浅谈审计管理工作中存在的问题及对策
我国内部审计定位存在的问题及对策分析
我国内部审计定位存在的问题及对策分析随着经济的不断发展和企业规模的不断扩大，内部审计在企业管理中的作用越来越受到重视。
我国内部审计在定位上仍然存在一些问题，这些问题影响了内部审计的有效发挥和企业管理的规范化。
本文将针对我国内部审计定位存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：内部审计被视为单纯的合规检查和财务风险控制在很多企业中，内部审计被误解为单纯的合规检查和对财务风险的控制，忽视了其在企业治理中的作用。
由于这种定位，内部审计部门往往只关注财务报表的真实性和合规性，而忽略了对企业内部管理、流程优化、风险预防等方面的审计。
这种狭隘的定位导致内部审计无法全面了解企业运营状况，也无法为企业提供更有针对性的建议。
对策建议：建立全面的内部审计理念，将内部审计定位为全方位的风险管理和企业治理工具。
内部审计部门应该重视对企业经营管理、内部控制流程、风险防范、合规性管理等方面的审计工作，对企业运营全局进行监督和评估，为企业提供全面的内部控制建议。
问题二：内部审计定位不清晰，职责范围不明确在很多企业中，内部审计的定位边界不清晰，其职责范围并不明确，导致内部审计部门无法充分发挥其作用。
有些企业将内部审计部门视为管理部门的一部分，而不是独立的审计机构，这就容易导致内部审计人员难以独立行使审计职能，不能对企业内部的问题进行客观的评估。
对策建议：明确内部审计的定位和职责范围，建立独立的内部审计机构。
内部审计部门应该独立于其他管理部门，直接向董事会或监事会汇报工作，独立行使审计职能。
建立内部审计部门与其他管理部门的协调机制，确保内部审计工作能够与企业整体管理紧密相连。
问题三：内部审计人员素质不高，专业能力不足由于内部审计在一段时间内未能得到应有的重视，导致很多企业内部审计人员的素质较低，专业能力不足。
一些内部审计人员不具备充足的审计技能和知识储备，无法胜任复杂的审计工作。
这些问题造成了内部审计工作的质量参差不齐，无法充分发挥其监督和评估作用。
浅谈政府投资项目审计管理的重点及问题对策
浅谈政府投资项目审计管理的重点及问题对策政府投资项目审计管理是保障政府资金使用效益和项目顺利实施的重要手段。
随着我国政府投资项目不断增加和审计管理工作的日益复杂化，政府投资项目审计管理工作也面临着诸多挑战和问题。
本文将从政府投资项目审计管理的重点及问题对策方面展开讨论，以期为深化政府投资项目审计管理工作提供一定的参考和借鉴。
一、政府投资项目审计管理的重点政府投资项目审计管理是对政府投资项目实施过程和结果进行监督和评价的重要手段，其重点主要包括以下几个方面。
1. 投资决策阶段的审计管理：政府投资项目审计管理的第一道关口在于项目的投资决策阶段。
此时，审计部门应对项目的可行性进行评估，确保项目的科学性和合理性。
通过审计评价，防止因投资决策不慎导致资金浪费和资源闲置等问题的发生。
2. 项目实施阶段的审计管理：在项目实施阶段，审计管理应注重对项目资金使用和执行过程进行监督和检查。
审计部门应加强对项目合同履约情况、资金使用效率、工程质量、安全生产等方面进行审计检查，确保项目按照规定程序进行，并保障项目进度和质量。
3. 项目验收阶段的审计管理：项目完工验收是政府投资项目实施的最后环节，也是审计管理的重点之一。
审计管理应注重对项目实施结果进行核查和评估，确保项目实施达到预期效果和目标，并对项目资金使用情况进行全面审计。
二、政府投资项目审计管理存在的问题尽管政府投资项目审计管理在保障资金使用和项目实施过程中发挥着至关重要的作用，但在实际工作中也存在不少问题和挑战。
1. 审计管理职能不清晰：政府投资项目审计管理的职能模糊，存在着审计部门与项目管理部门职责不清晰、协作不顺畅等问题。
