浅析水利工程施工管理
浅析水利工程施工管理特点及质量控制策略
浅析水利工程施工管理特点及质量控制策略水利工程施工管理特点是指在水利工程的施工过程中，所具有的一些独特的特点和难点。
水利工程施工管理特点主要包括：地域特殊性、复杂性、困难性和长期性等。
一、地域特殊性：水利工程往往涉及到的地理位置属于不同的区域，地形地貌各异，地质条件复杂，所以水利工程要适应各种地理环境，对施工管理和质量控制提出了更高的要求。
二、复杂性：水利工程的复杂性主要表现在施工工序较多，工程类型多样化，项目规模大，工期长，技术难度较大等方面，这就要求施工管理人员要提高工作效率，协调各个方面的工作，确保施工质量。
三、困难性：水利工程施工往往受到自然因素和社会因素的限制，比如气候变化、水位变化、交通条件等，这些都给施工管理带来了很大的困难。
四、长期性：水利工程施工周期长，有些工程甚至需要几年甚至十几年的时间才能完工，这就要求施工管理人员要有耐心和恒心，能够长期进行管理和控制，确保工程的顺利进行。
水利工程的质量控制策略主要包括前期准备、施工过程控制、质量验收和质量监督四个方面。
一、前期准备：在水利工程的前期准备阶段，要进行详细的设备调查和勘察，了解施工地点的地质条件和水文地质情况，制定合理的施工方案和质量控制计划，做好材料采购工作，确保施工所需的各种设备、材料和人力资源到位。
二、施工过程控制：在水利工程的施工过程中，要加强对各个工序的组织和管理，严格执行施工方案和质量控制计划，在施工过程中及时发现和解决问题，防止质量事故的发生，确保施工质量。
三、质量验收：在水利工程完成后，要进行严格的质量验收工作，按照工程设计要求和相关标准进行检测和测试，确保工程的质量达到设计要求和标准。
水利工程施工管理具有地域特殊性、复杂性、困难性和长期性等特点，要通过前期准备、施工过程控制、质量验收和质量监督等策略，确保工程的顺利进行和质量的达到设计要求和标准，为社会和经济的发展做出贡献。
水利工程施工质量管理浅析论文
水利工程施工的质量管理浅析摘要：本文根据水利工程的特点，制定完善工程项目管理制度，建立有效的质量保证体系，确保工程质量，达到优良工程目标。
关键词：水利工程施工质量管理abstract: according to the characteristics of the water conservancy project, this paper makes perfect project management system, establish the effective quality guarantee system, ensure the engineering quality, and achieve excellent project goals.key words: water conservancy project construction quality management中图分类号：f253.3文献标识码：a 文章编号：水利是国民经济的基础产业，其在国民经济中的地位和作用越来越重要，它不仅关系到人民的生命和财产安全，而且是社会经济健康、稳定发展的保证，有许多水利工程还成为旅游风景点，成为人们休闲度假的好去处。
在水利工程施工中应高度重视工程质量，做到内实外美。
施工企业必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，根据水利工程的特点，制定完善工程项目管理制度，建立有效的质量保证体系，确保工程质量，达到优良工程目标。
1、工程质量目标的基础管理工作项目工程管理部主要成员应树立工程质量第一的意识，在保证质量前提下考虑经济效益。
每个人坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自已的工作，全体职工要树立正确的质量观。
为建设好工程必须有一支生产技术素质好，管理过得硬，质量意识强的施工队伍，正确执行有关法律、法规、规程、规范和技术标准，对工程施工质量目标管理起着至关重要的作用。
