质检部绩效考核表
质检员工作绩效考核表
质检员工作绩效考核表
员工信息
员工姓名： [填写员工姓名]
员工编号： [填写员工编号]
所属部门： [填写所属部门]
岗位职责： [填写岗位职责]
考核指标
在本考核表中，我们将着重评估质检员在以下几个方面的工作表现：
1. 准确性：评估员工在进行产品质检时的准确性和细致程度。
2. 效率：评估员工在完成质检任务时的效率和工作量。
3. 问题解决能力：评估员工处理质量问题的能力和解决方案的质量。
4. 团队合作：评估员工与团队成员之间的合作和协作程度。
5. 完成时间：评估员工按时完成质检任务的能力。
评分标准
在每个指标下，评分范围为1-5分，具体评分标准如下：
- 1分：表现非常差，无法达到基本要求。
- 2分：表现较差，未能达到预期水平。
- 3分：表现一般，基本完成工作要求。
- 4分：表现良好，能够胜任工作。
- 5分：表现优秀，超出预期水平。
考核结果
请按照下表进行评分，并在最后一列填写总分。
考核意见
请在此部分提供对员工的综合评价和建议。
[填写评价和建议]
签名
评分人： [填写评分人姓名]
日期： [填写评分日期]。
质检部人员绩效考核指标与考核表模板
质检部人员绩效考核指标与考核表模板华恒智信分析员郁万亮质检部，负责企业质量管理体系的建设、组织和落实，负责工作中各个过程的检验，负责质量管理与控制，为企业的发展“保驾护航”，在企业的发展过程中起着重要作用。
那么，在绩效考核中，如何考核质检部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对质检部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：一、绩效考核指标（一）定量指标序号指标名称说明1 来料检验来料检验批次合格率来料检验合格批次/来料检验总批次×100%2制程检验各道工序合格率各道工序产出合格数/各道工序产出总数×100%3 各道工序返工率各道工序返工总数/各道工序产出总数×100%4成品检验漏检率检验结果合格数中实际不合格数/检验总数中实际存在不合格数×100%5 错检率检验结果不合格中实际合格数/检验总数中实际存在合格数×100%6 产品出厂检验合格率产品出厂检验合格数/产品出厂检验总数×100%7 废品率废品数/总产品数×100%8 质量管理质量成本控制率质量成本/产品销售收入×100%9 客户退货率客户因质量问题退回或拒收数量/产品发运总数×100%10 外部审核一次性通过率企业质量管理体系参与外部认证机构的审核一次性通过率来料在线质量问题批次发11在线发现质量问题总数/来料总批次×100%生率产品质量报告及时出具次数/应出具产品质量报告总次数12 产品质量报告出具及时率×100%13 客户验货批次合格率客户检验产品合格批次/客户检验产品总批次×100%质量改进方案提交数考核期内提交的有效质量改进方案数14质量改进15 质量改进目标达成率质量改进目标实际完成数/质量改进目标计划数×100%16 质检报告质检报告提交及时率质检报告及时出具次数/出具质检报告总次数×100% （二）定性指标序号指标名称说明1 质量管理体系建设情况企业质量管理体系外审、复审、认证等工作完成度等情况2 质量问题处理情况分析质量问题产生原因，并提出有效的处理意见报告能否全面、完整地反映企业产品质量的现在、存在的具体问3 产品质量分析报告题及改进建议4 客户质量问题处理情况是否及时、有效地处理了客户的质量问题5 质量检验记录的质量记录项目是否完整、数据是否真实6 检验标识准确性是否能够准确贴上检验标签，注明检验日期及质检员工作编号7 客户满意度客户对质量问题处理的满意度8 部门协作满意度企业相关部门对质检工作的满意度二、绩效考核表模板质检部XXXX绩效考核表考核日期：年月日被考核人职位部门考核人职位部门序号考核指标权重绩效标准考核得分12345678910总分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。
质检部主管绩效考核表
考核项目考核内容加分/扣分标准考核分值实际得分数据提供部门考核人签名备注迟到、早退，旷工迟到、早退1次扣1分，旷工扣5分。
请假未经主管领导批准且请假单未及时交案一次扣2分/次；扣完为止。
请假3天（含3天）以上扣10分。
本人在工作时间上网、玩手机、闲聊、做工作无关事情的次数发现一次扣2分。
本部门员工玩手机、打架、偷盗等违纪事件的次数玩手机扣1分/次，吵架每次扣3分，打架每次扣5分。
