质检部工作绩效考核表

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质检部经理月度绩效考核表

质检部经理月度绩效考核表

10
Байду номын сангаас
8
1、员工培养与流失:员工月流失人数为0人员工月度培养人员数量,人员流失1分/人,关 键岗位人员培养2分/人(班长、主管) 2、部门内员工违纪次数不超过1次,每超1次扣1分,无违纪,加1分(自查除外)
直属或 分管领导
10
9
31、 、部 违门 反月 公培 司训 劳学 动习 纪次 律数 ,不 如低 旷于 工4、课迟时到;早本退人、培脱训岗次睡数岗2等课,时每,次低扣于1规分定课时目标,每少一课 人资部或
直属或 分管领导
5
11
工作 创新
加分 事项
业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量或效率的,加1-5分。
直属或 分管领导
月份
自评打分 权重10%
隔级领导打
直接领导打分 权重50%
分 权重40%
考评意见
月度综合考评意见:
合计得分
最终得分
直接领导确认:
分管领导确认:
直属或 分管领导
10
日常业 6 务指标
65% 仪器校准使用管理,记录齐全,校对有效,超期或记录不全,扣1分/次;外审因检验仪器 直属或
不合格,本项0分
分管领导
10
7
职工人身安全、部门设备安全等安全事故损失; 事故损失200-1000元,每起扣1分;事故损 直属或 失1000-5000元,每起扣2分;事故损失5000元以上的,每起扣4分,当月无安全事故加2分 分管领导
质检部经理月度绩效考核表
姓名:
部门:
职务:
序号 项目 权重
考核内容及标准
数据 来源部门
考核 分值
1
月度重 点工作

质检员工作绩效考核表

质检员工作绩效考核表

质检员工作绩效考核表
员工信息
员工姓名: [填写员工姓名]
员工编号: [填写员工编号]
所属部门: [填写所属部门]
岗位职责: [填写岗位职责]
考核指标
在本考核表中,我们将着重评估质检员在以下几个方面的工作表现:
1. 准确性:评估员工在进行产品质检时的准确性和细致程度。

2. 效率:评估员工在完成质检任务时的效率和工作量。

3. 问题解决能力:评估员工处理质量问题的能力和解决方案的质量。

4. 团队合作:评估员工与团队成员之间的合作和协作程度。

5. 完成时间:评估员工按时完成质检任务的能力。

评分标准
在每个指标下,评分范围为1-5分,具体评分标准如下:
- 1分:表现非常差,无法达到基本要求。

- 2分:表现较差,未能达到预期水平。

- 3分:表现一般,基本完成工作要求。

- 4分:表现良好,能够胜任工作。

- 5分:表现优秀,超出预期水平。

考核结果
请按照下表进行评分,并在最后一列填写总分。

考核意见
请在此部分提供对员工的综合评价和建议。

[填写评价和建议]
签名
评分人: [填写评分人姓名]
日期: [填写评分日期]。

质检部人员绩效考核指标与考核表模板

质检部人员绩效考核指标与考核表模板

质检部人员绩效考核指标与考核表模板华恒智信分析员郁万亮质检部,负责企业质量管理体系的建设、组织和落实,负责工作中各个过程的检验,负责质量管理与控制,为企业的发展“保驾护航”,在企业的发展过程中起着重要作用。

