招聘_面试技巧
面试的技巧和注意事项(通用8篇)
对于个求职者，在忐忑不安的给仪的企业递出简历后，如果可以接到企业的试电话，那算是迈过了最艰难的步，但这份作是否能如愿以偿的被自己获得还要看你的表现了。
这次白话文为您整理了面试的技巧和注意事项（通用8篇），希望能够给予您一些参考与帮助。
面试的基本注意事项篇一1.态度。
不能太过骄傲，也不能太过自谦。
不要一听到对方是自己心仪已久的公司就马上喜形于色，也不要一听是不知名的公司或是你反感的公司（比如保险公司）就马上冷脸挂电话。
其实我们所在的世界很小，养成不卑不亢的职业习惯是一种成熟的标志。
2.控制语速。
太慢，会给人一种始终在思考、犹豫的感觉。
太快，对方可能会因此错过你想要表达的重点。
因为这是电话面试，你无法通过肢体语言来辅助表达你的观点。
3.不宜长篇大论。
尽管HR会“套”你话，问些开放性的问题，但你也不能因此滔滔不绝，要保持节奏，尽可能做到言简意赅。
4.不宜提薪资不宜提薪资。
除非是对方提出，不然尽量不要在电话面试中提出薪资问题。
因为贸然提出薪资的风险与在现场面试时是一样的。
5.礼貌结束面试。
当电话面试结束时，求职者最好感谢一下企业对自己的关注。
虽然礼貌不一定能给你的面试印象加分，但没有礼貌却一定会减分。
当然，最后的最后，求职者最需要注意的就是提高自己的“防人之心”。
或许有求职者会对这一条不屑一顾，表示自己很会分辨“骗子”公司的骗人技量。
对于一般不急于求成的求职者而言，“骗子”公司的那些小花招确实很容易就能看出破绽。
可对急于寻找到一份工作或是社会经验尚且不足的大学生而言，“骗子”公司的小花招就会显得分外诱人，以至于使他们忽略了自己被骗的可能性。
切记，通常企业只会将电话面试使用在初次的筛选阶段。
并且HR会在电话面试前向求职者自报企业名称，提问时也大都会针对岗位要求、工作经验等进行询问，鲜少会在电话面试结束后即决定是否录用。
如若HR在电话面试过程中没有提出任何对于岗位的针对性提问，仅是简单的聊了一下便决定录用你；或是忽略工作岗位而是在详细了解你的私人信息，那么，求职者该小心了，切不可因“被录用”而心喜地忽略掉可疑细节。
招聘面试技巧(最新8篇)
招聘面试技巧（最新8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、总结计划、心得体会、演讲致辞、策划方案、合同协议、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, summary plans, insights, speeches, planning plans, contract agreements, documentary evidence, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!招聘面试技巧（最新8篇）面试给公司和应聘者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应聘者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。
工作应聘求职面试技巧(通用10篇)
工作应聘求职面试技巧（通用10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招聘与面试技巧
招聘与面试技巧招聘是每个企业必不可少的一项工作，而面试则是招聘过程中的重要环节。
一面相互了解，一面筛选合适的人选。
如何在招聘与面试中做到准确、高效，成为企业和求职者共同需要解决的问题。
本文将介绍一些招聘与面试的技巧，帮助大家更好地应对这一过程。
一、招聘技巧1.明确招聘需求在进行招聘之前，企业应该明确招聘的具体需求。
这包括确定招聘职位、岗位要求和工作职责等。
只有明确了招聘目标，才能有针对性地开展招聘工作，提高招聘效果。
2.制定招聘计划针对不同的招聘需求，企业应制定相应的招聘计划。
招聘计划包括招聘时间、渠道选择、招聘范围和招聘方式等。
