关于调整XX商务酒店员工工资的方案
酒店工资调整方案
酒店工资调整方案
背景
2020年新冠疫情对全球旅游业造成了严重影响，酒店行业也受到较大冲击。
为了稳定员工队伍，提升员工福利，公司决定对酒店员工工资进行调整。
调整目的
1.四季度员工绩效评估良好，落实公司“绩效优先、绩效为王”的管理理念。
2.提高员工薪资待遇，激发员工工作积极性和干劲。
3.维护酒店品牌形象，提升服务质量和客户满意度。
4.加强公司社会责任，助力促进社会和谐发展。
调整方案
调整范围
针对所有在职员工，不分基础工资、绩效工资及其它补贴，保障员工利益最大化。
调整幅度
1.堆积工资
根据员工实际工作年限、岗位等级等情况，将员工的基本工资逐年递增。
其中，在职员工每年最高调整比例为15%。
2.绩效工资
绩效考核结果良好的员工，按照区间制度给予不同幅度涨薪。
其中，一档为
涨薪10%、二档为涨薪15%、三档为涨薪20%。
实行时间
该调整方案将于2021年1月1日正式实施，执行期满为12个月。
总结
本次调整方案，将有力提升员工待遇，激励员工工作积极性和干劲，有力推
动了公司绩效优先、员工至上的企业文化建设，增强员工对公司的认同感和归属感。
同时，也有利于提升酒店品牌形象，提高服务质量和客户满意度，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
酒店薪资调整方案
酒店薪资调整方案背景和目的为了更好地激励酒店员工的工作积极性、提高员工的生产力，公司已决定对酒店员工的薪资进行调整。
经过较长时间的调研和分析，本着公平、合理、透明的原则，我公司制定了以下的酒店薪资调整方案，以期能够更好地激发员工的热情和工作积极性，同时也让员工知道公司的重视和关心。
调整方案薪资总体框架本次调整计划将对全体符合条件的酒店员工实行调薪，调薪的幅度将根据员工的工作表现、职位、级别等因素进行评估。
调整后的薪资将保持公平合理，并且符合市场价格，以确保员工相应的劳动报酬和福利待遇。
调整的原则和方法1.结合公司业务发展，以员工业绩为导向和付出为基础，实行差别化薪资政策，针对员工业绩进行调薪，调整范围在2%-10%之间（截至截文日期，涨幅因具体工作性质、地区、业绩等因素影响，会有一定比例微调）。
2.对于已经达到一定岗位资格认证标准的员工，将给予一定的薪资补贴；对于具有高技能特长和重要岗位的员工，将实行重点激励政策。
3.对于一部分员工工作内容的调整，如有调整的需求，将实行合理的培训和转岗辅导政策。
具体实施流程1.确认最终的薪资调整方案，有效时间为本年年终之前；2.调薪前，由各酒店部门领导及人力资源部对员工的绩效和能力进行综合考评；3.人力资源部与部门负责人召开调薪相关的员工会议，向员工介绍薪资调整的内容和调整后的薪资新标准；4.各酒店人力资源部门负责人将调薪相关文件和表格发给员工核对，确认无误后提交人力资源部门；5.审批人力资源部门会同财务部门，制定物资预算；6.为员工发放薪资调整通知书，调整后的薪资将在下一季度开始发放。
相关措施1.加强员工培训，以帮助员工快速适应新工作和新环境，提高各类人才的综合竞争力；2.加强对员工权益的保护，对于员工提出的权益疑议一定要及时解决，并推行公开透明的津贴制度；3.在员工反馈和建议方面，公司将采取更多的以员工为中心的管理模式，多听员工的需求和感受，努力创设良好的工作氛围和福利条件。
关于酒店薪资调整方案
公司薪酬调整建议方案一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业前厅部的薪资结构；其二，调整前厅部员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。
确保公司与周围酒店薪资接轨！2、本着保证酒店目前薪资结构与周围酒店接轨，薪资核算结构不变化的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。
3、明确以岗位工资 + 绩效考核为主的薪资制度4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。
5、员工薪资结构为：员工薪资 = 岗位薪资 +绩效考核 + 劳效+ 工龄二、需调整岗位原薪资结构三、调整后岗位薪资结构1、绩效考核工资组成比例：员工互评30%百分制（详见附表一）、主管测评35%百分制（详见附表二）、经理测评35%百分制（详见附表三）2、绩效考核方法：员工实际绩效考核=员工互评得分30%+主管测评得分35%+经理测评得分35%五、绩效考核的等级划分1、员工实际绩效考核分数低于60分的无绩效工资；2、60-85分之间为普优员工，绩效工资=员工实际绩效考核分数百分比×绩效考核工资3003、86-100分之间为特优员工绩效工资=员工实际绩效考核分数百分比×绩效考核工资300附表一员工互测表附表二员工测评表员工互测表考核内容详解1工作质量工作质量就是按一定的作业标准完成的劳动量，在产品（包括工业、农业等）生产中没有达到规定的作业标准，就是不合格品，即没有达到规定所要求的产品，就不能上市销售，因而也就没有量——没有质的保证，所以也就没有量；在服务行业中，没有按规范化的服务，未能令顾客满意，就是不合格的服务。
