某公司战略规划方案
某公司运营部战略规划及3倍提升方案
某公司运营部战略规划及3倍提升方案公司运营部战略规划及3倍提升方案引言：在竞争激烈的市场环境中，每个公司都追求不断发展和提升，而运营部作为公司后勤保障的重要组成部分，发挥着关键的作用。
良好的运营部战略规划以及提升方案能够帮助公司提高运作效率，降低成本，加强竞争力。
本文将探讨某公司运营部战略规划及3倍提升方案。
第一部分：战略规划一、目标设定：作为运营部，我们的目标是为公司提供高效、稳定和优质的运作支持，帮助公司实现可持续发展和利润最大化。
二、详细规划：1. 流程优化：通过精细化管理，优化各项流程，减少人力和物力资源的浪费，提高效率和质量。
2. 供应链管理：与供应商合作，建立稳定的供应体系，确保原材料的及时供应和质量可靠，减少物流成本。
3. 人才队伍建设：加强人才招聘和培养，建立专业化的团队，提高员工素质和技能水平。
4. 信息技术支持：引入先进的信息系统和设备，提高运营管理的效率和准确性。
5. 品质管控：建立严格的质量控制体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第二部分：3倍提升方案一、流程优化1. 评估现有流程：对各项流程进行全面评估，找出瓶颈和问题。
2. 改进流程：针对评估结果，制定改进方案，简化流程，提高效率。
3. 培训员工：组织员工参加相关培训，提高操作技能和流程遵守度。
4. 定期评估：建立定期评估机制，对改进后的流程进行监测和调整。
二、供应链管理1. 供应商选择：与可靠的供应商建立长期合作关系，确保供应的稳定性和品质。
2. 建立预订库存：根据市场需求预测，建立适当的备货，减少库存周转时间。
3. 物流协同：与物流公司合作，优化物流路线和运输方式，降低物流成本和时间。
4. 客户反馈：与客户保持紧密联系，及时了解市场变化和需求，为供应链的调整提供参考。
三、人才队伍建设1. 招聘计划：根据业务发展需要，制定详细的招聘计划，积极吸引有能力和潜力的人才。
2. 培训发展：为员工提供各种培训机会，包括专业知识培训、管理技能培训等，激发员工的潜力和创造力。
公司发展战略规划(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学、合理的发展战略。
本规划旨在为我国某公司未来五年的发展提供明确的方向和路径，确保公司在未来五年内实现持续、健康、稳定的发展。
二、公司概况我国某公司成立于20XX年，主要从事XXX行业的产品研发、生产和销售。
公司经过多年的发展，已在全国范围内建立了完善的销售网络，产品远销海外市场。
公司现有员工XXX人，其中技术研发人员XXX人，高级管理人员XXX人。
三、市场分析1. 行业分析XXX行业在我国近年来发展迅速，市场需求逐年上升。
根据相关数据统计，我国XXX行业市场规模已达到XXX亿元，预计未来五年将保持年均XX%的增长速度。
2. 竞争分析目前，我国XXX行业市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内知名企业和部分国际品牌。
公司在产品研发、生产工艺、销售渠道等方面具有一定的优势，但与竞争对手相比，仍存在一定的差距。
3. 客户分析公司主要客户群体为XXX行业的企业、政府部门以及个人消费者。
随着消费升级和市场竞争的加剧，客户对产品质量、服务、价格等方面的要求越来越高。
四、发展战略目标1. 市场目标在未来五年内，公司市场份额力争达到XX%，成为XXX行业领先企业。
2. 产品目标提升产品竞争力，推出XX款具有市场竞争力的新产品，提高产品附加值。
3. 营销目标拓展国内外市场，提高品牌知名度，实现线上线下同步销售。
4. 人才目标引进和培养一批高素质的研发、管理、营销人才，提高团队整体素质。
5. 财务目标实现年均营业收入增长XX%，净利润增长XX%，资产负债率控制在合理范围内。