招聘计划的制定可以帮助企业更好地组织招聘工作，提高招聘的效率和质量。
3.优化招聘渠道当今社会，招聘渠道丰富多样，企业可以选择适合自己的招聘渠道进行招聘。
除了传统的招聘网站和招聘会，企业还可以通过员工推荐、社交媒体、校园招聘等方式进行招聘。
选择合适的招聘渠道，可以提高招聘效果，找到更适合的求职者。
4.精准招聘宣传招聘宣传是吸引求职者的重要手段。
企业在进行招聘宣传时应注意宣传的内容和形式。
宣传的内容应真实、准确地描述招聘职位的要求和工作环境等，避免虚假宣传误导求职者。
同时，宣传的形式可以多样化，如文字、图片、视频等，吸引求职者的眼球。
5.建立招聘渠道管理为了更好地管理招聘渠道，企业可以建立招聘渠道管理系统。
通过该系统，企业可以了解每个招聘渠道的招聘效果，从而及时调整招聘策略。
招聘渠道管理系统还可以帮助企业统计招聘数据，为招聘决策提供依据。
二、面试技巧1.制定面试计划在进行面试时，企业应制定相应的面试计划。
面试计划包括面试类型、时间安排、面试官安排和面试评估标准等。
制定面试计划可以帮助企业合理安排面试时间和资源，提高面试的效果和准确度。
2.准备面试问题面试问题是面试过程中的核心环节。
面试官应提前准备好与招聘职位和岗位要求相关的面试问题。
面试问题应该具有针对性，能够全面了解求职者的能力和素质。
招聘面试的技巧与方法
招聘面试的技巧与方法在现代职场中，招聘面试是找到理想工作的首要任务。
不过，招聘面试也是最锻炼人的环节之一，包括在场人员的质量和面试的准备程度。
所以今天，本文将分享一些招聘面试的技巧和方法，希望对应聘者有所帮助。
1. 提前准备在参加招聘面试前，应该提前了解该公司的背景信息、行业发展状况、公司文化等。
这有助于应聘者理解公司对人才的期望和岗位职责。
如此一来，面试官提出的问题也可以得到更准确的回答。
此外，提前了解公司信息也可以帮助应聘者准备一份好的个人简历，以展示自己的实力和对公司的认知。
2. 注意仪表和言谈举止仪表和言谈举止在面试中非常重要。
它们是面试官判断应聘者能力和潜力的关键指标。
在面试前，应聘者要注意穿着整洁和得体，不要穿得太花哨、太暴露或太随便。
言谈举止应该谨慎、自信、优雅，尽量避免使用过多的俚语或口头禅。
在回答问题时，应保持良好的客观性，不要过于主观或赘言。
3. 面试前的热身准备要保持最佳状态，应聘者应该在面试前放松身心，调整自己的心态。
找到处在舒适的坐姿，深吸一口气，放松筋骨，安静几分钟。
缓解紧张情绪的方法很多，如听些轻音乐，做些瑜伽运动，读些简单的书等等。
总之，要保持一个平稳、自然和流畅的状态。
4. 把握面试节奏在面试中，应聘者应该保持节奏的稳定性，不要过快或过慢。
毕竟回答每个问题的时间是有限的。
如果时间过短，应聘者可能会失去思路；如果时间过长，应聘者可能会让面试官觉得自己长篇大论、冗余不必要。
5. 发掘个人亮点面试过程中，应聘者应该挖掘自己的亮点和特长，向面试官展示自己的潜力和能力。
例如，如果应聘者是一名优秀的销售员，可以提到自己销售的历史纪录和某些交易。
如果应聘者是一名技术工程师，可以谈一下自己使用先进技术解决某些难题的经验。
6. 合理处理问题在面试中，应聘者不要把问题看成是一个陷阱或麻烦。
正确的做法是学习如何合理处理问题。
要指出，要仔细听过面试官的问题，充分理解题目中的每个要素。
有时候，提问者会提出一些问题，看似普通，实则有深意。
招聘与面试技巧
招聘与面试技巧招聘和面试是公司找到合适人才的重要环节，它不仅需要雇主们具备相关的技巧和经验，同时也需要应聘者们在求职过程中展示自己的实力和潜力。
本文将介绍一些招聘与面试技巧，以帮助雇主和求职者们更好地应对这一过程。
一、招聘技巧1.明确招聘需求在开始招聘之前，雇主们应该明确自己的招聘需求。
例如，需求是否是一个全职职位，是否需要特定的技能和背景等。
通过明确需求，企业可以更好地定位目标，并获得更高水平的应聘者。
2.制定招聘计划制定招聘计划是一个系统性的过程，它包括确定招聘渠道、制定招聘时间表、制定面试流程等。
合理的招聘计划可以帮助雇主们高效地找到合适的候选人，并提高整体的招聘效果。
