1、组长、副组长职责：
负责对施工项目的整体进度安排，以及大干期间目标统筹管理和监督落实。
负责对施工项目实施全过程进行技术指导和施工现场管理及协调工作，统筹现场资源的调度。
2、成员职责：
陈艳：负责施工现场材料、设备及后勤保障工作。
周健：负责施工现场安全管理工作。
曹俊胜：负责官塘镇施工现场施工带班职责，做好施工各工序班组人员之间的协调，配合项目部做好施工现场相关工作。
王永平：负责武店镇施工现场施工带班职责，做好施工各工序班组人员之间的协调，配合项目部做好施工现场相关工作。
赵喜：负责地方关系协调。
四、总体目标
（一）质量目标：
工程质量达到一次验收合格，并且符合设计要求和国家规范。
（二）安全目标：
1、杜绝生产死亡安全责任事故、重大设备事故、重大火灾事故和职业健康、群体中毒事故。
2、全员教育率100%。
3、三类人员和特种作业人员持证上岗率100%。
4、安全及消防设施的投用率、完好率要求达到100%。
5、特种设备定期检验合格率100%。
6、每月安全检查覆盖率100%。
7、安全隐患限期整改完成率达到100%。
8、安全生产费用提取和使用覆盖率100%。
9、安全文明施工检查达标合格。
10、按照职业健康安全管理体系和环境管理体系要求，落实施工现场安全和环境管理工作。
五、“大干120天劳动竞赛活动”计划安排
1、根据2019年年度计划的安排，结合项目部实际情况，切实做好大干热潮，确保工期目标，具体计划安排如下：
2、节点任务：
9月30日路面浇筑施工力争达到26公里。
10月30日前路面浇筑达到35公里。
11月15日前完成路面浇筑。
六、人员、设备、材料保证措施
1、人员
项目部现有99人，能够满足现阶段施工要求，随工程进展情况
增加施工人员，在“大干120天”期间所有员工除非不得已情况下不可以请假，保证“大干120天”人员保证在岗。
为保证现场施工不因人员缺少而影响工程进度，要求各班组带班做好各工种人员之间的协调，项目部将提前以通知的形式下发给班组带班，提前做好“突击施工”的准备。
同时项目部将继续做好按时发放农民工工资，稳定施工现场作业人员的情绪，保证现场施工的效率。
2、材料设备
目前设备等能够满足施工现场要求。
本项目施工所需材料按照合同由班组进行购置，项目部根据现场进度要求，督促班组进行所需材料进场，确保施工现场的材料需求。
七、安全、质量的保障措施
1、安全环保方面
在“大干120天”期间内我项目部继续加强安全环保管理，对施工现场进行安全隐患排查，对道路交通管制、临时用电加强管理，严格执行“班前会”制度，进行安全环保的教育工作；加强新进场人员岗位教育工作，强化安全意识，杜绝安全隐患，确保安全无事故，人员无伤亡。
项目部开展“一线工人业余学校”，以书面考试、影音播放等多样化形式对一线工人进行安全培训工作，强化一线工人施工安全意识。
2、质量方面
在“大干120天”期间内为保证施工质量，我项目部每月进行两
次质量安全排查工作，对施工中各环节严加管控。
施工前，加大原材料进场抽检频率，对不合格原材一律清除出场；施工中，加强施工管理；施工后，积极自检总结，特别是针对外观质量检测，均形成相应台账。
项目部每月召开质量专题会议，针对施工中存在问题、进度进展等情况进行分析，保证施工质量。
八、进度计划保证措施
1、施工计划落实检查措施
编制了合理可行施工计划，施工时严格按照图纸及规范要求施工，保证施工进度。
项目部将在每月底在会议室召集项目部各部门及施工班组带班人员对下月施工计划进行交底，计划完成所需要的人员、机械、设备明确各责任人，对计划完成的目标项目部将以任务书的形式下发到各班组。
为激励各班组人员的积极性，在计划实施前，项目部将根据现场情况给各班组下发奖罚明细表，采取重奖重罚措施，按月及时兑现。
在计划实施过程中，项目部安排专人每天对进度执行情况进行跟踪统计，每周举行进度分析会，对提前完成计划的班组项目部将加大奖励，对进度滞后的班组，项目部将进行重罚（除特殊天气以外）。
2、质量控制
在“大干120天”内我项目部为确保质量保证体系运转正常，对各施工班组做好详细的技术交底，严格控制施工中各道工序的衔接时间，杜绝因出现质量事故返工而影响施工进度的情况出现。
3、日常监管
加强日常监管工作，副组长每日到施工现场进行日常监督，及时解决影响工程进度问题。
根据“大干120天”生产调度会，我标段明确工作重点，细化工作任务，多作业面施工，并继续加大各项投入，加强施工管理，尽最大努力的加快施工进度。
在加快施工进度的同时，严抓工程质量，加大安全投入，不以进度影响质量，不因进度出事故。
做到质量保优良，进度有保障，安全无事故。
九、“大干120天劳动竞赛活动”的奖惩措施
为确保大干120天期间工程的施工进度、质量满足活动要求和施工的安全,项目部大干120天活动领导小组定期考核，考核范围涵盖项目管理人员以及各参建施工班组，对项目管理人员根据竞赛活动过程质量、安全管理和施工内容完成情况，对当月绩效工资进行增减；对施工班组的过程进度和质量、安全措施进行考核，如实反映在当月的班组考评，对优秀班组推荐入库安徽港新公司，同时与各施工班组签订节点进度任务书，对节点任务完成的施工处及班组进行现金奖励,对任务完成较差的进行处罚。