企业人力资源管理师
企业人力资源管理师 国家职业标准
企业人力资源管理师国家职业标准一、岗位介绍企业人力资源管理师是企业经营管理人员的一种，基本任务是负责企业的人力资本管理工作，包括拟定人力资源管理战略及规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、福利保障、员工关系处理等方面。
二、工作职责1. 制定人力资源管理战略及规划，根据公司战略和发展需要，制定企业人力资源管理策略和规划。
2. 招聘管理，负责企业招聘工作，包括制订招聘计划、制定招聘流程、招聘宣传和选拔。
3. 绩效评估，负责制定绩效评估制度和程序，对员工的工作表现进行评估，根据评估结果制定激励计划。
4. 培训管理，负责企业培训工作，包括制定培训计划、培训课程、落实培训方案，并对培训成果进行评估。
5. 薪酬管理，负责制定薪酬制度，合理配置人力资源，根据业绩和岗位职责给出相应的薪资。
6. 福利保障，负责企业员工的福利保障工作，如社会保险、公积金、医疗、养老等。
7. 员工关系处理，负责企业员工关系的维护和处理，处理员工投诉和纠纷，保障企业稳定和谐。
三、任职资格1. 具有大学本科及以上学历。
2. 具有较强的组织管理、沟通协调能力。
3. 具有人力资源管理实践经验。
4. 具有良好的职业道德和职业素养。
四、知识与技能要求1. 具有丰富的人力资源管理理论知识，理解人力资源管理的基本原理。
2. 具有招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、员工关系处理等方面的实际管理经验。
5. 具有良好的团队协作精神。
五、工作环境企业人力资源管理师通常在企业内部工作，需要面对多种工作任务。
工作时需要与公司的其他部门合作，与员工沟通交流等。
六、总结企业人力资源管理师是企业经营管理人员的一种，是企业人力资本管理的中坚力量。
企业人力资源管理师需要具备一定的管理理论和实践经验，具有较强的组织、协调、执行能力，以及良好的职业道德和职业素养。
同时，企业人力资源管理师还需要具备良好的沟通协调和人际交往能力，以保证企业的顺利运作和员工的满意度。
企业人力资源管理师等级划分
企业人力资源管理师等级划分哎呀，你们这些小伙伴们，今天老夫我要给大家聊聊一个非常有趣的话题——企业人力资源管理师等级划分。
这个话题可是关系到咱们职场人的“饭碗”哦，所以大家一定要认真听讲，不要走神哦！咱们要明白什么是企业人力资源管理师。
简单来说，就是帮助企业管理人力资源的专业人员。
他们的主要工作是招聘、培训、考核、激励员工，以及处理员工关系等。
那么，这些人是怎么被划分等级的呢？这可是个技术活儿，咱们得一点点来分析。
咱们来看看企业人力资源管理师的等级划分。
根据国家人力资源和社会保障部的规定，企业人力资源管理师分为三个等级：初级、中级和高级。
每个等级又分为两个子等级：助理级和专业级。
这样一来，一共有五个等级，分别是初级助理级、初级专业级、中级助理级、中级专业级和高级助理级、高级专业级。
那么，这些等级是怎么划分的呢？其实，主要是根据企业人力资源管理师的工作经验、专业知识和实际操作能力来评定的。
下面，老夫我给大家详细说说各个等级的要求。
1. 初级助理级：这个等级主要是针对刚入门的小伙伴们。
要求具备一定的人力资源管理基础知识，能够独立完成招聘、培训、考核等工作。
还需要具备一定的沟通协调能力和团队合作精神。
2. 初级专业级：这个等级比初级助理级要求更高一些。
除了具备初级助理级的要求外，还需要掌握一定的人力资源管理法律法规知识，能够为企业提供合规化的建议。
还要具备一定的数据分析能力，能够运用统计学方法对企业人力资源状况进行分析。
3. 中级助理级：这个等级主要针对有一定工作经验的小伙伴们。
要求具备较强的人力资源管理实战经验，能够独立承担企业人力资源管理的各项工作。
还要具备一定的组织协调能力和创新意识，能够为企业提供有针对性的管理建议。
4. 中级专业级：这个等级要求更高了。
除了具备中级助理级的要求外，还需要具备一定的战略规划能力，能够从企业的长远发展角度出发，为企业制定合理的人力资源战略。
还要具备一定的跨部门沟通协调能力，能够与企业的其他部门建立良好的合作关系。
企业人力资源管理师等级条件
企业人力资源管理师等级条件
1. 嘿，你知道企业人力资源管理师一级的条件吗？那可是像攀登珠峰一样有挑战性呢！比如说，得有超级丰富的专业知识和经验，就像一个经验老到的船长能稳稳地驾驭大船。
