景区营销工作计划
景区销售年度工作计划范文
景区销售年度工作计划范文随着旅游业的迅猛发展，各大景区为了提升服务质量和提高竞争力，纷纷制定了年度工作计划。
下面我们就以某知名景区为例，为大家介绍一份完整的景区销售年度工作计划范文。
首先，景区的年度工作计划需要对销售目标进行明确规划。
本景区在过去一年的销售额为1000万元，而今年的销售目标定为1200万元，增长20%。
其中，门票销售、特色商品销售以及导游服务费将是主要的销售收入来源。
其次，景区需要完善产品线，提升产品质量。
今年，景区计划推出更多优惠活动和套餐，吸引更多游客。
比如，推出家庭票、团体票等多种票务选择，以及定制游玩路线，提高游客的满意度和忠诚度。
再次，景区需要加大市场宣传力度。
今年，景区将更多地投放广告，采用多种渠道进行推广，比如电视、网络、平面媒体、社交媒体等。
同时，景区还将与OTA合作，提高线上销售的比重，拓展更广阔的市场。
此外，景区需要加强内部管理和培训。
为了提高员工的销售技巧和服务水平，景区将增加员工的培训频次，不断提升员工的专业素质。
同时，景区还将加强对销售数据的分析和整理，及时调整策略，提高销售效率和效果。
最后，景区将注重与游客的互动和反馈。
景区将建立更加完善的客户服务体系，及时处理游客的投诉和建议，提高服务质量。
同时，景区还将加大对游客满意度的调查力度，了解游客的需求和意见，不断改进和完善。
通过以上措施的制定和执行，这家景区相信今年的销售目标一定能够顺利实现，为广大游客提供更加优质的旅游体验，为景区的发展注入更多动力。
愿景区的销售年度工作计划取得圆满成功！。
景区营销部工作计划
景区营销部工作计划1. 制定年度营销策略
- 分析市场趋势和目标客群需求
- 确定营销重点和目标
- 制定营销活动计划和预算
2. 品牌形象塑造与维护
- 优化景区网站和社交媒体平台
- 组织品牌宣传活动和广告投放
- 管理景区视觉形象设计
3. 产品开发与优化
- 研究新兴旅游需求和潮流
- 开发新的旅游产品和服务
- 优化现有产品线并提升服务质量
4. 销售渠道拓展
- 与旅行社、在线旅游平台等建立合作
- 开拓新的销售渠道和客户群体
- 制定渠道销售政策和激励措施
5. 客户关系维护
- 建立客户数据库和会员制度
- 开展客户回访和满意度调查
- 设计会员权益和营销活动
6. 营销绩效评估
- 制定营销绩效考核指标
- 定期收集和分析营销数据
- 优化营销策略并完善工作流程
以上是景区营销部的主要工作计划,旨在提高景区知名度、吸引游客、增加收入。
具体执行过程中需要根据实际情况做出调整和完善。
2024年旅游工作总结暨工作计划
2024年旅游工作总结暨工作计划一、工作总结2024年是旅游业发展的关键一年，我所从事的工作是旅游业的市场营销。
通过一年的努力，我对旅游市场的特点和趋势有了更深入的了解，并且在市场推广和客户服务方面积累了宝贵经验。
在市场推广方面，我积极参与了线上和线下的宣传活动，通过社交媒体、旅游展览和合作伙伴推广等方式，成功吸引了大量的目标客户。
我还与旅游景区、酒店和航空公司等合作伙伴建立了良好的合作关系，并与他们共同制定了市场推广策略，取得了良好的成效。
在客户服务方面，我注重对客户需求的及时反馈和解决，提供了优质的服务体验。
我参与了客户满意度调查，并根据客户反馈的意见和建议进行了改进。
我还加强了对员工的培训，提高了他们的专业素质和服务意识。
总体来说，我在2024年的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，比如市场推广中的策划不够创新、客户服务中的问题处理不够及时等。
