员工轮岗机制管理制度(含表格)
(完整版)员工轮岗管理制度
员工岗位轮换管理制度第一章总则一、目的为加强员工岗位轮换工作的科学管理，进一步完善员工岗位轮换管理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好的指导员工岗位轮换管理工作，特制订本制度。
二、意义加强岗位轮换管理工作的计划性、组织性、可行性和科学性。
三、适用范围本制度适用公司全体轮岗员工。
第二章轮岗组织机构成立公司岗位轮换领导工作小组，由公司总经理及各部门主要负责人组成,主要负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。
第三章轮岗对象公司范围内所有人员均属于轮岗范围，由岗位轮换工作领导小组制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。
1、特定岗位实行定期轮岗。
特定岗位包括采购、财务、质检、工程、仓储等，具体岗位由工作领导小组审议确定。
2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。
根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门提交关键人才后备人员轮岗计划，报轮岗领导小组批准后执行。
3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。
员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上。
4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗。
第四章轮岗的原则1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。
2、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。
第五章轮岗时间1、部门内部轮岗部门负责人根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂度确定轮岗时间，报人力资源部审核。
人力资源部经理根据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报总经理批准，原则上应不少于一个月。
2、跨部门轮岗轮岗相关部门负责人根据需轮岗岗位工作内容、复杂度及需轮岗人员的知识、经验、能力确定轮岗时间，报人力资源部审核。
轮岗工作管理制度
轮岗工作管理制度第一章总则一、为了规范企业员工的轮岗工作，促进员工间的交流和学习，提升员工的能力和素质，制定本轮岗工作管理制度。
二、本制度适用于企业内所有员工的轮岗工作，包括正式员工和实习生。
第二章轮岗工作的定义一、轮岗工作是指员工按照一定的时间周期，在不同的岗位间进行交换、轮换和学习的工作方式。
二、轮岗工作的目的是提高员工的综合素质，促进员工之间的交流和学习，增加员工的职业能力和动力，为企业的可持续发展提供有力支持。
第三章轮岗的形式与周期一、轮岗分为内部轮岗和外部轮岗。
1.内部轮岗：员工在企业内部不同部门或岗位之间进行轮换和学习。
2.外部轮岗：员工在企业外部其他企业进行交流学习和工作。
二、轮岗周期根据员工的不同情况和需要进行制定，通常为3-6个月，具体时间由人事部门根据实际情况确定。
第四章轮岗工作的程序一、申请轮岗1.员工如需进行轮岗工作，需提出书面申请并提交给人事部门。
2.申请需注明轮岗的时间、地点、岗位和理由。
二、审批流程1.人事部门收到申请后，将进行审核并交由相关部门负责人审批。
2.经过部门负责人签字批准后，人事部门将下发《轮岗通知书》。
三、轮岗操作1.员工在轮岗前应进行相关培训和准备，熟悉新岗位的工作内容和流程。
2.轮岗期间，员工需严格按照新岗位的工作要求和规定进行工作，并在岗位交接时做好相关记录。