严格按相关水利工程施工规范施工，认真填写有关施工资料，按质量目标和管理制度要求施工。
浅析基层水利工程的施工管理
陈祥
水利工程作为我 国国民经济 和社会 发展 的重要 物质基 础 ，长期 以 来，水利工程在防洪 、 排涝 、防灾 、减灾等方面对 国民经济 的发展做 出 了重大贡献 ，同时在工业生产 、农业灌溉 、居民生活 、生态环境 等生产 经营管理 中发挥了巨大作用 。当前 ，虽然我 国水利工程施工管理 水平较 比以前有 了很大的提 高，但是在具体施工过程 中还存在着一些 不足 ，必 须要 给予充分的认识 ，采取行之有效的改进手段 ，提高水利Ｔ 程的施工
定相应的安全管理责任 ，使每个 现场人 员明确 自己的施工 安全 管理 责 任 ，做到依靠完善的管理制度来 约束施工 ，利用 制度来确保 施工安 全。 二是要强化安全教育 。安全生产教育培训应贯穿水 利工程 项 目施工全过 程 ，特别是针对 基层小 型水利工程施工 ，施工现扬地质 灾害多 、交通不 变 、安全投入 不足的情况下 ，务必强化现场所有人员 的安全意识 ，随 时 进行教育和培训 ，并 制定相应 的应急预案 。三是要加强现场检查 。现 场 管理人员要采取综合性 安全检查和专项安全检查 相结合 的方式 ，加大施 工现场安全检查 力度 ，及时排 除安全隐患 ，确保 现场施工安全 。 （ 三 ） 要 加 强施 工 合 同管 理 是规范合 同签订程序 。水利工程项 目， 无论 大小 ，都要 用合 同来 约束双方的责任 、义务 和权利 。特别是基层水利工程建设 ，每一份施工 合同在签订之前 ， 合 同内容都要经相关业务部门检查会 审后 ，在双方进 行平等协商的前提下 ，就重要及细节问题达成一致 意见 。二是要严格按 照合同旋＿ ＝ ＿ Ｉ ＝ 。施 工方应严格按照合 同约定的内容施 ＿ 下 ，对施ｌ Ｔ 质量 、进 度 、造价等控 制管理 目 标 ，都应严格遵从合同约定 的内容 ； 对 于 由于设 计变更或者其他 因素引起 的施工费用增加 ，应根据合 同内相关 条款约定 的方法进 行处理 。在施工过程 中，要做好 监理单位 、施工单位及 业主方 审核的计费签证 丁作 ，以便于后期清算的办理提供依据 ，以免结算时发 生扯皮 、纠纷 现象。三是要搞好施工合同清算。工程 的建设 资金一定要 实行统一管理 ， 专款专用 ，账 目管理要清晰 ， 杜绝建设资金被 随意挪用 或 占用的情况发 生，要严格按施工进度进行付款 。如果施 工方 未按照合 同的规定完成进 度或者 工程质 量不过 关 ，应 拒绝支 付 ，以保 证施 工质 量 ，维护正当利益 ，避免资金 的浪费。当水利项 目实施完成 ，施 工合 同 履行结 束后 ， 应依次对施工分包合同和总合同进行清算和结算 。 （ 四 ） 要 加 强施 工 质 量 控 制 水 利工程项 目的施 工质量控制 与管理 ，涉及 到建设 、监 理 、设计 、 施工等各参建单位 ，在项 目施工过程中 ， 应 重点抓好 以下环节 进行质量 控制和管理 ：一是要编制施 ＿ Ｔ组织计 划。水利工程建 设方 、施工 单位 、 监理单位要按照 国家 、地方及行业技术标 准和规程 ，结合水利 工程项 目 的具体特 点和施工单位 的实际技术水平等 因素，制定科学可行 的施工组 织计划 ，在施工过程 中并严格按照施工技术规程执行 。二是要严 格施１ 二 过程监控。对 于质量控制体系来讲 ，它是由多个环节共 同构成的 ，不管 哪个环 节有所松懈 ，都会造成场面的失控 。所 以，不可 以把控 制点仅仅 设 到验 收这个步 骤 ，需要在 每个环 节都 设立质 量监 控。在施 ＿ 丁 的过 程 中，要经 常性 的对施工技术人员等进行检查 ，查看他们 的施工记 录是否 真实 ， 施 工的质量保证机构是否安排合理。对于工程的监理部 门也要做 好监工 ，担负起各 自的责任 ，使得每一个环节都要有人进行 监控。三是 要严格 工程质量检测 。在水利工程项 目整个施工过程 中，要对 工程项 目 分阶段按施工规范规定及设计要求进行质量检测和验收 ，确保 实施过程 中每项分部分项工程在施工各 阶段都岿须 履行 了相应 的合同约定 内容 ， 才 能进行后续施工工序 。具体 要按照质 量评定要求 ，对 每个单元 １ 二 程、 分部工程 、单位工程等按验收规定进行相应 时段的检测和验收 ，确保 各 阶段工程 质量 。 总之 ，水利是 国民经济的基础产业 ，尤其基层水利工程和 民生息息
