无线局域网WLAN建设工程施工组织方案设计
wlan施工组织方案
WLAN施工组织方案1. 引言WLAN（无线局域网）是一种基于无线通信技术的局域网，可以为用户提供方便快捷的无线网络连接。
在现代企业中，WLAN已经成为了不可或缺的一部分，为员工和客户提供了便捷的网络访问。
本文档旨在提供一个WLAN施工组织方案，以指导企业在设计和部署WLAN时的工作流程和步骤。
2. 施工准备在开始WLAN的施工前，需要进行相应的准备工作，包括确定需求、选择设备和平台、进行现场调研等。
2.1 确定需求首先，需要明确企业对WLAN的需求，并制定相应的目标和要求。
这包括确定需要覆盖的区域、用户的数量、网络带宽需求等。
2.2 选择设备和平台根据需求确定适合的设备和平台，考虑因素包括设备性能、价格、可扩展性等。
同时，还需要考虑设备的兼容性和可管理性。
2.3 现场调研在施工前，需要对现场进行调研。
这包括测量现场的尺寸、检查现有网络基础设施、分析现场的干扰源等。
通过调研，可以更好地了解施工环境，为设计和部署提供依据。
3. 设计和规划在进行WLAN的施工前，需要进行详细的设计和规划，包括网络拓扑设计、信号覆盖规划、安全策略设计等。
3.1 网络拓扑设计网络拓扑设计是指根据需求和现场情况，设计WLAN的网络结构和组织方式。
需要确定的内容包括网络边界、VLAN划分、子网规划等。
3.2 信号覆盖规划信号覆盖规划是指根据现场情况和需求，确定AP（接入点）的布局和覆盖范围。
需要考虑的因素包括AP的数量、位置和天线方向等。
3.3 安全策略设计在设计WLAN时，安全是一个重要的考虑因素。
需要设计合适的安全策略，包括接入认证、数据加密、访问控制等。
4. 施工实施在完成设计和规划后，可以开始进行WLAN的施工实施工作。
施工实施包括安装设备、配置网络、进行测试等。
4.1 安装设备根据设计方案，安装AP和其他相关设备，包括天线、网线等。
需要注意设备的位置和安装方式，确保设备的稳定性和正确性。
4.2 配置网络配置网络是指根据设计方案，对AP和其他设备进行相应的配置，包括网络参数、加密设置、信道调整等。
wlan施工方案
WLAN施工方案1. 引言随着无线通信技术的发展，无线局域网（WLAN）在我们的日常生活和工作中扮演着越来越重要的角色。
为了建立一个高效、可靠的WLAN网络，良好的施工方案是非常关键的。
本文将介绍一个针对WLAN的施工方案，包括网络规划、设备选型、部署布局和调试测试等方面。
2. 网络规划在开始施工之前，我们需要对网络进行规划。
这个阶段包括以下几个关键步骤：2.1 需求分析首先，我们需要明确网络的需求，包括设备数量、用户数量、带宽需求等。
根据需求，我们可以确定网络的规模和覆盖范围。
2.2 网络拓扑设计根据需求和场地情况，我们可以设计网络的拓扑结构。
常见的拓扑结构包括星型、树形和网状结构等。
我们需要根据实际情况选择合适的拓扑结构。
2.3 IP地址规划为了实现网络的正常运行，我们需要进行IP地址规划。
根据网络设备数量和用户数量，合理分配IP地址，确保网络的可扩展性和管理方便。
2.4 安全策略规划随着网络的普及和发展，网络安全问题日益突出。
我们需要制定相应的安全策略，包括用户认证、访问控制和数据加密等，保护网络的安全性和稳定性。
3. 设备选型根据网络规划的结果，我们需要选择合适的设备进行部署。
以下是一些常见的设备选择考虑因素：3.1 无线接入点无线接入点是构建WLAN网络的核心设备。
在选择无线接入点时，我们需要考虑覆盖范围、信号质量、带宽支持和安全性等因素。
根据实际需求选择品牌和型号。
3.2 网络交换机网络交换机用于连接无线接入点和其他网络设备，起到数据传输的作用。
选择合适的交换机时，需要考虑带宽、端口数量和管理功能等因素。
3.3 光纤电缆光纤电缆是实现高速数据传输的重要部分。
在选择光纤电缆时，需要考虑传输距离、带宽和信号衰减等因素。
4. 部署布局在设备选型完成后，我们需要进行部署布局。
以下是一些建议：4.1 无线接入点布置根据网络规划和信号覆盖要求，合理摆放无线接入点。