四、轮岗评估1.轮岗结束后，员工需填写《轮岗工作总结报告》，并提交给人事部门。
2.人事部门将组织相关部门负责人对轮岗工作进行评估，并进行座谈讨论。
3.针对轮岗过程中出现的问题，及时进行整改和改进。
第五章轮岗工作的管理一、企业应建立健全的轮岗管理制度，包括轮岗工作计划、轮岗工作总结报告、轮岗课程设计等。
二、企业应加强对员工轮岗的指导和监督，确保员工在轮岗期间的工作质量和效率。
三、企业应根据员工的轮岗情况，合理安排员工的岗位和工作内容，以充分发挥员工的潜力和能力。
第六章轮岗工作的福利保障一、员工在轮岗期间享有与原岗位相同的薪酬待遇。
《推行员工工作轮换制度》管理办法范本
《推行员工工作轮换制度》管理办法范本推行员工工作轮换制度》管理办法范本第一章总则第一条为加强企业内部管理，提高员工综合素质和专业技能，推动员工个人发展和职业晋升，特制定本管理办法。
第二条推行员工工作轮换制度是指通过定期调整员工的工作岗位，使其在不同岗位上担任不同职责，达到培养员工多岗位能力和提高综合素质的目的。
第三条本管理办法适用于本企业全体员工。
第二章轮换程序第四条轮换周期（一）员工工作轮换周期为一年，每年进行一次工作轮换。
（二）特殊情况下，经企业高层批准，可酌情调整工作轮换周期。
第五条轮换程序（一）轮换岗位确定：企业领导根据企业发展需要和员工能力及意愿，确定轮换岗位。
（二）轮换通知：企业领导向相关员工发出轮换通知，并说明轮换岗位、轮换时间和轮换周期。
（三）轮换准备：员工应按照企业要求，及时调整学习和工作计划，做好轮换准备。
（四）轮换实施：按照轮换通知，员工在规定时间内顺利完成岗位轮换，并与新岗位的工作人员进行交接。
第三章轮换原则第六条岗位多样性原则：（一）员工在轮换期间，应尽量涉及不同部门和职能岗位，使员工能够从不同方面了解和学习。
（二）员工岗位轮换应遵循逐步增加难度的原则。
第七条公平原则：（一）轮换岗位应根据员工的能力和发展需求进行合理分配，确保公平性。
（二）员工轮换岗位应循序渐进，避免过度压力。
第八条配合原则：（一）员工应积极配合企业的工作轮换安排，并按时完成轮换任务。
（二）员工在轮换期间应尽量融入新部门、新团队，与新同事良好合作。
第九条考核原则：（一）员工在新岗位上表现出色者，将得到相关奖励和认可。
（二）员工轮换期间表现不佳者，应及时指出问题并进行辅导，促进其能力提升。
第四章轮换效果评估第十条轮换效果评估包括定性评估和定量评估两方面。
（一）定性评估主要通过领导的考核、同事的评价以及员工自评等途径进行。
（二）定量评估主要通过统计数据、绩效考核等方式进行。
第十一条员工轮换效果评估结果将作为员工绩效考核和晋升决策的重要依据。
公司轮岗规章制度表模板
公司轮岗规章制度表模板第一章总则第一条为了更好地发挥员工的潜力和广泛的岗位经验，促进公司内部的良性竞争和交流，公司制定了本轮岗规章制度。
第二条公司对员工进行轮岗是一种管理制度，旨在培养员工全面发展的能力，提高员工的综合素质，提升公司整体经营水平。
第三条本规章制度适用于公司内所有员工。
第四条公司领导班子要高度重视员工轮岗工作，制定明确的轮岗计划，保证轮岗工作的顺利进行。
第五条公司将根据员工的工作情况，合理安排轮岗时间和轮岗岗位，并统一颁发轮岗证书。
第二章轮岗范围第六条轮岗范围包括但不限于不同部门、不同岗位和不同职能。
第七条公司将根据员工的工作经验和能力，分配不同的轮岗岗位，保证员工的全面发展。
第八条轮岗的时间约定为不少于1个月，不超过6个月。
第九条轮岗期间的工资待遇，按照员工原有的薪资标准执行，不做任何变动。
第三章轮岗程序第十条员工可以主动申请轮岗，也可以由公司领导根据实际情况调配轮岗。
第十一条员工申请轮岗需填写轮岗申请表，经过部门领导同意后，提交给公司人力资源部审批。
第十二条公司人力资源部将根据员工的申请和实际情况，安排轮岗岗位和时间。
第十三条员工轮岗期间，需按照轮岗计划和要求完成工作任务，并及时向原部门领导汇报工作情况。
