酒店员工工资调整考核方案
酒店工资调整方案
酒店工资调整方案
背景
2020年新冠疫情对全球旅游业造成了严重影响，酒店行业也受到较大冲击。
为了稳定员工队伍，提升员工福利，公司决定对酒店员工工资进行调整。
调整目的
1.四季度员工绩效评估良好，落实公司“绩效优先、绩效为王”的管理理念。
2.提高员工薪资待遇，激发员工工作积极性和干劲。
3.维护酒店品牌形象，提升服务质量和客户满意度。
4.加强公司社会责任，助力促进社会和谐发展。
调整方案
调整范围
针对所有在职员工，不分基础工资、绩效工资及其它补贴，保障员工利益最大化。
调整幅度
1.堆积工资
根据员工实际工作年限、岗位等级等情况，将员工的基本工资逐年递增。
其中，在职员工每年最高调整比例为15%。
2.绩效工资
绩效考核结果良好的员工，按照区间制度给予不同幅度涨薪。
其中，一档为
涨薪10%、二档为涨薪15%、三档为涨薪20%。
实行时间
该调整方案将于2021年1月1日正式实施，执行期满为12个月。
总结
本次调整方案，将有力提升员工待遇，激励员工工作积极性和干劲，有力推
动了公司绩效优先、员工至上的企业文化建设，增强员工对公司的认同感和归属感。
同时，也有利于提升酒店品牌形象，提高服务质量和客户满意度，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
酒店薪资调整方案
酒店薪资调整方案
背景
由于全球经济不景气以及行业竞争加剧等原因，我司酒店所面临的经营压力日益加大。
为应对此类压力，我们不得不考虑到酒店员工薪资调整的问题。
本文旨在就酒店员工薪资调整方案进行阐述。
原则
我们在制定酒店员工薪资调整方案时，应尽量遵循以下原则：
1.公平原则，对各部门和职位的员工要进行公平调整，以确保员工间的正当性和司法公正性。
2.经济原则，调整薪资应以酒店经济实力为前提，调整方案应考虑经济实力和客户流量等相关因素。
3.激励原则，通过适当的薪资激励措施鼓励员工敬业、创新和贡献。
调整方案
考虑到员工稳定性和合理化，我们提出以下调整方案：
1.酒店经理及以上职位薪资调整为目前薪资的10%，并分步增长至15%。
2.行政助理及以下职位薪资调整为目前薪资的5%，并分步增长至10%。
3.服务员及其他职位薪资调整为目前薪资的3%，并分步增长至5%。
注意事项
1.我司将进行员工薪资普查，以确保调整后的员工薪资可以
得到及时发放。
2.如有特殊情况，请及时联系人力资源部门解决。
结论
通过本次薪资调整方案，我们希望能够继续为员工提供良好的工
作环境和薪资待遇，同时也需要员工得到适当的鼓励和激励来激发员
工的工作热情和工作创新。
希望员工能够理解和支持我们的调整方案，共同为保持稳定的酒店经济做出贡献。
酒店公司调整员工岗位工资方案
酒店公司调整员工岗位工资方案经过全体员工的努力，一九九二年超过完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在一九九三年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。
方案如下：（一）调整外籍员工的岗位工资外籍员工工作努力，富有成效，为此拟对外籍员工某某某等人的月岗位工资进行调整，即在原基础上增长5%；某某等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。
（二）修改岗位工资标准拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订。
最高档金额由原470元提高到560元，最低档由原100元提高到110元（试用期间的工资），试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为140元。
技术性较强的岗位（工程部、前厅部的电话机房、计财部的电脑机房、办公室司机、综合部按摩师、美容美发、客房部熨烫工、干洗工）试用期间的工资为180元，经过三个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在190元至240元之间。
对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C档，三个月试用合格后可调到各个职务的B档，见工资标准表。
（三）调整岗位工资方案1.此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工进行考核。
对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。
但是对考核不合格的员工将延长三个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。
2.调整岗位工资的范围一九九二年九月三十日在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式工。
3.调整金额（1）副总经理月增资90元，总经理助理（包括总监）月增资80元，部门经理月增资70元，部门副经理月增资60元。
对于在1992年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应A档，对于不能胜任本职工工作的人员经总经理批准，可调到相对应的C 档或不调。
（2）领班至主管人员的岗位工资原则上调到各级别的B档，对于成绩突出的其岗位工资可调到A档。
调整在职员工工资的方案
调整在职员工工资的方案方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。
下面给大家带来调整在职员工工资的方案，希望大家喜欢!调整在职员工工资的方案1为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下：1、酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
2、酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。