因此，在2024年我将继续努力，加强工作中的不足之处。
二、工作计划1. 市场推广在2024年，我将提出更加创新的市场推广策略，通过与合作伙伴的深度合作和细分市场的开发，进一步扩大目标客户群体。
我将加强对市场的调研，了解消费者的需求和偏好，精确制定推广方案。
同时，我将关注旅游业的新兴趋势，如个性化旅游、生态旅游等，并根据市场的需求及时调整推广策略。
2. 客户服务在2024年，我将进一步完善客户服务体系，提高客户满意度。
我将加强与客户的沟通交流，了解客户的需求和意见，并及时解决客户遇到的问题。
我还将继续加强员工的培训和管理，提高他们的服务意识和专业素质。
此外，我计划引入科技手段，如人工智能客服、在线预订系统等，提高客户服务的效率和质量。
3. 合作伙伴管理在2024年，我将进一步加强与合作伙伴的合作关系，通过共同开展市场推广活动、制定共同的产品策划和价格策略等，实现互利共赢。
我将建立一个定期的合作伙伴会议制度，与合作伙伴共同讨论市场动态和业务发展，加强信息共享和沟通合作。
文旅营销2024工作计划
文旅营销2024工作计划1. 引言随着旅游业的蓬勃发展和人们对旅行需求的不断增长，文旅产业作为新兴产业得到了快速发展。
然而，随之而来的市场竞争也越来越激烈。
为了更好地推动文旅发展，制定一份有效的工作计划是必不可少的。
本文旅营销2024工作计划旨在提出具体措施和策略，以促进文旅业的可持续发展。
2. 目标与战略2.1 目标•实现文旅业的全面发展，促进旅游市场稳定增长；•提高文旅品牌知名度，吸引更多游客；•推动文化和旅游的深度融合，提升旅游体验；•增加文旅消费，促进经济增长。
2.2 战略•多元化推广渠道，提升品牌知名度；•加强文化创意，丰富旅游产品；•加强合作与交流，共同推动文旅发展。
3. 措施与计划3.1 渠道推广•优化网站和移动应用，提供便捷的旅游信息查询和在线预订服务；•加强社交媒体的管理和运营，提高品牌曝光度；•开展线下推广活动，如文旅主题展览、路演活动等，增加品牌知名度。
3.2 产品丰富•开发文旅融合的特色旅游产品，如文化考察游、文化体验游等；•打造主题活动，如文化艺术节、文化交流会等；•开展特色文创产品推广活动，提高产品的文化内涵和附加值。
3.3 合作与交流•与当地旅游局和景区合作，共同推广文旅产品；•与相关行业合作，如美食、酒店等，提供全方位的旅游服务；•参与国际性的旅游交流活动，拓展市场影响力。
4. 实施与监测4.1 实施•成立专门的文旅营销团队，负责工作计划的实施与执行；•制定详细的工作计划和时间表，明确任务分工和工作目标；•加强内外部沟通与协作，确保各项工作的顺利进行。
4.2 监测与评估•设立文旅业发展监测系统，定期统计数据和指标，评估工作计划的效果；•定期组织评估会议，总结经验教训，优化工作计划；•收集客户反馈和意见，及时调整和改进工作方向。
5. 风险与对策5.1 风险•市场竞争激烈，文旅产品同质化严重；•发生突发事件或自然灾害，影响游客的旅行安全；•文化与旅游业发展不平衡，限制了文旅融合发展的空间。
2024年旅游风景区工作计划
2024年旅游风景区工作计划一、引导游客体验地方文化在2024年，我们将继续努力为游客提供深入体验当地文化的机会。
我们将加强与当地社区的合作，推出更多的文化活动和体验项目。
我们计划开设传统手工艺工作坊，让游客亲身参与传统手工艺的制作过程，了解当地的传统文化。
我们还计划举办传统文化展览和演出，让游客欣赏当地独特的传统艺术形式。
此外，我们还将定期邀请当地的传统艺术家和手工艺人进行交流和展示，让游客有机会与他们交流，并了解他们的故事和背后的文化内涵。
