成本控制目标改善行动计划方案
降本增效—路径与行动
4、组织降本
扁平化 合并化 集中化 共享化
5、规模降本
批量化 标准化 通用化 模块化 集中化 ......
6、外包降本
外包类型（技术、生产、管理、劳务等） 何时外包（能力不足、量少、非增值等） 何时收回外包？
7、政策降本
财政政策 税收政策 金融政策 科技政策 ……
6. 外包降本 7. 政策降本 8. 责任降本 9. 竞争降本 10. 内控降本
1、定额降本
物耗定额 Leabharlann 人耗定额 能耗定额 费用定额 …… 定额制定、修订、控制
2、预算降本
变动成本与费用预算 固定成本与预算控制 专项成本与费用预算 预算执行与控制
3、技术降本
产品规划与研发设计 工艺与生产方式 目标成本管理与价值工程 新材料/新技术/新工艺运用 机械化/自动化/电子化 信息化 互联网化 ......
成立成本改 善领导小组
建立改善 奖励机制
召开改善 动员会
新一轮改 善行动
公司级重大改 善项目小组
部门级重要改 善项目小组
员工自发改善 项目小组
成果推广/ 制度固化
改善成果 总结表彰
改善结果 认定评价
提报成本 改善专项 方案 （现状、 方法、目 标、投入、 影响等）
成本改善 提案评审
实施改善 行动
4、建立降本增效的激励机制和政策引导
降本增效—路径与行动
主讲：杨立国
讲师介绍
杨立国先生, 中国注册会计师，国际注册管理咨询师，工程师，工 商管理硕士（MBA），实战派财务和管理咨询专家。清华大学、浙江大 学、复旦大学、武汉大学、华中科技大学等高校总裁班和财务总监班 特聘讲师.
杨立国老师倡导“大财务”管理，在国内率先提出并致力于企业财 务应从“核算型”转为“管理型”，进而提升为“战略型”，从而促 使企业财务由一项职能管理走向企业价值管理，最大化的提升企业价 值。
地产成本部年度工作目标
地产成本部年度工作目标
一、成本控制目标
制定并实施有效的成本控制策略，确保项目成本在预算范围内。
监控各项目的成本变化，及时调整成本控制措施。
确保成本核算的准确性，为管理层提供可靠的决策依据。
二、成本核算准确度
建立健全的成本核算体系，明确核算科目和核算方法。
提高成本核算的准确性和及时性，确保数据真实可靠。
定期对成本核算进行复核，确保核算结果无误。
三、优化成本管理体系
分析现有成本管理体系的不足，提出改进措施。
推行标准化成本管理流程，提高管理效率。
加强与其他部门的沟通与协作，共同推进成本控制工作。
四、成本控制项目进度
制定详细的成本控制计划，明确各阶段的目标和时间节点。
监控项目进度，确保成本控制措施按计划执行。
及时调整进度计划，应对项目成本的波动。
五、降低项目成本预算
对项目成本进行深入分析，找出可优化的环节。
制定针对性的成本控制措施，降低项目成本。
持续优化成本结构，提高项目的经济效益。
六、确保合同执行合规性
严格审查合同条款，确保符合法律法规和公司规定。
监督合同的执行情况，防止出现违约行为。
及时处理合同纠纷，降低因合同问题产生的成本。
七、完善供应商评估机制
建立健全的供应商评估体系，确保供应商质量。
定期对供应商进行考核评价，筛选优质供应商。
改善便利店成本核算的行动计划
改善便利店成本核算的行动计划内容:一、现状分析当前我们便利店的成本核算存在以下问题:1. 成本核算不够精确系统。
我们目前的成本核算还停留在简单的直接材料和人工成本核算,没有考虑到各种间接费用的分配,导致核算不精确。
2. 缺乏成本控制。
由于成本核算不精确,我们无法清楚知道各个环节的成本构成,也就失去了有针对性地进行成本控制的基础。
3. 核算周期过长。
我们现在的成本核算是月末进行一次,这导致管理层无法及时获取成本信息。
4. 核算人员能力有限。
现有的核算人员业务能力弱,无法对复杂的成本信息进行有效的分析。
二、行动计划为了解决上述问题,我们制定了以下行动计划:1. 建立标准化成本核算体系。
引入更为精确的作业成本法,将所有费用精确分配到各个产品。
2. 建立预算控制。
在标准成本的基础上建立月度和年度成本预算,监控实际成本与预算的差异。
3. 缩短核算周期。
充分利用信息系统,实现每周进行一次成本核算,以便管理层掌握最新信息。
4. 加强核算人员队伍建设。
通过培训和引进,增强核算人员的专业能力,进行更深入的成本分析。
5. 引入成本管理软件。
选择和引入适合的成本管理软件,使用数据化手段提升核算精度。
