项目成本目标控制方案
工程项目目标成本控制方案
工程项目目标成本控制方案一、前言近年来，随着市场竞争的日益激烈，工程项目的成本控制成为了企业管理的重要环节。
在日常工程项目管理中，成本控制的有效性直接关系到企业的利润水平和市场竞争力。
因此，对工程项目的成本控制必须认真对待，制定科学合理的控制方案，最大程度地减少成本浪费，提高项目的经济效益。
本文即从项目成本控制的重要性、目标、方法与实施等方面进行详细探讨，旨在为企业在项目成本控制方面提供有益的借鉴。
二、目标成本控制的重要性1. 提高企业竞争力在市场竞争激烈的环境下，成本控制是企业提高竞争力的重要手段。
通过降低生产成本，企业可以在同质化的产品市场中取得更大的市场份额，提高销售额，提高企业的竞争力。
2. 保障项目的顺利实施目标成本控制能够确保工程项目不超预算、不延期、不低于标准质量，并且保证项目的完成时间和质量。
3. 提高企业的经济效益成本控制能够减少不必要的浪费，提高企业的经济效益。
通过控制项目成本，可以提高企业的盈利水平，提高企业的经营效益。
4. 符合企业的长期发展战略目标成本控制是企业长远发展战略的重要组成部分。
通过控制成本，可以提高企业的盈利水平，实现企业的可持续发展。
5. 降低企业的风险成本控制能够降低企业的风险。
在项目实施过程中，如果成本控制不当，可能会导致项目的资金紧张，甚至导致项目失败，严重影响企业的信誉和形象。
三、目标成本控制方法1. 制定项目成本控制方案在项目启动阶段，应根据项目的实际情况，制定相应的成本控制方案。
在制定成本控制方案时，应充分考虑项目的特点、外部环境、竞争对手、客户需求等因素。
成本控制方案应明确项目成本的预算，分析项目的成本结构，确立成本控制责任人，明确成本控制的目标和要求，制定成本控制的标准和方法。
2. 引入先进的管理工具和技术在项目成本控制方面，可以引入一些先进的管理工具和技术，如成本控制软件、项目管理软件、ERP系统等，以提高成本管理的效率和精度。
通过这些系统可以实现对成本的实时监控，及时发现成本异常情况，加强对成本的管控。
工程项目成本控制方案
工程项目成本控制方案一、成本控制目标。
咱们做工程项目，就像居家过日子一样，得心里有个小账本，知道钱该咋花。
咱们这个项目的成本控制目标呢，就是在保证工程质量和进度的前提下，把每一分钱都花在刀刃上，尽可能地减少不必要的开支，让项目的实际成本不超过预算成本，最好还能省出点小钱来当奖金呢，哈哈。
二、成本控制的关键环节。
# （一）项目前期规划。
1. 精准估算成本。
在项目刚开始的时候，就像厨师做菜前要知道食材大概用量一样，咱们得对整个项目的成本进行一个精准的估算。
这可不能瞎蒙，要把项目里大大小小的花费都考虑进去，从材料、设备、人工，到可能出现的意外开支，都得算一算。
找有经验的老师傅来帮忙估算，他们就像老中医一样，一眼就能看出个大概。
2. 合理规划设计。
设计方案就像是盖房子的蓝图，要是设计得不合理，那成本可就像洪水一样止不住了。
所以咱们要在设计阶段就考虑成本因素，比如建筑的布局、材料的选用等。
别整那些花里胡哨的设计，实用又省钱才是王道。
# （二）项目施工阶段。
1. 材料成本控制。
材料可是工程项目里的大开销，就像咱们吃饭，食材买贵了，这顿饭肯定就不便宜。
采购环节。
货比三家，找性价比最高的供应商。
不能只看价格低，质量也得过关，不然就像买了便宜的烂苹果，吃了坏肚子还得花更多钱看病呢。
要建立供应商评价体系，和那些靠谱的供应商长期合作，说不定还能要点小优惠。
控制采购量，根据项目进度和实际需求来采购。
买多了，材料堆在那儿占地方还可能浪费；买少了，又得临时补货，运费啥的加起来也不划算。
使用环节。
加强施工现场的材料管理，防止材料的浪费和丢失。
就像家里管孩子一样，得看紧点。
设立材料管理员，对材料的领用、使用情况进行严格登记，谁要是浪费材料，就得让他知道这是不对的，就像做错事要挨批评一样。
2. 人工成本控制。
人多力量大，但人多花费也大啊。
合理安排人员。
根据项目的工作量和进度要求，确定合适的人员数量和工种搭配。
不能人浮于事，也不能人手不够干不完活。
成本控制和成本分析计划三篇
成本控制和成本分析计划三篇《篇一》成本控制和成本分析计划对于任何企业或组织来说都是至关重要的。
