2016唯品会电商平台营销策略及唯品会物流现状分析
唯品会网营销策略分析研究(市场环境调研预测分析规划;策划活动方案;论文模板及范文;参考文献;走秀网)
唯品会网营销策略分析一、唯品会网概述唯品会名牌时尚折扣网即唯品会。
唯品会，一家专门做特卖的网站，每天 100 个品牌授权特卖、确保正品、确保低价。
区别于其他网购品牌，唯品会定位于“一家专门做特卖的网站”，每天上新品，以低至1折的深度折扣及充满乐趣的限时抢购模式，为消费者提供一站式优质购物体验。
唯品会创立之初，即推崇精致优雅的生活理念，倡导时尚唯美的生活格调，主张有品味的生活态度，致力于提升中国乃至全球消费者的时尚品味。
唯品会率先在国内开创了特卖这一独特的商业模式。
加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式，唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽。
唯品会与知名国内外品牌代理商及厂家合作，向中国消费者提供低价优质、受欢迎的品牌正品。
到目前为止合作品牌已超过10000个，每天100个品牌授权特卖，商品囊括时装、配饰、鞋、美容化妆品、箱包、家纺、皮具、香水、3C、母婴等。
二、唯品会网的基本情况与网站功能(一)基本情况广州唯品会信息科技有限公司成立于2008年08月，旗下网站唯品会(vipshop)于同年12月8日上线。
唯品会的总部在广州，在上海、北京设立分公司，深圳设立办事处。
位于广州总部的办公地点在荔湾区醉观公园西门旁，环境优雅，占地9000平方米，分为6栋办公楼建筑群：行政楼、商务楼、客服楼、摄影楼、综合楼、会所。
截至2011年12月31日，唯品会已经拥有1210万名注册用户，会员数已达400万，推广和销售的国内和国际流行的产品品牌已经达到1900个以上，日订单数超万，2010年营业额3亿元。
根据艾瑞发布的“2010年B2C网站访问用户规模及下单笔数”，唯品会与京东、当当、卓越等大型B2C网站共同跻身十强。
根据市场研究公司Frost & Sullivan的报告，按2010年总营收、注册用户和每月独立访问用户数量计算，该公司是中国最大的在线折扣零售商。
唯品会的网站界面简洁明了，内容按照不同栏目主要分为四类，如图1-1，根据唯品会提供的服务，设立了唯品特卖会、奢侈品、闪购和旅行四个大类；其中唯品特卖会又分别有女士、男士、儿童、居家四个子类；在首页右上角设有一些专门为用户使用而设立的方便栏目，包括订单管理、邀请朋友、品牌约会、会员留言、积分兑换、时尚会、365爱心基金掌上唯品会、帮助中心、关注；首页底部是唯品会相关的一些介绍性和服务性等栏目，包括客服中心、帮助中心、正品保障、积分兑换、全国范围配送、满288免运费、七天无条件退货、多种付款方式；最底部还有一些特色产品，包括唯品地图、唯品泡泡、唯品微博、唯品电子特刊等。
唯品会运营策略分析
唯品会运营策略分析概述唯品会是中国知名的跨境电商平台，以优质特卖商品和高性价比著称。
该平台通过直供和特卖的模式直接与品牌商合作，使商品价格更加优惠。
在竞争激烈的电商市场中，唯品会通过创新的运营策略赢得了消费者的信任和青睐，实现了强劲的发展。
本文将对唯品会运营策略进行深入分析。
市场定位唯品会以中高端市场为主要目标人群，通过提供高性价比的优质特卖商品吸引追求优质生活的年轻人和家庭。
同时，唯品会拓展特卖品类，以满足不同人群的需求，例如推出儿童鞋服和家居生活用品等特卖品类。
直供模式唯品会通过直接与品牌商合作采购商品，实现供应链的纵向整合和优化。
通过与品牌商建立长期合作关系，唯品会可以获得更多的商品资源和更低的采购价格。
特卖模式唯品会的特卖模式是指销售库存商品或季节性商品，削减库存同时推广品牌。