三、实施步骤1. 成立项目小组,确定具体实施方案,如标准成本体系框架、预算编制原则等。
2. 搭建成本管理系统,开展人员培训,确保能够正确使用新的核算体系。
3. 在试点门店先行推广应用新体系,总结经验,逐步扩大范围。
4. 定期跟踪核算质量和成本变化,及时优化完善体系,确保成本核算不断改进。
5. 继续强化成本意识,使成本核算成为驱动管理提升的有力工具。
企业成本控制的策略与方法
企业成本控制的策略与方法随着市场竞争的加剧和企业利润空间的缩小，企业成本控制已成为企业管理中至关重要的一环。
有效的成本控制可以提高企业的竞争力，并确保企业的可持续发展。
本文将探讨企业成本控制的策略与方法，以帮助企业在激烈的市场环境中更好地管理成本。
一、审查和分析成本结构正式开始讨论策略和方法之前，企业首先需要审查和分析其成本结构。
通过深入了解各项成本的来源和构成，企业可以明确哪些方面的成本占比较高，以及如何对这些高成本进行控制。
例如，企业可以针对人力资源、物料采购、制造过程等方面进行详细的成本分析，以便找到可优化的空间。
二、制定明确的成本控制目标在审查和分析成本结构的基础上，企业应该制定明确的成本控制目标。
目标的设定应该具体、可量化，并与企业的整体战略和发展目标相一致。
例如，企业可以设立降低制造成本、优化物流成本、提高劳动生产力等具体目标，并制定相应的行动计划。
三、优化供应链管理供应链管理是企业成本控制的一个重要方面。
通过优化供应链管理，企业可以实现原材料采购、生产、物流等各个环节的协同运作，从而降低成本并提高效率。
例如，采取及时补货、合理库存管理、压缩供应链环节等措施，可以减少物料浪费和库存积压，从而降低企业的总体成本。
四、提高生产效率提高生产效率是成本控制的关键策略之一。
通过引入先进的生产技术和设备，自动化生产流程，以及培训员工提高操作技能等方式，企业可以减少生产时间、降低人力资源成本，并提高产品质量。
此外，企业还可以利用生产计划和调度技术，合理安排生产任务，降低生产成本和管理成本。
五、推进信息技术应用信息技术在现代企业中发挥着重要作用。
通过推进信息技术应用，企业可以有效地整合和管理各项业务数据，从而提高信息共享和决策效率。
例如，采用ERP系统管理企业运营，实现生产、采购、销售等环节的数据集成，可以提高成本控制的准确性和效率。
六、强化成本意识和管理文化成本控制需要整个企业的共同努力和支持，因此，强化成本意识和管理文化至关重要。
企业降本行动计划方案范文
企业降本行动计划方案范文引言在当前经济形势下，企业为了保持竞争力和可持续发展，必须不断寻求降低成本的机会。
本文旨在提出一项全面的企业降本行动计划方案，以指导企业在各个环节降低成本，提升效率和盈利能力。
背景分析企业降本行动的核心目标是寻求降低成本并提高效益的方法。
它可以通过减少资源浪费、提高生产效率、优化供应链和采购、推进创新和技术升级等途径来实现。
通过降本行动，企业可以更好地应对市场竞争，提供更具竞争力的产品和服务。
行动方案1. 浪费削减企业应该对内部流程进行全面评估，找出资源浪费的地方，并采取措施进行削减。
具体包括：- 优化设备使用：通过有效的设备维护计划、合理运行管理和能源效率改进等方式，减少能源和物料的浪费。
- 消除非价值增加的步骤：通过流程再设计、精益生产和六西格玛等方法，简化作业流程，降低劳动力和时间成本。
- 建立回收利用机制：通过回收和再利用废物、废料以及生产废品等手段，减少废弃物的产生，降低处理成本。
- 优化库存和仓储：通过合理的库存管理和仓储布局，降低库存成本和仓储费用。
2. 生产效率提升提高生产效率是企业降本的重要途径之一。
企业可以考虑以下几个方面来提升生产效率：- 优化生产计划和调度：通过合理安排生产计划和调度，减少生产停机时间和物料浪费，提高生产效率。
- 自动化和智能化升级：引入先进的自动化和智能化设备，提高生产线的运作效率和精确度，减少劳动力需求。
- 培训和激励员工：提供员工培训和激励计划，提高员工的生产能力和积极性，减少错误和废品率。
- 建立质量控制机制：建立完善的质量控制体系，提高产品和服务的质量水平，减少售后服务成本。
3. 供应链和采购优化优化供应链和采购过程是企业降本行动的重要环节。
企业可以采取以下措施来降低成本：- 策略性合作伙伴关系：与供应商建立长期的战略合作伙伴关系，共同开展成本优化和效率提升。
