(新安全生产)安全生产考核体系
安全生产考核体系
安全生产考核体系安全生产考核体系是为了确保企业在生产过程中能够充分认识到安全生产的重要性，依法依规开展生产活动，并及时发现和解决潜在的安全隐患，防止事故发生，保护员工的生命财产安全，实现可持续发展的一种制度安排。
下面将从目标、内容和特点三个方面对安全生产考核体系进行详细阐述。
一、目标：安全生产考核体系的目标是确保企业在生产过程中合法合规，并充分保障员工的生命财产安全。
具体目标可以包括：1. 识别潜在风险和隐患，及时采取措施预防和控制风险；2. 建立并完善安全管理制度，确保员工遵守操作规程和安全操作流程；3. 培训员工、提高安全意识，使员工能够充分认识到安全生产的重要性；4. 及时发现和处理现场的安全隐患，杜绝事故发生；5. 通过考核，促使企业不断改进安全生产措施，提高安全生产水平。
二、内容：安全生产考核体系的内容主要包括：1. 安全管理制度：对企业安全管理制度的完善性、科学性进行考核；2. 风险管理：对企业风险识别和评估、风险控制措施的有效性进行考核；3. 安全生产培训：对员工的安全生产知识和技能的培训情况进行考核；4. 安全生产设施：对企业现场的安全生产设施是否完备、符合标准进行考核；5. 应急救援能力：对企业应急预案和应急救援能力进行考核；6. 安全文化建设：对企业安全文化建设的情况进行考核；7. 安全投入：对企业安全生产投入的情况进行考核；8. 安全事故处理：对企业安全事故处理的情况进行考核。
三、特点：安全生产考核体系具有以下几个特点：1. 系统性：安全生产考核体系是一个系统工程，包含多个环节和考核内容，涵盖了企业安全生产的各个方面；2. 目标导向：通过设置具体目标，能够引导企业提高安全生产管理水平，达到合法合规的要求；3. 动态性：安全生产考核体系是一个动态的过程，需要根据企业的变化和实际情况进行调整和改进；4. 可操作性：安全生产考核体系要求考核内容具体明确，能够进行量化评价和目标达成度分析，以便企业了解自己的安全生产管理水平和存在的问题，并采取相应措施进行改进；5. 有效性：安全生产考核体系应能够有效地预防事故的发生，提高企业的安全生产水平，保护员工的生命财产安全。
安全生产考核体系安全生产
安全生产考核体系1、目前我国安全生产控制考核指标体系主要有哪4类目前我国安全生产控制考核指标体系，主要由事故死亡人数总量控制指标、绝对指标、相对指标、重大和特大知事故起数控制考核指标4类、26个具体指标构成。
1、总量控制指标是事故总死亡人数。
2、绝道对指标包括了工矿商贸企业（煤矿、矿山、危险化学品、烟花爆竹、建筑施工、民爆器材等）、道路交通、火灾、水上交通、铁路、农机和渔业死亡人数7项。
3、相对指标包括了亿元专GDP死亡率、工矿商贸十万从业人员死亡率、煤矿百万吨死亡率、道路交通万车死亡率、水上交通百万吨吞吐量死属亡率、铁路交通百万公里死亡率、火灾十万人口死亡率、特种设备万台死亡率8项。
4、重特大事故起数控制指标分为一次死亡3～9人和10人以上两项指标。
2、《安全生产岗位考核制度》具体是哪些内容xxx有限公司安全生产考核制度版本号：X编号：XXXXXXXXXXXXXX编制：XXX审核：xxx批准：xxxxxxx年x月x日修订xxxx年x月x日实施安全生产考核制度1 目的为严格执行公司制定的各项安全管理制度,杜绝各类安全违章现象,引导公司员工搞好公司的安全生产,保障员工人生安全,特制定本考核制度。
2 范围公司所有员工及相关方成员。
3 职责3.1 生产经理办公室负责执行公司级安全奖罚考核,重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.2各车间科室负责本部门一般安全活动的考核奖惩。
3.3 各主管部门负责对业务相关方安全活动执行监督考核。