唯品会积累了大量的用户数据和消费习惯分析，在相应的节日和活动期间推出相关商品，吸引消费者购买。
同时，特卖商品的价格往往具有较大的竞争优势，使得消费者更加愿意在唯品会购买商品。
会员模式唯品会推出了会员制度，为消费者提供更多的优惠和服务。
会员可以享受更低的商品价格、免费运费等福利，并有权参加限量特卖和折扣活动。
会员制度也使得唯品会可以更好地提高用户忠诚度和购物频率。
数据驱动运营唯品会基于大数据技术和数据挖掘算法，对用户的消费习惯、购买历史、使用时长等数据进行分析和挖掘，提高了用户购物的精准度和个性化体验。
例如，在个性化推荐方面，唯品会会根据用户的品牌偏好和历史购买记录向用户推荐相关商品。
营销策略唯品会在营销上也有不少创新的策略，例如：明星代言唯品会会邀请知名明星作为代言人，吸引年轻人的关注和购买。
例如，唯品会与迪丽热巴、林更新等明星合作推出的联名款服装和护肤品被年轻人广泛追捧。
节日营销唯品会会在各种重要的节日和纪念日推出相应的特卖商品和折扣活动，吸引消费者购买。
例如，唯品会会在618购物节期间推出限量特卖和优惠券等活动，吸引了大量消费者。
唯品会营销策略分析
唯品会营销策略分析
唯品会是中国领先的在线购物平台之一，成立于2008年。
通
过精准的产品选择、严格的质量监控和直接从品牌方采购的模式，唯品会为消费者提供高品质的时尚、家居、母婴等商品。
为了有效吸引和留住用户，唯品会采用了多种营销策略。
首先，唯品会采用了独特的数字精准营销策略。
借助大数据和人工智能技术，唯品会对用户的浏览和购买行为进行分析，了解消费者的偏好和需求，精准推送个性化的商品和优惠活动，提高用户点击和转化率。
其次，唯品会注重与用户的互动和沟通。
他们通过用户调研、问卷调查等方式了解用户的意见和建议，不断改进产品和服务。
此外，唯品会还通过社交媒体和移动应用程序等渠道与用户进行互动，提供购物指南、时尚潮流资讯等内容，增强用户的粘性和参与感。
再次，唯品会重视品牌合作和商品多样性。
他们与众多国际知名品牌建立了合作关系，引入了一系列高品质的商品，满足用户的多样化需求。
同时，唯品会还与一些设计师合作推出了独家款式，提升了品牌形象和差异化竞争力。
最后，唯品会通过促销活动吸引用户。
他们定期举行限时特惠、满减折扣等促销活动，吸引用户抢购。
此外，唯品会还推出了会员制度，为会员提供独家福利和优惠，提高用户忠诚度和复购率。
总之，唯品会通过数字精准营销、用户互动、品牌合作和促销活动等多种策略来吸引用户。
他们通过了解用户需求、提供高品质商品和个性化服务，赢得了用户的信任和支持。
唯品会的营销策略的成功，使其在激烈的电商市场中占据了一席之地。
唯品会电商运营战略
唯品会电商运营战略唯品会是中国领先的在线销售平台，专注于时尚、美妆和家居等品类。
作为一家电商企业，唯品会采用了多种战略来实现其业务目标。
本文将探讨唯品会电商运营的战略，并阐述其成功之处。
一、定位战略唯品会在电商市场中选择了明确的定位，在时尚、美妆和家居领域取得了巨大成功。
通过聚焦特定品类，唯品会能够更好地满足目标消费者的需求，打造自己的竞争优势。
该定位战略为唯品会提供了资源整合和市场推广的便利，使其成为该领域的佼佼者。
二、供应链战略唯品会通过建立强大的供应链系统，确保产品质量和供应的稳定性。
这一战略使唯品会能够提供独一无二的产品，吸引消费者并增加他们的忠诚度。
此外，供应链战略还帮助唯品会实现更高的运营效率和更好的成本控制，提高了盈利能力。
三、会员营销战略唯品会注重会员管理和营销，建立了庞大的忠诚会员群体。
通过提供独特的会员福利和个性化的推荐服务，唯品会增强了用户粘性并吸引更多潜在消费者加入。
会员营销战略有效地提高了复购率和客户生命周期价值，为唯品会带来了持续的收入增长。
