浅谈供电企业的线损管理
线损管理
浅谈供电企业的线损管理1 线损的含义及分类线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。
线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。
线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。
理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。
统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。
统计线损等于理论线损与管理线损之和。
定额线损也称目标线损，它是根据电力网线损历史水平、当前实际水平，结合下一考核期电网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的，经上级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率，它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。
2 管理线损及其影响因素2.1 计量装置的准确及到位对线损的影响计量工作的好坏，直接影响线损统计的准确性。
要坚持用合格的电能表，用精确的互感器，坚持轮校轮换周期，提高校验质量。
更换淘汰型电能表，减少计量损失，积极采用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电、可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表，提高计量精度、合理设置计量点，推广使用具有宽量程，高精度电子式电能表，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量差错。
推广应用集中抄表系统，实现大用户和居民用户远方抄表。
2.2 电网运行设备检修质量对线损的影响提高设备检修质量，对线损管理大有益处。
在春、秋两季应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少事故跳闸次数，减少线路漏电。
变电设备的高质量检修，可以保证电压互感器、电流互感器的稳定运行，可以确保电流、电压端子可靠接触，对提高电能计量准确度大有帮助。
浅谈供电企业线损管理存在的问题及技术措施
１ 、 供 电企 业线损 的含 义及分 类
供电部门在给企业供应电能的同时 ， 却存在大量的电能线损 。线损是
管理规定 ， 致使线损管理被忽视 ， 没有 哪个 部门能够对其负 责 ， 即便是监 电力 网在 电能 的输送 、 分配 ， 管理 等环节 中所造成 的损失 。线损电量 占供 督部门。这种对线损管理重要性认识的不 足必将导致线损居高不下， 得不 电量的百分比称为线路损失率， 简称线损率。线损按种类可以分为理论线 损， 管理线损 ， 统计线损和定额线损等。理论线损是在 电力网输送和分配
的控制。另 一方面 ， 由于供电企业线损管理 的有机结构没有完全做 到沟通 的职责， 使得一些电力损耗重复 、 线损监管不利等现象时有发生 。
３ ． ３ 线 损 管 理机 制 不健 全
考核 企业线损 汁划指标完成情况的唯一依据 ： 统计线损等于理论线损 与
管理线损之和。定额线损也称 目标线损， 它是电力企业 为减少损失而努 力 争取 的目标。
２ 、 供 电企业 线损产 生 的因素