第十四条轮岗结束后，员工需要向原部门领导提交一份轮岗总结报告，总结轮岗期间的工作经验和收获。
第四章轮岗管理第十五条公司将对员工轮岗情况进行定期评估和检查，确保轮岗的有效进行。
第十六条对于轮岗工作效果良好的员工，公司将予以表彰和奖励。
第十七条对于轮岗工作效果较差的员工，公司将要求员工进行再次轮岗，直至提升员工的工作能力。
第五章附则第十八条本规章制度自发布之日起生效。
第十九条对于本规章制度的解释权归公司所有。
第二十条本规章制度的修改和补充由公司领导确定。
第二十一条本规章制度经公司审批后实施。
以上为公司轮岗规章制度表，希望员工们能够遵守规定，积极参与轮岗工作，不断提升自身的能力和素质。
岗位轮换、内部兼职制度表格
岗位轮换、内部兼职制度表格第一条轮岗对象及目的轮岗对象为中高级后备人才，目的是增强对其他单位和部门的认识和了解，提升员工综合素质和能力，为公司培养和储备人才。
第二条轮岗周期轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。
第三条轮岗比例（年度）1、中级后备人才轮岗比例>20%；2、高级后备人才轮岗比例80%以上注：轮岗的前提条件是必须胜任本职工作。
第四条轮岗与晋升的关系所有储备人才必须在轮过2个以上岗位才能晋升为中层干部，中层管理干部在晋升至高级管理干部时在考察期间必须根据岗位要求制定科学合理的轮岗工作计划。
第五条轮岗审批所有中高级后备人才无论是跨部门或是跨公司轮岗均需报战略领导小组审批，交战略工作小组备案，作为考核晋升、晋级依据。
第六条轮岗人员管理1、岗位轮换人员编制仍属于派出单位，轮岗期间的考核工作由新单位考核，但必须将考核结果反馈给原单位，作为绩效考核的依据。
2、轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告（总结）交轮岗双方单位签署意见，交战略领导小组审批，战略工作小组备份。
轮岗报告审批结果作为轮岗人员考核依据。
第七条相关表格表格一：轮岗申请表；表格二：轮岗记录表；表格三：轮岗实施考核表表格四：个人意向调查及考核结果评价表表格一：轮岗申请表表格二：轮岗记录表表格三：轮岗实施考核表表格四：个人意向调查及考核结果评价表内部兼职第一条兼职目的兼职主要针对具有培养潜质的中、高层管理后备干部和管理骨干，目的在于为公司培养综合能力较强的复合型的人才。
第二条适用对象中高层后备干部、专业技术干部和管理骨干。
第三条兼职人员的定位兼职人员以学习、调研、议政为职责，参与兼职部门具体业务的运作过程，提供相关意见和建议，但不参与具体的决策活动，兼职人员应参加所在单位的有关会议，并承担相关工作任务，在兼职业务上接受兼职部门领导的管理。
第四条兼职周期兼职周期由派出单位与兼职单位协商确定，原则上每周累计工作时间不能低于1天。
轮岗管理制度
轮岗管理制度一、总则为了提高员工的工作能力和综合素质，促进公司内部人才的合理流动和优化配置，特制定本轮岗管理制度。
1. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。
2. 目的：通过轮岗，使员工了解不同岗位的工作内容，掌握多种技能，提高工作效率，培养团队合作精神，为公司的持续发展提供人才保障。
3. 原则：公平、公正、公开；自愿、双向选择；注重实效、循序渐进。
二、轮岗程序1. 提出申请：员工根据个人职业发展需求和公司岗位需求，向所在部门提出轮岗申请。
2. 部门审核：所在部门根据员工的工作表现、能力及岗位需求，对申请进行审核，并报人力资源部备案。
3. 人力资源部安排：人力资源部根据部门意见，结合公司整体发展需求，制定轮岗计划，并通知员工。
4. 轮岗实施：员工按照轮岗计划，到新岗位进行工作，原岗位工作交接事宜由原部门负责。
5. 轮岗考核：轮岗结束后，新部门对员工在轮岗期间的工作表现进行考核，并将考核结果报人力资源部备案。
