第3章 认识创业机会
(大学生创新创业入门课件)第三章创业机会及商业模式搭建

【创新思维馆】
1.调研小米的商业模式,为什么小米的商业模式对传统手机生 产厂家造成了巨大的挑战,苹果、华为这样的企业是如何应对的?
2.调研优步(UBER)的商业模式,为什么全球的传统出租车行 业都反对 UBER?你会支持 UBER 的商业模式吗?
【本章小结】
1.在整个创业过程中,评价创业点子的时间非常短暂,但它非常重要,是 创业者发现创业机会之后做出是否创业决策的重要依据。
商业模式很重要是企业的立命之本商业模式很重要是企业的立命之本模式类型典型案例代理模式全国各地癿烟酒茶分销商和专营庖直销模式戴尔网站直销笔记本加盟模式麦当劳连锁庖会员模式健身房会员年卡付费服务律师事务所平台模式淘宝天猫京东广告模式电视电台报纸网络门户订阅模式起点中文小说网效用模式手机流量收费分期付款京东校园白条互联网卖馒头互联网卖馒头1只要你在庖里买豆浆馒头只需要5毛钱一个
我们
对手
3.4 商业模式搭建 — 羊毛出在狗身上猪买单
【创业训练营】
在谷歌搜索找到巧妙地安排随同搜索结果一起出现的广告商业 模式之前,搜索引擎创造收入来源主要是:(1)向门户网站(如 “美国在线”)许可搜索技术;(2)向企业许可搜索技术,以建 立企业内部搜索引擎。 这两种模式使搜索引擎发展受制于企业或者大门户网站,难以形成 规模。谷歌凭借自己的搜索结果领先的技术,实现了向用户推荐高 匹配度的关联广告模式,从而使自己可以直接面向所有搜索引擎用 户推出付费广告,获得代理佣金,这个商业模式的出现让谷歌成长 为全球顶级商业巨头。
【讨论】和今天的谷歌相比,的商业模式有何不同? 你更看好谁的长远发展?
常见的商业模式:
A
如果是 O2O 模式,得解释你如何消化培养新的消费习惯的 成本,你如何诱导用户形成新的消费习惯,创造更大的市场。
第3章--创业机会与创业项目(PPT98页)

真正有价值的创业机会来源于外部变化,这些变化使人们可以做以 前没有做过的事情,或使人们能够以更有价值的方式做事。
—著名政治经济学家 约瑟夫·熊彼特
本章内容
认识、识别、评估创业机会; 创业项目的构思;选择的策略
本章学习目标
认识创 业机会
创业机会与 创业项目
创新
识型别人创 业才机培会
第一轮次发政策财,天上掉 馅饼; 第二轮次发关系财,幕后抱馅饼; 第三轮次发技术财,自己造馅饼; 第四轮次发战略财,小饼变大饼。
创业者要善于发现和把握对自身有利的环境因素, 积极利用环境机会。
活动:激活你的创新思维
假定上图就是你所在学校门口的公交车,你认为该公交车是向 A方向开,还是向B方向开呢?为什么?
2.机会是营造出对新产品、新服务或新业务需求的一 组有利环境。 Ø机会有4个本质特征:
Ø有吸引力 Ø持久性 Ø及时性 Ø并依附于为买者或终端用户创造或增加价值的产品、服务或业务。
3.比较 创意与机会
毫无疑问— 欧洲的钱夹市场从此归温州商人所有!
03创业机会的来源——环境机会
n 外部环境对创业者来说是可变 的,也是不可控的,既包含创
业发展的机遇,也包含可能 面临的挑战。
n1 宏观环境机会 (政策法规调整 、经济发展、 社会进步 、技术进步) n2 地区环境机会 n3 行业发展机会
有人将我国从计划经济向市场经济转 轨中的“发财”分为四个轮次。
你认识这些物品吗?
3.1.3创业机会的属性
资源 和技能
真实 的需求
实现 目标
具有 竞争力
3.1.4 创业机会的特征
创业机会是随处可见的吗? 创业机会是经常出现的吗? 创业机会是错过了还能拥有的吗? 创业机会是一成不变的吗?
