国开《企业集团财务管理》网上形考作业1及答案(特选)
国开(XXX)专科《管理会计》网上形考(任务1至10)试题及答案
国开(XXX)专科《管理会计》网上形考(任务1至10)试题及答案答案]可变性；固定性成本性分析的目的是(。
)。
答案]帮助企业管理者了解成本的性，为经营决策提供依据在成本性分析中，直接分析法的优点是(。
)。
答案]能够准确反映变动成本的性，分析结果具有可靠性形考任务三试题及答案题目1-6]：(题目顺序不固定)：管理会计的核心是(。
)。
答案]规划与控制会计管理会计的服务对象是(。
)。
答案]企业内部的经营管理管理会计的内容包括(。
)。
答案]规划与控制会计；预测与决策会计；业绩评价会计管理会计的职能倾向于对(。
)。
答案]未来的预测、决策与规划管理会计与财务会计的区别在于(。
)。
答案]职能目标不同；信息精确度不同；核算依据不同管理会计的主要任务是(。
)。
答案]提供内部经营管理所需的会计信息和决策依据国开（XXX）专科《管理会计》网上形考（任务1至10）试题及答案适用于会计学（财务会计方向）、会计学（会计统计核算方向）专科学员XXX上形考。
形考比例占50%，期末纸考占50%。
题目为随机，可使用查找功能（Ctrl+F）搜索题目。
形考任务一】题目1】管理会计的计量不是历史成本，而是现行成本或未来现金流量的现值。
【答案】对。
题目2-4】侧重于对未来预测、决策和规划以及对现在控制、考核和评价，是经营管理型会计，并向企业内部提供信息的是（）。
【答案】管理。
产品生产决策属于（）【答案】短期经营决策。
管理会计的服务侧重于（）【答案】企业内部的经营管理。
下列哪个选项不属于管理会计和财务会计的区别内容（）【答案】最终目标不同。
现代管理会计的核心是（）【答案】规划与控制会计。
现代企业会计的两大分支：除了财务会计还有（）【答案】管理会计。
题目5】管理会计的内容包括（）【答案】规划与控制会计、预测与决策会计、业绩评价会计。
管理会计和财务会计的区别（）【答案】资料时效不同、职能目标不同、会计主体不同、信息精确度不同、核算依据不同。
属于短期经营决策的有（）【答案】产品成本决策、产品生产决策、销售定价决策。
国开中级财务会计形考1一5(附答案)
形考一一、单项业务题（共3道试题，共60分。
）（写出总账科目即可。
本题40分，共计60分。
）1.20*6年3月，H公司（一般纳税人）发生部分经济业务如下：（1）5日，销售商品一批，增值税专用发票上列示价款50000元、增值税8000元；货款及增值税均尚未收到。
（2）10日，委托银行开出一张金额100000元的银行汇票用于材料釆购。
（3）13日，收到5日销售商品的货款及增值税并存入银行。
（4）18日，根据合同规定向乙企业预付A商品货款25000元。
要求：对上述业务编制会计分录。
答：（1）借:应收账款58000贷:主营业务收入50000应交税费一一应交增值税（销项税额）8000（2）借:其它货币资金——银行汇票100000贷:银行存款100000（3）借:银行存款58000贷:应收账款58000（4）借:预付货款25000贷:银行存款250002.对W公司本月发生的下列经济业务编制会计分录：（1）1H,销售商品一批，不含税售价10000元、增值税1600元；收到等额商业汇票一张。
（2）10日，赊销商品一批，按价目表计算的货款金额为10000元，给予买方的商业折扣为10%,适用的增值税税率为16%。
（3）11日，储运部领用备用金18000元，出纳员开出等额现金支票予以付讫。
答：（1）借:应收票据11600贷:主营业务收入10000应交税费一一应交增值税（销项税额）1600（2）借:应收账款10440贷:主营业务收入9000应交税费一一应交增值税（销项税额）1440（3）借:备用金——储运部18000贷:银行存款18000（写出总账科目即可。
本题10分，共计60分。
）3.A工厂（一般纳税人）2月份发生部分经济业务如下，要求编制会计分录（写出总账科目即可）：（1）存出投资款100万元，委托银河证券公司购买债券。
（2）职工李力报销差旅费800元，企业用现金支付。
答：（1）借:其他货币资金——存出投资款1000000贷:银行存款1000000（2）借:管理费用800贷:库存现金800二、综合题（共2道试题，共40分。
1、国开《企业集团财务管理》网上形考作业1与答案
国开网《企业集团财务管理》形考作业 1 参考答案（选择题要注意不要只单看选项的番号，务必要看具体内容，因为每套题的选项番号排列是不一致的）一、单项选择题（每小题 1 分，共10 分）1、某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的（ b. 资产组合与风险分散理论）。
a. 范围经济理论b. 资产组合与风险分散理论c. 规模经济理论d. 交易成本理论2、当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（ d. 重大影响）。
a. 无重大影响b. 控制c. 共同控制d. 重大影响3、当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（ d. 绝对控股）。
a. 全资控股b. 共同控股c. 相对控股d. 绝对控股4、金融控股型企业集团特别强调母公司的（ c. 财务功能）。
a. 经营功能b. 管理功能c. 财务功能d. 会计功能5、在企业集团组建中，（ a. 资本优势）是企业集团成立的前提。
a. 资本优势b. 管理优势c. 政策优势d. 资源优势6、从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（ d. U 型结构）的组织结构。
a. N 型结构b. M 型结构c. H 型结构d. U 型结构7、在H 型组织结构中，集团总部作为母公司，利用( a. 股权关系)以出资者身份行使对子公司的管理权。
a. 股权关系b. 控制机制c. 行政手段d. 分部绩效8、在集团治理框架中，最高权力机关是（ d. 集团股东大会）。
a. 职工代表大会b. 经理层c. 董事会d. 集团股东大会9、以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（ c. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）。