2. 企业人力资源管理师二级也不简单哦！这就好比跑马拉松，需要持久的耐力和扎实的技能，你想想，没有这些怎么能行呢？
3. 三级企业人力资源管理师呀，就像是刚踏上冒险之旅，需要有一定的基础和热情呢！比如要熟悉基本的人力资源流程，这不难理解吧？
4. 哎呀，要成为企业人力资源管理师四级，那也得下一番功夫呀！好比学骑自行车，得一步一步来，掌握好平衡和技巧。
5. 企业人力资源管理师的每个等级都有独特的要求呢，这就像不同口味的糖果，各有各的精彩呀！你看，高级别的要求就更高，就像要登上更高的山峰去欣赏更美的风景。
6. 你想想，企业人力资源管理师等级条件是不是像一个个台阶呀？每一级都要努力跨上去，像不断升级打怪一样有趣！
7. 成为企业人力资源管理师可不是随随便便的事哦，不同等级就像不同难度的游戏关卡，得有本事才能闯过去呀，你说呢？
8. 哇塞，企业人力资源管理师等级条件的差别可大啦！低等级像是小步慢跑，高等级那就是大步冲刺啦，你能感受到这种差别吗？
9. 企业人力资源管理师的等级条件真的很重要呀！就像建房子，不同等级是不同的楼层，没有稳固的基础怎么能行呢？
10. 真的要好好了解企业人力资源管理师等级条件呀，这可关系到你的职业发展呢！就像选择走哪条路一样重要，你可别马虎呀！
我的观点结论就是：企业人力资源管理师等级条件是很关键的，每个等级都有其独特之处和价值，大家一定要认真对待，根据自己的能力和目标去努力争取相应的等级。
企业人力资源管理师 职业工种
企业人力资源管理师职业工种企业人力资源管理师是一种职业工种，主要负责企业内部的人力资源管理工作。
人力资源管理是指以人为本，科学合理地组织、管理和开发企业的人力资源，为企业提供具有竞争力的人力资源支持，以实现企业的战略目标。
作为企业人力资源管理师，首先需要了解和掌握人力资源管理的基本理论和方法。
这包括人力资源规划、招聘与选择、薪酬与福利、绩效管理、培训与发展、员工关系等方面的知识。
通过科学的人力资源管理，可以提高企业的绩效和竞争力，为企业的可持续发展提供支持。
企业人力资源管理师需要具备良好的沟通能力和协调能力。
他们需要与企业的各个部门进行沟通和协调，了解各部门的需求，制定相应的人力资源管理策略。
同时，他们还需要与员工进行有效的沟通，了解员工的需求和意见，解决员工的问题，提高员工的满意度和归属感。
企业人力资源管理师还需要具备较强的组织能力和分析能力。
他们需要根据企业的发展战略和人力资源需求，制定人力资源规划，确保企业能够拥有适当数量和质量的员工。
同时，他们还需要对员工进行绩效评估和培训，帮助员工提升能力，适应企业的发展需求。
企业人力资源管理师还需要具备较强的法律法规意识和职业道德。
他们需要熟悉相关的劳动法律法规，确保企业的人力资源管理工作符合法律和道德要求，保护员工的合法权益。
同时，他们还需要保守企业的商业秘密，确保企业的竞争优势和商誉。
在实际工作中，企业人力资源管理师需要处理各种复杂的人力资源管理问题。
例如，如何合理分配人力资源，解决部门之间的矛盾和冲突，提高员工的工作满意度和团队合作能力，推动企业的文化建设和员工发展等。
因此，企业人力资源管理师需要具备较强的解决问题的能力和判断力。
总结起来，企业人力资源管理师是一种重要的职业工种，他们负责企业内部的人力资源管理工作。
他们需要具备良好的沟通能力、协调能力、组织能力、分析能力、法律法规意识和职业道德。
通过他们的工作，可以帮助企业实现人力资源的优化配置，提高企业的绩效和竞争力，为企业的可持续发展提供支持。
企业人力资源管理师认定标准
企业人力资源管理师认定标准一、资格要求企业人力资源管理师是指经过人力资源和社会保障部门认证，具备人力资源管理知识和技能的专业人员。
认证资格要求申请者具备一定的学历、工作经验和专业技能。
二、工作经验申请企业人力资源管理师认证者，应具备一定的工作经验。
具体要求如下：1. 申请三级企业人力资源管理师认证者，应具备不少于4年的相关工作经验；2. 申请二级企业人力资源管理师认证者，应具备不少于6年的相关工作经验；3. 申请一级企业人力资源管理师认证者，应具备不少于8年的相关工作经验。