4 定义5 安全注意事项6 程序和要求6.1 部门安全生产考核6.1.1 各部门应确保本部门劳动者行为、装备、工作过程和工作环境安全无危害,保护劳动者人身安全和企业,国家财产不受损害的义务,对于具有明显或潜在的不安全因素应积极采取有效的措施,消除隐患,确保安全生产;按照安全生产检查制度的要求及时发现,整治隐患;根据本部门生产经营的特点制定相应的安全管理制度,规范安全生产,并确保有效实施。
安全生产绩效考核制度(3篇)
安全生产绩效考核制度安全生产是企业发展和员工健康的重要保障，也是社会稳定发展的基石。
因此，建立健全安全生产绩效考核制度对于企业安全生产工作的开展具有重要意义。
下文将详细介绍安全生产绩效考核制度的必要性、目标、内容和实施步骤等方面。
一、安全生产绩效考核制度的必要性1. 促进安全生产管理的科学化、规范化。
通过建立绩效考核制度，可以形成明确的考核标准和评价体系，使安全生产管理工作更加规范化和科学化。
2. 激发企业安全生产管理的积极性和主动性。
建立健全的绩效考核制度可以激发企业管理者和员工对于安全生产的重要性的认识，增强他们的主动性和积极性。
3. 促进企业安全文化的建设。
通过绩效考核制度的实施，可以强化企业与员工之间的安全意识和责任意识，培养和建设积极的安全文化。
4. 帮助企业及时发现和纠正存在的安全隐患。
通过绩效考核制度的运行，可以反映出企业在安全生产工作中存在的问题和隐患，有助于企业及时进行纠正和改进。
二、安全生产绩效考核制度的目标1. 建立完善的安全生产绩效考核指标体系。
通过设定明确的指标和考核标准，具体量化和衡量安全管理工作的效果和成果。
2. 提高企业员工的安全意识和责任意识。
通过绩效考核的方式，激励员工主动参与安全活动和管理，增强他们的安全意识和责任意识。
3. 规范企业安全生产管理行为。
建立绩效考核制度，可以规范企业安全生产管理的各项行为和操作，确保工作的高效性和合规性。
4. 促进企业安全生产管理水平的提高。
通过绩效考核制度，可以推动企业安全生产管理的不断改进和提高，促进企业安全生产水平的提高。
三、安全生产绩效考核制度的内容1. 安全生产管理工作质量考核。
包括事故率、事故处理及时性、事故预防措施的执行情况等指标，评价企业对于安全生产工作的管理质量。
2. 安全生产责任落实考核。
评价企业安全生产责任体系的建立和执行情况，包括安全生产规章制度的完善性、责任人的明确性、责任制度的实施情况等。
3. 安全培训和教育的考核。
2023年安全生产责任制考核制度和考核标准安全生产责任制考核周期规定(三篇)
2023年安全生产责任制考核制度和考核标准安全生产责任制考核周期规定(三篇)2023年安全生产责任制考核制度和考核标准安全生产责任制考核周期规定篇一一、检查考核小组: 组长:组员:二、考核时间:1、工程目标:每月考核一次2、班组目标:每十天考核一次3、操作班组职工:每周抽查考核次数不限三、考核内容:详细的目标措施实施状况及实际操作力量准时间完成力量;是否完成目标并在标准、规程允许范围内;遵章守纪状况。
四、考核方法:现场实测实量、进度完成规划及质量由小组组织人员考核测试。
五、奖罚方法:严格按规定对完成目标的嘉奖每人次200元,(来自:)对未完成目标规划,每项扣罚50元。
六、年度考核总评价:对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩,奖罚清楚,实行年终奖金与目标责任完成状况挂钩,以保证目标的顺当完成。
各级各部门及治理人员安全生产责任制考核方法为保证安全生产,使各级治理人员安全生产责任制得到落实,在各自岗位上起到促进保障安全生产的作用,催促提到其自我安全意识及素养,特制定以下考核方法。
一、公司每季度对工程经理部的责任制落实状况进展一次考核评比,考核的主要内容是施工现场的安全治理,安全防护设施的投入和文明卫生状况。
二、项日部每月对工程治理人员的责任制执行状况进展一次考核评比。
三、工程部施工员每十天对班组责任制执行状况、班组活动状况进展考核,发觉不执行者进展惩罚。