创业基础课件 第03章:创业机会和创业风险

(一三) 、机创会业、机商会业的机特会征和与创类业型机会
•
2.创业机会的类型
• (2)从目的-手段关系的明确程度
• 识别型机会
• 发现型机会
• 创造型机会
(一) 四机、会创、业商机业会机会的和来创源业机会
•
Timmons认为,创业机会主要是来自改变、混乱或
对于创业者而言,真正的商业机会比资金、团队的智慧、 才能或可获得的资源更为重要。
2、创业机会
•
创业机会属于独特的商业机会范畴,而不是一般意义
上的商业机会。
■ 英国雷丁大学经济学教授Casson(1982)认为,创业机 会是一种新的“目的-手段(Means-End)”关系,它能 为经济活动引入新产品、新服务、新原材料和新组织方式, 并能以高于成本价出售的市场情况。
•
2.创业机会的类型
• (1)从创业机会的来源角度
• 技术机会
• 市场机会
• 机会
案例:下岗女工从“政府工作报告”中找到创业机会
人物:中年女子郭蕴青,外表平淡随和,实际极有 主见。她下岗失业在家带孩子,最关心的就是央视的“ 新闻联播”,更为关注的则是每年春季全国人大会议后 发布的“政府工作报告”。
● “这能不不是能卡在坏客了户,上而网是时卡,里设面计的一流个量小用软完件了,。告客诉户他只无需线去 上营网业卡厅里续的费流即量可用。了但很多多少客,户还对剩此多并少不?清饶楚翔。说”,他们瞄准 这一市场空白点,打造“无线上网卡用户维系关怀”业务。
【引例】一个好点子,净挣100多万
● 为方便客户续费,他们还开通了网上 续费业务,通过 网络教程,教客户使用。“就是这么一个小小的业务,就 使得联通在无线上网卡这项业务上,一年内获得了两千万 元的续费额,客户群遍布11个省110万人。”饶翔说,两 三年下来,这项业务为安讯挣了100多万。
创业基础(ppt)

扩展阅读:
创意是什么
第一节 创业机会识别
二 创业机会与商业机会
创业机会是具有商业价值的创意,是一种特殊的商业 机会。
创业机会都要比一般的商业机会更具有创新性甚至创 造性。
创业机会与商业机会之间并不存在严格的界限。
扩展阅读:
创业机会的识别
第一节 创业机会识别
好的创业机会有以下四个特征:
第一,它很能吸引顾客; 第二,它能在你的商业环境中行得通; 第三,它必须在“机会之窗”敞开期间被实施(机会 之窗是指创意推广到市场上去所花的时间,若竞争者 有了同样的思想,并已把产品推向市场,那么机会之窗 也就关闭了); 第四,必须有资源(人、财、物、信息、时间)和技 能才能创立业务。
第一节 创业机会识别
六 识别创业机会的一般过程
创业机会识别是创业者与外部环境(机会来源) 互动的过程。
扩展阅读:
为了自己建站的朋友
第一节 创业机会识别
七 识别创业机会的行为技巧
(一) 通过系统分析发现机会
多数机会都可以通过系统分析得到发现。 人们可以从企业的宏观环境(政治、法 律、技术、人口等)和微观环境(顾客、 竞争对手、供应商等)的变化中发现机 会。
第二节 创业机会评价
一 有价值创业机会的基本特征 二 个人与创业机会的匹配 三 创业机会评价的特殊性 四 创业机会评价的技巧和策略
第二节 创业机会评价
一 有价值创业机会的基本特征
较好的创业机会一般具有以下几方面的特征:
1.有吸引力
2.持久性
3.及时性
4.依附于为买者或终端用户创造或增加 价值的产品、服务或业务。
第二节 创业机会评价
在经济状况层面,要重点考虑的是能否承受 从事创业活动而带来的机会成本。 创业活动是创业者与创业机会的结合,其核心 观点是,一方面创业者识别并开发创业机会, 另一方面创业机会也在选择创业者,只有创业 者和创业机会之间存在着恰当的匹配关系时, 创业活动才最可能发生,也更可能取得成功。
第三章 创业机会识别与评估

小结二
2.1 机会识别与开发的内容 2.2 创业机会识别的四大环节
本章内容 3 创业机会的评估与评价
头脑风暴:评价创业机会“互联网保险”
1.这是一个好的创业机会吗? 2.你是如何得出你的结论的? 3.你会抓住这个创业机会吗?
