公司员工年度考核表

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年度考核表模板

年度考核表模板

年度考核表模板员工姓名:______________ 职位:___________ 部门:___________考核说明:本年度考核表共有八大类评价指标,分别对员工在工作中的表现、能力、目标达成等方面进行综合评价。

每个评价指标根据员工的具体工作情况进行评分,总分满分为100分。

根据评分结果,将给予不同的评价等级,即优秀、良好、一般、差等。

评价指标及权重:1. 工作态度和团队协作能力(15%)2. 工作质量和效率(20%)3. 专业知识和技能(15%)4. 领导能力和人际关系(15%)5. 创新能力和问题解决(10%)6. 目标达成情况(15%)7. 学习能力和自我提升(5%)8. 其他附加项(5%)评价等级说明:优秀(90-100分):在各项评价指标上表现出色,能够胜任高难度的工作任务,对团队产生积极影响;良好(80-89分):在各项评价指标上表现良好,能够完成工作任务,对团队有一定的贡献;一般(70-79分):在各项评价指标上表现一般,完成工作任务,但还有改进的空间;差(0-69分):在各项评价指标上表现较差,不能胜任工作任务,对团队产生负面影响。

评价结果:1. 工作态度和团队协作能力(15%)评价指标:工作积极主动,态度端正;团队合作能力强,能够与他人和睦相处;能够积极参与团队活动,做到互相支持。

评分:___________评价等级:___________2. 工作质量和效率(20%)评价指标:工作质量高,准确率高;按时完成工作任务,高效率完成工作;能够合理安排工作时间,提高工作效率。

评分:___________评价等级:___________3. 专业知识和技能(15%)评价指标:熟悉岗位所需的专业知识和技能;能够快速学习新知识和技能;能够灵活运用专业知识和技能解决实际问题。

评分:___________评价等级:___________8. 其他附加项(5%)评价指标:根据员工的工作特点和具体要求进行评分,具体评分标准和等级由考核人确定。

员工年度绩效考核表

员工年度绩效考核表

员工年度绩效考核表姓名,__________ 部门,__________ 职位,__________。

评分标准:1. 工作态度(10分)。

工作积极主动,态度端正,配合度高(10分)。

偶有不愿意配合,工作态度不端正(5分)。

工作态度消极,不愿意配合(0分)。

2. 工作质量(20分)。

任务完成质量高,准确无误(20分)。

任务完成质量一般,存在一定错误(10分)。

任务完成质量低,频繁出现错误(5分)。

3. 工作效率(15分)。

任务完成速度快,效率高(15分)。

任务完成速度一般,效率一般(10分)。

任务完成速度慢,效率低(5分)。

4. 团队合作(15分)。

能够积极参与团队合作,与同事和睦相处(15分)。

偶有不愿意合作,与同事关系一般(10分)。

不愿意与同事合作,与同事关系紧张(5分)。

5. 创新能力(10分)。

具有创新思维,能够提出新的想法和解决方案(10分)。

缺乏创新思维,不愿意尝试新的方法(5分)。

完全缺乏创新能力,无法提出新的想法和解决方案(0分)。

6. 自我发展(10分)。

积极学习新知识,提升自身能力(10分)。

偶有学习,但进步缓慢(5分)。

完全没有自我发展意识(0分)。

7. 出勤情况(20分)。

出勤率高,无迟到早退,无旷工(20分)。

偶有迟到早退,或旷工情况(15分)。

迟到早退、旷工情况频繁(10分)。

总分,__________(满分100分)。

评语,__________________________________________________。

评定人,__________ 日期,__________。

员工年度考核表范本

员工年度考核表范本

员工年度考核表范本一、员工基本信息员工姓名:__________________ 部门:__________________ 职位:__________________二、考核指标及权重1. 工作绩效(30%)a. 任务完成情况:是否按时按质完成工作任务,达成预期目标。

