中国传统文化在现代企业管理中的体现和运用上课讲义
中国传统文化管理思想在企业管理中的应用
中国传统文化管理思想在企业管理中的应用摘要：我国传统文化管理思想在企业管理中的应用，一方面能够巩固现阶段企业管理层与员工之间的从属关系，并保障员工基础素质能够为企业经济发展提供可持续的服务；另一方面，根据忠义的思想，更能够有效提升企业员工的忠诚度，为企业工作质量提供了基础的素质保障。
本文基于我国传统文化管理思想在企业管理中的应用展开分析，在明确管理需求和文化特性的同时，期望能够为后续企业管理工作的落实提供良好参照。
关键词：传统文化；管理思想；企业管理；应用分析1 中国传统文化的内涵概述我国传统文化的内涵可从以下几个方面分析：首先，以“自强不息”和“厚德载物”等名言警句来看，我国更注重民族精神与和谐统一的思想原则；其次，在我国道教等传统文化的影响下，可知传统文化更注重内在修养；最后，在血缘和家族关系中，我国传统文化更注重家庭伦理，时刻保持着尊老爱幼的价值观。
由此可见，在文化内涵方面，我国传统文化可总结为思想传承、民族特色、博大精深等特点，相关企业管理工作的开展，也需要由以上观点作为核心，才能确保人才培养等工作顺利。
2 中国传统文化管理思想分析2.1 “人为邦本”有关对象管理现代西方管理理论认为，人是管理对象最为活跃积极且具有创新能力的因素。
实际上这些管理思想在中国传统思想中是可以找到相似部分的。
《尚书·盘庚》记载：“重我民”、“施实得于民”；孔子也提到富民、教名，需要对“民、食、丧、祭”有所重视，其中就将“民”列在第一位；孟子则坚持以民为贵，强调政在得到民众的支持，失去民心则失天下。
因此在现在的企业管理中，管理者需要重视人事方面的管理，少一些居高临下的苛责，多一些对下属的关心，充分调动其积极性，这样可以促进员工有动力和积极性投入到工作中来，从而提高工作效率。
2.2 “人之能群”在管理组织、企业方面，现代管理理论在组织的机构、人员分配设置，办事质量及效率等方面都有相关的规定。
儒家的管理思想主要集中在荀子提出的“力不若牛，走不若马，而牛马为用，何也？曰：人能群，彼不能群也”。
优秀传统文化在现代工商企业管理中的应用
优秀传统文化在现代工商企业管理中的应用优秀传统文化在现代工商企业管理中的应用要想保证一个企业的管理工作具有特色，首先要对本地的优秀传统文化进行借鉴，建设具有中国特色的企业管理，就要进行一定的企业文化的培养，所以，我国现代工商企业在进行实际的管理工作时，不可照搬国外的先进管理理念和方法，一定要在综合分析实际工商企业管理的现状，对于我国优秀的传统文化进行吸收，再进行发展创新。
这样才能保证现代工商企业的实际管理工作符合社会发展的要求，为企业在各种激烈的竞争中提供一定的文化软实力，增强工商管理企业应对各种风险的能力，从而促进企业的全面发展。
一、传统文化在现代工商企业管理中的运用我国优秀传统文化中的儒家文化对于我国现代工商企业管理来说，有着实际的运用意义，根据权威分析所得，亚洲四小龙等一些其他亚洲国家经济发展的实际案例离不开对于儒家文化的借鉴和吸收，所以我国现阶段的商业对于“儒商”的称谓都显得十分敬重，随着社会主义市场经济体制的发展，一个工商企业的信誉在其综合竞争力中所占的比例也逐渐变大，所以，一个企业在进行管理过程中，只有对于儒家思想其他优秀成分的吸收之后，才能增强其自身的文化软实力，但是，在对于儒家思想等传统文化的实际运用中，不能只一味的吸收，传统文化自身具有一定的局限性，进行一些具体政策和制度的配合，保证工商企业的管理工作符合自身的发展。
传统文化中的法家和道家思想对于现代工商企业管理也起着非同寻常的意义，对于法家文化中所提出的“不法古”思想，处于经济转型期的工商企业管理会有这重要的作用，法家文化的结晶《孙子兵法》中提出的战略性思维，对于我国现代工商企业管理中制定一些战略或者计划具有不可代替的作用。