五、战略举措1. 产品战略（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）优化产品结构，满足不同客户需求。
（3）加强与上下游产业链的合作，提高供应链效率。
2. 市场战略（1）拓展国内外市场，提高品牌知名度。
（2）加强与经销商、代理商的合作，扩大销售渠道。
公司战略规划方案范文4篇
公司战略规划方案范文4篇公司战略规划方案范文1 宝洁公司创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
宝洁公司作为全球日化产品的领头人，有着其独特的一面。
在品牌战略上：采用多品牌战略，被视为成功的典范。
对我们公司的SWOT 分析：我们的优势(Strength)我们推出的许多产品大都是一种产品多个牌子。
我们公司的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些其他品牌也是我们公司的产品。
我们了解到宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。
以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有汰渍、碧浪等近10种品牌。
在中国市场上，香皂用的是舒服佳、牙膏用的是佳洁仕，卫生贴用的是护舒宝，洗发精就有飘柔、潘婷、海飞丝3种品牌。
在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样。
对研究和产品开发的不懈追求可以为公司带来大量的创新产品。
例如宝洁公司在进入中国不久，就在广州建立了黄埔技术中心，为洗衣产品和口腔护理产品提供技术支持。
在黄埔技术中心，不仅有来自中国大学的优秀毕业生，而且还有来自日本、菲律宾、印度以及美国和欧洲的科学家。
这个多元化的团队对中国消费者的需求具有深入的了解和研究，并使之与世界一流的技术结合，不断创新和改进碧浪、汰渍和洁士等品牌，为产品开发和公司总体业务发展做出了重要的贡献。
1998年4月，宝洁公司在北京清华园成立北京宝洁技术有限公司，成为宝洁公司在全球的第18所技术中心，它的目标是成为支持宝洁公司在中国、亚洲其他地区、以及世界其他地区产品开发的一流技术中心。
北京技术中心与中国各高等科研机构、理工科及医科大学建立紧密和卓有成效的策略伙伴联系，分别向清华大学、北京大学和中国科学院提供赞助基金，开展各项教学、科研和合作项目。
在北京技术中心里专门成立了佳洁士口腔研究院，支持中国的口腔保健研究。
北京技术中心通过在全中国各高校招聘优秀毕业生，对员工进行在岗培训，或送到国外进行培训，已经建立起一支高效的科研队伍。
某公司发展战略实施规划方案
某公司发展战略实施规划方案某公司发展战略实施规划方案随着市场竞争日趋激烈，更多的企业开始注重发展战略的制定和实施，以确保公司的可持续发展。
制定战略计划可以帮助公司创新和提高效率，提高业务结果并最大化股东的价值。
在这篇文章中，我们将探讨某公司的发展战略实施规划方案。
1. 公司背景某公司成立于十年前，是一家专业从事硬件和软件解决方案的科技公司，主要服务于企业客户和政府机构。
该公司一直以来致力于提供业界领先的科技解决方案，包括云端服务、人工智能、物联网等。
公司拥有一批专业的技术人才以及先进的技术设施，为客户提供高质量的服务。
2. 宏观环境分析当前，全球经济持续增长，科技行业得到迅速发展，因此市场竞争也越来越激烈。
在这种竞争中，公司需要通过改善自身产品或服务的质量、效率或成本以形成自己的竞争优势。
同时，该公司还需要警惕来自新兴科技竞争对手的挑战。
3. SWOT分析针对公司的优势、劣势、机会和威胁，我们对其进行SWOT分析。
