工厂管理中常见的八大浪费
八大浪费是指什么
八大浪费是指什么八大浪费是生产过程中所造成的物料、设备、人力、场地和时间等的浪费。
分别是：不良、修理的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费。
1、等待浪费。
由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。
2、加工过剩浪费。
加工的浪费也叫过分加工的浪费，主要是指多余的加工和过分精确的加工或是需要多余的作业时间和辅助设备，这样增加了生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。
3、管理浪费。
管理浪费指的是问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。
4、不良修正浪费。
不良修正浪费指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。
5、动作浪费。
动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在，常见的动作浪费主要有以下几种：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大等等。
6、库存浪费。
按照过去的管理理念，人们认为库存虽然是不好的东西，但却是必要的。
JIT的观点认为，库存是没有必要的，甚至认为库存是万恶之源。
由于库存很多，将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。
7、搬运浪费。
搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。
8、制造过多浪费。
制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机会。
生产中的五大损失和八大浪费
在工厂中最为常见的浪费主要有八大类，分别是：不良、修理的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多?过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费。
下面具体分析各类浪费现象。
1．不良、修理的浪费所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。
这类浪费具体包括：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失；额外的修复、鉴别、追加检查的损失；有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。
2．加工的浪费加工的浪费也叫过分加工的浪费，主要包含两层含义：第一是多余的加工和过分精确的加工，例如实际加工精度过高造成资源浪费；第二是需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。
3．动作的浪费动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在，常见的动作浪费主要有以下12种：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等，这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。
4．搬运的浪费从JIT的角度来看，搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的工作都属于浪费。
搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。
国内目前有不少企业管理者认为搬运是必要的，不是浪费。
因此，很多人对搬运浪费视而不见，更谈不上去消灭它。
也有一些企业利用传送带或机器搬运的方式来减少人工搬运，这种做法是花大钱来减少工人体力的消耗，实际上并没有排除搬运本身的浪费。
5．库存的浪费图1－1 库存过多掩盖问题按照过去的管理理念，人们认为库存虽然是不好的东西，但却是必要的。
JIT的观点认为，库存是没有必要的，甚至认为库存是万恶之源。
精益生产八大浪费
精益生产八大浪费精益生产是一种以降低浪费为目标的生产管理方法，它通过削减各个环节的浪费，提高生产效率和质量。