6. 轮岗结果：根据考核结果，人力资源部与员工、原部门和新部门共同商议轮岗去向，确定是否继续轮岗或回到原岗位。
1. 轮岗期间，员工享受原岗位工资待遇。
2. 轮岗期间，员工享有与新岗位员工同等的福利待遇。
3. 轮岗期间，员工应积极参加新岗位的培训，提升自身能力。
四、轮岗管理1. 各部门应积极配合人力资源部开展轮岗工作，确保轮岗计划的顺利实施。
2. 轮岗期间，员工应严格遵守公司各项规章制度，服从新部门的管理。
4. 公司将根据轮岗情况，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原轮岗管理制度同时废止。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况进行补充和修订。
轮岗管理制度一、总则为了提高员工的工作能力和综合素质，促进公司内部人才的合理流动和优化配置，特制定本轮岗管理制度。
1. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。
2. 目的：通过轮岗，使员工了解不同岗位的工作内容，掌握多种技能，提高工作效率，培养团队合作精神，为公司的持续发展提供人才保障。
轮岗交流人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理人员的培养和锻炼，提高管理人员的综合素质和工作能力，优化人力资源配置，促进公司内部人才流动，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参与轮岗交流的人员，包括但不限于中层管理人员、基层管理人员和关键岗位员工。
第三条轮岗交流工作应遵循以下原则：（一）公平公正原则：轮岗交流应基于岗位需求、员工能力和个人意愿，确保公平、公正。
（二）培养锻炼原则：通过轮岗交流，提升员工的专业技能和综合能力，促进员工全面发展。
（三）动态调整原则：根据公司发展和员工成长需求，动态调整轮岗交流方案。
第二章轮岗交流的范围与条件第四条轮岗交流的范围：（一）公司内部不同部门、不同岗位之间的交流；（二）公司内部不同子公司、分支机构的交流；（三）与行业内外其他企业的交流。
第五条参与轮岗交流的人员应具备以下条件：（一）具有良好的职业道德和敬业精神；（二）具备较强的学习能力和适应能力；（三）身体健康，能够适应新的工作环境；（四）符合公司规定的其他条件。
第三章轮岗交流的程序第六条轮岗交流的申请：（一）员工自愿申请，填写《轮岗交流申请表》；（二）所在部门负责人对申请进行初步审核；（三）人力资源部对申请进行综合评估，确定拟交流人员名单。
第七条轮岗交流的审批：（一）人力资源部将拟交流人员名单提交公司领导审批；（二）公司领导审批通过后，人力资源部与拟交流人员所在部门进行沟通，确定具体轮岗安排。
第八条轮岗交流的实施：（一）人力资源部负责协调各部门，确保轮岗交流的顺利进行；（二）轮岗交流期间，员工应遵守新岗位的规章制度，服从新部门的工作安排；（三）人力资源部对轮岗交流进行全程跟踪和评估。
第四章轮岗交流的保障与激励第九条公司为轮岗交流人员提供以下保障：（一）培训支持：为新岗位的员工提供必要的培训，帮助其尽快适应新环境；（二）薪酬福利：轮岗交流期间，员工的薪酬福利待遇保持不变；（三）职业发展：为员工提供职业发展规划和晋升机会。
第十条公司对在轮岗交流中表现优秀的员工给予以下激励：（一）晋升机会：优先考虑轮岗交流期间表现优秀的员工晋升；（二）表彰奖励：对在轮岗交流中取得显著成绩的员工进行表彰和奖励；（三）其他激励措施。
岗位轮岗管理制度
岗位轮岗管理制度一、制度概述为了提高员工的综合素质，提高个人的工作能力，同时实现岗位发展和自我发展的目标，本公司制定了岗位轮岗管理制度。
本制度适用于所有员工，包括管理层和普通员工。
二、岗位轮岗的范围岗位轮岗的范围包括但不限于以下几个方面：1. 不同部门之间的轮岗员工可以申请在不同部门之间进行轮岗，以提高自己的工作经验和技能。