2工作效率工作效率，一般指工作投入与产出之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。
XX国际大酒店薪酬调整方案dyb1.11.doc
XX国际大酒店薪酬调整方案dyb1.11XXX国际大酒店薪酬方案( 草案)二〇一三年九月二十五日XXX国际大酒店薪酬方案(草案)第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为酒店所做出的贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。
第二条适用范围：酒店全体正式员工。
第三条目的：适应酒店组织结构调整的要求，使员工能够与酒店共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益的有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到酒店吸引人才，留住、激励人才的目的。
第四条基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩和行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
（二）经济性原则：薪酬水平与整个酒店的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随酒店的当期效益浮动。
（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工的工作积极性。
（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定程度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
第五条薪酬基本结构：员工的薪酬组成为：岗位工资+附加工资+奖金第六条薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，酒店薪酬体系由协议工资制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制四种类型构成。
第二章岗位工资第七条岗位工资定义：是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
第八条岗位工资的分类：（一）根据岗位工作性质，将酒店的所有工作岗位进行分类，归入到总经理岗类、副总经理和高级工程师岗类、总监岗位工程师岗类、部门经理和高级技工岗类、部门副经理和中级技工岗类、主管级和初级技工岗类、领班文职和普通技工类、面客服务技能岗类、工职服务岗类等八职类。
（二）为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职类中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求、工作环境和工作经验等综合因素比较，将同一职类中不同的岗位归入不同的职级，代表岗位由高到低的价值区别（详见附表：岗位薪酬对应表），人力资源部根据酒店的发展和各岗位的性质变化对岗位的职等提出调整建议，经高层决策会审批后执行。
关于酒店薪资调整方案.doc
关于酒店薪资调整方案1公司薪酬调整建议方案一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业前厅部的薪资结构；其二，调整前厅部员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。
确保公司与周围酒店薪资接轨！2、本着保证酒店目前薪资结构与周围酒店接轨，薪资核算结构不变化的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。
3、明确以岗位工资+ 绩效考核为主的薪资制度4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。
5、员工薪资结构为：员工薪资= 岗位薪资+绩效考核+ 劳效+ 工龄二、需调整岗位原薪资结构三、调整后岗位薪资结构1、绩效考核工资组成比例：员工互评30%百分制（详见附表一）、主管测评35%百分制（详见附表二）、经理测评35%百分制（详见附表三）2、绩效考核方法：员工实际绩效考核=员工互评得分30%+主管测评得分35%+经理测评得分35%五、绩效考核的等级划分1、员工实际绩效考核分数低于60分的无绩效工资；2、60-85分之间为普优员工，绩效工资=员工实际绩效考核分数百分比×绩效考核工资3003、86-100分之间为特优员工绩效工资=员工实际绩效考核分数百分比×绩效考核工资300附表一员工互测表附表二员工测评表员工互测表考核内容详解1工作质量工作质量就是按一定的作业标准完成的劳动量，在产品（包括工业、农业等）生产中没有达到规定的作业标准，就是不合格品，即没有达到规定所要求的产品，就不能上市销售，因而也就没有量——没有质的保证，所以也就没有量；在服务行业中，没有按规范化的服务，未能令顾客满意，就是不合格的服务。
2工作效率工作效率，一般指工作投入与产出之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。