通过有效地控制成本和进行分析，可以提高组织的盈利能力，优化资源分配，并提高整体运营效率。
因此，制定一个详细的计划来管理成本和进行分析是非常必要的。
通过以下工作内容来实现成本控制和成本分析的目标：1.成本估算：收集和整理各种成本数据，包括直接成本和间接成本，以便对项目的总成本进行准确的估算。
2.成本预算：根据成本估算的结果，制定详细的成本预算计划，包括各项费用的分配和控制指标。
3.成本控制：建立成本控制机制，包括成本监控和调整机制，以确保项目成本不超出预算。
4.成本分析：定期收集和分析成本数据，以便及时发现问题并进行调整，同时为未来的项目参考。
为了有效地进行成本控制和成本分析，我需要制定一个明确的工作规划：1.研究和收集相关资料：了解成本控制和成本分析的基本概念和方法，收集相关的案例和经验。
2.制定成本估算和预算计划：根据项目需求和资源情况，制定详细的成本估算和预算计划。
3.建立成本控制机制：制定成本控制政策和流程，明确责任人和控制指标。
4.进行成本分析和监控：定期收集和分析成本数据，及时发现问题并进行调整。
工作的设想：在成本控制和成本分析计划中，我希望能够实现以下目标：1.降低项目成本：通过有效的成本控制和分析，降低项目的总成本，提高盈利能力。
2.提高资源利用率：通过成本分析，优化资源分配，提高资源利用率。
3.提高项目管理效率：通过成本控制和分析，及时发现问题并进行调整，提高项目管理效率。
为了实现工作的设想，我制定了以下工作计划：1.在项目开始前，进行详细的成本估算和预算计划，确保项目成本的可控性。
2.在项目进行过程中，建立成本控制机制，及时监控和调整成本，确保项目成本不超出预算。
3.在项目后，进行成本分析，总结经验教训，为未来的项目参考。
在实施成本控制和成本分析计划时，需要注意以下要点：1.确保成本数据的准确性和可靠性：成本控制和分析的基础是准确的成本数据，因此需要确保数据来源的准确性和可靠性。
项目成本控制方案
项目成本控制方案项目成本控制是指通过对项目成本的管理和监督，确保项目在预算范围和时间限制内完成的过程。
一个有效的项目成本控制方案能够帮助项目团队在项目执行过程中遵循预算计划，实现成本控制的目标。
本文将根据任务名称描述的内容需求，提出一个关于项目成本控制的方案。
1. 制定详细的预算计划项目成本控制的首要任务是制定详细的预算计划。
预算计划应该包括项目的所有成本要素，并细化到每个具体活动的成本控制。
预算计划的制定应考虑项目的规模、复杂性、风险以及之前类似项目的经验。
同时，项目团队应与各相关方进行充分沟通，确保预算计划的合理性和可行性。
2. 成本估算和控制在项目启动阶段，对项目的成本进行估算是非常重要的。
成本估算可以通过类似项目的经验数据、专家意见、市场调研等多种方法获得。
对于不确定性较高的成本，可以采用三点估算、成本储备等技术进行管控。
在项目执行过程中，项目团队需要通过合理的成本控制手段，及时发现和应对超出预算的情况。
3. 建立成本监控和报告机制为了实现项目成本的有效管控，建立成本监控和报告机制是必不可少的。
项目团队应该及时采集、记录和监控项目的成本数据，确保其准确性和可靠性。
成本报告应包括项目成本的实际情况、成本异动情况、成本的使用情况等内容，以便项目管理者和相关方能够及时掌握项目的成本状况，做出相应的决策。
4. 寻求成本优化的机会在项目执行过程中，项目团队应积极寻求成本优化的机会，以减少项目成本并提高项目效益。
成本优化可以通过优化资源配置、控制采购成本、提升生产效率等方式实现。
同时，项目团队还可以与供应商、合作伙伴等进行合作，以降低成本并提高项目的综合竞争力。
5. 进行成本效益分析成本效益分析是项目成本控制的重要手段之一。
通过对项目成本和项目效益进行综合分析，能够帮助项目团队评估项目是否值得投资，同时也可以为项目决策提供重要依据。
在进行成本效益分析时，项目团队需要考虑到项目投资回报周期、风险收益比等因素，以确保项目的长期可持续发展。
项目成本控制方法和措施-项目成本管控方案
项目成本控制方法和措施1.1. 成本控制的目的确保项目质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低项目建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保项目顺利进行。