通常情况下，无线接入点应该安装在高处，避免障碍物阻挡信号传输。
WLAN施工组织设计
名称施工组织设计施工单位：2013 年 7 月 28 日目录1．工程概况 (1)1.1 工程概况 (1)1.2 施工地点 (2)1.3 设备配置方案 (2)1.4 工期要求 (2)2．项目经理部的组织结构 (4)2.1 项目部组织结构图 (4)2.2 项目人员组织计划和分组 (5)2.3 项目人员姓名和岗位及职责 (5)3．施工总体计划 (6)3.1 工程进度 (6)3.1.1 施工总进度计划表 (6)3.1.2 工期目标 (6)3.2 工程质量目标 (7)3.3 生产要素的配备 (7)3.3.1 人员配备 (7)3.3.2 车辆工具配备 (7)3.3.3 仪器仪表配备 (8)3.4 施工安全管理和文明施工 (8)3.4.1 安全生产管理 (8)3.4.2 文明施工管理 (11)3.5 工程验收阶段 (13)3.5.1 竣工资料的收集和编制 (13)3.5.2 工程竣工验收 (14)1．工程概况1.1 工程概况本工程为：WLAN 是Wireless Local Area Network（无线局域网）的缩写，它是一种基于802.11n/b/g/a标准，利用WiFi无线通信技术将PC等设备连接起来，构成可以互相通信、实现资源共享的网络。
随着3G等公众移动通信的持续快速发展，WLAN等新的宽带无线接入技术和短距离无线技术也相继涌现。
基于IEEE802.11标准的WLAN以其建网成本低、组网灵活、安装简便、建设周期短等优势在国内的电信市场中得到了越来越多地关注和应用。
随着802.11n标准在2009年颁布，802.11n标准已经把带宽提高到300Mbps，更多的热点区域将升级到802.11n，同时，越来越多的企业也将部署WLAN网络，可以预计，WLAN无线宽带接入市场正处于一个前所未有的高速增长时期。
目前WiFi 掌上设备应用越来越广泛，WiFi具有更大的覆盖范围和更高的传输速率，WiFi手机成为了目前移动通信业界的时尚潮流。
无线网络覆盖施工方案
无线网络覆盖施工方案1. 引言随着无线通信技术的快速发展，无线网络覆盖已经成为了现代社会不可或缺的一部分。
无论是办公室、学校、酒店还是商场，都需要提供稳定的无线网络覆盖。
本文将介绍一种基于无线局域网（WLAN）的无线网络覆盖施工方案，旨在帮助工程师和技术人员实施无线网络的部署。
2. 施工方案概述本方案基于无线局域网（WLAN）技术，使用Wi-Fi作为无线通信的标准。
方案主要包括以下几个步骤：1.环境调查和规划：根据所需覆盖的面积和使用需求，确定无线网络的布点和接入点位置。
2.设备采购和准备：根据规划结果，购买符合需求的无线路由器、无线信号放大器等设备。
3.环境准备：确保安装位置的电源和网络接口，并将网络设备连接至网络中。
4.环境测试：在布点和设备安装完成后，进行网络连接测试和信号覆盖测试。
5.配置和调整：根据测试结果，对无线网络进行配置和调整，保证信号覆盖和网络稳定性。
6.最终测试和验收：对整个无线网络进行最终测试，确保网络覆盖和性能达到要求。
3. 施工方案详解3.1 环境调查和规划在进行无线网络覆盖前，需要对目标区域进行环境调查和规划。
首先需要确定覆盖的面积和使用需求，例如室内还是室外、人流量较大还是较小等。
然后确定无线网络的接入点位置，通常应该保证每个区域都能够获得良好的信号覆盖。
3.2 设备采购和准备根据环境规划结果，购买所需的无线设备。
常见的设备包括无线路由器、无线信号放大器和天线等。
在购买设备时，应该根据实际需求选择性能良好的设备，并确保设备之间的兼容性。
3.3 环境准备在开始安装无线网络设备之前，需要确保所选安装位置有足够的电源供应和网络接口。
如果没有现成的网络接口，还需要进行布线工作，将网络连接至无线路由器等设备。
3.4 环境测试在安装完设备之后，需要进行网络连接测试和信号覆盖测试。
首先，通过移动设备连接到无线网络，测试连接速度和稳定性。