导致审计管理工作难以顺利开展，影响了审计管理的全面性和有效性。
2. 审计管理手段不灵活：政府投资项目审计管理手段相对单一，仍然主要依靠传统的审计手段和方法，对于复杂的项目实施和资金使用情况无法进行全面监督和评估。
导致了审计管理工作的盲点和不足。
审计存在的问题及解决办法
审计存在的问题及解决办法一、引言审计作为一种监督机制，对于企业的正常运营和财务信息透明度起到至关重要的作用。
然而，在实际应用过程中，审计也存在一些问题和挑战。
本文将以此为出发点，探讨当前审计存在的问题，并提出相应的解决办法。
二、审计存在的问题1.质量问题随着经济全球化和公司规模不断扩大，审计工作变得更加复杂。
然而，现有审计体系往往无法满足多样化的需求，导致质量问题的出现。
其中包括：（1）缺乏专业人才：审计领域需要高素质、专业能力强并具备全面知识背景的人才。
然而，当前市场上专业人员稀缺，给企业选择合适审计师带来困难。
（2）标准不统一：不同国家和地区制定了不同的审计准则和要求，在跨境交易中可能会产生差异，加大公司触犯法规和违反道德行为风险。
2.内部控制问题内部控制是确保企业运行正常、风险得到控制的重要环节。
然而，由于许多企业内部控制机制薄弱，审计师在实施工作时面临诸多挑战：（1）人员威胁：企业员工可能与审计师进行勾结，篡改财务数据以逃避审计；或者阻碍审计人员获取必要信息。
（2）技术难题：仅仅依靠传统的手工审计方法进行检查容易出现错误，并且无法完全保证数据真实性、准确性和可靠性。
3.技术应用问题现代信息技术发展迅速，企业的财务信息也大量存储于电子数据库中。
然而，审计领域对于新兴技术的应用还存在一定问题：（1）数据安全：随着网络攻击和数据泄露事件的增加，审计过程中可能遭受黑客攻击，导致数据失密和泄露风险。
（2）敏感信息保护：在某些行业中，特定类型的财务信息会被归类为敏感信息。
在进行审计时需要确保这些敏感信息得到妥善保护。
三、解决办法1.提升专业能力（1）培养人才：加强与高校的合作，培养更多有能力接受审计工作的人才。
同时，重视职业道德教育，确保审计师具备依法执行和公正客观的专业精神。
（2）加强培训：定期进行专业技能培训、知识更新和实践总结，以适应不断变化的审计需求。
2.强化内部控制（1）建立完善机制：企业应建立健全内部控制体系，明确各个岗位职责，并通过监督和反馈机制推动有效执行。
审计工作存在的问题及克服办法
审计工作存在的问题及克服办法摘要：随着市场经济的不断发展，对内部审计提出了新的要求，也为内部审计的发展带来了机遇和挑战。
应大力加强内部审计的宣传力度，扩大内部审计的影响，建立健全与内部审计有关的法律法规制度，不断加强企业内部审计工作，为企业在市场经济中更好更快地发展作出贡献。
关键词：现代企业审计对策分析1 审计的作用分析1.1 保证企业内部控制制度有效执行1.2 改善内部管理，提高管理效率1.3 确保企业财产的安全和完整1.4 降低和规避经营风险2 当前内部审计的问题2.1 思想上重视不够内部审计工作虽然开展了多年，但由于人们在思想上认识还不够深入，尤其是大多数企业领导不重视，认为内部审计工作与企业取得经济效益没有直接的关系，可有可无。
部分企业领导人认为内部审计限制了自己的经营自主权，削弱了自己的权威。
于是，他们便随意撤并内部审计机构，精简内部审计人员，从而出现将内部审计机构撤消或将内部审计人员精简并入财务部的普遍现象。
这种情况下，内部审计的独立性和权威性在实际工作中难以完全体现，内部审计的监督作用也难以完全发挥出来。
2.2 缺乏具体的操作标准与国家审计、社会审计相比，内部审计的法规、标准相对滞后。
审计准则是审计人员在执行审计工作程序和报告审计意见时所必须依据的原则、规范和尺度，它是衡量内部审计工作的质量标准。