1.2. 成本控制管理施工人员必须充分熟悉项目的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
1．合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。
2．施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。
3．对异型材料成套加工，降低采购成本。
4．合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。
5．认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。
6．加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。
7．在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。
8．在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。
9．在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。
10．在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对项目量及材料使用情况，进行成本控制的核算。
1.3. 成本控制的原则1.3.1.全面控制原则建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。
将项目建设前期准备工作、项目建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项目，对本项目成本产生影响的因素，按照成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等控制模块，全部纳入控制轨道。
1.3.2.目标控制原则根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进行预测。
首先抓住成本预测的工、料、费用的预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助项目费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费及工地转移费的预测、成本失控的风险预测等这几个重要环节建立成本控制目标。
建设工程项目成本控制方案
建设工程项目成本控制方案一、成本控制方案的目的成本控制方案的目的在于有效管理和控制建设工程项目的成本，以求在项目预算范围内完成质量和进度的要求。
具体包括以下几个方面：1. 合理分配建设工程项目的人力、物力、财力，做到资源的有效利用，避免浪费；2. 提高成本效益，保证建设工程项目的质量和进度要求；3. 防止成本超支，保障建设工程项目的经济效益。
二、成本控制方案的原则成本控制方案应遵循一些基本原则，以确保成本控制的有效性和可行性。
1. 合理性原则：所有的成本控制措施必须以保证项目进度和质量为前提，保证合理的投入和合理的产出。
2. 经济适用原则：采取的成本控制措施必须经济适用，既不可过于奢侈，也不能因为敝帚自珍而忽视项目的需求。
3. 预算控制原则：成本控制方案必须以项目预算为准绳，严格遵守项目预算，确保项目在预算范围内完成。
三、成本控制方案的步骤制定和执行成本控制方案需要经历以下几个步骤：1. 确定成本目标：明确建设工程项目的成本目标，包括总预算、各项费用预算和费用分配等。
2. 制定成本计划：根据成本目标，制定具体的成本计划，明确各项费用的支出时间和支出金额等。
3. 实施成本控制：根据成本计划，采取各种措施进行成本控制，包括预算控制、进度控制、质量控制、资源控制等。
4. 监督成本执行：对成本执行情况进行监督和检查，及时发现和解决成本超支的问题。
5. 调整成本计划：根据实际情况，及时调整成本计划，确保项目在预算范围内完成。