而以老子为主要代表人物的道家文化，对于现代工商企业管理中上下级和谐相处等理念具有指导性的作用，它对于企业的管理方法起着重要的指导作用。
工商企业管理的发展和运行主要是为了利润，但是，一个企业要想获得长期的发展，必须要关心这些利润的创造者——人才，要想保证企业发展过程中创造更多的财富、更加强大的核心竞争力，都需要依靠人才的支撑。
谈中国传统文化在现代企业管理中的运用
现代企业管理源于西方，根植于西方文化，然而，其中许多基本哲理都与中国传统文化有着至深的渊源和高度的融合。
在中国传统文化中，其实，也有着许多管理智慧和管理精髓，包含着许多企业运行的法则，值得企业管理者采纳和运用。
一、从中国传统文化看现代企业的战略管理有效的管理从制定战略开始。
在战略制定的过程中，全面系统地对企业的内外环境进行分析是至关重要的一步。
在现代企业管理中，很多企业都会有自己的中长期战略规划，有的公司甚至还成立专门的战略研究中心来部署公司的战略。
其实，早在几千年前，我国先秦诸子的治国思想和以《孙子兵法》为主的治军理论，就包含了许多可以用于研究企业战略性决策分析的一般原理方法。
比如，道家个人管理的目标是“内圣外王”；儒家主张通过“修己”、“安人”来实现“大同”，其中，“修己”与“安人”体现了个人管理目标与组织管理目标相统一的辩证关系。
个人管理逐步实现从自律到自觉的飞跃，通过推己及人来实现组织的目标。
与西方的战略管理不同的是，中国传统文化对战略的体现主要在于对人的战略管理。
如果将这些思想运用到现代企业,就是要注重营造一个协调个人、群体和社会三者利益的目标链，使前一目标的完成成为后一目标实现的前提和基础，后者的达成又是前者的印证和升华，由此循环往复而形成一个合理的目标流程网络，促成企业最高战略目标的实现。
二、从中国传统文化看现代企业的奖惩措施首先，在激励标准上。
合理的绩效评价标准，正确适当的激励措施是一个现代企业最基本的体现。
作为一个企业而言，没有万能的激励方法，企业也不能只采取单一的绩效评价标准，必须根据不同的人和不同时期的变化，采用适宜的激励方法。
而对于现代企业的激励措施，在我国的传统文化中其实早有体现。
《孙子兵法》中分析道：“视卒如婴儿，故可以与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。
”儒家孔子提出“施仁政”，强调国家的统治者要像爱护亲属一样对待臣民，“民可载舟，亦可覆舟”。
爱民必须体现在满足臣民的需要上，决策时必须顺应民心，从而形成凝聚力。
中国传统文化与现代企业管理
中国传统文化与现代企业管理第一章传统文化对企业管理的启示中国传统文化深厚而源远流长，它蕴含着丰富的智慧和哲学，不仅影响着人们的生活，也在企业管理方面发挥着重要的作用。
以下是传统文化对企业管理的启示。
1.1和谐共生中国的传统文化强调和谐共生，讲究各种事物之间的平衡与协调。
这种价值观在企业管理中也至关重要，要注重员工和企业、企业和社会之间的和谐共生，强调公司与员工、企业与社会之间相互促进的关系。
1.2尊重自然中国的传统文化尊重自然，维护生态平衡，这也是企业管理中不可忽视的一个方面。
企业应该注重环保、可持续发展，尊重自然环境，努力实现企业、社会和谐共生。
1.3诚信和道德中国的传统文化注重诚信和道德，这同样是现代企业管理中必不可少的一项特质。
企业应该加强员工职业道德教育，严格遵守诚信和法律规定。
只有在强调道德和诚信的基础上，企业才能赢得员工、消费者和社会的信任和支持。
第二章传统文化与人才管理企业要想成功，需要建立合理的人力资源管理机制，在这一方面，中国传统文化也提供了很多的启示。
2.1员工敬业与忠诚中国传统文化重视职业道德和职业精神，鼓励员工敬业、忠诚和自律。
企业在招聘和培训新员工时，应该注重这些品质的培养和发扬，通过制定激励机制，吸引优秀人才和激发员工的工作热情和创造力。
2.2家庭文化与企业文化企业不仅要关注员工工作中的需求，更要关注员工的家庭和个人生活，这也是中国传统文化的一个重要特点。