由于我国企业内部审计工作起步较晚，尚未形成统一的标准和准则，使内部审计工作操作过程中缺乏规范性，从而对审计造成许多问题，尤其是违纪问题难以确切地定论，导致企业内部审计缺乏约束力。
2.3 审计缺少重点当前企业内部审计工作仍然以传统的财务审计为重心，主要是对企业经济活动的真实性、合法性、合规性进行审查、评价及报告，或受制于单位领导的意图，工作的主动性和目标性不强，与现代企业制度对内部审计的要求极不相称。
2.4 审计人员整体素质不高主要表现在：一是文化知识，理论水平和业务技能偏低。
目前绝大部分内部审计人员是从财务部门或从其他部门改行而来，知识面单一的情况十分严重，不能较好地适应内部审计工作的要求。
浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策
浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策国有企业内部审计是指国有企业自身对其经营管理过程进行监督、评价和改进的一项重要工作。
它通过对企业内部各方面的经营活动进行检查、评估和监控，发现问题，提出整改意见，追踪整改效果，进一步完善企业的管理制度和工作程序，确保企业的经营活动符合法律法规和各项规章制度。
国有企业内部审计在实际工作中，往往存在一些问题，主要表现为以下几个方面：国有企业内部审计工作的独立性不够。
国有企业内部审计部门往往归属于企业的管理层，由管理层任命和管理，这就导致了审计工作难以独立开展。
在一些情况下，企业管理层可能会对审计部门施加压力，从而影响审计结果的真实性和客观性。
国有企业内部审计的时间安排不合理。
有些国有企业将审计工作安排在年末，这主要是为了满足年度报告的编制要求，而不是为了真正发现问题、提出整改意见。
这种时间安排往往导致审计工作草率，无法深入了解企业的真实情况。
国有企业内部审计的监督机制不健全。
在一些国有企业中，审计部门的监督和管理职责并不明确，审计结果的落实也不到位。
这就导致了一些审计问题被忽视或者被掩盖，无法及时解决。
针对上述问题，可以采取以下对策来完善国有企业内部审计：加强国有企业内部审计机构的独立性。
可以将审计部门设立为独立的机构，独立选聘审计人员，通过制定专门的审计规程和标准，确保审计工作的客观性和独立性。
合理安排国有企业内部审计的时间。
应当根据企业的实际情况，合理安排审计工作的时间，避免集中在年末进行，将审计工作贯穿于整个年度，提高审计的深度和广度。
建立健全国有企业内部审计的监督机制。
可以建立监督机构，对审计工作进行监督和评估，及时纠正审计中存在的问题，加强对审计结果的落实和整改情况的跟踪，确保审计工作的有效运行。
还可以加强对国有企业内部审计人员的培训和教育，提高他们的审计水平和专业素养，增强他们的独立性和责任感。
可以加强与外部审计机构的合作，共同完成国有企业的审计工作，提高审计结果的准确性和可信度。
浅议审计现场管理中存在的问题及对策
浅议审计现场管理中存在的问题及对策一、问题分析审计现场管理是指审计工作人员在实施审计任务时所面临的现场管理问题。
审计现场管理的好坏直接影响着审计工作的顺利进行和审计成果的质量。
在审计现场管理中，存在着一些常见的问题，影响着审计工作的效率和效果。
主要问题如下：1. 现场管理不规范审计现场管理中，很多审计工作人员缺乏管理经验，对现场管理流程和规范不够清晰，导致存在工作流程不规范、管理不严谨等问题。
2. 人员配备不足在审计现场，很多时候由于审计任务的复杂性、规模庞大等原因，审计工作人员的数量不足，导致工作效率低下，审计任务难以顺利完成。
3. 沟通协调不畅由于审计工作涉及到多个部门、多个人员，如果在现场的沟通协调工作不畅，容易导致信息传递不到位、工作分配不明确等问题。
4. 现场安全隐患审计现场往往需要对大量的资料进行收集和整理，如果对现场安全隐患没有足够的重视，容易导致信息安全泄露、资料丢失等问题。
