管理学经典文献导读(德鲁克)

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管理学经典文献导读(企业经营与战略理论部分)

管理学经典文献导读(企业经营与战略理论部分)

买方行为理论

约翰· 霍华德(John Howard)提出买方行为理论 (The theory of buyer behavior),推动了市场 营销观念的发展。见:John A. Howard and Jagdish N. Sheth. The theory of buyer behavior. New York: Appleton-Century-Crofts, 1969.


安索夫(Ansoff,1979)在其名著《战略管理》一书中指 出,企业为什么而存在?为了创造价值、为了永续而 存在;企业,就是在努力创造能满足顾客需求的价值; 企业存在之目的在于永续。任何一个组织遭遇到生死 存亡的时刻,一定会尽力寻求生存下去的战略。 安索夫进一步指出,一个企业组织内部的权力结构的 类型以及由此产生的战略领导形式对企业战略突击的 选择和企业完成选定的突击战略的能力都有相当大的 影响。
波特的竞争战略


波特认为,企业大致可以在三种基本竞争战略 中做出选择,以使自身的竞争优势最大化,它 们分别是:低成本战略,差别化战略,目标集 聚战略(Porter, 1980)。 竞争优势钻石模型:波特(Porter,1980)的五力 分析架构。
“价值链(Value Chain)理论



波特(Porter,1985)注意到内部的组织特性可能影响可持 续竞争优势,他提出了价值链的概念,价值链是贯穿 于企业内外的,它同资源基础学派的观点是具有一定 的关系的。 波特(Porter,1985)在其产业结构分析基础上,又对企业 内部活动进行分析,即“价值链”(Value Chain)方法, 从而完善了自己的竞争理论。 价值链是以企业生产经营过程中的基本活动的连接为 主线,辅助活动为其运行提供支持,所形成的生产要 素价值转移和价值增殖的有序作业集合。

德鲁克经典书籍导读

德鲁克经典书籍导读
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掌握自己的时间
认识时间。做任何事情都少不了时间,时间是必须具备的一个条件。
时间对管理者的压力。管理好时间,首先要了解自己如何使用时间、 你必须学会管理你的时间,否则无法管理其他事情。
我们缺少时间的原因。 ➢缺乏系统性,缺乏制度、流程或远见(管理最终的追求:简单、有效) ➢周期性危机,将例外管理变成例行管理; ➢人员过剩,太多时间用于处理人际问题,造成时间浪费; ➢组织不健全,过多的会议;(占时间1/4以上) ➢信息功能不健全导致信息不对称 需要的信息没有,需要信息时得不到。
说明会议 的具体目 的,以及 希望它取 得的具体
成效
有效的会议
只要会议 具体目的 已经达到, 就立刻结 束会议
进行追踪, 确保会议 上一致同 意的行动 得到落实
确定会议 的类型, 然后坚持 按适当的 模式来进

不要提出 额外的事 情来讨论。 总结一下 会议的内 容和要采 取的行动, 然后暂时
休会
一开始就说明会议的 具体目标和它要达到 的效果。确保会议仅 仅围绕主题展开。
管理者的五项工作
1.设定目标
2.组织
3.激励与沟通
4.评估绩效
5.培养人才(包括自己)
企业的八大目标
1.营销
2.创新
3.人力资源 4.财力资源
5.物力资源 6.生产力
7.社会责任 8.利润需求
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什么是管理--每个管理者必须真正弄懂的问题
管理的定义 “管理就是界定企业的使命,并激励和组织人
高级副总裁 Ginni Rometty
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管理的真谛
德鲁克关键五问题: 我们的事业是什么? 谁是我们的客户? 客户要求是什么? 我们要追求什么样的结果? 我们的计划是什么?