2. 不同岗位之间的轮岗员工可以申请在不同岗位之间进行轮岗，以提高自己的团队合作能力。
3. 不同地区之间的轮岗员工可以申请在不同地区之间进行轮岗，以拓展自己的视野和扩大工作经验。
三、申请流程员工可以通过公司内部平台申请岗位轮岗，具体申请流程如下：1. 员工提交“岗位轮岗申请表”，经同事、直属主管和部门领导审批并签字后提交给人力资源部门。
2. 人力资源部门审核并对申请人进行筛选，并与申请人沟通协商，确定最终轮岗计划。
3. 被确定轮岗的员工需要签订《岗位轮岗协议书》，明确轮岗的时间，地点和工作内容。
4. 经过轮岗期满后，公司对员工轮岗的成果进行评估，对工作表现突出的员工给予表彰和奖励，对工作表现不佳的员工要进行反思和改进。
四、员工的权利和义务1. 岗位轮岗是自愿申请的，员工可以根据自己的兴趣和能力自由选择轮岗的部门。
2. 员工需要在岗位轮岗期间认真履行工作职责，不能影响原来的工作进度和质量。
3. 员工需要严格遵守公司的纪律和规定，保护公司的利益和机密，不得泄漏公司的商业机密和重要信息。
4. 员工需要按时报告工作，积极主动地向领导汇报工作进展和问题，及时解决工作困难。
五、岗位轮岗的效果1. 可以提高员工的综合素质和岗位能力，促进员工个人的发展和成长。
2. 可以加强部门之间的沟通和协作，提高公司整体的工作效率和竞争力。
3. 可以带来新的工作机会和挑战，激发员工的工作热情和动力。
六、制度实施与监督1. 公司领导和管理人员要认真贯彻和执行本制度，并对全公司员工进行宣传和培训。
2. 人力资源部门要建立科学的岗位轮岗管理制度和标准，对员工的申请进行审核和管理，及时调整和改进。
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员工轮岗机制管理制度
（ISO9001-2015）
1.0目的
1.1激励员工，培养人才。
在岗位考评和绩效考核的基础上，开展员工岗位轮换工作，为公司储备后备人才，对员工产生示范和激励作用。
1.2优胜劣汰，增加员工危机感。
轮岗原则是能者上，劣者下，推动员工工作能力快速提高，提高公司员工素质和公司发展进程，形成公司和员工共同进步良好氛围。
1.3控制风险，规避潜在危险。
对部分岗位进行内部合理流动，可以防微杜渐，规避因资源被个人垄断和预防腐败。
1.4做到“人岗相宜，人尽其才”。
提高人岗适配度，优化公司人力资源的配置，促进员工适人适岗，提升业务的能力。
2.0范围：
本规定适用于公司内部所有员工，经公司审批同意，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动，部门及岗位轮换的范围包括公司各个部门之间、部门内部岗位之间的轮换及外派集团或兄弟公司相关部门的学习。
3.0定义：
3.1轮岗：又称职位轮换，指公司对从事类似或相近工作的优异员工或特殊敏感岗位员工有计划地调换职位任职。
3.2人岗适配度：员工工作能力和资质与从事岗位的任职能力和资格要求相吻合的程度。
3.3轮岗管理：指公司为了培养储备人才或对特殊敏感岗位进行科学管理的需要而进行轮岗计划制订、轮岗前辅导和实施、轮岗效果评估的管理过程。
3.4轮岗计划：轮岗双方（指公司和员工，下同）在充分沟通的基础上就轮岗工作的整体安排达成一致，对轮岗过程以计划排程的方式进行管控、达成轮岗目标，以实现公司和员工发展需要。
3.5轮岗领导小组：公司轮岗领导小组由公司高管（5职等及以上）、人力资源部经理及各部门负责人组成。
4.0权责：
4.1公司高管：负责审查轮岗方案，岗位轮换决策，监督、评估轮岗结果等重要工作。
4.2各部门负责人：执行员工岗位轮换计划，评估轮岗结果，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。
4.3人力资源部：制定、评估轮岗方案，督导各部门轮岗计划落实到位，做好沟通协调工作，实时了解轮岗情况，定期安排面谈了解员工需求。
5.0流程：
轮岗领导小组各部门相关说明
1、轮岗领导小组根据公司需求，拟订轮岗计划。