2020最新国开《企业集团财务管理》网上形考作业1-4答案
2020最新国开《企业集团财务管理》网上形考作业1-4答案国开网《企业集团财务管理》形考作业1一、单项选择题（每小题1分，共10分）题目1：资产组合与风险分散理论题目2：重大影响题目3：绝对控股题目4：财务功能题目5：资本优势题目6：U型结构题目7：股权关系题目8：集团股东大会题目9：使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策题目10：事业部财务机构二、多项选择题（每小题2分，共20分）题目11：投资重组并购题目12：资产组合与风险分散理论题目13：控股公司母公司集团总部题目14：风险分散收益相对较高资本控制资源能力放大题目15：降低成本优势转换共享品牌题目16：公司环境公司战略题目17：战略决策和管理能力财务控制和管理能力资本运营和产权管理能力人力资源管理功能题目18：全选密集的横向交往和沟通良好的创新环境和独特的创新过程题目19：企业会计基础管理财会内控机制建设财务管理与监督重大财务事项监管题目20：监控型财务总监制决策型财务总监制混合型财务总监制三、判断题（每小题1分，共10分）21-25对对错错对26-30对错对错对四、理论要点题1、请对金融控股型企业集团进行优劣分析。
金融控股型企业集团的优势主要体现在：(1)资本控制资源能力的放大。
即母公司用较小的资本控制着较大的资产资源，并保持对下属公司的控制权。
(2)收益相对较高。
母公司收益主要来自于资本利得和分红收益，且以前者为主。
(3)风险分散。
母公司与子公司、子公司之间等的业务关系相对独立，因此某一经营实体的经营亏损并不会影响其他经营实体的业务经营和盈利能力，因此企业集团的整体风险可以被合理分散。
金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：(1)税负较重。
与单一法人的大型企业组织相比，母公司收益来自子公司、孙公司等的税后利润分配，从而存在双重或多重纳税情形，且难以抵免。
另外，由于各子公司法人独立，纳税分散，一方亏损也不能为另一方的收益所抵减，与大型企业组织内的合并纳税相比，其净纳税额要高。
电大企业集团财务管理形成性考核册答案1-4完整版
企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一一、单项选择题BCBAB ACBDB二、多项选择题ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三、判断题对错错错错对对错对错四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2．企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。
（3）管理能力与管理优势3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施的分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
国开作业企业集团财务管理-形考任务223参考（含答案）
题目：企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（）的特点。
选项A：统一性
选项B：动态性
选项C：全局性
选项D：高层导向型
答案：动态性
题目：相对单一组织内各部门间的职能管理，集团战略管理最大特点就是强调（）。
选项A：人力资源管理
选项B：利润管理
选项C：风险管理
选项D：整合管理
答案：整合管理
题目：企业集团财务战略含义，不包括下列（）项内容。
选项A：企业日常财务工作
选项B：子公司（或事业部）财务战略
选项C：集团总部财务战略
选项D：集团财务理念与财务文化
答案：企业日常财务工作
题目：（）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。
选项A：收缩型投资战略
选项B：调整型投资战略
选项C：稳固发展型投资战略
选项D：扩张型投资战略
答案：扩张型投资战略
题目：低杠杆化、杠杆结构长期化属于（）融资战略。
选项A：长期型
选项B：保守型
选项C：中庸型
选项D：激进型
答案：保守型
题目：（）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。
选项A：人力资本风险
选项B：法律风险
选项C：财务风险
选项D：劳资关系风险
答案：财务风险。
电大：企业集团财务管理形考册答案全.doc
企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一一、单项选择题BCBAB ACBDB二、多项选择题ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三、判断题对错错错错对对错对错四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（ 1）资本控制资源能力的放大（ 2）收益相对较高（ 3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（ 1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2．企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（ 1）资本及融资优势（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。