管理大师德鲁克管理巨著导读

管理大师德鲁克管理巨著导读
原作出版时间:1985年 原作出版时间:1985年
本书被誉为《管理的实践》 本书被誉为《管理的实践》推出后德鲁克最重要的著作之 一,全书强调目前的经济已由“管理的经济”转变为“创 全书强调目前的经济已由“管理的经济”转变为“ 新的经济”。 新的经济”
《21世纪的管理挑战》 21世纪的管理挑战 世纪备的特质 21世纪第一流领导者需要具备的特质
没有任何两位领导者是一样的。 没有任何两位领导者是一样的。 成功的领导者只有两点共同的特质:他们都有许多追 成功的领导者只有两点共同的特质:
随者(所以,不是管理阶层就是领导者,领导者要有 所以,不是管理阶层就是领导者,
追随者);另外,他们都得到这些追随者很大的 追随者);另外, );另外
世界变化快, 世界变化快,没有永远的领导者
现今世界变化非常快速,很多企业领导人都苦恼于无法有 现今世界变化非常快速, 效地将成功经验复制或是转移给他们所领导的人或组织。 效地将成功经验复制或是转移给他们所领导的人或组织。 德鲁克认为没办法“复制” 德鲁克认为没办法“复制”或“移转”经验。譬如你闻到 移转”经验。 一朵很香的玫瑰花,这样的经验是无法移转的; 一朵很香的玫瑰花,这样的经验是无法移转的;每个人都 必须要自己去闻玫瑰。 必须要自己去闻玫瑰。 最大的挑战是如何透过组织的设计,有系统地提供精确的 最大的挑战是如何透过组织的设计, 管理实务经验(而非所谓的成功经验) 管理实务经验(而非所谓的成功经验)给年轻一辈的经理 让他们得以从中得到启发, 人,让他们得以从中得到启发,在实际管理中创造出属于 他们自己的模式。 他们自己的模式。 经验是无法“转移”的。 经验是无法“转移”
《旁观者》 旁观者》
原作出版时间:1979年 原作出版时间:1979年 如果你问他是干什么的,他会说他是个作家。 如果你问他是干什么的,他会说他是个作家。 这位作家在20世纪给人们生活带来的影响比任何其他作家都大。 这位作家在20世纪给人们生活带来的影响比任何其他作家都大。 20世纪给人们生活带来的影响比任何其他作家都大 “我希望借此呈现社会的图像,捕捉并传达这一代人难以想像的那种 我希望借此呈现社会的图像, 神髓、韵味与感觉。在我的著作中, 神髓、韵味与感觉。在我的著作中,没有一本反刍的时间像这本这么 长———20年来,这些人物一直在我脑海中挥之不去,行、住、坐、 ———20年来,这些人物一直在我脑海中挥之不去, 20年来 卧,无所不在;也没有一本书这么快就问世了———从我坐在打字机 ———从我坐在打字机 无所不在;也没有一本书这么快就问世了——— 前写下第一个字,到完成全书,不到一年的光景。这本书虽不是我最 前写下第一个字,到完成全书,不到一年的光景。 重要的著作,却是我最喜爱的一本。 重要的著作,却是我最喜爱的一本。

管理学大师彼得·德鲁克的三本经典管理著作推荐

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推荐⼤家阅读美国管理学⼤师彼得•德鲁克教授的三本经典管理著作:
1.《管理的实践》
这本书的出版标志着管理学作为⼀门学科诞⽣。

德鲁克把管理学界定为⼀门应⽤科学,是为了解决复杂的企业管理中的现实问题。

这⾥包含了管理学的精髓:管理⽆模式,管理要从实际出发,管理要与时俱进。

他强调,“管理是⼀种实践,其本质不在于‘知’,⽽在于‘⾏’,其验证不是在于逻辑,⽽在于成果,唯⼀权威就是成就。


2.《卓有成效的管理者》
这本书主要讲了六个⽅⾯的内容:卓有成效可以学会、时间管理、注重贡献、发挥长处、要事优先、有效决策。

3.《21世纪的管理挑战》
在这本书中,德鲁克指出,未来的管理将特别涉及新信息技术和⾃我管理艺术的影响。

德鲁克认为⾃我管理艺术是必要的,因为未来的员⼯将在他们的公司或组织中⽣存下来,对⼤多数⼈来说,终⽣学习新技能和新职业将成为规则: “管理⾃⼰是⼈类事务中的⼀场⾰命。