水利工程施工管理(3篇)
第1篇摘要：水利工程施工是国民经济和社会发展的重要基础设施，其施工质量直接关系到工程的安全、效益和可持续发展。
本文从水利工程施工管理的概念、原则、组织机构、施工准备、施工过程控制和施工验收等方面进行了详细阐述，旨在为水利工程施工管理提供理论指导和实践参考。
一、引言水利工程施工管理是水利工程建设的重要组成部分，它涵盖了工程从设计、施工到竣工的全过程。
施工管理的好坏直接影响到工程的质量、进度和投资效益。
因此，加强水利工程施工管理，提高施工水平，对于保障工程安全、提高工程质量、降低工程成本具有重要意义。
二、水利工程施工管理的概念水利工程施工管理是指对水利工程施工活动进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
主要包括施工组织设计、施工计划、施工调度、施工质量、施工安全、施工成本、施工进度等方面的管理。
三、水利工程施工管理的原则1. 科学性原则：施工管理必须遵循科学原理，运用现代管理技术，提高施工管理水平。
2. 法规性原则：施工管理必须符合国家有关法律法规和行业规范。
3. 安全性原则：施工管理应把安全生产放在首位，确保施工人员生命财产安全。
4. 质量性原则：施工管理应确保工程质量，满足工程使用功能。
5. 经济性原则：施工管理应降低工程成本，提高投资效益。
6. 可持续性原则：施工管理应遵循可持续发展战略，保护生态环境。
四、水利工程施工管理组织机构1. 施工项目管理部：负责施工项目的全面管理，包括施工组织设计、施工计划、施工调度、施工质量、施工安全、施工成本、施工进度等。
2. 施工项目部：负责具体施工任务的组织实施，包括施工班组、施工材料、施工设备、施工人员等。
3. 施工监理部：负责施工过程的监督检查，确保施工质量、进度和安全。
五、水利工程施工准备1. 施工图纸和技术资料：确保施工图纸齐全、准确，技术资料完整。
2. 施工组织设计：制定施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工方法等。
3. 施工队伍：组织施工队伍，包括施工人员、技术人员、管理人员等。
水利工程施工现场管理工作浅析
质量管理才是创造优 良工程 的关键 。 一个优 质的水利工程项 目， 实施严格且先进的质量管理 的结果 ， 是 是通过施工前期 的质量 管理和施工过程 的质量管理来确保 工程质量 的
【 关键词】 水利工程 ； 工质量 ； 施 关键环节 ； 影响因素
水利工程施工现场管理 的好坏 ，直接关 系到水利工程质量 。 首 苗头消灭在施工过程 中 交工前的产品保 护 ． 也是一项不容忽视 的监 先． 分析施工现场管理 的影响 因素 ： 施工系统的主客观 因素 、 约束条件 控 目 。（） 部位、 标 ４关键 薄弱环节是质量监控的重点。 单位工程的关键 如框架结构 中的 以及工程质量 、 安全 、 投资等 ， 都是施工 的影响 因素 。施工现场管理工 部位 与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的 ． 作的三个前提条件 ：１保证工程的标准和质量。 （） 本着对国家、 民、 人 社 梁 、 柱是关键部位 ． 混合结构中的砌体 和预制块体安装是关键部位。 薄 会负责 的态度 ． 必须坚持质量第一的原则。（ ） ２ 保证工程施工安全。 坚 弱环节 ： 一是新技术 、 新工艺 ， 因是第 １ 次施工 ， 质量无把握 ， 因此要重 持“ 预防为主 、 人为本 为” 的原则 工程 的施工要将隐患尽量消灭在萌 点控制 ： 二是易发生 问题 的部 位 ， 如轴线位移 、 钢筋位移 、 混凝 土施工 芽状态之中。 因此必须加强事前控制， 严格过程监控 。