物业项目经理述职报告ppt范本
合集下载
简约大气物业经理述职报告PPT模板
二、生产与经营方面
**年*月，我就职于“****物业公司”。物业公司共有在管项目1个、售楼部*个、工地*个。在管面积 *㎡，现有人员**余人。通过全体员工共同努力和勤奋工作，“盛世公馆 ”全年实际经营收入****元（其中：物业服务费收入 **** 元。其它经营收入****元）。物业费收缴率** %，年亏损***元。房屋及公共设备设施完好率达到*%。业主和物业使用人对物业服务和管理的满意率*%。公司筹备参加了市优秀住宅小区评选，为今后物业公司的发展奠定了坚实基础。
5、打造一流物业品牌，完美楼盘品质，提升地产价值
1）从项目设计开始提前介入，参与物业建设项目的优化设计。 物业公司作为物业的管理经营维护者，对物业可能出现的问题有比较清楚的了解，我们可以从小区各项配套设施的配置与布 局、室外环境的设计与营造等涉及居住的安全、舒适、便利的因素方面提出一些合理的建议，使物业的功能设计更有利于日后的使用和管理，可以有效的避免因设计的缺陷或不足而给业主使用和物业管理带来的麻烦。
2、提高物业收费率
收费难的现状、成因 1）工程维修、私搭乱建问题。 2）空置房问题。 3）业主对物业管理的认识有偏差。 4）物业管理的相关法律、法规不健全、不完善。 5）一线员工素质较低，服务水平达不到标准。
提高物业收费率
解决收费难的基本思路 1）提高服务质量、创新服务项目 根据小区情况制定《员工手册》以手册为员工的行动指南。规范服务过程中的每一个动作，每一个微笑，每一句话，让业主从心里觉得员工很有素质，从而使业主认同我们所提供的每一项服务，得到业主的认同，收费自然就容易得多了 2）培育和造就高素质的服务团队。 不断对员工进行“职工道德、礼仪礼貌”培训，培养员工与人沟通、协作的能力，注重和业主建立良好的关系，切实维护业主的利益，使业主真正体会到物业管理公司“业主至上”的服务宗旨，日常工作中积极热情地为每一位业主解决困难的问题，点点滴滴见真情，把各项服务都做到让业主满足。
**年*月，我就职于“****物业公司”。物业公司共有在管项目1个、售楼部*个、工地*个。在管面积 *㎡，现有人员**余人。通过全体员工共同努力和勤奋工作，“盛世公馆 ”全年实际经营收入****元（其中：物业服务费收入 **** 元。其它经营收入****元）。物业费收缴率** %，年亏损***元。房屋及公共设备设施完好率达到*%。业主和物业使用人对物业服务和管理的满意率*%。公司筹备参加了市优秀住宅小区评选，为今后物业公司的发展奠定了坚实基础。
5、打造一流物业品牌，完美楼盘品质，提升地产价值
1）从项目设计开始提前介入，参与物业建设项目的优化设计。 物业公司作为物业的管理经营维护者，对物业可能出现的问题有比较清楚的了解，我们可以从小区各项配套设施的配置与布 局、室外环境的设计与营造等涉及居住的安全、舒适、便利的因素方面提出一些合理的建议，使物业的功能设计更有利于日后的使用和管理，可以有效的避免因设计的缺陷或不足而给业主使用和物业管理带来的麻烦。
2、提高物业收费率
收费难的现状、成因 1）工程维修、私搭乱建问题。 2）空置房问题。 3）业主对物业管理的认识有偏差。 4）物业管理的相关法律、法规不健全、不完善。 5）一线员工素质较低，服务水平达不到标准。
提高物业收费率
解决收费难的基本思路 1）提高服务质量、创新服务项目 根据小区情况制定《员工手册》以手册为员工的行动指南。规范服务过程中的每一个动作，每一个微笑，每一句话，让业主从心里觉得员工很有素质，从而使业主认同我们所提供的每一项服务，得到业主的认同，收费自然就容易得多了 2）培育和造就高素质的服务团队。 不断对员工进行“职工道德、礼仪礼貌”培训，培养员工与人沟通、协作的能力，注重和业主建立良好的关系，切实维护业主的利益，使业主真正体会到物业管理公司“业主至上”的服务宗旨，日常工作中积极热情地为每一位业主解决困难的问题，点点滴滴见真情，把各项服务都做到让业主满足。
项目经理述职报告和计划PPT
沟通能力
我认为我在与团队成员、客户和供应商的沟通中表现良好。我能够清晰 地传达信息，理解各方需求，并有效地解决沟通障碍。
03
学习能力
在项目中，我遇到了一些我之前未曾遇到过的问题。通过自我学习和请
教他人，我成功地解决了这些问题，并从中获得了宝贵的经验。
对团队和合作伙伴的反馈和建议
团队建设
我认为我们的团队在本次项目中表现得非常出色。然而，我 建议我们可以在团队建设上投入更多时间，以提高团队凝聚 力和工作效率。
项目B
项目B的亮点在于通过创新的营销策略 ，成功吸引了大量目标客户，提高了 品牌知名度。