- 供应商评估和管理：建立供应商评估机制，选择优质、可靠的供应商，并进行供应商管理，优化采购过程。
门店目标及行动计划方案
门店目标及行动计划方案引言门店的目标和行动计划非常重要，它们决定了一个门店的经营方向和实施步骤，是门店成功的基石。
本文将介绍一个门店的目标及行动计划方案，以展示一个具体的零售门店如何制定并执行使其取得成功。
目标设定在制定门店目标时，我们需要考虑以下几个方面：1. 市场需求：了解目标市场的需求和趋势，确保门店产品和服务能够满足客户需求并保持竞争力。
2. 销售目标：设定门店的年度销售目标，包括销售额、销售增长率、市场份额等方面。
3. 客户满意度：通过提供优质的产品和服务，确保客户满意度达到一定水平，并积极回应客户反馈和投诉。
4. 品牌建设：建立并巩固门店品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，以吸引更多的潜在客户。
5. 成本控制：降低运营成本，提高门店利润率，确保门店的可持续发展。
行动计划方案1. 市场需求- 进行市场调研，了解目标市场的需求和趋势。
- 分析竞争对手的产品和服务，找出差距并制定改进计划。
- 与供应商合作，确保及时获取市场上的新产品和潮流趋势。
- 定期举办促销活动和推广活动，吸引更多的目标客户。
2. 销售目标- 设定月度和季度的销售目标，制定具体的销售计划和策略。
- 培训销售人员，提高其销售技巧和产品知识，以增加销售额。
- 实施客户关系管理系统，及时跟进潜在客户和回头客，提高客户留存率。
- 定期评估销售目标的实施情况，及时调整策略以达到销售目标。
3. 客户满意度- 培训服务人员，提高其专业素质和服务意识。
- 建立客户反馈机制，及时回应客户反馈和投诉，以提高客户满意度。
- 定期进行客户满意度调查，了解客户需求和满意度水平，并针对性地进行改进。
- 提供定期的促销和礼品给予活动，以增强客户的忠诚度和满意度。
4. 品牌建设- 定义门店的品牌定位和价值观，并将其传达给员工和客户。
- 设计统一的门店标识和装修风格，以增强品牌形象的一致性。
- 制定品牌推广计划，包括线上线下广告投放和社交媒体营销等方式。
- 积极参与本地社区和公益活动，提高品牌知名度和美誉度。
人事预算与成本控制合理规划与优化
人事预算与成本控制合理规划与优化在现代企业管理中，人事预算与成本控制合理规划与优化是十分重要的一项工作。
人事预算的合理规划和优化能够确保企业在人力资源管理方面的高效运作，并且有效控制成本，提高整体竞争力。
本文将探讨人事预算与成本控制合理规划与优化的重要性以及实施过程中需要注意的关键要素。
一、人事预算与成本控制的基本概念人事预算是指企业在一定时期内，根据企业战略目标、业务需求以及市场环境等因素，合理安排和配置人力资源，并对其进行经济效益评价的过程。
而成本控制则是指在预算执行过程中，对人力资源管理相关的费用进行控制和监督，以确保实现预期的经济效益。
二、人事预算与成本控制合理规划的重要性1. 确保人力资源与业务需求匹配：通过人事预算与成本控制的合理规划，企业能够根据业务需求合理安排人力资源，确保在各个层级和部门都能够拥有合适的人员配备，从而保证企业的正常运转和发展。
2. 控制人力资源成本：人力资源成本是企业的重要开支之一，通过人事预算与成本控制的合理规划与优化，企业能够在充分利用人力资源的前提下，最大限度地控制人力资源成本，降低企业的运营开支，提高企业的盈利能力。
3. 优化人力资源配置：通过人事预算与成本控制的合理规划，企业能够对现有人力资源进行充分调查和评估，以确定优化人力资源配置的方式和措施。
通过提高人力资源配置的效率和灵活性，企业能够更好地应对市场变化和竞争挑战，提高企业的核心竞争力。
三、人事预算与成本控制合理规划与优化的关键要素1. 准确的数据分析：在进行人事预算与成本控制的合理规划与优化过程中，准确的数据分析是非常重要的一步。
企业需要收集和分析大量的人力资源和成本数据，以确保决策的科学性和准确性。
2. 合理的目标设定：企业在进行人事预算与成本控制的合理规划与优化过程中，需要设定合理的目标，包括人力资源配置目标、成本控制目标等。
这些目标应该与企业的战略目标相一致，并且具有可操作性和可实现性。
3. 灵活的调整机制：人事预算与成本控制的合理规划与优化是一个动态的过程，需要不断进行调整和优化。
控制费用行动方案
控制费用行动方案在企业管理和运营过程中，控制费用是一个至关重要的部分。