二、对策建议为了解决审计现场管理中存在的问题，提高审计工作的效率和效果，需要采取一些对策措施：2. 合理调配人力资源在审计现场工作中，需要根据审计任务的具体要求，合理调配人力资源，确保人员配备足够，并根据工作的紧急程度和重要性，灵活调整人员的工作安排。
5. 加强对审计工作人员的培训为了提高审计工作人员的现场管理能力，可以加强对审计工作人员的培训，提升他们的管理水平和专业技能，以适应复杂多变的现场管理工作。
三、结语审计现场管理是审计工作中不可忽视的重要环节，好的现场管理能够提高审计工作的效率和效果，确保审计成果的质量和可靠性。
在实际工作中，我们需要认真分析审计现场管理中存在的问题，并采取相应的对策措施，不断完善现场管理工作，提高审计工作的水平和质量。
希望本文提出的对策能够对审计现场管理工作有所帮助，促进审计工作的健康发展。
内部审计工作中存在的问题及解决对策
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浅谈医院内部审计的问题与对策
沈景阳
摘要：医院内部审计是一种独立、客观的鉴证和咨询服务，其目标在于增加价值并改进医院的经营管理。内部审 计作为一项医院内部的自我约束机制，已经越来越受到医院高层管理者的重视。本文首先对当前医院内部审计存在 的问题进行深入分析，然后提出了解决医院内部审计问题的对策。
关键词：医院；内部审计；审计方法；对策
一、医院内部审计研究的背景 医院内部审计发展至今，审计目标已经由最初的单 一查错防弊向增加价值和改进经营管理的综合目标转 变。本世纪以来，国际内部审计师协会召开了几次以内 部审计风险为中心议题的会议，会议强调随着内部审计 部门及内部审计人员所面临的审计风险日益加大，找到 降低审计风险的方法，是内审职业发展的必然需要。作 为事业单位的医院，找到内部审计存在的现实问题，提 出有针对性的改进建议，是降低医院内部审计风险的必 然选择。 二、医院内部审计存在的问题 1.对医院内部审计工作定位不清晰
关键词：内部审计；经济；生产；对策
一、内部审计的概念 内部审计是一个比较专业的名词，对于一个成熟的 企业而言，内部审计是一件非常重要的事情，因为它是 维持企业不断发展的原动力，如果一个企业在内部审计 方面出了问题就会造成财政上的困难，甚至会影响企业 的收益，阻碍企业的长期发展。 那么什么叫内部审计呢？它是对企业内部的各种业 务的控制，并且能够进行独立的评判，当然这并不是没 有一定的规则的，需要按照一定的方针和程序来进行， 这样才能够符合规定和标准，才能够确保组织能够实现 目标，由此我们不难发现内部审计的重要性。
浅议审计现场管理中存在的问题及对策
浅议审计现场管理中存在的问题及对策审计现场管理是审计工作中极为重要的一环，它直接关系到审计工作的质量和效率。
然而在实际工作中，审计现场管理往往存在各种问题，影响着审计工作的顺利开展。
本文将从审计现场管理存在的问题出发，分析其原因，提出对策，以期提高审计现场管理的水平。
一、审计现场管理存在的问题1. 人员不足审计人员在现场工作时，往往需要处理大量的文件和资料，需要进行繁琐的数据核对和分析，有时还需要与被审计对象进行沟通和讨论。
由于审计人员人手不足，导致无法及时完成工作，进度缓慢，影响审计的效率。
2. 缺乏有效的沟通和协调在审计现场，审计人员需要与被审计对象进行有效的沟通和协调，以便及时取得所需的文件和资料，了解被审计对象的经营情况和内部控制制度。
由于缺乏有效的沟通和协调机制，导致审计人员与被审计对象之间的关系紧张，审计工作受到影响。
3. 缺乏统一的工作计划在审计现场，由于缺乏统一的工作计划，审计人员往往会出现工作重复、工作漏项等现象，导致审计工作的质量和效率受到影响。
4. 缺乏有效的监督和管理在审计现场，由于缺乏有效的监督和管理，审计人员可能存在工作安排混乱、工作作风松懈等现象，导致审计工作的效果不佳。