（1）优势：a. 公司有着丰富的科技产品和服务经验；b. 公司有一支高素质的技术人才队伍；c. 公司设备和技术先进。
（2）劣势：a. 公司在市场营销方面较为薄弱；b. 公司的销售渠道有待拓展；c. 公司的人才流失率较高。
（3）机会：a. 公司能够通过新技术，如5G、云计算等，提升自身竞争力；b. 政策的支持能够为公司在行业内谋得更多发展机会；c. 中国数字经济的持续增长也能为公司带来更多的发展机会。
（4）威胁：a. 行业内出现新型竞争对手的威胁；b. 技术变革的加速会为公司带来更高的技术更新和竞争压力；c. 全球经济不确定性和市场萎靡带来的可能性影响公司的营业额。
4. 目标制定从SWOT分析竞争环境和内部资源来看，公司的目标应该分为两方面，一是发挥自身优势，提升服务品质，拓展市场份额，确保公司现有业务的稳定发展；二是加强技术创新和团队建设，以保持公司领先地位。
具体目标：a. 年度营业收入增长率维持在15%以上；b. 客户满意度保持在85%以上；c. 新业务占比度提升到30%以上；d. 30%的研发成果成功商业化；e. 人才流失率降低到5%以内。
公司战略规划方案范文
公司战略规划方案范文一、公司概况。
公司名称，XXX有限公司。
成立时间，2005年。
注册资本，1000万元人民币。
公司性质，私营企业。
经营范围，XXX。
二、公司使命。
我们的使命是成为行业领先的企业，为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的发展机会，为社会创造更多价值。
三、公司愿景。
我们的愿景是成为全球知名的品牌，成为员工自豪和社会尊敬的企业。
四、公司价值观。
客户至上，客户的需求是我们工作的出发点和落脚点，我们将竭诚为客户提供满意的产品和服务。
团队合作，我们强调团队合作，相互支持，共同成长。
创新发展，我们鼓励员工不断创新，追求卓越，推动公司不断发展。
责任担当，我们注重企业社会责任，积极回馈社会，为社会做出更多贡献。
五、公司战略目标。
1.市场占有率提升，通过产品创新和营销策略的优化，提高公司在行业中的市场份额，确保公司的竞争优势。
2.产品质量提升，加强对产品质量的管控，提高产品的质量和性能，提升客户满意度。
3.品牌建设，加大对品牌的宣传和推广力度，提升品牌知名度和美誉度，树立公司良好的品牌形象。
4.人才培养，加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和综合能力，为公司的长远发展储备人才。
5.成本控制，优化公司的管理体系，降低企业运营成本，提高企业的盈利能力。
六、战略方案。
1.市场拓展战略，加大对国内外市场的拓展力度，开拓新的销售渠道，提高产品的市场占有率。
2.产品创新战略，加大对产品研发的投入，不断推出具有竞争力的新产品，满足客户的不同需求。
3.品牌推广战略，加大对品牌的宣传力度，通过各种渠道提高品牌知名度，树立公司良好的品牌形象。
4.人才培养战略，加强员工培训和发展，建立健全的人才培养体系，提高员工的专业素质和综合能力。
5.成本控制战略，优化公司的管理体系，降低企业运营成本，提高企业的盈利能力。
七、战略实施。
1.制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点，确保战略的顺利实施。
2.建立健全的绩效考核体系，对实施效果进行定期评估，及时调整战略方案。
某公司战略实施方案
某公司战略实施方案
随着市场竞争的日益激烈，某公司需要制定一套有效的战略实施方案，以应对来自竞争对手和市场变化的挑战。
本文将从市场分析、目标设定、资源配置和实施措施等方面，提出一套全面的战略实施方案。
首先，针对市场分析，某公司需要对行业内外部环境进行深入分析，包括市场规模、发展趋势、竞争格局等方面的情况。
通过对市场需求和消费者行为的研究，找出市场的蓝海和细分市场，为公司的战略制定提供有力支持。