然后，使用专业的信号测试仪器对各个区域的信号强度进行测试，以确保信号覆盖达到要求。
无线网络施工组织方案
无线网络施工组织方案一、前期准备工作1.确定项目需求：与客户进行充分沟通，了解其无线网络的需求和目标，包括网络覆盖范围、用户数量、带宽要求等。
2.设计网络拓扑：根据客户需求和场地情况，设计无线网络拓扑结构，确定所需的无线接入点（AP）数量和安装位置。
3.选购设备和材料：根据设计方案，选择合适的无线接入点、网络交换机、光纤等设备和材料，并进行采购。
4.准备施工计划：根据项目需求和实际情况，确定施工计划，包括施工时间、人员配备、工序安排等。
二、施工步骤1.安装网络设备：首先，根据设计方案，在预定的位置安装无线接入点和网络交换机等设备。
确保设备安装牢固稳定。
2.布线工作：根据网络拓扑结构，进行布线工作。
其中包括布设光纤、网线等，并进行连接测试。
3.调试网络设备：完成设备的安装和布线后，对网络设备进行调试。
包括设置无线接入点的SSID、安全设置、频道等参数。
4.网络优化：根据场地情况，对网络进行优化调整，包括位置调整、信号覆盖范围调整、频道优化等。
5.安全设置：根据客户需求和网络环境，对网络进行合适的安全设置，包括访问控制、加密设置等。
6.测试验收：完成网络的配置和优化后，进行测试验收。
包括对网络的稳定性、覆盖范围、带宽等进行测试，确保网络性能符合要求。
三、项目管理1.项目进度管理：根据施工计划，进行项目进度管理，包括项目进度的跟进、协调人员配备等，确保项目能够按时完成。
2.质量管理：对施工过程中的安装、调试等工作进行质量控制，确保网络设备和网络质量符合标准要求。
3.人员管理：对施工人员进行培训和组织管理，确保施工人员具备必要的专业知识和技能。
4.沟通协调：与客户进行项目进展沟通，并根据客户的要求进行协调，确保项目能够按照客户需求完成。
5.安全管理：施工过程中，要进行安全管理，确保施工人员和设备的安全。
四、项目验收与维护1.项目验收：完成无线网络施工后，与客户进行项目验收，确认无线网络的性能和覆盖范围达到了要求。
无线网络设计建设施工方案
、概述随着计算机应用技术的普及和国民经济信息化的发展，客户/服务器计算、分布式处理、国际互连网（Internet）、内部网（Intranet）等技术被广泛接受和应用，计算机的联网需求迅速扩大，网络在各行各业的应用越来越广。
目前尽管有线网络以其传输速度高，产品品牌及数量众多和技术发展速度快等优点，在市场上有较高的知名度和较大的市场份额，但是在一些特殊的环境和特定的行业里依然有许多令IT数据管理公司头疼多年的LAN（网络/局域网）布线问题存在。
随着wireless（无线）技术的出现，在诸多计算机联网技术中，无线网（Wireless Network）以其无需布线、在一定区域漫游、运行费用低廉等优点，在许多这些应用场合发挥着其他联网技术不可替代的作用。
随着无线局域网应用逐渐增多，它将扩展有线局域网或在某些情况下取而代之。
可以预期，在未来信息无所不在的时代，无线网将依靠其无法比拟的灵活性，可移动性和极强的可扩容性，使人们真正享受到简单、方便、快捷的连接。
2、需求分析2.1 用户简介2.2 需求分析无线局域网的应用就是采用遵照标准协议利用各种相关技术提供的产品来设计并完成无线网络的搭建，向用户提供安全可靠的服务，并能够方便地进行管理维护和升级扩充。
对于一个企业而言，无线网的应用是越来越广泛，在很多不方便布线的地方，无线局域网已经成为首选方案。
2.3 技术需求根据XX公司无线局域网系统建设要求，无线局域网系统建设原则如下：1、充分利用现有网络结构及资源，不单独组网，AP接入现有的有线网络（中心机房交换机），并且不改变原有网络结构以及交换机配置；2、采用集中控管的组网方式，集中控制管理所有的AP；3、AP的供电可以不单独拉线，采用POE供电的方式；4、采用先进的WLAN网管系统管理局域网；5、充分考虑WLAN的安全性，采用先进的WLAN安全技术保障；6、无线局域网系统要能方便和灵活地调整及扩充。
