智能化弱电工作项目管理要点
弱电智能化工程管理方案
弱电智能化工程管理方案随着科技的不断发展，智能化技术在建筑行业中的应用越来越广泛。
弱电智能化工程是指利用各类智能设备、传感器和网络技术，对建筑物内部的电气、通信、安防、自动化等系统进行集成和优化管理的工程。
弱电智能化工程的实施，可以提高建筑物的效率、安全性和舒适度，为建筑物的管理者和居住者提供更加便利和舒适的使用环境。
因此，弱电智能化工程在建筑行业中的价值和意义不言而喻。
然而，弱电智能化工程的实施并非易事，其中存在着种种复杂的问题和挑战。
为了确保弱电智能化工程的顺利实施，需要采取科学有效的工程管理方案，对整个工程进行全面系统的规划和管理。
本文将介绍一种弱电智能化工程管理方案，以期为相关从业者提供参考。
一、前期准备阶段1. 项目立项：在进行弱电智能化工程前，首先要进行项目立项工作。
项目立项要明确项目的目标和范围，确定项目的投资预算和时间安排，明确项目的主要责任部门和领导人员，以及项目的管理机构和管理人员。
2. 环境调查：在进行弱电智能化工程前，要进行相关环境调查，了解建筑物的结构和布局，了解建筑物内各个系统的情况，了解建筑物管理者和居住者的需求和意见，了解环境的政策法规和相关标准规范，全面了解项目的环境背景和现状。
3. 技术准备：在进行弱电智能化工程前，要进行相关技术准备，包括了解弱电智能化工程的最新技术和发展趋势，了解弱电智能化工程的相关标准规范和管理要求，了解弱电智能化工程的相关设备和材料，做好相关技术方面的工作准备。
4. 人员准备：在进行弱电智能化工程前，要进行人员准备，包括组建项目团队，确定项目的主要管理人员和技术人员，培训相关人员，提高相关从业者的专业水平和管理能力，做好相关人员的工作准备。
二、项目实施阶段1. 项目规划：在进行弱电智能化工程实施前，要进行项目规划工作。
项目规划要明确项目的目标和任务，确定项目的实施方案和计划，确定项目的实施步骤和进度安排，明确项目的投资预算和资源配置，确定项目的质量标准和安全要求。
弱电智能化工程施工进度管理建议
弱电智能化工程施工进度管理建议1.制定详细的施工计划：在开始项目之前，应制定详细的施工计划。
该计划应包括施工的起止时间、每个施工阶段的任务和目标，以及每个任务的时间和资源需求。
在制定计划时，需要充分考虑项目的实际情况和工程的复杂度，确保计划合理可行。
2.明确责任和权限：在管理过程中，明确每个参与方的责任和权限非常重要。
每个参与方都应清楚自己的任务，负责人应与施工人员紧密协调，确保施工按计划进行。
同时，应根据实际情况灵活调整责任和权限，以确保工程具有高效性和灵活性。
3.建立有效的沟通机制：在指导施工工作过程中，及时、准确地沟通是非常重要的。
建立一个有效的沟通机制，可以确保信息的及时传达和交流。
这可以通过定期召开会议、使用通讯工具、制定工作报告等方式来实现。
4.控制变更和风险：在项目进行过程中，难免会有变更和风险的出现。
为了确保工程进度的稳定和质量的保证，应采取措施控制变更和风险。
这包括制定变更管理措施、建立风险评估机制、及时应对风险等。
5.监控和评估施工的进展：在施工过程中，监控和评估施工的进展是非常重要的。
这可以通过定期检查和评估工程的进度，跟踪任务的完成情况，及时发现和解决问题。
同时，应建立评估机制，对施工进展进行定期评估，以确保工程的顺利进行。
6.建立项目成果管理机制：在施工过程中，应建立项目成果管理机制，对施工的成果进行管理和保障。
这包括对施工质量的监控和评估，对成果的验收和检验，以及对项目的总结和评估等。
这可以通过制定相应的规范和标准，建立相应的检测和评估机制来实现。
总之，弱电智能化工程施工进度管理是项目管理中的重要环节，需要制定详细的施工计划，明确责任和权限，建立有效的沟通机制，控制变更和风险，监控和评估施工的进展，并建立项目成果管理机制。
通过以上建议的实施，可以提高弱电智能化工程施工的效率和质量，确保项目的顺利进行。
弱电智能化系统项目管理策略
弱电智能化系统项目管理策略弱电智能化系统的项目管理对于确保项目的顺利执行以及项目目标的实现具有重要的作用。
下面将就此进行详细的阐述。
一、项目管理的作用对于弱电智能化系统的项目管理，其最重要的作用是确保项目的目标被顺利达成。
其次，它也能确保项目的进度得到合理的控制，从而避免其超时或延误。
最后，它还能够保证项目的成本得到有效的管理和控制，从而避免不必要的浪费和不必要的开支。
1.项目准备在项目准备阶段，首先需要明确项目的目标和目的，进一步制定项目计划和时间表，并确定需要的资源，包括人力、物力等。
2.项目执行在项目执行阶段，需要确保项目能够按照计划和时间表进行，对于负责项目的员工应进行监督，确保任务得到及时的处理，并适时进行必要的调整。