而在精益生产中，八大浪费被认为是影响生产效率的主要因素。
下面我们将介绍一下这八大浪费及其在生产中的具体表现。
1. 运输浪费：指产品或物料在生产过程中的多次搬运和运输。
这种浪费往往导致时间和资源的浪费，增加了生产成本。
例如，物料不必要的移动、工人来回奔波等。
2. 库存浪费：在生产过程中，过多的库存会占用大量的场地和资金，不仅增加了场地租金和管理成本，还可能导致过期、损坏等问题。
这种浪费体现在原材料、半成品和成品的过度堆积上。
3. 过程浪费：指生产过程中存在的低效操作和重复工作。
例如，产品经过多个工序时，每道工序可能会出现重复作业的情况；或者工人在生产过程中等待机器或物料的时间过长，导致生产效率低下。
4. 返工与修补浪费：指产品在生产过程中出现的瑕疵或不良品，需要返工或修补。
这种浪费不仅浪费了时间和资源，还可能影响产品质量和客户满意度。
5. 过度加工浪费：指在生产过程中过度加工产品，超出了客户的需求和要求，造成时间和资源的浪费。
这种浪费往往是由于生产线上设备和工人的操作不够精确和科学，导致产品加工过程中存在不必要的环节。
6. 待机浪费：指设备和机器在生产过程中存在的长时间待机和无效工作时间。
这种浪费不仅浪费了能源和成本，还可能导致生产周期延长和交货期延误。
7. 不必要的运动浪费：指生产工人在工作过程中存在的无效动作和多余的运动。
例如，工人取工具的时间过长、工具摆放不合理等。
这种浪费不仅增加了工人的体力消耗，还影响了工作效率。
8. 不合理的设计和布局浪费：指生产线和工作场所的设计和布局不合理，导致生产过程中存在的种种浪费。
例如，工作场所狭小、设备布局不合理、工人交通流线不畅等。
这种浪费不仅降低了工作效率，还增加了生产事故的风险。
精益生产的核心就是减少这八大浪费，提高生产效率和质量。
为了达到这个目标，企业可以采取很多措施。
八大浪费定义
八大浪费是定义工厂在JIT生产方式中的，其浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。
对于JIT 来讲，凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。
因此，JIT生产方式所讲的工厂的浪费归纳为八大种，分别是：不良、修理的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费，简称为八大浪费。
2具体表现1．不良、修理的浪费所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。
这类浪费具体包括：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失；额外的修复、鉴别、追加检查的损失；有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。
2．加工的浪费加工的浪费也叫过分加工的浪费，主要包含两层含义：第一是多余的加工和过分精确的加工，例如实际加工精度过高造成资源浪费；第二是需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。
3．动作的浪费动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在，常见的动作浪费主要有以下12种：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等，这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。
4．搬运的浪费从JIT的角度来看，搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的工作都属于浪费。
搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。
国内目前有不少企业管理者认为搬运是必要的，不是浪费。
因此，很多人对搬运浪费视而不见，更谈不上去消灭它。
也有一些企业利用传送带或机器搬运的方式来减少人工搬运，这种做法是花大钱来减少工人体力的消耗，实际上并没有排除搬运本身的浪费。
生产管理之8大浪费
■未注意部属的眼力与健康，造成不良品
■缺乏纪律，纵容粗心或不当的工作
■容许部属用不适当的材料（太好或太 差）
12
■未能追踪不良工作起何人，以致不能纠正 ■不能适才适用，特别是新人