项目执行中的问题和挑战
项目A
在项目A的执行过程中，团队遇到了人员流失的问题，导致项目进度受到了一 定影响。
项目B
项目B的挑战在于预算有限，团队需要在有限的预算内实现最佳的营销效果。
03
当前项目进展情况
当前项目概述
03
与项目团队成员、相关 利益相关者进行沟通和 协调。
04
监控项目风险，及时解 决问题和应对变化。
项目经理的核心能力
领导和管理能力
能够带领团队，激发团队成员的潜力，实现 项目目标。
计划和执行能力
能够制定详细的项目计划，并确保计划的执 行和实施。
沟通和协调能力
能够与各方进行有效沟通，协调资源，解决 冲突。
01
02
03
项目名称：智能家居系统开发
项目目标：开发一套智能家居 系统，实现家庭设备的互联互 通、远程控制和智能化管理。
项目周期：12个月
04
项目预算：500万元
项目的最新进展和关键里程碑
01
02
03
04
里程碑一
我认为我在与团队成员、客户和供应商的沟通中表现良好。我能够清晰 地传达信息，理解各方需求，并有效地解决沟通障碍。
03
学习能力
在项目中，我遇到了一些我之前未曾遇到过的问题。通过自我学习和请
教他人，我成功地解决了这些问题，并从中获得了宝贵的经验。
对团队和合作伙伴的反馈和建议
团队建设
我认为我们的团队在本次项目中表现得非常出色。然而，我 建议我们可以在团队建设上投入更多时间，以提高团队凝聚 力和工作效率。
项目B
项目B的亮点在于通过创新的营销策略 ，成功吸引了大量目标客户，提高了 品牌知名度。
项目执行中的问题和挑战
项目A
在项目A的执行过程中，团队遇到了人员流失的问题，导致项目进度受到了一 定影响。
项目B
项目B的挑战在于预算有限，团队需要在有限的预算内实现最佳的营销效果。
03
当前项目进展情况
当前项目概述
03
与项目团队成员、相关 利益相关者进行沟通和 协调。
04
监控项目风险，及时解 决问题和应对变化。
项目经理的核心能力
领导和管理能力
能够带领团队，激发团队成员的潜力，实现 项目目标。
计划和执行能力
能够制定详细的项目计划，并确保计划的执 行和实施。
沟通和协调能力
能够与各方进行有效沟通，协调资源，解决 冲突。
01
02
03
项目名称：智能家居系统开发
项目目标：开发一套智能家居 系统，实现家庭设备的互联互 通、远程控制和智能化管理。
项目周期：12个月
04
项目预算：500万元
项目的最新进展和关键里程碑
01
02
03
04
里程碑一
项目经理年终工作述职汇报PPT
通过沟通技巧培训、公共 演讲训练等途径，提升在 团队中的影响力和说服力 。
团队协作与沟通技巧提升
跨部门协作
加强与其他部门和职能的沟通与协作，建立良好 的工作关系，促进信息共享和资源整合。
沟通技巧培训
定期参与沟通技巧培训，提高倾听、表达和反馈 的能力，促进有效沟通。
冲突解决能力
学习并掌握冲突解决的策略和方法，能够妥善处 理团队内部和项目中的冲突。
项目总结与经验分享
对项目进行总结，提炼经验教 训，分享给团队成员和相关利 益相关者。
项目后评估与反馈
对项目进行后评估，收集客户 反馈，为今后的项目提供改进 依据。
项目文档整理与归档
整理项目文档，按照公司规定 进行归档，以便于项目回顾和
知识传承。
03
项目管理经验与教训
成功经验分享
团队协作能力
在项目中，我们建立了一个高效 协作的团队，通过明确的分工和 紧密的沟通，确保了项目的顺利
资源优化与配置
项目经理需要关注公司资源的优化和配置，合理分配资源，提高项 目的执行效率和成功率。
个人职业发展目标与计划
1 2 3
提升专业技能
项目经理需要不断提升自己的项目管理专业知识 和技能，以适应行业的发展和变化。
拓展业务领域
除了项目管理专业知识，项目经理还需要了解公 司的业务领域和相关行业知识，以便更好地为公 司的业务发展做出贡献。
项目启动与规划
制定项目目标
明确项目目标，确保项目团队成员对项目 目标的理解和认同。
制定项目计划
根据项目目标，制定详细的项目计划，包 括时间表、预算、资源需求等。
分配任务与责任
将项目任务分配给团队成员，明确各自的 责任和角色。
建立沟通机制
团队协作与沟通技巧提升
跨部门协作
加强与其他部门和职能的沟通与协作，建立良好 的工作关系，促进信息共享和资源整合。
沟通技巧培训
定期参与沟通技巧培训，提高倾听、表达和反馈 的能力，促进有效沟通。
冲突解决能力
学习并掌握冲突解决的策略和方法，能够妥善处 理团队内部和项目中的冲突。
项目总结与经验分享
对项目进行总结，提炼经验教 训，分享给团队成员和相关利 益相关者。