例， 不但给供电企业 的经营带来成本增大问题 ， 而且不 能缓解供 电紧张局 线损是供 电过程 中所有线路和仪表所损耗的电力资源 ，线损 的产生 面 。因此 ， 供 电 企业 线 损 管 理机 制 的 不 健 全 ， 是 当前 线损 居 高 的 重 要 原 因 。 包括 以下方面 ： ①变压 器损耗 。变压器本身包括多条线路 和仪表 ， 用 于将 高压电变换成低压电提供 给普通用户 ，或是将低压电转换成高压 电提供 给特殊用户 。在此过程中 ， 维护变压器正常丁作 的线路和各种仪表都将消
供电营业所线损管理制度范文
供电营业所线损管理制度范文一、引言供电营业所线损管理是电力公司重要的任务之一，对于确保电力供应的质量和可靠性具有重要意义。
为了规范和加强线损管理工作，制定本《供电营业所线损管理制度》。
二、管理目标1. 提高线损管理水平，降低供电营业所的线损率；2. 推动节电降耗，提高能源利用效率；3. 加强设备管理和线路维护，减少因设备老化和故障引起的线损；4. 健全线损管理的工作机制，强化考核评价，形成良好的管理氛围。
三、管理职责1. 供电营业所负责制定并实施线损管理计划，包括线损控制、设备管理等方面的具体措施；2. 供电营业所应组织人员进行线损监测和分析，及时发现线损问题并采取相应的措施；3. 供电营业所应加强对线路、设备和用电设施的巡查和维护，确保其正常运行，并及时消除故障；4. 供电营业所应开展线损培训，增强员工对线损管理的认识和意识。
四、管理措施1. 强化线损监测和分析。
供电营业所应建立完善的线损监测系统，每月定期对线损进行监测和分析，找出线损较高的排名前几的线路，以便采取相应措施进行改善。
2. 加强设备管理。
供电营业所应定期对设备进行巡检，发现问题及时处理，避免因设备老化和故障引起的线损。
同时，应建立设备档案，做好设备的保养和修理工作。
3. 优化线路设计和用电设施。
供电营业所应根据线路负载情况进行优化设计，避免线路过载和浪费用电。
同时，应加强对大用户的管理，督促其安装合理的用电设施，避免盗电等行为。
4. 建立线损管理考核评价制度。
供电公司应建立完善的线损管理考核评价制度，将线损指标纳入绩效考核体系，对绩效较差的供电营业所进行适当奖惩，以激励员工提高线损管理水平。
五、工作流程1. 线损监测和分析流程：（1）收集线损数据；（2）分析线损数据，找出线损较高的问题线路；（3）制定改善措施；（4）执行改善措施，加强线路维护和设备管理。
2. 设备管理流程：（1）设备巡检，发现问题及时处理；（2）建立设备档案，定期检修保养设备；（3）加强设备培训，提高员工对设备管理的认识和能力。
浅析供电企业的线损管理工作及降损措施
浅析供电企业的线损管理工作及降损措施引言供电企业的线损管理是提高电力供应质量，提高经济效益的重要环节。
线损是供电过程中电能的损耗，影响了供电企业的运营成本和可持续发展。
本文将对供电企业的线损管理工作进行浅析，并探讨降低线损的措施。
供电企业的线损管理工作1.线损率分析供电企业需要对线路损耗进行定期监测和分析，通过计算线损率来评估线损情况。
线损率的计算公式为：线损率 = （实际线损电量 / 输入总电量） * 100%通过分析线损率的高低，供电企业可以了解线损率的变动趋势，进而采取相应的线损管理措施。
2.检修设备管理供电企业需要加强对检修设备的管理，定期进行设备巡检和维护，确保设备的正常运行。
同时，要加强对设备的故障排除和修复工作，及时解决线路中存在的问题，减少线损的发生。
3.安全用电宣传供电企业需要进行安全用电宣传，提高用户的用电安全意识，减少非法用电行为。
合理用电不仅可以减少线损，还可以降低供电企业的维护成本和运营风险。
4.数据分析与绩效考核供电企业需要建立完善的数据分析系统，对线损率、用电负荷等数据进行监测和分析。
同时，要根据数据结果进行绩效考核，激励员工积极参与线损管理工作。
降低线损的措施1.线路的负荷平衡供电企业应加强对线路负荷的平衡管理，合理调整电力供应，并确保线路运行时各相电流均衡。