3、设计原则为了确保建设一套完全符合用户需求并具有良好拓展性的优秀网络系统，以保护网络拥有者的投资，在本网络设计上严格按照以下无线网络设计原则进行设计：3.1 先进性所选产品及其组网技术必须达到国际先进水平，并具备适当的技术前瞻性；3.2 高性能所选产品硬件设计上严格依据业界同等技术最高性能标准进行设计，软件产品开发必须采用优化的平台进行开发，产品必须经过严格的功能和性能测试，并达到标准；提供多种故障恢复和冗余备份机制；提供各种网络负载分担机制；设备需具有一定程度的智能特性，以提高网络的可用性；3.4 管理性设备必须提供界面友好、易于操作的管理方式，为网络管理者提供多种易于使用的故障定位手段，对用户的接入提供灵活、安全的管理手段；使所建的无线网络可以适应多种环境的变化，可动态地保证良好的应用效果。
WLAN施工工程项目施工及组织方案
中国移动通信集团福建有限公司2014－2015年室分集成及WLAN施工工程项目施工及组织方案目录施工组织方案41.1.工程概况41.1.1.工程说明41.1.2.总体区域41.1.3.施工组织编制依据51.1.4.项目主要目标61.1.5.项目承诺71.2.室内覆盖工程设计71.2.1.高层覆盖设计工作思路71.2.2.共享共建工作思路141.2.3.室内分布系统的设计思路211.3.施工组织能力471.3.1.组织结构图471.3.2.移动工程项目部组织结构图481.3.3.各区域项目部组织结构图491.3.4.项目人员组织计划和分组501.3.5.拟投入的项目人员及项目人员的岗位、职责52 1.4.工程项目管理681.4.1.施工管理流程681.4.2.施工准备691.4.3.施工进度的管理711.4.4.施工质量的管理731.4.5.施工安全管理和文明施工741.4.6.材料、设备的管理761.5.施工进度及控制措施771.5.1.工程进度计划771.5.2.工程质量目标851.5.3.生产要素的配备（拟投入的生产工器具、车辆）87 1.5.4.工程前期准备计划表891.5.5.工程实施流程图911.5.6.施工难点重点的技术措施971.5.7.施工各阶段所采用的新技术、新工艺971.5.8.影响工期的因素981.5.9.工程验收阶段981.6.进度保证措施991.7.施工质量控制措施和技术措施1031.7.1.工程项目施工质量的组织保证和质量承诺1031.7.2.工程项目施工前期质量准备工作1031.7.3.施工过程质量控制1041.7.4.施工项目验收及交付1061.7.5.施工项目质量监督管理1071.7.6.关键过程的质量控制1081.7.7.质量控制点1091.7.8.质量事故处理1101.7.9.施工质量事故的防范1101.7.10.项目部强调并要求达到的技术标准1101.8.安全生产的保障措施和技术措施1181.8.1.安全生产保证措施1181.9.文明施工措施12215、每周对文明施工情况检查一次，及经济奖罚挂钩。
无线wifi施工方案
无线wifi施工方案无线WiFi施工方案一、项目概述为了满足办公室和公共场所的无线上网需求，需要进行无线WiFi网络的施工方案。
该无线网络将覆盖整个办公室区域，确保员工和客户在办公室内随时随地都能够方便地上网。
二、网络规划1. 网络拓扑设计一个基于无线路由器的星型拓扑结构，将所有的无线终端连接到一个中心无线路由器上，中心无线路由器连接到有线网络，实现有线和无线网络的互联互通。
2. 设备选择选用高性能的无线路由器和无线接入点，确保无线网络的稳定性和覆盖范围。
推荐使用商用级的无线设备，具备强大的信号穿透能力和高速传输能力。
3. 频率选择根据实际情况选择合适的频率，尽量避免与其他无线设备产生干扰，保证网络的稳定性和高速传输。
三、无线接入点布置1. 布点原则根据办公室的大小和结构，合理布置无线接入点。
尽量选择安装在屋顶等高处，提高无线信号的传播范围。
2. 信号覆盖范围根据无线设备的技术参数和信号强度进行信号覆盖范围的计算，确保在办公室的每个角落都能够接收到稳定的无线信号。