企业可以通过制定假期政策、家庭活动和员工关怀等方式，让员工感受到家庭和企业之间的互动和融合，从而提高员工的工作效率和忠诚度。
2.3激励机制与分配制度中国的传统文化中，注重义利兼顾的思想，这也可以在现代企业管理中得到应用。
企业应该建立科学的激励机制和公平的分配制度，使员工获得公平的回报和认可，从而带来更好的绩效和企业发展。
第三章传统文化与领导力领导力是企业管理中至关重要的一个方面，中国的传统文化也为现代企业管理提供了很多的启示。
中国传统文化在现代企业管理中的体现和运用
中国传统文化在现代企业管理中的体现和运用中国传统文化是世界上不多的几种原生性文化之一，这一点完全不同于中华文化边缘地带的东亚及东南亚诸国，也与包括美国在内的西方新兴发达国家的次生性文化不同。
中国文化作为具有丰富内涵并且包括许多精华的原生性文化，具有文化本源的意义。
可以说，日本和许多东亚、东南亚国家的文化都与中国文化有很深的渊源。
日本是第二次世界大战以后最早复兴并迅速跨入经济强国之门的国家。
在上个世纪70年代，世界管理理论的正统地位由美国转移到了有中国文化背景的日本。
这是由于日本人把中国传统伦理人管理模式与美国现代工业的经济人管理模式很好地结合在一起，造就了日本企业的辉煌。
日本及亚洲四小龙经济腾飞就是这种辉煌的延续和拓展。
在日本管理界存在着一种普遍现象，就是高层管理者几乎人手一本中国的《论语》、《周易》和《孙子兵法》等书，这不能不引起我们进行深入的思考。
究竟是中国传统文化中的什么内容吸引并造就了日本企业管理界的精英。
关于企业的根本定位《论语•雍也》中说：“己欲立而立人，已欲达而达人”；《论语•颜渊》中又说：“己所不欲，勿施于人”。
深受中国传统文化影响的中国历代知识分子，均有“穷则独善其身，达则兼济天下”的追求和品质。
顺手拈来几个中国百年老字号的名字，我们就能感受到中国传统文化对企业的定位。
如“全聚德”、“德发长”、“信祥和”、“同仁堂”、“荣昌祥”等等，无一不是把企业的生产经营活动看作是一个不断满足社会正当需求的过程，而不仅仅是简单制造或销售某种产品的过程。
均把强烈的社会责任感作为企业追求的终极目标。
从企业构想定位，到商品服务的设计、定价、促销、分销的规划与实施的全过程，不仅仅局限于满足社会和消费者的正当需求和欲望，并由此获得利润，同时还要求整个经营全过程都要和消费者和全社会的长远利益相符合、相一致。
正确处理企业自身利益与消费者的正当需求和全社会整体利益之间的关系，做到双赢乃至多赢。
香港李嘉诚先生就曾经力排众议，否决开设赌场的董事会议案。
中国古代管理思想在现代企业管理的运用(精)
中国古代思想在现代企业管理中的应用管理是一种文化现象，无论何种层次、何种规模的管理活动都离不开特定的历史条件和民族文化背景，管理思想也无不深深地镌刻着民族文化的印迹。
中国古代有许多成功的管理经验和丰富的、独具特色的管理思想，传统的管理思想对现代的管理实践仍具有指导意义。
儒家管理思想—“和为贵” 中国人处世性格的显著特征是“和”，它的立足点在于社会的稳定与协调。
“和”的基本涵义是和谐、调和、相谐与协调，古人重视宇宙自然的和谐、人与自然的和谐，更注重人与人之间的和谐。
儒家管理思想很早就认识到了“协调”在管理中的重要作用。
早在2300多年前，孔子就强调“礼之用，和为贵”，认为管理的最高境界是通过协调管理中的各种矛盾因素，以达到最佳的和谐管理状态。
后来历代儒家也都肯定并十分重视“和”在管理中的作用，强调人际关系和谐的重要。
儒家思想把“和为贵”作为待人处世、管家治国的基本原则，“和”既是人际行为的价值尺度，又是人际交往的目标所在。
以诚信宽厚仁爱待人是为了“和”；各守本分互不干涉、“井水不犯河水”是为了“和”；“和而不同”，求同存异，谋求对立面的和睦共处也是一种“和”。
从管理的角度讲，“和”就是协调。
