简析营销稽查在电力营销管理中的运用 南永忠
浅析营销稽查在电力营销管理中的运用
浅析营销稽查在电力营销管理中的运用摘要：电力营销是提升企业经济成效的重要环节，为了能够在市场中占有更多的份额，电力企业不仅要注重发展速度，也要不断加强对自身的营销管理。
现阶段，电力营销管理中仍然存在一些不足和问题，需要不断的完善和解决，所以，新时期背景下的电力企业，必须加强电力营销管理，尤其是加大稽查营销在电力营销管理中的应用，以确保电力营销管理工作顺利、有效的进行。
关键词：营销稽查；电力营销；管理电力行业的发展前景不仅仅需要该行业先关的科学技术的提高，还特别需要电力营销管理水平的提高。
营销稽查作为电力营销管理中的重要组成部分，对电力营销管理也起着重要的作用，良好的稽查工作可以确保电力工作的正常进行，对规范用电行为、防止偷电漏电的现象也有一定的打击作用。
因而，未来进一步提高电力营销管理水平，加强对营销稽查工作的探究是十分必要的。
一、供电企业开展营销稽查的重要性1.1电力营销是供电企业的核心业务供电企业开展电力营销的工作是从社会服务化角度进行出发，把电力服务市场化运营，以时代市场经济运行态势，提升行业的竞争力。
在供电企业各项工作中，电力营销已经成为一项核心的业务，基于国家电网发展战略而开展，鉴于市场多元化的需求导向，用户客户对供电企业提供多种服务要求，供电企业就需要调整营销管理模式，制定出合理的服务措施，进而使得电力营销业务更加的贴近于社会经济的发展。
1.2电力营销基础是供电企业风险管理的途径电力营销稽查工作作为供电企业控制电力营销工作的主要组成部分，供电企业的精益化管理模式下，电力营销稽查已经成为了电网公司集约化发展的标志。
其不仅促进供电企业规范化、标准化电力营销风险管理，而且还推动供电企业标准化建设。
电力营销稽查工作作为国家电网公司促进供电企业发展的基本方式，同时也转变了电网发展模式。
为了使营销策略符合供电发展实际，并具有执行力，就要在电力营销环节开展营销稽查工作，并将电力营销稽查机制建立起来，以使稽查工作更具有可操作性，在填补了营销漏洞的同时，还降低了事故发生率，使企业经济效益得以提高。
浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用
浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。
现如今在电力企业持续发展运行的过程中，对于电力能源的营销变得越来越重视，电力营销主要作为电力企业经济效益提升的重要方式，为电力企业自身持续长远发展提供出相应的资金支持，因此为了能够保证电力能源营销工作得到顺利的进行，电力企业要对自身的营销过程进行相应的稽查，实现对电力营销过程的监督和控制。
但是通过对多数的电力企业进行相关调查发现，一部分电力企业在营销稽查管理中依然存在一些问题，管理效率无法达到实际标准，导致电力企业经济效益受到一定的损失，因此电力企业的高层领导人员要对自身的营销稽查管理工作引起足够的重视，在一定程度上不断提高稽查管理水平，保证电力企业自身持续稳定的发展。
本文就营销稽查在电力营销管理中的运用展开探讨。
关键词：电力营销；稽查管理；问题；对策引言随着我国加快推进新一轮电力体制改革，在市场竞争环境下，对电力企业营销服务能力提出了更高的的要求。
同时，随着社会用电量的不断增加，以及当前客户对供电服务的要求越来越高，电力营销工作业务量不断上涨，业务操作更加繁琐，工作中面临的指标下滑、工作失误等问题对企业营销管理水平的提升造成了影响，降低了企业的市场竞争力。
因此，需要对电力营销的关键节点与指标进行有效的管控，以提高企业的经济效益，建立良好的服务形象。
在此背景之下，构建高效的营销稽查监控体系，加强稽查监控力度，创新工作机制，对于提升电力企业营销运营管理水平具有重要作用。
1电力营销稽查的重要性电力营销，只要是指电力企业科学管理电力使用情况。
随着各行各业对电能需求量的不断增大，电力营销成为了电力企业经营和发展的重中之重。
而电力营销稽查与电力营销效率之间具有显著的关联性，电力营销稽查工作的有效开展是保证电力营销效率的重要措施，因此，加强对电力营销稽查工作的有效开展显得尤为重要。
