《2018卓越员工的五项管理》

《卓越员工的五项管理》

---员工的职业规划与职业素养

优秀员工是企业的真正核心竞争力，是企业走向成功、迈向卓越的源动力。从平凡到优秀，讲起来很容易，做起来却不那么容易，但是不去做，任何简单的事情都会更加难做。

联想领导人柳传志在谈及自己以及企业的成功经验时，曾这样说过“伟大者在于管理你自己”，学会自我管理，才能成为真正卓越的员工。卓越员工一定要学会“管理自己”，首先是学会管理好自己的角色定位与职业目标，其次是管理好自己的职业心态，最后是管理好自己的职业能力。“管理自己”是每个职业人士必修的一门管理课程。

对于企业而言，推行“自我管理”的文化，通过“管理自己”的方式“感召他人”是提高全员职业化水平的唯一途径，也是快速提升员工素质的最佳方法。

让员工去提升自己，去管理自己，去向自己要效率，而不是等着公司去照顾他，去像操纵提线木偶一样操纵他。所以，只有学会向员工灌输自我管理的理念，员工管理便变得简单起来。

【培训目标】：

一、帮助学员找到职业的位置，懂得自我探询岗位的工作标准、树立职业目标，明晰职业努力的方向；

二、懂得如何调整不良情绪，塑造成熟稳定的职业心态，培养自我管理的意识；

三、学会时间管理、目标管理的实务，提升自我管理的能力，做一个“自律”的好员工；

四、使学员懂得检视工作行为，纠正不良工作习惯，提升个人行动力。

【授课方式】：理论+体验（互动式授课）

【课程时间】：6-12课时

【课程对象】：企业员工

【课程提纲】：

引言：

项目体验：唐图

项目简介：在规定时间完成唐图任务。

重新审视团队的概念

重新审视团队中自我的定位

重新审视团队中如何更好的贡献自己的价值第一讲：卓越员工的自我管理

一、伟大是管理自己，不是领导别人

二、自我管理的定义

三、做好自我管理对个人职业生涯发展的意义

四、企业员工自我发展的四个阶段

1、自我约束阶段

2、自我学习阶段

3、自我激励阶段

4、自我管理阶段

五、突破自我发展的瓶颈

案例：从王石登山谈自我管理

卓越员工高度职业化必需的6大职业素养：

1.职业忠诚度；

2.责任意识；

3.成长意识；

4.主动意识；

5.团队意识；

6.懂“礼”--职业礼仪及规范；

第二讲：卓越员工的职业目标管理

伟大的目标产生伟大的动力；

生产力金字塔；

1、需求

2、核心价值观

3、长远目标

4、中级目标

5、每日任务

三、人生目标和个人愿景——最有成就感的内心平静

四、职业定位与职业目标的设立

准确定位目标明确

——没有目标的员工肯定不是一个为企业创造价值的好员工，目标明确，用脚踏实地的心态去做事情，目标才能实现为企业创造价值。

1.目标决定成就=哈佛大学的研究数据

2.目标－价值观－行为

3.SMART目标法则

4.目标练习（SWOT分析法的运用），了解企业，定位自己。

5.生存中求发展：立足本职是职业发展的根基；

6.合适的才是最好的–如何根据自身特质与优势界定个人的职业定位？

第三讲：卓越员工的职业心态

阳光心态常怀感恩

——从优秀到卓越的必须具备的心态和品质。

1. 互动体验---十秒鼓掌

2. 心态决定命运案例：特种兵的冠军之路

3. 心态的BVR系统构建

4. 感恩的心？

5. 感恩的心在职场中是怎样的表现？

6. 让感恩成为一种能量。

项目体验：沟通金字塔

项目简介：在规定时间内，在团队成员不说话的情况下用有限的资源建一座塔。

通过团队塔的体验明确职场必须掌握的技能。

第四讲：卓越员工的人际关系管理

一、职场成长之道——学会与上级友好相处

1、感恩上司的知遇与栽培

2、忠诚于上司，做上司的得力助手

3、服务于上司，让问题止于自己

4、接受上司的监督与纠错

二、学会与不同风格的上司相处

三、与上司相处必备的职场理念

1、先认同后服从

2、设身处地同理心

四、四个职业习惯让你成为上司的“宠儿”

1、有沟通就有反馈

2、听从但不盲从

3、懂分寸会表达

4、低调谦让不逾越

五、如何与上级沟通及向上汇报工作?

1、与上司沟通的主要障碍

2、向上司汇报工作时的要点

3、如何给上司提建议?

六、如何实现高效的平级沟通

平级沟通必须掌握的原则

视频：沟通的同理心

项目体验：极速60秒

项目简介：在60秒时间内将一个绳圈内的1-30的三十张数字信息卡片按照依次全部的要求收集完毕。

通过极速60秒的挑战，让每个清晰自己的在团队中定位，清晰每个人自己的能力值，明确自己的潜能，明确新的发展方向，重燃激情。

第五讲：卓越员工的职业基础

执行思维——提供企业所需的结果才能证明自己的价值，什么是结果，如果做出结果，如果打造结果思维，让员工真正理解并做到执行。

1.什么是任务？什么是结果？

2.任务观点－小和尚撞钟

完成任务不等于赢得结果

执行的三大层级 1服从 2、执行 3、创造价值

3.如何做结果？

结果思维：案例分析－银行植树

外包思维：案例分析－买书的故事

底线思维：案例分析－气球坠毁

没有借口之行动思维：美国退伍老兵买花瓶的故事

优秀的执行者必须具备的三大能力

1、时间管理能力

案例：德鲁克的时间管理

时间管理工具：时间管理矩阵

2、价值传播能力

如何提升自我的表达力

3、自我的规划能力

案例：互联网时代的的时间管理

课程结束语：

我们深信：人生只有一次，而且是自己要对自己的人生负起最大的责任。

人生有很多诱惑，会让我们迷失方向。

我们需要花99%的时间只做那1%与目标有关的工作。花1%的时间做与目标无关的工作。

你的时间花在哪里，你的成就就在哪里！