因为管理就是处理主体与客体之间的矛盾，以实现组织目标的活动。
就企业来说，企业是一个以人为主体的多层次、多因素、多序列、多职能的有机结构。
只有把企业内外人与人之间、组织与组织之间的关系协调好，使管理处于有序状态，才能保证企业的成功。
法国企业家法约尔把“协调”视作是企业管理的五种基本职能之一，认为“协调就是连接、联合、调和所有的活动及力量”。
美国管理学家古里克认为“协调”就是“为了使企业各部门之间工作和谐，步调一致，共同实现企业的目标”。
美国管理学家孔茨则进一步把“协调”从一般的管理职能提升为“管理的本质”。
这些都说明“协调”即“和”在管理中的重要作用。
“和”在管理中的作用，可以分成两个层次。
它的低层次的作用，是化解人际间的紧张与冲突，有利于企业的稳定。
中国传统美德在现代企业管理中的应用
中国传统美德在现代企业管理中的应用随着社会的进步和发展，传统的价值观念也在不断变化。
然而，中国传统美德在现代企业管理中仍然扮演着重要的角色。
这些传统美德包括忠诚、诚信、孝顺、谦逊等，它们不仅是中国文化的重要组成部分，也在企业中起到了积极的影响。
本文将探讨中国传统美德在现代企业管理中的应用，并从不同的角度进行讨论。
一. 忠诚的应用忠诚在中国传统文化中被视为一种美德，也是现代企业管理中非常重要的一环。
忠诚不仅代表对企业的忠心耿耿，更代表了对价值观念的坚持。
在企业管理中，忠诚的应用可以从不同的方面体现出来。
首先，员工的忠诚对于企业的发展至关重要。
当员工对企业忠诚度高时，他们会付出更多的努力去为企业创造价值。
而且，忠诚的员工也更愿意与企业共度艰难时刻。
忠诚员工不仅在顾客关系上更具有亲和力，而且在团队合作中也更具有凝聚力，能够保持团队的稳定和连续性。
其次，企业对员工的忠诚也是至关重要的。
一家企业如果能够给予员工足够的忠诚和关爱，员工就会更加忠诚于企业的发展。
例如，为员工提供良好的福利和培训机会，让他们感受到企业的关心和支持。
当员工感受到企业对他们的忠诚时，他们也会对企业产生强烈的归属感，并愿意为之付出更多的努力。
二. 诚信的应用诚信是中国传统美德中非常重要的一项，也在现代企业管理中发挥着重要的作用。
诚信包括坦诚、守信、正确的道德行为等方面，这些特质对于企业的形象和信誉至关重要。
首先，企业的诚信对于建立良好的企业形象和品牌声誉至关重要。
一个诚实守信的企业会给人以可靠和可信赖的印象，进而提高消费者的信任度。
相反，一旦企业失去了诚信，不仅会影响消费者的购买决策，还可能导致企业的破产。
其次，员工的诚信对于企业的运作也非常重要。
诚信的员工能够遵守企业的规章制度，不会故意违反公司政策。
他们会诚实守信地履行自己的职责，不会出现违法违规的行为。
诚信的员工不仅影响到企业的运作效率，还能够传递企业价值观，提高企业整体形象。
三. 孝顺的应用孝顺是中国传统文化中非常重要的一项美德，也在现代企业管理中有着深远的影响。
传统文化在现代企业管理中的运用
传统文化在现代企业管理中的运用一、传统文化在现代企业管理中的基础与意义二、传统文化在现代企业管理中的价值观传承三、传统文化在现代企业管理中的人文关怀四、传统文化在现代企业管理中的团队建设五、传统文化在现代企业管理中的沟通技巧六、传统文化在现代企业管理中的创新意识七、传统文化在现代企业管理中的企业文化建设一、传统文化在现代企业管理中的基础与意义把中国传统文化融入现代企业管理是一个伟大的思想创新，中国传统文化是国家与民族的一份历史遗产和精神财富。
传统文化是现代管理的重要组成部分，其所包含的思想、道德、法制、心理等方面的精髓是企业管理所必需的。
从现代管理的角度来看，企业管理是一门关于组织管理的科学，用科学的方式整合人力、资金、物资和信息等资源，以达到企业愿景的理念。
而融入传统文化，则能使企业达到全面持续发展。
中国传统文化的重要组成部分是以“道德”为核心的思想。