6 S 管理监督各部门工作环境、劳动纪律，协助6S小组做好6S检查监督工作，并做好工作总结部门内工作环境不合格，每次扣1分；6S检查不合格，每次扣1分。
10 安保部团队人员离职必须指派相关人员代理无指派人员代理，导致项目开展不顺畅，扣5分部门新人员的工作指导、培训教肓，未经培训上岗的人数每次每人扣1分。
按时提交各类工作计划、总结、表格、报告等未按时提交每次扣2分。
对每月制定的本部门工作计划及任务完成情况未按时完成，扣1分/项。
公司例会决议和任务的工作完成情况每项未按时完成扣2分；未做好配合工作每项扣1分。
做好质量检验状态的标识管理和检验检测记录，不漏检不错检，每批次有记录未做到扣5分/次。
5对检验合格的产品质检完成后恢复现场，恢复原样，维护现场秩序，装箱单记录准确无误，包装无误每发现一次扣2分，扣完为止。
5负责公司质量事故的处理，参与由于产品引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理处理不及时，一次扣2分；重复客诉扣3分。
10负责建立和完善质量保证体系。
制定并组织实施公司质量工作计划，健全质量管理体系，加强对生产与质检人员进行品质控制与质量意识教育制度建设不完善，扣2分；培训不到位，扣1分。
10按照校验计划对检具进行校验发现未校验，扣5分/次。
5明确巡检、来料检、成品检工作指标，质量问题而产生的客户投诉，对供应商不良、客诉要做好数据统计未按要求提供数据统计，扣3分/次；客诉3分/次。
5生产部投诉漏检、误检等问题属实（注：生产部长要基于各车间主任的报告再打分）每次扣3分/次。
质量部绩效考核指标量表
6
质量整改项目
按时完成率
10%
考核期内质量整改项目100%按时完成
7
生产现场质量监督检查
5%
每周不低于5次
8
部门培训计划
按时完成率
5%
考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
被考核人考核人考核源自果签字：日期：签字：日期：
签字：日期：
质量部绩效考核指标量表
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质检工作
及时完成率
20%
考核期内确保质检工作100%按时完成
2
原辅材料现场
使用合格率
20%
考核期内确保达到100%以上
3
产品质量合格率
20%
考核期内确保达到100%以上
4
产品质量
原因退货率
10%
考核期内确保不超过0.5%
5
客户投诉改善率
10%
质检站班长绩效考核表
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属
51－70
基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
10
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
质检站班长
被考核者
所属部门
质量监督处
职位名称
质检站班长
考核者
考核者职位
质检站站长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
日常管理情况
20
90≤P≤100 P=犯错误0人次
91－100
80≤P≤90 P=犯错误1人次
81－90
70≤P≤80 P=犯错误2人次
71－80
60≤P≤70 P=犯错误3人次
91－100
80≤P≤90 P=考核情况正确，投诉1次
81－90
70≤P≤80 P=考核情况正确，投诉2次
71－80
60≤P≤70 P=考核情况正确，投诉3次
51－70
0≤P≤50 P=考核情况正确，投诉大于3次
0－50
培训、质量、等其他
10
无不合格项
91－100
1项不合格
81－90
2项不合格
71－80
51－70
0≤P≤50 P=犯错误3人次以上
0－50
管理工作职能
20
在管理上非常优秀，没有失误（1次以下）
质检绩效考核【最新范本模板】
最终得分
某某大酒店部门月度工作绩效考核表
部门：质检部年月
考 评 项 目பைடு நூலகம்
考 评 细 则
考评内容
得分
工作任务及要求的完成情况
无正当理由，未按时完成月度工作任务扣3分/项,未完成临时性任务或未达到工作要求的扣2分／次，分管领导对部门存在不足提出改进意见，指导其加强薄弱环节，完善工作状态。
部门负责人行为准则及员工评议
部门内部管理情况
每有一次宾客投诉或酒店质检记录，对前台运转部门扣0。5分，后台部门扣1分.对前台服务部门,在每月的投诉及质检记录超过规定数量的情况下扣分（规定数量：餐厅、客房部、前厅营销部2条/月,安全部1条/月).
