公司薪酬福利管理办法(doc 24页)
薪酬工资福利管理制度
薪酬工资福利管理制度薪酬工资福利管理制度在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编为大家整理的薪酬工资福利管理制度，欢迎阅读与收藏。
薪酬工资福利管理制度1（一）薪酬1、发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。
公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。
2、收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。
3、收入构成收入＝固定报酬＋浮动报酬。
固定报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。
浮动报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×（1—固定系数）+年终奖金+其它津贴等。
（二）福利1、假期（详见后章《考勤与假期》）2、社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金]。
员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。
3、公司活动为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼。
公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游。
定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4、其它①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。
②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。
薪酬工资福利管理制度2一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制。
２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。
３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布下一个月，其工资也将随之相应调整。
二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金。
公司福利薪酬管理制度(5篇)
公司福利薪酬管理制度第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
____公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪____基薪+提成薪水(经营利润____提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/____支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资____基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如____%~____%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如____%~____%)。
3.工龄工资。
2024年薪酬福利管理制度
2024年薪酬福利管理制度第一章总则第一条为了更好地保障公司员工的合法权益，激发员工的工作积极性、主动性和创造性，提高公司的核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括固定员工、合同员工和临时员工。
第三条本制度的目的是建立一个科学、合理、具有竞争力的薪酬福利体系，以吸引和留住优秀人才，促进公司的发展。
第四条本制度的薪酬福利方案将根据公司的经营状况、市场行情和员工的工作表现等因素进行定期调整。
第二章薪酬管理第五条员工的薪酬将根据其岗位、工作成绩和贡献大小等因素进行确定。
第六条公司将建立一个绩效考核体系，以评估员工的工作表现，并将绩效结果作为薪酬调整和晋升的重要依据。
第七条公司将根据员工的岗位和工作性质，提供不同的薪酬形式，包括基本工资、岗位工资、绩效奖金、加班工资等。
第八条公司将定期调整薪酬水平，以保持公司在市场上的竞争力。
第三章福利管理第九条公司将提供一系列的福利，以提高员工的工作满意度和忠诚度，包括社会保险、医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