四、网络安全1. 密码设置设置无线网络的密码，确保只有经过授权的用户才能够连接到无线网络，防止未经授权的用户进行非法上网行为。
2. 防火墙配置安装并配置网络防火墙，对无线网络进行保护，防止黑客入侵和网络攻击。
3. 访问控制设置访问控制规则，限制用户对不安全的网站和资源的访问，保护用户的网络安全和隐私。
五、网络管理1. 带宽管理根据办公室的实际需求，配置合适的带宽，并对网络流量进行管理，保证网络的稳定和高效。
2. 远程管理配置远程管理功能，方便管理员对无线网络进行监控和管理，及时发现和解决网络问题。
3. 网络日志记录设置网络日志记录功能，记录网络活动和事件，方便管理员对网络进行分析和故障排除。
六、工程进度计划根据实际情况制定详细的工程进度计划，包括设备采购、网络布置、安全配置等各个环节的时间节点和工作内容。
七、工程材料清单制定详细的工程材料清单，包括无线设备、有线网络设备、安全设备、工程材料等，确保施工过程中的材料供应和施工质量。
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工程项目施工组织方案工程项目名称：2009年WLAN热点一期建设工程单项工程名称：2009年WLAN热点一期建设工程工程地点：承建单位：编制单位：项目经理 (签名)：编制日期：1 工程概况及特点1.1工程概况工程简述：本工程名称是年 WLAN热点一期建设工程，概括了各WIFI热点AP设备、外置天线、HUB设备和相应国配套设备的硬件安装，以及AP设备至ADSL Modem、Hub设备的以太网线及AP设备至外置天线的馈线的线缆布放，室外AP设备的简易地网的制作，AP设备的软硬件调测，电源线和保护地线的布线，包括配套电源及接线端子的等部分。
该工程的本期工期为30天，本次主要进行本期工程的施工组织。
工程承包围：各WIFI热点AP设备、外置天线、HUB设备和相应国配套设备的硬件安装，以及AP设备至ADSL Modem、Hub设备的以太网线及AP设备至外置天线的馈线的线缆布放，室外AP 设备的简易地网的制作，AP设备的软硬件调测，电源线和保护地线的布线，包括配套电源及接线端子的等部分。
1.2工程特点工程特点：流程长；响应速度和客户要求高；点多分散，(现场管理)人力资源需求较大，运作相对困难；协调环节多。
影响施工的主要和特殊环节分析：流程长：勘查->设计、方案->施工->验收->完工；响应速度和客户要求高；点多分散，(现场管理)人力资源需求较大，运作相对困难。
在施工管理及实施过程中必须制定更合理有效的施工计划和严密的施工流程；涉及在公共场所以及非公共场所施工方面，往往受所在场所负责人的各种主观因数而影响工期，故需协调的环节较多；必须有充足的后备施工力量，以保证解决突发的工程量增加情况和工程进度的应急措施。
2 施工现场组织机构2.1组织机构关系图组织人员配备:➢领导小组：以工程部总经理（联系：）为首的领导小组，负责整个工程的监督管理，处理投诉，协调各方面的关系以及后勤保障工作，为工程提供充足的人力、物力、财力，把握工程进度，保证工程质量，保证工程高质、高效完成。
施工队伍情况表表-01 领导小组：目前职务本公司从事施工经验工程部总经理有十多年施工和管理经验，从事多年交换接入、传输、管线等项目施工和管理。
工程部副总经理有十多年施工和管理经验，从事多年传输、交换和电源等项目施工和管理。
工程部综合经营室主任有十多年施工和管理经验，从事多年交换接入、传输、管线等项目施工和管理。
➢项目主管：（联系：）。
负责整个工程的具体实施、操作，接受投诉。
参加本工程的项目主管具有专业的技术知识和丰富的工作经验。
负责整个工程的具体实施、操作，保证现场安全，接受投诉。
➢施工队伍情况：参加本工程的每个施工队长负责各自管理区域的具体实施、操作，保证现场安全，接受投诉。
施工队伍情况表表-02注：我公司承诺本期人员安排不会与其他工程发生冲突2.2项目管理人员联系方式各现场负责必须对所负责区域的工作量情况、设计及资源调度情况进行跟踪落实，并根据修正设计中的材料配置表进行材料申领。