四、移动战略随着移动互联网的快速发展，唯品会早早意识到移动渠道的重要性，并制定了全面的移动战略。
唯品会推出了功能齐全的手机应用程序，便于用户随时随地进行购物。
通过与移动支付和社交媒体平台的合作，唯品会进一步扩大了用户群体和市场曝光度。
移动战略使唯品会在移动购物领域占据了领先地位。
五、数据驱动战略唯品会充分利用数据分析和技术创新来指导决策和优化运营。
通过大数据分析，唯品会能够深入了解消费者需求和行为模式，为供应链和推广活动提供科学依据。
此外，唯品会还通过技术创新提升用户体验，例如引入虚拟试衣间功能和智能推荐系统。
数据驱动战略为唯品会提供了持续的竞争优势。
六、品牌合作战略唯品会与众多国际和国内品牌建立了战略合作伙伴关系，获得了更多独家商品和限量版产品。
通过与知名品牌的合作，唯品会提升了其品牌形象和市场影响力，吸引了更多消费者的关注和购买欲望。
唯品会发展与营运状况分析文档
唯品会发展与营运状况分析⽂档唯品会的发展与营运状况分析科⽬：财务管理案例分析组号：第22组组长：易萍组员：彭燕燕、熊⼩莉、王莎莎班级：10财管3班⽬录公司简介 (3)⼀、公司概况 (3)⼆、品牌诠释 (3)三、4F服务理念 (3)四、商业模式 (4)1、线上销售 (4)2、限时限量 (4)3、正品保险 (4)4、仓储物流 (5)五、公司历史与荣誉 (5)唯品会的发展 (6)⼀、唯品会发展历程 (6)⼆、发展优势与战略： (11)唯品会的营运状况分析 (11)⼀、2012Q1-2013Q2唯品会各季度营收规模 (12)⼆、2012Q1-2013Q2唯品会⽑利润及⽑利率变化情况 (12)三、2012Q1-2013Q2唯品会各项费⽤占总营收⽐重 (13)四、2012Q1-2013Q2唯品会运营利润/亏损情况 (14)对唯品会后续发展的建议 (14)公司简介⼀、公司概况唯品会名牌折扣⽹，是唯品会信息科技有限公司注⼊巨资打造的中⾼端名牌特卖的新型⽹站。
唯品会是⼀家专门做特卖的⽹站，以低⾄⼀折起的价格售卖名牌商品，商品囊括时装、箱包、⽪具、配饰、⾹⽔等等，琳琅满⽬。
唯品会以其安全诚信的交易环境和服务平台，可对⽐的低价位、⾼品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务，全⽅位地服务于每⼀位会员，致⼒打造为中国⼀流的B2C⽹络购物平台。
唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式。
加上其“零库存”的物流管理以及与电⼦商务的⽆缝对接模式，唯品会得以在短时间内在电⼦商务领域⽣根发芽。
⼆、品牌诠释唯美：专业团队的唯美设计，充分展⽰出各名牌商品的品牌意韵及特点；品位：选择⾼端层次的品牌格调，⽤⼼去领略⼀种⾼品质的⽣活内涵；时尚会：最IN的时尚资讯，最潮流的名牌折扣，打造最新⼀代的时尚会。
三、4F服务理念唯品会所有品牌商品均为100%原装正品，并由中华保险公司承保；全⾯⽀持货到付款，15天⽆条件退换货，让您安全、便捷地体验⽹上购物，轻轻松松时尚到家。
唯品会网络营销策划书
唯品会网络营销——策划书目录一、前言㈠公司简介㈡本策划目的二、网络营销环境分析㈠目前市场环境分析㈡ SWOT分析1 企业形象分析2 产品分析3 公司目前存在劣势㈢目标消费者分析三、网络营销战略㈠营销目标和战略重点㈡产品和价格策略㈢渠道和促销策略㈣客户关系管理策略四、策划方案的效果测评一、前言据CNNIC发布的《第26次中国互联网络发展状况统计报告》，中国的网民4.2亿，网络购物用户规模达到1.42亿，使用率提升到33%，半年用户增长到31.4%。
网络购物在主要网络应用中排名提升一位，其使用率超过了论坛/BBS.截止2010年底，中国电子商务网络交易额达到2000亿元，2010年B2C有望突破全年4300亿元。