■领料太多，多余料未退料
■领错材料，用错材料
■未能检查水、气、油等管路裂开破损， 导致遗漏
■未检查材料是否排列整齐，正确放置
生产管理中的8种浪费
1
1、时间的浪费
2
■缺乏适当的计划，使人员在换规格时产生
等待或者停工 ■班长未能彻底了解接受之命令与指示
■缺乏对全天工作内容的认识
■对班长的命令或指示不清楚 ■未能确实督导工具、材料、模具等应放
置于一定场所
■不应加班的工作，造成加班 3
■未检视每一工作是否供给合适的工具和资 源
■未研究部属个人的不同，以发挥他最大 的潜力
25
■评价一个人只重资格、种族、宗教、关 系、地域
■明知部属的的心理或者生理不适当，却 未加以调动
■生病的部属仍让他工作
■当可能且适当的时间，未能给予升迁
■未考虑影响薪资与工作条件的问题
■未训练一个后补者
26
4、欠缺对员工日常管理之数据
27
5、欠缺人员效率管理之数据
■未促使其他部属对新人表示关心、帮
助、友善的态度
23
■未尽可能的接近新人 ■没有告知新人，工厂生活情况与规划，
如安全，发薪日期，厕所位置，饮用 水，浴室等 ■未安排完整的训练计划
24
3、未使部属尽其所能
■未指导部属如何做好工作 ■未尽可能的说明工作，使其发生兴趣 ■未对部属的进步与个人生活表示关心 ■没有容纳部属错误的雅量 ■纵容部属派系存在或抱团
工厂八大浪费概述
工厂八大浪费概述工厂八大浪费是指在生产过程中造成资源和效率浪费的八个主要因素。
这些浪费是日本著名的生产管理专家本田宗一郎所提出的概念，也被称为“福特的浪费”。
1. 过度生产过度生产是指生产过程中，超过市场需求生产产品的现象。
这会导致库存积压，增加了成本并造成资源和时间的浪费。
2. 待料待料是指在生产过程中，零部件或原材料的短缺导致生产线停滞。
这会增加生产周期和等待时间，浪费了时间和资源。
3. 运输运输浪费指的是在产品从一个工作区域转移到另一个工作区域的过程中，由于不必要的运输或不正确的运输方式而浪费了资源和时间。
4. 在生产线上的不必要的移动这种浪费是指工人在生产线上的不必要的移动或为了获取所需工具、材料等而进行的无用的行动。
这会增加生产周期和劳动力成本。
5. 库存库存浪费是指未出售的产品或未使用的原材料和零部件的积压现象。
这不仅占用了仓库空间，还增加了资金占用成本和风险。
6. 处理缺陷品处理缺陷品是指在生产过程中发现产品缺陷或不合格品时，需要进行修复、再加工或报废。
这会浪费时间、劳动力和材料。
7. 不必要的运动不必要的运动是指工人在生产过程中进行不必要的动作或操作，这会造成精力和时间的浪费。
8. 等待等待是指在生产过程中由于前一工序的延迟而导致的等待现象。
这会导致生产周期延长，并浪费了时间和资源。
针对这些浪费，工厂和企业可以采取一系列的措施来减少浪费，提高生产效率：1. 实施精细化生产计划，根据市场需求合理安排生产和减少过度生产所带来的浪费。
2. 加强供应链管理，确保及时供应所需的原材料和零部件，避免待料的情况发生。
3. 优化物流运输过程，合理规划运输路线，减少不必要的运输和运输过程中造成的浪费。
4. 对生产线进行布局优化，设计人性化工作站，减少工人不必要的移动。
5. 建立合理的库存管理制度，精确预测市场需求，避免库存积压。
6. 强化质量控制，提高产品质量，减少缺陷品的产生和处理。
7. 优化工作流程，减少不必要的运动和操作。
企业的八大浪费
企业的八大浪费常见的八大浪费在工厂中最为常见的浪费主要有八大类，分别是：不良、修理的浪费，加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多?过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费。
下面具体分析各类浪费现象。
1．不良、修理的浪费：所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。
这类浪费具体包括：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失；额外的修复、鉴别、追加检查的损失；有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。
不得不说：不良的本身就是错误的产物，为什么产生不良，我们是不是要做5Why，现实工作中我们会找各种各样的借口，事实上少量的不良时我们缺少发现的决心，大量问题出现时，我们找到的大部分是别人的过失，独独少了我们发现少量不良时的自己2．加工的浪费加工的浪费也叫过分加工的浪费，主要包含两层含义：第一是多余的加工和过分精确的加工，例如实际加工精度过高造成资源浪费；第二是需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。