现代企业管理同样需要具备道德理念，把传统道德应用于管理中，能够增加员工之间的信任度，减少企业的误解和懈怠情况。
传统文化能够让企业管理者合理应对挑战和机遇，懂得应选之道，不走极端。
传统文化是一个开放和包容的思想体系，注重气秉人和，知书达理，以及传承文明。
二、传统文化在现代企业管理中的价值观传承价值观是企业核心价值观的集合，其是组织信仰、行为规范和文化传承等方面的体现。
中国传统文化背后激励人们前进的，就是一个坚定的价值观念。
企业成功不仅仅要进行战略规划和操作性计划，还需要从良好的价值观念中强化企业文化的内涵。
把企业基础价值观运用到企业经营中，增强本企业的核心竞争优势，建立良好的企业信誉，吸引顾客和人才，提高企业竞争力。
对于企业来说，强大的文化传承有助于企业成功地进行品牌化运作，增强品牌忠诚度并得到支持。
但是，即使企业的价值观念并不是很强，也要具备强大的文化感召力和吸引力来推动文化的建设。
值得一提的是，文化既是助力企业成功发展的机会，也可能是企业失败的原因之一。
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中国传统文化在现代企业管理中的体现和运用中国传统文化是世界上不多的几种原生性文化之一，这一点完全不同于中华文化边缘地带的东亚及东南亚诸国，也与包括美国在内的西方新兴发达国家的次生性文化不同。
中国文化作为具有丰富内涵并且包括许多精华的原生性文化，具有文化本源的意义。
可以说，日本和许多东亚、东南亚国家的文化都与中国文化有很深的渊源。
日本是第二次世界大战以后最早复兴并迅速跨入经济强国之门的国家。
在上个世纪70年代，世界管理理论的正统地位由美国转移到了有中国文化背景的日本。
这是由于日本人把中国传统伦理人管理模式与美国现代工业的经济人管理模式很好地结合在一起，造就了日本企业的辉煌。
日本及亚洲四小龙经济腾飞就是这种辉煌的延续和拓展。
在日本管理界存在着一种普遍现象，就是高层管理者几乎人手一本中国的《论语》、《周易》和《孙子兵法》等书，这不能不引起我们进行深入的思考。
究竟是中国传统文化中的什么内容吸引并造就了日本企业管理界的精英。
关于企业的根本定位《论语•雍也》中说：“己欲立而立人，已欲达而达人”；《论语•颜渊》中又说：“己所不欲，勿施于人”。
深受中国传统文化影响的中国历代知识分子，均有“穷则独善其身，达则兼济天下”的追求和品质。
顺手拈来几个中国百年老字号的名字，我们就能感受到中国传统文化对企业的定位。
如“全聚德”、“德发长”、“信祥和”、“同仁堂”、“荣昌祥”等等，无一不是把企业的生产经营活动看作是一个不断满足社会正当需求的过程，而不仅仅是简单制造或销售某种产品的过程。
均把强烈的社会责任感作为企业追求的终极目标。
从企业构想定位，到商品服务的设计、定价、促销、分销的规划与实施的全过程，不仅仅局限于满足社会和消费者的正当需求和欲望，并由此获得利润，同时还要求整个经营全过程都要和消费者和全社会的长远利益相符合、相一致。
正确处理企业自身利益与消费者的正当需求和全社会整体利益之间的关系，做到双赢乃至多赢。
香港李嘉诚先生就曾经力排众议，否决开设赌场的董事会议案。
也就是说企业的产品只有是利他的，才会有更加广阔的市场前景，才会给企业在任何时期任何地区带来更稳健的经营风格，也才能获得更长远的利润。
关于企业的组织管理《荀子•王制》中说“力不若牛，走不若马，而牛马为用，何也？曰：人能群，彼不能群也。
”组成一个群体，是人生来就有的本能。
而要使这样的群体成为现实的社会组织，就必须有“分”。
所谓“分”，即在有大的相同共性的群体中再以小共性划分出来的组织。
如在企业中，再以组织结构、伦理结构以及管理结构等来划分为不同的小群体。
有了这种划分，才能形成人类生存的保证和社会正常运转的前提，标志着社会分工化和组织有序化的实现。
在此基础上所形成的社会组织可以使人类的整体力量得到汇集和放大。