其次，目标设定是战略实施的关键。
某公司需要明确长期和短期的发展目标，包括市场份额、盈利能力、品牌影响力等方面的目标。
同时，还需要制定相应的绩效考核体系，确保员工的工作目标与公司整体战略目标保持一致。
在资源配置方面，某公司需要合理配置资金、人力和物力资源，以支持公司战略的实施。
在资金方面，需要合理安排资金的使用，确保资金的有效利用和风险控制。
在人力资源方面，需要建立高效的团队，培养和激励员工，为战略实施提供有力保障。
在物力资源方面，需要确保设备和技术的更新换代，以满足市场的需求。
最后，针对实施措施，某公司需要制定详细的实施计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成时间。
同时，需要建立有效的监控和评估机制，及时发现和解决实施过程中的问题和风险，确保战略的顺利实施。
总之，某公司需要制定一套全面的战略实施方案，以适应市场的变化和挑战。
通过市场分析、目标设定、资源配置和实施措施的全面考量，某公司将能够有效应对市场竞争，实现长期稳定的发展。
公司战略规划范文（精选3篇）
公司战略规划范文（精选3篇）公司战略规划范文篇120xx年是我公司长期规划的起始之年，我们应发挥优势，抢抓市场机遇，在机遇与挑战并存的形势下，我们必须要练好内功，以科学发展观统领各项工作，以彭阳县加快城镇化建设、中卫美利工业园区的跨越式发展、银川商业街改造为契机，以经济效益最大化和可持续发展为目标，以“理性经营、科学决策、细化管理、服务至上”为经营理念，全面提升公司综合实力的总体目标。
一、量化目标管理。
按照公司五年发展规划和当年，20xx年主要经济指标和经营成果将在20xx年基础上稳步全面提升。
计划完成监理产值500万元，计划成本万元，计划利润万元。
监理费回收率70%。
(一)中卫项目部。
1、经济指标(1)宁夏锦城建设集团已开工建设6万平米，监理取费9.5元/平米，管理费估算元，人工费估算元，办公费估算元，业务招待费估算元，交通费估算元，实现利润元。
(2)美利工业园区(3)银川众一集团计划6月份山水城开工建设6万平米，监理取费计划18元/平米，管理费估算元，人工费估算元，办公费估算元，业务招待费估算元，交通费估算元，实现利润元。
2、人员计划：以精干高效为原则， 2月底计划锦城进场4人、美利工业园区进场X人。
6月初计划山水城进场5人。
后续工程按进度计划陆续进场。
3、培训计划：周五例会安排半小时学习;二月开复工准备工作;三月质量通病防治;四月平法图集及其砼结构;五月安全监理;六月雨季监理事项;七月砌体结构;八月分户验收;九月监理资料;十月冬施;十一月停工注意事项。
4、监理业务范围拓展计划：锦城二期;中卫保障性住房。
(二)银川项目部。
(三)彭阳项目部。
(四)计划完成监理产值500万元，计划成本万元，计划利润万元。
监理费回收率70%;工质量合格率100%;全年无重大安全事故。
二、组织管理。
(一)建章立制，筹建监理公司初步形成。
1、以公司五年发展规划为框架，建立公司组织结构，优化配备管理层，以项目部实施扁平化管理。
某公司发展战略实施规划方案
趋激烈。公司需要制定适应行业发展趋势的战略规划，以保持竞争优势
。
02
公司发展阶段
该公司成立于2010年，经过多年发展已经成为行业内有影响力的企业
。目前公司处于转型升级的关键阶段，需要制定更为全面和具有前瞻性
的战略规划。
03
市场需求
随着经济的发展和消费者购买力的提高，市场对高品质、个性化的产品
需求越来越高。公司需要紧跟市场需求，不断推出新品，满足消费者日
某公司发展战略实 施规划方案
汇报人： 2023-12-03
contents
目录
• 战略背景与目标 • 业务发展策略 • 组织与人才发展 • 运营效率提升 • 风险控制与应对策略 • 实施步骤与时间表
01
战略背景与目标
战略背景介绍
01
行业趋势