2、部门对轮岗人员进行沟通，取得双方在轮
岗事项上的一致认识，并做好轮岗前的原工作
交接。
3、根据轮岗要求填写《轮岗学习记录表》
4、轮岗人员按照相应岗位的考核标准进行考
核，轮岗部门定期提交轮岗人员《员工绩效考
核表》
5、轮岗结束后，部门根据轮岗员工的轮岗经
历和工作表现进行评估考核（《员工轮岗评估
表》）。
6、轮岗期结束前一个月根据岗位工作和人员
需求情况，是否给予异动。
若需异动，参照《员
工异动管理规定》执行。
6.0作业内容：
6.1轮岗对象：
6.1.1经公司轮岗领导小组核准的公司内部优秀的管理人员及专员岗位人才。
6.1.2公司特殊敏感岗位，包括且不限以下岗位：人事专员、招聘专员、行政专员、采购员、会计、仓管员、调度员、物控员、品检员等。
6.1.3公司安排有发展潜质、品德优秀、责任心强的，但与目前岗位不匹配的人员进行轮岗。
根据公司人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行轮岗安排，实现“合适的人用在合适的岗位上”，优化公司人力资源配置。
6.2轮岗原则：
6.2.1符合公司发展战略和人力资源发展规划；
1轮岗计划 轮岗人员确定 2轮岗前沟通 3轮岗实施 4轮岗期考核与薪资 5轮岗期结束 人员异动管理 原工作岗位
6异动 N Y
6.2.2本公司的优秀员工，公司对其进行工作调整；
6.2.3有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力；
6.2.4有利于公司惩治腐与预防腐败体系建设，加强对特殊敏感岗位的管控。
6.2.5有利于公司人力资源的优化，人岗匹配。
6.3轮岗类型
6.3.1根据轮换岗位的范围，可以把轮岗分为以下类型：
（1）部门内轮岗：同一部门内不同岗位间的轮换；
（2）跨部门轮岗：不同部门相同或不同职位间的轮换。
不同部门包括集团和集团下属各公司所属部门。
6.3.1根据轮换岗位级别的不同，可以把轮岗分为以下类型：
（1）同级轮岗：相同级别的职位之间的轮换。
（2）升级轮岗：较低职位级别与较高职位级别之间的轮换。
6.4轮岗期限
所有轮岗的岗位轮岗期限不得少于3个月，控制在1年之内。
6.5轮岗薪资与考核
6.5.1同级轮岗：薪酬标准维持原标准，按新岗位工作绩效进行考核；
6.5.2升级轮岗：可按原标准维持1-3个月适应期，适应期过后经考核合格按照新岗位进行薪酬管理；
6.5.3轮岗期间，轮岗人员的绩效考核由接收部门负责人考核评估。
6.6轮岗人员选定
6.6.1公司根据轮岗岗位的工作职责，结合人才培养发展计划，拟定轮岗的周期，安排有发展潜质人员、表现优秀的后备人选或对特殊敏感岗位人员进行系
统轮岗。
6.6.2部门员工内部轮岗应提前做好沟通，协商轮岗员工和安排轮岗岗位，并将名单报人力资源部备案。
涉及跨部门轮岗的必须提前与人力资源部沟通，轮岗方案经公司审批后施行。
6.6.3人力资源部根据轮岗的要求，对参加轮岗人员进行考察、评估人岗匹配度，最终确定参加轮岗人员名单，报公司审核、批准。
涉及人事任免及人员调动的按相关人力资源管理程序执行。
6.7轮岗实施办法
6.7.1轮岗的施行流程：
第一步：轮岗领导小组确定轮岗人员岗位和个人；
第二步：编写报批具体的岗位轮换操作方案；
第三步：轮岗前的沟通听取意见；
第四步：做好轮岗岗位的交接；
第五步：期间跟踪轮岗人员的工作进展程度同时予以指导；
第六步：根据岗位职责和绩效指标考核评估轮岗结果。
6.7.2人力资源部根据公司发展需要，统筹确定轮岗岗位和个人，编制轮岗计划，报轮岗领导小组审核。
计划的内容必须包括轮岗的岗位、人员名单、轮岗岗位、接替人、时间安排等。
原则上向管理方向发展的员工以安排人力资源行政管理、生产管理等工作为主；向技术方向发展的员工以安排开发、品质、工务等工作为主；特殊敏感岗位以安排关联岗位工作为主（如采购与仓管互换）。
6.7.3依据轮岗计划，各级部门单位与轮岗者沟通，编写具体的岗位轮换操作。