3、各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。
4、工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资1)岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、（岗位职责）所设置，是员工的一项基本收入保障。
岗位工资=工资总额×60%2)考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。
考核工资=工资总额×40%3)相关补贴：a)夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员(含实习生)，享受每天2元的夜班津贴。
b)店龄补贴：自（入职）起每满一年，每月补贴20元，并依次类推。
c)英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——A级：10元，B级：8元，C级：5元。
如再参加第二次考核不及格者则取消。
d)技术补贴：酒店将对持有有关技术证(经劳动部门鉴定认可的)且得到酒店认可其技术(经酒店考核)的技术工种(如工程人员、厨师等)增加相应的技术补贴。
由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核，并根据考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。
酒店工资调整方案
酒店工资调整方案1. 引言随着酒店市场竞争的加剧和人力成本的上升，适时调整酒店员工的工资是保持良好员工关系的重要措施。
本文将提出一个酒店工资调整方案，旨在激励员工的工作积极性和提高工作效率。
2. 背景当前，酒店行业面临许多挑战，包括人力成本上升、员工流动率增加等。
在这种情况下，调整员工的工资水平可以帮助酒店留住优秀人才，提高员工满意度和忠诚度。
3. 目标制定合理的工资调整方案的目标是：•激励员工的工作积极性；•提高员工的工作效率；•吸引和留住优秀人才；•提升酒店的服务质量。
4. 方案本酒店工资调整方案包括以下几个方面：4.1 基本工资调整按照员工的工作表现和能力进行基本工资的调整。
根据员工的绩效评估结果，酒店可以给予高绩效员工适当的薪资增长，以激励其继续努力提高业绩。
而对于低绩效员工，则需进行相应的调整和培训，以提升其工作能力。
4.2 附加福利增加除了基本工资的调整，酒店还可以提供一些额外的福利，如全勤奖、职业发展培训、员工生日福利等。
这些福利可以增加员工的工作满意度和忠诚度，并提高员工的工作积极性。
4.3 弹性工作制度引入弹性工作制度，例如弹性上下班时间或工作日制度，可以提高员工的工作灵活性和生活质量。
这种制度将有助于员工更好地平衡工作和家庭生活，并提供更好的工作环境。
4.4 职业发展机会酒店可以提供更多的职业发展机会，例如内部培训计划、晋升机会等。
为员工提供明确的职业发展路径，激励他们为酒店的发展做出更多贡献。
这种机会将激发员工的工作动力，并提高员工的工作效率。
5. 实施步骤为了成功实施这一工资调整方案，酒店可以遵循以下步骤：1.进行员工调研，了解员工对于工资调整的期望和意见；2.制定合理的工资调整方案，根据员工的工作表现和能力进行差异化的调整；3.向员工宣传和解释新的工资调整方案，明确工资调整的原则和标准；4.实施工资调整，并确保公平和透明；5.定期评估工资调整方案的效果，并根据需要进行调整。
酒店工资调整实施方案
酒店工资调整实施方案酒店作为服务行业的重要组成部分，员工的工资禤是酒店经营管理中的重要环节。
为了更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度，酒店决定对工资进行调整，并制定了以下的实施方案。
一、调整背景。
随着经济的发展和社会的进步，酒店行业竞争日益激烈，员工的工作压力也在不断增加。
为了更好地留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和满意度，酒店决定对工资进行调整。
二、调整原则。
1. 公平公正原则，工资调整要遵循公平公正原则，根据员工的工作表现和工作年限进行合理调整，不得存在任何歧视性。
2. 激励激励原则，工资调整要能够激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度，鼓励员工为酒店的发展做出更大的贡献。
三、调整对象。
1. 服务员，根据服务员的工作表现和工作年限，适当提高基本工资，并增加绩效奖金发放比例。
2. 厨师，根据厨师的工作技能和工作年限，适当提高基本工资，并增加技能津贴的发放标准。
3. 前台接待，根据前台接待的服务质量和工作年限，适当提高基本工资，并增加客户满意度奖金的发放比例。
四、调整措施。
1. 加大基本工资调整力度，对于工作表现优秀的员工，适当提高基本工资，以激励员工的工作积极性。
2. 增加绩效奖金发放比例，对于工作表现优秀的员工，增加绩效奖金的发放比例，以激励员工为酒店的发展做出更大的贡献。
3. 增加技能津贴和客户满意度奖金发放标准，对于具有一定工作年限和技能的员工，增加技能津贴的发放标准，同时增加客户满意度奖金的发放比例，以激励员工提高服务质量。
五、调整效果评估。
酒店将定期对工资调整的效果进行评估，根据员工的工作表现和工作满意度，适时调整工资调整方案，以确保员工的工作积极性和满意度得到有效提高。
六、总结。
酒店工资调整实施方案的制定，是为了更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度，为酒店的发展做出更大的贡献。
酒店将严格按照调整方案进行实施，并定期对调整效果进行评估，以确保调整方案的有效性和合理性。
酒店员工工资调整考核方案
员工工资调整考核方案为满足酒店对人员的需要，稳定员工队伍，提高员工工作积极性，制造不平等使员工间形成竞争，特制定本方案。
入职新员工适应期为七天，适应期内离职的员工不计报酬，适应期结束后底薪从A级开始，A、B、C级员工均三个月进行一次考核，考核合格员工享受下一级薪资待遇。