三、专业技能企业人力资源管理师认证申请者应具备以下专业技能：1. 招聘与配置：能够根据企业需求制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试和录用员工等；2. 培训与开发：能够制定培训计划、组织实施培训、评估培训效果等；3. 绩效管理：能够制定绩效考核标准、组织实施考核、进行绩效面谈等；4. 薪酬福利管理：能够制定薪酬福利体系、核算员工薪酬、办理社保等；5. 劳动关系管理：能够处理员工关系、解决劳动纠纷等。
四、考试认证企业人力资源管理师认证需要通过考试。
考试科目包括基础知识、专业技能和综合应用等。
考试成绩合格者，可获得相应等级的企业人力资源管理师证书。
五、职业道德企业人力资源管理师应遵守职业道德规范，包括诚实守信、保守机密、遵守法律法规等。
在工作中，应尊重员工的权利和利益，维护企业的形象和利益。
六、法律法规企业人力资源管理师应了解和掌握相关法律法规，如《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》等。
在工作中，应遵守法律法规的规定，保障员工的合法权益。
七、持续学习企业人力资源管理师应保持持续学习的态度，不断更新知识和技能，以适应不断变化的市场需求和工作要求。
可通过参加培训、阅读专业书籍和文献等方式进行学习。
八、团队合作企业人力资源管理师应具备良好的团队合作精神，与各部门密切配合，共同完成企业的各项任务。
在团队中，应发挥自己的专业优势，为团队的发展做出贡献。
企业人力资源管理师三级、四级标准
企业人力资源管理师三级、四级标准企业人力资源管理师是由国家人社部主管的专业技能资格认证，分为三级和四级。
以下是关于企业人力资源管理师三级、四级的相关参考内容。
一、企业人力资源管理师三级标准1. 了解企业人力资源管理基本概念和理论：具备人力资源管理基本概念和理论的知识，理解企业人力资源管理的重要性和作用。
2. 熟悉员工招聘和选拔：掌握常用招聘渠道和方法，了解招聘流程和程序，具备招聘人员的基本技能。
3. 掌握用人权限管理：了解用人权限管理的原则和方法，掌握岗位设置、权限划定的流程和程序。
4. 掌握薪酬管理基本要求：了解薪酬管理的基本理论和方法，包括薪酬设计、薪资计算和分配等，能够制定和实施薪酬政策。
5. 熟悉绩效管理原则和方法：了解绩效管理的重要性和作用，掌握绩效考核的相关技巧和方法，能够进行绩效评估和改进。
6. 熟悉培训和发展管理：了解培训和发展管理的基本概念和方法，能够制定企业培训计划，组织培训活动，推动员工发展。
7. 掌握劳动法律法规：了解劳动法律法规的基本内容，包括劳动合同管理、劳动用工和劳动保护等，能够进行合规管理。
二、企业人力资源管理师四级标准1. 掌握人力资源规划：了解人力资源规划的基本概念和方法，能够制定人力资源规划，分析企业用工需求，提供人力资源支持。
2. 熟悉员工关系管理：了解员工关系管理的重要性和作用，具备员工团队建设和沟通技巧，能够处理员工关系纠纷。
3. 熟悉绩效薪酬综合管理：了解绩效薪酬综合管理的原则和方法，能够制定薪酬政策和激励机制，推动绩效管理和薪酬发展。
4. 熟悉员工福利和保险管理：了解员工福利和保险管理的基本概念和方法，能够设计和实施福利计划，管理员工保险和福利待遇。
5. 掌握人力资源信息化管理：了解人力资源信息化管理的基本概念和方法，具备人力资源信息系统的管理能力，推动信息化建设。
6. 熟悉职业道德与企业社会责任：了解职业道德和企业社会责任的重要性和要求，具备良好的职业道德素养，能够推动企业社会责任履行。
企业人力资源管理师一二三四级区别
企业人力资源管理师一二三四级区别1. 引言人力资源管理师（Human Resource Manager, HRM）是在企事业单位从事人力资源管理工作的专业人士。
根据不同的考核标准和实际工作能力，人力资源管理师职业资格证书被划分为一级、二级、三级和四级。
本文将详细介绍这四个级别的区别。
2. 一级人力资源管理师•考核要求：具备良好的人力资源管理基础知识，掌握一定的管理技巧和方法，并能独立完成一般的人力资源管理工作。
•能力要求：具备人才招聘、员工培训发展、绩效管理等基本人力资源管理技能，能够进行岗位职责的解读和组织实施。
•适用范围：适用于规模较小的企业或初级人力资源管理岗位，在日常人力资源管理中承担基本的工作职责。
3. 二级人力资源管理师•考核要求：除了一级人力资源管理师的能力要求外，还需要有较强的沟通协调能力和组织能力，能够管理团队并处理复杂的人力资源管理问题。
•能力要求：具备一定的人力资源规划和战略能力，能够进行人力资源管理政策的制定和执行，能够解决较为复杂的员工关系问题。
