企业存货管理控制方案
存货管理制度15篇
存货管理制度15篇【第1篇】生产企业存货管理制度（5）生产企业存货管理制度一、存货管理的范围包括原材料、燃料、辅助材料、包装物、低值易耗品、半成品、在产品和产成品的入出库及库存的管理。
二、入库管理1、外购时,首先由用料部门提出用料方案,由分管领导和委派会计审核,交财务部门纳入收支方案,并利用单位内部支付款项,再由供给部门负责实施选购。
2、购回时,由物资质检部门按质按量组织验收,按实际质量仔细填写“入库单”,对“入库单”的外购地、入库时光、物资名称、规格型号、数量、单价、金额、交货人、承包人和验收入库等应逐一填写,不得漏项,对无随货同行发票的货物金额应由交货人提供选购价,财务据此入账核算,待发票到后再按实际价格调节。
3、运费结算必需在运送发票后附有一次复写的“入库单”的“运费结算联”,如无运费,应将该联连同“入库单”的“财务联”一起附于购货发票后交财务入账。
4、产成品入库必需有质检部门验收的“合格证”,由保管员按规格、品种填写成品“入库单”,质检员、保管员和当班生产负责人均应签字。
5、对于外购物资数量短缺、品种质量不符合,由选购人负责更换,更换费用或因此而造成的损失由选购人个人担当,生产产品因质量问题而返修,销售退回所发生的损失由生产部门担当。
三、出库管理1、生产用物资由生产部门按生产所需于材料会计处办理“出库单”手续,对非生产用物资领用人应持领用审批手续,办理“出库单”及相关手续,仓库保管员凭“出库单”据实发货。
2、月末,已领用但尚未耗用的物资,应准时退回仓库,便于财务照实核算成本。
3、材料会计在月底时,应将当月的存货出入库按部门分项目汇总,与仓库保管、生产部门核对全都后,报给成本会计。
四、库存管理1、保管员应设置各种存货保管明细账,并按照出入库单举行账簿记下,常常与财务核对账目,实地盘点实物,保证账账相符,账实相符。
物资要堆放整齐,标签清晰,存放平安,保管员对存货的平安和完整负责。
2、对用量或金额较大,领用次数频繁的物资应每月盘点一次,对于全部存货至少要一年彻底清查一次。
企业存货管理制度
企业存货管理制度一、总则为规范企业存货管理，提高存货利用率，保障企业资金的安全和合理运转，结合实际情况，特制定本企业存货管理制度。
二、管理规定（一）存货分类与标识1.根据存货的性质和特点，将存货分为原材料、在产品、成品和周转材料四类，并建立相应的存货编码系统。
2.每一类存货都应具有明确的标识，包括存货名称、存货编码、存货规格、库区位置等信息，以便进行准确的管理和定位。
（二）存货进货与验收1.制定严格的进货流程，所有进货都要经过预先设定的流程审批和验收。
2.对于进货的存货，必须按照相关规定进行验收，包括检查存货的数量、质量和规格，并与供应商提供的信息进行核对。
3.对于不合格的存货，必须及时退回供应商，并记录相关信息。
（三）存货入库管理1.所有存货入库都必须按照规定的流程进行，包括填写入库单、进行入库登记，并将存货放置在指定的库区位置。
2.入库人员必须对存货进行检查，确保存货的质量和数量与入库单一致，并及时记录相关信息。
3.每个库区都必须有专门的责任人进行管理，包括对存货的分类、整理、查找和防火防盗等工作。
（四）存货出库管理1.对于存货的出库，必须按照规定的流程进行，包括填写出库单、进行出库登记，并将出库的存货从库区位置移出。
2.出库人员必须对存货进行检查，确保存货的质量和数量与出库单一致，并及时记录相关信息。
3.每个库区都必须有专门的责任人进行管理，确保出库的存货按照先进先出原则进行，并及时补充库存。
（五）存货盘点与调整1.按照一定的周期进行存货的盘点，包括对存货的数量、质量和规格等进行核对和调整。
2.对于盘点发现的存货差异，必须及时进行调整，并填写相应的调整单。
3.所有存货盘点和调整都必须有专门的人员进行，并由相关部门进行复核和确认。
（六）存货报废与处理1.对于不合格的存货、过期的存货或者其他无法继续使用的存货，必须按照相应的程序进行报废和处理。