3.项目控制在项目控制阶段，需要对项目的进度、成本、质量等进行合理的跟踪和控制，保证项目可以达到预期目标。
4.项目收尾在项目收尾阶段，需要进行整体的验收和评估，以确保所有阶段都已经得到合理的实施和完成。
并针对收尾的结果及当前的运行情况进行进一步调整和完善。
1. 领导力在项目管理过程中，领导力是非常重要的，通过优秀的领导力，可以达到鼓励和激励员工，促进其提高工作效率的效果。
并且对于项目风险的管理、问题的解决等，优秀的领导力能够产生巨大的作用。
2. 团队建设团队建设在项目管理过程中也是非常重要的，通过有效的团队建设，可以提高团队合作的效率，进而提升项目的执行效果。
3. 风险管理项目管理过程中不可避免会遇到一些风险，如有人为因素、不可预见的情况等。
因此，进行有效的风险管理可以有效降低风险并减少损失。
4. 监督管理在项目管理过程中，监督管理也是非常重要的。
监督管理没有实现了对项目的全面监督，还可以及时解决问题，发现问题，并及时对项目进行调整或变更，确保项目的整体方向和进程得到良好的保障。
综上所述，项目管理对于弱电智能化系统整体实施的成功非常重要。
在实际操作中，应严格遵守项目管理的流程和方法，同时也要结合项目的实际情况，灵活采取对应的与措施，不断达到项目的目标和提高项目的效能。
智能化弱电工程项目管理核心要点
智能化弱电工程项目管理核心要点智能化弱电工程项目管理是指以智能化技术为核心，对弱电系统建设进行有效组织、协调和监督的过程。
它以提高项目管理效率和质量，满足用户需求为目标，旨在推动弱电工程的智能化发展。
以下是智能化弱电工程项目管理的核心要点。
1.强化项目目标和需求管理。
在项目启动阶段，确定项目目标和需求，并确立明确的工作范围。
根据用户需求，确保弱电系统设计、安装和调试的质量和功能满足项目要求。
2.做好团队组建和资源调配。
组建合适的项目团队，包括项目经理、技术人员、施工人员等。
合理调配项目资源，确保项目进度和质量。
3.制定详细的项目计划和时间表。
根据项目的工作范围和需求，制定详细的项目计划，并制定合理的时间表。
项目计划应包括任务分解、工期安排、资源调配等要素，以确保项目按时完成。
4.强化沟通和协调。
在项目执行过程中，进行及时、有效的沟通和协调。
与业主、设计单位、施工人员等各方进行密切配合，确保项目进展顺利。
5.加强项目监督和管理。
建立弱电工程项目监督机制，对项目进展、质量和安全进行监督和管理。
更新项目进展情况，及时解决项目中的问题和风险。
6.实施质量管理和控制。
制定详细的质量管理方案，包括弱电系统的设计、材料选用、安装、调试等环节的质量要求。
进行质量检查和评估，确保项目质量符合要求。
7.加强项目安全管理。
制定安全管理计划和措施，确保施工过程中的安全。
同时，加强项目现场管理，做好安全防范工作，确保项目人员和设备的安全。
8.进行项目验收和交付。
完成项目工程后，进行项目验收，确保弱电系统的性能和功能符合要求。
进行项目交付，将项目成果交付给用户。
9.加强项目后期管理和运维。
项目结束后，进行项目的后期管理和运维，确保弱电系统的正常运行。
定期进行设备检修和维护，及时解决系统故障和问题。
10.推动智能化技术创新。
不断推动智能化技术的创新和应用，提高弱电系统的智能化水平。
积极引入新技术和新产品，提高项目管理的效率和质量。
弱电智能化系统项目管理策略
弱电智能化系统项目管理策略随着科技的飞速发展，弱电智能化系统在建筑、交通、能源等领域得到了广泛应用。
弱电智能化系统项目管理是一个复杂而严谨的过程，涉及到多个方面的技术和管理知识。
在这篇文章中，我们将探讨弱电智能化系统项目管理的策略，希望可以为相关从业人员提供一些帮助和启发。
一、项目启动阶段弱电智能化系统项目管理的第一步是项目启动阶段。
在这个阶段，项目经理需要进行项目立项、编制项目组织计划、制定项目范围、成本、资源和时间计划等。
需要建立项目团队，明确团队成员的职责和工作流程，确保项目启动的顺利进行。
在项目启动阶段，项目经理需要与客户进行充分沟通，了解客户的需求、目标和预期，制定项目目标和规划，明确项目的愿景和使命。
还需要进行市场调研和竞争分析，了解当前行业的发展趋势和竞争情况，为项目的后续工作提供有力支持。
在项目规划阶段，项目经理需要确定项目的关键路径、工作分解结构和资源分配，制定项目执行计划和控制计划，明确项目团队的工作职责和流程，建立项目绩效评估体系和质量保障机制，确保项目的顺利实施和控制。
在项目执行阶段，项目经理需要定期进行项目进度和成本的监控，对项目的关键路径和资源进行调整，及时采取措施进行风险管理和问题解决，确保项目的顺利进行。
还需要与客户进行充分沟通，及时调整项目的目标和计划，满足客户的需求和预期。