【彼得•德鲁克简介】
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker,1909~2005),现代管理学之⽗,其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们,各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。

他1909年⽣于维也纳,祖籍为荷兰,后移居美国。

德鲁克从⼩⽣长在富裕的⽂化环境之中,其1979年所著的⾃传体⼩说《旁观者》对其成长历程作了详细⽽⽣动的描述。

现代管理必读的经典书有哪些

现代管理必读的经典书有哪些

现代管理必读的经典书有哪些在当今竞争激烈的商业世界中,有效的管理是企业成功的关键。

而阅读经典的管理书籍,能够为管理者提供宝贵的经验、理念和方法。

以下是一些被广泛认为是现代管理必读的经典之作。

《卓有成效的管理者》(The Effective Executive)——彼得·德鲁克(Peter Drucker)彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”,这本书是他的经典之作。

书中强调了管理者如何在工作中做到卓有成效。

德鲁克指出,卓有成效是可以学会的,管理者必须学会管理自己的时间,重视贡献,善于利用自己和他人的长处,集中精力于重要的领域。

对于那些渴望提高自身管理效能的人来说,这是一本具有深远影响的指南。

《竞争战略》(Competitive Strategy)——迈克尔·波特(Michael Porter)迈克尔·波特的竞争战略理论影响了无数企业的战略决策。

在这本书中,波特提出了著名的五力模型,用于分析行业竞争态势。

他还阐述了三种基本竞争战略:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

通过阅读这本书,管理者能够更好地理解企业所处的竞争环境,制定出有效的竞争策略。

《从优秀到卓越》(Good to Great)——吉姆·柯林斯(Jim Collins)吉姆·柯林斯通过对大量公司的研究,揭示了那些从优秀走向卓越的企业所具备的特质。

他指出,卓越的企业需要有谦逊而坚定的领导者、清晰的核心价值观、优秀的人才以及持续不断的创新。

这本书为企业如何实现长期的成功提供了深刻的洞察和实用的建议。

《第五项修炼》(The Fifth Discipline)——彼得·圣吉(Peter Senge)彼得·圣吉提出了“学习型组织”的概念,强调企业需要不断地进行自我革新和学习。