2.报废存货必须进行登记，并进行适当的处理和处置，包括销毁、退回供应商或者其他方式。
公司存货管理内部控制制度
公司存货管理内部控制制度一、总则第一条为了加强公司存货管理，规范存货采购、储存、发出和处置等环节的操作，确保公司资产安全，提高公司经营效益，根据《企业内部控制基本规范》及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工，对公司存货的采购、储存、发出、盘点、处置等环节进行内部控制，确保存货管理流程的规范运行。
第三条公司应建立健全存货内部控制组织体系，明确各部门的职责和权限，确保存货管理工作的顺利开展。
第四条公司应加强存货风险管理，对存货管理过程中的潜在风险进行识别、评估和控制，确保公司资产安全。
二、存货采购与审批第五条存货采购应根据公司生产经营计划和实际需求进行，遵循预算管理原则，确保采购资金的合理使用。
第六条采购部门应进行市场调研，选择合格的供应商，建立供应商评价体系，确保采购物资的质量和价格合理。
第七条采购合同应明确采购物资的规格、数量、质量、价格、交货时间等条款，确保合同的合法性和可执行性。
第八条采购审批应按照公司规定的权限和程序进行，重大采购项目应提交董事会或总经理审批。
三、存货储存与保管第九条存货应按照分类、分区、分层的原则进行储存，确保存货的安全、整齐、便于盘点。
第十条存货保管员应负责存货的日常保管工作，严格执行存货保管制度，确保存货的安全和完整。
第十一条存货保管员应定期对存货进行检查，及时发现并处理存货损坏、变质、过期等问题，确保存货质量。
第十二条存货应按照规定的条件和环境进行储存，确保存货的品质和延长使用寿命。
四、存货发出与审批第十三条存货发出应根据生产部门或销售部门的需求进行，遵循先进先出原则，确保存货的合理使用。
第十四条存货发出应经过相关部门的审批，确保发出存货的合法性和准确性。
第十五条存货发出后，应及时更新库存记录，确保库存数据的准确性和实时性。
五、存货盘点与处置第十六条存货盘点应定期进行，确保存货数量和账面数量一致。
第十七条存货盘点结果应进行记录和分析，对盘点差异进行查明和处理，确保存货账务的准确性。
公司存货内部控制制度
公司存货内部控制制度公司存货内部控制制度是指为了保证公司存货管理的有效性和合规性，确保公司存货的安全和准确性而建立的一系列制度、流程和措施。
下面将结合公司存货管理的重要性和目标，详细说明公司存货内部控制制度的内容和具体实施。
一、公司存货管理的重要性和目标公司存货是企业经营活动中非常重要的一项资产，对于企业的盈利能力、流动性和偿债能力等方面都有重要影响。
因此，公司存货管理的重要性不可忽视。
1.控制资金流出：存货的管理直接关系到企业的资金流出。
通过合理的存货管理，可以避免因存货滞销、过量进货等原因导致资金流出增加的情况发生，确保企业资金的顺利运转。
2.提高资金利用率：良好的存货管理可以保证存货周转速度，减少存货占用资金的时间，提高资金利用效率，减少存货的滞销和过期。
3.避免资产损失：存货管理措施的合理运用，可以有效地控制和减少存货的损失，防止存货被损坏、丢失或盗窃。
4.保护企业利益：通过建立健全的存货管理制度，可以减少存货操纵、资料造假等不良行为，保护企业的利益，维护企业形象。
二、公司存货内部控制制度的内容1.存货管理流程：明确存货的采购、入库、出库、销售等各个环节的流程和责任人，确保存货的准确记录和跟踪。
2.存货分类和计量方法：根据企业的业务性质和特点，制定存货分类和计量方法，确保存货准确计量和价值的正确反映。
3.存货盘点制度：规定存货盘点的周期和方法，明确盘点的责任人和程序，确保存货的真实性和准确性。
4.存货出入库审批制度：明确存货出入库的审批权限和程序，确保存货流动的合理性和规范性。
5.存货的保管和防损制度：制定存货保管和防损的标准和流程，确保存货的安全和完整，防止存货的损坏和丢失。
6.存货定价和折旧制度：明确存货定价和折旧的原则和方法，确保存货价值的准确计量和确认。