并非所有机会都适合每个人。
尽管在整个创业过程中,评价创业机会非常短暂,但它
个人 机会
•人脉网络 •业务渠道 •资源优势
知识 经验
资源 网络
发展 变化
问题 需求
•宏观环境 •产业结构 •知识创新 •技术创新 •市场细分
机会 属性
•困境和难题 •不协调现象 •意外事件 •需要与瓶颈
【连接】创业机会的外部来源
01
技术机会
02
市场机会
03
环境机会
创业机会的来源——技术机会
创业的技术机会是指由于技术进步、技术变化带来的创业机会,
创意=机会
3.1.1 什么是机会?
机会是营造出对新产品、新服务或新业务需求的一组有利环境。 ➢机会有4个本质特征:有吸引力、持久性、及时性,并依附于为买者 或终端用户创造或增加价值的产品、服务或业务。
创业机会是随处可见的吗? 创业机会是经常出现的吗? 创业机会是错过了还能拥有的吗? 创业机会是一成不变的吗?
你学会了吗?
1 认识创业机会 2 识别创业机会 3 评估创业机会
创业机会的来源——环境机会
外部环境对创业者来说是可变的,也是不可控的,既包含创业发展的机遇, 也包含可能面临的挑战。
1 宏观环境机会 (政策法规调整 、经济发展、 社会进步 、技术进步) 2 地区环境机会 3 行业发展机会
案例:李帅的农村创业梦
创业者要善于发现和把握对自身有利的环境因素, 积极利用环境机会。
第三章创业机会

第三章创业机会【课程目标】通过本章的学习,使学生全面了解和掌握创业机会的概念、创业机会的来源、创业机会的识别和创业机会的评估等相关知识,并采用案例讨论和模拟实训的方式,来提高学生分析问题及解决问题的能力,并培养学生综合运用所学的关于创业机会的理论知识。
【知识点】1.创业机会的概念2.创业机会的来源3.创业机会的识别4.创业机会的评估【技能点】1.理解创业机会的概念2.学会创业机会的来源3.学会如何识别创业机会4.学会如何进行创业机会的评估【引例】小小蜜蜡店年赚过百万自言对女性研究最透彻、专做女人生意的香港人蓝景云,在广州中华广场6楼投资开了一间名叫“清雅古蜡”的蜜蜡店,该店铺只有十多平方米的实用面积,月租金却要3万元人民币。
几年前蓝景云偶然发现香港很多人还有演艺界明星都喜欢在手腕上戴一串水晶手链或蜜蜡手链,明星的穿着打扮时刻影响着追星族的效仿。
经过一番研究和市场调查后,蓝景云发现水晶的利润高得惊人,于是他决定投资去做水晶手饰的生意。
水晶手饰一般都是穿好了一条条卖,蓝景云却独辟蹊径,将水晶拆散逐粒卖,这样不仅节约了成本,还可以根据顾客的需求,大学生创业基础50将不同的水晶任意组成一条手链或饰物。
由于价廉物美,在“沙士”横行、百业萧条之际,蓝景云经营的水晶却一支独秀,全线飘红。
在做水晶生意时,蓝景云又接触到比水晶更高层次的蜜蜡,天然蜜蜡的价值远高于天然水晶,而且利润更为丰厚,上等蜜蜡的价格不菲。
2003年,蓝景云在香港沙田希尔顿商场,以月租3万多港元租下一个只有六平方米的商铺,起名“清雅古蜡”,经营半年后平均每月保持有20多万港元的营业额,成本只需三四万港元,加上铺租,纯利润有十七八万港元。
2004年初他与朋友合作在广州投资开国内第一间蜜蜡专营店“清雅古蜡”,2005年他又在广州环市中路世界贸易广场四楼再投资开“清雅古蜡”分店。