3.优化招聘渠道除了传统的招聘渠道如招聘网站和报纸广告外，雇主们还可以充分利用社交媒体、专业网络和内部推荐等渠道来找到潜在的候选人。
优化招聘渠道可以扩大招聘范围，提高候选人质量。
4.编写准确明确的招聘广告招聘广告是吸引候选人的第一步，雇主们应该编写准确明确的招聘广告。
在广告中，要详细描述职位要求和岗位职责，同时突出公司的优势和福利待遇，以吸引更多合适的候选人。
5.筛选简历面对众多的求职者简历，雇主们需要高效地筛选出合适的候选人进行下一步的面试。
在筛选简历时，首先要检查应聘者的学历和工作经历是否符合要求；其次，可以关注求职者的技能和特长；最后，还可以参考推荐信和工作样品等材料。
二、面试技巧1.提前准备面试前的准备工作至关重要。
雇主们应该熟悉候选人的简历和相关材料，并准备好相关问题和面试评估表。
此外，为了提供舒适的面试环境，还应为候选人提供准确的面试时间和地点信息。
2.营造积极友好的面试氛围在面试过程中，雇主需要营造积极友好的面试氛围，以便候选人能够放松并展示真实的自我。
可以通过亲切的问候和友好的问答方式来营造和谐的氛围。
3.提问技巧在面试中，提问技巧对于雇主们来说非常重要。
首先，要确保提问的问题具有针对性和深度，以更好地了解候选人的能力和素质。
招聘与面试技巧
招聘与面试技巧在现代社会，随着经济的发展和就业压力的增大，招聘与面试成为了求职者和用人单位都需要面对的重要环节。
如何在众多求职者中脱颖而出，如何在面试中展现自己的优势，成为了每个求职者都需要思考和准备的问题。
本文将从招聘与面试的角度，为大家分享一些实用的技巧和经验，希望能够帮助大家在求职过程中更加游刃有余。
一、招聘技巧1. 确定求职目标：在投递简历之前，首先要明确自己的求职目标，包括职位、行业、地点等方面的要求。
只有明确了自己的目标，才能有针对性地进行简历投递和面试准备。
2. 定期更新简历：简历是求职的敲门砖，要保证简历的内容真实、清晰、有吸引力。
定期更新简历，及时添加最新的工作经历和技能，让用人单位能够更好地了解你的能力和特长。
3. 多渠道投递简历：除了传统的招聘网站，还可以通过社交媒体、招聘会、人才市场等多种途径投递简历，扩大求职范围，增加求职机会。
4. 做好自我推销：在简历中突出自己的优势和特长，突出与岗位要求的匹配度，让用人单位一目了然地看到你的亮点。
5. 保持积极态度：在求职过程中可能会遇到各种困难和挫折，但要保持积极的心态，坚持不懈地寻找适合自己的工作机会。
二、面试技巧1. 提前准备：在面试前，要对公司的背景、行业动态、岗位要求等进行充分了解，做好充分的准备工作，包括自我介绍、解决问题的思路等。
2. 着装得体：面试时要注意着装得体，给面试官留下良好的第一印象。
穿着整洁、得体，符合公司的文化和形象要求。
3. 自信表达：在面试过程中要保持自信，表达清晰、流畅，展现自己的能力和潜力。
避免紧张和怯场，保持镇定和自信。
4. 注意言行举止：言行举止要得体，礼貌待人，注意表达方式和用词，避免使用粗俗语言或不当言论。
5. 主动沟通：在面试中要主动与面试官沟通，回答问题时要简洁明了，展现自己的逻辑思维和解决问题的能力。
6. 提问机会：面试结束时，可以主动提问，了解更多关于公司和岗位的信息，展现自己对工作的热情和认真态度。
招聘及面试技巧
招聘及面试技巧招聘技巧：1.明确职位需求：在招聘过程中，确定职位需求非常关键。
明确职位描述和职位要求，确保求职者了解岗位职责和期望，从而吸引到具备相关技能和资历的候选人。
2.制定招聘计划：在招聘过程中，制定一个招聘计划可以帮助您有条不紊地进行招聘工作。
确定招聘渠道和时间表，并确保每个步骤都得到适当的安排。
3.有效的招聘广告：撰写一份吸引人的招聘广告非常重要。
确保广告中包含引人入胜的职位介绍、职业发展机会和公司的优势等信息。
同时，尽量在多个适合的平台上发布招聘信息，以确保招聘信息能够广泛传播。
4.利用社交媒体：利用社交媒体作为招聘工具可以帮助您扩大招聘范围。
在LinkedIn、Facebook和微博等社交媒体平台上建立并维护专业形象，发布招聘信息和职业机会，与潜在候选人互动。