第十条公司将为员工提供带薪年假、病假、产假、陪产假等一系列的休假福利。
第十一条公司将为员工提供培训和发展机会，以帮助员工提升自己的技能和知识。
第十二条公司将为员工提供良好的工作环境和条件，包括安全的工作环境、合理的工时安排、舒适的办公环境等。
第四章离职管理第十三条员工离职时，公司将与员工办理离职手续，包括工资结算、福利终止等。
第十四条公司将对离职员工进行调查和反馈，以了解离职原因，并采取相应措施，以减少员工离职率。
第五章附则第十五条本制度的解释权归公司所有。
第十六条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。
第十七条公司将定期审查和调整本制度，以适应公司的变化和市场需求。
以上就是2024年的薪酬福利管理制度，公司将通过这个制度，为员工提供公平、合理的薪酬福利，以激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力。
公司福利薪酬管理制度
公司福利薪酬管理制度第一章总则为规范公司薪酬管理，合理配置和使用企业资源，提高员工福利待遇，激发员工工作积极性和主动性，制定本《公司福利薪酬管理制度》（以下简称本制度）。
第二章经费来源和管理第一条经费来源本公司福利薪酬管理的经费来源主要有：1.公司年度预算；2.公司利润分配；3.其他经公司批准的款项。
第二条经费管理1.经费的划拨和使用须经公司法务部门、财务部门审核并批准。
2.经费使用应遵循公平、公正、公开的原则。
3.经费应专款专用，不得挪作他用。
第三章薪酬管理标准第一条薪酬计划1.公司将根据员工岗位和职责制定薪酬计划。
2.薪酬计划包括岗位工资、绩效奖金、福利待遇等内容。
3.薪酬计划应合理反映员工的工作量、工作质量和工作表现。
第二条岗位工资1.岗位工资按照市场行情和公司经营情况进行调整。
2.岗位工资的具体标准应由公司人力资源部门根据各部门岗位要求和市场薪酬水平进行制定。
3.岗位工资的支付应按照公司财务制度执行。
第三条绩效奖金1.绩效奖金的分配可以根据员工的工作表现、工作贡献、团队合作等因素进行评定。
2.绩效奖金的支付应明确标准和程序，并及时结算发放。
第四条福利待遇1.公司将提供符合国家法律法规要求的社会保险和福利待遇。
2.公司还将根据员工需求和公司经济情况，提供其他福利待遇，如年度体检、工作餐等。
第五条工资调整1.公司将根据员工工作岗位的变动、市场行情的变化等因素进行工资调整。
2.工资调整的具体方案应经公司法务部门、财务部门审核并批准。
3.工资调整应及时通知员工，并进行相关的工资计算和支付调整。
第四章薪酬考核标准第一条考核目标公司薪酬考核的目标是根据员工的工作表现和贡献，公平公正地评定员工的工资和绩效奖金。
第二条考核标准1.员工的个人工作目标应与公司整体目标相衔接。
2.员工的工作表现将通过定期的考核和评估进行评定。
3.考核标准包括工作量、工作质量、工作效率等方面的考核。
4.考核结果将被用作制定绩效奖金和工资调整的依据。
企业薪酬福利管理办法
薪酬福利管理办法文件编号：撰写单位：人事部文件版本：第 A 版生效日期：2016 年1月 1 日文件等级：□绝密□机密■一般合计页数：共15 页核准审核制定文件编号薪酬福利管理办法版本of页次2 15号文件修订履历修订日期版本页次修订内容注：、本记录表记录每次修订制度的内容、日期、页次和版本1号；、每次制度更新、修订、审核和核准记录必须完整，日期必须2注明。
文件编号薪酬福利管理办法版本of页次3 15号1. 目的为规范公司的薪酬管理，充分发挥薪酬的保健和激励作用，积极引导各部门提高效率、为目标达成做贡献，吸引并保留各类高素质的优秀人才，激发员工的工作积极．性，不断提高公司的核心竞争力和实现公司的长远目标，特制定本办法。
2. 适用范围有限公司及其下属子公司全体员工。
本制度适用于XXXX3. 名词解释薪酬：本制度所指薪酬主要针对中、短期激励。
长期激励设计，如利润分享、员工持股等制度公司将另行发文执行。
4. 参考文件任职资格管理办法 4.1员工异动管理办法 4.2绩效考核管理办法 4.3薪资计发管理办法 4.45.职责人事部门 5.1拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算； 5.1.1促并指导子公司实施公司下发的薪酬管理制度； 5.1.2检查评估子公司执行公司薪酬管理制度情况； 5.1.3核算并发放公司员工工资； 5.1.4受理员工薪酬投诉。
5.1.56. 作业流程与内容薪酬管理原则 6.1基于任职资格等级支付基本薪酬及福利薪酬，基于业绩考核6.1.1支付奖励薪酬；坚持“按劳分配、按资分配、多劳多得、优劳优酬”的原则； 6.1.2 坚持“效率优先、兼顾公平、适当拉开差距”的原则； 6.1.3 尊重创业员工的历史贡献、同时注重现实责任和业绩贡献的6.1.4原则，留住公司发展需要的关键人才；使员工收入水平与劳动力市场收入水平相适应，同时与公司6.1.5经济效益、个人工作业绩挂钩的原则；薪酬管理规则的绝对平等与薪酬的相对平等。