要充分 考虑 多种 缝位置不正且有灰碴 ， 以及渗 、 、 、 、 漏 沙 壳 堵等质量通病 。 对关键部位 、 因素 的影响 ． 对项 目的每个环节加强全过程监控。 人是质量的创造者 ， 薄弱环节的重点控制 ， 只要方法对头 、 措施得力 ， 往往能起到事半功倍 质量控 制必 须“ 以人为核心 ” 把人作为质量控制 的动力 ． ． 发挥人 的积 的效果 极性 、 创造性。 以人 的工作质量保工序质量 、 要 保工程质量 。３保证投 （） ３ 施工过程现场质量管理的方法与手段 资的限额 第一个前提条件是指施工必须达到和满 足工程质量标准 ． 如工程等级 、 规范要求 、 技术要求等 。 二个前提条件意谓施工要满 足 第 质量监控对施工现场来说一般有事前监控 、 施工 中监控和分项完 工程本体 的安全 ． 证人身、 并保 设备安全 第三个前提条件是指施工所 成的监 控。质量监控 的方法与手段 ． 随着科学的发展必然会越来越完 增加 的投入限制在不能突破 工程概 、 预算的范围内。 善， 逐步走 向系列化 、 科学化 。当前我们应充分发挥传统和现有技术 、
浅谈水利工程项目管理
首先，水利工程项目管理应遵循严格的制度规范。
根据《水利工程建设项目管理规定（试行）》，水利工程建设项目管理实行统一管理、分级管理和目标管理。
项目法人作为主体，在项目建设的各个阶段承担着组织、协调、监督等重要职责。
具体包括：组织初步设计文件的编制、审核、申报；按照批准的建设规模、内容、标准组织工程建设；组建现场管理机构，负责主要行政及技术、财务负责人的任免；办理工程质量监督、工程报建和主体工程开工报告报批手续；与地方人民政府及有关部门协调解决工程建设外部环境问题等。
其次，施工质量安全管理是水利工程项目管理的核心。
水利工程施工项目管理需要综合考虑地形、施工技术和施工方法等因素，制订出符合实际情况的施工方案。
在施工过程中，要加强从业人员质量监管意识，提高施工人员的安全意识，挑选专业能力强的员工。
同时，加强施工现场质量控制，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
再次，水利工程项目管理应注重项目成本控制。
项目法人要组织编制、审核、上报项目年度建设计划，落实年度建设资金，按照概算控制工程投资，用好、管好建设资金。
在项目实施过程中，要严格控制各项费用支出，确保项目投资效益。
此外，水利工程项目管理还需加强合同管理。
项目法人要依法组织工程项目的勘察、设计、监理、施工及材料和设备的招标，签订有关合同。
在合同执行过程中，要严格按照合同约定履行义务，确保项目顺利进行。
在项目实施过程中，水利工程项目管理应注重以下几个方面：1. 强化项目进度管理。
项目法人要组织编制、审核、上报项目年度建设计划，确保项目按期完成。
2. 优化资源配置。
在项目实施过程中，要根据工程实际情况，合理调配人力、物力、财力等资源，提高项目实施效率。
3. 加强风险管理。
项目法人要识别项目实施过程中的潜在风险，制定相应的应对措施，确保项目顺利实施。
4. 注重环境保护。
在项目实施过程中，要严格执行环境保护法规，减少对环境的影响。
总之，水利工程项目管理是一项复杂的系统工程，需要项目法人、施工方、监理方等多方共同努力。
浅析如何加强水利工程施工管理
质量控制上 ，而不是片面地放 在施 工进度上。 同 时，要明确监 督不是对 哪个环 节的监 督， 是对施工各个环 节、各个工序 的监 督和控制， 要确保 各个环 节都严格 按照施 工要求进 行， 保证各 工序 的规范施工 。其次 ，施工质 量监 督控制要 “ 掷地有声 ” ，要 做 到 及 时 的 责 任 追 究 。要 做到 “ 有 问题 ，必 追究 ，既追究 ，必 落实 ” 。要建立 以领 导小组 为中心的质 量管理 责任制 ，如果现场管理 的某个环节 除了问题， 要根据 管理制度 ，严格追 究管理 人员和 负责 领导 的责任 ，要提 高水利 工程施 工单位领 导 和管理 人员对施 工管理 的认识 ，让他们 带头 遵守现场 管理制度 ，确保 现场施 工的顺利进 行 。