这样可以降低线路的电能损耗，减少线损发生的可能性。
2.电力设备的优化配置供电企业可以根据线路负荷情况，对电力设备进行合理配置。
通过增加变压器容量、提升电缆质量等措施，减少设备的能耗和线损。
3.检修设备的维护和更新供电企业需要定期对检修设备进行维护和更新，确保设备的良好运行状态。
及时检修故障设备，更换老化设备，可以有效减少设备故障引起的线损。
4.用电管理和用户培训供电企业可以通过加强用电管理和用户培训，提高用户的电能使用效率。
例如，通过合理制定用电计划、推广高效节能设备等措施，减少用户的不合理用电行为，从而降低线损发生的可能性。
浅析电力营销线损管理的意义
浅析电力营销线损管理的意义电力营销线损管理是指在电力供应过程中对电力线路损耗进行管理和控制的一种手段。
线损是指电力输送过程中由于电流通过导线产生的电阻导致的能量损耗，包括技术线损和非技术线损。
技术线损是由于导线材质、导线长度等因素导致的能量损耗，而非技术线损是由于电力供应系统中的非法或非正常用电等原因导致的能量损耗，例如偷电、挂小额电表等行为。
1. 节约能源资源：通过线损管理，有效降低能量损耗，减少对电力资源的浪费。
线损的存在意味着供电系统传输能量的损耗，如果不加以控制，将会浪费大量的电力资源。
通过线损管理，可以有效地节约能源资源，提高能源利用率。
2. 降低电力成本：线损占供电系统投入电能的比例较大，如果不加以控制，不仅会造成能源的浪费，还会增加供电企业的电力采购成本。
通过线损管理，可以降低线损率，降低电力成本，提高供电企业的经济效益。
3. 提高供电可靠性：线损管理可以提高供电线路的质量和可靠性。
线路损耗过大会导致电力传输效率降低，影响用户正常用电。
通过线损管理，可以有效减少供电线路的电阻，提高线路的传输效率和稳定性，确保用户得到稳定可靠的电力供应。
4. 防止电力盗窃和违法用电：非技术线损主要是由于电力盗窃、违法用电等原因造成的。
通过线损管理，可以及时发现和防止非法用电行为，确保电力资源的合理使用，维护电力市场的公平竞争和供电企业的利益。
5. 促进电力市场发展：线损管理可以提高电力市场的竞争力和透明度。
通过明确线损责任制和监管措施，可以促使供电企业加强管理和技术改造，提高电力市场的竞争力和效率。
线损管理可以提高电力市场的透明度，减少信息不对称，为市场参与者提供公平公正的交易环境。
电力营销线损管理对于节约能源、降低成本、提高可靠性、防止盗窃和违法用电以及促进电力市场发展等方面都具有重要的意义。
通过加强线损管理，可以实现电力资源的合理利用和供电市场的稳定发展。
浅谈电力管理线损成因及处理
浅谈电力管理线损成因及处理在供电企业的线损管理中，管理线损是左右统计线损的一个重要因素。
由于这种损失无规律可循，又不易测算，通常又称之为不明损耗。
因管理不到位形成的电能损失在整个实际线损中占有较大的比重，在某些地方，部分环节甚至还相当严重。
加强管理线损的分析，找出管理线损形成的主要因素，并有针对性地采取相应的措施，对整个线损工作起着举足轻重的重要作用。
1.电力管理线损的概念管理线损为统计线损与理论线损的差额。
为方便理解与计算，我们将线路首端的表计电量计为"进入电量"，用户个体的表计电量计为"售电电量"，用户实际使用的电量计为"流出电量"，所有用户的售电电量之和计为"售电总加电量"，流出电量之和计为"流出总加电量"，那么：统计线损=（进入电量-售电总加电量）/进入电量×100%。
理论线损等于进入电量与流出总加电量的差除以进入电量的百分数，该计算方法为正向计算法，由于流出总加电量未知，因此在实际计算过程中，按照供电线路损失，包括每位用户供电线及变压器上的铜损和铁损来进行反向计算。
理论线损是因为电阻和磁场的存在而产生的电量消耗，是不可避免的，而统计线损是由于人为原因引起的，是供电企业电量的真实损耗，两种损耗都能通过公式进行计算，但是管理线损的原因和去向不明。