最后是项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，项目经理需要对项目的整体情况进行总结和评估，明确项目的成果和经验教训，制定项目总结报告和交接文档，为项目的后续工作提供有力支持。
还需要对项目的质量和绩效进行评估，确保项目的整体质量和绩效得到满意的保障。
弱电智能化系统项目管理策略涉及到项目启动、规划、执行和收尾等多个方面的工作。
项目经理需要具有丰富的管理经验和技术能力，同时还需要具有良好的沟通能力和团队合作精神，确保项目的顺利进行。
希望这篇文章可以对相关从业人员提供一些帮助和启发，为弱电智能化系统项目管理工作提供有力支持。
弱电智能化系统项目管理策略
弱电智能化系统项目管理策略随着科技的不断发展，弱电智能化系统在各行各业的应用越来越广泛，为企业和机构提供了更高效、更安全、更智能的解决方案。
而在弱电智能化系统的项目实施过程中，良好的项目管理策略显得至关重要。
本文将从项目目标、范围管理、风险管理、质量管理、沟通管理等方面，探讨弱电智能化系统项目管理的关键策略。
1. 项目目标明确在开始一个弱电智能化系统项目之前，首先需要明确项目的目标和预期成果。
这涉及到对项目需求的全面了解和分析，以确保项目团队和相关利益相关者对项目的期望达成一致。
项目目标的明确不仅有助于指导项目的实施过程，还能够帮助项目团队更好地应对后续的变更和挑战。
2. 范围管理项目的范围管理是确保项目按时交付且符合客户需求的关键步骤。
在弱电智能化系统项目中，范围管理涉及到对项目需求的界定和变更的控制。
项目管理团队需要建立清晰的项目范围说明书，并严格控制项目范围的变更，以确保项目的交付符合客户预期，并且在项目进行过程中，需要随时与客户保持沟通，确保项目范围的变更符合双方的利益。
3. 风险管理在弱电智能化系统项目中，风险管理应该贯穿整个项目的实施过程。
项目管理团队需要对可能出现的风险进行全面的分析和评估，并采取相应的措施来降低或消除风险。
项目管理团队也需要建立应急预案，以确保在出现风险时能够及时应对和解决，保障项目的顺利实施。
4. 质量管理项目的质量管理是保证项目交付物符合客户要求的重要环节。
在弱电智能化系统项目中，质量管理不仅仅是对产品的质量管控，还包括对项目实施过程中各个环节的质量管理。
项目管理团队需要建立严格的质量控制标准，确保项目在任何一个环节上都符合质量要求，并随时对项目的质量进行监控和调整。
5. 沟通管理在弱电智能化系统项目中，沟通管理是至关重要的一环。
项目管理团队需要确保项目团队内部的沟通畅通，确保信息能够及时、准确地传达到各个团队成员。
项目管理团队还需要与客户和其他利益相关者保持紧密的沟通，及时了解他们的需求和反馈，并及时做出调整和改进。
弱电智能化系统项目管理策略
弱电智能化系统项目管理策略随着科技的不断发展，弱电智能化系统在建筑行业中的应用越来越广泛。
为了更好地规划、实施和管理弱电智能化系统项目，项目管理策略显得尤为重要。
本文将探讨关于弱电智能化系统项目管理策略的一些关键要点，以便帮助项目团队更好地完成项目任务并取得成功。
1. 项目目标和范围的明确定义项目团队需要明确定义弱电智能化系统项目的目标和范围。
这意味着确定项目的具体目标，并且明确项目中包含的工作内容、任务和交付物。
在这一阶段，项目团队需要与项目所有者和利益相关者一起讨论，以确保对项目目标和范围的一致理解，并且达成共识。
只有在明确定义项目目标和范围后，项目团队才能更好地规划和管理项目的实施过程。
2. 风险管理和问题解决弱电智能化系统项目的实施过程中可能会遇到各种风险和问题。
为了有效应对这些挑战，项目团队需要制定风险管理和问题解决策略。
在项目启动阶段，项目团队应该对可能出现的风险进行识别和评估，并且制定相应的风险应对计划。
项目团队需要建立良好的问题解决机制，确保及时、有效地处理项目中出现的问题，并且避免问题对项目目标的影响。
3. 项目规划和执行在项目规划阶段，项目团队需要制定详细的项目计划，并且确定项目资源、时间和成本的分配。
这包括确定项目的阶段、里程碑和交付物，并且制定相应的工作计划和资源计划。
在项目执行阶段，项目团队需要严格按照项目计划执行，并且监控项目的进度、质量和成本。
项目团队需要与供应商和承包商进行有效的沟通和协调，以确保项目的实施过程顺利进行。
4. 质量管理和验收弱电智能化系统项目的质量管理是项目成功的关键因素之一。
项目团队需要制定详细的质量管理计划，并且确保项目中的工作和交付物符合相关的质量标准和要求。
项目团队需要与项目所有者和利益相关者一起进行验收，确保项目交付物符合预期的要求和标准。
在项目验收过程中，项目团队需要主动沟通和解决出现的问题，并且确保项目的最终交付物得到项目所有者的认可和接受。
弱电智能化系统项目管理策略
弱电智能化系统项目管理策略随着科技的不断发展，弱电智能化系统在建筑领域中扮演着越来越重要的角色。