四、对不执行安全生产责任制的治理人员视情节轻重,予以罚款50-100元2023年安全生产责任制考核制度和考核标准安全生产责任制考核周期规定篇二安全生产奖惩制度第一条为了贯彻“安全第一，预防为主“的方针，进一步完善安全生产制度建立，确保工程安全生产各工程标落到实处，特制定本制度。
其次条安全生产嘉奖实行精神嘉奖与物质嘉奖相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的实行以惩罚以教育与经济手段、行政惩罚相结合的方式，把鼓励、教育、惩罚贯穿于安全生产的始终。
安全生产责任制考核机制
安全生产责任制考核机制
是指通过对安全生产责任制度的执行情况进行全面、科学、系统的评估和考核，以促使企业和组织认真履行安全生产责任，落实安全生产措施，提高安全生产管理水平和能力。
安全生产责任制考核机制应包括以下内容：
1. 考核指标：制定科学合理的考核指标，包括安全生产责任制的建立和执行情况、安全生产管理制度的完善和落实情况、安全生产工作的组织和实施情况、安全生产措施的落实情况、事故隐患的整改情况等。
2. 考核方法：采取全面、客观、公正的考核方法，如定期检查、考核问卷调查、随机抽查、现场检查等。
3. 考核周期：根据安全生产的特点和实际情况，制定相应的考核周期，可为年度考核、季度考核或月度考核等。
4. 考核结果：根据考核指标和考核方法评估企业和组织的安全生产责任制执行情况，形成考核结果，并及时反馈给相关责任人。
5. 激励和惩罚机制：对于安全生产责任制执行情况良好的企业和组织，应给予相应的激励和奖励；对于安全生产责任制执行情况差的企业和组织，应给予相应的惩罚和处罚。
通过建立和完善安全生产责任制考核机制，可以倒逼企业和组织重视安全生产，加强安全管理，减少事故风险，提高生产效
率和经济效益。
同时，也可以提高监管部门对安全生产的监督和管理能力，推动安全生产工作的落实和改进。
安全生产责任制考核制度和考核标准
安全生产责任制考核制度和考核标准安全生产责任制考核制度和考核标准为了加强安全生产管理，落实“一岗双责”，强化安全责任意识，做到安全生产，人人有责，实现安全生产稳定，特制定了安全生产责任制考核制度和考核标准。
安全生产责任制考核制度考核范围包括分区管理层、作业队班组和各类人员的安全生产责任考核。
分区设立安全生产责任制考核小组，由分区安全生产领导小组组成，负责对分区领导、各系统业务部门、作业层进行考核。
考核内容参考附表执行。
考核采用打分法，90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格。
考核结果与个人经济利益直接挂钩，考核“优秀”的人员、部门，其次月安全奖金基数上浮10%～30%；“合格”的不奖不罚；“不合格”的，其次月奖金基数下浮10%～30%。
考核“优秀”的人员，其职位晋升将优先推荐。
凡出现安全质量责任事故的单位，相关责任人当月按不合格进行考核。
安全生产责任制考核标准考核标准包括责任制落实、责任分解、安全检查与整改、保证安全的措施、安全教育与培训。
不建立安全生产保证体系扣15分；安全防护措施落实不得力扣2—10分；不按时批安全经费扣2—10分。
分部管理层每年年初1月10日前将考核汇总表报公司安质会办公室备案，作为评先及年度安全考核奖罚的依据。
本制度自发布之日起执行，与公司安全生产责任制度相配套，形成公司的安全生产责任体系。
在分区安全生产责任考核办法设定、执行过程中的有关问题，由公司安质部负责进行相关解释。
1、责任制落实未制定安全生产责任制的扣15分，未严格执行国家安全生产政策法规的扣15分，未定期召开安全工作会议的扣2-10分，对所负责任推诿的扣15分。
2、目标管理未制定年度安全生产管理目标和计划的扣15分，管理目标计划制定不全面、不详细的扣2-10分，未达到所制定的控制指标的扣2-15分。