要 做到追 究到具体 的施工 团队、施 工人 员 ，要 采 取 必 要 的 惩 罚措 施 ， 以 严 格 的 制 度 控制来约束施工人员 的行为 ，起 到警 示作用。 （ 二 ） 水 利 工 程 施 工 质 量 监 督控 制 应 该 做好施 工前 、施 工中 、施 工后三个环 节 的控 制 。很 多 水 利 工程 施 工 质 量 监 督 控 制 都 放 在 对施工 环节 的控 制 ，对施 工前 的设计工作 和 施工后 的质量验 收工作 并不重视 。水利工程 施工质 量监督控制 部 门要 改变这种落 后 的监 督控制理 念 。首先 ，要加 强对施 工前施工 设 计、勘察 单位 的质 量行为和 文化等 多方面 的 监督 ，要确保 工程 设计 的合理性和 科学性 ， 要确保施 工单位和 施工人 员具备施 工资质 ， 要对施 工图纸等进 行会审 ，确保施 工设计符 合施工要 求 。其 次，要加 强对施工环 节 的重 点监督控 制。对施 工工序 、施工材料 设备等 都要进行 严格 的监 督 ，监 督时重 点对 混凝 土 的强度等 加强监 督，增加抽 查次数 。对施 工 现 场 材 料 的 乱 堆 乱 放 要 进 行 严 惩 ， 要 让 施 工 现场管理 人员将现 场施工 暂时不用 的材料 ， 寄存在别 处，或进 行封 闭保 存 ，避 免材料进 场 无厂房 储存而 随意堆放 。要加大 监督 ，让 已经进场 的材料得 到科学 的保管 ，特 别是对 些 堆 放 折 损 比较 严 重 的材 料 要 要 求 施 工 单 位 进行封 闭保存 ，要减少材 料浪 费，严格控 制 施工成 本。对于现 场机械 设备也要 加大监 督控制力度 ，要保证 设备在 施工现场 作业 的 连续性 ，避免机械 设备停放 造成 的费用增加 和一些 管理难题 ， 已经使用 完 的机械 设备要 及 时地安 排退场 ，避免机械 设备在施 工现场 经受各种 腐蚀造成 设备老化 等 问题 。施工后 的质量控 制监督主 要是对质 量验收工 作 的监 督，要确 保工程质量 。 （ 四）建 立水利 工程量 化管理体 系 ，加 强质 量管理与控制。具体做到 以下几 点：ｌ 、 要 建立具 体的规章制 度 ，完 善量化管 理法 的 各 运行细 则。要建立 完备 的质量管理 制度 。 首先，要健全 整体 的 《 水利 工程施工 质量管 理体系》 ，进一步完善质量管理制度 。其 次，
浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施
浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施水利工程施工是指利用各种技术手段和方法，在水利工程建设过程中进行的各类工程任务的实施。
水利工程施工管理的重要性不言而喻，它直接关系到水利工程的安全、质量和进度。
合理的施工管理能够保证水利工程完美实施，同时也能够降低风险和成本，提高工程效益。
本文将从以下几个方面探讨施工管理的重要性和对策措施。
水利工程施工管理的重要性在于能够提高施工安全性。
水利工程施工涉及到复杂的工况和施工环境，存在一定的施工风险。
合理的施工管理能够减少事故的发生，确保施工人员的安全。
施工管理应该做好安全教育和培训工作，制定详细的施工操作规范和安全预案，建立健全的安全管理体系，加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决存在的安全隐患。
水利工程施工管理对于保证施工质量起着关键作用。
水利工程施工质量直接决定着工程的功能和寿命。
施工管理应该强调合格施工和质量控制，在施工过程中加强对施工材料和施工工艺的监督，确保施工符合设计要求。
施工过程中要建立健全的质量管理体系，严格执行质量验收标准，定期进行质量检测和评估，并及时纠正和整改存在的质量问题。
水利工程施工管理的重要性还在于能够提高施工进度。
施工进度的延误会影响到整个工程项目的实施和交付。
施工管理应该合理安排施工任务和进度，制定详细的施工计划和施工节点，确保施工进度的准确掌控和有效管理。