二、解决问题的对策1. 增加人手针对审计现场人员不足的问题，应该在审计计划初期就进行充分的人员调配，确保能够有足够的人员资源投入到审计现场中，以保证审计工作的顺利进行。
2. 加强沟通和协调为了解决审计现场缺乏有效的沟通和协调问题，首先需要建立良好的沟通机制，确保审计人员与被审计对象之间能够进行顺畅的沟通和协调。
应该加强对审计人员的沟通和协调能力的培训，提高其沟通和协调的能力。
3. 制定统一的工作计划为了解决审计现场缺乏统一的工作计划的问题，应该在审计计划初期就制定详细的工作计划，明确审计人员的工作任务和工作目标，确保各项工作能够有条不紊地进行。
4. 实施有效的监督和管理针对审计现场缺乏有效的监督和管理的问题，应该加强对审计工作的监督和管理，建立有效的监督和管理机制，及时发现和纠正审计人员工作中存在的问题，确保审计工作的顺利进行。
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『１ 敏 ． 何 发 挥 管 理 审 计 在 现 代 企 业 管 理 中的 积 极 作 用 ３周 如 ｆ ． 业 会 计， ０ ６ ３ Ｊ商 １ ２０； ０ （ 责任 编 辑 ： 刘旭 华 ）
４１固 １
（ 审计 信 息 不 足 五）
方 位 审 计 ， 出新 对 策 。 次 是 要 改进 审计 方 法 。 们 应将 审计 由 提 其 我 原 本 的 事 后 审计 转变 成在 事 前 进 行 控 制 ，在 事 中 实施 监 督 的多 层 次 、 方 位 动 态 审 计 。最 后 是 应创 新 审计 方 式 。 们 应保 证 审计 工 全 我 作 的 独 立性 ， 展 联 合 审 计 及 交 叉 审计 ， 服 传 统 审计 中存 在 的 弊 开 克 端 ， 证审计质量 。 保 （ 提 高 审计 管 理 人 员 综 合 素 质 四） 要 造 就 一批 综 合 素 质 高 、 专业 技 术 能力 强 的审 计 管 理 队伍 ， 这 便 要求 审计 机 构 要 为 审 计 管 理 工 作 人 员 进 行 相应 的后 续 教 育 培 训 计 划 ，加 大 培 训 的力 度 ，不 断 使 审 计 管 理 人 员 的 审计 技 能 得 到 更 新 。同 时使 他 们 对 经 济 的分 析 、 断及 预 测 能 力 不 断 提 高 ， 审 计 判 对 风 险 的 意 识 增 强 ， 他 们 能 够 冲 破 传 统 的 束 缚 ， 观 念 、 想 上 都 使 从 思 对 审计 风 险有 很 深 人 透 彻 的 了解 。并 能 在 具 体 审计 工 作 中可 以 采 取 积极 有效 地 措 施 来 对 审 计 风 险 进 行 控 制 ， 高 审 计 质 量 。此 外 ， 提 也 应加 强 审计 管 理 人 员 的职 业 道 德 的 教 育 培训 ，使 审 计 管 理 人 员 都 能够 坚持 实事 求 是 的精 神 ， 洁奉 公 、 观 公正 。 廉 客 最 后 ． 们 还 需 加 强 对 审计 管 理 工 作 的领 导 。 我 各级 领 导 都 应 高
， 二 、 解决我 国审计管理工作中所存 在问题的对策
（ ） 善 审 计 法 律 法 规 ， 大 审计 的 司 法 力 度 一 完 加
审计 管 理 的 法 律 法 规及 相 关 标 准 是 审 计 人 员 进 行 审 计 质 量评 价 的依 据 。 我们 应根 据 社 会 发 展 及 审 计 工 作 的 需 要 ． 时 颁 布 并 对 适 系列 审 计 法 律 法 规 进 行修 改完 善 ，为 审 计 创 造 越 来 越 优越 的 环
度 重视 审计 工 作 ， 障 审 计管 理 人 员应 享 有 的待 遇 及 其合 法 权 益 ， 保