那么,在绩效考核中,如何考核质检部员工的工作情况?常用的考核指标有哪些?对此,华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对质检部员工常用的绩效考核指标,并附上绩效考核表模板供企业参考:一、绩效考核指标(一)定量指标序号指标名称说明1 来料检验来料检验批次合格率来料检验合格批次/来料检验总批次×100%2制程检验各道工序合格率各道工序产出合格数/各道工序产出总数×100%3 各道工序返工率各道工序返工总数/各道工序产出总数×100%4成品检验漏检率检验结果合格数中实际不合格数/检验总数中实际存在不合格数×100%5 错检率检验结果不合格中实际合格数/检验总数中实际存在合格数×100%6 产品出厂检验合格率产品出厂检验合格数/产品出厂检验总数×100%7 废品率废品数/总产品数×100%8 质量管理质量成本控制率质量成本/产品销售收入×100%9 客户退货率客户因质量问题退回或拒收数量/产品发运总数×100%10 外部审核一次性通过率企业质量管理体系参与外部认证机构的审核一次性通过率来料在线质量问题批次发11在线发现质量问题总数/来料总批次×100%生率产品质量报告及时出具次数/应出具产品质量报告总次数12 产品质量报告出具及时率×100%13 客户验货批次合格率客户检验产品合格批次/客户检验产品总批次×100%质量改进方案提交数考核期内提交的有效质量改进方案数14质量改进15 质量改进目标达成率质量改进目标实际完成数/质量改进目标计划数×100%16 质检报告质检报告提交及时率质检报告及时出具次数/出具质检报告总次数×100% (二)定性指标序号指标名称说明1 质量管理体系建设情况企业质量管理体系外审、复审、认证等工作完成度等情况2 质量问题处理情况分析质量问题产生原因,并提出有效的处理意见报告能否全面、完整地反映企业产品质量的现在、存在的具体问3 产品质量分析报告题及改进建议4 客户质量问题处理情况是否及时、有效地处理了客户的质量问题5 质量检验记录的质量记录项目是否完整、数据是否真实6 检验标识准确性是否能够准确贴上检验标签,注明检验日期及质检员工作编号7 客户满意度客户对质量问题处理的满意度8 部门协作满意度企业相关部门对质检工作的满意度二、绩效考核表模板质检部XXXX绩效考核表考核日期:年月日被考核人职位部门考核人职位部门序号考核指标权重绩效标准考核得分12345678910总分被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:。

质检绩效考核表

质检绩效考核表

2019年 月 评分理由
工作质量
200
30 发现异常未反馈,或未对不良品进行管控、追溯者,一次10分,两次0分
成本控制
公司制度 合计
100
10 做好本部门控制成本,出现安全铺张浪费一次扣2分,依反5次及以上得0分,4次得2分,3次得4分, 2次得6分,1次得8分。
质检绩效考核表
区域: 考核项目 考核金额 分数
单位:元
姓名: 考核内容(评判标准)
得分 奖金
工作效率
200
30
根据生产需求制定工作推进计划,不按时完成检验导致生产计划延迟一天扣 3分,延迟两天扣6分以此类推;
现场管理
50
20
漏检、误判者,-3分/次;因漏检、误判被其他部门投诉者,-4分/次;流入 客户被客户客诉者,性能 -5分/次;
600 100
当月考核内容确认:
部门负责人:
当月考核结果确认:
部门总监:
考评人

检验员绩效考核表

检验员绩效考核表
60
过程检验员的业绩评价
1、认真执行质量检验标准,严格执法不徇私情,正确判定,对检验结果的正确性负责。2、熟知产品图纸要求、加工工艺过程,懂得如何控制。3、严格做好首检、巡检、末检三检制度,做到不错检、不漏检,能及时发现现场存在的潜在问题并能够及时纠正。4、认真做好检验记录,产品状态标识清楚,5、能够控制当班产品的加工质量状态避免阻止不良品的流出,对当班产生的不良品能够按要求及时做出处理。6、经常被后序投诉,不良品频繁发生起不到控制作用。7、错检漏检导致小批量事故频繁发生。8、多次质量事故把不住关,导致大批量事故起不到把关作用。
10
责任性
1、对其所从事的工作经常性抱怨,有不满、煽动情绪。2、偶尔会抱怨其工作,但能继续坚持做、协调性一般,基本完成其工作。3、能按要求完成其工作,与其它人员相处容洽。能以饱满的热情投入工作,能协调好与其它检验员和与其工作相关的事务
10
工作能力评价
1、知识技能不具备完成其工作所需的技能。2、需经过大量系统化培训,方具备完成其工作所需的技能。3、需经过简单的培训,方具备完成其工作所需的技能。4、初步具备完成其工作所需的技能。5、具备完成其工作所需的一切技能。
月度绩效考核表
姓名:姜屿部门:质检部职务:巡检得分:
考核项目
考核内容
分值
得分
备注
终检检验员的工作业绩评价
1、当月出货之后有1批以上因外观不良而导致退货2、当月出货之后有1批以上因尺寸不良而导致退货3、经过其本人检验过的产品,在出货之后,没有一起因外观不良而引起客户投诉4、经过其本人检验过的产品,在出货之后,没有尺寸不良引起客户投诉。因错检漏检未能发现问题出货后引起退货。
创新改进
1、对现有的检验不了解,经常发现不了问题。2、能按现有的检验方法检验,但发现不了问题。3、能发现一些现有检验过程中问题。4、能根据现有检验过程中发现的问题,可以提出个人的想法。及时提出合理化改进建意