二、加强生态保护与可持续发展我们坚信，旅游业只有与生态保护和可持续发展相结合，才能获得长期的发展。
因此，我们将继续加强对风景区生态环境的保护。
我们将组织定期的生态清理活动，清除风景区内的垃圾，并进行垃圾分类和回收。
同时，我们还将推动游客使用环保的交通工具，如公共交通和自行车，减少对环境的影响。
为了更好地推动可持续发展，我们将鼓励当地企业和社区参与旅游业的发展。
我们将与当地的农民合作，推动农村旅游的发展，让游客有机会参观当地农田、品尝农村美食，并体验农耕文化。
我们还将支持当地的小型企业和手工艺品商家，推动当地特色产品的开发和销售，为游客提供更多选择和更丰富的旅游体验。
三、提升用户体验和服务水平在2024年，我们将继续努力提升游客的体验和服务水平。
我们计划增加游客服务中心的数量和设施，确保游客能够方便地获取信息和咨询。
我们还将提供更多的语言服务，为来自不同国家和地区的游客提供更好的沟通和帮助。
除了完善的服务设施，我们还将加强员工培训和素质提升。
我们将定期举办员工培训课程，提升员工的专业知识和沟通技巧。
我们还将鼓励员工主动关注游客的需求，并主动提供帮助和建议，以提供更个性化的服务。
四、加强宣传和市场营销为了吸引更多的游客，我们将加大宣传和市场营销的力度。
我们计划利用各种媒体和平台，包括传统媒体、社交媒体和旅游网站，展示风景区的美景和独特之处。
我们还将与旅行社和在线旅游平台合作，推出特别的旅游套餐和优惠活动，吸引更多的游客预订。
2024年旅游风景区工作计划范本(三篇)
2024年旅游风景区工作计划范本一、前言2024年, 作为旅游风景区的管理者, 面临了新的工作挑战和机遇。
为了更好地推动旅游风景区的发展和提升服务质量, 制定了以下2024年旅游风景区工作计划。
二、目标与任务1.目标: 全面提升旅游风景区的服务质量和游客满意度, 努力实现持续稳定的游客增长。
2.任务:a.提升景区品质, 改善景区基础设施, 营造良好的游览环境。
b.加强服务意识, 提高员工素质, 优化服务流程, 提供更优质的旅游服务。
c.拓展景区营销渠道，加强宣传推广，吸引更多游客到访。
d.加强与相关部门和机构的合作，实现资源共享、互惠互利。
三、工作计划1.提升景区品质a.完善基础设施规划和建设, 改善交通、通讯等配套设施。
b.加强景区清洁卫生管理, 增加垃圾桶和厕所设施。
c.维护景区植被，绿化环境，修缮景区建筑。
d.加强安全管理, 确保游客的人身安全和财产安全。
2.提高员工素质a.组织员工培训和技能提升, 提高员工的服务意识和专业水平。
b.聘请专业顾问，进行管理咨询和培训。
c.设立奖励机制, 激励员工提供更优质的服务。
3.优化服务流程a.建立完善的投诉处理机制, 及时解决游客的投诉和问题。
b.加强游客接待工作，进行热情周到的接待和导览。
c.开设游客咨询中心, 提供各类游览信息和服务。
4.拓展营销渠道a.加强与旅游行业协会、旅行社等合作, 争取更多团队游客。
b.制定市场营销计划，加大线上线下宣传推广力度。
c.加强社交媒体营销, 扩大网络曝光, 提高知名度。
5.加强合作与交流a.加强与相关部门和机构的合作，实现资源共享和互惠互利。
b.参加旅游展会和交流活动，与同行业相互学习和交流经验。
四、资源投入1.人力资源:a.增加员工数量，提高服务效率。
b.加强员工培训和教育投入。
2.财力资源:a.投入资金用于景区基础设施的改善和提升。
b.加大营销宣传财力投入, 提高曝光度。
3.时间资源：a.合理规划时间，确保各项工作有序推进。
景区营销策划方案
景区营销策划方案
1. 营销目标
通过本次营销活动，将目标定位为吸引更多游客，提升景区的知名度和口碑，增加游客的满意度和忠诚度。