一、前厅服务员岗A级850元+房补30元+工龄工资30元+瓶盖费+全勤奖30元+保险B级950元+房补30元+工龄工资30元+瓶盖费+全勤奖30元+保险C级1050元+房补30元+工龄工资30元+瓶盖费+全勤奖30元+保险D级1350元+房补30元+工龄工资30元+瓶盖费+全勤奖30元+保险表扬卡：由A级到B级考核员工每月口头表扬卡≥8张，书面表扬卡≥1张。
由B级到C级考核员工每月口头表扬卡≥10张，书面表扬卡≥3张。
由C级到D级考核员工每月口头表扬卡≥18张，书面表扬卡≥5张。
注：员工所得表扬卡由主管签字确认后每月1号交人力资源部审核。
素质测评：由A级到B级考核员工晋升前三个月个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。
由B级到C级考核员工晋升前三个月个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。
由C级到D级考核员工晋升前三个月个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。
技能评价：由A级到B级考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥75％。
由B级到C级考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥80％。
由C级到D级考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥85％。
操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、摆台是否规范标准、餐中服务流程是否规范标准、送客是否规范标准。
二、传菜员岗A级850元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险B级950元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险C级1050元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险D级1250元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险素质测评：由A级到B级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。
酒店员工薪酬管理制度及绩效考核方案(审批版)
酒店员工薪酬管理制度及绩效考核方案(审批版)一、背景为了提高酒店员工的工作积极性和激励其出色的绩效表现，我们制定了该薪酬管理制度及绩效考核方案。
我们希望通过这一制度，能够有效地管理员工的薪酬，使其与员工的绩效相匹配，并为员工提供公正、透明的薪酬体系。
二、薪酬管理制度1. 薪酬体系根据员工的岗位级别和工作内容的不同，我们将薪酬分为以下几个部分：- 基本工资：根据员工的工作经验、技能水平和市场薪酬水平确定。
基本工资是员工薪酬的组成部分，包括基本工资标准和基本工资系数。
- 岗位津贴：根据员工所属岗位的特殊性，发放相应的津贴，以激励员工在特殊岗位上工作更加出色。
- 绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效考核结果发放绩效奖金，以激励员工在工作中取得显著的成绩。
2. 薪酬制定和调整薪酬制定和调整应根据员工的工作绩效、市场薪酬水平和酒店经济状况进行合理、公正的决策。
具体的薪酬制定和调整方案如下：- 定期评估薪酬水平：每年进行一次薪酬水平评估，评估结果将作为制定和调整薪酬的参考依据。
- 薪酬调整机制：根据员工的工作绩效、个人发展和市场薪酬调整情况，定期进行薪酬调整，以确保员工的薪酬与其绩效相匹配。
3. 薪酬保密酒店将对员工的薪酬信息进行保密处理，除了薪酬管理的相关人员外，禁止向任何其他人员透露员工的薪酬信息，以确保员工的个人隐私。
三、绩效考核方案1. 考核指标酒店员工的绩效将根据以下指标进行考核：- 工作质量：评估员工工作成果的质量和达成情况。
- 工作效率：评估员工在完成工作任务时所花费的时间和资源。
- 团队协作：评估员工与团队成员的沟通和合作情况。
- 创新思维：评估员工在工作中提出的创新和改进意见。
- 顾客满意度：评估员工在服务过程中对顾客的满意程度。
2. 考核流程绩效考核的流程如下：- 目标设定：员工和直属领导一起制定绩效目标，并确定达成目标的时间和工作方式。
- 绩效评估：通过定期的绩效评估，评价员工实际工作表现，以量化和评估员工的绩效。
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汉中福临大酒店员工工资调整考核方案
为满足酒店对人员的需要，稳定员工队伍，提高员工工作积极性，特制定本方案。
入职新员工适应期为七天，适应期内离职的员工不计报酬，适应期结束后底薪从C级开始，A、B、C级员工均每个月进行一次考核，考核合格员工享受下一级薪资待遇。
一、前厅员工
A级1000元+工龄工资50元+售房提成+全勤奖50元
B级950元+工龄工资50元+售房提成+全勤奖50元
C级900元+工龄工资50元+售房提成+全勤奖50元
素质测评：
C级员工考核个人素质评价》75%，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。
B级员工考核个人素质评价》80%，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。
A级员工考核个人素质评价》85%，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。
技能评价：操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、接待是否规范标准、服务流程是否规范标准、送客是否规范标准。