质检员绩效考核表(含自动计算、等级评价及任意设置等级)

质检员绩效考核表(含自动计算、等级评价及任意设置等级)

质检员绩效考核表(含自动计算、等级评价及任意设置等级)质检员绩效考核表姓名:__________________ 日期:__________________考核项目1. 准确性:质检员所做的质检工作是否准确无误。

2. 完整性:质检员是否按照要求完成所有的质检工作。

3. 及时性:质检员是否能够按照计划完成质检工作。

4. 报告撰写能力:质检员的报告撰写能力是否良好。

5. 团队合作精神:质检员是否能够积极与团队成员合作。

评分标准1. 准确性:根据质检员工作的准确性,给予0-10分。

2. 完整性:根据质检员工作的完整性,给予0-10分。

3. 及时性:根据质检员工作的及时性,给予0-10分。

4. 报告撰写能力:根据质检员的报告撰写能力,给予0-10分。

5. 团队合作精神:根据质检员在团队中的合作精神,给予0-10分。

总分计算公式:总分 = 准确性得分 + 完整性得分 + 及时性得分 + 报告撰写能力得分 + 团队合作精神得分等级评价标准* 总分80-100:优秀* 总分60-79:良好* 总分40-59:合格* 总分0-39:不合格具体评级及分数段可以根据具体情况进行自定义设置。

请质检员根据实际情况进行自评,并将评分填写在下面表格中:项目 | 分数------- | ------准确性 |完整性 |及时性 |报告撰写能力 |团队合作精神 |总分:______________评级:______________质检员签字:______________考核人签字:______________。