项目后评估与反馈
对项目进行后评估，收集客户 反馈，为今后的项目提供改进 依据。
项目文档整理与归档
整理项目文档，按照公司规定 进行归档，以便于项目回顾和
知识传承。
03
项目管理经验与教训
成功经验分享
团队协作能力
在项目中，我们建立了一个高效 协作的团队，通过明确的分工和 紧密的沟通，确保了项目的顺利
资源优化与配置
项目经理需要关注公司资源的优化和配置，合理分配资源，提高项 目的执行效率和成功率。
个人职业发展目标与计划
1 2 3
提升专业技能
项目经理需要不断提升自己的项目管理专业知识 和技能，以适应行业的发展和变化。
拓展业务领域
除了项目管理专业知识，项目经理还需要了解公 司的业务领域和相关行业知识，以便更好地为公 司的业务发展做出贡献。
项目启动与规划
制定项目目标
明确项目目标，确保项目团队成员对项目 目标的理解和认同。
制定项目计划
根据项目目标，制定详细的项目计划，包 括时间表、预算、资源需求等。
分配任务与责任
将项目任务分配给团队成员，明确各自的 责任和角色。
建立沟通机制
物业经理个人述职报告PPT
加强能源管理的计划与目标
节能改造
计划对小区的公共区域进 行节能改造，如使用LED 灯具、节能空调等，以降 低能源消耗。
倡导绿色生活
通过宣传和教育，倡导业 主形成绿色生活方式，共 同节能减排。
能源消耗监测
建立能源消耗监测机制， 对能源使用进行实时监控 和调整，确保能源的有效 利用。
THANKS
感谢观看
建立良好客户关系
积极与业主沟通，及时解决业主的问题和反馈，赢得了业主的信 任和好评。
工作挑战与解决方案
01
应对突发事件
在物业管理过程中，经常遇到一些突发事件，如水管爆裂、电梯故障
等，需要迅速做出决策并协调资源解决。通过建立应急预案和培训员
工，提高了应对突发事件的能力。
02
处理复杂投诉
有些业主对物业服务存在不满和投诉，需要耐心倾听、积极沟通并采
取有效措施解决。通过建立投诉处理机制和加强员工培训，使得投诉
处理得到了及时妥善的处理。
03
协调各方利益
在物业管理中，需要协调业主、租户、开发商等多方利益。通过加强
与各方的沟通协商，实现了各方利益的平衡和共赢。
02
业绩与亮点
节能减排方面的业绩
总结词：显著改善
详细描述：通过实施一系列节能减排措施，如更换节能灯具、优化空调 系统、开展雨水收集项目等，我们成功减少了能源消耗和碳排放，实现
了显著的改善。
量化数据：与上一年度相比，能源消耗减少了10%，碳排放减少了 15%。
物业服务提升方面的业绩
总结词：全面提升
详细描述：为了提高物业服务质量，我们采取了多项有效措施，如加强员工培训、优化服 务流程、提升设施设备维护水平等，全面提升了物业服务质量和客户满意度。
物业公司经理述职报告PPT
加强安全隐患排查
提高安全巡逻频次，建立安全隐患排查制度，确保各类安 全隐患得到及时处理。
推动社区文化建设
策划丰富多彩的社区活动，鼓励业主参与，增强业主的归 属感和满意度。
推进信息化应用
引入先进的物业管理系统，实现工作流程的自动化和信息 化，提高工作效率。同时，通过数据分析，为决策提供更 加准确的数据支持。
服务质量提升：关注业主需求，及时 改进服务内容，提高了业主对物业服 务的满意度。
互动与交流：组织各类业主活动，增 进业主与物业公司之间的了解与信任 ，形成了良好的互动关系。
投诉处理：积极处理业主投诉，及时 跟进并改进，有效降低了投诉率。
通过以上各个方面的努力，物业公司 经理成功地完成了今年的工作目标， 为公司的持续发展作出了重要贡献。
02
应对成本压力
精打细算，降低不必要的开支，同时通过提高管理效率和技术升级降低
成本。
03
应对突发事件
建立完善的应急预案，加强员工培训，确保在突发事件发生时能迅速响
应并妥善处理。同时，加强与政府部门的沟通与协作，争取更多的支持
和资源。
THANKS
感谢观看
02
工作亮点
创新管理举措
智能化管理
成功引入物业管理软件，提高工 作效率，实现信息化、智能化管
理，减少人为错误。
服务标准化
推动物业服务标准化，制定详细的 服务流程和操作规范，提升服务质 量。
内部培训机制
创立内部培训机制，提高员工业务 水平，增强团队凝聚力。
优秀项目案例
高端住宅项目
成功打造高端住宅物业服务典范 ，实现高满意度和客户零投诉。
物业公司经理述 职报告
目录
• 工作总结 • 工作亮点 • 工作不足与反思 • 未来工作计划
物业经理述职报告(PPT)
YF项目经理 述职报告
SR
YF项目简介
XXX北京公司YF国际数据中心位于核心区12公里，距八达岭 高速公路4公里，距首都机场30公里，环境优美、交通便利。