7.存货销售和回款过程的监督制度：设立销售和回款的监督机制，确保销售和回款的真实性和及时性。
8.存货账务处理制度：明确存货账务处理的流程和规范，确保存货的账务处理的及时性和准确性。
分享案例存货或固定资产或无形资产的关键控制点及管控措施
分享案例存货或固定资产或无形资产的关键控制点及管控措施
对于公司的存货或固定资产或无形资产,以下是一些关键的控制点和管控措施：
1. 存货管理：
控制点：存货可轻易变现,易被盗窃、遗失、损坏或过期,因此,存储、存放、调配和分发必须严格控制。
管控措施：实现良好的采购管理,只采购所需数量及时到货。
实施及时的盘点流程,每天都要有反馈。
建立一套安全易于监控的存储系统/设施,并将存储房间/地点能够标记和识别。
2. 固定资产管理：
控制点：固定资产是企业资产的主要来源,如机器设备、车辆,容易被盗、损坏或遗失,这将对生产和财务状况带来严重影响。
管控措施：确保固定资产的购买和交付有区别,仅有授权人员可将资产移动和交货。
定期进行盘点,记录资产维护记录,维护维修需按计划执行。
建立定期重要资产检查的流程和检查表格,并定期评估其价值和使用情况。
3. 无形资产管理：
控制点：这包括像商标、知识产权、软件许可、专利等这类的有形或无形财产。
这些资产需进行维护和保障,以防其受到盗窃、损坏或遗失。
管控措施：记录所有的知识产权和相关文档,并将其储存在安全的场所以提高其安全性。
监控访问的权限,记录访问记录。
对无形资产进行合法财务处理,确保所实现的收益都能与资产相对应。
总之,对于企业的存货、固定资产和无形资产,需要建立基于控制点的管控措施来进行有效的管理。
这需要授权管理人员,进行恪守该企业所拥有的治理规则与管控中集成的一系列过程,并将其推广至全体员工及所有外部方面的合作伙伴等。
存货内控管理制度
存货内控管理制度为了规范企业存货管理、确保存货安全和准确性，降低存货风险，提高企业运营效率，特制定本存货内控管理制度。
一、存货内控管理的目的和意义存货是企业经营活动中最重要的资产之一，对于企业来说，合理管理存货是保障企业利润和财务稳定的重要举措。
为了达到优化存货管理的目的，必须建立完善的存货内控管理制度。
其目的和意义主要有以下几个方面：1.规范存货管理：通过存货内控管理制度，明确存货的管理权限和责任，规范存货的采购、入库、销售等流程，提高存货管理的规范性和效率。
2.防范存货风险：建立科学的存货管理制度，可以有效减少存货丢失、损坏、过期等风险，保障存货的安全和完整性。
3.提高存货利用率：通过合理的存货管理，可以降低存货积压和滞销现象，提高存货的周转率和利用效率，减少存货资金占用。
4.优化财务报表：有效的存货内控管理可以提高存货账务的准确性和可靠性，保障财务报表的真实性，为企业财务决策提供可靠的依据。
5.增强竞争力：通过建立健全的存货内控管理制度，提高企业存货管理的水平和效率，促进企业产业链的协同发展，增强企业的市场竞争力。
二、存货内控管理制度的内容和要求1.存货管理的组织结构（1）设立存货管理部门，明确存货管理的领导机构和责任部门，建立存货管理委员会或工作小组，负责存货管理的规划、决策和监督。
（2）确定存货管理的岗位设置和责任分工，明确存货采购、接收、入库、出库、盘点等环节的职责和权限，建立存货管理的岗位责任制度。
2.存货采购管理（1）制定存货采购管理制度，建立存货采购的流程和标准，明确存货采购的审批权和程序，确保存货采购的合理性和真实性。
（2）建立供应商评估和选择机制，对供应商进行全面评估，建立供应商档案和信用评价表，确保选择合格的供应商，并与供应商签订相关合同和协议。
3.存货入库管理（1）建立存货入库审批程序，对入库存货进行检验和验收，确保存货的品质和数量与订单一致，避免存货入库的错误和遗漏。
内部控制具体制度——存货管理
内部控制具体制度——存货管理摘要本文介绍了内部控制中的一个具体制度——存货管理。
存货作为企业资产的一部分，管理得当对企业的运营和财务状况有重要影响。
良好的存货管理制度可以帮助企业降低风险，提高效率，确保准确的财务报告。