面对如此在中国如此崛起的电子商务网络购物，让广大企业开始转变传统的实体店营销而向虚拟的网络线上销售转变，也让更多的消费者体验到了网购的便利和乐趣。
当然有利也有弊，消费者网购考虑的物美价廉，美不美只能看摸不到，质量值不值价、网购的安全等成为了消费者的顾虑。
面对消费者的疑问，广大从事网络销售的公司需要着实为消费者解决这个问题而奋斗，让企业在这个如此激烈的竞争虚拟环境下生存并壮大。
㈠公司简介唯品会是广州唯品会信息科技有限公司旗下的B2C电子商务网站，是在法国长大的温州洪晓波回国和另一位创始人沈亚联合于2008年08月成立，是一家致力于打造中国高端品牌特卖的新型电子商务网站，以低至一折起的价格售卖名牌商品，囊括品牌时装、箱包、鞋子、配饰、香水等。
唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务，全方位的服务于每一位会员，打造成中国最大的名牌折扣网。
㈡本策划目的唯品会于今年3月23日在美国纽交所上市，其上市不久就面临“流血上市，上市即破发，市值缩水三成”，面对如此大的困境提高毛利率、降低费用率成为唯品会的当务之急。
提高毛利率就得降低采购成本，降低费用就得着重降低仓储物流投资。
唯品会的营销策略
唯品会的营销策略唯品会是一家知名的在线销售平台，专注于打造时尚品牌特卖的购物平台。
为了吸引消费者，唯品会采取了许多独特而有效的营销策略。
首先，唯品会通过限时抢购的策略来吸引消费者的眼球。
每天定时推出一系列限量特卖活动，以低于市场价的折扣价格销售知名品牌的产品。
这种抢购行为激发了消费者的购买欲望，并创造了一种紧迫感，促使消费者尽快下单购买。
其次，唯品会重视与品牌合作伙伴的合作。
通过与知名品牌建立合作关系，唯品会得到了独家特卖商品的销售权，同时也为品牌提供了一个更广泛的销售渠道。
这种双赢的合作关系使唯品会能够提供独特的商品选择，吸引消费者在平台上购买。
另外，唯品会注重用户体验。
通过用户便利、快速的购物体验，唯品会获得了用户的口碑和忠诚度。
例如，唯一会提供方便的物流服务，确保及时的配送和顾客的满意度。
他们还为用户提供多种支付方式和评价体系，确保用户的购物体验顺畅且可信赖。
此外，唯品会还成功地运用了社交媒体的力量来提升品牌知名度和影响力。
他们利用微博、微信等平台与用户互动，推出各种营销活动，例如线下签名会、明星合作等等。
这种社交媒体的互动不仅能够吸引用户的注意力，还能够加强用户对品牌的认同感和忠诚度。
此外，唯品会还积极参与公益活动，通过与慈善机构合作，为社会做出贡献。
唯品会通过公益活动展示了企业的社会责任感，增加了消费者对品牌的好感度和信任度。
综上所述，唯品会通过限时抢购、品牌合作、用户体验、社交媒体和公益活动等多种营销策略，成功地吸引了大量消费者，并建立了良好的品牌形象和口碑。
这些策略的成功应用为唯品会带来了可观的销售额和市场份额，使其成为中国最受欢迎的时尚特卖电商平台之一。
唯品会电商平台运作分析
唯品会电商平台运作分析随着电商行业的发展，越来越多的消费者选择在电商平台上购物。
唯品会作为国内知名的特卖电商平台，在行业中占据了一席之地。
那么，唯品会是如何运作的呢？本文将从唯品会的运营模式、品牌合作、物流配送等方面进行分析。
一、唯品会的运营模式唯品会采用的是B2C（Business to Customer）模式，即由企业向消费者直接销售商品。
唯品会与品牌商合作，购买品牌商的过季、库存和展销产品，然后以较低的价格销售给消费者。
这种模式既能给品牌商提供销售出路，也能让消费者以实惠的价格购买到品牌商品。
唯品会还采用了闪购模式，即每晚8点推出新品，限时限量购买。
这种模式增加了消费者的购买欲望和参与度，同时也让唯品会更好地管理库存。
