技术标危桥改造
黄山区农村公路危桥加固改造民生工程
（西一桥）
技术标
投
标
文
件
黄山二建公司新明分公司
二O一一年三月一日
目录
第一部分施工组织设计文字表述部分
第一章投标书
第二章投标须知
第三章投标保证金
第四章授权委托书
第五章拟为承包本工程设立的组织机构图
第六章主要施工机械一览表
第七章施工组织计划
一、总体主导思想
二、施工组织机构
三、施工前的准备工作
四、重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及措施
五、雨季施工安排
六、质量及工期保证体系
七、文明施工和环保措施
第八章安全、工期、质量保证体系
第九章投标承诺
第二部分施工组织设计文字表述部分
附表一施工总体计划表
附表二分项工程进度率计划（斜率图）
附表三工程管理曲图
附表四分项工程生产率和施工周期表
附表五劳动力计划表
第一章投标书
致：黄山区新明乡人民政府
1、在研究了农村公路危桥加固改造民生工程（西一桥）本次招标的招标文件后，我们愿意按人民币（大写）元（元）的投标总价，或根据招标文件核实并确定的另一金额，遵照招标文件的要求承担本合同工程的实施、完成及其缺陷修复工作。
2、本项目所在地为黄山区新明乡。
3、如果贵单位接受我们的投标，我们将保证在接到中标通知书后立即到贵单位签订合同，并在接到监理工程师的开工通知书后，在本投标书附件内写明的开工期内开工，并在150个工作日的工期内完成本合同工程，达到合同规定的要求。该工期从本投标书附件内写明的开工期的最后一天算起。
4、如果贵单位接受我们的投标，我们将保证按照你单位认可的条件，以本投标书附录内写明的投标保证金。
5、我们同意在从规定的开标之日起5 天的投标书有效期内严格遵守本投标书的各项承诺。在此期限届满之前，本投标书始终将对我方具有约束力，并随时接受中标。
6、在合同协议书正式签署生效之前，本投标书连同单位的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件，对双方具有约束力。
7、我们理解，贵单位不一定接受最低标价的投标书或你单位接到的其他任何投标书。同时也理解，你单位不负担我们的任何投标费用。
8、随同本投标书，我们出具投标书附录内写明的投标保证金。如果我
们在投标书有效期内撤回投标书；或在接到中标通知书后3 天内未能或拒绝签订合同协议书，你单位有权没收投标担保金，另选中标单位。
黄山二建公司新明分公司
日期：2011年3月1日
第二章投标须知
投标单位确认
第三章投标保证金
参于本次投标的壹万元投标保证金，已按照招标文件中规定通过银行转帐汇入指定帐户。
黄山二建公司新明分公司
日期：2011年3月1日
第四章授权委托书
致：黄山区新明乡人民政府
本授权书宣告：黄山二建公司新明分公司经理张云飞合法地代表我单位，授权项目经理为我单位代理人，该代理人有权在黄山区农村公路危桥加固改造民生工程（西一桥）的投标活动中，以我单位的名义签署投标文件、与招标人（或业主）协商、签订合同协议书以及执行一切与此有关的事项。
投标单位：
授权人：
被授权的代理人：
日期：2011年3月1日
第五章拟为承包本工程设立的组织机构图
第六章主要施工机械一览表
第七章施工组织计划
一、总体主导思想
对于本工程，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出成绩，结合本工程特点，施工组织的总体主导思想是：
抓紧准备，上足专业技工；分区分段同步开展，突出重点工程；网络管理紧密流水，阶段目标限期完成；严把安全关，材料工艺质量保证；精工细作，确保按期竣工。
二、施工组织机构
我方将选派组织能力强，经验丰富，管理水平高的人员组建该工程项目经理部，代表企业全权负责该项目的生产，经营，管理，对外联系和履行合同条款，按建设单位的要求和监理工程师的指令，依据设计文件，按期、按质，安全地完成本项目的修建，维护和缺陷修复工作。项目经理部由经理、总工程师组成领导层。项目部设道路起点位置作为生活、办公用房。项目部下设四部一室：工程技术部、安全质量部、物资设备部、计财部、综合办公室。下设三个作业队，一个安全设施作业队。
项目经理部的“四部一室”职能如下：
工程技术部：负责施工技术、生产调度、施工管理、控制测量；
安全质量部：负责质量、安全、安标工地、试验；
计财部：负责计划统计、预算、验工计价、合同管理、成本核算、财务管理；
物资设备部：负责材料、周转料、设备供应及管理；
综合办公室：负责外部协调、人事、文件资料管理、总务、公安消防、