2.电力线损产生的原因分析电网在运行过程中容易产生电力线损，其原因在于农村电网系统中配置的电气设备尧电气元件数量尧种类繁多，而设备与电气元件的运行必然会消耗电能，加之部分用户所使用的电气设备属于高能耗设备，极容易在运行过程中产生技术线损。
农村电网运行产生电力线损的原因主要包括以下几个方面。
2.1技术线损产生原因：1）低压网架质量较差，现有的农村电网低压网架质量不能满足标准质量的要求，常常会出现网架老化尧线路破损陈旧尧线径过细但供电半径过大等问题在，导致低质量的低压网架根本无法满足高质量尧高效率以及该=高可靠性的电网供电需求，不能顺利的为配电台区的高能耗的设备提供电能，造成电能浪费与大量损耗遥；2）高低压线路和配电变压器所承受的电力负荷较重遥农村电网供电运行中，由于部分电气元件属于高能耗设备，运行使用时会增大电能损耗，同时升高设备温度，使电气设备长期在高温境下运行，这样一来，设备所在路段的线路性能会随之发生变化，线路对电能的消耗与损耗量也会迅速增加；3）无功用户多，但无功补偿存在缺失，所以电网功率因数也随之受到影响，呈现出下降趋势，这一问题的出现同样会增大电网的电力线损，影响农村电网的安全尧稳定运行，2.2管理线损产生的原因有：1）抄表人员因疏忽大意而漏抄尧错抄电表曰；2）电网运行中出现用户偷电行为，导致电网线损率升高曰；3）计量电表安装不当或接线错误，导致电表计量出现误差，从而影响电力线损遥不管是技术线损还是管理线损，其产生原因都是多种多样的，供电企业想要获得更大的经济效益，就必须从电力线损管理入手，做好电网系统电力线损管理，切实降低电网的电力线损。
浅谈供电企业的线损管理
这 其中当然有线 损有关 的内容 现场 各种计 量差错 推 广应用集 中抄表 系统 ． 实 现大用 户和 居民用 规制度 等 ． ４ ． 供 电企业线损管理对策 户远方抄表 。 ４ ． １ 明确线损管 理方 向 ２ － ２ 电网运行设备 检修质 量对 线损的影响 线损率是 电网经营企业的一项 重要的综合性技术经济指标 ． 线 损 提高设备检修 质量 ． 对 线损管理大有益处。 在春 、 秋两季应认真组 建 设改造 、 生产技术 、 调度 运行 、 电力 营 织清 除线路 障碍 ． 对线路绝缘 子进 行擦拭维护 ， 减少事 故跳 闸次数 ， 减 管理是涉及并涵 盖规划计划 、
◇ 科学管理◇
科技 圈向导
２ ０ １ ４ 年０ ３ 期
浅谈供电企业的线损管理
张 波
（ 呼伦贝尔供电公司 内蒙古
呼伦贝尔
０ ２ １ ０ ０ ０ ）
【 摘 要】 电力工业既是能源 生产 大户 ， 也是能源 消耗 大户 ， 影响 中国电力工业节能降耗工作 的最主要 因素是燃煤发 电企业 的效率 问题 以
是制订检修 定额 工时 ． 采用承包责任制。
２ － ３ 其他 因素对线 损的影 响
４ ． ２ 技术 降损 和管理 降损 与理论线损 的关 系 对照线损 产生的原因 ．降损 的手段可分为管理降损和技术 降损
技术降损措施 得当可以带动理论线损值的降低 ． 管理 降损措施得 当可 由此可见技术降损与管理 降损 在线损 管理 中 ， 打击窃电行为是一项重要 的管理 内容。窃 电是指 以促使 实际线损值向理论线损值逼 近 ． 一般而言技术降损需要 大量的资 用户 以非法 占用 为 目的盗窃电能的行 为 ．其直接影 响供 电企业效益 ， 对 县级供 电企业 线损效 益同等重要 金 投入 ， 以优化 电压等级 、 改 善网络结构 、 缩 短供 电半径 、 优化无功 配 导致线损 升高
浅谈供电企业的线损管理
Ｎ ｅ ｗ Ｔ ｅ ０ ２ ０ １ ３ Ｎ ０ ． ０ ９
浅谈 供 电企业 的线损 管理
李 伟 （ 七 台河电业局勃利供电局 ，黑龙江 七 台河 １ ５ ４ ５ ０ ０）
