管理学题目

管理学基础习题集第一章一、名词解释管理管理系统管理职能管理对象管理环境管理机制二、填空题1、管理的二重性是指__________和___________。

2、管理系统的构成要素有______、________、_______、_______、和_________。

3、管理的职能包括________、_________、________和__________。

4、管理者按管理层次分，可分为_______、________、_________。

5、管理要素包括______、________、_______、_______、______。

6、企业的外部环境可划分为____________和____________。

7、管理机制的特征有_______、________、_______、________、__________。

8、动力机制由________、_________、_________三方面构成。

9、管理方法按作用的原理，可分为__________、___________、_____________、____________。

10、管理的法律方法的特点是___________、____________。

三、单项选择题1、计划、组织、领导和控制是______。

A、管理的目标B、管理的手段C、管理的本质D、管理的对象2、“以人为本”的管理理念体现了管理的________。

A、自然属性B、社会属性C、方法D、职能3、管理的经济方法属于_______。

A、管理目标B、管理对象C、管理媒介D、管理主体4、工业企业的规章制度属于管理的_______职能。

A、计划B、组织C、领导D、控制5、学习引进西方的先进科学技术是管理的________客观要求。

A、自然属性B、社会属性C、本质D、目标6、工业企业设置的“人力资源部”体现了管理的_________职能。

A、计划B、组织C、领导D、控制7、中小型工业企业的车间主任属于_________。

A、基层管理者B、职能管理者C、直线管理者D、参谋人员8、企业高层管理者必须具备的技能是_________。

A、概念技能B、人际技能C、技术技能D、业务技能9、工业企业实行经营责任制，这属于管理的________。

A、经济方法B、行政方法C、法律方法D、教育方法10、管理机制的主体是指_________。

A、运行机制B、动力机制C、约束机制D、教育机制四、判断题（）1、管理的本质是协调。

（）2、管理的主体是指管理要实行的目标。

（）3、企业各职能科室的负责人属于综合管理者。

（）4、组织职能包括建立组织机构、配备人员、选拔干部、领导指挥。

（）5、管理者的基本素质包括政治与文化素质、基本业务素质、身心素质。

（）6、管理对象可以理解为社会组织、资源或要素，但不包括职能活动和工作环节。

（）7、企事业单位可以改变一般环境，主动积极地去适应任务环境。

（）8、管理机制以客观规律为依据，以管理结构为载体。

（）9、管理方法按定量化程度，可分为定性管理方法和定量管理方法。

（）10、管理环境是指实施管理过程中的各种外部条件和因素的总和。

五、简答题1、管理系统由哪些要素或子系统构成？2、管理者的传统概念与现代概念的区别是什么？3、管理者有哪些类型？4、管理者的素质包括哪些方面？5、怎样理解管理对象的构成？6、经济环境对管理的影响表现在哪些方面？7、管理机制的含义与特性是什么？8、怎样理解管理机制的构成？9、管理机制包括哪些子机制？怎样理解这些子机制？10、各种管理方法的特点与形式有哪些？第二章习题一、问答题1、中国古代管理思想三大流派关于人性的假设及其管理方式是怎样的？2、中国古代有哪些重要的管理思想？3、亚当.斯密的管理思想主要包括哪些？4、马萨诸塞车祸事件对管理思想的发展有何影响？5、泰罗的科学管理理论的主要内容是什么？6、法约尔的一般管理理论包括哪些内容7、何谓法约尔跳板？它的意义何在？8、泰罗与法约尔的理论贡献何在？二者在管理思想上有何差别？9、韦伯将权威划分为哪几种类型？他的理想组织模式有哪些特点？10、什么是霍桑试验？它分哪几个阶段?各阶段的结论是什么?11、梅奥的人际关系论的主要观点有哪些?12、应如何对待组织中的非正式组织?13、管理理论的“热带丛林”包括哪些主要学派?14、系统管理理论的主要观点是什么?15、权变管理理论的主要观点是什么?16、何谓行为科学?其代表性理论有哪些?17、人本管理产生的背景何在?其核心思想是什么?18、学习型组织理论产生的背景何在?组织成员修炼包括哪些方面?二、论述题1、结合科学管理理论，谈谈如何才能提高工人的劳动生产率2、结合实际，谈谈人际关系理论的现实意义3、联系实际，论述人本原理的重要意义三、案例分析1、《国际商用机器公司的管理历程》.教材P272、《施科长没有解决的难题》.教材P51四、实训题模拟公司的管理思想教材P54第三章习题1、什么叫决策？2、决策有哪些基本特征？3、决策有哪些基本类型？4、谈决策的基本程序。

5、通过头脑风暴法列出一些新企业创意，这些创意从何而来？哪些是可行的？哪些是不可行的？为什么？6、如何用德尔菲法作决策？7、某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位产品可变成本为700元，每年需固定费用为1800万元。