随着互联网技术的发展，消费者对产品的要求越来越高，市场竞争也日
新。
搭建创新平台
建立开放的创新平台，吸引和整合 内外部资源，以支持创新业务的发 展。
培养创新人才
加强人才引进和培养，为公司创新 发展提供充足的人力资源支持。Βιβλιοθήκη 03组织与人才发展
组织结构优化方案
扁平化管理
减少管理层级，提高决策效率和 响应速度。
专业化分工
按业务领域拆分部门，提高专业 性和效率。
矩阵式管理
设立跨部门协同小组，加强横向 沟通与合作。
人才引进与培养计划
校园招聘
与知名高校合作，定期组织校园招聘活动。
社会招聘
在行业内外广纳优秀人才。
内部培养
设立培训计划和导师制度，促进员工成长。
激励机制与企业文化建设
薪酬激励
设立绩效薪酬、股权激励等制度，激发员工积极性。
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北京城市学院《战略管理学》课程报告----XX公司战略规划方案学部公共管理学部专业注册会计专业班级07注会本1班姓名王淼学号 061106030442010年6月5日【摘要】集团未来业务由三个版块组成。
卖场业务，包括IT卖场经营、IT产品维修及服务、广告和产品经营；电子商务业务，包括商务经营平台运营、卖场服务延伸、产品经营平台等；物业业务，由物业服务、管理及物业营销构成。
卖场是业务发展之基础，物业是业务发展另一翼，新业务（电子商务）是未来之希望，在此基础上我们进行了业务结构调整。
关键词：竞争加速；结构调整；创新业务；快速发展一、公司概况北京XX有限公司现拥有12家全资、控股、参股和外商合资企业，总资产超过6亿元人民币，品牌价值2008年评估为15.15亿元人民币。
XX公司业务范围包括：电子卖场经营管理、物业经营管理、电子产品经营。
XX电子城是XX集团目前的核心业务。
在中关村卖场行业，多年来，XX电子城以不足10%的面积，占有超过20%市场份额。
XX电子城在2007年，被评为国内第一家五星级资质卖场。
二、环境分析（一）、行业产生的原因1、和中国经济快速增长密不可分。
这里把GDP的增长.电子工业增加值的增长速度和电子增长值占GDP的比重作了一个图表。
我们可以看出.电子工业的发展和电子市场的发展和整个经济发展的高度相关性.大的背景方面就是整个经济发展。
2、现代电子信息技术的进步。
我个人认为.中国实际上比较充分的享受了整个世界信息技术进步的后发性利益。
技术快速扩张、应用、成本降低、价格大幅度下降.带动了产品广泛应用。
如果IT产品还是两三万块钱的消费水平.还不能广泛的普及到家庭.我们还是享受了后发性的利益.然后带动了整个产业的发展。
3、城乡消费水平的提高和社会信息化水平的加快。
这点使得消费类电子产品迅速进入家庭.成为具有普遍消费能力的商品。
是我们可以看出从81年—03年城乡消费水平增长的趋势；1978—2004年.整个改革开放20几年来城乡消费系数的变化都和消费水平、消费能力有关.04年城乡居民恩格尔系数相关。
城市的恩格尔技术将下降到33%—35%.实际上我们的专业市场发展是有深刻的经济背景和物质背景。
4、商品的特性与中国传统渠道的局限。
消费类电子产品确实有他的特性和一般说的家电不一样。
本身销售流通过程中的技术含量不一样.还有进步的速度太快.所以使得这样的产品具有特性.原有的产品渠道不足以承担这样产品的快速销售.所以使得这样的电子市场得以发展。
5、政策因素很多人不排除在整个过程中.政府的政策因素助推了这个市场的发展。
6、中国生产领域产业组织状况决定了专业市场的流通方式。
前几个（从一到五因素）.在一些国家也存在.他的技术进步也非常快.他的经济增长比我们GDP增长的总值还大.产品的特性在别的国家也一样.居民的消费水平可能比我们国家还要高。
但是他为什么没有出现这样的专业市场？一定有我们国家的特性。