2. 目标群体
主要以年轻人和家庭为主要目标群体，同时也要考虑到老年游客和外地游客的需求。
3. 营销内容
(1) 制定特色路线，推出亲子游玩方案，设计特色主题活动，如文化体验活动、手工DIY等。
(2) 在当地和周边城市进行线上线下广告宣传，利用社交媒体和旅游平台进行推广。
(3) 举办优惠促销活动，如门票打折、特色商品优惠等，吸引游客参与。
4. 营销渠道
(1) 通过各大旅游网站和APP进行宣传推广，如携程、去哪儿等。
(2) 运用微信、微博等社交媒体平台，发布景区优惠信息、游玩攻略等。
(3) 制作宣传册、海报，放置在景区周边或合作商家处，提高景区知名度。
5. 营销效果评估
通过数据统计，观察游客人数增长、门票销量情况以及网上评
价和口碑反馈，分析营销活动的效果和影响。
根据评估结果，及时调整营销策略，提高活动的有效性和效益。
2024年景区工作计划书
2024年景区工作计划书一、总体目标2024年是我国旅游业发展的关键一年，也是景区工作的重要节点。
为了更好地推动景区旅游业的发展，提升景区的知名度和美誉度，我们制定了以下工作计划。
二、提升景区服务质量1. 提升景区导游队伍的专业水平，加强导游培训，提高导游的讲解能力和服务水平。
2. 完善景区的便民设施，包括厕所、休息区、饮水点等，提升游客的游览体验。
3. 加强景区的安全管理工作，建立健全安全管理制度，加强安全意识教育，确保游客的人身安全。
4. 加强景区的环境保护工作，保护景区的自然生态环境，加强对游客的环境教育，提倡绿色出行。
三、丰富景区文化活动1. 组织丰富多彩的文化活动，包括传统文化展示、手工艺品制作、民俗表演等，丰富游客的文化体验。
2. 加强与当地文化机构的合作，举办文化交流活动，推动景区文化的传承和创新。
3. 开展主题展览，如摄影展、绘画展、书法展等，丰富景区的文化内涵，吸引更多游客。
四、提升景区的营销推广1. 加强景区形象的宣传推广，利用各类媒体平台，提升景区的知名度和美誉度。
2. 制定营销策略，推出优惠政策和活动，吸引更多游客到景区游览。
3. 加强与旅行社、OTA平台的合作，拓展销售渠道，提升景区的客流量。
五、加强景区管理和运营1. 完善景区的管理体制，强化各部门之间的协作和配合，提高景区的管理效率。
2. 加强景区的设施设备维护和更新，确保景区设施的完好和安全。
3. 提升景区的服务水平，建立健全游客投诉处理机制，及时解决游客的问题和意见。
六、加强人才队伍建设1. 加强景区员工的培训和教育，提升员工的服务意识和专业水平。
2. 搭建员工交流平台，加强员工之间的沟通和合作，提高团队凝聚力。
3. 加强人才引进和培养，建立健全人才梯队，为景区的长远发展打下人才基础。
七、加强景区的科技应用1. 推动景区信息化建设，建立景区信息化管理系统，提升景区的管理效率和服务水平。
2. 加强景区的智能化建设，引入先进的科技设备，提升景区的科技含量和体验感。
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景区营销工作计划【篇一：旅游景区营销总结及13年工作计划3】善卷洞景区年度营销工作总结及2013年工作计划年度营销工作自我评定回顾这一年的工作，在景区领导的指引和关心下，我和同事们共同努力，本着一切为游客服务的宗旨，围绕客户的利益角度服务游客、拓展市场、提高景区的知名度美誉度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了2012年的工作。