2借助电力营销稽查提高电力营销效率的策略2.1对营销稽查管理内容进行明确为了能够更好地保障电力营销稽查管理工作得到顺利的进行，在电力企业中，必须要对营销稽查管理的内容作出相应的明确，首先对电力用户而言，需要对其用电量和当时的电价作出合理稽查，通过对二者的数据作出相应的稽查，可以为电力企业的营销工作提供出更加准确的数据作为支撑。
浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用
浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用营销稽查是一种通过检查和分析营销活动的行为和结果来识别和解决营销问题的过程。
在电力营销管理中，营销稽查可以帮助企业了解消费者需求，评估市场竞争力，并改进企业的营销策略。
营销稽查方法主要包括市场调查、竞争分析、客户满意度调查和销售数据分析等。
对于电力营销管理而言，根据营销稽查的方法可以进行以下的应用。
一、市场调查市场调查是通过分析市场需求、商品价格、竞争对手和渠道需求等因素，了解市场形势和客户需求的过程。
在电力营销管理中，市场调查可以帮助企业了解客户需求和竞争情况，提高企业的营销技巧。
市场调查的方法主要有问卷调查、访问调查和网络调查等。
二、竞争分析竞争分析是通过分析竞争对手的营销策略、产品品质、价格和人力资源等因素，了解竞争对手的优势和劣势，为企业改进营销策略提供参考。
在电力营销管理中，竞争分析可以帮助企业了解竞争情况，制定更好的销售策略和提高客户满意度。
竞争分析主要有SWOT 分析、五力模型分析和市场结构分析等方法。
三、客户满意度调查客户满意度调查是通过分析客户对企业产品、服务、价格和形象等方面的评价，了解客户需求和要求，提高销售技巧和服务质量。
在电力营销管理中，客户满意度调查可以帮助企业了解客户需求和提高服务质量，从而提高客户满意度和促进产品销售。
四、销售数据分析销售数据分析是通过对企业销售数据、客户购买行为和市场发展趋势等信息的收集和分析，了解市场发展趋势和客户需求。
在电力营销管理中，销售数据分析可以帮助企业制定更好的销售策略和提高客户满意度，实现营销目标。
销售数据分析的方法主要有透视表分析、数据挖掘等。
总之，营销稽查是电力营销管理的重要手段，可以帮助企业了解市场情况，提高销售技巧，改进产品和服务质量，从而实现营销目标和促进企业可持续发展。
试析营销稽查在电力营销管理中的运用
试析营销稽查在电力营销管理中的运用摘要：电力营销稽查是电力营销管理工作的重要组成部分，对于电力企业的影响是十分巨大的。
加强电力营销稽查，可以有效提高供电企业的服务质量，为用户提供更加优质的服务，也可以有效减少电力营销业务的出错率，有利于塑造良好稳定的企业形象，增强企业的市场竞争力。
关键词：营销稽查；电力营销；管理；运用前言：电力营销稽查管理工作是一项重要的电力营销工作。
伴随我国市场经济的飞速发展，社会各个经济建设部门及单位对电力的需求也越来越大。
因此，我们的电力管理部门在开展对企业的电力营销管理工作的过程中，需要一种有效的管理方式，将内部控制和约束机制更好地与市场经营结合在一起。
因此，电力营销稽查管理成为一种有效的管理手段，能够有效地促进我国电力部门开展电力营销工作。
通过电力营销稽查管理，能够有效地规避电力营销管理中的市场风险;有利于我国电力管理部门开展信息管理工;有利于我国电力管理部门对电力事业的有效控制。
因此，营销稽查在电力营销管理的过程中具有重大的意义，电力营销稽查管理工作的有序开展能够为我国的电力企业及部门提供更可观的经济收益，并且能够进一步规范我国的电力营销市场，规避管理漏洞，提高我国电力营销管理的力度，减少电力营销事故。
一、电力企业营销稽查工作的主要内容1、计量管理稽查计量稽查的主要工作就是对各种装置的计量方式及配置进行检查，看其是否与要求的标准相一致，在电力企业中的应用就是针对用电系统装置出现的故障进行维护，以及对用户的用电量进行监督检查，在居民更换用电装置时要及时检查其是否准确，以免出现用电量与居民实际用电不符的现象。
2、用电检查稽查在用电方面的稽查工作主要是检查工作人员与居民签订的合同是否正规，检查工作人员检查电表时是否按照实数抄写，要对电表与实际用电量不符的情况进行检查，找出问题所在，进行针对性的解决。