蓝景云坦言,之所以他的蜜蜡店经营得那么好,原因有几方面:首先是货品广,品质可以说是城中最佳者,许多玩蜜蜡玩到出书的专家收藏的货品都不及他手上拥有的品质好;再者价格优惠,此外,他有一套他人无法仿效的销售手法。
第3章 认识创业机会张玉利

创业
Entrepreneurship
更适合新企业的机会
机会的特点
有利于谁
理由
例子
非常依赖于信誉
现存企业 人们更愿意从他们了解和信任的企业那里购买产品 珠宝商店
具有很强的学习曲线效应 需要大量资本
现存企业 现存企业
现存企业能够沿着学习曲线移动,更善于生产和销 售产品
现存企业可以使用已有现金流来生产新产品或服务
汽车制造商 喷气式飞机制造商
要求规模经济
在市场营销和分销方面需 要互补性资产
依赖于对产品的逐步改进
利用能力破坏型创新
不满足现存企业的主流顾 客的需求
建立在独立创新的基础上
存在于人力资本当中
现存企业 现存企业
当规模经济存在时,随着生产数量的增加,生产产 品或服务的平均成本下降
满足顾客需求的能力经常要求获得零售分销渠道
? 愿景与文化。谷歌在上市之初给投资者写的一封信中,开头就指出 : 不作恶 (don't be evil)。对佩奇和布林来说, 两人的目标十分明确, 希望将谷歌打 造成一家能使世界变得更加美好的公司, 而“整合全球信息, 使人人皆可访问 并从中受益”的公司使命也凸显出谷歌的全球定位性和超前意识。谷歌倡导 并鼓励一种创新、民主的企业文化, 从工程师的观念创新, 落实到产品设计营 销, 最后延伸到管理, 在谷歌的每一个环节都有体现。正是这样, 越来越多的 人愿意加入到谷歌的大家庭中。
创业
Entrepreneurship
第3章 认识创业机会
【核心问题】
? 什么是创业机会? ? 创业机会来自哪里 ? ? 如何识别创业机会? ? 如何判断创业机会的价值?
? 创业机会是被发现还是被建 构的?
创业机会教程课件

生物科技进步 生物科技相关的医药产品、 安进公司、Genzyme、 食品、兽药、信息服务 BioInform、生物在线
政治和制度趋势
环境保护总数和职 业安全与健康管理 局不断提高标注
咨询公司、监视法律遵循 的软件、有助于确保法规
遵守的产品
RMS系统公司、普瑞玛 技术公司、 Compliance
Consulting Services Inc.
李剑波和他的伙伴们当时的任务,就是帮助工作组把各家各户的土地 测绘出来,并且转化成数字化格式,以此为基础构建一套数据库和管理系 统。“我们被告知,所有工作必须在半个月内完成。”半个月之内,他们 把鹤鸣村3158.3亩土地丈量了一遍,615家农户的土地、房产信息被详细 收录进入系统。
任务完成了,但李剑波的思考却刚刚开始。研究地理信息系统出身的 他,十分敏感得觉察到,此次农村产改的对象都是具有地理属性的不动产, 一个地理信息系统将从更广泛的层面上解决当下的问题。
机会——在乡镇细胞级别上构建一个广泛共享的地理信息平台还尚属 首次。这不仅仅将填补国内对农村不动产管理上的空白,更重要的是这个 平台未来可能产生的效用,几乎不可估量。
引子——真实的创业故事
请思考 你认为李剑波和罗旭斌博士创立鱼鳞图公司是偶然还 是必然?哪些可以认为是偶然因素?哪些又是必然的? 从文中你可以归纳出哪些促使他们创业成功的因素? 如果你想成为一名创业者,有哪些问题是你关心的? 你想学习哪些关键的创业知识?