5.寻找内部候选人：在寻找新员工时，首先考虑内部员工是否适合，并提供晋升机会。
这不仅可激励员工，还可提高整体组织的士气。
面试技巧：1.准备面试问题：根据职位需求和公司文化准备一系列相关的面试问题。
这些问题可以帮助您了解候选人的技能、经验和适应能力。
2.注意非言语沟通：在面试过程中，注意候选人的非言语沟通。
他们的姿势、眼神、面部表情和肢体语言可以提供重要的线索，帮助您了解候选人的意图和情感状态。
3.倾听技巧：在面试过程中，倾听技巧非常重要。
给候选人充分的时间来回答问题，不要打断他们。
同时，积极地提问，并尽量避免直接或间接地引导他们的答案。
4.结构化评估：采用结构化面试评估方法可以帮助您比较不同候选人之间的差异。
为每个候选人设置相同的评估标准，并根据这些标准进行评估。
5.参考调查：在决定雇佣一名候选人之前，进行参考调查非常重要。
询问候选人的前雇主和同事对他们的评价，以便了解他们的能力、团队合作能力和道德标准。
总结：招聘及面试技巧是招聘和选择最佳候选人的关键。
通过明确职位需求、制定招聘计划、编写吸引人的招聘广告和利用社交媒体等方法，可以帮助企业吸引到合适的候选人。
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作为面试官，讲话的时间应该不超过30%，主要①提供关于 组织和职位的信息，②了解应聘者的工作经历与能力，③向应聘 者提问，④回答应聘者提出的问题。
而应聘者，讲话的时间应该占70%，在这段时间里，面试官 所要做的，就是耐心倾听。
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闻—倾听，＜三原则＞
面试四部曲
倾听原则二：专心 要做到专心，首先要注视对方，这既是礼貌的基本要求，也
是满足人尊重需要的要求。 其次是边听边思考。比如，分析一下应聘者所说的话，将应
聘者现在所讲的话与他在前面所讲的话相互关联印证，或者看一 眼应聘者的简历来验证某些信息，观察应聘者的身体语言等等。
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闻—倾听，＜三原则＞
面试四部曲
② 人力资源部与用人部门分工协作，共同参与面试 过程。只有用人部门最清楚自己需要什么样的人， 而且招进来的人的素质和能力直接关系到部门的 工作成效；所以，招聘绝不只是人力资源部的工 作，用人部门对招聘的支持，决定招聘的成败。
人员录用到岗
企业要走出“卖方市场”的心态，树立“双向选择” 的现代人才流动观念，面试结束一定要尽快作出结论； 要知道，人才市场上供大于求只是表面现象，真正优 秀的人才一定是供不应求的。
招聘&面试技巧
招聘&面试释义
招聘：为满足扩编&补缺&储备的需要，通过多种招
聘渠道，发布信息、筛选简历、组织面试，寻找与职位相 匹配的合适人才的过程。
面试：为寻找与职位相匹配的合适人才，面试官与应
聘者之间就双方信息面对面交流，进行双向选择的过程。
做好“招聘&面试”，把握两点：“人岗匹配”和 “双向选择”。
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按应聘者人数分类
面试方式介绍
一对一面试
由一名面试官进行面试，从各个方 面进行询问。最终结果由该面试官 直接决定。
多对一面试 一对多面试 多对多面试
由一组来自相关部门的面试官组成 小组进行面试，从各个方面进行询 问。最终考察结果由各个面试官讨 论决定。
由一名面试官同时面试多个人，这 多发生在应聘人数较多的情况下。 他一般只问一个问题，但要求所有 的应聘者给出自己的答案。
2
1 • 招聘&面试流程 2 • 招聘注意事项 3 • 面试四部曲 4 • 面试官“十忌” 5 • 面试方式介绍
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主题内容
确定人员需求 发布招聘信息 筛选应聘简历 组织人员面试 人员录用到岗
4
招聘流程