3、责任分解未进行责任分解的扣10分，责任人落实不到位的扣2-10分，未制定年度安全生产管理制度和奖惩办法的扣10分，对管理制度和奖惩办法执行不严格的扣2-8分。
安全生产责任考核制度
安全生产责任考核制度
《安全生产责任考核制度》
安全生产责任考核制度是企业对安全生产工作进行考核评价的重要制度。
它是确保安全生产工作顺利进行、预防和减少事故发生的重要措施，也是保障员工和企业财产安全的重要保障。
在安全生产责任考核制度中，企业要对安全生产责任人及相关人员的履职情况进行全面评价。
这包括安全生产目标的完成情况、安全生产措施的落实情况、事故隐患的整改情况等。
通过考核制度，可以及时发现并解决安全生产工作中存在的问题，确保安全生产责任人和相关员工履行安全生产职责。
另外，安全生产责任考核制度也是对企业安全生产管理工作的推动和监督。
通过考核制度，能加强安全生产工作的落实，促进企业管理人员和员工的安全生产意识和责任感。
同时，通过对考核结果的公布和奖惩措施的执行，能够加强安全生产责任人和相关人员对安全生产工作的重视程度，增强他们履行安全生产职责的积极性和主动性。
总之，《安全生产责任考核制度》是保障企业安全生产工作顺利进行的重要制度，能够有效推动和监督安全生产管理工作的实施，确保员工和企业财产的安全。
企业应加强对该制度的建设和执行，不断完善考核标准和方法，提高安全生产管理水平，从而确保企业安全生产工作的顺利进行。
安全生产责任制考核办法（四篇）
安全生产责任制考核办法根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定安全生产责任制考核办法，具体内容如下：一、考核目标1.确保安全生产责任制的有效实施；2.提高企业安全生产管理水平；3.保障员工安全生产权益；4.减少安全生产事故发生的可能性。
二、考核内容1.企业安全生产责任制的建立与落实情况；2.安全生产规章制度的完善与执行情况；3.安全生产与环境保护设施的建设、检修和维护情况；4.事故隐患排查与整改情况；5.安全培训与教育的开展情况；6.事故应急预案和演练情况；7.安全生产问题的反馈和处理情况。
三、考核方法1.定期考核：按照一定频次，由安全生产主管部门对企业进行全面考核；2.临时检查：根据安全生产工作特点和需要，对企业进行不定期抽查；3.突击检查：针对重大危险源、事故易发生部位或突发事件进行检查；4.随机抽查：随机选择部分企业进行抽查，增加考核对象的公正性和客观性。
四、考核结果及应对措施1.考核结果：根据考核情况，将企业安全生产责任制的评定结果分为优秀、良好、一般、差和不合格等级；2.应对措施：根据考核结果，对不同等级的企业采取相应的措施，如奖惩、监督、整改等，促进企业加强安全管理，提高安全生产水平。
五、考核结果公示与监督1.考核结果公示：将考核结果公示于企业内部，让员工了解企业安全生产水平；2.监督机制建立：建立安全生产责任制考核结果监督机制，确保考核结果的客观性和公正性。
以上是安全生产责任制考核办法的主要内容，根据具体情况还可以进行适当调整和完善。
安全生产责任制考核办法（二）安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。
公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。
为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切产负责，实现安全生产。
特制定本办法：一、本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产、人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。
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（新安全生产）安全生
产考核体系
安全生产考核指标体系