同 时 也 要 帮 助 解 决 审 计 管 理 人 员 工 作 中所 遇 到 的 困 难 及 问题 ， 帮 助 他们 排 除 工 作 中的 阻 力 和 各 方 面 的 干 扰 。
参考文献 ：
『１ 立 国． 视 管 理 审 计 在 商 业 银 行 内审工 作 中 的地 位 —— ｌ辛 重 内部 审 计 开 展 管 理 审 计 的 必要 性 和 意义 『 ． Ｊ 科技 资讯 ， ０ ６０ ］ ２ ０ ；６ 『１ 福 生，焦 健 ． 于 公 司 治 理 的 内 向型 管 理 审 计 问题 研 究 ２汪 基
■ 一 、 我国审计管理工作中存在的问题
（ ） 一 审计 管 理 的 法律 、 规 不够 完善 ， 理 理 论 相 对 滞后 法 管 目前 关 于 审 计 管 理 的法 律 、 规还 比较 薄 弱 ． 计 管 理人 员通 法 审 常 只能 根 据 自身 经验 及 相 关 知 识 进 行 对 审 计 管 理 的分 析判 断 ． 严 重 影 响 了审 计 管 理 工作 的准 确 性 及 权 威 性 。 时 ， 国的 审计 管理 同 我 理论 滞 后 的 问题 还 相 当 严重 。 审 计 基 本 理 论 方 面 ， 原 则 、 能 、 在 其 职 目标 等 均 未 形 成 一 套 完 整 的合 符 审计 管 理 工 作 实 践 要 求 及我 国 国 情 的理 论 体 系 ； 而对 于 实 务 理 论 方 面 ， 价 审 计 及 经 济 效 益 审计 等 评 相 关 理 论 其 广 度 、深度 还不 够 具 体 ，致 使 理 论 不 能 满 足 实践 的需 求 ， 指导 意义 也 被 淡 化 。 其 （ ） 计 方 法 科 学性 不 够 、 二 审 审计 程序 不 确 定 当前 ， 国 的审 计 方 法 主 要有 账 簿 、 表 及 审查 凭 证 等 传 统 方 我 报 法 ， 乏必 要 的调 查 验 证 手段 。 在 不 法 分 子 其 作 案 手段 越来 越 隐 缺 现 蔽． 也越 来 越 高 明 ， 些 传 统 陈 旧的 方 法 很 难及 时发 现违 纪 及 错 弊 这 事实 ， 是种 重 财 务 审 计 而 轻 经 济及 财经 法 纪 的审 计 ， 对打 击 那 些 侵 占 国家 资 产 的 行 为极 为不 利 ． 同时 对 被 审 单 位 的 经 营 管理 改 善也 不 利 ， 以实 现 单 位 的 最 佳 经 济效 益 。 同时 ， 计程 序及 方 法 的不 难 审 确 定 性 对 审 计 管理 结 果 其 正 确 性 有 很 大 影 响 。 传统 的 系统 审 核 方 法 因成 本 很 高 而逐 渐 被 淘 汰 。 现代 审计 更 加 关 注 成 本 效 益 ． 样 就 这 会 造 成 审 计 人 员会 对 一 些 耗 时 却 对 审 计 结 果有 重要 影 响 的审 计 程 序 舍 弃 ， 而 导 致 审 计 管 理结 果 出错 ， 管 理层 决 策 的给 出作 出误 进 对 导。 ｆ ） 三 审计 管理 人 员 的 业 务 素 质 与职 业道 德 需 待 完 善 首 先 很 多 审计 管 理 人 员 的 综 合业 务 素质 不 高 ， 对 会计 、 务 虽 财 等 专 业 知识 相 对熟 悉 ， 对现 代 审 计 管 理 知 识 却 相 对 欠 缺 ， 符 合 但 不 现 代 审 计 管 理 的发 展 需 要 。其 次 ， 审计 管 理 人 员 的 其 独 立性 不 够 ， 对 风 险 的 判 断 、 别 能 力还 较 差 。最 后 ， 识 审计 人 员 的职 业 道 德 建 设 目前 仍 处 于初 创 阶段 。 审计 管理 人 员 的业 务 素 质 不 高 ． 若 同时 审 计
ｌ１ 情 ｆ 经 研 究 ）２ ０ ；２ Ｊ．商 财 ， ０ ７１