b. 工作效率:工作过程中是否高效、节约资源。

2. 工作态度(20%)a. 责任心:是否对工作认真负责,承担责任。

b. 积极性:是否积极主动参与工作,提出建设性意见。

3. 职业素养(20%)a. 团队合作:是否与团队成员良好合作,共同完成任务。

b. 纪律性:是否遵守公司规章制度,不违反纪律。

4. 创新能力(10%)a. 思维活跃度:是否具备创新的思维方式和观点。

b. 创新能力:是否能够在工作中提出新的想法和解决方案。

5. 岗位适应性(10%)a. 工作技能掌握:是否能够熟练掌握本岗位所需技能。

b. 工作适应速度:是否能够快速适应新环境和新工作。

6. 学习能力(10%)a. 学习意愿:是否愿意学习新知识和技能。

b. 学习成果:是否能够将所学知识应用于工作中。

三、考核周期与时间本次考核周期为:XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日。

考核时间安排如下:1. 工作绩效、工作态度、职业素养考核周期为每季度一次,分别于X 月、X月、X月、X月进行。

2. 创新能力、岗位适应性、学习能力考核周期为每年一次,于每年末进行。

四、考核标准与评分方法1. 工作绩效评分标准:根据任务完成情况、工作效率等方面进行评分,采用5分制,具体如下:优秀(5分):任务完成出色,超出预期目标,工作效率高。

良好(4分):任务按时完成,达到预期目标,工作效率较高。

中等(3分):任务基本完成,达到预期目标,工作效率一般。

较差(2分):任务未完成或未达预期目标,工作效率较低。

差(1分):任务严重未完成或未达预期目标,工作效率极低。

2. 工作态度评分标准:根据责任心、积极性等方面进行评分,采用5分制,具体如下:优秀(5分):责任心强烈,积极主动参与工作,提出建设性意见。

公司年度绩效考核表

公司年度绩效考核表

公司年度绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名:
部门:
职位:
入职日期:
直接主管:
2. 绩效考核指标。

工作目标完成情况。

工作态度与团队合作。

专业知识与技能。

创新能力与问题解决能力。

出勤与请假情况。

3. 考核评分标准。

优秀,90-100分。

良好,80-89分。

合格,70-79分。

待改进,60-69分。

不合格,60分以下。

4. 绩效考核结果。

评定等级:
绩效得分:
主管评语:
5. 个人发展计划。

个人发展目标:
培训需求:
晋升计划:
其他备注:
6. 签字确认。

员工签字:
主管签字:
人力资源部门签字:
以上内容为公司年度绩效考核表,各部门人力资源行政专家请按照实际情况填写并保存档案备查。

员工年度考核评分表

员工年度考核评分表

89-80
79-70
70分以下
总经理评分
部门主管评分
考核者评分
签名 备注
签名 考核结果需到人力资源部备案
签名
2、对上级下达的指示的理解 20%
3、分析、归纳和总结能力
4、全勤率
1、纪律性
工作态度
20分
2、敬业精神 20%
3、上下级、同事之间沟通
4、部门之间的沟通与协调
总得分:工作能力*60%+任务绩效考核*20%+工作态度*20%
评分汇总
考核评价
完全胜任
基本胜任
有待提高
不胜任
等级
B
G
A
R
人员考核得分
100-90
员工年度考核评分表
姓名
入职日期
工号
部门
岗位
上次考核成绩
考核期
年 月——
年月
能力考核项目 权重 权重分配
考核要点
1、基础知识和专业知识
自评分Leabharlann 上一级主 管评分2、工作经验
工作能力
60分
3、工作技能 60%
4、技术创新
5、合理化建议提案和采纳
6、口头表达能力、文字表达能力
1、对岗位工作内容的理解
任务绩效考核 20分

员工年度绩效考核表

员工年度绩效考核表

工作效率是否达标,胜任工作
10
5
给公司带来受益
20
3
学习态度
10%
上进心,不断学习
5
5
工作能力
实施能力
20%
贯彻实施,发现错误,及时修正 10
2
工作态度
创新能力 积极主动 敬业精神
5%
提出意见,改进方案,促进工作 5
2
10%
提前完成,主动找事做,自动完 善
10
3
10%
积极投入,勤恳做事,不抱怨
20
1
确认签名
备注:
李四
年度考核得分合计
120.8团队协作20%协助他人,合作意识强
5
2
确认签名
李四
年终考核得分小计
85
23
2.季度考核
季度考核标准:按全勤,工作纪律,是否迟到早退等考核。每季度满分50分
第一季度得分 第二季度得分 第三季度得分 第四季度得分
20
30
40
50
合计得分
140
确认签名
李四
3.年度考核
得分计算规则:年终考核得分×60%+季度考核平均得分×40%
年度绩效考核表
被考核者信息
考核者信息
姓名
职位
所属部门
姓名
职位
所属部门
张三
监管
工程部
李四
项目经理
工程部
考核期限
2023.1.1-2023.12.31
考核时间
2023.01.30
1.年终考核
考核项目 工作业绩
考核指标
工作效率 出众表现
权重
20% 5%
考核说明