面试流程
面试准备
确定时间 地点 了解应聘 材料 罗列面试 问题
面试开始 握手寒暄 自我介绍 消除紧张
目光暗淡，双眉紧皱，带着明显的焦急或压抑的神色
窘迫
两肩微垂，双手持续地做着某个单调的动作，身体移动的速度 相对较慢
情绪抑扬
无休止的快速运动手脚，双手还可能不断颤抖
性格急躁
始终使他自己的双手处于与身体紧密接触的部位，头部下垂 缺乏自信和创新精神
膝盖或脚尖有节奏地抖动，手指不停地转动手里的东西，摆弄 衣服，乱摸头发
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忌刻板印象 忌同类人偏差
面试官“十忌”
刻板印象是指根据一个人属于哪一类社 会团体或阶层，根据这一社会团体或阶 层的人的典型行为方式来判断这个人的 行为。刻板印象反映了共性，有利于迅 速从总体上把握人的概貌，但刻板印象 也有僵化、不灵活的缺点，抹杀人的个 性，并不适用于同类中的每一个人。
当应聘者与面试官有某些共性/ 相似性时， 面试官会自然而然地表现出对应聘者一 定程度的偏爱，共性/ 相似性越多，偏爱 程度也就越高。这种共性/ 相似性包括籍 贯、毕业学校、爱好、特长、宗教信仰、 性格特点、社会阶层等等。
忌不尊重应聘者
居高临下、语气强硬、态度傲慢 不守时，让应聘者等待 面试时做与之无关的事：签文件、 接电话、频繁进出
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忌寻找 Superman
面试官“十忌”
有的面试官在面试时，求全责备， 要求近乎严苛，进而导致的结果就 是：可供选择的人才非常少，也可 能因此漏掉一些最佳人选。
忌带个人偏见
作为面试官，最忌讳的就是在面试 的时候带有个人的偏见。如，不喜 欢应聘者的长相&穿着&说话的声音 等等。这些个人的偏见都会影响面 试官对所获得的信息进行加工。
观察第一要素—外表 外表干净、整洁、大方、得体。也就是说，应聘者的服装并
不一定非要很正式，但一定要干净整洁。一个衣衫不整的应聘者， 很难把他同办事干练的形象联系到一起。
观察第二要素—动作 “思想决定行为”，所以小动作反映大性格。走路是抬头挺
胸还是佝偻懒散，代表着不同的性格特点。前者做事往往光明磊 落，后者则可能反之。
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忌投射作用
面试官“十忌”
投射作用是指把别人假想成和自己 一样，认为自己有的特质别人也有， 这将导致很多需要在面试过程中验 证和考察的项目都被面试官的假想 所涵盖（被假想为合格或不合格）。
忌超级明星效应
在面试的过程中我们可能会遇到这 样的现象：应聘者过去的职业经历 非常成功，以至于令人以为自己遇 到了不可或缺的人才，而忽略了思 考是什么原因使该应聘者在过去的 职业生涯中获得了成功？过去的成 功能让他接受目前职位的挑战吗？
面试官在面试的过程中除了善于有效的提问之外，还必 须做一个好的倾听者。当然，倾听不代表沉默；倾听，也 不是简单的用耳朵去听，关键是“心”的投入和做出积极 的反应（诸如眼神、表情或巧妙的语言等）。
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闻—倾听，＜三原则＞
面试四部曲
倾听原则一：耐心 面试的目的通过了解应聘者，寻求合适的人才；而不是与之
发布招聘信息
依据行业特点、岗位特性、目标应聘者特征，有效 选择不同特质的招聘渠道，确保有充足的应聘资料来 源。
筛选应聘简历
收集、筛选应聘简历是个“体力活”，要求及时性 和准确性；据统计，筛简历：看简历：面试：录用 =200:50:10:1
6
招聘注意事项
组织人员面试
① 科学规划面试流程：准备→ 开始→ 正式面试→ 结束→ 评估。
由一组面试官同时面试多个人，这 多发生在应聘人数较多的情况下。 往往只有一个问题，但要求所有的 应聘者给出自己的答案。
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按考察方式分类