施工管理还应该加强与相关部门和单位的协作配合，消除施工中的各类阻碍和障碍，保证施工进度的顺利推进。
为了确保水利工程施工管理的有效实施，需要采取以下对策措施。
加强施工人员的专业培训和技术交流，提高施工管理水平和能力。
制定科学、合理的施工管理制度和标准，明确各类责任和权限，规范施工管理行为。
加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决存在的问题，防止问题扩大和影响工程进度。
加强与相关部门和单位的沟通和协作，形成合力，消除施工过程中的各类阻碍和障碍。
水利工程施工管理对于工程的安全、质量和进度起着至关重要的作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析水利工程施工管理
发表时间：2019-03-25T10:06:53.030Z 来源：《防护工程》2018年第34期作者：赵化云1 赵震2 [导读] 下面就基于作者实际工作经验，简要的分析水利工程施工管理方法，希望对相关从业人员的借鉴参考。
1山东安澜建设有限公司山东聊城 252000；2聊城黄河河务局供水局陶城铺闸管所山东聊城 252000 摘要：水利工程是一项可以造福百姓的项目，在这个过程中，建设工程施工质量安全就受到了更多的关注，而控制好其施工质量安全的问题就需要落实相关的管理。
下面就基于作者实际工作经验，简要的分析水利工程施工管理方法，希望对相关从业人员的借鉴参考。
关键词：水利工程；施工管理；控制措施前言
国家经济发展的重要基础设施离不开其水利工程建设，水利工程建设质量问题就随着水利工程建设规模的日益扩大也更加的突出，使得水利工程施工质量管理水平迟迟得不到提升。
水利工程施工质量管理的水平就成为衡量水利效益及其信誉的举措，水利工程更是我国经济可持续化发展的重要物质基础。
1 水利工程施工管理的特点 1.1管理对象的动态性
就水利工程投资的形式进行分析，其主要分为中央投资、中央和地方合资、地方投资的方式。
就工程的类型进行分析，水利工程分为防洪、除涝、灌溉、水利发电及其供水工程等，空间、时间及其自然环境对水利施工有着较大地影响。
另外，不同工程对其质量要求也是不同，水利工程相关国家法规也随着社会不断发展而改善，这些都使得水利工程质量管理的工作有着较强地动态性的特点。
1.2管理目标的综合性
水利工程项目建设质量主要包含了安全性、经济性、舒适性、美观性，在实际施工阶段，前期准备工作、施工计划、技术人员配备、施工材料准备、竣工验收这些阶段都需要进行有效的管理，否之会造成质量安全隐患的存在，造成质量事故的出现。
因此，在实际的水利工程施工阶段，施工单位需要严格按照实际施工情况，不断的优化其施工设计，进一步的确保整个工程项目建设质量。
2 我国水利工程方面存在的主要问题 2.1缺乏明确的管理目标
这个问题主要表现在施工人员以及管理人员和设计人员在战略上缺乏足够的重视。
对于现在很多工程所提倡的“优质工程＂、“精品工程”等相关的概念在一定的层面上不是十分的清楚。
导致很多的施工单位都因为一味的追求施工的进度而忽略了施工的质量。
最终使工程的质量得不到保证，对其总体要求不能做到准确控制。
2.2建设管理的关系不顺
在管理工作中，很多方面的因素都会影响到工作人员的队伍和工作的精力，使得检查的工作无法真正的落到实处，也就无法保证检查的检查的及时性以及检查的深度。
其次，由于设计单位、建设单位、施工单位、监理单位以及监督部门都受到同一个部门的制约，容易造成行业或地方保护，难以使管理工作国民经济发展的重要基础设施离不开水利工程的建设，而水利工程的质量问题随着水电建设的规模的日益扩大也越来越突出。
这使得水利工程的质量管理水平迟迟得不到提升。
水利工程的施工质量管理水平是水里水电效益和信誉的重要保障。
且水利工程是我国经济持续快速发展的重要物质基础。
落到实处。
2.3建设程序执行不严
很多地方和建设单位都将工作主要精力放在争取国家投资上，而忽视了工程建设施工的前期准备工作，这是因为绝大部分的水利工程都是属于公益性的项目，一般以国家投资为主要的投资形式。