品质检验员绩效考核表

品质检验员绩效考核表

品质检验员绩效考核表
考核指标
1. 准确性
考核品质检验员判断产品合格与否的准确性。

每个月将随机选取10个样品进行检验,以判断其精度是否合格。

2. 效率
考核品质检验员检验产品时的效率。

每个月将随机选取20个样品,以判断其检验速度是否达标。

3. 协作性
考核品质检验员在团队中的协作表现。

每个月将考核团队内互相搭配的情况以及对其他检验员的帮助和支持。

4. 报告书写准确性
考核品质检验员编写报告的准确性,以及报告的专业性和详细程度。

考核标准
目标
- 准确性: 应在10个样品中达到8个及以上的正确率。

- 效率: 每小时要检验10道品种,每道品种不超过5分钟。

- 协作性: 在团队内需要积极协作,并在每月团队内考核中得到最佳的评价。

- 报告书写准确性: 每个月需要提交10份详细和准确的检验报告。

考核标准
考核总分为100分,每项指标需完成并通过考核才能获得相应的分数。

考核等级划分
备注
为保证考核的真实性和公正性,每月考核结果将由监管部门进行监督和审核,确保考核结果的准确和公正。

以上为品质检验员绩效考核表,望参考。

质检站班长绩效考核表

质检站班长绩效考核表
10
有强烈的公平公正意识,从不偏袒下属
91-100
有较强的公平公正意识,极少偏袒下属
81-90
有相当的公平公正意识,但是偶尔也会偏袒下属
71-80
有一定的公平公正意识,时常会偏袒下属
51-70
基本上没有公平公正意识,偏袒下属习以为常
0-50
团队
建设
10
团队建设不遗余力,下属有强烈的团队意识
91-100
质检站班长
被考核者
所属部门
质量监督处
职位名称
质检站班长
考核者
考核者职位
质检站站长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
日常管理情况
20
90≤P≤100 P=犯错误0人次
91-100
80≤P≤90 P=犯错误1人次
81-90
70≤P≤80 P=犯错误2人次
71-80
60≤P≤70 P=犯错误3人次
91-100
80≤P≤90 P=考核情况正确,投诉1次
81-90
70≤P≤80 P=考核情况正确,投诉2次
71-80
60≤P≤70 P=考核情况正确,投诉3次
51-70
0≤P≤50 P=考核情况正确,投诉大于3次
0-50
培训、质量、等其他
10
无不合格项
91-100
1项不合格
81-90
2项不合格
71-80
51-70
0≤P≤50 P=犯错误3人次以上
0-50
管理工作职能
20
在管理上非常优秀,没有失误(1次以下)
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
3)成缆结构:填充绳(填充胶条)、成缆绕包带、护套隔离带(纸带);
4)护套结构:护套平均厚度、平均外径、厚度最薄点、偏心、不圆度;
1.2外观检查:
常见不良现象的检查项目包括:
1)表面起泡(鼓泡)、有气孔(针眼)、竹节(突起)、绞纹(节纹);
2)表面有白粉点(粉粒或异物)、大小颗粒、老胶(焦烧)、欠硫、过硫;
1裸铜线进厂抽检
检查频率:每批抽检、做好记录。
检查内容:导体外观、色泽、单线直径。
2束丝工序检查
检查频率:按规格分批抽检、做好记录。
检查内容:导体外观、束丝外径、束丝节距、单线直径、排线、制造卡、自检记录。
3绞线工序检查
检查频率:每盘检查、做好记录。
检查内容:导体外观、绞线外径、绞线节距、绕包带搭盖率、不圆度、排线、制造卡、自检记录。
1、能否及时对进仓或出厂产品进行检验,并对包装人员进行监督检查,确保检验记录的真实性、完整性。
20
2、不漏检、不错检、对制造卡填写的文字、数字、质量状况记录等内容有疑问时,能够及时核对,杜绝不合格品进仓或者出厂。
20
3、能否正确、规范性填写产品合格证。
10
4、发现不合格品,能否并迅速、有效地反馈给相关人员,并将不合格品隔离堆放,做好记录、贴上识别标签,注明原因,防止不合格品出厂。
4)印字规范、印字正确性、印字效果;
5)制造卡、自检记录。
6不合格品处理过程
1)在生产过程中、发现产品不合格,应马上通知相关人员及时处理,对于临时处理不了的,应坚决停机;
2)通知生产部门将不合格品隔离堆放,做好记录、挂上红色标志,防止不合格流入下工序;
3)填写不合格品处置单;
4)送由有关部门或责任人分析原因;
10
6、是否能协助技术部门对工艺过程进行监督检查。
5
7、是否能组织、协助相关部门一起分析质量事故原因并提出改进意见。