前边的因素使我们的专业市场产生了雄厚的经济基础和物质基础。
但是一定有我们国家在这样一个发展阶段上的特性。
什么特性呢？我们在长期研究国家专业市场的过程中电子专业市场尽管有它的特殊性.实际上它和我们国家其他专业市场有一个共性。
我们分析认为.由于生产关系决定了流通关系.从经济学原理也是这样。
现在生产的产业组织结构状况决定了专业市场这一流通形式与其他专业市场.非常不自觉的形成了共同的规律和特点。
在生产前端有大量原子式的生产厂家和营销厂家.他们需要找到一种形式.通过一种平台实现他快速、低成本、高效率的销售。
如果一家一户销售企业规模很小.没有办法铺设自己的渠道.而且成本很高要千山万水、千家万户、千言万语推销他的产品.怎么办呢？最为可行的办法就是众多的生产厂家。
包括大量消费厂家找到一个渠道.就是专业市场或者是叫交易市场的平台或者是形式。
在这样一个平台上众多的生产厂家可以共享这一个平台的规模效益.提高交易的效率、降低成本。
用经济学的原理就是交易成本降低理论.在什么样的情况下降低呢？就是共享一个平台大量的买者和卖者集中在这里.产品快速销售出去成本相对是低的。
这样一个共享平台.就使得我们IT产业事实上现在也是这样。
生产电脑的、生产配件的、生产DVD的总共有多少厂家呢？有几千家甚至更多.他们找到了这个平台。
再就是这个平台发现价格的功能。
在这个大型市场上价值规律在起作用.起什么作用呢？这个市场发现价值规律。
小商品看哪儿呢？全世界可能都要关注义乌的小商品价格功能.在这样一个平台上.价格发现就更加充分。
再有一个就是信息的对称性相对提高.在这样一个大的市场上.卖家和买家的信息相对是充分的。
所以这个市场聚集的越大信息越充分。
我们用信息对称性的理论它避免了逆向性的选择。
信息的对称性.在这个市场.在这个平台上信息对称化的程度是提高的。
当然.绝对的信息对成是不可能的。
但是通过这个平台信息对称性提高.而且全国这类市场的供求关系比较充分的反应到这个市场上来。
还有一个就是.这个市场的综合服务功能.一家一户销售也有服务。
但是这个市场的服功能。
比如甚至的赛格.市场给予卖方和买方大量的服务。
电子产品找到了这样一个市场形式.我觉得一定和生产关系有关和产业组织形式有关。
比别的国家.比如有三大IT生产厂家.他是不需要这样的渠道呢？如果产业化组织非常高.尽管有很多小的产业.但是如果纳入到大的产业渠道也是不需要这样的渠道的。
我们这类的市场产生是客观的或者是必然的。
不管谁喜欢谁不喜欢这个专业市场.我们国家遍布全国各地的市场方兴未艾。
我们从经济学的观点看.从这个市场的专业性看.我把产生的动因多讲了一下。
（二）、行业现状及问题1、市场总体上仍处于快速发展阶段。
市场数量总体上继续增长。
北京、上海、深圳、浙江这类的专业市场数量不断发展.总量发展。
单体店规模扩大.特别是在一些大中城市的市集区在不断扩大.交易规模持续扩大。
如中关村地区交易的总量占北京市接近的70%，接近于全国的8.7%。
经营品种日益丰富，多数市场以辐射本地和区域市场为主.零售市场也在日益增强。
2、市场结构在加速调整。
从市场本身的调整来看.规模结构逐步向大型化调整.包括营业面积.包括经营规模。
还有品种结构.专业化、新分化和品牌化越来越清晰。
市场内部经营结构.按产品分类.规划划区。
目标消费群体的指向性更加明显。
这个也是机构调整的一个方面。
3、特点就是市场功能的逐步提升。
由传统的集散、交易功能向承载多种服务功能转化。
4、市场竞争更加激烈。
电子市场之间的交.不同业态的竞争.另外就是不同区域之间市场的竞争。
看谁的辐射功能更大.这之间也有一个竞争。
5、市场品牌开始形成。
现在更重要不是看某一个经销商的品牌.关键是市场品牌的打造和市场品牌的价值。
从全国来看.知名度影响比较大的.形成了一批市场品牌。
而且市场品牌效益还在不断扩大.无形资产还在增值。