•适用范围：适用于规模较大的企业或中级人力资源管理岗位，在日常人力资源管理中承担更加复杂的工作职责。
4. 三级人力资源管理师•考核要求：除了二级人力资源管理师的能力要求外，还需要具备较强的战略规划能力和产品创新能力，能够进行企业人力资源战略的制定和实施。
•能力要求：具备员工激励和公司文化建设的能力，能够进行绩效管理和薪酬福利设计，并能有效地管理组织变革过程。
•适用范围：适用于规模较大且有较高发展需求的企业或高级人力资源管理岗位，在企业人力资源管理的整体规划和发展中发挥重要作用。
5. 四级人力资源管理师•考核要求：四级人力资源管理师是人力资源管理领域的高级专业人才，需具备较强的战略管理能力和全局观，以及良好的人际交往和领导能力。
•能力要求：能够引领企业人力资源管理的发展方向，进行组织结构和人才战略的设计与管理，推动企业战略与人力资源管理的有效结合。
企业人力资源管理师的等级
企业人力资源管理师的等级摘要：1.企业人力资源管理师的定义与背景2.企业人力资源管理师的等级划分3.各个等级的报考条件与区别4.社会化职业技能等级认定与补贴政策5.如何报考企业人力资源管理师正文：企业人力资源管理师的定义与背景企业人力资源管理师是指在企业中从事人力资源管理的专业人员，负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等管理工作。
随着我国人力资源市场的快速发展，企业对人力资源管理师的需求越来越大，人力资源管理师也成为了职场上热门的职业之一。
企业人力资源管理师的等级划分企业人力资源管理师分为四个等级，分别是：1.四级（助理人力资源管理员）2.三级（人力资源管理员）3.二级（人力资源管理师）4.一级（高级人力资源管理师）各个等级的报考条件与区别（1）四级（助理人力资源管理员）报考条件：无特殊要求，年满18 周岁即可报考。
主要工作内容：协助人力资源部门开展日常工作，如招聘、培训、薪酬福利管理等。
（2）三级（人力资源管理员）报考条件：具备四级证书，累计从事本职业或相关职业工作1 年以上。
主要工作内容：独立完成人力资源管理的某一方面工作，如招聘、培训、薪酬福利管理等。
（3）二级（人力资源管理师）报考条件：具备三级证书，累计从事本职业或相关职业工作2 年以上。
主要工作内容：全面负责企业人力资源管理工作，具有较高的综合素质和能力。
（4）一级（高级人力资源管理师）报考条件：具备二级证书，累计从事本职业或相关职业工作3 年以上。
主要工作内容：制定企业人力资源战略规划，对企业的人力资源管理决策提供支持。
社会化职业技能等级认定与补贴政策自2019 年12 月30 日起，我国实行社会化职业技能等级认定，取消了原先的水平评价类技能人员职业资格。
企业人力资源管理师职业技能等级认定分为五个等级，分别是初级、中级、高级、技师、高级技师。
满足条件的人员可以申领职工职业技能提升补贴。
如何报考企业人力资源管理师1.选择正规报考机构，如善恩教育等专业机构。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
做专业的 企业， 做专业 的事情 ，让自 己专业 起来。2 020年1 1月下 午8时1 分20.11 .2120: 01Nove mber 2 1, 202 0
按照定员标准的综合程度，企业定员标准可分为( )． (A)比例定员标准 (B)概略定员标准 (C)详细定员标准 (D)单项定员标准 (E)综台定员标准
参考答案：BCDE
1.定员标准水平要科学、先进、合理。 2.依据要科学。 3.方法要先进。 4.计算要统一。 5.形式要简化。 6.内容要协调。
以下关于劳动定员与劳动定额的说法错误的是( )。 (A)应用范围相同 (B)劳动时采用的单位长度不同 (C)概念内涵相同 (D)都是对人力消耗所规定的限额
参考答案：A
制定企业定员的方法主要有： 1.按劳动效率定员：就是根据生产总量、工人的劳动效率，
以及出勤率来核算定员人数。 2.按设备定员：就是根据机器设备需要开动的数量和开动
基本依据：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的 工作（劳动）效率。
某类岗位 某类岗位制度时间内计划工作任务总量
用人数量 ＝
某类人员工作（劳动）效率
劳动效率：单位时间内每个工人完成的工作量 （工作量/单位时间*人）