四、成本控制方案的具体控制措施成本控制方案的具体控制措施应包括以下几个方面：1. 预算控制：对项目的各项费用进行预算控制，合理制定预算，防止预算超支。
2. 进度控制：控制项目的进度，防止进度拖延，造成额外的项目费用。
3. 质量控制：控制项目的质量，避免由于质量问题造成的二次投入。
4. 资源控制：合理利用和控制项目的人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
5. 合同管理：合理管理和控制项目的合同费用，避免因为合同方面的问题导致不必要的费用支出。
项目部项目进度与成本控制计划
项目部项目进度与成本控制计划
一、项目进度计划
1. 确定项目目标与范围：在项目启动阶段，明确项目的目标、范围和要求，为后续的进度计划制定提供基础。
2. 制定任务分解结构：将项目分解为若干个可执行、可监控的子任务，明确各任务间的逻辑关系和依赖关系。
3. 估算项目资源和工期：根据任务分解结构，估算各项任务所需的人力、物力等资源，并合理安排工期。
4. 制定项目进度计划：根据任务分解结构、资源需求和工期估算，制定详细的项目进度计划，包括关键路径、里程碑等。
5. 监控项目进度：在项目执行过程中，通过定期检查、跟踪和调整进度计划，确保项目按计划进行。
二、项目成本控制计划
1. 确定项目成本目标：在项目启动阶段，明确项目的成本目标，包括预算、成本范围等。
2. 制定成本估算方法：根据项目的实际情况，选择适合的成本估算方法，如专家估算法、类比估算法等。
3. 编制成本估算：基于任务分解结构和资源需求，对项目的成本进行详细估算，包括直接成本、间接成本等。
4. 制定成本控制计划：根据成本估算结果，制定成本控制计划，包括成本控制目标、控制措施等。
5. 监控项目成本：在项目执行过程中，通过定期检查、跟踪和调整成本控制计划，确保项目成本控制在预期范围内。
项目成本管控实施方案
项目成本管控实施方案前言项目管理中的成本控制是指在项目中的成本覆盖所有与项目相关的方面，是所有项目管理知识中必不可少的一部分。
成本管理的目标是确保项目能够在预先制定的预算内完成，同时保证项目的质量、进度和范围等工作能够得到得以保证。
本文将为大家介绍项目成本管控的实施方案，旨在帮助项目管理人员，了解如何从源头上控制项目成本。
项目成本管控实施步骤1.制订项目成本预算项目成本预算是项目成本管理的基础。
在项目启动前要明确项目中所有相关成本，包括人员成本、材料成本、设备租赁费用、办公开支、旅游费用等所有涉及项目的成本。
在进行成本预算之前，需要对项目的目标、里程碑和项目生命周期进行详细规划。
要充分考虑项目的各种情况，预计预算应该充足，并在可能的情况下留有预算的余地。
2.定义项目成本管理计划在成本预算完成之后，需定义项目成本管理计划。
项目成本管理计划包括如下几个方面：•成本控制标准：定义项目的成本控制管理规则。
•差异分析：根据实际成本对比预算成本的变化与原因分析。
•成本估算：对项目进行初步估算，评估每个任务的成本，较为准确地制定预算。
•风险管理：制定相应的风险管理计划，防止成本发生偏差。
3.项目成本分析与控制项目的成本控制主要有以下几个方面：•成本核算：对项目成本进行全面、系统、准确的统计和核算，获得有关项目成本的信息。
•成本比较：通过对项目成本的对比分析，找出成本的差异和变化，进行成本控制。
•成本预测：针对成本的变化趋势、项目的运行情况，对成本进行预测和分析并及时调整。
•成本控制：对成本进行评估、分析，按照项目要求进行成本控制。
4.项目成本报告一旦项目开始，成本管理人员需要及时地生成项目成本报告，以便能够及时的了解项目的进展情况。
在项目运作过程中，每个周期都要对项目成本进行分析与控制。
项目成本报告的构成：•成本执行状态：展示成本执行的实际情况。
•成本概览：展示成本的构成比例，比较预算和实际成本的差异。
•成本绩效指标：根据成本绩效指标，分析成本管理的优缺点，为以后的项目管理提供依据。
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项目成本目标控制方案
一、成本目标控制计划
项目部依据投资估算、设计概算、施工图预算编制资金使用计划，合理地确定成本控制
目标，包括成本总目标，分目标，各详细目标。
1、成本目标的分解
编制项目投资目标的分解。