不得不说：加工这个阶段的浪费我们已习以为常，有时我们甚至认为加工如果是浪费的话，何时不是浪费，其实这个环节的问题日久就会成疾，多余的作业时间本身就是浪费生产成本，我们盯的是人工，但不敢发现这一块。
3．动作的浪费动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在，常见的动作浪费主要有以下12种：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等，这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。
不得不说：这可能就是IE工程发展的牺牲品，把人员当成机器。
当我们考虑动作浪费的时候，有没有考虑到人员的承受力和疲劳度，欲速则不达。
当然减少大规模动作也是对工作人的一种尊重。
八种浪费
八种浪费：制造过早（多）的浪费、库存的浪费、不良修正的浪费、加工过剩的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、等待的浪费、管理的浪费。
（一）制造过早（多）的浪费定义：所谓制造过早（多）就是前制程制造太早/过多，大于客户（或后制程）当期的最小需求量。
制造过早（多）浪费是八大浪费中的首恶，在精益生产中则被视为最大的浪费。
福特式思维告诉大家，在同样的时间内，生产量越多，效率越高，成本越低，企业越赚钱，所以企业自然有大批量连续生产的初始动力。
作为一个整体的企业是如此，那么企业内各部门也是如此，特别是在一些制程较短，关联性较低的企业中，普遍实施计件工资，那么从最基础的员工开始就有多做、早做，甚至偷做的动力，在这种情况下，告知企业里所有人早（多）做是罪恶当然得不到掌声回应。
那么我们就看看制造过早（多）的浪费。
1.直接财务问题。
表现为库存、在制品增加，资金回转率低，制造时间变长，占用资金及利息，会造成库存空间的浪费，在现金流量表上很明显。
2.产生次生问题。
会产生搬运、堆积的浪费；先进先出的工作产生困难；产品积压造成不良发生，物流阻塞制程时间变长，现场工作空间变小，有滞留在库存的风险，有不良品的风险。
3.掩盖风险。
为什么“制造过早（多）浪费是八大浪费中的首恶，在精益生产中则被视为最大的浪费”？因为它带给人们一个安心的错觉，掩盖了各种问题，以及隐藏了由于等待所带来的浪费，没有改善的动力，失去了持续改善的时机。
1.制造过早（多）浪费的产生原因。
（1）生产计划方面。
1）信息准确度问题。
信息不准，计划失当，信息传递不准确，导致生产计划作业进行盲目，最终导致制造过早（多）浪费的产生。
2)生产计划管控机制方面。
让某些制程、生产线、工战甚至作业员有生产伸缩的充分空间和提高产出的利益驱动。
比如有的不排班生产计划，也不排日生产计划，而是排周生产计划，一天内的生产排配权利下放到制程、生产线、工战甚至作业员，这时候如果多余的产能、人力、设备稼动过剩，则很自然地就会提前安排生产，安排满稼动生产，从而造成制造过早（多）。
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第一次把事情做对，是解决不良浪费最直接的方法。
及早发掘不良品，容易确定不良的来源，从而 减少不良品的产生。 推行“零返修率”，必须做一个就合格一个， 第一次就做好，更重要的是在生产的源头就杜 绝不合格零部件、原材料流入生产后道工序， 追求零废品率。
动作
浪 费
⑦ 转身角度大 ⑧ 移动中变换动作 ⑨ 未掌握作业技巧 ⑩ 伸背动作 ⑾ 弯腰动作 ⑿ 重复/不必要动作
协调不力企业丧失凝聚力
4.闲置
扁平化管理、业务流 程再造、组织再造、过 程管理等方法，都是工 作流程化、规范化、职 责化的有效措施，可以 从某种程度上减少闲置 的浪费。但是，更重要 的是思想不能闲置，流 水不腐。
让闲置的“动”起 来 机构重叠，职能重叠┅┅形成
人浮於事，使生产经营要素不能 得到有效利用，造成了闲置的浪 费。 危害： ☆ 固定资产的闲置 ☆ 职能的闲置或重叠 ☆ 工作程序复杂化形成的重叠 ☆ 物料人员的闲置 ☆ 造成资讯的闲置
3.协调不力
所谓协调，就是指组织中的一 切要素、工作或活动要和谐地配 合，以便於组织的整体目标能够 顺利实现。有了良好的协调，就 会出现1＋1＞2的协同效应。