引言存货是企业日常经营活动中至关重要的一环，包括原材料、在制品和成品等。
存货管理涉及到采购、存储、库存控制和销售等环节，对企业内部控制来说具有重要意义。
本文将详细讨论存货管理制度的具体内容和措施。
存货采购管理存货采购管理是存货管理的首要环节，它涉及到以下几个方面的内容：1.供应商选择：企业应该建立供应商评估制度，评估供应商的信誉、质量、交货准时性等因素，确保选择到可靠的供应商。
2.采购合同管理：企业应与供应商签订明确的采购合同，明确双方的权责，包括质量标准、交货期限、付款条件等，防范采购风险。
3.采购审批流程：企业应建立严格的采购审批流程，确保采购行为符合规定，避免内部腐败和侵占企业资金的风险。
存货存储管理存货存储管理涉及到以下几个方面的内容：1.存储环境控制：企业应确保存储环境符合存货的要求，包括温度、湿度、防尘等因素。
如果存储条件不合适，存货可能会受到损坏或变质。
2.存货标识和分类：企业应对存货进行标识和分类，便于管理和查找。
可以使用条码、标签等方式对存货进行标识，同时按照种类、规格等因素对存货进行分类，方便存货的管理和出库。
3.存货盘点和清点：企业应定期进行存货盘点和清点，确保与财务记录的存货数量一致。
通过盘点和清点，可以发现存货丢失或损坏的情况，及时采取补救措施，避免企业财产的损失。
存货库存控制存货库存控制是存货管理的核心环节，它涉及到以下几个方面的内容：1.最佳库存数量计算：企业应根据市场需求、销售预测和供应商可靠性等因素，计算出最佳的存货库存数量。
过高的库存会增加库存成本和风险，过低的库存会导致供应不足。
2.先进先出原则：企业应采用先进先出原则进行存货出库，即先出库存货的先购买日期较早的批次。
小企业存货管理方案
小企业存货管理方案1. 简介存货是小企业运营中不可或缺的一部分，有效的存货管理方案可以帮助企业提高效率、降低成本、减少风险。
本文将介绍一种适用于小企业的存货管理方案，帮助企业有效管理存货，实现良好的运营效果。
2. 存货管理的重要性存货管理是指对企业存货进行规划、采购、储存、销售和盘点等环节的管理工作。
良好的存货管理可以带来以下好处：•降低资金占用：有效的存货管理可以减少存货的积压，避免资金长期占用，提高资金周转率。
•避免库存过剩和缺货：通过合理的预测和计划，避免库存过剩和库存缺货的情况，保证供应链的连续性和顺畅度。
•控制成本：存货管理可以帮助企业控制成本，避免过多的存货损失和滞销风险。
•提高客户满意度：通过合理的存货管理，能够及时满足客户需求，提高客户满意度。
3. 存货管理方案3.1 存货分类首先，需要对存货进行分类，不同种类的存货需要采取不同的管理措施。
常见的存货分类有以下几种：1.原材料：进入生产线前所需的物料，如钢材、木材、电子元件等；2.半成品：已经经过初步加工的物品，但还需要进一步加工才能成为最终产品；3.成品：已经完成全部制造工序，可以直接销售给客户的产品；4.备品备件：用于设备维护和修理的零部件或物料；5.在途库存：已经发出但尚未到达的存货。
3.2 存货预测和采购计划通过历史销售数据、市场趋势和客户需求等因素，对存货需求进行预测，制定合理的存货采购计划。
确保存货不会过剩或缺货，同时避免因频繁采购带来的成本和时间浪费。
对于原材料和半成品的采购，需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应的及时性和品质可靠性。
可以考虑与供应商签署长期采购协议，以确保稳定供应。
3.3 库存管理合理的库存管理是保证存货管理顺利进行的关键。
以下是几点库存管理的建议：•设置库存最低与最高限制：根据销售预测和采购计划，确定存货的最低和最高库存限制。
库存低于最低限制时，及时采取补货措施；库存超过最高限制时，采取促销或折扣等措施，以降低存货风险和资金压力。
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浅析企业存货管理控制方案