酒店薪资调整方案
酒店薪资调整方案
背景
由于全球经济不景气以及行业竞争加剧等原因，我司酒店所面临的经营压力日益加大。
为应对此类压力，我们不得不考虑到酒店员工薪资调整的问题。
本文旨在就酒店员工薪资调整方案进行阐述。
原则
我们在制定酒店员工薪资调整方案时，应尽量遵循以下原则：
1.公平原则，对各部门和职位的员工要进行公平调整，以确保员工间的正当性和司法公正性。
2.经济原则，调整薪资应以酒店经济实力为前提，调整方案应考虑经济实力和客户流量等相关因素。
3.激励原则，通过适当的薪资激励措施鼓励员工敬业、创新和贡献。
调整方案
考虑到员工稳定性和合理化，我们提出以下调整方案：
1.酒店经理及以上职位薪资调整为目前薪资的10%，并分步增长至15%。
2.行政助理及以下职位薪资调整为目前薪资的5%，并分步增长至10%。
3.服务员及其他职位薪资调整为目前薪资的3%，并分步增长至5%。
注意事项
1.我司将进行员工薪资普查，以确保调整后的员工薪资可以
得到及时发放。
2.如有特殊情况，请及时联系人力资源部门解决。
结论
通过本次薪资调整方案，我们希望能够继续为员工提供良好的工
作环境和薪资待遇，同时也需要员工得到适当的鼓励和激励来激发员
工的工作热情和工作创新。
希望员工能够理解和支持我们的调整方案，共同为保持稳定的酒店经济做出贡献。
酒店公司调整员工岗位工资方案
酒店公司调整员工岗位工资方案经过全体员工的努力，一九九二年超过完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在一九九三年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。
方案如下：（一）调整外籍员工的岗位工资外籍员工工作努力，富有成效，为此拟对外籍员工某某某等人的月岗位工资进行调整，即在原基础上增长5%；某某等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。
（二）修改岗位工资标准拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订。
最高档金额由原470元提高到560元，最低档由原100元提高到110元（试用期间的工资），试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为140元。
技术性较强的岗位（工程部、前厅部的电话机房、计财部的电脑机房、办公室司机、综合部按摩师、美容美发、客房部熨烫工、干洗工）试用期间的工资为180元，经过三个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在190元至240元之间。
对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C档，三个月试用合格后可调到各个职务的B档，见工资标准表。
（三）调整岗位工资方案1.此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工进行考核。
对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。
但是对考核不合格的员工将延长三个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。
2.调整岗位工资的范围一九九二年九月三十日在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式工。
3.调整金额（1）副总经理月增资90元，总经理助理（包括总监）月增资80元，部门经理月增资70元，部门副经理月增资60元。
对于在1992年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应A档，对于不能胜任本职工工作的人员经总经理批准，可调到相对应的C 档或不调。
（2）领班至主管人员的岗位工资原则上调到各级别的B档，对于成绩突出的其岗位工资可调到A档。
调整在职员工工资的方案
调整在职员工工资的方案方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。
下面给大家带来调整在职员工工资的方案，希望大家喜欢!调整在职员工工资的方案1为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下：1、酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
2、酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。
3、各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。
4、工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资1)岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、（岗位职责）所设置，是员工的一项基本收入保障。