1小时,1天，1班（8小时）
1.按劳动效率定员 2.按设备定员 3.按岗位定员 4.按比例定员 5.按组织机构、职责范围和业务分工定员
天生我材 必有用 ，千金 散尽还 复来。2 0:01:1 020:01 :1020: 0111/2 1/2020 8:01: 10 PM
安全象只 弓，不 拉它就 松，要 想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.212 0:01:1 020:01 Nov-20 21-Nov -20
得道多助 失道寡 助，掌 控人心 方位上 。20:01 :1020: 01:102 0:01Sa turday , Nove mber 2 1, 202 0
1.定员方法依据：这种方法是按照与企业员工总数或某一 类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。
2.主要适用： ① 企业食堂工作人员、托幼工作人员、卫生保健人员等
服务人员的定员。 ② 对于企业中非直接生产人员，辅助生产工人，政治思
想工作人员，工会、妇联、共青团脱产人员，以及某些从 事特殊工作的人员，也可参照此种方法确定定员人数。
以下关于零基定员法的表述不正确的是（ ）。 (A)零基法是以岗位劳动量为依据一切从零开始 (B)零基法主要用来测定二、三线人员的定员人数 (C)零基法是以某一类人员人数为基础，按比例定人数 (D)零基法对工作量不饱和的岗位，实行并岗或由一人兼职蒹
岗 参考答案：C
• 第一节 工作岗位分析与设计 • 第二节 企业劳动定员管理
根据生产任务和工人的劳动效率，以及出勤率来计算。 计划期生产任务总量
定员人数=
工人劳动效率=劳动定额×定额完成率。
适用：有劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的工种。
某产品生产任务总量为1000件，每个工人班产量定额为
5件，定额完成率为125%，出勤率为90%，计算该工种每
班定员人数。
计划期生产任务总量 定员人数=
（三）按组织机构、职责范围和业务分工定员 1.主要适用：企业管理人员和工程技术人员的定员； 2.冶金、化工、轻工企业应以岗位定员为主。
核定用人数量时，比例定员法适用于( )的定员。 (A)食堂工作人员 (B)卫生保健人员 (C)工程技术人员 (D)托幼工作人员 (E)政治思想工作人员 参考答案：ABDE
安全在于 心细， 事故出 在麻痹 。20.11 .2120. 11.212 0:01:0 920:01 :09Nov ember 21, 20 20
加强自身 建设， 增强个 人的休 养。202 0年11 月21日 下午8时 1分20. 11.212 0.11.2 1
扩展市场 ，开发 未来， 实现现 在。202 0年11 月21日 星期六 下午8时 1分9秒 20:01: 0920.1 1.21
感情上的 亲密， 发展友 谊；钱 财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.212 020年1 1月21 日星期 六8时1 分9秒20 .11.21
谢谢大家！
每一次的 加油， 每一次 的努力 都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11 .2120. 11.21S aturda y, Nov ember 21, 20 20
• 严格按照国家以及各级标准化行政主管 和归口部门发布的各项法规、条例、规 定、实施细则的要求，认真组织制定、 审批、发布和实施。
• 编写格式要完全符合《标准化工作细则》 提出的各种要求。
概述 – 封面 – 目次 – 前言 – 首页 – ...
标准正文
– 一般要素 – 标准名称 – 适用范围 – 引用标准 – 技术要素 – 定义、符号、 缩略语、用人数 量和质量要求、 标准的附录
• 企业定员标准的分级 • 国家劳动定员标准 • 行业劳动定员标准 • 地方劳动定员标准 • 企业劳动定员标准
• 按定员标准的综合程度： • 单项定员标准，亦称详细定员标准 • 综合定员标准，亦称概略定员标准
• 按定员标准的具体形式： • 效率定员标准 • 设备定员标准 • 岗位定员标准 • 比例定员标准：按员工总数或某类人员的人数比例，确定 另一类人数的定员标准。 • 职责分工定员标准
Thanks!!
