季度考核优秀员工评选方案

随乐季度优秀员工评选方案

一、目的

1、嘉奖表现优异贡献突出以及学习主动性强进步明显的员工，充分肯定团队管

理者的担当以及付出，提升团队管理者的能动性；

2、帮助员工从不同角度明确自己的提升方向，提高团队积极性和工作效率，加

强对企业的认同感和归属感。

3、识别人才，为后期储备以及梯队提供参考依据之一；

二、激励项目

1、成长之星：考核期内个人技巧、能力提升突出，进步明显，学习主动性高，

提升自我欲望强烈；

2、卓越之星：考核期内个人表现突出，主动担当责任，对团队业务有突出贡献

（参考原来月度之星标准）；

3、领袖之星：考核期内团队管理者（组负责人）充分发挥管理职能，有效激发

团队创造力，促进团队合作以及团队归属感；

三、评选通用条件

1.周期内工作满 3 个月的员工。领袖之星候选人仅限于小组负责人；

2、在评选期间没有违反公司规章制度和劳动纪律。

例如：在工作期间出勤不正常者，达到以下情况之一者均不能参加评选：

A.季度内单月累计迟到次数达到 3 次及以上或超过 30 分钟1 次及以上；

B．季度内单月度有早退或旷工现象者。

3、评选期间没有出现重大工作失误。

四、评选方式：

1、每年评选四次，分别为 4 月、7 月、10 月、1 月（特殊情况另议）

2、考核期季度最后一个月 25 日—28 日由组负责人提交候选人推荐表至人事部，

汇总至中心总监审核初筛，提交管委会最终核定批准；

3、超过时间未提交视为自动放弃资格，每个奖项提交候选人的数量不限，最终每个奖项评定人数不超过 2 人/季度，三个奖项合计不超过 6 人/季度；

4、组负责人也可由上级推荐候选领袖之星以外的两个奖项，依据流程提交审核；

5、推荐表见附件；

五、评选原则：

1、评选应依照公平、公正、机会均等的原则进行。

2、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。

六、评选流程：

1、组负责人推荐并提交人员推荐表（或自荐）

2、中心总监审核资格以及初步筛选

3、管理委员会评选

4、公示

5、奖励申请并发放

七、表彰和奖励

1、优秀个人将在公司内部进行公开表扬；