通过控制费用可以达到降低成本、提高利润、增强竞争力等目标。
以下是控制费用的一些行动方案，可以供企业参考和实施。
1. 制定预算制定预算是控制费用的基础和前提条件。
企业应该根据自身的经营状况和发展计划来制定合理的预算，明确各项收入和支出，并进行科学的管控和跟踪，实现预算和实际结果的对比和分析，及时发现和解决问题。
2. 加强成本控制成本控制是控制费用的重要手段。
企业应该对各项成本进行精细化管理，采取有效的成本控制措施，如提高生产效率、精简流程、节约能源和材料等，降低生产和运营成本。
3. 优化供应链管理供应链管理直接关系到企业的采购成本和生产成本。
企业应该优化供应链管理，加强对供应商的管理和合作，降低采购成本和物流成本，提高供应链效率和满意度。
4. 采取合理的人力资源管理方式人力资源是企业最重要的资源之一。
合理的人力资源管理可以降低劳动力成本，提高员工效率和满意度。
企业应该根据自身的经营模式和发展需求，采取适合的人力资源管理方式，包括激励机制、培训发展、员工福利等。
5. 引进新技术和管理工具随着科技和管理水平的不断进步，企业可以引进新技术和管理工具，提高生产和经营效率，降低人力成本和物流成本。
例如，采用先进的生产设备、ERP系统、CRM系统等，可以提高工作效率和质量，降低管理成本和操作成本。
6. 精简管理层级和决策程序管理层级过多和决策程序繁琐会导致管理成本的增加。
企业应该采取精简管理层级和决策程序的措施，提高管理效率和决策速度，降低管理成本。
7. 提高服务质量和客户满意度优秀的服务质量和客户满意度，可以提升品牌价值和市场竞争力，吸引更多的客户和商机。
企业应该注重服务质量和客户满意度的提升，采用各种手段和工具，例如加强人员培训、完善客户反馈机制等，提高服务质量和客户满意度，降低售后服务成本和营销成本。
综上所述，控制费用需要企业全面考虑和协同配合的方方面面，需要制定全面的措施和行动计划，并加强管理和跟踪。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本目标及改善行动计划
1. 成本目标执行计划的制定
企业各单位和业务归口管理部门应根据分解指标的组成和分布，将部门指标细化分解，从各业务层面编制具体的成本目标执行计划，指导成本管理工作的具体实施。
如：制造成本可细化为直接材料、直接人工、制造费用（燃动费用等）；物流总成本可细化为采购成本、销售成本、存储成本等；质量总成本可细化为内、外部质量损失、索赔费用等；设备总成本可细化为设备维修成本、设备备件库存成本等；安全环境成本细化为安全事故处理费用、安全劳保用品费用、万元产值能耗、排污费、危险废物处理费、节能改造项目费等。
成本目标执行计划的制定应满足以下要求：
1）以预算目标为标准，定额成本为基础，指标应细化落实到具体责任单位和责任人。
2）制定计划期内降低成本、实现指标的主要措施，包括采用新技术、新工艺、新材料、减少浪费、改进管理流程等措施。
3）各单位及职能部门应编制成本目标执行计划。
4）成本目标执行计划应让员工知晓并执行。
2 成本目标执行计划的实施建议
为确保成本目标执行计划的顺利开展，企业应加大对各级领导及员工的培训，导入现代化的先进成本管理理念，建立全员、全系统、全过程的精益成本管控模式，将成本管理工作从生产制造环节延伸到开发和售后环节，有效实施企业的低成本战略，
在成本目标执行计划过程中，应掌握几个原则：经济原则；全员全过程原则；因地制宜原则；精细管理；从细节入手原则等。
在成本目标执行计划过程中，应借助各部门、各成员的共同努力，形成与各项职能和各专业对应的纵横交错的矩阵式成本管理体系。
按业务归口管理原则，下面主要对制造、质量、物流、设备及工装管理、安全环保管理几方面的成本，从财务和非财务角度的提出成本管控方法建议。
企业各单位和业务归口管理部门可参考以下建议，在成本预算指标的指导下，根据成本目标执行计划，结合自身特点，从相关的控制点入手，采取经济、技术和组织等财务和非财务成本管理手法，来优化成本或
避免无效成本的发生，以保证企业各环节成本管理目标的实现，达到成本最优的精益生产目的。
1）制造环节成本管控方法
发生成本：指在关键控制点环节直接发生的成本费用；
影响成本：指在关键控制点环节虽然不直接发生成本费用，但会影响关键控制点成本费用的因素。
2）物流成本管控方法
5）安全环境成本管控方法。