二、唯品会品牌合作唯品会与众多品牌商进行合作，这些品牌商包括国内外知名品牌和小众品牌。
由于唯品会采用折扣模式销售商品，有些品牌商可能会担心这种销售方式对品牌形象的影响。
因此，唯品会和品牌商之间的合作是建立在信任和共赢的基础上的。
双方会密切合作，共同调整保留价格、销售周期和减少库存的方案，从而达到共赢的目的。
唯品会的合作品牌多元化，涵盖了服装、鞋履、家居、护肤等多个品类，业务覆盖面广。
三、唯品会物流配送唯品会的物流模式主要有自营仓储物流和第三方物流两种方式。
自营仓储物流主要由唯品会自营物流仓储中心配送，目前在全国拥有36个仓储配送中心。
同时，唯品会还与第三方物流合作，如EMS、圆通、中通、顺丰等。
这种物流模式可以更好地保证商品的快速配送，提高消费者的满意度。
同时，唯品会还实施了智能物流系统，采用自动化仓储系统，通过机器人、物流分拣等技术，能够更精准地管理库存，提高配送效率。
总之，唯品会通过独特的运营模式、多元化的品牌合作和高效的物流配送，为消费者提供了一种全新的购物体验。
未来，唯品会将继续不断优化和创新，为消费者带来更优质的服务和购物体验。
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2016年
一、唯品会基本情况介绍 (4)
1.1发展历程 (4)
1.2品牌故事 (5)
1.3唯品会和其他电商对比 (6)
二、唯品会的产品之道 (7)
2.1.业务构架与产品分类 (7)
2.2.产品供应 (9)
三、唯品会的营销战略 (10)
3.1产品策略 (10)
3.2价格策略 (12)
3.3渠道策略 (14)
3.4促销策略 (15)
四、物流供应链分析 (18)
4.1快进快出的“零库存”模式 (18)
4.2“干线+落地配”的物流模式 (20)
五、总结与反思 (22)
创办于2008年12月的唯品会,在短短几年内创造了一个又一个的商业神话,带给电子商务人员巨大的惊喜,给电子商务领域注人了全新的血液,使得国内的电子商务面貌焕然一新。
经过短短几年的发展,唯品会已经成为国内最大的品牌特卖商,其所倡导的“品牌闪购”营销模式也彰显出其强劲的实力和竞争力。
本文主要探究唯品会的运营管理模式,主要从唯品会的产品策略、营销策略、物流策略三方面来分析。
在此基础上,我们还提出了唯品会发展将会遇到的问题。
关键词电子商务产品设计市场营销物流供应链
一、唯品会基本情况介绍
1.1发展历程
唯品会全称为广州唯品会信息科技有限公司，2008年8月成立于广东，同年旗下网站唯品会(vipshop)上线，两位创始人沈亚和洪晓波都是温州的传统商人，此前曾合伙做电子外贸生意，唯品会还有三个创始投资人,都是沈亚和洪晓波在长江商学院的同学，也是老乡，5人筹集3000万人民币作为创始资金。
唯品会的商业模式为“名牌折扣+限时抢购+正品保险”，即“闪购”模式，开山鼻祖为法国VentePrivee，其成立于2001年，而后美国网站Gilt对这种商业模式进行了改造，专注于奢侈品品牌的打折销售。
唯品会创业早期也在奢侈品品牌折扣销售的做过尝试，但奢侈品网购在中国受用户群小以及奢侈品消费习惯，并不是最佳的网络打折商品；唯品会2008年年底开始推国内二、三线品牌的服装，订单开始上升，唯品会此后将市场定位为国内二、三线品牌的产品，很多用户也是来自二三线城市。
唯品会此后迎来快速增长，2009年唯品会的订单开始增至7.1万单，2010年更是剧增至92.7万单；2010年12月唯品会获得红杉
和DCM的联合风险投资，融资金额约为2000万美元；2011年5月，唯品会再次获得红杉和DCM的联合风险投资5000万美元。
2012年2月18日唯品会向美国SEC提交上市申请，3月23日将登陆纽交所，发行价6.5美元，融资约7150万美元。
1.2品牌故事