根据成本控制目标要求，投资目标可
分为按总投资构成，按子项目分解，按时间分解。
2、按子项目分解的资金使用计划
把项目总投资按年、（季）月分解到单项工程和单位工程中。
3、对工程项目投资具体内容进行分析，按照一定比例分解到相
应的工程内容上。
4、与整个项目有关的投资则不分解到各单位工程和单位工程上。
对各单位工程的土建、安装投资需要进一步分解，在施工阶段可分解到分部、分项工程中。
7、按子项目分解项目总投资与按投资构成分解项目总投资两种
方法相结合，横向按子项目分解，纵向按投资构成分解或相反。
这种
分解有助于检查单项工程和单位工程投资构成是否完整，有无重复计
划或缺项；有助于检查各项具体的投资支出的对象是否明确或落实。
8、按子项目分解得到的资金使用计划表
工程项目投资目标分解后，具体分配投资，编制工程分项投资支出计划，做出详细资金使用计划。
编制计划要考虑项目总的方面预备费，主要工程分项安排适当的不可预见费用，避免具体项目和工程量中内容工程量计算有较大出入，使原来投资预算失实，在实施过程中要总结并采取措施。
二、施工阶段投资控制的实施
1、工程项目实物投资主要发生在施工阶段，须精心组织挖掘各
方面潜力，控制投资额度，节约资源消耗。
项目部须成立以项目总监、
工程、技术、预算、合同专业工程师研究讨论控制成本支出的预案措
施。
1）组织措施
项目管理班子进行施工跟踪，落实成本控制；明确项目成员人员、
数量、任务分工和职能分工；编制本阶段投资控制计划和详细的工作
流程图。
2）经济措施
编制资金使用计划，确定分解成本控制目标，对项目造价目标、
风险分析，制订防范性对策。
进行工程计量，复核施工项目付款账单，在过程中进行成本跟踪
控制，发现偏差，分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施。
3）技术措施
对主要施工方案做好技术审核及论证，对设计变更进行技术经济比较，严格复核、控制设计变更以免出现失误，继续寻找通过设计及
技术力量挖潜节约控制成本的可能性。
审核承包商编制的施工组织及
计划，对主要施工方案进行技术经济分析。
4)合同措施
抓好合同管理，预控并减少工程索赔。
做好工程分项施工记录，保存各种文件图纸，特别是注重有实际变更情况图纸。
注意积累素材，
为正确处理可能发生的索赔提供依据。
同时认真参与起草及审核合同
修改、补充合同工作，着重考虑现实目标成本控制。
2、工程计量
计量控制是项目投资支出的关键环节。
合同条件明确工程量表中开列工程量是该项目工程估算工程量，不能做为实际和确切工程量。
按照在图纸和规范基础以及经过项目监理机构确定的数量，是向承包
商支付任何款项的凭证。
以工程师批准付款证书为凭据的，工程师要
严格按地产管理制度及流程办理，对计量支付有充分的批准权和否决
权，对于不合适的工作和工程。
工程师可以拒绝计量，对承包人超出
设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量，工程师不予计量。
1)工程计量的依据
计量依据应有监理及工程师的质量合格表，工程量清单前言技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸。
计量时必须以资料为依据。
2）工程计量的方法
工程师对以下四个方面内容进行计量：
（1）工程量清单中全部项目；
（2）合同文件规定的项目；
（3）工程变更项目；
（4）分解计量项目
将一个项目工序或部位分解为若干子项对完成的各子项进行计
量。
3、按时间进度分解资金使用计划：
项目编制资金使用计划，集团据此筹措资金，为尽量减少资金占用和利息支出，项目总投资须按其使用时间进行分解。
建立网络图：建立控制项目进度网络图。
一方面确定完成各项工作所需花费的时间；另一方面同时确定完这一工作的合适的投资支出预算。
项目分解程度对时间控制合适，则对成本支出可能分配过细。
在网络计划时应充分考虑进度控制对项目划分要求，同时确定成本支出预算对项目划分要求，做到两者兼顾。
4、工程变更确定
1）设计单位对原设计存在缺陷提出工程变更，应编制设计变更
文件。
2）项目部或承包方提出变更，必须提交总监理工程师。
总监理
工程师组织各专业监理工程师审查后，由项目部转交设计单位编制设