公司薪酬福利管理规定
公司薪酬福利管理规定
1. 薪酬管理
1.1 薪资结构
- 公司将制定合理的薪资结构，包括基本工资、绩效奖金等，
以激励员工的工作表现。
1.2 绩效考核
- 公司将进行定期的绩效考核，以评估员工的工作表现和贡献。
- 绩效考核结果将作为薪资调整和奖励发放的依据。
1.3 薪资调整
- 公司将根据绩效考核结果和市场行情等因素，定期进行薪资
调整。
- 薪资调整的具体幅度和条件将根据公司政策来确定。
2. 福利管理
2.1 社会保险
- 公司将按照国家法律法规的规定，为员工购买社会保险，包
括养老保险、医疗保险、失业保险等。
2.2 假期制度
- 公司将依法为员工提供年假、病假、婚假、产假等各类假期。
- 员工需提前向公司申请并获得批准方可享受相应的假期。
2.3 奖励福利
- 公司将设立相应的奖励制度，包括年终奖金、节日福利等，
以激励员工的积极性和工作表现。
2.4 健康管理
- 公司将关注员工的健康状况，提供健康体检等相关服务。
- 员工可以根据需要申请参加相关健康管理活动。
3. 其他规定
3.1 保密义务
- 员工在获得公司薪酬福利信息时，须保守相关内容，遵守保
密义务。
3.2 违约责任
- 员工如违反公司薪酬福利管理规定，将承担相应的违约责任，包括可能的工资扣减、绩效评定下降等。
3.3 解释权
- 公司拥有对本规定的解释权，并有权根据实际情况进行调整
和修改。
以上即为公司薪酬福利管理规定，员工应严格遵守。
如有违反规定，将面临相应的违约责任。
福利薪酬管理制度
福利薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范福利薪酬管理制度，根据国家法律、法规，并结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、临时员工、实习生等。
第三条公司福利薪酬管理的原则是公平、公正、公开、激励，建立公平竞争的激励机制，保障员工的各项权益和福利。
第四条公司福利薪酬管理的目标是吸引、激励、留住人才，促进公司业绩的持续提升。
第二章薪酬管理第五条公司实行绩效工资制度，绩效工资由基本工资和绩效工资组成。
第六条基本工资根据员工的工作岗位、工作经验和职务层级确定，每年进行一次调整。
第七条绩效工资以员工的工作业绩、工作态度、工作能力为评价标准，由相关部门评定。
第八条公司按照员工的绩效表现，每年进行一次绩效考核，评定出相应的绩效工资。
第九条公司设立福利基金，用于公司内部福利发放，福利基金款项来源为公司利润的一定比例。
第十条公司严禁以任何形式扣留员工的薪酬，不得迟发、少发或者不发薪酬。
第三章福利管理第十一条公司设立员工福利委员会，由公司领导和员工代表组成，负责制定和调整员工福利政策。
第十二条公司提供包括五险一金、节假日福利、培训福利、子女教育和生育福利、健康管理等多方面的福利政策。
第十三条公司为员工购买商业保险，保障员工在工作期间发生意外或疾病时的医疗费用。
第十四条公司提供良好的工作环境和条件，保障员工的工作权益和安全保障。
第十五条公司组织不定期的健康体检和健康知识讲座，为员工提供健康保障和健康管理指导。
第四章薪酬福利审批程序第十六条福利薪酬管理需要经过相关审批程序，确保公平公正、合理合法。
第十七条员工薪酬调整需要经过直接上级、人力资源部门和财务部门的审批程序。
第十八条福利政策的制定和调整需要经过员工福利委员会的审批。
第五章监督管理第十九条公司建立健全的薪酬福利管理监督制度和内部控制机制，定期进行福利薪酬政策的评估和调整。
第二十条公司建立薪酬福利管理档案，对员工的薪酬福利进行全面、系统的记录和管理。
公司福利薪酬管理制度模版（四篇）
公司福利薪酬管理制度模版第一章总则第一条为规范公司福利薪酬管理，激发员工工作积极性，提高员工满意度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
第三条公司福利薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，依法依规操作。
第四条公司将根据市场环境和公司经济状况，合理调整薪酬福利制度，但需提前通知员工。
第五条公司将建立薪酬福利管理机制，完善薪酬福利管理的制度和流程。
第六条公司将根据员工的工作情况、能力表现和贡献等因素，合理确定薪酬福利等级。
第七条公司将为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
第八条公司将落实薪酬福利政策，确保合理性和有效性，提高员工的获得感和归属感。