祖籍浙江温州的洪晓波在法国长大。
2007年，洪晓波更是在朋友的建议下回到国内就读EMBA，而后，便是每月往返巴黎与北京，他强烈地感觉“自己的事业应该在中国”。
2007年、2008年期间，正值国内电子商业行业的起步阶段，以淘宝为首的C2C电子商务网站和以京东商城为首的B2C电子商务网站正大量崛起。
洪晓波看到了国内电子商务市场正在迎来爆发期。
洪晓波发现太太，经常大清早起来守候在电脑旁，在法国名品折扣网站VP()上，兴致勃勃地抢购一款折扣名牌包。
这让他意识到，该模式有着巨大的吸引力，这种抢购的快感适用于各个阶层的消费者，包括渴望得到名牌的中低收入人群和已经拥有名牌的高收入人群。
为效仿VP的经营模式，经过半年的调研，2008年5月，洪晓波和另一位创始人沈亚联合成立了广州唯品会信息科技有限公司。
唯品会网站经过半年多的筹备于当年12月正式上线，在网上以限时抢购的方式，为会员提供中高端档次的产品。
刚开始唯品会销售一线奢侈品的库存，因当时供应商认可度不大，所以是采用买断供应商的少量库存品再上线销售的方式。
但是他
们很快发现这种方式的受众面很窄，规模难以扩大。
而且有不少先行的网站也早在这个领域因水土不服而折戟沉沙。
通过对各家购物网站的订单分析，唯品会迅速将目标消费群转向25-35岁的白领消费者。
它舍弃一线顶级奢侈品牌，瞄准阿迪达斯、耐克、飞利浦、Esprit、安莉芳、欧时力等中国消费者更熟悉的一二线名牌。
并且，把范围扩大到服装、皮具、家居、小家电等多种商品。
至此，唯品会开始走上了高速发展的道路。
正确的战略和适合的商业模式都是在试错过程中不断调整和磨合而逐步构建的，企业间的差别就在于反应速度和对反应时机的把握，唯品会的成功正在于快速调整到正确模式和及时把握时机。
1.3唯品会和其他电商对比
主流电商纷纷涉足“闪购”模式，“一家独大”格局恐被打破
唯品会较早地瞄准服装尾货市场，早在2008年12月开始推出闪购平台。
经过近5年的发展，唯品会已确立了其在中国电子商务市场中的位置。
2012-2013年，服装尾货库存积压量较大，天猫、当当网等电商也纷纷涉足服装尾货市场，并开通品牌限时特卖频道。
从流量趋势上来看，当当网“尾品汇”上线两个月内月度覆盖人数增幅明显，天猫、凡客、1号商城其各自的特卖频道均有较好表现。
昔日，特卖领域唯品会“一家独大”的格局恐被打破。
2013年6月唯品会官网覆盖人数达2116万人2013Q2网购市场爆发一场集体“价格战”，各主流电商纷纷参战，促使各电商的流量大增。
但是，“6.18价格战”的主战场在3C及家电领域，以服装服饰为主的唯品会优势不明显。
2013年6月，唯品会官网覆盖人数达2116万人，市场排名第六。
二、唯品会的产品之道
2.1.业务构架与产品分类
（1）特卖会频道。
以1-7折超低折扣对全球各大品牌进行限时
特卖,商品囊括服装、化妆品、家居、奢侈品等上千品牌。
100%正品、低价、货到付款、7天无理由退货。
（2）奢侈品频道。
唯品会于2011年1月18日在现有平台上推出了奢侈品频道‘VIPCLUB’，每周二、四早上午10点上线奢侈品系列新品牌，Vipclub奢侈品频道的上线具有拉升网站整体品牌高度的重要意义。
（3）唯品团频道。
2012年4月10日，唯品会独立的唯品团频道正式上线。
唯品团在原有闪购频道基础上推出更多热销单品，品类更全，数量更多，折扣更低，满足更多用户抢购需求。
同时，每天9点准时上新，与唯品会其他频道10点错位销售，解决用户一心不能二用、顾此失彼的烦恼。
（4）旅游频道。
2011年9月8日，唯品会的旅行频道正式上线。
这是全国首家名牌折扣网推出专门的旅行频道，抢购期为3-6天。
该频道为用户推出最贴心、最超值的酒店预订服务、旅游生活服务和产品，用户无需繁复的操作，动动手指即可完成预订。