【摘要】随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分。
加强存货管理是保证企业运营正常进行的物质基础，能有效服务于基本生产、技术改造的全过程。
存货管理的好坏，已经成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志，如何更好的进行企业存货管理控制，是企业良好运行发展的新课题。
【关键词】存货；管理；控制
在现代社会中，随着市场竞争越来越激烈，企业的生存环境越来越残酷。
企业的竞争形式已经从增大销售、提高市场份额的粗放型，逐步转变为加强企业内部管理的集约型。
而存货管理正是企业内部管理的一个重要组成部分。
1.存货管理控制的研究意义
一个企业的发展主要依靠的是开源和节流。
科学的存货管理恰恰能够更好的服务生产、更大限度的节约存货成本和释放流动资金，在开源节流两方面发挥至关重要的作用，是企业发展的重要基石。
所以做好存货管理控制决策对企业当期和长远的发展都具有重大的意义。
2.目前存货管理存在的不足
2.1 存货管理体系不完善
通过调研发现目前很多企业虽然均有相关的管理制度和流程，但比较分散，在制度制定初期缺乏系统性组织协调，导致在执行过
程中存在责任不清的情况甚至死角。
2.2 存货专项管理起步较晚
随着市场经济进程的不断推进和完善，企业管理的精细化程度的增加，企业对存货管理的重视程度也与日俱增，但是把存货管理提升到专项管理的高度时间还不长。
多数国有企业本世纪初开始将存货列入专项管理，之前对存货管理的重视程度不够，造成存货各项管理制度不够完善，存货管理体系不成熟。
2.3 管理方法经验化，科学程度和规范程度不足
存货管理方法基本上是通过多年积累的工作经验得来的，缺乏科学的管理理论和严谨的计算公式作支撑，科学程度和规范程度不足。
3.企业存货管理控制方案
3.1 存货管理策略及原则
①本着事先有预算，事中有控制，事后有分析、改进的原则建立存货管理体系，对存货管理全过程控制；
②结合abc分类法则和cva分类法则，库存物资进行分级管控；
③按照不相容岗位相互分离、制约和监督的原则，确定管理责任部门和责任人；
④按照权责对等、分工协作的原则，分解细化业务流程；
⑤平衡存货价值、存货周转速度、安全库存和采购周期的关系，合理控制存货资金。
3.2 存货管理方法
3.2.1 abc法
存货管理的abc分类控制法是将“例外管理”原则运用于对存货控制的一种形式。
这种管理控制方法最早是由意大利经济学家帕累托于19世纪首先创立的，以后经不断完善和发展，现已广泛用于存货管理、成本管理和生产管理等环节。
abc分类控制法就是按照一定标准，将存货划分为a、b、c三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按照总额灵活掌握的存货管理办法。
abc方法的主要优点是分清主次，抓住重点，有效地控制主要品种的存货，提高控制的效率。
a类存货的特点是金额很大，但品种数量较少；b类存货金额一般，品种数量相对较多；c类存货的特点是品种数量繁多，但价值金额却很小。
将存货分类其目的在于根据存货的不同特点而采用不同的库存控制策略，常用的库存控制策略有：
①（q、s）制库存控制策略
采用这种策略需要确定订货批量q和报警点s两个参数。
每供应一次就结算一次账，得出一个新的账面数字并和报警点s进行比较，当库存量达到s时就立即以订货量q进行订货。
适用于可能随时进行采购或订货的物资。
②（s、s）制库存控制策略
这种策略需要确定最高库存量s及报警点s两个参数。
每当库存量达到或低于s时，就立即订货，使订货后的名义库存量达到s。
（s、s）制存贮控制策略在适用范围方面与（q、s）制是同样的，只是考虑到需求的特点，其参数控制方式略有不同。
③（r、s、s）制库存控制策略
这种策略需要确定记账间隔期r、最高库存量s和报警点s三个参数。
每隔r时间整理账面，检查库存，每当库存等于或低于s时，应立即订货，使订货后的名义库存量达到s。