在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题.景区领导考虑到我们营销部人员配置较少，年初特从景区全体员工中，挑选了几位拔尖者，加入到我们营销队伍中来，并为每位新人员配置了专业工具，以此扩充我景区营销的战斗力。
为了让他们更快更好的掌握旅游营销流程和相关事宜，多次召开营销技巧等基础知识会议，带领着他们熟悉周边的酒店、宾馆、景区等了解相关行业价格并和酒店宾馆签订合作协议，为我们12年度接待做好基础工作。
借助以往发展大客户的经念，本着共同发展，互惠共赢的原则通过很长一段时间的谈判与协商，一步步把分歧减小求同存异于11年度末至12年初成功和江苏阳光联盟，南京环亚大通，浙江品质联盟，安徽黄淮海联盟等旅游巨签订重点合作客户协议。
在我部门全体同事的共同努力下，通过一年时间的学习和实践，我们圆满完成了景区交给我们的任务，并在10月底开始超额。
当然我部门在2012年有很多工作准备不到位，如与农家乐联合、与兄弟景区景区的营销整合、新市场的开发等方面尚没有完全建立，景区宣传资料不齐和人员不足等等。
年度接待统计与分析2012年景区客源份额分析景区从1月至12月总接待人数人，其中团队人数约人，约占总接待人数 %；散客人数：约人，约占总接待人数 %。
2012年度客源市场分析由于2012年景区建设对市场的影响，宣传和营销推广起动较平缓，各大市场的旅行社在年初也没有做较大的营销推广活动，至目前各市场与我景区签订合作协议的旅行社家，输送的游客人。
我景区与同程网和驴妈妈合作，游客通过网络了解到我景区，从而实现网络预订功能，和在网上开展互助游和自架游活动。
2013年度旅游市场分析高速公路节假日免费通行，刺激旅游消费增长。
2013年公共假期方案出炉后，我们尽快制定相应准备计划，继续保持12年小假期的思路原则，小假期制度的坚持将进一步促进短途游的升温。
从13年共7个小假期的出游情况来看，估计短途游还是大行其道，旅游企业纷纷设计大批特色短途线路供市民选择，而市民的旅游状态也逐步向经常化转变，旅游渐渐成为市民的日常休闲项目。
从12年的情况来看，十一黄金周期间的国内和海外长线游出现井喷，国庆七天甚至可以顶上前面所有的小假期之和，预计13年五一，国庆假期这个状况将继续并可能更火爆。
安徽及苏北等三级市场需要把握长假机遇，多与周边景区合作开拓三日以上线路。
2013年度客源营销策略长三角地区的旅行社上万家，目前众多旅行社对辐射300公里圈的景区表现了浓厚的兴趣，只要稍有点名气、特色，一般的游客都会慕名前去，以旅行社团队市场带动散客市场。
2013年计划争取与周边80%以上的旅行社建立良好的合作关系；一般合作旅行社所有旅行社统一给予景区门票套票（145元/75元，115元/65元）再给予年终返利如下：全年累计达到200，返2元/人；全年累计达到500，返5元/人；全年累计达到1000，返10元/人；重点客户旅行社根据每个市场特性，我们将通过各方面考察，来优选一到两家品质好，实力强的旅行社，享受特惠政策。
旅行社统一给予景区门票套票（145元/75元，115元/65元）再给予年终返利如下：全年累计达到1000人返10元/人；全年累计达到1500人返15元/人；全年累计达到2000人返20元/人；全年累计达到2500人返25元/人；全年累计达到3000人以上返30元/人；30元返利封顶。
年终返利累计人数计算方法：旅行社团队购买门票不论75和65统一，都计算人数，免票人员和享受其他优惠办法的人员人数不纳入累计范围，累计人数以每家旅行社为单位。
一般合作关系旅行社如全年人数超过1000人以上，特别关注发展成为重点客户。
团队低于10人以下按85元购票计算全年人数返利。