员工年度综合考核聘期考核评价表

员工年度综合考核聘期考核评价表
确认考核等级:(优秀/良好/合格/基本合格/不合格)
确认考核结果运用:
审批人签字(章)
员工绩效提升与改进计划
员工姓名
所在单位及岗位(职务)
绩效改进计划及措施
绩效提升改进目标
措施或方法(包括培训计划)
改进时间安排
员工年度综合考核/聘期考核评价表
评分
绩效团队负责人评价
部门负责人评价
实际得分=员工×%+团队负责人×%+部门负责人×%
岗位绩效目标

见《员工岗位绩效目标评价表》年度考评得分

综合发展目标
品行作风





工作态度





团结协作





业务能力





创新能力和进取意识





小计





考核总分
100分
考核总分=岗位绩效考核得分+综合发展评价

个人年度工作总结(另附页)
部门意见
考核申报等级:(优秀/良好/合格/基本合格/不合格)
行员等级调整建议:
其他考核结果运用建议:
签名: 年 月 日
人力资源管理部门审核意见
签名: 年 月 日
审批结果
[根据有权机构审核意见确定]

一般员工年度考核评分表

一般员工年度考核评分表
2.安全生产责任履职尽责
3.安全生产执行力情况
4.双重预防机制执行
5.外包安全管理监督
6.应急管理
7.“两措”执行
8.安全培训教育
9.职业健康情况
10生产责任制履职内审发现的突出问题
5
加分事项
上限20
1.安全生产责任履职到位
2.承担安全生产专项重要工作
3.发现重大隐患
4.在事故抢修、应急处置方面贡献突出。
一般员工年度考核评分表
序号
考核项目
基础分值
考核内容
自评分
班组打分
部门(车间/场站)加、扣分
综合得分
加分、扣分
事项
1
班组安全目标
10
按照年度安全目标责任状,所在班组完成安全目标得分、未完成不得分
2
个人安全目标
30
按照年度安全目标责任状,个人安全目标完成得分、未完成不得分
3
基础工作
50
1.安全生产责任制体系建设
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改进建议:
项目负责人(总监)签名: 监理部经理签名: 年 月 日
公司审核意见
审核意见:同意续签劳动合同与否:□ 同意 □不同意。
审核人签名: 行政主管签名:
公司负责人签名: 公司盖章: 年 月 日
年度员工考核表
姓 名
入职日期
专业职称
所在项目
联系电话
职务/岗位
本年度岗位任务及完成情况(本人填写)
一:本年度岗位任务
Hale Waihona Puke 二:完成情况下年度工作计划:
刊物名称
部门考核情况(部门负责人填写)
考 核 项目
主要考核内容
考 核 意 见
1、出勤情况
迟到、早退、旷工、请假情况;
□满意 □基本满意
□不满意
2、专业水平
建设工程相关法律、法规了解情况;监理工作程序熟悉情况;专业规范、标准掌握情况;专业新知识的学习和接受能力;监理经验丰富与否;运用专业知识解决技术问题的能力。
□满意 □基本满意
□不满意
3、工作情况
岗位任务完成情况;监理日志填写情况;监理资料及时情况;工作认真准确与否;工作效果如何。
□满意 □基本满意
□不满意
4、团队意识
服从工作安排情况;与公司同事之间能否密切合作;岗位职责内的工作是否主动;团队事务是否主动参与。
□满意 □基本满意
□不满意
5、协调能力
语言表达能力;与工程相关方的沟通能力;协调的效果。
□满意 □基本满意 □不满意
6、职业道德
是否具有服务意识;能否自觉遵守公司制定的规章制度;工作是否勤勉、敬业、具有责任心;是否能坚持科学、规范、诚信、公正的监理工作理念;是否存在索贿现象;是否受到工程相关方的投诉。
□满意 □基本满意 □不满意
考核结论:□满意 □基本满意 □不满意 ,同意继续履职与否:□ 同意 □不同意。
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