配套客户生活办公区建筑面积为8571平米，按照地上两层和 地下两层的结构设计建设为6栋独立办公楼，单体办公楼地上 面积为500平米（二期待建）。 数据中心园区占地面积近1.75万平米，建筑面积5.3万平米，包 括数据中心机房楼及配套客户生活办公区，可以满足重要客户 日常生产、办公和生活需求。
安保部意见 审批人
承诺人 其他部门 审批人
单位名称
工 作 工作事由: 创 新 之
日期:
单位 负责人:
物业 经办人:
日 文件 文件数 呈交 接收 接收人 备
工
期 内容 量(页) 人 部门 签字 注
作
创
新
之
物品名称
照片
工 作 创 新 之
物品用途 备注
房间号
工
房屋性质
作 负责人姓名
创
风系统
新
之
水系统
参观单位 XXX政企部
市政 NTT公司
黑梅 XXX集团 XXX集团
黑梅 XXX集团 XXX集团
参观人数 5人 7人 7人 5人 6人 5人 20人 6人 5人
参观日期 9月13日 9月14日 9月15日 9月15日 9月26日 9月26日 9月28日 9月28日 2010-10-26 2010-11-3 2010-11-11 2010-11-17 2010-11-20 2010-12-2 2010-12-7
机械、气灭、
土建系统
强电
弱电
备注
租用单位 面积
联系电话
楼层
SR
YF项目简介
XXX北京公司YF国际数据中心位于核心区12公里，距八达岭 高速公路4公里，距首都机场30公里，环境优美、交通便利。
配套客户生活办公区建筑面积为8571平米，按照地上两层和 地下两层的结构设计建设为6栋独立办公楼，单体办公楼地上 面积为500平米（二期待建）。 数据中心园区占地面积近1.75万平米，建筑面积5.3万平米，包 括数据中心机房楼及配套客户生活办公区，可以满足重要客户 日常生产、办公和生活需求。
安保部意见 审批人
承诺人 其他部门 审批人
单位名称
工 作 工作事由: 创 新 之
日期:
单位 负责人:
物业 经办人:
日 文件 文件数 呈交 接收 接收人 备
工
期 内容 量(页) 人 部门 签字 注
作
创
新
之
物品名称
照片
工 作 创 新 之
物品用途 备注
房间号
工
房屋性质
作 负责人姓名
创
风系统
新
之
水系统
参观单位 XXX政企部
市政 NTT公司
黑梅 XXX集团 XXX集团
黑梅 XXX集团 XXX集团
参观人数 5人 7人 7人 5人 6人 5人 20人 6人 5人
参观日期 9月13日 9月14日 9月15日 9月15日 9月26日 9月26日 9月28日 9月28日 2010-10-26 2010-11-3 2010-11-11 2010-11-17 2010-11-20 2010-12-2 2010-12-7
机械、气灭、
土建系统
强电
弱电
备注
租用单位 面积
联系电话
楼层
物业经理年终述职报告ppt
物业经理年终述职报告ppt物业经理年终述职报告尊敬的各位领导、尊敬的各位同事：大家好！我是XX物业公司的物业经理，今天非常荣幸能够在这里向各位领导和同事们汇报一年来的工作情况和成果。
首先，我要感谢公司领导的支持和各位同事的合作，才有了我一年来的努力和辛勤付出。
一、工作概述作为物业经理，我的工作职责主要包括以下几个方面：1. 物业运营管理：负责小区的日常运营管理工作，包括人员管理、安全保障、设施设备的维护和保养等。
2. 财务管理：负责小区物业费用的收取和使用，编制物业费预算，并对物业财务进行核算和审计。
3. 客户服务：负责与业主的沟通和联系，解答业主的疑问和投诉，并及时协调处理相关问题。
4. 项目管理：负责小区维修和改造项目的规划和实施，协调各相关部门和供应商，确保项目的顺利进行。
二、工作成绩在过去的一年中，我充分发挥自己的专业知识和管理经验，努力改善物业运营管理水平，取得了以下成绩：1. 提高物业维修和保养质量：通过加强对维修人员的培训和管理，有效提高了物业设施设备的维修质量，减少了设备故障和维修次数，为业主提供了更好的生活环境。
2. 引进科技手段提升工作效率：引进了物业管理软件，实现了对物业运营管理的信息化和网络化，提高了工作效率和准确性，减少了人力成本，为公司带来了经济效益。
3. 加强安全防范措施：加强小区安全管理，设立了安保岗位，增加了巡逻力度，加强了小区安全防范措施，有效保障了小区的安全和居民的生命财产安全。
4. 改善客户服务质量：重视与业主的沟通和交流，定期召开业主大会，听取业主的意见和建议，并积极解决他们的问题，提高了客户满意度和业主的参与感。