酒店文化建设
主动学习先进的服务观、经营观等企业文化理念,在部门内积极落实和推广酒店文化理念,切实做到身体力行，完善行为意识,增强酒店核心竞争力。未在工作中落实文化理念的扣2分/次（项）.未根据酒店文化理念的贯彻要求，在工作中积极落实的扣3分/次。
部门培训情况
未制定培训计划扣3分/次，未按照计划执行扣2分/次，培训中有聊天、打盹等现象扣1分/次,部门人员培训出勤率低于80%扣1分/次，抽查员工掌握知识合格率低于75%扣1分/次，经培训仍重复出现问题扣2分/次，培训内容欠缺扣1分/次，未按上级要求及时更改培训计划扣3分/次.
质检部经理绩效考核表
质检部经理绩效考核表
您好，请问您需要哪些内容填写在质检部经理绩效考核表中呢？通
常绩效考核表包括以下几个方面的内容：
1. 工作目标完成情况：包括质检部经理在考核期内是否完成了预定
的工作目标，以及目标完成情况的具体细节。
2. 工作质量评估：针对质检部经理负责的项目或任务，评估其工作
质量如何，是否有任何质量问题或错误。
3. 团队管理能力：考察质检部经理的团队管理能力，包括团队建设、沟通与协调、培养和激励团队成员等方面的表现。
4. 资源管理能力：评估质检部经理的资源管理能力，包括如何合理
利用财务、人力、物资等资源，以及对资源的配置和管理。
5. 创新与改进能力：考核质检部经理的创新和改进能力，例如是否
提出了有效的改进措施，是否能不断推动质检工作的创新。
6. 与上级和其他部门的合作：评估质检部经理与上级及其他部门之
间的沟通和合作情况，是否能有效协调各方利益，解决问题和冲突。
7. 自我发展和学习能力：考察质检部经理自我发展和学习能力，是否参与相关培训和学习，以及是否能将所学应用到工作中。
以上是一些通用的质检部经理绩效考核表的内容，您可以根据实际情况进行调整和添加。
希望对您有所帮助！。
质检部员工绩效考核表
质检部员工绩效考核表
质检部员工考核办法
序号考核项目具体要求权重评价得分
1、工作目标达成性(35分)
一工作业绩 2、质量管理的控制力(35分) 25,
3、制度落实情况(30分)
1、业务知识能力(25分）
2、沟通协调能力(25分）二工作技能 15,
3、执行与贯彻能力(25分)
4、表达能力、分析能力（25分）
1、任劳任怨，竭尽所能达成任务（25分）
2、工作努力,份内工作非常完善（25分)
三工作素质 3、责任心强，自发工作（25分) 15，
4、职业道德与操守，注意个人举止、维护公
司形象（25)
1、服从工作安排，勤勉、诚恳(30分)
2、团队意识强（25分）
四工作态度 3、守时守规,务实、主动、积极(20分） 10,
4、不浪费时间，不畏劳苦、无怨言(15分)
5、工作精神面貌较强（15分）
1、迟到、早退(每次扣0。
5分)
2、旷工(每次扣4分）
3、事假、病假（不满勤扣1-5分) 出勤、处罚五
4、培训、例会(缺席一次扣2分） 10, 与奖励
5、编写工作计划(漏一次扣5分）
6、处罚、警告（每次扣2分)
7、表扬（每次加2分）
六客户投诉客户每投诉一次扣1—5分 10，七安全事故每出一次安全事故扣5分 15,
被考核人姓名: 考核月份:
考核总分: 考核人:。
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.质检部绩效考核表评价尺度及分数1.不合格品处理工2. 检验流程作绩效50%3.仪器仪表管理4.执行力工作能力优秀（ 5 分）良好（ 3 分）合格（ 1 分）自我评分主管评分不合格（ 0 分）优秀：周期内产品质量控制在100%，不出现不合格产品良好：不合格品控制在 1%以下，每天将完成检验的产品数量、不合格品以及不合格原因进行记录，问题严重时及时上报处理合格：产品出厂后因质量问题被退货一次不合格：本流程不合格产品在5%以上；产品出厂后因质量问题被退货两次及以上优秀：按照检验指导书和操作规范进行检验，提出三条以上建设性意见完善检验流程良好：按照检验指导书和操作规范进行检验，提出两条以上建设性意见完善检验流程合格：按照检验指导书进行检验，提出一条以上建设性意见完善检验流程不合格：检验时未按检验指导书进行检验或违反操作规范优秀：仪器仪表没有灰尘，排放整齐，仪器周围没有未检测产品或者检验用辅助仪器等杂物良好：仪器仪表上没有灰尘，排放整齐，仪器周围有一件杂物合格：仪器仪表上干净整洁，仪器周围有两件杂物不合格：仪器仪表面积有灰尘，四周有两件以上杂物优秀：认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成，并且超产30%良好：认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成，并且超产10%合格：认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成不合格：工作拖拉，且不服从部门主管安排30%5.反馈意识6.质量意识7.合作性工作态度8. 责任感20%.