第二章薪酬管理第一条薪酬结构1. 公司将建立完善的薪酬体系，包括基本薪酬、绩效奖金、岗位津贴、福利待遇等内容。
2. 公司将根据员工岗位的难易程度和责任等级，确定相应的薪酬水平。
3. 公司将根据员工的工作表现和绩效进行年度或季度性的薪酬调整。
第二条薪酬核算与发放1. 公司将建立薪酬核算和发放机制，确保准确、及时地核算和发放员工的薪酬。
2. 公司将依法依规缴纳社会保险和公积金，确保员工的社会保障权益。
3. 公司将在每个月底或每个季度末，按时发放员工的工资、绩效奖金和各类津贴。
4. 公司将及时处理员工的加班工资、补贴和福利待遇等。
第三条薪酬福利激励1. 公司将根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬奖励和激励措施。
2. 公司将设置年度绩效考核，根据考核结果给予绩效奖金和晋升机会。
3. 公司将建立员工培训和发展计划，提供良好的职业发展机会和晋升空间。
第三章福利管理第一条健康保障1. 公司将购买商业保险，为员工提供医疗保险和意外伤害保险等。
2. 公司将定期组织健康体检，关注员工身体健康状况。
3. 公司将提供员工健康管理的指导和支持。
第二条休假制度1. 公司将建立假期制度，包括年假、带薪病假、婚假、产假等。
2. 公司将根据员工工龄和职务级别，确定不同的假期待遇。
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公司薪酬福利管理办法(doc 24页)薪酬福利管理办法1 总则1.1 制度适用的范围1.1.1 本制度规定了苏泊尔集团除董事会成员以外的全体员工的薪酬福利管理工作。
1.2 制度适用的时间本制度自2004年 4 月 1 日起生效并实施。
1.3 制度适用的原则1.3.1 薪酬市场化原则：根据国内外同行和本地人才竞争的实际状况以及企业的效益和承受能力，公司员工薪酬应在人才市场具有一定竞争性，力求高于本地区、本行业水平。
1.3.2 绩效管理原则：坚持以岗定薪、按“销售、技术、管理”的岗位重要度序列，实行薪酬水平的倾斜；坚持绩效考评，按“淡化基本工资，强化绩效工资，量化业务提成和岗位激励”的原则进行薪酬管理。
1.3.3 福利管理原则：体现员工保障人性化原则，倡导苏泊尔集团企业文化，强化员工的福利保障，强化福利适用性和广泛性。
2 岗位序列及薪酬结构2.1 公司范围内除董事会成员外，所有岗位根据工作性质划分为销售型、技术型、管理型三大类；各类又根据本类各岗位承担的工作职责和任职资格要求分决策、策划、组织、实施划分四种岗位性质，每类分十二个职级，每职级按履行岗位职务能力分五个等级。
岗位序列表岗位级别岗位性质岗位描述十二决策直接对公司的发展战略进行决策，特指高层管理岗十一十策划位根据公司目标，制定分管九八组织通过组织七六领域总体思路，并监督执行。
特指中层管理和主要骨干岗位实施、指导监督达成目标，指项目负责人岗位五四实施按工作职责，完成三二一本岗位任务，指项目主管、办事员岗位。
2.2薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、岗位激励、福利构成：基本工资技能工资岗位工住房公积金资绩效工资销售提成业务提成 技术提成 薪酬福利体系岗位激励 中层年度激励特殊奖励基本养老保险大病医疗保险 社会保险工伤保险 生育保险 各类带薪假 保障性福利福利生日贺礼婚、育、丧假节日慰问关怀性福利免费午餐医疗费保健性福利年度体检培训年休假其它4 薪酬评定和发放4.1基本工资和技能工资4.1.1 月工资等级明细表基本工资和技岗位级岗位性质能工资（元）别2000 十四决策十三十二十一十策划1500 九八组织七策划型1000（不足按实际定）五四实施三二一4.1.2 基本工资和技能工资为参加社会保险和缴纳公积金的基数工资，两项之和不足1000元的按1000元定缴费基数4.2 岗位工资4.2.1 岗位工资为岗位级别所对应的工资4.2.2 基本工资、技能工资、岗位工资、电话费、误餐费组成月度薪资4.3 工资发放4.3.1工资实行后发工资制，于下月12日由行政部依据考勤情况核算后统一发放；若遇休假日，则于休假日前发放。
4.3.2 工资的计算期间为前一月实际出勤天数。
4.3.3 工资的核算原则：应发数—缺勤工资+加班津贴=实发基本工资。
缺勤工资计算基数为日基本工资。
4.3.4 各类假期工资详见《员工考勤管理规定》4.3.4 新进员工试用期为3-6个月，试用期薪资原则上为所定工资的60%-80%；录正式用工资经考核合格后确定。