①盈亏平衡时的产量是多少？②当企业现有生产能力为5000台时，每年可获利多少？③为扩大生产规模，需添置一些设备，每年需增加固定成本400万元，同时每台可节约可变成本100元，为扩大销路，计划降低售价10%，问此方案是否可行？8、何为期望值？怎样计算？9、某轻工机械厂拟订一个有关企业经营发展的规划。

据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案：第一方案是扩建现有工厂，需投资100万元；第二方案是新建一个工厂，需投资200万元；第三方案是与小厂联合经营合同转包，需投资20万元，企业经营年限为10年，据市场预测和分析，三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况，现将有关资料估算如下表：销路好销路一般销路差销路极差0.5 0.3 0.1 0.1 扩建50 25 -25 -45 新建70 30 -40 -80 合同转包30 15 -5 -10试用决策树做决策。

10、何为乐观法则、悲观法则、后悔法则？11、试根据下列数据，分别用乐观法、悲观法和后悔值法选择最优方案。

12、何为乐观法则、悲观法则、后悔法则？13、试根据下列数据，分别用乐观法、悲观法和后悔值法选择最优方案。

各方案损益资料表单位：万元畅销一般滞销第一方案第二方案第三方案50801204060803010-20 第四章习题1、战略计划、生产经营计划和作业计划有什么区别与联系？2、计划工作一般应有哪些步骤？3、网络计划技术的基本原理和作用是什么？4、何为滚动计划方法？它的主要思想是什么？5、目标管理的含义是什么？第五章习题一、问答题1、什么是组织？组织工作有哪些基本内容？举例说明。

2、如何理解组织工作的原则？3、部门划分有哪些方法？4、组织结构有哪些基本类型？各种类型有哪些主要特点？5、组织职权有哪三种类型？关系如何？6、如何处理集权与分权的关系？7、什么是授权？如何授权？8、如何进行人员选聘？怎样才能实现人员的最佳组合？9、人员培训的内容有哪些？培训的方式一般有哪些？10、组织变革的动因有哪些？11、组织变革的阻力有哪些？如何应对？12、组织变革的程序是什么？途径有哪些？13、何理解组织文化的涵义和功能?14、组织文化的结构和内容是什么？二、论述题1、机械型组织和有机型组织有哪些不同？在选择时影响你决定的因素有哪些？2、什么是组织文化？如何塑造优秀的组织文化？三、案例分析题1、案例4.1形同虚设的总经理助理2、案例4.3陷入困境的经理四、实践与训练1、系列实训之四——建立组织机构与公司制度2、系列实训之四——角色扮演——招聘第六章习题集一、简答题1、领导的涵义是什么？2、领导的实质是什么？3、领导的主要方式和手段是什么？4、什么是人性假设？人性假设与领导方式的关系是什么？5、不同时期人性假设的主要观点和领导方式是什么？6、领导方式的传统理论主要包括那些？7、当代对领导方式研究的新成果包括那些？8、什么是领导权力？9、影响权力的因素有那些？10、影响组织授权的主要因素有那些？11、被管理者受到作用时，出现追随与服从的反应主要基于那些方面心理？12、管理者权力构成分析，主要从那几种影响力（权力）进行分析？13、影响指挥有效性的因素有那些？14、什么是激励？构成激励的要素主要有那些？15、激励理论的类型分那几类？16、激励的方式与手段大致划分为那几类？17、什么是沟通？沟通的类型有那些？18、管理沟通的障碍可归纳为那几方面？19、有效沟通的原则是什么？20、语言表达的种类有那些？二、论述题1、试论领导方式理论2、试论领导权力形成机制3、结合实际论述如何正确地运用权力4、结合实际论述如何运用激励方式与手段5、结合实际论述如何运用沟通的语言艺术三、案例题1、“看球赛引起的风波” P131-1322、摩托罗拉如何搞内部激励（见《企业管理》P84）3、“张经理的沟通经验”P1564、“表扬引起的争论” P164四、实训题1、校园模拟指挥 P1662、实地交际与沟通 P166第七章习题1、怎样理解控制职能与控制机制？试分析管理控制的类型。

怎样理解控制的要领？4、如何做到有效控制？控制包括哪些基本阶段？各有何实施要领？怎样认识并管理控制过程中的行为反应问题？7、怎样理解程序预算与零基预算？8、联系实际说明市场控制与派系控制。

9、怎样理解目标管理的特点与程序？10、网络技术主要包括那两类方法？11、全面质量管理的特点与步骤是什么？12、怎样理解价值工程？其步骤有哪些？13、让一位管理者描述他的日常工作中使用的信息系统的主要类型。

14、信息系统在新产品开发过程中将起到什么样的作用？15、由于高性能计算机、无线通讯以及视频会议等技术的发展，许多管理者可能很快就不用到办公室上班了，他们将在家中工作。

这种安排所带来的正面和负面影响是什么？16、什么是管理信息系统？其功能有哪些？17、有哪些典型的企业管理信息系统？18、怎样搜集信息？19、怎样分析与整理信息？20、如何评价信息？21、怎样使用信息？。