优秀：周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等五次以上，或是没有出现问题做出优秀工作的反馈良好：周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等三次以上合格：周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等二次以上不合格：没有向部门主管反映任何情况优秀：有较高的质量意识，严格检验，不盲目追赶进度，抽检合格率达到100%良好：有良好的质量意识，严格检验，不盲目追赶进度，抽检合格率低于3‰合格：有质量意识，检验较严格，不盲目追赶进度，抽检合格率低于5‰不合格：抽检合格率高于5‰优秀：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等五次以上良好：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等三次以上合格：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等一次以上不合格：与同事关系不融洽，经常为小事争论，不愿意配合其他同事工作优秀：在完善个人表现时，能指出他人的不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益五次以上良好：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益二次以上合格：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益一次以上不合格：自私自利不愿意为集体牺牲.优秀：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能9. 工作态度主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到五次以上良好：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到二次以上合格：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到一次以上不合格：工作拖拉不能按时完成优秀：遵纪守法、讲道德，不迟到早退，自觉执行公10. 品德言行司决议良好：遵纪守法、讲道德，迟到早退一次以下，自觉执行公司决议合格：遵纪守法、讲道德，迟到早退两次以下，自觉执行公司决议不合格：因涉嫌不良事件被警方传唤、拘留；公然无视公司制度；迟到早退三次以上评价得分Ⅰ自我评价得分：（1∽3项平均分）× 50% +（4∽ 6平均分）× 30% +（7∽ 10项平均分）×20% =分主管评价得分：（ 1∽ 3 项平均分）× 50% +（4∽6 平均分）× 30% +（7∽10 项平均分）×20%=分总分： ________分 (自我评价得分 +主管评价得分/2)Ⅱ出勤：迟到、早退次× 5% +旷工天× 20%+事假天× 4 %+病假天×2%=分出勤及奖惩Ⅲ处罚：警告次×10% +小过次× 30% +大过次× 90%=分Ⅳ奖励：表扬次×10% +小功次× 30% +大功次× 90% =分总分Ⅰ分–Ⅱ分–Ⅲ分+Ⅳ分=分评价等级□A． 4 分以上□ B．3∽4分□ C．1∽ 3分□D．1分以下评价者意见高一级管理者意见评价者签字：评价者领导签字：.质检部主管绩效考核表评价尺度及分数1. 工作计划工性作绩效40%2.工作改进3.质量控制4.工作分配优秀（ 5 分）良好（ 3 分）合格（ 1 分）自我评分主管评分不合格（ 0 分）优秀：根据公司计划和部门实际情况制定本部门工作计划，并且全部落实完成良好：根据公司计划和部门实际情况制定本部门工作计划，但有一项未完成合格：根据公司计划和部门实际情况制定本部门工作计划，但有两项未完成不合格：有三项以上工作计划未完成或无工作计划优秀：根据质量管理情况设计能清晰反映产品质量和潜在隐患的表单，设计出三份以上并得到落实良好：根据质量管理情况设计能清晰反映产品质量和潜在隐患的表单，设计出两份以上并得到落实合格：根据质量管理情况设计能清晰反映产品质量和潜在隐患的表单，设计出一份以上并得到落实不合格：在工作中固守原有套路，没有任何改进意见和措施优秀：周期内按时制作质量报表并上交，产品合格率达到 100%良好：周期内按时制作质量报表并上交，产品质量合格率低于 5‰合格：周期内按时制作质量报表并上交，产品质量合格率低于 3‰不合格：未按时上交质量报表；产品合格率高于 5‰优秀：按照任务量和交货期合理分配工作，能够按时完成工作保证交货期和整个生产流程的运转良好：按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进度而延误发货或是影响生产发生一次合格：按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进度而延误发货或是影响生产发生两次不合格：按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进度而延误发货或是影响生产发生三次以上工作能力30%.