弱电智能化系统项目管理策略的制定对于保证项目顺利进行、高效管理和优质交付有着至关重要的作用。
本文将就弱电智能化系统项目管理策略进行深入探讨，希望能够为相关从业人员提供一些有益的参考。
一、项目前期准备在开始进行弱电智能化系统项目之前，充分的前期准备工作是至关重要的。
项目经理需要对项目的需求进行充分的调研和分析，了解客户的实际需求，确定项目的范围、目标和可行性分析。
需要根据项目的实际情况确定项目的团队成员，确保团队的专业能力和资源的充足性，以应对项目可能出现的各种挑战。
在项目前期准备阶段，还需要制定详细的项目计划和时间表，并确定项目的关键节点和里程碑。
项目经理需要与项目团队成员进行沟通和协调，确保项目计划的合理性和可行性。
项目经理还需要与客户进行充分的沟通和协商，明确项目的目标和交付要求，确保客户对项目目标和交付过程有明确的认识和要求。
二、项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理需要对项目的进展进行全面的监控和管理，确保项目按照计划和时间表顺利进行。
项目经理需要与项目团队成员保持良好的沟通和协调，及时解决项目中出现的各种问题和挑战，确保项目的进展符合预期。
在项目收尾阶段，项目经理还需要进行项目的总结和经验总结工作，分析项目的成功和失败原因，为将来的项目提供经验和教训。
项目经理还需要与客户进行全面的交流和协调，确保客户对项目的交付结果满意，并进行全面的项目结算和客户满意度调查，为项目后续工作提供重要的参考和信息。
四、项目管理策略的实施为了确保弱电智能化系统项目顺利进行、高效管理和优质交付，项目经理需要制定一套科学合理的项目管理策略，并严格执行。
项目管理策略应该充分考虑项目的实际情况和特点，为项目的顺利进行、高效管理和优质交付提供有力的保障。
项目管理策略还需要充分考虑项目的团队建设和人员管理，确保团队的专业能力和资源充足，确保团队的成员能够充分合作和协调。
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前言：作为一个项目管理者必须熟读的文章正文：建筑智能化弱电工程项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收、成本控制等各个环节实施有效管理，才能保证达到项目的最终目标。
一、智能化建筑弱电工程的实施一项智能化建筑弱电工程的实施，必须要牢牢把握其工作程序中的各个环节的要点，并对其进行质量评估与控制。
（一）功能需求分析和系统的总体设计主要是应把握该工程项目的设计标准和系统的功能定位，也就是从功能需求出发，其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点”。
（二）弱电承包商的选择是工程成败的关键根据弱电工程的特点和目前国智能化建筑弱电工程成败的分析表明，通常由系统集成商（主承包商）或者业主对各子系统进行总体协调、管理与控制的工程运作模式较多，选择一个称职的主承包商（集成商）是工程成败的关键。
从某种意义上讲，系统集成商是技术能力、工程管理、组织能力三者有机的“集成”。
（三）弱电工程的系统维护和管理是工程业绩和投资回报的基本保证弱电工程的开通运行是该工程实施成败的重要标志，而智能化建筑的业绩与成果、投资回报才是其最终目标。
因此弱电工程虽然通过了验收、评估，但系统维护和管理是该工程取得成果的基本保证。
二、智能化建筑弱电工程项目管理的重点（一）技术管理根据合同和设计要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程围，职责界面的确定，以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。
弱电工程界面的确定是系统开通的必要条件，是弱电工程术管理的重点或者难点之一。
工程界面的确定通常包括：设备材料供应界面的确定，系统技术界面的确定，设计界面的确定及施工界面的确定。
抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核。
弱电工程设计涉及专业、工种面较广，因此必须在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核，及时发现问题和采取必要的措施，以确保工期、质量和减少返工，尤其对弱电工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三者一致，也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样才能确保系统在硬件设备上的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。