在书中,他阐述了五项修炼:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考。

通过掌握这些修炼,企业能够更好地适应变化,提升创新能力和竞争力。

德鲁克的管理文章

德鲁克的管理文章

德鲁克的管理文章德鲁克(Peter Drucker)是20世纪最具影响力的管理学家之一,他的管理文章深入浅出、思想独到,对现代管理理论和实践产生了深远的影响。

在他的众多管理文章中,有几篇是经典之作,对我们今天的管理者仍然具有启示意义。

让我们回顾一下德鲁克的《管理的实践》。

这篇文章从管理的定义和作用出发,深入探讨了管理者的角色和责任。

德鲁克认为,管理的核心是使人们能够有效地合作,实现组织的目标。

他提出了管理者应具备的五项职能:设定目标、组织资源、激励员工、建立沟通和决策机制、监督和评估绩效。

这些职能的有效实施,对于组织的成功至关重要。

同时,德鲁克还强调了管理者应具备的领导力和创新能力,以应对不断变化的外部环境。

接下来,我们来看看德鲁克的《有效的执行者》。

这篇文章主要探讨了管理者如何成为有效的执行者,实现组织的目标。

德鲁克指出,管理者要将精力集中在少数重要的任务上,避免陷入琐事的泥潭。

他强调了时间管理的重要性,提出了“时间是管理者的最有限资源”的观点。

管理者要学会设置优先级,合理安排时间,集中精力完成重要的工作。

此外,德鲁克还谈到了有效的决策和沟通对于管理者的重要性,他认为管理者应该注重搜集信息、权衡利弊,并及时向下级和上级沟通,确保决策的顺利执行。

再来看一下德鲁克的《知识工作者的管理》。

这篇文章探讨了如何管理知识工作者,使他们发挥最大的创造力和价值。

德鲁克认为,知识工作者的核心资源是他们的头脑和创造力,管理者应该以信任和尊重的态度对待他们。

他提出了“目标管理”的概念,即通过设定明确的目标来激发知识工作者的动力和创造力。

德鲁克还强调了知识工作者的自我管理能力的重要性,他们需要自己设定目标、规划工作,并不断学习和成长。

管理者的角色是提供支持和资源,帮助他们实现目标。

让我们回顾一下德鲁克的《有效的领导者》。

这篇文章主要探讨了领导者应具备的品质和行为。

德鲁克认为,领导者应该具备坚定的价值观和信念,能够激发员工的潜力和动力。

德鲁克管理(全文)

德鲁克管理(全文)

德鲁克治理得·德鲁克在《论21世纪治理的挑战》一书中提到的所谓的“范式”(Prdigms),是指象治理学这一类社会科学的关于“现实的基本假设”,“它们通常为学科领域的学者、撰叙者、教师以及实务工的总经理、治理学家法约尔试图解决企业组织结构问题、与此同时,美国企业界如洛克菲勒、摩根、卡内基也开始关注这个主题。

到一战后,杜邦、斯隆进展了分权制,他们一直寻求某种正确的组织结构。

直到今天,人们又把“团队”视为适用于各种组织的正确形态。

而这些都是错误的。

事实上,根本没有“唯一的正确的组织”这回事,有的只是各种组织形态,它们各有不同的优点、不同的限度与特定的应用。

因此在不同时期内,不同情况下,不同任务应配合不同的组织形态。

如今,“科层制组织已寿终正寝”之说甚嚣尘上,那是无稽之谈,因为情况危险时,公司的生死存亡有赖于明确的命令,组织中每个人无条件地服从是危机中唯一的希望。

另一方面,同一机构在其它一些情况下仍需要团队合作,而且团队亦有不同的种类。

传统的组织理论假设整个机构是均匀一致的,故整个企业都应采纳相同的方式来组织。

其实,每一个企业常常需要几种不同的组织结构同时并行。

如当前规避外汇风险,在治理上就需要完全的集权。

有些研究机构的组成需要严格的职能组织,以幸免所有专家各弹其调;另一些则从一开始就需要团队合作,特别是在初期决定研究方向时。

而这两种组织常常出现在同一研究机构内,并行不悖。

必须产生一种正确的组织形态这一信念,与治理是企业治理这一谬见有着紧密的联系。

如果早期的治理学家不为后一谬见所蒙蔽,他就会去看看非企业组织,看到各类组织在形态上的差异了。

但组织中确有一些共同的原则:如组织应透明化;组织在特定情况下要有一个人全权做最后决定;权责相当;组织中每个人应只有一个“上级”;组织越扁平越好等。

不过这些原则并不告诉人们应做什么,只告诉人们什么会有效,什么行不通。

上述涵义之一是,每个人必须能同时适应不同的组织结构形式而工作。

德鲁克作品导读——《卓有成效的管理者》

德鲁克作品导读——《卓有成效的管理者》

德鲁克作品导读——《卓有成效的管理者》选择此书的目的:《卓有成效的管理者》是管理学界经典读物;《卓有成效的管理者》专业性不强,对每个普通知识工作者管理自身及工作有很大的帮助;本书的中心思想:平凡的人,可以做出不平凡的贡献。