摘 要 ： 电力 工 业既 是 能 源生 产 大户 ，也 是 能 源消耗 大户 ，影 响 中 国电 力工 业 节能 降耗 工作 的 最主 要 因素是 燃煤 发 电企 业 的效 率 问题 以及 电网 的线损 问题 。本 文介 绍 了线 损 的分 类及 影 响线 损 管理 的 因素 ，探 讨 了供 电企 业线 损 管理存 在 的 问
题 ．提 出供 电企 业 线损 管理措 施 。 关键 词 ：线损 管理 ；供 电企 业 献标 识码 ：Ａ
电 网在 使 用 过 程 中 ，机 械检 修 的质 １ 线损 的含 义及 分类 量是 影 响线路 损坏 的又 一重大 要素 。尤其 １ ． １ 线 损含 义 线损 是 电力 网在电能 的输 送 、 分配、 是 在春秋 两季 ，要对 线 路周 围的 障碍物进 管理 等环 节 中所 造成 的损 失 。线损 电量 占 行 清扫 ，分 清绝缘线 路 和非绝 缘线 路 ，对 供 电量 的百分 比称 为线路 损失 率 ，简称线 线路 的清 洁是 减少 线路 漏 电和事故 发生 的 有效 措施 。清理线路 过 程 中要 注意 ，清 洁 损 率 １ ． ２ 线 损分 类 时 间不要 太 长 ，以免另 一条线 路超 负荷工 （ １ ） 理 论 线损 ：顾名 思 义 ，它 是通 作而引起故障。最好采用责任分包制，按 过理 论计 算从 而得 出的一 种线 损形式 ，又 不 同线路 不用 区域 ， 将线 路进行 检修 规划 。 叫做 技术 线损 ，或是 不可 控线 损 。是 指 电 这样 既可 以减 轻工 作人 员的工 作量 ，同时 力 网在传 输或是 分 配过程 中正 常使用 的耗 也 能够 降低 事故率 的发 生 。 ２ ． ３ 其他 因素对 线损 的影 响 电量 ，它 主要是 由电 网负 荷 ，设 备参 数所 打 击 窃 电是 线 损 管 理 的重 要 内容 。 决定 的 。 （ ２） 管 理 线损 ：又 叫可 控 线损 。是 窃 电是指 用 户 以非 法 占用为 目的盗 窃 电能 指在 营销 过程 中 ，利 用各 种计 算装 置与其 的行 为 ，其 直接影 响供 电企业 效益 ，导 致 他要 素所 造成 的线路 损失 ，这 种误 差或者 线 损升 高 。另外 ，供 电企业将 设备 检修 、 工 程施 工 、办公 自用 电及福利 用 电计人 线 是人为要素在很大程度上是可控的。 （ ３） 统 计 线损 ：严格 来 讲 ，理 论线 损 ，不进 行 电费缴 纳也 是影 响线损 的重 要 损 和管理 线损 加在 一起就 是统 计线 损 。简 因素 。 其次 ， 影响 管理线 损 的因素还 有供 、 言之 ｉ它 是根 据供 电情况 和售 电情 况两 者 售 电量抄 计 时间不 对应 ，供 售关 系对应 不 之 间的数 值差 ，提供 一种 依据 ，作 为线损 够准确等等。 ． 参考 的一 个特 殊值来 判 断线损 的好 坏 。 ３供 电企业线 损管 理存在 的 问题分 析 ３ ． １ 对线 损管 理缺 乏综合 系统性 认识 （ ４） 定 额 线损 ：是指 根 据 当前 和 以 线 损 管 理 常见 问题 ： （ １ ）管理 水 平 往 的线路 损害 情况 ，来认 真 的分析 资 料 ， 综合 判 断下一 个时 期 电网 的使 用情 况 。可 高低不 等 。有些 地方对 线损 管理 缺乏足 够 以通过 观测负 荷潮 流变 化来推 算 。这种 方 的认识 ，但 凭经 验进行 宽泛 式 的管理 ，不 法 可 以有 效 的降 低 即将 要 发 生 的 线 路 损 能专业 的分 析 ， 从 而导 致管理 上差 异很 大 。 害 ，以保 证 电力企 业可 以最 大限 度的发 挥 （ ２ ）线 损工 作 几 乎渗 透 到 电力 企业 的各 个方 面 ，但 正是 这种模 糊 的界 限 ，使得 各 供 电作 用 。 ２ 管 理线 损及 其影 响 因素 部 门 ，各单 位 间不能很 好 的发挥 自己的主 竟 然会把 线损 故 障当成 自己的“ 第 ２ ． １ 计 量装 置 的准 确 及 到位 对线 损 的 管业 务 。 二个 职业 ”从而 使得 本部 门的工 作不 能有 影 响 线 损 统 计 的精 确 与 否 是 由计 算 工 作 效 的发挥作 用 ，线损 管理组 织部 门也得 不 的好坏 所决定 的。 因此 ，在使 用 计量工 具 到高 度的重 视 。 时 必须使 用合 格 的 电能表来 进行 测量所 使 ３ ． ２ 线 损管 理组织 结构 不合理 用 的 电量 ，做 到定 期 更换 电能表 ，同时还 随 着 国 家 电 网 的 快 速 发 展 ，很 多 部 要 做到时 时刻刻检 查 维修 电能表 ，使 其处 门并 不是 独立 的存在 ，必 须通过 和其 他部 在 最优 质 的状态 下 ，这样测 量 出来 的数据 门协 调合 作才 能有效 发挥 线损管 理组 织 的 才 是有 效 的 ，合 理 的 ，真 实的 ，只有 这样 职能 。管 理组织 部 门间 的工作人 员不 能很 才能提高检测的质量。及时更新旧的电能 好 的掌握 各个 电力 系统 间的知识 技能 ，他 表 ，采 用误 差小 且准 确率 高的计 量装 置 ， 们 的工作 重心 也只是 一个 部 门的某方 面 的 当涉及其 他 问题时 ， 很难 做 出判断 ， 可以有效的杜绝人为因素所产生的一系列 知识 ， 影 响 。同 时 ，可 以根 据现 在的 实际情 况推 这就 需要 协调 其他部 门的专业人 员来 进行
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２ ． ７ 线损管理 工作做到“ 七个 结合”
① 目标挂钩和严格考核相结合 ：②技术 降损和管理 降损 相结合 ； ③ 营销基础管理和线损过程控 制相 结合； ④用 电检查和防反窃 电工作相结 合； ⑤职业 技能培训和 岗位 动态考核相 结合； ⑥配 网建设和户表 改造相 结合； ⑦ 高损台区下户 线改造和集抄建设更换智能表相结合。
业该怎么样发挥 自身优势 ， 积极迎接挑战 ， 获 得企业的不断发展 ， 是需要 长远的计划与实践 。
２ ． ６ 线 损 分析 工作 制 度 化
① 要认真 开展 指标预测 ， 提前 分析指标 走势 。② 公司系统 、 二级单 位、 基层供电所 每月要 定期开展线损分析， 做到线损分析工作制度化 。 ③ 要求有关管 理部室经常深入基 层 ， 指导 、 协调 、 监督 、 控 制指标波 动及 降
（ ２ ） 建 立 线 损 管 理 三 级 网络 。 对 各 配 电 台 区 的计 量 每 月进 行 一 次 现场 监 测 ， 看 其 计 量 设 备 是 否 运 行 正
２ ． ８ 建立降损节能 常态监测机制
①决策层即公司线损管理领导小组 。
常。③ 按照规程要求对 计量表计严格进行周期校验， 确保计 量的准确性 。
③执行层即完成线损 管理 目标 的各个执 行部 门： 供 电所 、 调度班 、 变 电站、 计量所 、 稽查信 息室 （ 稽查班） 。
２ ． ２ 落 实 降 损 措 施 计 划
①进一步加强 电网经济运行和无功管 理， 降低高压 网损 。② 完善台 并将线损率的下 降与上升直接 区管理考核机制 ， 提 升营销管理水平 。③ 加强高损线路和 台区反窃 电检 将其子 目标划分到每个配 电台区和职工， 实行按月考核按 季兑现 ， 以此来激 发每个供 电 查、 防窃 电改造力度 。 ④加 强电力营销管理， 减少内部责任差错。⑤加强 与职工 的经 济效益挂钩 ， 所和每个员工都为实现 自己的 目标而努力工作 ， 确保 目标务期必成 。 计量管理 ， 确保计量装置准确运行 。
浅谈供 电企业 的线损管理