中国传统文化中的儒家思想提出了“父子、君臣、夫妇、长幼、朋友”的“五伦”，是中国传统社会组织形态的基石，其中所追求的亲密型的人际关系，对于现代社会组织来说，仍然是不可缺少的“润滑剂”，有了紧密的组织架构，就会便于人员和机构的亲密配合，在工作中提高管理效能，进一步推动企业的健康发展。
近年来无论是在内地成长起来的私人企业，还是在港、澳、台以及东南亚久负盛名的华人企业，他们就是以中国传统文化作为其管理理念和成功经营秘诀的文化底蕴。
这种大“群”小“分”的组织管理所带来的最直观的效果就是以“宽容、仁爱、平均”为核心的企业文化，再辅以现代企业管理手段，成为华人在海外所创企业的显著特点，被越来越多的人认识并接受。
关于企业的协调管理《论语•学而》中说道：“礼之用，和为贵。
”又说：“知和而和，不以礼节之，亦不可行也”。
注重和谐，坚持中庸的协调管理理念是贯穿中华民族传统文化的基本精神。
它强调以礼为标准和谐，做事不走极端，注重对和谐局面的实现和保持。
孟子主张“天时不如地利，地利不如人和”，我国民间也有“和气生财”的生意经。
同样在现代企业管理中，“人和”精神已经成为一项基本的管理思想，它要求贵和须息争，息争以护和的大智慧，通过让员工着力维护集体利益，求大同存小异，以期达到“保留意见以统一思想，凝聚力量以服务大局”的良好局面。
中国传统文化中的先哲圣贤，最擅长的就是把不同的事物联系组合起来进行研究运用，注重人与人之间、人与群体之间、群体与群体之间甚至是人与自然之间的和谐。
历史经验已经证明，过于圆滑的人谁都看不起而且也确实靠不住。
但是作为高级管理人员，身居高位要同来自方方面面的人打交道，要与水平能力参差不齐、性格特点各不相同的人一起工作，天天要处理各种各样的矛盾，解决各种各样的问题，如不是襟怀坦荡，度量恢弘，抱着以和为贵的处世态度，不要说工作上有所建树，可能生计都成问题。
邓小平同志在“和”这个问题上，处理的就非常高明，见地之高，手法之巧，无人能出其右。
他主张不争论，而且说“不争论是我的一个发明”，“不争论，是为了争取时间干。
一争论就复杂了，把时间都争掉了，什么也干不成”。
对内，不争论我们究竟是姓“社”还是姓“资”，我国的经济水平才能在近二十年来有了举世瞩目的成就；对外，“一国两制”的大智慧就是息争求和的典范。
关键是我们要把我们想要的东西拿回来，实现祖国统一的大业。
职业经理人如何汲取中国传统文化的营养中国传统文化对中外诸多著名企业家产生过重要影响。
作为现代企业管理者的职业经理人在借鉴西方现代管理理念的同时，还应从中国的实情出发，从中华民族五千年优秀的传统思想中汲取精华，提高自身的品德修养，创造性地应用于企业管理之中。
我个人认为有两个思想精髓必须被我们掌握，一个是“自强不息，厚德载物”；一个是“无为而治”的管理哲学。
前者是对我们职业经理人个人素质的综合要求和提高方法，而后者更侧重于职业经理人的战略思维。
自强不息，厚德载物这八个字来源于《周易》中的两句话；一句是“天行健，君子以自强不息”（乾卦）；一句是“地势坤，君子以厚德载物”（坤卦）。
后来梁启超将此概括为清华大学的校训。
电视直播美国总统克林顿在清华大学发表演讲时，我们可以清楚地看到背景图案就是这八个字。
《周易》又称《易经》，内容博大精深，智慧非凡。
“易”字有两种深刻含义，对我们每一个人都非常重要：首先在甲骨文和金文中，“易”的写法像“鸟”字，本意是“鸟振翅”。
其深刻含义在于“必须像高空中飞翔的鸟一样不停地努力，才能高飞，才不至于跌得粉身碎骨”；其次是“易”字衍生意思中的“变化发展”、“平等亲和”等，也包含很深的中国传统文化的精华。
中国传统文化中对于人的发展完善，不同的人有不同的说法。
但总的意思只有一点，那就是要达到内外统一。
“内圣外王”，讲的是我们个人理想追求的目的；“修身、齐家、治国、平天下”，指明了我们实现个人理想追求的途径；而“自强不息，厚德载物”是实现我们个人理想追求的方法论问题。
从古到今，仁人志士无一不是向往个人理想实现和事业成功的。