管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关建因素;并不是只有高级管理人员才是管理者.所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人.都应该像管理者一样工作和思考本书的逻辑结构:一卓有成效是可以学会的1、为什么需要有效的管理者?这和时代背景是分不开的。

过去,一个机构的组成多以体力劳动为主;而体力劳动的效率是容易计量的。

对“体力工作”而言,我们所重视的只是“效率”。

是“把事情做对”的能力,而不是“做对的事情”的能力。

体力工作的成果,通常可以用数量和质量来衡量,例如制成了多少双鞋子及其质量如何。

而现在,知识工作者的构成比比皆是,而且很有规模,但是知识工作者的效率难以计量。

所以知识工作者本人必须自己管理自己,自觉地完成任务,自觉地做出贡献,自觉地追求工作效益。

2、谁是管理者?德鲁克对管理者的认识和以往不同。

他认为在一个现代的组织里,如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者。

这里管理者的范围被大大扩大化了。

知识工作者不是以其是否有下属而衡量。

知识工作不能用数量来衡量,也不能用成本来衡量。

衡量知识工作主要应看其结果,而不是看机构的规模有多大或管理工作的繁简。

3、管理者面临的现实问题(本书围绕解决的中心问题)管理者的时间往往只属于别人,而不属于自己。

管理者往往被迫忙于“日常运作”(只抓具体业务而不抓管理),除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。

除了从基层升上来养成的职业习惯外,德鲁克认为管理者主要缺乏判断标准,这些标准帮助他们判断什么工作是重要的。

是管理者本身处于一个“组织”之中。

知识工作者处在内部的小组织之中,往往忽视和其他部门的交流。

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管理学经典文献导读
德鲁克巅峰之作是两本巨著

德鲁克巅峰之作是两本同等杰出的巨著:《管 理的实践》和《管理:任务、责任与实践》。 这两本杰出的巨著可以说是全景式的、百科全 书式的,且有大量的历史方面的展望。正是这 两本巨著奠定了德鲁克现代管理学奠基人的地 位。
德鲁克《管理的实践》为现代管理学奠基


在《管理:任务、责任与实践》一书中,德鲁 克对创业精神有全新的阐释,他的诠释并不局 限于自行创业的中小企业,而是广义地把“市 场营销”和“创新”看成创业功能,一个企业 不论大小,不论是新创企业还是成熟的企业, 必须在这两方面都有良好表现,才可说是具备 了企业家精神。

正是从这样一个高度出发,构建了他有别于任 何其他学者的管理系统和理念,即“必须以顾 客的价值和顾客的决定为基础,顾客是管理政 策和企业战略的出发点”,顾客是决定企业宗 旨和使命的惟一出发点。
3、历史性地考察了经理人的作用

在《管理的实践》一书中,德鲁克大胆宣布, 经理人是“工业社会中独特的和领导性的群体。 本世纪以来,几乎还没有任何一种新的基本力 量、新的领导阶层能够像经理人一样迅速成长。 这一阶层一旦崛起,很快成为社会中不可或缺 的一部分,这在人类历史上也是极为罕见的。”

在德鲁克看来,经理人已经成为现代工业文明 中的一个新的阶层,是推动社会经济发展的基 本和支配性的力量。德鲁克指出:“在任何事 业中,经理人都是一种动态的、能带动组织生 命活力的要素。”就像马克思发现工人阶级是 推动人类进步的主导力量一样,德鲁克强调: “只要西方文明本身还能够生存下去,那么经 理人就始终是基本和支配性的力量。”

德鲁克1988年发表于《哈佛商业评论》的论文《新型组 织的出现》(The coming of new organizations)显然是知 识管理指南针式的开山之作。德鲁克指出,在经历了管理 权与所有权分离、命令——支配型组织之后,由于信息技 术的发展,企业将进入新的形态:由专家小组构成的知识 型企业。在这样的企业中,管理层级将减少一半,管理人 员将减少三分之二,工作将由跨部门的专家小组来完成, 协调与控制将更多地依赖员工的自律意识。德鲁克认为, 新型组织在决策过程、管理结构、工作方式上都将发生巨 变,面临一系列新问题。德鲁克敏锐地指出,解决这些问 题的答案来自于其他知识型的组织或群体,如医院和交响 乐队。