END
每一次的 加油， 每一次 的努力 都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11 .2120. 11.21S aturda y, Nov ember 21, 20 20
天生我材 必有用 ，千金 散尽还 复来。2 0:01:0 920:01 :0920: 0111/2 1/2020 8:01: 09 PM
安全象只 弓，不 拉它就 松，要 想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.212 0:01:0 920:01 Nov-20 21-Nov -20
得道多助 失道寡 助，掌 控人心 方位上 。20:01 :0920: 01:092 0:01Sa turday , Nove mber 2 1, 202 0
劳动定员是劳动定额的重要发展形势
企业要制定用人标准，即需要加强（ ）工作，促进企 业劳动组织的科学化。
（A）定编
（B）定额
（C）定岗
（D）定员
（E）定薪
参考答案：ABCD
以下关于企业定员的说法错误的是( )。 (A)编制包括机构编制和政府编制 (B)它与劳动定额的内涵完全一致 (C)企业定员亦称劳动定员或人员编制 (D)使用劳动力的一种数量和质量界限 参考答案：A
• 定员与编制ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ编制：国家机关、企事业单位、社会团体与其他
工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、 结构和职务的配置。包括：机构编制和人员编制。
劳动定员与劳动定额 • 从概念：劳动定员是对劳动力使用的一种数量质
量界限——“质、量”。劳动定额是对活劳动消 耗量的规定——“质、量”。它与劳动定额的内 涵，即对活劳动消耗量的规定是完全一致的。
工人劳动效率=劳动定额×定额完成率。
定员人数=
1000
≈178（人）
劳动定额可以分为工时定额和产量定额两种基本形式
依上例，如果采用工时定额计算，工时定额与产量定额的
关系式是： 班产量定额=
工作时间 工时定额
则单位产品的工时定额＝8/5＝1.6（工时/件）
定员人数=
定员人数=
≈178（人）
计划期任务是按年规定的，而产量定额是按班规定的，可 采用下面的公式：
补充
– 提示的附录 – 脚注 – 条文注 – 表注 – 图注 – ...
以下关于定员标准的说法错误的是（ ）。 ( A )标准正文由一般要素和特殊要素构成 ( B )概述由封面、目次、前言和首页构成 ( C )定员标准由概述、标准正文和补充构成 ( D )一般要素包括标准名称、范围和引用标准
参考答案：A
安全在于 心细， 事故出 在麻痹 。20.11 .2120. 11.212 0:01:1 020:01 :10Nov ember 21, 20 20
加强自身 建设， 增强个 人的休 养。202 0年11 月21日 下午8时 1分20. 11.212 0.11.2 1
扩展市场 ，开发 未来， 实现现 在。202 0年11 月21日 星期六 下午8时 1分10 秒20:01 :1020. 11.21
• 企业定员人数的核算办法 • 定员标准编写格式和要求 • 第三节 人力资源管理制度规划 • 第四节 人力资源费用预算的
• 定员标准——是由劳动定额定员标准化主管机构 批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统 一规定。
• 它具有劳动定额标准的科学性、技术性、先进性、 可行性、法定性、统一性等一系列特征。
做专业的 企业， 做专业 的事情 ，让自 己专业 起来。2 020年1 1月下 午8时1 分20.11 .2120: 01Nove mber 2 1, 202 0
时间是人 类发展 的空间 。2020 年11月2 1日星 期六8时 1分9秒 20:01: 0921 N ovembe r 2020
科学，你 是国力 的灵魂 ；同时 又是社 会发展 的标志 。下午8 时1分9 秒下午 8时1分 20:01: 0920.1 1.21
讲师：胡菁菁
• 第一节 工作岗位分析与设计 • 第二节 企业劳动定员管理
• 企业定员人数的核算办法 • 定员标准编写格式和要求 • 第三节 人力资源管理制度规划 • 第四节 人力资源费用预算的
• 企业定员 即劳动定员或人员编制。在一定的生产技术组织条件 下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质 要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。
班次、工人看管定额，以及出勤率来计算定员人数。
3.按岗位定员：根据岗位的多少、岗位的工作量大小，以 及劳动者的工作效率来计算定员人数。