协调不力是管理工 作中最大的浪费之一， ☆ 工作进程的协调不力 它使整个组织不能形 ☆ 上级指示的贯彻协调不力 成凝聚力，缺乏团队 ☆ 资讯传递的协调不力 意识、协调精神，导 ☆ 业务流程的协调不力 致工作效率的低下。
(二) 浪费的产生: 管理能力：素质、执行力(速度/准度/ 精度)；
技朮层次: 认知高度；把握度；(相对)
6.拒绝“低效”反复发生
7.管理必须真正有“理”可依
标准化: 可行度；推广度； 企业素质: 整体素质
1.管理工作不能“等”
常见的等待现象： ☆ 等待上级的指示 ☆ 等待下级的汇报 ☆ 等待对方的回复 ☆ 等待生产现场的联系 造成等待的常见原因： ☆ 中层管理人员缺乏责任心和主动精神，不愿意承担 责任。 ☆ 对於较重要的工作，可以用5W1H来进行计划分解， 然後进行控制、检查和考核。激励员工和加强管理不能 从根本上解决问题，激励员工和加强管理相辅相成也许 更好一些。
2.把无序变有序
没有规矩，不成方圆
缺乏明确的规章、制度、 流程，工作中容易产生混 乱，这是众所周知的。但 如果有令不行、有章不循， 按个人意愿行事造成的无 序浪费，更是非常糟糕的 事。
常见的无序现象： ☆ 职责不清造成的无序 ☆ 业务能力低下造成的无序 ☆ 有章不循造成的无序 ☆ 业务流程的无序
这些无序出现的频次多了，就 会造成企业的管理混乱。
认识什么是浪费？
定义：浪費指不增加附加价值,使成本增加的一
系列活动. 对于JIT來讲,凡是超出增加产品价值所绝对必 須的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的 部分都是浪費。这里有两层含义﹕
不增加价值的活动﹐是浪费﹔ 尽管是增加价值的活动﹐所用的资源超过 了“绝对最少”的界限﹐也是浪費。
等 待 浪费
在餐厅发生的故事
在某餐厅18点高峰期,服务人员不足
场景： •客人要买单（付帐时），服务员拿单结帐 •结帐后，服务员拿单给客人总金额183元 •客人核定后，给200元整 •服务员再去结帐，返回时，给17元零钱 •客人提出要发票，服务员再去拿发票
以上活动是否有浪费？有几处？如何改善？
减少浪费，降低成本； 提升品质，增创效益。
5.应付现象最常见
应付就是工作虽然干了，但是不主动、不认真，敷衍 了事，不追求最好的结果，从而缺乏实际效果，是责任 心不强的一种表现形式，这种浪费在工作中是经常见到 的。 常见的应付现象： ① 应付基础工作 ② 应付检查 ③ 应付导致前松後紧 ④ 应付造成虎头蛇尾 应付的浪费主要是由责任心 不强和素质低下等造成的，它实 际上是工作中的失职。应该建立 健全以绩效为中心的监督考核机 制，以减少浪费。
降低库存，就能将下述问题彻底暴露出水面，进 库存过多掩盖问题 而能够逐步地解决这些库存的浪费。 见下图：
水平面
缺勤
计划有误
能力不平衡
品质不一致
制造过多/过早 浪 费
定义:
前工程之投入量, 超过后工程单位时间內之需求 量, 而造成的浪费。
导Байду номын сангаас的浪费有:
1.设备及用电,水,油等能源等增 加；
2.放置地,仓库空间增加； 3.提早耗用原材料,利率负担增 加； 4.搬运、堆积的浪费,管理工时 的浪费； 5.产品贬值。
在所有的浪费中, 制造过 多是最严重的浪费, 它带給人 们一个安心的错觉, 掩盖了各 种问题, 以及隐藏了由于等待 所带來的浪費, 失去了持续改 善的机会。
要把制造过多当做犯罪看待。
管 理 浪费
定义： 管理的浪费指的是问题发生以
后，管理人员才采取相应的对策来进行 补救而产生的额外浪费。
管理浪费是由于事先管理不到 位而导致的问题，科学的管理应 该是具有相当的预见性，有合理 的规划，并在事情的推进过程中 加强管理，控制和反馈，这样就 可以在很大程度上减少管理浪费 现象的发生。
案例分析
某公司连续若干年都没有完成公司计划，但上上下下都 不以为意，让外人诧异无比。经了解后才知道：该企业所 在的集团制定了三年后销售收入突破一百亿的发展目标， 再分解成年度目标，把指标下达给下属企业。由于该公司 不是按照实际情况而是按照总公司的要求来制定经营计划 的，各主要指标都订得非常高，缺乏资料的支援，不太具 有可行性。而根据公司计划进行的职能部门计划和月度分 解计划和实际差得很远，为了编制计划而在凑数字，导致 在计划编制时就对计划的完成没有多大信心。由于目标指 标不合理，使计划不具有可实施性，在执行、检查和考核 过程中，大家都是心中有数，走个过场而已。甚至如果执 行职能计划，例如采购物资和设备，反而会造成更大的浪 费。因此，到年终时大家都完不成计划，法不责众，人人 心安理得，丧失了追求，对企业的发展危害巨大。