（3）管理能力与管理优势3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、 U型结构优点：（ 1）总部管理所有业务（ 2）简化控制机构（ 3）明确的责任分工（ 4）职能部门垂直管理缺点：（ 1）总部管理层负担重（ 2）容易忽视战略问题（ 3）难以处理多元化业务（ 4）职能部门的协作比较困难二、 M型结构优点：（ 1）产品或业务领域明确（ 2）便于衡量各分部绩效（ 3）利于集团总部关注战略（ 4）总部强化集中服务缺点：（ 1）各分部间存在利益冲突（ 2）管理成本，协调成本高（ 3）分部规模可能太大而不利于控制三、 H型结构优点：（ 1）总部管理费用较低（ 2）可弥补亏损子公司损失（ 3）总部风险分散（ 4）总部可自由运营子公司（5）便于实施的分权管理缺点：（ 1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（ 2）业务缺乏协同性（ 3）难以集中控制4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（ 2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（ 3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（ 2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（ 3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（ 2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
2020秋国开会计专科《成本会计》基于网络考试形考任务试题与答案1
2020秋国开会计专科《财务管理》形考任务试题与答案1亲爱的同学：您好，在完成第1-3章的学习后，请完成本次形考任务。
本次形考任务的题目形式为实务分析题，请同学们认真作答，作答完毕之后由当地教学点的老师评阅之后才会有成绩。
此次任务的最高成绩为10分。
此次任务作答仅限3次机会。
要求：（1）采用先进先出法计算本月生产领用材料的实际成本；（2）采用定额消耗量比例分配法分配甲材料费用(分配率保留两位小数)；（3）根据分配结果编制领用材料的会计分录。
答：（1）领用材料的实际成本=（200×30+100×32）+（400×32+200×35）+（100×35）+（300×35+700×30）=64000（元）（2）分配材料费用:材料定额耗用量：A产品：5×200=1000（千克）B产品：8×100=800（千克）分配率=64000/（1000+800）=35.56应分配的材料费用:A产品=35.56×1000=35560(元)B产品=64000-35560=28440(元)(3)编制会计分录:借：基本生产成本——A产品35560——B产品28440贷：原材料64000题目2某工业企业9月26日通过银行支付外购动力费用24000元。
9月末查明各车间、部门耗电度数为：基本生产车间耗电35000度，其中车间照明用电5000度；辅助生产车间耗电8900度，其中车间照明用电1900度；企业管理部门耗电6000度。
该月应付外购电力费共计24950元。
要求：（1）按所耗电度数分配电力费用，A、B产品按生产工时分配电费。
A产品生产工时为36000小时，B产品生产工时为24000小时。
（2）编制该月支付外购电费的会计分录。
（3）编制该月分配外购电费的会计分录。
（该企业基本车间明细账设有“燃料及动力”成本项目；辅助生产车间明细账设有“燃料及动力”成本项目，且辅助车间设“制造费用”明细账；所编分录列示到成本项目）。
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国开网《企业集团财务管理》形考作业1参考答案
（选择题要注意不要只单看选项的番号，务必要看具体内容，因为每套题的选项番号排列是不一致的）
一、单项选择题（每小题1分，共10分）
1、某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的（ b. 资产组合与风险分散理论）。
a. 范围经济理论
b. 资产组合与风险分散理论
c. 规模经济理论
d. 交易成本理论
2、当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（ d. 重大影响）。
a. 无重大影响
b. 控制
c. 共同控制
d. 重大影响
3、当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（ d. 绝对控股）。
a. 全资控股
b. 共同控股
c. 相对控股
d. 绝对控股
4、金融控股型企业集团特别强调母公司的（c. 财务功能）。
a. 经营功能
b. 管理功能
c. 财务功能
d. 会计功能
5、在企业集团组建中，（a. 资本优势）是企业集团成立的前提。
a. 资本优势
b. 管理优势
c. 政策优势
d. 资源优势
6、从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（ d. U型结构）的组织结构。
a. N型结构
b. M 型结构
c. H型结构
d. U型结构
7、在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用( a. 股权关系)以出资者身份行使对子公司的管理权。
a. 股权关系
b. 控制机制
c. 行政手段
d. 分部绩效
8、在集团治理框架中，最高权力机关是（d. 集团股东大会）。
a. 职工代表大会
b. 经理层
c. 董事会
d. 集团股东大会
9、以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（c. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）。
a. 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益
b. 有效集中资源进行集团内部整合
c. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
d. 避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险
10、( a. 事业部财务机构) 具有双重身份,是强化事业部管理与控制的核心部门。
a. 事业部财务机构
b. 总部财务机构
c. 孙公司财务部
d. 子公司财务部
二、多项选择题（每小题2分，共20分）
11、当前，企业集团组建与运行的主要方式有（a. 并购 b. 重组e. 投资）。