2.3施工机械的配置拟投入主要机械设备器材仪器表表-033 施工方案3.1施工进度计划与目标我公司承诺将在主业要求时间完成本期工程。
为了使工程建设尽早投入使用，解决建设方的网络需求，在保证施工质量、安全的前提下，我们将仔细划分施工工序，合理安排施工力量，力争缩短施工周期。
施工进度计划详见附件<<施工进度计划>>。
而施工进度目标如下所述：●2009年6月1日至6月4日为施工前准备阶段。
提交工程项目施工组织方案。
准备人员安排和材料工具等，进行技术交底等工作。
●2009年6月5日组织施工队进行示点施工，并针对示点的具体施工情况，修正技术交底，并对人员安排作出调整。
●2009年6月6日组织施工队进场施工。
●2009年6月30日完成施工及调测。
●2009年7月1日进行资源录入，并进行材料核销及竣工、结算文件的制作。
●2009年7月15日完成资源的确认及录入，提交竣工、结算文件。
注意：请各施工队伍严格按工程进度时间去完成，如出现人力资源需求问题需尽早提出并想办法解决。
3.2合作方的使用和资源投入情况考虑到施工队属地化的优势及项目的特殊性，本期工程由合作方：蕉岭信辉通信服务负责实施。
分包方式：部分分包，包括各WIFI热点AP设备、外置天线、HUB设备和相应国配套设备的硬件安装，以及AP设备至ADSL Modem、Hub设备的以太网线及AP设备至外置天线的馈线的线缆布放，室外AP设备的简易地网的制作，AP设备的软硬件调测，电源线和保护地线的布线，包括配套电源及接线端子的等部分。
3.3施工资源计划详见企业管理和项目管理人员配置和2.3施工机械的配置。
3.4施工工序总体安排我公司本期施工容的分析，把施工容划分如下：3.5施工难点分析及应对措施我公司项目组将安排专人负责设备材料的管理工作，由仓管员建立台账进行管理；同时在开箱验货环节中开箱检查中如果遇到有损坏、错发、漏发、丢失的情况，立即联系厂家、建设单位进行处理，以免影响工程进度；在验货时严格把关，及时反映验货情况，提出建议和意见；定期跟踪材料的储备情况，并按时向建设方汇报材料使用情况。
安排专人统筹安排整个工程的材料调配，管理好材料的使用。
在工程无法继续实施的情况下，做好工程停工工作，落实各项资料的存档工作。
设备、材料到货后立刻组织精干队伍进行施工，通过加班加点，必争把工期的损失降到最低。
4 成本预算控制项目成本预算控制贯穿于整个项目实施过程，从设备、材料采购至工程施工(进度控制、分包费用控制、项目管理人员直接成本)等方面，无论是考虑完成公司利润指标，还是体现项目管理，无不体现出项目成本预算控制的重要性。
⏹设备、材料成本费用控制设备、材料在本工程成本预算中所占的比例非常高，设备的选型，组网结构的优化，图纸的精确化，均可有效地控制设备、材料成本。
⏹施工环节成本预算控制施工环节预算控制主要包括：合作方分包费用、项目管理人员直接成本等。
如何科学地调整施工工序，如何合理分配好人力资源，是施工环节成本预算控制的关键。
⏹其他成本预算控制其他成本预算控制，比如项目管理成本，熟悉公司流程的每一个环节，准确有效地完成公司的管理流程，可大大缩小工程的项目管理成本。
5 风险评估体系风险评估是工程项目管理的重要容之一。
在借鉴国外工程项目风险评估问题研究成果的基础上，从工程项目风险管理的角度构建了工程项目风险评价的多层评价指标体系，该体系中针对于平安工程项目而言，所罗列的风险包括以下方面：⏹天气因素自然天气因素是一个必须考虑的客观因素。
因为ICT 工程项目的施工现场部分是室外，受天气影响较大。
雨天将对施工造成误工。
建设单位、工程公司需将天气影响因素列入误工考虑围。
⏹ 设备、材料到货情况ICT 工程项目的设备、材料均由我司采购，但设备常常属于非常用设备，采购流程较长、复杂。
在此，需与建设单位项目负责人沟通、协调，将设备采购存在问题及时反馈给建设单位。
与此同时，我司相关人员必须及时跟进，争取落实设备、材料早日到货。
⏹ 其他存在风险其他风险，比如人身伤害方面。
工程公司必须落实安全技术交底工作和各项安全保障工作，务必保证工程的安全、顺利实施。