适用于不太重要的，可以随着进行采购或订货的物资。
④（t、s）制库存控制策略
这种策略需要确定订购间隔期t和最高库存量s两个参数。
每隔t时间检查库存，根据剩余存储量和估计的需求量确定订货量qr，使库存量恢复到最高库存s。
适用于金额比较高，比较重要的物资，尤其是多用途物资。
根据存货的不同特点，将存货分类管理并采取相应的库存控制制度。
3.2.2 零存货与即时性管理
零存货是指平常时企业的库存降低到最低程度甚至是没存货，只有当有了客户订单时才进行生产和经营，才进行购置材料和零部件。
零存货是适时生产系统对存货管理的基本要求。
零存货管理可以达到降低存货储存过程中的各种费用，如仓储费、占用资金的利息开支以及管理人员工资。
可以消除产品制造周期中可能存在的停工待料或者是有料待工等浪费现象。
要达到零存货，就要求企业必须选择好稳定、可靠的供应商，将所需的原材料、外购件等适时送
达生产现场交企业使用；各生产程序之间也不保存半成品；在销售环节上也要做到没有产成品存货，要广开销售渠道，建立完备的销售体系，做到在最后一个生产程序保质保量地加工出产成品后，就能够及时将产品销售出去。
企业实现零存货的好处主要表现在以下两个方面：首先，零存货消除了原材料的库存现象，大大节省了原材料的保管、储存、领发手续和对原材料存货的确认和计价等方面的开支；其次，企业由于实现了零存货，产品成本不受期初存货成本结转的影响，这不仅可以大大简化产品成本的计算工作，而且由于当期产品成本中没有掺杂上期成本高低的因素，从而有助于正确评价企业当期生产经营工作的质量和经营业绩。
零存货是一种较高级的存货管理办法。
3.2.3 经济订货批量规划
经济订货批量（eoq）规划是根据企业日常的存货用量和相关资金成本，运用数学模型求而得出企业日常的最佳存货持有量的方法。
经济订货批量（eoq）是建立在一系列的假设基础上的，并且它假设只考虑存货的变动性订购成本和变动性储存成本以及允许缺货时的缺货成本。
经济订货批量（eoq）的控制目的就是找到使存货总成本为最小化的订购量。
一般而言，这个订货量可以使订货成本和储存成本中的变动成本总和最低。
经济批量规划法因其科学性和合理性在企业存货管理中得到广泛应用。
经济订货批量（eoq）基本存贮模型：
前提条件：存贮某种物资，不允许缺货，其存贮参数为：
d：单位时间需求量；
c1：存贮单位物资单位时间的存贮费；
c2：每次订货的订货费用；
q*：经济订货批量；
t*：是与q*对应的经济存贮周期或经济订货周期。
在实际存货应用中，可根据不同的前提条件衍生出不同的存贮模型公式。
3.3 存货管理控制方案
3.3.1 存货分类管理
结合abc分类法则和cva分类法则，对库存物资进行a、b、c 分级控制和管理。
3.3.2 结合企业的经营目标和资金运转效率需求，在会计核算初期设
定存货管理指标，并通过分解指标的方式，对企业存货进行指标的分解。
3.3.3 存货定额管理
根据企业在产品性质，产品生命周期，以均衡生产为前提计算得出企业存货定额：工艺周期确定各工序在产定额（工序在产定额=工艺周期x平均日产量）。
3.3.4 存货动态监管
基于企业自身的信息化平台，开发定制公司存货管理动态监控方式，提取即时、动态、客观的存货管理数据实施管理监控。
基于存货管理动态监控方式，月度实施工序在产期量和库储期量与存货定额比对分析，核定存货管理预算指标完成情况。
存货管理短板分析：依据信息化系统的存货管理动态监管分析数据和核定结果，系统评估企业期间存货管理的短板因素和短板环节，制定改进提升及管理优化措施。
3.4 存货管理控制程序（见图1）
4.结束语
一个企业的经营效果关键看企业资金的运转效率，科学的存货管理恰恰是节约存货成本和释放流动资金的重要手段。
企业存货管理的实施，将更加合理的配置资金、成本、材料及管理资源，使企业有效资源效用达到最优化。
企业存货管理是企业战略性管理的有机组成部分，良好的企业存货管理将会为企业提高经营效率、实现企业目标形成巨大的推进作用。