岗位工资=工资总额×60%2)考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。
考核工资=工资总额×40%3)相关补贴：a)夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员(含实习生)，享受每天2元的夜班津贴。
b)店龄补贴：自（入职）起每满一年，每月补贴20元，并依次类推。
c)英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——A级：10元，B级：8元，C级：5元。
如再参加第二次考核不及格者则取消。
d)技术补贴：酒店将对持有有关技术证(经劳动部门鉴定认可的)且得到酒店认可其技术(经酒店考核)的技术工种(如工程人员、厨师等)增加相应的技术补贴。
由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核，并根据考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。
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关于调整XX商务酒店员工工资的方案
XX商务酒店经扩建后，集客房、茶房、茶餐等为一体，现有客房63个，床位72个；茶房17间；茶餐大厅、散座大厅各一个。
酒店目前有员工23名，其中：酒店管理人员3名，会计1名，前台服务员4名、客房服务员5名、茶房服务员4名、茶餐厨房2名、服务员1名，保安3名（含保安队长1名），公共区域保洁员1名。
在定岗定员工作中，我们坚持岗位偏紧，工作量适度饱和的办法，在保证各环节工作正常运行和员工合法权益的同时，尽量减少用工职数。
以此为出发点，在减少员工职数的情况下适当提高员工的工资额度，建立员工激励机制，以提高员工对企业的忠诚度和工作积极性。
为此，特制定员工工资调整方案。
一、员工工资构成
根据XX地区同业薪酬水平，我们酒店员工目前工资水平相对偏低，为此，现拟定对员工底薪作适当上调，清晰员工工资构成。
即：员工工资=底薪+提成+奖金+非现金福利
1、底薪=基本工资+岗位工资+浮动工资+社保金。
（员工浮动工资=满勤+工作质量无瑕疵+遵章守纪）
2、提成是指超额完成任务劳动所得或计件所得。
3、奖金指公司发给员工的各类奖金。
4、非现金福利指公司发给员工的各种有价物品。
5、员工底薪调整幅度见附表。
二、关于员工提成(或计件)工资
按照多劳多得、奖优罚劣的分配原则，结合酒店经营状况，建立员工薪酬激励机制，有效遏制吃大锅饭的现象，以激发员工的工作积极性，其具体办法是：
（一）关于前台服务员的提成
1、前台定员：前台服务员4人，其中主管1人。
2、前台经营提成以入住率与营业额相结合的办法实施。
即：达到规定的入住率后，按营业额以相应提成比例进行提成。
具体提成操作：按月统计，达到入住率后，以实际营业额按相应比例提取，再按前台人员进行分配，下月公司发放工资时随其他工资一并兑现。
（二）关于客房计价（提成）
1、客房服务员定员：商务楼3人，28间客房；贵宾楼3人，客房28间。
2、客房规定工作任务规定：客房员工在完成规定整理房间任务和夜间值班以及客房外规定的卫生区域清洁和布草送洗，发给底薪。
规定整理的房间数为：商务楼与贵宾楼分别每人每天完成整理客房12间，其中：退房8间、在住房2间、空房3间。
各楼每天按2人上班、1人轮休计算，每月共整理房间720间。
3、计件工资以房态情况计价，各种房态的计件标准： (单位：元)
4、超出规定的整理房间部分实行计件工资。
由各楼主管验收合格后如实统计，并签字确认。
计件价格按房态计件标准执行。
5、钟点房按退房计价。
6、计件统计流程及要求
（1）房间整理时段：前一天下午14:00时至当天14:00时,统计为1天。
（2）中班服务员每天按实际整理房间情况填写《客房服务员工作报表》，下班时将报表上交给本楼主管。
（3）主管将《客房服务员工作报表》与《客房卫生检查表》进行核对，确认每位服务员的清洁房间数，并将清洁数量记录《客房服务员总做报表》，服务员与主管共同签字认可；由主管送酒店财务会计。
（4）酒店财务会计根据《客房服务员总做报表》上记录的确认数量，填写《每日计件统计表》，月底汇总各服务员计件数量和金额。
（5）房间在主管检查经2次整改后任然不合格者，扣除当日当间房间计价；
（6）客房月计件额由客房服务人员平均分配。
（7）新员工入职一个月后享受提成。
（三）关于茶房提成：
1、茶房人员定员：商务楼2人；贵宾楼2人
2、茶房提成项目分为房费、茶费、牌类等。
3、茶房房费完成当月任务按一定比例提成，营销的茶、高档牌类销售收入按一定比例提成；配送茶和低档棋牌不提成。
具体办法是：1）、商务楼房费收入15000元/月，贵宾楼房费收入23500/月。
每超2500元提成100元；各楼茶房当月提成总额由各楼的服务员平均分配。
2）、茶费按销售收入的2%提成；高档长牌、扑克按销售数量提成，每销售1付提成1.5元；该两项提成由营销人员个人所得。
（四）关于大厅散座提成
大厅散座茶费除香烟外按销售额提成，其比例按销售收入的2%计提。
该部分提成由前台人员平均分配。
三、关于提成办法中的不合理因素，在执行过程中不断加以完善，力求做到公司利益与员工利益统筹兼顾。
XX商务酒店
二0一三年二月二十二日。