用电稽查工作还包括对工作人员的工作情况进行审查，针对工作人员提供的电费报表，要审查其是否与实际工作相符合，是否按照规定的抄表时间进行填写，有没有电费突增的状况，出现这样的状况要及时找出原因，以免造成电力资源的浪费。
浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用
浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用摘要：新时代条件下，为了更好地满足大众的用电需求，电力企业在飞速发展的基础上，还应重视营销方式的创新，对营销稽查提高重视，可有效提升电力企业营销管理水平。
本文分析了电力营销稽查的重要内容，以及电力营销管理中营销稽查的运用，为电力行业未来的良好发展提供参考作用。
关键词：营销稽查；电力营销管理；运用前言：伴随我国经济发展水平的不断提升，我国科学技术水平的不但提高，先进设备与新型技术既提升了大众的生活水平，还提升了大众对电力的基本需求。
电力企业为了获得健康稳定的发展，应增强现有营销管理的改革创新，充分满足客户对电力的基本需求，电力企业在市场发展中在市场份额中获得不断拓展，电力稽查作用得以飞速发挥。
1电力营销稽查的重要内容1.1电力营销的系统稽查营销系统稽查，在电力营销稽查工作中发挥着举足轻重的作用。
电力营销系统稽查的工作一般包含如下几方面：针对电力营销系统中每一位用户信息资料进行严格检查，应针对用户信息资源开展调查与做好核实；检查电力营销人员的工作内容，并对电力营销系统的执行情况进行严格检查，在具体工作过程中，加强各种电力营销管理制度的明确落实。
1.2计量管理稽查计量管理稽查在电力营销稽查中属于不可或缺的内容。
计量管理稽查中重要工作内容包含如下几方面：在电力企业营销管理工作中，应采取不同的装置，开展计量工作。
计量管理稽查应对不同计量模式进行严格检查。
应对二次加量回路和其配置进行严格检查；提高对电能计量装置故障进行严格检查与监督力度，对电能计量装置的工作状况进行处理与改善。
除此之外，严格检查禁用电表的更换状况并提高监督力度，严格检查并监督禁用电表相关参数的精准性等。
1.3用电检查稽查用电检查稽查在电力营销稽查工作中属于尤为重要的组成，对电力企业中营销管理而言发挥着举足轻重的作用。
用电检查稽查通常是对于电力营销管理部分签订的供电合同进行严格检查与监督，提高供电合同签订过程的规范，为供电合同的有效性提供保障；增强对电力企业营业普查工作展开状况进行严格检查与监督，提高对电力用户用电状况的监督，严格检查监督用户用电状况与电费的缴纳状况。
浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用
浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用营销稽查是指在营销管理中，利用各种方式和方法对营销行为和活动进行检查和审核的一项工作。
电力营销管理中，营销稽查具有重要的作用，可以有效地规范营销行为，提高营销效率，保障消费者的权益，维护电力市场的稳定。
1.维护电力市场竞争秩序电力市场的竞争秩序是电力营销管理的核心问题。
营销稽查可以对市场上各种不正当竞争行为进行监督，及时发现和处理违规行为，有效维护市场竞争的公正、公平和稳定。
2.提高营销效率营销稽查可以发现并整合营销体系中的问题和短板，进而提出针对性的解决方案和改进措施，改善营销环节，提高营销效率和效益。
3.保护消费者合法权益电力营销活动关系到广大消费者的切身利益。
营销稽查可以对营销环节中可能涉及的欺诈、虚假宣传、强制捆绑销售等行为进行检查，及时解决消费者投诉和意见，并维护消费者的合法权益。
4.提高企业形象和声誉营销稽查是企业诚信经营的有力保障，可以强化企业在电力市场的形象和声誉，提升企业品牌价值。
二、营销稽查的实施步骤和方法营销稽查主要包括以下几个步骤：1.渠道审查电力市场中存在着各种类型的销售渠道，包括直销、代理、经销等多种类型。
营销稽查要关注的是渠道的合规性。