创业机会的概念
创业过程的核心是创业机会问题,创业过程是由机
会所驱动的。
---------Timmons
创业机会是通过把资源创造性地结合起来,迎合市场需求(或 兴趣、愿望)并传递价值的可能性。 创业机会是未精确定义的市场需求或未得到利用/未得到充分 利用的资源和能力。
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第3章认识创业机会第一部分本章概要1.1 重要概念1. 创意(Idea):具有创业指向同时具有创新性甚至原创性的想法,是将问题或需求转化成逻辑性的架构,让概念物象化或程序化,而不是单纯的奇思妙想。
2. 商业概念(Business Concept):既体现了顾客正在经历的也是创业者试图解决的种种问题,又体现了解决问题所带来的顾客利益和获取利益所采取的手段。
这种利益是顾客认可并愿意为此支付的价值。
3. 创业机会:机会是具有时效性的有利情况,是未明确的市场需求或未充分使用的资源或能力。
创业机会是预期能够产生价值的清晰的“目的-手段”组合。
4. 创业机会的发现:创业机会的发现观认为,市场信息分布不均衡,创业机会是客观存在的。
持这一主张的代表是奥地利学派。
5. 机会窗口:指将创意市场化的时间。
创业者即使有许多创意,但如果其他竞争者也存在类似创意并且已经将其市场化了,机会窗口就关闭了。
6. 走廊原理:指创业者一旦创建企业,他就开始了一段旅程,在这段旅程中,通向创业机会的“走廊”变得清晰可见。
这一原理提供的见解是,某个人一旦投生于某产业创业,将比那些从产业外观察的人,更容易看到产业内的新机会。
7. 创业警觉:创业警觉指高度敏感性和关注倾向,它本质上是一种个体的禀赋,是对信息的敏锐把握和解读能力,受到个体创造力、先前知识和经验、社会网络关系等因素的影响。
8. 机会识别:机会识别是一个创造过程,是不断反复的创造性思维过程,是创业者与外部环境(机会来源)互动的过程。
9. 机会评价:创业者对机会的评价来源于他们的初始判断,而初始判断简单地说,就是假设加上简单计算。
10. 创业机会的建构:创业是创业者从赖以生存的环境中获取信息并建构自认为可靠的机会的认知过程,即使机会是被发现的,它们仍需要被感知。
11. 电梯间行销(Elevator pitch):是商业概念描述的方式之一,要求创业者对创业构思、商业模式、公司组织方案、市场战略、投资者要求等进行的简短概括说明,起源于利用投资人乘电梯期间扼要地跟他说明自己的项目情况,并在电梯到达前引起对方的兴趣。
1.2 关键知识点1. 创业机会识别的影响因素(1)先前经验:在特定产业中的先前经验有助于创业者识别机会。
(2)认知因素:创业者有“第六感”使他们能看到别人错过的机会。
(3)社会关系网络:个人社会关系网络的深度和广度影响着机会识别,建立了大量社会与专家联系网络的人,比那些拥有少量网络的人容易得到更多机会和创意。
(4)创造性:创造性是产生新奇或有用创意的过程。
2. 创业机会的来源(1)技术变革。
(2)政治和制度变革。
(3)社会和人口结构变革。
(4)产业结构变革。
3. 创业机会的识别方法(1)新眼光调查。
(2)系统分析。
(3)问题分析。
(4)顾客建议。
(5)创造需求。
4. 具有价值的创意的基本特征(1)新颖性①新的技术和新的解决方案。
②差异化的解决办法。
③更好的措施以及一定程度的领先性。
④具有模仿的难度。
(2)真实性①现实意义。
②实用价值。
③能够开发出可以把握机会的产品或服务。
④市场上存在对产品或服务的真实需求。
⑤可以找到让潜在的消费者接受产品或服务的方法。
(3)价值性①能给消费者带来真正的价值②创意的价值要靠市场检验,进行市场测试。
5. 德鲁克提出的机会的七种来源(1)意外之事。