工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程,执行和贯彻国际、和地的技术标准和规,格按照弱电系统工程设计的要求。
在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列面进行技术监督和行之有效的管理。
1、技术标准和规管理进行弱电工程技术标准和规的管理,是进行工程技术管理的重要容。
在弱电系统工程中所涉及的国际、和地标准和规很多。
因此,需要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查,对照有关的标准和规,使整个管理处于受控状态。
2、施工图的深化设计(1)图纸目录:标明图纸容、图号和图幅。
图纸的图别图号要求编号连续,暂缺的图纸在备注栏中应加以说明,新增图纸的图号也应该编号相连,保证图纸目录能够反映图纸的完整性。
(2)设计说明及图例:设计说明按各子系统分别叙述。
应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保护容,注明图纸中有关特殊图形、图例说明,对非标设备的订货说明。
(3)设备材料表:分系统列出各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌。
(4)系统图:表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。
对如BA这样的系统,还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等。
(5)平面管线图:分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设式、线缆的规格、走向,弱电井的位置及井设备材料布置示意等。
(6)室外管线图:标明室外弱电管线的敷设式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号,与其他管线平行和交叉的坐标、标高,与进线管道的衔接位置。
(7)弱电井、控制室布置图:表明弱电井的设备、线槽、管路的布置,控制室操作台、显示屏等的布置。
明确弱电井的电源要求,控制室的装修要求和电源要求。
(8)安装大样图:如门禁系统门控制的安装式等。
3、技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程实施各阶段的依据,在弱电系统工程中,技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规和集成系统的功能要求、验收标准等,这些都要进行系统的科学管理。
为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的技术文件,必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和等一系列的规章制度,实施有效的科学管理。
4、安装工艺管理弱电系统工程是一个技术性很强的工作,要做好整个弱电工程的技术管理,主要是抓各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。
现场工程技术人员要格把关,凡是遇到与规和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的容,都要做好记录,为最后的系统整体调试和开通,建立技术管理档案和数据。
（二）工程管理工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理容。
除了需满足常规的工程管理外，对弱电工程项目管理更应该重点抓好以下工作：1、加强专业与工种之间的协调配合——加强组织及进度管理弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，在某种意义上弱电工程是配合工种，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等，均须与相应工种协调配合。
施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的式来检查和管理。
2、加强工序之间的检查与验收——加强界面管理由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试，可能是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装和穿线、接线时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止扯皮。