例如，是否属于经过授权和认证的电力销售单位或渠道；是否与行业组织或政府机关联合开展销售；是否在法律、法规和规章制度的监管范围内等等。
2.产品审查电力企业销售的产品种类繁多，包括电力服务、配电设备、智能电网产品等。
营销稽查要关注产品的合规性，例如是否符合国家认证、检验、测试等各方面的标准；是否符合消费者标准和安全标准等。
3.宣传审查电力企业宣传中常出现一些误导消费者信息的广告宣传、虚假宣传等行为。
营销稽查要关注企业的宣传内容和方式，并针对可能存在的问题提出整改措施。
4.销售活动审查销售活动是电力营销的重要环节，但也是容易引发违规的环节。
营销稽查要对销售活动进行审查，包括咨询、推广、促销等销售活动是否符合招商政策、电力政策、市场准入条件等方面的规定。
浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用
浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用营销稽查是指对企业营销活动进行全面、系统的监督和检查，以确保企业的营销活动符合法律法规和企业管理要求，营销稽查在电力营销管理中的运用也十分重要。
下面将从电力营销的特点、营销稽查的目标和运用方法等方面来进行浅谈。
电力营销具有技术性强、专业性强、复杂性强的特点。
电力产品具有技术含量高、维护成本大的特点，对销售人员的技术水平和专业知识要求较高。
营销稽查需要对销售人员的专业素质进行全面评估，确保他们具备足够的技术能力，能为客户提供专业的服务。
电力行业的市场环境复杂，竞争激烈，市场需求变化快，要求企业能够及时调整营销策略。
营销稽查需要及时了解市场信息，对市场变化进行监测，以便及时调整营销策略，保持竞争优势。
营销稽查的目标在于提高销售绩效、降低风险和提升企业形象。
在电力行业中，提高销售绩效是企业的首要目标。
营销稽查可以对销售人员进行绩效考核和激励，激发其工作积极性，提高销售额和市场份额。
电力行业的营销涉及到合同签订、费用支付等涉及资金的环节，存在一定的风险。
营销稽查可以及时发现和纠正问题，降低风险。
电力企业需要树立良好的企业形象，营销稽查可以通过规范员工行为，维护企业声誉，提升企业形象。
营销稽查在电力营销管理中的运用方法包括内部稽查和外部稽查。
内部稽查是指由企业内部人员对自身的销售活动进行检查，主要是对销售人员的业绩、销售流程、销售政策等进行监督和检查。
内部稽查可以及时了解销售情况，发现问题并采取相应的措施进行纠正。
外部稽查是指由第三方机构对企业的销售活动进行检查，以保证其合法合规。
外部稽查可以对企业营销活动的合规性进行评估，发现潜在的风险和问题。
企业还可以通过市场调研、客户满意度调查等手段了解市场需求，改进产品和服务，提高客户满意度。
营销稽查在电力营销管理中的运用对企业的经营和发展具有重要意义。
通过营销稽查，企业可以及时了解市场动态，调整营销策略，提高销售绩效；可以发现和纠正问题，降低风险；可以提升企业形象，树立良好的企业声誉。
营销稽查在电力营销管理中的应用分析
营销稽查在电力营销管理中的应用分析如今，在我国电力企业管理工作开展的过程中，电力营销管理具有重要的意义。
而在具体的电力营销稽查上，应根据具体的营销工作责任和事故及异常情况进行查处，进而对企业的电力营销环节进行约束。
营销稽查作为管理的重要手段，可以促使企业获得更高的利益。
然而电力企业中的管理方面仍存在着很多不足之处，影响了电力企业的正常进展。
在这样的背景下，本文就对营销稽查在电力营销管理中的应用有关内容展开分析。
标签：营销稽查;电力营销;管理1营销稽查对电力营销管理意义分析营销稽查有效应用，对电力企业整体营销流程质量督管是意义重大的，而且对防控营销风险也是极为有效的，最为主要是还可对电力企业经济效益与管理水平提升做出巨大贡献。
营销稽查同电力企业与用户切身利益都是息息相关的，因为电力营销业务涵盖诸多业务类型与环节，而且还有很多管理部门涉入其中，所以对于电力营销各环节彻底排查是极为必要的，对于电力营销相关管理工作来讲，稽查营销地位是不可替代的，市场经济背景下电力企业想要使营销稽查充分发挥效能，电力企业对营销管理过程中存在失误是可以有效杜绝的，从而进一步提升营销管理整体效率。