为强化各生产单位、各职能部门的安全生产监管主体责任，充分调动和发挥各方面安全生产的积极性，全面落实国家、省、市和集团公司安全生产工作要求，现制定智海集团安全生产考核指标体系如下：
一、主要内容
（一）集团控制指标
1、总体控制指标
各类安全生产事故死亡人数（包括：生产性事故、道路交通事故、火灾事故、设备机械事故等项合计）
2、绝对控制指标
（1）生产事故死亡人数；
（2）道路交通事故死亡人数；
（3）火灾事故死亡人数；
（4）交通事故死亡人数；
（5）机械设备事故死亡人数。
3、相对控制考核指标
（1）生产总值生产安全事故死亡率；
（2）企业从业人员10万人生产安全事故死亡率；
（3）道路交通万车死亡率。
4、较大以上事故起数控制考核指标
（二）各分公司安全生产考核指标
集团对各分公司确定的安全生产考核指标包括控制指标和工作目标两部分。
安全生产控制指标考核以绝对控制指标为主，相对控制指
标为辅。
1、安全生产控制指标
（1）绝对控制指标
①各类事故死亡人数；
②生产性死亡人数，其中：杜绝一次死亡1人以上事故；
③道路交通死亡人数，其中：杜绝一次死亡1人以上事故；
④火灾死亡人数；
⑤造成10人以上重伤（包括急性工业中毒）或者1000万元以上直接经济损失事故起数。
（2）相对控制指标
①万元生产总值生产安全事故死亡率；
②企业从业人员千人生产安全事故死亡率。
2、安全生产工作目标
（1）认真贯彻落实《安全生产法》等法律法规和国家、省、市、集团公司有关安全生产的工作要求，把安全生产工作纳入生产经营计划。
安全生产监管坚持属地管理和集团公司监管相结合原则，各分公司要抓好本单位所属企业安全管理，除明确由集团公司职能部门施行监管职责的范围外，对本辖区内生产经营单位负直接管理责任。
（2）各分公司领导要把安全生产工作列入重要议事日程，每月至少召开一次分公司安委会会议，研究解决安全生产工作中存在的重大问题，制定完成安全生产任务的措施，形成会议纪要，严格落实会议确定事项。
（3）健全各级安全生产责任制。
严格实行企业一把手负责制，逐
级签订《安全生产目标责任书》，建立激励约束机制，实行安全生产问责制度，严格考核奖惩。
（4）建立健全各级安全生产监管体系，按要求配齐配好分管安全生产工作的领导，并保证安全生产监管机构和安全生产管理人员的到位。
积极组织参与安全生产管理培训活动，提高安管人员管理水平。
（5）落实集团公司安排组织的安全检查工作任务。
每月至少组织1次综合性安全大检查。
开展重大安全事故隐患排查整治和重大危险源申报辨识和备案工作。
对于重大隐患，要成立由主要领导任组长的重大隐患治理小组，限期整改完毕。
（6）加强应急救援基础工作。
健全安全生产信息工作体系，组建安全生产信息调度中心。
不断完善本辖区内安全生产事故应急救援预案和应急救援体系、组织机构及救援队伍，督促编制企事业单位应急预案；存在重大危险源的单位要建立专项应急救援预案和监控措施，积极组织综合性应急救援演练，提高应急处置能力。
（7）做好矿山、危险化学品、建筑、道路交通、消防火灾、民爆物品等重点领域和行业性安全生产专项整治工作。
（8）加大安全生产基础设施、检查装备、宣传教育和安全奖励等资金投入。
集团公司每年在财务预算中安排一定比例的专项资金用于安全生产工作，加大对企业安全生产投入的监管力度。
（9）组织好“安全生产月”等安全宣传教育活动。
推广普及安全文化，营造人人关注安全、关爱生命的浓厚氛围。
推行企业全员安全生产教育培训工作。
加强对生产经营单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员以及其他从业人员，特别是新员工的安全培训和持证上
岗的监督检查工作。
（10）做好安全生产事故报告、抢险和调查处理结案等工作。
发生安全生产事故后要积极组织抢救，并按照国家规定程序和时限，及时报告集团公司安全生产监督管理的有关部门，不得隐瞒不报、谎报、延报，并依照“四不放过”原则认真调查处理，依法追究事故责任，落实事故处理决定。