一是意外的成功。
二是意外的失败。
(2)不协调。
所谓“不协调”(Incongruity)指事物的状态与事物“应该”的状态之间,或者事物的状态与人们假想的状态之间的不一致、不合拍。
不协调是创新机遇的一个征兆。
(3)程序需要。
程序需要与其他创新来源不同,它并不始于环境中(无论内部还是外部)的某一件事,而是始于需要完成的某项工作。
它是以任务为中心,而不是以状况为中心。
它是完善一个业已存在的程序,替换薄弱的环节,用新知识重新设计一个旧程序等。
(4)产业和市场结构。
市场和产业结构相当脆弱,受到一点点冲击,它们就会瓦解,而且速度很快。
(5)人口变化。
人口变化被定义为人口、人口规模、年龄结构、人口组合、就业情况、教育情况以及收人的变化等。
(6)认知、意义和情绪上的变化。
(7)新知识。
基于知识的创新是企业家精神的“超级巨星”。
在创造历史的创新中,基于知识的创新占有很重要的份量。
知识并不一定是科技方面的,基于知识的社会创新也同样甚至更重要。
6. 创业机会的类型(1)依据“目的—手段”关系的明确程度分类:识别型机会、发现型机会、创造型机会。
(2)依据“目的—手段”关系中的目的性质分类:问题型机会、趋势型机会、组合型机会。
(3)依据“目的—手段”关系中的手段方式分类:复制型机会、改进型机会、突破型机会。
7. 创业机会的识别阶段(1)准备阶段。
主要指创业者带入机会识别过程中的背景、经验和知识。
(2)孵化阶段。
是个人仔细考虑创意或思考问题的阶段,也是对事情进行深思熟虑的时期。
(3)洞察阶段。
此时,问题的解决办法被发现或创意得以产生。
(4)评价阶段。
这是创造过程中仔细审查创意并分析其可行性的阶段。
(5)阐述阶段。
是创造性创意变为最终形式的过程,详细情节已构思出来,并且创意变为有价值的东西。
8.创业机会评价的定性原则(1)五个基础问题:①机会的大小、存在的时间跨度和随时间成长的速度。
②潜在的利润是否足够弥补资本、时间和机会成本的投资而带来令人满意的收益。
③机会是否开辟了额外的扩张、多样化或综合的商业机会选择。
④在可能的障碍面前,收益是否会持久。
⑤产品或服务是否真正满足了真实的需求。
(2)五项基本标准:①机会对产品有明确界定的市场需求,推出的时机也是恰当的。
②投资的项目必须能够维持持久的竞争优势。
③投资必须具有一定程度的高回报,从而允许一些投资中的失误。
④创业者和机会之间必须互相合适。
最后,机会中不存在致命的缺陷。
(3)通常分为五个环节:①判断新产品或服务将如何为购买者创造价值,判断新产品或服务的使用的潜在障碍,如何克服这些障碍,根据对产品和市场认可度的分析,得出新产品的潜在需求、早期使用者的行为特征、产品达到创造收益的预期时间。
②分析产品在目标市场投放的技术风险、财务风险和竞争风险,进行机会窗分析。
③在产品的制造过程中是否能保证足够的生产批量和可以接受的产品质量。
④估算新产品项目的初始投资额,使用何种融资渠道。
⑤在更大的范围内考虑风险的程度,以及如何控制和管理那些风险因素。
第二部分章后练习参考答案2.1 复习思考题1. 机会、创意、商业概念、创业机会之间存在着什么样的区别和联系?(1)创意是指具有创业指向同时具有创新性甚至原创性的想法,是将问题或需求转化成逻辑性的架构,让概念物象化或程序化,而不是单纯的奇思妙想。
创意的形成是一个过程,尽管时间可能很短。
在创意没有产生之前,机会的存在与否意义并不大。
(2)产生创意后,创业者会把创意发展为可以在市场上进行检验的商业概念,意味着创业者正在找到解决问题的手段,是启动创业活动所需具备的基本前提。
(3)创业机会的目标是满足顾客的需求,解决顾客意识到和没有意识到的实际问题,让人们生活得更好,这是价值来源的根本;手段是价值实现的途径,在机会识别阶段至少需要有价值的创意和较为清晰的商业概念。