5
8、对检测、计量器具是否能按规定校检并保持其准确、有效。
3
9、是否能向相关部门及时、准确的提供各种报表、数据。
3
10、是否能及时完成公司、领导临时交办的任务。
4
其他
(15分)
1、有团队精神,同事、部门之间的互相合作良好。
4成缆工序检查
检查频率:每盘检查、做好记录。
检查内容:线芯外观、成缆外径、成缆节距、填充材料及外径、绕包带搭盖率、不圆度、排线、制造卡、自检记录。
5挤橡工序检查(重点)
检查频率:按取样规定每盘检查、做好记录。
检查内容:
1)外观检查:
外观检查时常见不良品的检查项目有:
a表面起泡(鼓泡)、有气孔(针眼)、竹节(突起)、绞纹(节纹);
15
5、对不合格品,针对其原因采取纠正预防措施(或做出整改方案)时,是否能对预防措施、整改方案的实施过程及实施效果进行跟踪。
10
6、是否能协助技术部门对工艺过程进行监督检查。
5
7、是否能组织、协助相关部门一起分析质量事故原因并提出改进意见。
5
8、对检测、计量器具是否能按规定校检并保持其准确、有效。
3
2检查频率
扎装:每批抽检、做好记录。
盘装:每盘检查、做好记录。
3不合格品处理过程
1)通知生产部门将不合格品隔离堆放,做好记录、挂上红色标志,防止不合格出厂;
2)填写不合格品处置单;
3)送由有关部门或责任人分析原因;
4)针对原因采取纠正预防措施(或做出整改方案),并协助有关人员对整改方案实施的效果进行跟踪。
5
2、不迟到、不早退、不旷工,纪律性强、工作作风好。
5
3、服从上级的安排,工作积极、认真、负责。
5
计分
100
综合评价
注:自评分由本人填写、考核分由部门领导填写,各占综合分的50%。
成品检验员工作绩效考核表
姓名
部门
岗位
月份
2011年月份
考核项目
考核内容
标准分
自评分
考核分
任务完成
情况及工
作效率
(85分)
b表面有白粉点(粉粒或异物)、大小颗粒、老胶(焦烧)、欠硫、过硫;
c表面粗糙、有水斑痕、线痕、刮痕、麻皮(蛇皮);
d表面有炸口(破口、烂口)、脱节;
e导体或线芯进水、导体氧化变色、绝缘露铜、头尾端切口有气泡;
2)火花机检测、火花电压等级检查;
3)绝缘(或护套)平均厚度、平均外径、外径范围、厚度最薄点、偏心、不圆度;
9、是否能向相关部门及时、准确的提供各种报表、数据。
3
10、是否能及时完成公司、领导临时交办的任务。
4
其他
(15分)
1、有团队精神,同事、部门之间的互相合作良好。
5
2、不迟到、不早退、不旷工,纪律性强、工作作风好。
5
3、服从上级的安排,工作积极、认真、负责。
5
计分
100
综合评价
巡检员工作岗位考核内容
5)针对原因采取纠正预防措施(或做出整改方案),对整改方案的实施过程及实施效果进行跟踪。
7不合格品的处置方案
1)返修或返工;
2)让步放行;
3)降级改为它用;
4)报废。
成品检验员工作岗位考核内容
1检查内容
1.1结构检查:
1)导体结构:导体外观、色泽、单线直径、股数、总根数、导体隔离带(聚酯带);
2)线芯结构:绝缘平均厚度、平均外径、厚度最薄点、偏心、不圆度;
7不合格品的处置方案
1)返修或返工;
2)让步放行;
3)降级改为它用;
4)报废。
巡检员工作绩效考核表
姓名
部门
岗位
月份
2011年月份
考核项目
考核内容
标准分自评分考Fra bibliotek分任务完成
情况及工
作效率
(85分)
1、能否及时对半成品、成品在生产过程进行检验和监督检查,保证检验记录的真实性、完整性。
20
2、能否及时对机台操作者的自检记录进行核对和监督检查,保证生产记录的真实性、有效性和完整性。
10
3)表面粗糙、有水斑痕、线痕、刮痕、麻皮(蛇皮);
4)表面有炸口(破口、烂口)、脱节、导体或线芯进水、头尾端切口有气泡。
1.3其他项目规范性检查
1)印字规范性、正确性及印字效果的检查;
2)制造卡、合格证的正确性、规范性检查;
3)交货长度、产品重量、产品外包装检查;
4)配套线、端子线等外观及结构尺寸规范性检查(按认可书项目检测)。
3、能否及时对产品制造卡所填写的文字、数字、质量状况记录、及其有效性进行监督、确认签名。
10
4、能否及时发现生产过程中的不良品,并迅速、有效地反馈给相关人员,并将不合格品隔离堆放,做好记录、挂上红色标志,防止不合格流入下工序。
15
5、对不合格品,针对其原因采取纠正预防措施(或做出整改方案)时,是否能对预防措施、整改方案的实施过程及实施效果进行跟踪。
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