（11）及时掌握安全生产动态。
按集团公司规定和要求上报安全生产有关资料，参加集团公司组织的安全生产工作会议，抓好会议精神贯彻落实，完成集团公司安排的安全生产工作任务。
二、安全生产指标考核
（一）考核单位分类：
第一类：监管范围内重大危险源和伤亡人数占全集团公司比重大的区域或部门；
第二类：监管范围内不易发生伤亡事故的区域或部门；
第三类：一般管理部门；
第四类：负有协调配合任务，抢险救援和有安全生产监管责任的其他单位。
根据上述原则，由集团公司安全生产委员会决定具体分类。
（二）考核办法
考核坚持公开、公平、公正原则，实行平时检查、半年小结和年终评价的量化考核。
1、平时检查：年初，集团公司与第一、二、三类单位签订安全生产目标责任书，明确第四类单位安全责任。
集团公司安委办对各单位
安全生产考核指标完成情况实行跟踪检查和监督考核，每季度通报一次主要指标完成情况。
2、半年小结：由集团公司安委办组织对签订安全生产责任书单位进行工作督导。
被督导单位对上半年安全生产考核指标完成情况进行自查和小结，并向集团公司安委办报送书面总结材料；集团公司安委办根据平时检查情况和各单位自查情况，对照各单位考核指标完成情况提出初步考核意见，报集团公司分管领导审定后予以通报。
3、年终评价：由集团公司安委办组织考核，对本年度各有关单位完成安全生产工作情况进行总评价。
各责任单位要对年度安全生产考核指标完成情况进行全面自查和总结，并向集团公司安委办报送书面总结材料。
集团公司安委办根据平时检查、上半年小结和全年总考核情况进行综合评审，提出初步考核意见，提交集团公司安委会确定考核结果。
（三）考核评比
考核实行百分制，控制指标为60分，工作目标为40分。
评定结果分为：优秀单位、先进单位、完成单位和未完成单位。
突破杜绝项目或考核得分在完成单位分数线以下的为未完成单位。
第四类单位评比与在安全监管监察、安全生产专项整治、安全生产科技进步、安全生产创新、安全生产培训等方面做出显著成绩单位评比一并进行，经集团公司安委办综合评定后，报集团公司安委会审定。
三、奖励制度
集团公司对完成年度安全生产考核指标的单位及其有关人员和在安全生产工作中成绩突出的单位和个人给予表彰奖励。
（一）被评为年度安全生产考核优秀单位的：第一类单位奖励15万元，其中奖励主要领导2万元；第二类单位奖励8万元，其中奖励主要领导1.5万元；第三类单位奖励5万元，其中奖励主要领导1万元。
（二）被评为年度安全生产考核先进单位的：第一类单位奖励10万元，其中奖励主要领导1万元；第二类单位奖励5万元，其中奖励主要领导8000元；第三类单位奖励2万元，其中奖励主要领导5000元。
（三）被评为年度安全生产考核完成单位的，奖励1万元，其中奖励主要领导2000元。
（四）被评为先进单位的第四类单位和在安全监管监察、安全生产专项整治、安全生产科技进步、安全生产创新、安全生产培训等方面做出显著成绩的先进单位，奖励2-5万元，其中奖励主要领导5000元。
（五）对其他有关人员的奖励办法由集团公司安委会根据每年安全生产目标考核结果制定，并作为集团公司奖励有关人员的依据。
（六）被评为本年度全集团公司安全生产先进个人的，颁发奖状和奖品。
连续三年（含本年度）未发生一次死亡安全生产事故的分公司，在上述奖励基础上再奖励3万元，用于奖励有关领导和安监部门负责人。
（七）以上资金纳入集团公司年度财务预算。
（八）未完成年度安全生产考核指标的，予以通报批评，实行一票否决，取消主要负责人和分管负责人“评先”资格。
（九）各分公司可参照本考核奖励办法，加大安全生产考核奖惩力度。
附件：生产单位安全生产考核评定明细表
1、分公司安全生产管理制度分项评分表，权重30％
2、资质、机构与人员管理分项评分，权重20％
3、安全技术管理分项评分，权重30％
4、设备与设施管理分项评分，权重20％
安全生产业绩单项评分，权重40％
总评得分。