搬 运
浪 费
在精益生产中，搬运是一种不产生附加价值的动作，而 不产生价值的工作都属于浪费。搬运的浪费具体表现为放 置、堆积、移动、整理等动作浪费，由此而带来物品移动 所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后 果。
合理化布局设计降低搬运浪费：
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 辅助生产线的终点,应尽量接近供给对象的主生 产产线工序; 充分探讨供应各工序零部件的方法; 研究空卡板﹑包裝箱﹑夹具的返回方法; 沿生产线设置大小适当的零部件暂放场所; 不要忘记在生产线中设置检查工序和修理工序; 确保设备的保养与修理所需空间; 生产线的形状受到产品和场地的制约,可从安裝﹑零部件供 应﹑管理方面考虑,采用最为合适的形状。
浪费
这类浪费具体包括：
定义：不良修理的浪费，指的是由于 工厂内出现不良品，需要进行处置的 时间、人力、物力上的浪费，以及由 此造成的相关损失。
★材料的损失、不良品变成废品； ★设备、人员和工时的损失； ★额外的修理、鉴别、追加检 查的损失； ★有时需要降价处理产品； ★由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。
低 效 损失
6.拒绝“低效”反复发 生 低效的含义包括：
1、工作的低效率或者无效率； 2、错误的工作是一种负效率。
低效率产生的原因： 1、管理者的低素质 ； 2、方法不当 ； 3、固步自封的僵化思 想。
我们允许的是创造性的失误，而不允许 反复发生低级的错误。
7.管理必须真正有“理”可 依
管理中的不合理现象： ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 目标指标不合理 计划编制无依据 计划执行不严肃 计划检查不认真 计划考核不到位 投入产出不匹配
表现形式:
定义﹕由于生产原料供应中断、作 业不平衡和生产计划安排不当等原 因造成的无事可做的等待, 被称为 等待的浪費.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
生产线换线频繁; 时常缺料而使人员﹑机器闲置; 生产线未能取得平衡, 工序间经常发生等待; 每天的工作量变动很大; 机器设备时常发生故障; 开会等非生产时间占用过多; 共同作业时,劳逸不均衡.
员工知识培训：精益生产JIT中
主讲：蒙新波
定义 等待浪费 搬运浪费
培 训 内 容
不良浪费 动作浪费 加工浪费 库存浪费
制造过多（过早）浪费
管理浪费
JIT的定义：
JIT生产方式指的是“ 只在需要时，按需要的 量，生产所需的产品”（英文含义：Just in time ）。 JIT生产方式的引入，正是帮助企业解决工厂 常见的八大浪费；提高企业的经济效率和生产效 率，为企业的发展打造良好的基础。
库存 浪费
库存量越大，资金积压越大 库存包括： 零部件、材料的库存 半成品的库存 成品的库存
常见的库存： ☆ 原材料、零部件 ☆ 半成品 ☆ 成品 ☆ 在制品 ☆ 辅助材料
库存的危害： ☆ 额外的搬运储存成本 ☆ 造成空间浪费 ☆ 资金占用（利息及回报损失） ☆ 物料价值衰减 ☆ 造成呆料废料 ☆ 造成先进先出作业困难 ☆ 掩盖问题，造成假象
总结：
管理浪费，要比工厂常见的其它七种浪费严重得多，解 决起来也困难得多。因为生产现场中的浪费大多数可以量 化，然而管理工作大多为软性指标，具有较大的弹性，要 想进行量化和细化相对困难；而且大家司空见惯，即使上 级要求，也是紧一阵後松一阵，容易形成反复，而如果不 能对管理工作中的浪费形成共识，活动是很难持续有效地 长期开展的。因此，我们必须对消除浪费活动的艰巨性和 长期性要有清醒的认识。但是，管理工作中的浪费一旦在 某种程度上被消除，则可能会出现几何级数的放大效应， 因此，我们要鼓足勇气，从消除点滴的管理浪费做起，向 着彻底消除浪费的目标一步一步地走下去。
(一)七大管理浪费的表现:
1.管理工作不能“等” 2.把无序变有序 3.协调不力企业丧失凝聚力 4.让闲置的“动”起来 5.应付现象最常见
生产方式中所归纳的“八种 浪费”，主要发生在生产现场， 但是产生这些浪费的深层次的 原因是什么？如果仅仅关注现 场存在的浪费，而不解决被现 象所掩盖的本质问题，无疑是 舍本逐末。