计变更文件，当工程变更涉及安全、环保等内容，应按规定经有关部
门审定。
3)项目部及项目监理在现场掌握实际施工情况，收集与工程变更有关的资料。
总监理必须以实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按合同款项由指定专业监理工程师对工程变更费用做出评估。
4)、确定工程变更项目的工程量。
需现场专业监理工程和专业主管工程师，项目总
监、监理工程师及项目负责签认。
5)确定工程变更的单价或总价。
如既有工程量又有商定价，就必须经以上人员签认。
增加项目专业预算（造价）主管工程师签字。
如没有工程量，只有费用或人工，机械台班，则应拒签。
要求施
工方按相关规定要求重新报签。
总监理工程师就工程变更费用及工期
进度与承包方及项目部进行协调。
6)预算中对各种项目用工一般都要考虑施工各种消耗。
如因垂直运输等因素造成的用工增加，签证中不予翻倍。
如的确施工难度较大，较为窝工，则应遵循第5条进行签证。
7)工程变更包括工程变更要求，工程变更说明，工程变更费用和进度工期必要的附
件内容，如有设计变更文件要附设计变更文件。
8)请总工、预算（造价）工程师专业工程师及专业监理工程师、总监及项目负责人共同成立一个合理认证签字小组处理，总监理工程
师签发工程变更单。
未经总监理工程师及各专业工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理任何人不得予以计量签证。
5、工程变更价款确定方法
1)合同中已有适用于变更工程价格按合同已有价格不变。
2)合同中只有类似于变更工程价格，可参照类似价格变更合同价
款。
3)合同中没有适用或类似变更工程价格，由承包方提出适当变更价格，经专业工程师及项目总工预算确定。
4)工程量清单单价和价格，一是直接套用，二是间接套用。
依据工程量清单换算采用，三是部分套用，取其价格某一部分使用。
6、关于施工索赔
1）项目依据总监理工程师提出的有关施工索赔事宜进行专题会
议研究决定解决方案。
2）有关合同和设计变更方面的索赔须由集团设计预算技术等相
关部门参与决定。
三、竣工结算成本控制
1、核对合同条款
对竣工工程内容，符合合同条件要求的，工程是否竣工验收合格
并按合同要求完成全部工程验收，合格后办理竣工结算；
计价定额，取费标准，主材价格，优惠条款，竣工结算审核发现合同开口或有漏洞，项目部与施工方法认真研究，明确结算要求。
2、检查陷蔽验收记录
所有隐蔽工程进行验收，两个人以上签证。
实行工程监理及监理
工程师签证确认。
对隐蔽施工记录和验收签证，必须手续完整，工程
量与竣工图一致列入结算。
3、落实设计变更签证
有设计修改变更的由原设计单位出具设计变更通知单和修改设
计图纸，校审人员签字加盖公章，经项目部技术工程师和监理工程师
审查同意，签证，重大设计变更经原审批部门审批，否则不以列入结
算。
4、按图核实工程数量
竣工结算工程量依据竣工图，设计变更通知单按现场签证进行核
算，按国家统一规定计划规则计算工程量。
5、执行定额单位
结算单位按合同约定或招标规定计价定额与计价原则执行。
6、防止各种计算误差
工程竣工结算子目多，篇幅大计算误差，应重复认真核算或多人
把关，防止因计算误差多计或少算。
对照、核实、工程变动情况，重新核实各单位工程，单项工程造价，竣工资料，原
设计图纸查对，核实，必要时必须实地测量，确认实际变更情况，根据审定施工方竣工原
始资料，按照规定对原要概（预）算进行增减调整，重新核定工程造价。
四、投资偏差分析及总结
投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资，结果为正，投资超支；结果为负，投资节约；进度表偏差对投资偏差分析后结果有重要影响；进行项目成本支出与目标的比较，找出偏差，使控制措施具有针对性。
项目完成后，项目管理部要对制定的成本管理目标进行分析总
结，上报地产管理部及集团相关部门，作为绩效考核以及总结经验教
训的档案文件，指导今后项目管理工作少走弯路。
五、各分项工程成本目标控制
根据图纸设计进行现场勘察，材料询价等开工前的准备工作，制定详细的分项工程成本粗算，工程开工以后，基本按照制定的成本概算进行目标控制，具体控制目标详见附表。