6 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 6.1质量目标质量方针和目标是我公司经营战略的重要组成部分，是对客户的承诺，是全公司为之奋斗的管理宗旨和行为准则。
我公司于1999年10月国同行业中率先通过ISO9001国际质量体系认证。
专业专注，永不停步！✓ 项目验收一次性合格率100%，优良率90%以上✓ 安全生产零事故 ✓ 客户满意度90%以上本期工程质量目标：优良。
施工质量结果反馈和处理：在检验过程中，如果发现了质量的问题，我们将按有关规定及流程进行处理（返工、返修、报废处理等），并明确责任人、要求完成时间、检验人等，以确保本期项目能够一次性通过建设单位验收，并且质量达到优良。
6.2质量管理的措施我公司一向十分注重工程施工质量，根据本期工程实际情况，结合我公司质量管理制度，我们在工程质量方面将采取以下措施：首先，在工程开工前针对材料、人员、工器具做好充分的准备，同时联系当地建设部门，根据设备到货、施工现场条件等情况，争取第一时间工程施工；其次，针对工程实施阶段和竣工阶段制订了工程质量检查流程（详情请见下图），使工程质量得到保证：最后，在试运行和保修期间的工程遗留问题或设备故障，严格按照我司承诺，在工程实施过程中，我们推行的“PDCA循环质量保证体系”将有效地加强工程。
6.3质量管理及检验标准我公司在工程项目方面有着丰富的施工经验，在认真总结以往施工经验的基础上，对工程中各施工阶段可能出现的影响质量的因素进行了仔细分析，现列举如下：根据以上质量过程的分析，结合本期工程的特点，我方制定了详细的工程质量检验控制措施。
◆自检施工人员每道工序完后自己对照<<施工队长手册>>相关技术规进行自检，发现问题及时纠正。
◆互检下道工序操作者检查上道工序质量情况，上道工序不合格不得继续施工。
◆复检由质检组组织阶段性质量检查。
◆检验过程1）每道工序完成后，操作者要进行自检、互检，保证流入到自己的工序都符合要求。
工序检查结果由质检员填入《工程质量检查记录》。
2）项目部质量负责人每天进行巡回检查，主要检查施工工艺是否符合要求、施工质量是否满足标准、测试记录数据是否准确。
通过检查明确质量趋势，为填写“质检员工作报表”提供依据。
3）“质检员工作报表”可分日报、周报和月报，根据工程实施的阶段决定出报表的频度。
4）项目部质量负责人、技术负责人对“质检员工作报表”、“工程质量检查记录”进行汇总分析，对主要问题及质量趋势，报告主管领导，同时做好相应工作。
5）组织相关人员进行阶段质量检查，对检查出的不合格项按照我公司《不合格品控制程序》中有关容执行。
6）现场负责人将协同业主单位进行随工检查，对业主单位提出的施工质量问题，复验确认后按《不合格品控制程序》规定处理，处理合格后再和业主进行确认。
随工检查、中间交工验收和复验结果，均需办理签字手续，以示业主方的许可。
◆完工后检验1）工程完工后，现场总负责人组织相关人员共同参加对工程进行预验。
2）检验合格并处理完遗留问题后，向业主递交完工报告，并提请其组织交工验收。
7 安全目标、安全保证体系及技术组织措施7.1安全管理目标我们的安全管理目标-------零隐患，零事故！7.2安全管理组织机构及主要职责 安全管理组织机构各安全管理成员主要职责 ⏹ 安全管理办公室职责➢ 进行员工上岗前的安全教育和培训 ➢ 检查项目部和工程队对各项安全制度的落实 ➢ 例行检查，发现问题并制定、完善相关的安全制度 ⏹ 安全管理办公室主任职责➢ 组织安排不定期的或定期的安全检查➢ 制定和完善安全管理制度，组织和监督各生产单位进行学习和教育➢ 发生安全事故时，应立即组织事发区域的技术人员进行抢修，需要公司进行支援的，进行指挥协调安排，事后形成事故调查报告报送各相关单位 ➢ 督促安全劳保用品发放等各项安全生产制度的落实 ⏹ 安全管理办公室成员职责➢ 参与不定期的或定期的安全检查➢ 协助安全管理办公室主任制定和完善安全管理制度，组织和监督各生产单位进行学习和教育，督促安全劳保用品发放等各项安全生产制度的落实。