4.4 绩效工资4.4.1绩效工资按月考核、年度发放4.4.2 绩效工资评定方法（略）4.4.2.1绩效评定流程项目总经理主管员工行政部附表年度计划年度职务说明书（附表3）年度职务说明书年度职务说明书确立年度经营目标（11月15日前）制定部门年度工作目标（11月25日前）制定个人年度工作目标（12月10日前）审批（11月30日前）分解部门年度工作目标（12月3日前）审批（12月15日）前备案季度计划季度工作计划书（附表4）审批 （26日前）报告实 施月度例会（每月第一个星期一）报告指导实 施指导季度工作计划书季度工作计划书制定部门季度工作计划 （上季度第3个月24日前）分解部门季度工作计划（27日前）制定个人季度工作计划（29日前） 审批（30日前）备 案计划实施季度考评绩效考评表（附表5）4.4.2.2 绩效的评定绩效考核分为经营型岗位和非经营型岗位两种类型。
以《月度工作计划书》列明的计划项目进度为依据填《绩效考评表》，并考评分数。
4.4.3 绩效工资核算绩效考评表绩效考评表审定（10日前）部门考评（6日前）个人总结（下季度第1个月3日前）核算绩效工资（20日肖）绩效工资＝个人绩效工资标准×月度考评平均分数4.4.4 绩效工资的发放次年度第一个月20日前行政部根据公司经营目标完成情况和员工个人绩效考评结果统一计发全年绩效工资。
4.4.5 绩效实行分级评定,部门领导评定下属职员,公司领导评定中层职员。
4.4.6 绩效评定优秀和不合格的比例控制在20%和10%，实行末位淘汰制，连续三次或是累计有四次考核居末位的，下调岗位工资并进行岗位调整或解聘。
4.5 业务提成4.5.1 经营性岗位根据销售任务按销售额提成，详见《销售管理办法》4.5.2 研发性岗位根据研发项目按销售毛利实行技术提成，详见《研发管理办法》4.5.3 业务提成每半年考核一次，一般在7月20日和1月20日前兑现。
4．6 岗位激励4.6.1 岗位激励是公司根据经营任务完成情况，年度对中层管理岗位的一种激励。
4.6.2 岗位激励在年终实现,一般安排在春节前一周,由总经理个别发放。
4.7 特殊奖励4.7.1 特殊奖励是指在经营、研发等岗位上作出重大贡献或成绩的员工，总经理给予的特殊奖励性报酬。
5．福利保障5.1 为了体现公司人文关怀，实行种类齐全、形式多样的福利项目；5.2 福利项目原则上不发放现金，以实际消费为主。
5.3 公司提供的福利项目及其操作细则分类项目内容标准操作说明备注社会保险基本养老、大病医疗、工伤、生育按国家政策规定员工须与公司签订正式的劳动合同并须依法享受保障性福住房住房公积金按国家政策规定按国家政策规定办理利各类带薪假期参见考勤管理制度规定参见考勤管理规定关怀性福利婚庆费另定发放纪念品生日生日贺卡、蛋糕另定礼物节日福利元旦、春节另定节前由公司统一发放实物或组织活动消费五一另定国庆、中秋另定餐饮午餐免费春节返家费路费往返硬座外地员工保健性福利带薪年休假3天/人•年员工在公司满一年后享受，以后每满一年增加一天，最多不超过10天。
当年使用，不结转，可用于冲抵病事假医疗费50元/月年度体检另定由公司统一组织培训内训不低于8课时/人•年由公司统一组织当年利润的2%外训学历技能根据岗位需要个人申请，部门审核，公司批准后操作为培训费用其它员工根据个人需要提出员工提出，经过公司审核，按个案设计操作5.4 行政部负责为每位员工建立福利台帐，对其进行统筹管理。
5 附则5.1 公司实行严格的薪酬保密制度。
员工不得随意打听或与他人沟通他人或本人的薪酬情况。
苏泊尔集团二〇〇四年三月二十九日附表一：新员工试用期职务说明书职务名称:任职者: （签字）批准者: 时间:主管名称: 主管者: （签字）起案者: 时间:职务概述：职务级别：试用期工资：元/月试用期：个月任职资格（最低要求）：教育程度：经验：特别知识：能力：职务影响度（组织图）：直接主管内部：员工外部：直接下属NO 职责（按工作重要主排列）权限工作环境1 2附表三：员工年度职务说明书（ 年度）职务名称:任职者: （签字） 批准者: 时间: 主管名称:主管者:（签字）起案者:时间:职务概述：职务级别：基本工资：元/月绩效工资：元/季任职资格（最低要求）： 职务影响度（组织图）： 直接主管4 5 6 7 8 9 10年教育程度： 经验： 特别知识： 能力：内部： 员工 外部：直接下属附表四季度工作计划书年 季度NO 职责（按工作重要主排列）权限工作环境1 2 3№ 年度考核项目达成目标 计划实施时间 备注 1季 2季 3季 4季 1. 2. 3. 4.姓名岗位部门年度考核项目实施项目权重系数达成基准承担者实施项目进度管理重点月月月签名员工：主管：时间：时间：备注附表五绩效考评表年季度部门姓名岗位本人工作小结（列明实施项目的计划、实绩情况，没有完成的项目及没有完成的原因，下一步改进措施等，可以另写报告书）按年度计划总结本阶段的实施项目重点；采取的主要方法；达成指标；原因解析；后期推进对策等主管评价（指出本期工作中取得的成绩、存在的不足，提出今后的要求，依据季度工作计划书逐项打分）评价要点：年度计划展开；季度实施项目推进；指标异常；改善对策等评分：%签名：时间：年月日公司领导意见：签名：时间：年月日。