2营销稽查的基本内容分析营销稽查主要是指对电力营销过程中的营销行为和操作规范进行检查纠正。
具体是指对电力系统中的计量装置进行检查，对不符合国家标准的要监督更换，对相关的技术标准和参数进行监督记录。
对企业、居民的用电价格的规定进行审查，严格控制对电价的随意调整和乱收费现象，对电费的变动依据和频率进行相关调查和分析。
对电力营销过程中的基本流程和规范进行监督，确保电力系统的相关制度规定能够得到切实的实施和遵守。
3电力营销管理工作中的问题分析3.1电力营销管理本身存在的问题受传统电力企业管理模式及管理理念的影响，现在的电力企业管理者对新时代下的新体制没有新的应对办法，使得稽查系统相对较为落后，没法形成相对完善的管理模式。
而电力营销的业务范围相对较广，事务比较繁琐，任何一个环节都可能影响整个电力营销系统的运行，庞大的工作体系使得管理者无法掌控全局。
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简析营销稽查在电力营销管理中的运用南永忠
发表时间：2018-04-16T11:11:30.047Z 来源：《电力设备》2017年第32期作者：南永忠1 南永京2
[导读] 摘要：随着我国经济和科技的快速发展，新型技术、设备大量涌出，一方面改善了人们的生活质量，也使得人们对电力资源的需求量呈上升趋势，同时增加了电网企业营销管理的难度系数。
（1内蒙古锡林郭勒电业局多伦供电分局内蒙古锡林郭勒盟 027300；
2内蒙古锡林郭勒电业局阿巴嘎供电分局内蒙古锡林郭勒盟 011400）
摘要：随着我国经济和科技的快速发展，新型技术、设备大量涌出，一方面改善了人们的生活质量，也使得人们对电力资源的需求量呈上升趋势，同时增加了电网企业营销管理的难度系数。
电力市场在不断发展，已从卖方市场转变为买方市场，加大行业间竞争。
为增加电力企业自身的市场竞争力和综合实力，需加强电力营销管理工作。
关键词：营销稽查；电力营销；管理；运用
近些年来，我国经济快速发展带动了城镇化建设步伐的加快，各种用电设备数量大幅度的增加，用电量的猛增，对供电企业来讲是极大的挑战。
为避免电能大量浪费，提升用电效率，供电系统建立电力营销稽查系统，对电力营销各种中所存在的计量误差、各种事故等进行查处。
一、供电企业开展营销稽查的重要性
1.1电力营销是供电企业的核心业务
供电企业开展电力营销的工作是从社会服务化角度进行出发，把电力服务市场化运营，以时代市场经济运行态势，提升行业的竞争力。
在供电企业各项工作中，电力营销已经成为一项核心的业务，基于国家电网发展战略而开展，鉴于市场多元化的需求导向，用户客户对供电企业提供多种服务要求，供电企业就需要调整营销管理模式，制定出合理的服务措施，进而使得电力营销业务更加的贴近于社会经济的发展。
1.2电力营销基础是供电企业风险管理的途径
电力营销稽查工作作为供电企业控制电力营销工作的主要组成部分，供电企业的精益化管理模式下，电力营销稽查已经成为了电网公司集约化发展的标志。
其不仅促进供电企业规范化、标准化电力营销风险管理，而且还推动供电企业标准化建设。
电力营销稽查工作作为国家电网公司促进供电企业发展的基本方式，同时也转变了电网发展模式。
为了使营销策略符合供电发展实际，并具有执行力，就要在电力营销环节开展营销稽查工作，并将电力营销稽查机制建立起来，以使稽查工作更具有可操作性，在填补了营销漏洞的同时，还降低了事故发生率，使企业经济效益得以提高。
二、营销稽查在电力营销管理中的运用
2.1日常稽查
在日常稽查工作模式中又可分为两种稽查模式，一种是定期稽查，另一种则是不定期稽查。
在日常稽查工作中稽查人员应该按照电力营销系统中的不同稽查功能模块，以及注意事项对电力营销业务活动进行稽查。
定期稽查就是电力企业内部管理负责人制定一个稽查周期，比如说可以以月为时间单位开展稽查工作，还可以按照电力营销业务开展时间制定相应的稽查时间，这些并不是一成不变的，在实际稽查工作中若遇到突发状况或者特殊情况可以对稽查周期进行调整，保证电力营销稽查与电力营销业务活动的一致性。
不定期稽查相对于定期稽查而言具有较大的灵活性，其在稽查过程中要结合电力营销业务实际情况进行合理稽查，如果要充分发挥稽查的作用力，就需要电力营销管理人员精心编制年度营销稽查计划，并根据实际情况提出合理化建议。