面试方式介绍
结构化面试
结构化面试又称标准化面试，要求对应聘 相同职位的应聘者，测试相同的面试题目， 使用相同的评价标准。
非结构化面试
由面试官根据考察目的，结合应聘者简历 的情况因人而异地进行相对随意性的询问， 有时可能就某个问题深入了解，会提出挑 战性的问题。
只有通过这样选择到的应聘者，才能实现双赢。
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面试官“十忌”
对于企业，要运用前面提到的各种方法技巧 吸收好的人才，面试官是关键。
在面试过程中，面试官往往有意识无意识的 忽视一些方面，造成面试效度降低。
下面，我们共同来看一下，面试官在一场面 试中都有哪些注意事项？
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面试官“十忌”
忌不够职业化
树立“代表公司形象”的意识 使用普通话，至少要避免口水化 介绍公司、部门、岗位要客观， 既不夸大，也不贬低
争论、说教或教训别人。言词诚恳既表现了面试官自身良好的职业 素质，更重要的是还可于诚恳的言词中塑造良好的公司形象。
提问是希望能全面了解应聘者与需求岗位相关的素质和能力。因 此，提问的过程中，要突出重点，少问基本情况，多问与工作有关 的情况；少问成功经历，多问失败经历。
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闻—倾听，＜三原则＞
面试四部曲
观察第三要素—表情 在面试中，面试官常会问到一些应聘者准备不及的问题，如
果表情大变者，不是对背景有所隐瞒，就是对工作无能为力。
11
面试四部曲
望—观察，＜三要素＞
各种表情动作
典型含义
面部涨得通红、鼻尖出汗，目光不敢与主考官对视
自信心不足，心情紧张
目光久久盯着地面或盯着自己的双脚，默不作声
内心的矛盾或正在思考
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问—提问，＜三技巧＞
面试四部曲
提问技巧二：运用“行为描述法”发问 SITUATION（背景）
面试提问“STAR原则”
TASK（任务） ACTION（行动）
RESULT（结果）
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问—提问，＜三技巧＞
面试四部曲
提问技巧三：言辞诚恳，重点突出 应聘者回答问题时，一定不要表现出优越感或不可忍耐，更不要
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忌首因效应 忌月晕效应
面试官“十忌”
“首因效应”即“第一印象”，好 的第一印象对应聘者影响重大，所 有应聘者都希望能给面试官留下良 好的第一印象，并尽量隐藏缺点与 不足。面试官需要尽量做到不要被 第一印象所误导。
在面试一个人的时候，可能被他的 某种突出特点（如：相貌、文凭、 专长、谈吐等）所吸引，以至于忽 略了其他的特点或品质。此称之为 “月晕效应”。
倾听原则三：细心 面试是一个综合考察一个人的能力、知识、素质的过程。在
倾听过程中，任何问题都马虎不得，甚至简单的一句话、小小的 一个无意动作都要重视和注意。
细心主要做到：观察应聘者说话声音高低、声调起伏、快慢、 节奏等的变化：准确分析和把握应聘者的意图。
21
切—判断，＜三关注＞
面试四部曲
当我们运用“望”“闻”“问”等手段完成一次面试，最后 就是“切”—综合判断。
情景面试 无领导情形 进行操作或给出解决方案；包括公文筐测 验等具体形式。
由5-10名互不相识的应聘者组成一个小组， 不指定负责人，按照面试官指定的要求去 完成一个团队任务，包括讨论一个自相矛 盾的命题、搭积木、对案例给出解决方案。 面试官旁听，但不发表任何看法。
选择招聘渠道 发布招聘信息 筛选应聘简历 组织面试环节 参与面试过程
离职原因 求职动机 价值取向 薪酬待遇
用人部门
提出人员需求 明确岗位特性 审阅应聘简历 参与面试过程 确定面试结论