而很多的投资商在争取到建设的投资金后，就开始匆忙的搞起建设，不按照正常的建设程序走，有很多的企业甚至连立项审批的手续都不办理，导致最后验收工程时出现问题，又无法对整体的工程质量做出具体确切的评价。
还有一些项目的法人因为自身不具备成为法人的实质性条件，在责任，权利以及利益等方面仍然存在着分离现象，这就导致其很难承担起他应当承担的责任与义务。
2.4施工的过程管控不够严格
管理控制不严主要有三个方面的表现：精细化管理不善、措施落实不到位、基础管理较为薄弱。
精细化管理不善就是说明施工过程的技术工艺操作比较粗糙，不够精耕细作，很多方面都存在着质量上面的问题。
措施落实不到位即施工人员的执行能力不足，即使有了比较具体的施工措施和作业指导书等辅助工具，还是无法将相应的措施落实到实处。
基础管理作为较为薄弱的一项管理措施是指生产性的实验结果还没有达到完备、齐全的标准，质量的记录情况还缺乏完整性、准确性、闭合性和及时性。
2.5工作人员的素质偏低
工作人员的素质问题随着水利行业的发展也越来越受到人们的关注和重视。
就我们当前的质量管理人员来看，所具有的专业素养还有待提高，对于工程需求的适应还有一定程度上的难度。
需要在水利工程的人员培训和队伍的建设方面做出更大的努力。
加强质监队伍及其机构的施工、监理的建设。
防止因为一些现场质量控制人员缺乏较强的责任心，偷工减料，不严格按相关规程、规定操作而导致施工的质量出现问题的现象发生。
3 加强水利工程施工质量管理的措施 3.1事前的质量管理
水利工程的建设基础和重点是设计图的规划，而若想把控好其整个水利工程施工质量，我们必须严格控制其设计图纸质量，进而确保工程施工企业、建设单位的合法权益。
因此，加强控制设计图纸的质量就成为当前所关注的焦点。
第二个值得注意的是工程施工内容和方式，对其合同的质量管理是一大重点，直接影响着日后的施工管理难度，有着积极的铺垫作用，做好相关施工人员、设备、原材料的质量管理，确保施工操作人员有相关的技术资质，工程施工原材料符合工程事业标准，设备则满足工程项目施工要求。
3.2事中的质量管理
施工现场的质量管理就是所谓的事中质量管理。
它对现场的施工人员和设备的质量都有着严格的要求，是整个水利工程质量管理中最重要的也是最关键的一个步骤。
各个施工的工序以及施工阶段成果的质量管理都是其包含的内容。
为了避免工序出现颠倒、紊乱的情况，要保证水利工程的施工工序按照最初的设计流程走。
而想要保证各个施工的施工成果符合工程设计的要求，就要对该阶段施工结束后的成果进行质量管理，也就是上文所说的施工阶段的成果质量管理。
3.3事后的质量管理
因为事后阶段，水利工程的使用权已经交付于业主，所以事后的质量管理主要通过业主来实施。
在工程结束之后的实际使用阶段中进行监理。
在交付过程中，水利建筑企业还应该将工程使用注意事项以书面的形式告知对方，方便监理的实施。
3.4加大执法人员的监察力度
想要保证水利工程的质量，就必须进行有效的执法监督手段，充分利用各种社会资源开展专题活动，大力宣传政策与法规；不断对先前已有的水利相关规章制度和建设管理规定进行修改、补充、完善，达到完善相关政策规定的目的。
加大对有关单位和人员违法行为的经济处罚力度，做到有法必依、违法必究。
结语：
总而言之，为进一步的提升水利工程施工管理的水平，对水利工程行业贡献出一份力量，我们需要经过加强相关的宣传教育和现场管理的措施，全面的加强工程施工人员和施工管理人员对其质量整体的认知，按照水利工程施工技术特点，降低水利施工质量安全事故的出现，保证水利工程行业的不断化发展。
参考文献：
[1]黄建.浅论水利施工过程中的质量控制[J].内蒙古水利，2013，（04）.
[2]张西锋.当前水利工程建设管理问题及对策探析[J].新西部，2012，（08）.
[3]徐辉.水利建设项目合同管理中业主的作用[J].湖北水力发电，2011，（S1）.
[4]黄建.浅论水利施工过程中的质量控制[J].内蒙古水利，2013，（04）.
[5]黄金椿.浅谈水厂工程建设质量管理[J].科技信息，2011，（25）.。