3、加强项目现场安全管理——加强施工现场安全管理安全重于泰山,格贯彻、落实和执行《人民国建筑法》、人民国环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》、《人民国劳动法》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
（三）项目成本管理弱电工程项目的预算和成本控制是承建商和客户共同的容，也是项目管理的重点容之一。
成本控制包含在项目进度计划控制之中。
成本控制的主要法常采用挣值分析法，具有步骤如下：1、根据项目的进度计划安排人力资源和物力的投入，绘制资源负荷图；2、编制预算，并绘制项目预算曲线；3、定期对项目进行检查，记录实际发生费用及工程的实际进度百分比；4、用挣值分析法检查项目进度、费用预算的差别。
挣值分析法可以比较直观地反映工程的进度和费用。
项目经理根据分析得到的结果来调整项目的人力和物力分配，以便于工程按计划进行。
（四）项目的风险控制项目风险是造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性，项目是风险和利益并存的。
建筑智能化项目同样存在来自多面的风险，如合同不利带来的风险，技术设计和产品带来的风险，沟通不利带来的风险，实施过程带来的风险等。
利用科学的法去识别风险、评估风险并设计、实施有效的法去控制风险是项目管理的重要工作。
产生风险的原因很多，项目的未来性，项目的复杂性，项目环境的变化，项目中人的因素都会给项目带来风险。
智能化项目产生风险的原因主要是合同、技术设计和系统产品的复杂性造成的，因此，良好的系统策划可以避免或减少项目合同上的风险，良好的沟通、系统性的项目计划、良好的技术设计以及标准化的实施流程可以避免或减少项目复杂性上的风险。
三、智能化建筑弱电工程的质量控制弱电工程的质量控制应该是全位的，这里着重根据弱电工程的特点强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。
（一）设计阶段质量控制检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求；根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控对象的设计管线到位，双信号接口界面功能达到设计要求；对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。
（二）施工工程质量的控制按施工工艺和相关的施工及验收规分阶段进行质量控制；按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制；做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收；按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格；按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。
（三）系统调试包括系统调试前文档检查；根据设计、规、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施；记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据，发现问题及时处理和提出措施，并经相关部分确认；格按规和调试大纲的要求进行检查。
在项目实施过程中,根据设计计划和项目策划,对子系统和系统进行阶段性的测试和验收,发现问题应及时召集有关面分析解决,否则不得转入下一阶段。
设备安装、系统或分系统测试,均应按计划和规进行,且应责成分承包到现场配合。
在项目实施过程中发现的不合格品(项),现场人员应对其进行标识和隔离,填写不合格品记录单,并及时报告子系统负责人,由子系统负责人提出处理意见并及时解决,对重大不合格品(项),应由子系统负责人报该项目经理。
五、结论智能化建筑工程，总体设计是龙头，是智能建筑功能与水平的体现；工程实施是智能建筑成败的关键；系统集成商（主承包商）的选择，确保以确定的工程界面实施为中心的工程项目管理以及格按设计、产品技术标准、施工规施工和质量控制是工程成败的三要素；系统的维护和管理是智能建筑历史实绩或成果的基本保证。
智能建筑弱电系统工程的项目管理关键是:在整个项目管理的各个阶段始终环绕着质量、工期、成本、安全来开展工作,并在各个阶段实施动态的管理,对管理对象,生产要素进行有效的管理,对各施工阶段的节点进行优化控制。