这样一个以品牌为核心.为管理团队为纽带进行市场网络构建的发展趋势越来越明显。
6、行业面临发展调整。
行业自身缺陷、经济形势影响、渠道竞争加剧也引发了IT卖场行业的全面危机。
海鸟同样会受到强烈的冲击，如果还处于“温水青蛙”的状态，茫然不知所措的状态，企业将会和行业一起走下坡路，以致最终退出市场。
卖场是XX公司的核心业务，如果退出行业，XX公司将受到根本性的打击，这是坚决不允许出现的情况。
7、市场增长放缓据IDC预计，未来五年，中关村地区电子产品销售额和贸易额还将是增长趋势，但未来两年增长比例仍将非常缓慢，尤其是2011年和2012年；近两年，从几家卖场的续租情况看，均出现了租金下滑的趋势，二十多年来，中关村卖场行业从来没有出现过租金全面下滑的局面；2009年，对于电子卖场的商户而言是残酷，金融危机严重影响了中关村地区商户的信心，据IDC 初步统计，2009年IT卖场贸易额仅达到412亿，对比2008年增长率为3.6%；销售额220亿同比增长率略高于贸易额，也仅为3.7%；市场的增长速度在放缓。
（三）、行业发展趋势1、市场数量仍将扩大.多种方式、多元化资金进入行业领域2、专业市场出现细分化的趋势。
他体两个方面分化.一个是一些专业市场成为电子产品零售市场.第二是以为行业服务配套的专业批发市场。
专业批发市场有产地型的和集散地型的。
很多聚集地区.可能出现产地型的电子产品批发市场。
像北京中关村是集散地型.也是产地。
另外市场功能提升.采购中心、物流集散中心.还有经营管理的规范化。
专业零售市场会逐步向市商场化、电子主题购物中心形成市场的扩张。
我认为市场的分店不叫连锁.应该叫分店.但是通过分店的方式也会形成整个市场销售网络系统。
3、电子产品专业市场总体上进入整合阶段。
部分市场的重新规划、硬件的升级改造.提档等等.时间关系不详细说了。
4、电子交易市场内部管理和服务水平的提升。
5、打造市场品牌.建立信誉形象.强化无形资产效益。
6、经营创新成为专业市场构建竞争优势的核心。
7、电子产品专业市场向二三级城市发展。
8、内外贸一体化.打造国际化采购服务平台。
三、公司战略指导思想与目标定位结合科学发展观的学习实践活动，提出了集团未来业务由三个版块组成。
卖场业务，包括IT卖场经营、IT产品维修及服务、广告和产品经营；电子商务业务，包括商务经营平台运营、卖场服务延伸、产品经营平台等；物业业务，由物业服务、管理及物业营销构成。
卖场是业务发展之基础，物业是业务发展另一翼，新业务（电子商务）是未来之希望，在此基础上我们进行了业务结构调整。
四、公司战略方案1、进行销售渠道多样化发展抓紧加强同上游厂商的联系与合作，提升企业自身经营管理能力，使企业运营升级，向商场化经营管理方向改造，增强竞争实力；在调整传统电子卖场的同时，探索其他销售渠道的可行性。
如社区终端、商场店中店、写字楼配套服务、政府采购、大型团购等模式。
2、扩展产品经营范围需要关注主要客户群所需要的、配套的、功能性搭配的产品线，尽量满足配套消费、一站式消费的需求；除了电脑、OA等产品，研究、探讨新品的引入，例如新的网络终端产品等；在调整商户结构的同时，加紧产品结构调整和扩展工作，使公司经营产品持续保持竞争力。
3、整合业务资源。
由于经营的业务内容性质接近，客户有相关性，消费者目标相同，客户资源、厂商资源、产品资源、网络资源、会员资源、服务资源、宣传资源、维修资源、渠道资源、政府资源等等，都可以在内部相互支持、共同使用。
我们必须从资源使用上、组织协调上、资源作用发挥上加以强化整合，形成有机的整体；在集团内部，各部门必须更好的开放资源，充分利用资源，形成整体业务经营概念，提升业务经营能力4、创新发展模式创出新的发展模式。
包括横纵两个路径，纵向是探寻电子商务之路，搭建虚拟网络交易平台，探索电子商务新模式；横向路径主要是市场性业务拓展之路，包括以维修带产品销售的社区店形式，市场对外拓店方式，时尚连锁店方式等。