若 审 计信 息 不 足 ， 将 导 致 审 计 管 理 其 深 度 及 广度 不够 。 则 目前 企 业 均在 实 行 集 团 化 操 作 及 层 次化 管 理 ．这 使 得 企 业 参 与 管 理 活 动 范 围受 到 限制 ， 以致 其 很 难 实 现 对 企 业 管 理 信 息 的及 时 占用 ， 也 便 缺 乏 了相 应 的改 善 企 业 审计 管 理 的建 议 及 措 施 。
管 理 的 职 业道 德 欠 佳 ， 严 重 影 响 审 计 质 量 。 将
一 一 一
一一 一
境。 同时 我 们 也 应 加 大 审计 司法 力 度 ． 那 些 有舞 弊行 为 的审 计 人 对 员 及 被 审单 位 进 行 严 厉 打 击 ，同 时 也对 其 他 的审 计 管 理 人 员进 行 警 示 ， 证 审计 管 理 人 员 对 审 计 法 律 法 规 的 自觉 遵 守 ， 而 提 高 审 保 从 计水平及审计质量。 在 颁 布 相 关 法 律 法 规 的 同 时 ，国家 也 应 制 定 出可 对 所 有行 业 其 审 计 管 理 进 行 指 导 的框 架体 系 。 业 依 据 此 框 架 体 系 ． 由其 内 企 可 部 审 计 管 理 机 构 自行 开 发 出合 适 的 审计 管 理 标 准 ．企 业 的 审计 管 理 人 员 依 据 此 标 准对 被 审 事项 进 行 质 量 评 价 ．这 样便 保证 了企 业 内部 的 审 计 管 理 工作 有法 可依 且 有 章 可 循 。 （ ） 快 审 计 管 理 理 论 的研 究 二 加 我 国很 多 专 项 审 计 的 起 步 晚且 从 事 专 项 审 计 管 理 工作 的人 员 相 对 较 少 ，而 那 些 有 价值 且 理 论 相 对 成 熟 的成 果 也 并 不 多 。介 于 此， 我们 应 由审 计 署 进 行 统 一 组 织 ， 那 些 关 系 我 国专 项 审计 工 作 对 发 展 的 课 题 实施 重点 攻 关 ， 其 加 大 研 究 力 度 ， 时 借 鉴 国外 的先 对 同 进 审 计 理 论 及 方 法 ，尽 快 获取 某 些 相 对 成 熟 的 且 合 符 我 国 国情 的 相 关 审 计 管 理研 究成 果 ，为我 国审 计 管 理 工 作 的 开展 提供 可 靠 的
财政 金 融
浅谈审计管理工作 中存在 的问题 及对策
匿 一一 摘 要 题 亟 策 。 关 键 一 ～
Байду номын сангаас
河南德信联 合会 计师事务所
王丽平
目前 ， 国 审计 工作 随着 社 会 的发 展 进 步 ， 取 得 了重 大 的 成 我 也 果 ， 计 管 理 工 作也 在 逐 渐 完 善 。但 与 发 达 国 家 进行 比较 ， 国的 审 我 审 计 管 理 工 作 还 相 对 落 后 ． 同 时 也 存 在 着 诸 多 问题 亟 待 解 决 ． 下 面 ． 们 针 对 我 国审 计 管 理 工 作 中 存 在 的 问题 进 行 具 体 分 析 。 我
理论指导。
（ 改 变 审计 模 式 三） 首 先 是 应创 新 审 计 观 念 。 们 应 改 变传 统 的 审计 观 念 ， 施 多 我 实
（ 审计环境有待改善 四）
当 前 在我 国现 行 的 审 计 法 律 中 ，审计 管理 体 制 受 政 府 及 上 级 审 计 机关 的双 重 领 导 ， 审计 需 对 政 府 的 首 长 负 责 。 种 管 理 体 制 制 这 度 使 得 审 计环 境 变 得 较 差 。 而 另 一方 面 ， 审 计 法 律 方 面 ， 法 律 在 各 制度 间 不 协 调 ， 些 政 策 规 章 问 相 互 碰 撞 、 擦 ， 得 审 计 管 理 人 某 摩 使 员 在 对 该 类 问题 进 行 处 理 的 过 程 中 无 所适 从 ．这 也 便 造 成 了 同 一 审 计 不 同 结果 的 出现 。