优秀：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，5. 质量分析分析质量事故原因或研讨质量技术改进，并做好相关记录良好：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，分析质量事故原因或研讨质量技术改进，并做好相关记录，缺少一次记录合格：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，分析质量事故原因或研讨质量技术改进，并做好相关记录，缺少二次记录不合格：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，分析质量事故原因或研讨质量技术改进，并做好相关记录，缺少三次记录或以上优秀：对质产品检验结果进行审核，对检验过程进行6. 结果反馈监督，发现问题及时向上级领导或技术研发部门反馈，反馈次数为五次以上，没有问题作“无质量问题”反馈良好：对质产品检验结果进行审核，对检验过程进行监督，发现问题及时向上级领导或技术研发部门反馈，反馈次数为三次以上合格：对质产品检验结果进行审核，对检验过程进行监督，发现问题及时向上级领导或技术研发部门反馈，反馈次数为一次以上不合格：不与上级领导或是其他部门进行反馈沟通优秀：对本部门员工进性监督，了解部门内部员工工7. 监督管理作情况和日常行为规范遵守情况，警告或处罚部门内部员工五次以上良好：对本部门员工进行监督，了解部门内部员工工作情况和日常行为规范遵守情况，警告或处罚部门内部员工三次以上合格：对本部门员工进行监督，了解部门内部员工工作情况和日常行为规范遵守情况，警告或处罚部门内部员工一次以上不合格：以“不清楚” 、“不知道”作为汇报或反馈的结果.优秀：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能8. 合作性帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等五次以上良好：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等三次以上合格：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等一次以上不合格：与同事关系不融洽，经常为小事争论，不愿意配合其他同事工作优秀：在完善个人表现时，能指出他人的不良行为或9. 责任感习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益五次以上良好：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益二次以上合格：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习工惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益一次以作上态不合格：自私自利不愿意为集体牺牲度优秀：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能30%10. 工作态度主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到五次以上良好：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到二次以上合格：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到一次以上不合格：工作拖拉不能按时完成优秀：遵纪守法、讲道德，不迟到早退，自觉执行公11. 品德言行司决议良好：遵纪守法、讲道德，迟到早退一次以下，自觉执行公司决议合格：遵纪守法、讲道德，迟到早退两次以下，自觉执行公司决议不合格：因涉嫌不良事件被警方传唤、拘留；公然无视公司制度；迟到早退三次以上.评价得分Ⅰ自我评价得分：（1∽3项平均分）× 50% +（4∽ 7平均分）× 30% +（8∽ 11项平均分）×20% =分主管评价得分：（ 1∽ 3 项平均分）× 50% +（4∽7 平均分）× 30% +（8∽11 项平均分）×20%=分总分： ________分(自我评价得分 +主管评价得分 /2)Ⅱ出勤：迟到、早退次× 5% +旷工天× 20%+事假天× 4 %+病假天×2%=分出勤及奖惩Ⅲ处罚：警告次×10% +小过次× 30% +大过次× 90%=分Ⅳ奖励：表扬次×10% +小功次× 30% +大功次× 90% =分总分Ⅰ分–Ⅱ分–Ⅲ分+Ⅳ分=分评价等级□A．4 分以上□B．3∽4分□C．1∽2分□D．0∽1分评价者意见高一级管理者意见评价者签字：评价者领导签字：。