2.2专题稽查
专题稽查主要是指电力营销业务活动对电力企业产生严重的负面影响的差错，进行的专题稽查。
例如，客户投诉，客户投诉程度是直接关系电力企业的经营状况和企业形象的构建，所以专题稽查对于实现企业的健康持续发展具有至关重要的作用。
电力企业要以电力营销活动的差错为主要依据，进行专题稽查工作方案的制定并加以贯彻实施，从而实现电力营销业务重大问题的快速解决，推动电力企业营销管理工作的科学化、规范化。
2.3专项稽查
专项稽查相对于日常稽查而言，具有较强的针对性，其主要任务是针对日常稽查在电力营销业务活动中发现的重大问题及普遍问题进行专业化及综合性稽查。
那么要体现专项稽查的作用力，需要有专业的专项稽查队伍，明确每个稽查人员的工作范围，让整个专项稽查工作内部呈现一种井然有序的工作状态，此外，需全面总结电力营销业务活动中存在的问题漏洞及特点，再进行有目的有针对性的相应措施，达到优化电力营销业务活动，提高电力营销管理的目的。
在开展专项稽查工作前中，工作人员应全面了解电力营销业务活动的重要内容，明确电力营销业务专项稽查内容，并尽可能运用电力营销业务系统进行筛查或者是抽取符合条件的用户清单进行抽样稽查。
三、完善电力营销管理中的营销稽查工作
3.1强化稽查监督
稽查监督的强化方面，主要体现在管理服务、行风建设中。
电力企业顺应营销稽查的管理发展，构建全面的监督体系，保障稽查管理内，具备优质的服务，促使行风建设，可以稳定的进行。
电力企业在强化稽查监督时，应该充分了解用电用户的实际需求，站在用户需求的角度上，实现稽查监督的实践性，达到用电用户的需求标准，进而解决用电用户在电力使用方面的困难。
稽查监督的强化内容方面，需要与市场保持同步的发展，一方面符合电力市场的要求，另一方面与增供扩销联系，拓宽电力营销稽查的管理范围。
3.2加深对电力营销稽查工作的认识
国家应加强对电力营销稽查管理的重视，出台相关的法律法规，使各供电企业和执法的工作人员做到有法可依。
各供电机构要切实抓好业务管理，真正明白用电检查同营销稽查二者的不同。
前者主要针对用电安全等工作为重点进行工作，其根本目的在于完善用户对于电力制度的了解，规范用电安全。
而后者主要是为了规范企业内容的监管职能。
在电力营销系统中，稽查工作具有监督管理职能。
只有在日常营销中加强稽查，才能确保电力营销发展的稳定性和正常化。
稽查按职能分有外查和内查两种，稽查总体来说就是针对电能计费的缴交及核查，同时对计费单位的计量情况以及业务开展情况展开监管。
此外，还要对一些用户的信息进行甄别，保障用电安全和防止弄虚作
假。
所有供电机构都要对各自所承担的职责负起责任，稽查人员在工作中要严格履行职责，对不合理的现象要坚决要求整改。
工作人员开展工作时，应找到正确的切入点，要处理好供电企业与管理工作之间产生的矛盾，及时查缺漏洞，以便更好地发挥我国电力营销管理的监督管理作用。
3.3完善电力营销管理制度
在电力企业的营销管理过程中，为了保证营销稽查作用的充分发挥，需要电力企业在进行营销管理的时候，完善电力营销管理制度，以保证电力营销管理工作的开展，有据可依，有章可循。
同时，电力企业营销管理工作人员应该重视对相应管理制度的遵守和执行，对营销稽查管理的内容范围进行扩大，通过相关的评价标准和法律规范，实现对电力营销管理工作人员的有效监督和管理，才能有效的提高电力企业营销管理稽查的工作水平。
结语
在电力营销的管理过程中，稽查工作是非常重要的一项职能，对整体企业的运营具有明显的积极作用。
而且电力营销稽查也是电力企业在进行电力营销工作中的一个十分重要的环节，其不仅可以有效地降低电力营销业务中出现产错的机率，减少管理过程中出现的漏洞，同时还提高了电力企业电力营销的水平和质量，这对电力企业的进一步建设和发展将会起到非常重要的作用。
参考文献
[1]严云川.或谈营销稽查在电力营销管理中的运用[J].科技创新与应用，2013.
[2]胡滨,舒东胜,李健.电网项目前期工作外部环境分析和应对措施的探讨[J].能源技术经济,2010.
[3]李绍飞.电力营销稽查在管理中的问题及处理措施[J].现代营销（学苑版），2012.。