江 爱 华
（ 国 网 湖 北 省 电力 公 司 十 堰 供 电 公 司 客 服 分 中 心 湖北 十堰 ４ ４ ２ ０ ０ ０ ）
摘 要： 本文 结合 当前供 电企业 的实际和笔者 的工作经验对 加强线损管理提 出 自己的看 法。企业经营 必须重视线损管理 ， 本文论 述 了如 何加强企业 的线损管理 以及提高经 济效益 的建议 ， 仅供参 考 。 中 图分 类号 ： Ｔ Ｍ７ ３ 文献标 识码 ： Ｂ 文章编 号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ３ — ０ １ ９ ３ — ０ １
目前， 随着 电力体制 的改革， 市场竞争 的 日益激烈 ， 供 电企业 的管理
变 得 越 来 越 困难 ， 利润空 间越来越小 ， 面 对 如 此严 峻 的 形 势 ， 作 为 管 理 企
统计考核一 台” 的原则 ， 推广运用 新技术 新手段， 在高损线路安装反窃 电 仪 有 效 防 止 和 打击 违 约用 电行 为 。结 合 用 电信 息 采 集系 统 按 线 路 和 台 区 分析 日监控 线损 ， 发现 问题及 时处理 。
损措施到位情况。
１ 加 强 线损 管理 的重 要意 义
线损是在供 电企业 管理的重要环节之 一， 它不仅直接影 响企业 的经 济效益 ， 也说 明了一个供 电企业 的管理水平 的差 异之 分。加强线损管理，
可 以 降低 线 损 率 ， 是 供 电 企业 提 高 经 济 效 益 ， 保 持 良好 的发 展 势 头 的 重 要 途 径 。做 到 线 损 管 理 不放 松 ， 深 挖 内部 潜 力 ， 以管理求效益 ， 向 线 损 要 效益 ， 是 供 电企 业 必 须 长 期 坚 持 的 战 略 定 位 ， 同 时 对 提 高企 业 经 济 效 益 的 根 本 途 径 发 挥 重 要 的作 用 。
２ ． ３ 建 立 线 损 分 析 月 度 例 会 制 度
月度例会制度就 是每月定期召开一次 线损分析会 ， 对 线 损 总 体 完 成 情况、 逐 条 线 路 的线 损 进 行 认 真 研 究 分 析 。特 别 是 供 电所 要 对 自己 所 管
２ ． １ ０ 培 养建立一支高素质的员工队伍
②管理层即线损管 理归 口部 门： 生产 技术 部、 营销部 （ 农 电工 作部） 、
发策部 。
２ ． ９ 建 立 健全 线损 考核 奖 惩 制 度
建立完善线损考核奖惩制度首先要制 定严格科 学的考核标准 ， 设立 专项 的线损奖励基金 ， 加 大对 线损的奖惩力度。将年度总 的线损指标量 化细化 分解 到各责任单位 并作为单位 负责人业绩考 核和工效挂 钩考核 的指标之 一， 具体落实 到每 个供 电所和每 条线路 ， 对 完成线损指 标或超 额完成指标者给予奖励 ， 对未完成线损指标者给予经济处罚 。供 电所再
２ 进 一 步加 强线 损 管理 的建 议
２ ． １ 建立线损管理三大① 技术体系 ： 包括 电力网的规划和 建设 ， 经济运 行线 降损节能必须建立一种常态监测机制 。降低 线损 关键在于计量 ： ① 损理论计算 ， 节能 降损技 术的应用 ②保证 体系， 包括有力 、 合理 的组织 通过抄表来监测掌握计量表 的运行 保证 ， 科学有效 的考核和 激励措施 ， 人员素质 的强化培训等 。③管 理体 坚持定期抄表 与不 定期抄表 相结合， 情况， 一旦发现 问题立 即对计量进行检查 。 ②借助每年营业普 查的春风 ， 系： 包括建立组织体系 、 指标管 理体 系、 线损波 动的分 析及控 制。
只有通过培养 高素质 的员工队伍 ，充分调动 员工的积极 性和创造 性， 挖掘 内部潜力， 才能促进 企业持续快速发展 。 线损管理应 该发扬公司制度 的“ 实干 ” 、 “ 拼搏 ” 的精 神 ， 各 级线损管