5. 主动开展环境整治和文化活动：组织了小区环境整治活动，改善了小区的绿化和卫生状况；结合节假日等特殊时段，开展了多种文化活动，增强了小区居民的凝聚力和归属感。
三、存在问题与改进措施在工作中，我也意识到存在一些问题和不足之处，下面对这些问题进行总结，并提出改进措施：1. 人员管理不够严格：在一些小区，由于人员数量庞大，管理难度较大，需要进一步加强对物业人员的培训和监督，提高他们的服务意识和专业技能。
物业公司经理述职报告.pptx
2024年及以后的工作如何做？怎样做好一个合格又称职的银河物业企业经理？首先应该认清角色、摆正位置、 行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则、两个中心、三个转变、四个做到”。
“一个原贝V就是为董事会分忧，为业户提供更优质的服务，以董事长提出的工作要求、工作标准为原则，并以 此作为全部工作的出发点和落脚点。
“两个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的 业务素质，搞好队伍建设。
“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变,由事务型工作向精品型工作的转变，由打工仔型思维向 主人翁精神的转变。
“四个做至『就是：第一，提高自己的综合素质，努力做到品德、职业操守上优秀、成熟，业务上过硬，纪律上 严明，作风上端正，为人上正派，工作上突破，业绩上突出。不负众望，不辱使命；第二，锐意进取、增强改革创 新意识，做到守法不旧、创新有变，与时俱进，促业兴旺，全面推动物业公司各项工作上台阶上水平；第三，妥善 处理方方面面的关系，尤其是协调好与投资公司各部门之间的关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手 作用;对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、 紧密合作；第四，廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的 形象和表率作用感召班子、影响部门、带动员工，增强X的凝聚力、战斗力。
最后我依然要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿：感谢领导 两年多以来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。
谢谢大家！来自材料库：！（），，最新最全党建资料库
二、推行三全管理模式，注重管理实效，规范管理机制。三全管理模式，即全员管理、全程管理、全效管理， 它是物业管理服务过程控制的一种有效手段，2023年我们为之做了一些铺垫和准备，并在2023年的工作中全面进行 导入和推广。通过全员管理和参与，全程监督和控制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行模式 。三全管理模式还扩大了物业管理的服务领域，加强了与业主（使用人）的感情沟通；使服务更为细致，反应更为 快捷；使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效；使物业公司的人员更精简、工作更高效。同时提高了X银
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
← 团队同舟共济
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
2017年计划完成
计划 目标
3000万
实际 完成
3200万
顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进 行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进 行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
7分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
6分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
2018年
物业项目经理述职报告ppt
工作总结与计划
汇报人：××× 编号： 368471
01 年度工作概述
目录
02 工作完成情况
03 成功项目展示 04 工作不足之处 05 明年工作计划