德鲁克认为,书中所囊括的全部内容都来源于 实践,是管理实践中最核心的东西;书中的系 统知识、方法和技术是有效的,都已经得到了 实践的证明和管理实践者的肯定;书中也尝试 着概括出许许多多的“条理化的未知领 域”(organized ignorance),即我们已经认识 到自己需要新知识,但尚未拥有这些新知识的 领域。

管理是我们的社会机构特别是工商业中领导、指挥和 决策的器官,是一种普遍的职能。“管理是一种器官, 是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机 构(如工商企业),就不会有管理。但是,如果没有管 理,那也就只会有一群乌合之众,而不会有一个机构。 而机构本身又是社会的一个器官,它之所以存在,只 是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是, 器官从来都不是由它们做些什么,更不用说由它们怎 么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。”“管理 是社会机构的器官,变乌合之众为组织,化人们努力 为绩效。”

德鲁克第一次将对于一个自由社会的追求,放置在一 个根本的市场组织基础上――“组织的社会”。但这个 “组织的社会”,不是充斥国有农民、国有工人的国 有工厂,而是一个自由企业社会成员。在这里,组织 不仅能够在市场竞争中使自己能够运作和生存,也能 使社会能够正常运作和生存,组织变成了社会的代表 性机构,要满足社会基本的信仰和承诺。而“管理” 作为并非听从天国教义的现实实践,为“组织的社会” 的生存、发展和价值实现,提供前所未有的指导和服 务。

在该书的开始部分,德鲁克就高度强调管理的重要性: “在人类社会演进的中,管理的出现,无疑是一个重 大的转折点……未来西方文明将延续多久,管理就有 可能持续扮演主导这个社会制度的角色……管理传达 了现代西方社会的基本信仰……很明显地,它是这个 社会的主要器官,负有让社会资源充分发挥生产力的 重责大任……它反映了当今时代的基本精神……就本 质而言,而是这个社会不可或缺的要素。”

在该书中,德鲁克以西尔斯公司为案例,确定 出了我们的经营(事业)是什么?我们的经营(事 业)将是什么?我们的经营(事业)究竟应该是什 么?以及企业的目标、成果与生产的原则。德 鲁克以福特汽车公司为案例,阐述了“目标管 理与自我控制”的有效性管理,同时也呈现出 组织精神(即企业文化)的完整性。
《管理:任务、责任与实践》

德鲁克提出了管理的五个基本功能,即经理人 需要承担的五项基本责任:确定目标、进行组 织、激励和沟通、进行衡量以及培养人才(包 括经理人自己)。这五个基本要素形成了每个 经理人的工作基础与责任。德鲁克认为:“在 每个方面,都必须采取正确的行动以确保正确 的精神遍布整个管理组织。”但这需要一种道 德力量作为其精神支撑。
4、提出了“知识工作者” (knowledge worker)这个概念

提出了“知识工作者” 这个概念,并系统论述了如何 对他们进行管理的方法和原则。德鲁克(Drucker,1959) 在1959年出版的《未来的里程碑:关于新的后现代世 界的报告》一书中正式发明了“知识工作者”这个词, 其含义是指“把自己从学校学到的知识而非体力或体 能投入工作,从而得到工资的人。”正如德鲁克所言, 由于知识工作者的出现,“传统经济和知识经济时代 的工作将可以这样被划分:前者是如何正确地做事, 后者则为如何做正确的事。”