但真正实现这个目的的，历史上确确实实为数不多。
最主要的原因就在于不能把个人的追求与社会的追求很好地统一起来。
毛泽东时代要求青年一代要努力成长为“又红又专的革命接班人”。
“红”是什么？“红”就是沿着无产阶级的革命路线继续革命的意志和行动。
“专”是什么？“专”就是必须要有沿着无产阶级的革命路线继续革命的能力和本领。
毫无疑问，这是对立统一的两方面。
就连前些年出现在街头卖艺的人也有一句自己的说法，叫“内练一口气，外练筋骨皮”。
也就是说，只有个人素质与外部环境的统一和谐，才有可能真正实现个人的抱负。
要想战胜自我，必须自强不息。
孔子在《论语•述而》中说：“发愤忘食，乐以忘忧，不知老之将至云尔”，这是对中华民族刚健有为、奋发图强精神的集中概括和生动体现。
自强不息最核心的内容在于不停留不满足于当前的自我，不断地向“更新”的自我迈进。
孔子提倡并努力实践“发愤忘食”的精神，鄙视“饱食终日无所用心”的人生态度。
如果说，这只是知识分子和上层人士自强自立、积极进取的表现，那么“人穷志不短”、“刀子不磨要生锈，人不学习要落后”等民间俗语，则反映的是自强不息精神的全民化、普遍化和社会化。
没有自强不息的精神，就会怨天尤人、自暴自弃，就找不到前进的动力源泉。
只有自强不息，才能树立远大理想和目标，才能在困难面前不退缩；才能具备忧患、危机意识，居安思危，时常考虑所处环境，清醒地反思；才能在危机来临时从容不迫，沉着应对，有效地预防危机、排除危机；这就要求职业经理人必须有活到老学到老的决心和毅力，以顽强不屈、百折不挠的精神和行动追求个人素质日臻完善。
那种对内不思进取、对外不学无术的人一般来说肯定不会有大的收获。
正像俗话说的那样：“付出不一定就会有回报，但没有付出就一定没有回报”。
要想成就大事，必须厚德载物。
德是什么？德是一种无形的东西，古人怎么能说它可以载物呢？《孟子》中讲“得道者多助，失道者寡助”，一个德行差的人，路只会越走越窄，最终成为一条死路。
相反的是品德高尚、行为端正、作风严谨、奉公敬业的人，一定是会受到大家的拥戴，死路也会变成活路。
德是个人对他人的一种思维和言行，无论什么时候、什么地位，能以善良人的立场来对待他人他事，这样的才能得到周围人的拥护和帮助，才有可能成就大事。
作为职业经理人，德才兼备当然好，有才无德更可怕。
俗话说得好，“小胜靠谋，大胜靠德”，那种依靠阴谋诡计暂时达到目的的人，必是短成，不会长久；必是假成，不是真赢；这种类型的成功，是表面的成功，是伪装的成功，眼前是成功的，但本质上是失败了，是彻底的失败了，输在根本，输在德行。
无为而治的战略思维所谓“无为”，不是说无所事事，无所作为。
它的本质含义是“有所为，有所不为”。
在中国传统文化的道家思想中，“无为”思想还包括顺应天道，遵循自然规律的要求有所作为的意思。
因为职业经理人更多的是侧重于管理，我认为第一种含义更符合我们的职业特点和要求。
国传统文化思想对中外诸多大企业家产生过重要影响。
作为现代企业管理者在借鉴西方现代管理理念的同时，还应从中国的国情出发，从五千年优秀传统思想中，吸取其精华，创造性地应用于企业管理工作。
我们的祖先在几千年前就有“修身、齐家、治国、平天下”的古训。
古人为什么把修身放在第一位呢？道理就是做事先做人。
做事先做人是为人处事、工作生活的一条金科玉律。
人生要取得成功，首先要修炼内功，提高自身的品德修养。
如果你是一个内涵丰富、品德高尚的人，众人就会愿意与你交往合作。
换句话说，你也就容易成功。
刚柔——企业管理的方法在中华民族几千年文明传承过程中，一直提倡“以柔克刚”、“刚柔并济”，其精髓是为人处世随和谦让，当刚则刚，当让则让，绝不是匹夫之勇，这是一种心胸豁达的思想境界。
纵观历史，我们不难发现，往往太过尖锐的人容易被柔和之人征服利用。
犹如一块巨石落在一堆棉花上，棉花不仅毫无损伤，相反，刚硬的石头反被棉花轻松地包在其中。