年度工作概述
● 2017年工作概述 ● 2017年工作明细
● 2017年重点工作回顾
● 2017年团队建设情况 ● 2018年工作展望
7分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
9分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
年度工作概述
01 02 03
总体目标顺利完成
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
思想认识不断提高
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
2017年工作情况
● 2017年计划完成 ● 季度销售汇总 ●2017年工作达标情况 ● 1-12月完成百分比
● 与去年比较
● 近五年数据对比
2017年重点工作回顾
重点工作一
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度
攻城狮进度
重点工作二
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度 攻城狮进度
2017年工作达标情况
9.3分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
8.5分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
← 野外生存考验
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
← 划船比赛
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等 进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等 进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
总结：物业项目经理述职报告ppt
• 内容123 • 物业项目经理述职报告ppt物业项目经理述职报告ppt物业项目经理述职报告ppt物业项目经理述职 报告ppt • 物业项目经理述职报告ppt物业项目经理述职报告ppt物业项目经理述职报告ppt 112219
部门管理不断强化
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
2017年工作明细
01
第一项工ห้องสมุดไป่ตู้ 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
02
第二项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
03
第三项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
04
第四项工作 进行中
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
万
二季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
万
三季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
05
第五项工作 跟进中
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
各季度概况
一季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
160 167 175 192
1-6月完成百分比
85%
1月份
82% 86%
2月份 3月份
91% 7%
4月份 5月份
88%
6月份
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间 距。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍 字间距。
万
四季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
万
2017年团队建设情况
← 拔河比赛
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。