德鲁克(Drucker,1954)在该书的前言中开宗明 义地说:“经理人是充满动力、到处赋予生命 的角色,是所有组织中不可或缺的要素。”在 《管理的实践》1985年版的序言中,德鲁克 把这本书称为第一部“将管理学作为一个整体, 第一部尝试将管理学描述为一种独特功能、将 管理描述为一项特殊工作、将担任经理人描述 为一种独特责任”的书。

“管理同时也是一种文化、价值观和信念系统, 它也是某一社会使自己的价值观和信念富有建 设性的一种手段。实际上,还可以把管理看成 是一种桥梁,连接着正在迅速成为世界性的文 明和具有不同传统、价值观、信念和遗产的文 化。”
2、发现了“组织的社会”(the society of organizations)

德鲁克强调:“将经理人和其他人区分开的最 重要职能就是他的教育作用,……只有他才被 人们要求帮助其他人获得远见和能力,使这些 人的表现能够达到高水平。按照最彻底的分析, 只有这种ห้องสมุดไป่ตู้见和道德责任才真正定义了经理 人。”

德鲁克从实践出发,并把管理的本质上升到哲学高度, 对企业的经营管理及其目标进行了深入的分析。作为 一种“社会器官”(organ of society)、“营利性企 业”(business enterprise)的目标是“创造顾 客”(create customers),利润则是经营活动的一种客 观条件,而不是其主要动机。德鲁克批评了传统经济 学关于企业目标的观点,即利润最大化的学说,从一 个全新的角度解释了为什么不能用利润来说明和解释 企业的目标。同时德鲁克将市场营销和创新定义为实 现企业目标的两大重要职能。

德鲁克强调:“管理是一种实践(practices), 其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不 在于逻辑,而在于成果;它的惟一权威则是实 践成效。因此,管理学是一种使命、一种实践 的综合。”
德鲁克的贡献

1、把管理确定为一种永恒的人类准则。德鲁 克指出:“管理是任务,管理是纪律,管理也 是人。每一次失败都是经理人的失败。进行管 理的是人,而不是武力或事实。经理人的眼光、 奉献精神和诚实决定恰当或管理不善。”


“所谓组织,其实是一种工具。通过它,个人 及社会成员始终能做出其贡献,始终能够取得 其成就。”因此,组织及其管理的职能就是: “将人的力量转化为生产力。” “组织的宗旨就是使一群平凡的人做出不平 凡的事。”(The purpose of an organization is to enable common men to do uncommon things. )

德鲁克认为,经理人最重要的责任在于创造绩 效。“经理人必须对其所管理的机构提供方向, 思考机构肩负的使命,为机构设定目标,并为 机构应达到的绩效统筹资源。有效性,也是经 理人取得个人绩效与成就的首要要求。”德鲁 克(Drucker,1973)一再告诫,经理人做出的每 一个决策、采取的每一项行动,都必须同时考 虑到眼前的需要和长远的需求。牺牲任何一方, 都会危及企业发展。

《管理:任务、责任与实践》一书围绕经营绩效、服 务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、 社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组 织管理、高层管理者(senior executives)的任务与组织、 战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责 任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、 管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新 型组织等方面的问题。德鲁克认为,经理人最重要的 责任在于创造绩效。
《管理的实践》的内容

《管理的实践》主要以通用汽车公司(GM)、 通用电气公司(GE)、国际商用机器公司(IBM)、 西尔斯公司(Sears)、切萨皮克-俄亥俄铁路公 司(Chesapeake and Ohio Railroad)、美国研 究所(Institute for American Studies)、美国邮 政管理局(The United States Postal Service, USPS)为研究样本。

1954年11月6日这一天是管理学划时代的日子, 主要理由就是德鲁克《管理的实践》一书的问 世。 《管理的实践》一书是现代管理思想的启蒙书。 几乎所有的现代管理思想都来自于这本书,或 可以在这本书中找得到踪影。我认为《管理的 实践》在概括管理思想和管理实践方面达到了 一个全新的高度,它的重要性比其他任何管理 学著作都重要。
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