因此,从创意到创业机会的发展是一个过程,创意、商业概念、机会和创业机会都不能被割裂的看待,这个过程有赖于客观条件的存在,更依赖于创业个体的主观判断并因个体差异而不同。
2. 大多数研究创业的学者都会关注创业者对创业机会的认知,这是为什么?(1)因为机会识别是创业者与外部环境(机会来源)互动的过程,在这个过程中,创业者利用各种渠道和各种方式掌握并获取到有关环境变化的信息,从而发现现实世界中在产品、服务、原材料和组织方式等方面存在的差距或缺陷,找出改进或创造“目的—手段”关系的可能性,最终识别出可能带来新产品、新服务、新原料和新组织方式的创业机会。
(2)创业者对创业机会的认知是对创业者先前经验、认知因素和社会关系网络在一定程度上的反映,对创业机会的认知是创业者进行创业的第一步,是至关重要的。
有良好创业警觉的创业者往往更容易创业成功。
3. 你觉得识别机会是一个过程吗?为什么?是。
因为对于创业者个体而言,创业机会识别过程可分为以下5个阶段。
如果在某个阶段,某个人停顿下来或没有足够信息使识别过程继续下去,他的最佳选择就是返回到准备阶段,以便在继续前进之前获得更多知识和经验。
一是准备阶段。
主要指创业者带入机会识别过程中的背景、经验和知识。
二是孵化阶段。
是个人仔细考虑创意或思考问题的阶段,也是对事情进行深思熟虑的时期。
三是洞察阶段。
此时,问题的解决办法被发现或创意得以产生。
四是评价阶段。
这是创造过程中仔细审查创意并分析其可行性的阶段。
五是阐述阶段。
是创造性创意变为最终形式的过程,详细情节已构思出来,并且创意变为有价值的东西。
4. 识别创业机会受到哪些因素影响?(1)先前经验。
在特定产业中的先前经验有助于创业者识别机会。
(2)认知因素。
有些人认为,创业者有“第六感”使他们能看到别人错过的机会。
(3)社会关系网络。
个人社会关系网络的深度和广度影响着机会识别,建立了大量社会与专家联系网络的人,比那些拥有少量网络的人容易得到更多机会和创意。
(4)创造性。
创造性是产生新奇或有用创意的过程。
5. 有价值创业机会的特征有哪些?创意很难说存在绝对意义上的好与坏,但具有价值潜力的创意一般会具有三个基本特征:(1)新颖性。
这意味着新的技术和新的解决方案,可以是差异化的解决办法,也可以是更好的措施。
同时,还意味着一定程度的领先性,具有模仿的难度。
(2)真实性。
有价值的创意绝对不会是空想,而要有现实意义,具有实用价值,能够开发出可以把握机会的产品或服务,而且市场上存在对产品或服务的真实需求,或可以找到让潜在的消费者接受产品或服务的方法。
(3)价值性。
创意的价值特征是根本,好的创意要能给消费者带来真正的价值。
创意的价值要靠市场检验。
好的创意需要进行市场测试。
6. 有哪些机会适合用于创业?有哪些机会适合于现存企业?(1)大部分机会都有利于现存企业,或者说现存企业更容易发现机会。
因为现存企业在生产经营过程中具有学习曲线效应。
学习曲线效应指的是随着从事某项工作时间的延长,成本会降低、质量会提高,熟能生巧就是这个道理。
有调查显示,大部分创业机会来自于创业以前工作中想法的复制或完善。
另外,现存企业能够拿出一部分利润投入研究与开发工作,有更多的资源支持机会的开发,还会因为已经建立起声誉容易获得顾客的信任。
(2)创业者需要开发适合个人和新企业的机会。
而且,这种优势必须足够大以抵消现存企业所拥有的优势。
创业者经常关注现存企业特别是大企业不愿意做或做不好的事情,关注缝隙市场就是创业者经常采取的策略。
缝隙市场容量有限,利润相对薄,大企业人多成本高,效率也经常会因规模大而降低,开发缝隙市场不仅没有优势反而会造成局部亏损。