二、康乐员工
A级900元+工龄工资50元+茶水提成+全勤奖50元
B级850元+工龄工资50元+茶水提成+全勤奖50元
C级800元+工龄工资50元+茶水提成+全勤奖50元
素质测评：
C级员工考核个人素质评价》75%，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。
B级员工考核个人素质评价》80%，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）
A级员工考核个人素质评价》85%，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。
技能评价：操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、卫生是否规范标准、康乐服务流程是否规范标准、送客是否规范标准。
三、客房员工
A级900元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元
B级850元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元
C级800元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元
素质测评：
C级员工考核个人素质评价》75%，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。
B级员工考核个人素质评价》80%，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。
A级员工考核个人素质评价》85%，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。
技能评价：
操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、铺床是否规范标准、卫生清扫服务流程是否规范标准、开夜床是否规范标准。
四、餐饮员工
A级1000元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元
B级900元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元
C级850元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元
素质测评：
C级员工考核个人素质评价》75%，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。
B级员工考核个人素质评价》80%，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。
A级员工考核个人素质评价》85%，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。
技能评价：操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、摆台是否规范标准、餐中服务流程是否规范标准、送客
是否规范标准
五、传菜员岗
B级900元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元
C级850元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元
素质测评：
C级员工考核个人素质评价》75%，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）B级员工考核个人素质评价》80%，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）A级员工考核个人素质评价》85%，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）技能评价：
传菜技能：传菜是否准确、跑菜是否及时、传菜是否安全、礼貌是否规范
六、保安岗
A级1400元+工龄工资50元+全勤奖50元
B级1300元+工龄工资50元+全勤奖50元
C级1200元+工龄工资50元+全勤奖50元
素质测评：
C级员工考核个人素质评价》75%，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）B级员工考核个人素质评价》80%，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）A级员工考核个人素质评价》85%，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）技能评价：
操作技能包括：礼貌礼仪规范、指挥车辆手势标准、
有无服务意识、有无安全意识。
七、迎宾岗
A级1200元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元
B级1100元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元
素质测评：
C级员工考核个人素质评价》75%，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）B级员工考核个人素质评价》80%，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）A级员工考核个人素质评价》85%，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）技能评价：
操作技能包括：礼貌礼仪是否规范、引领是否及时到位、
服务意识是否到位、能否与客人有效沟通。
八、餐饮领班
基本工资：
1600元+工龄工资50元+全勤奖50元
订餐任务:
每月定餐15 桌
素质评价由所在部门员工给予进行评价
素质包括：真诚、忠诚、谦虚、大胆指正。