学生团与老年团凭证件直接在景区购买优惠票无返利（专业学生及老年合作社除外）。
散拼市场分析：散拼市场的启动对于景区团队与散客市场的启动有着至关重要的作用，景区启动散拼市场，我们必须在每个城市选择一家旅行社进行合作，由业务员配合旅行社负责散拼市场的各项工作，景区只提供政策上的支持及相关印刷品资料。
旅行社需成立一个专门的散拼中心，并安排专人负责散拼专线，每周定期拜访各大旅行社进行推介，同时做到每个旅行社门市部张贴景区散拼线路、价格。
因为散拼专线具有不可预计的风险，景区将做好媒体宣传和景区接待工作，如住宿、餐饮、游乐、购物等，与各类型酒店宾馆签订团队住宿用餐等价格解决组织者的后顾之忧，寻找购物点为散拼组织者降低发车风险。
业务员需要及时做好各家旅行社的沟通与协调工作，及时补充相关宣传资料，如海报、折页、x展架宣传单等。
大学生团队:大学生作为较高学历者，他们的知识及各方面的素养都较高，易接受新事物，除了有法定的节假日外，还有传统的寒暑假，近200天假期，约占全年的65％；此外，教育部门还为大学生提供许多社会实践和自我学习时间。
因此，大学生有非常充裕的时间旅游，并且在旅游时间的选择上有很大的自由度。
旅游已是大学生最为喜爱的休闲方式之一。
以往由于大学生的旅游消费水平较低，造成大学生旅游市场不受重视。
现今，由于家庭的经济支持增加、参加勤工俭学、各种奖学金支持等原因，大学生经济状况得到了很大改善，大学生已经初具出游的经济条件。
从根本上有效地开发大学生旅游市场的途径，推出多种有特色的旅游产品，满足大学生旅游者的需要探险旅游：大学生精力充沛，活泼好动，多数酷爱体育运动，追求个性化，喜爱标新立异，且好奇心重，喜欢进行探险或令人惊心动魄的旅游活动。
我们可以定期提供溶洞寻宝，登山大赛，相约爱情故里等探险旅游活动。
生态旅游:新时代的大学生环保意识很强，许多高校还成立了环保社团。
针对大学生崇尚自然、保护环境的心态，配合周边景区设计生态旅游产品，一定会得到大学生的青睐。
长三角地区省各大院校有千家，近几百万的学生，这是个大市场，是绝对不能忽视的市场，景区可以与这些院校的学生社团联合举办夏令营活动，或在这些院校的学生社团寻找几名学生干部做景区兼职销售代表，由他代开发所在学院的市场。
老年团市场:随着经济社会的发展、生活水平的提高和社会保障体系的不断完善，老年人对旅游的需求不断增长。
注重慢旅游，喜欢休闲养生。
“有钱又有闲”。
面对节日放假期间人满为患的旅游形势，不受时间限制让老年人避开了旅游的高峰期，选择不太拥挤的淡季外出，这样既避免旅游高峰时的拥挤不堪，又为淡季旅游注入了活力，使旅游淡季不淡。
老年团向来被认为是旅行社业务“鸡肋”——价格低、利润低、品种少、风险多、要求多，这一客户群只有在淡季时才受到旅行社重视，很多旅行社对这块市场踟蹰不前。
没有形成一个系统的市场。
我们要根据老年人的特点，合理设计线路，强调特色游。
加强与专业做夕阳红的旅行社和老年大学等机构合作。
【篇二：景区销售工作计划】善卷洞景区年度营销工作总结及2013年工作计划年度营销工作自我评定回顾这一年的工作，在景区领导的指引和关心下，我和同事们共同努力，本着一切为游客服务的宗旨，围绕客户的利益角度服务游客、拓展市场、提高景区的知名度美誉度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了2012年的工作。
在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题.景区领导考虑到我们营销部人员配置较少，年初特从景区全体员工中，挑选了几位拔尖者，加入到我们营销队伍中来，并为每位新人员配置了专业工具，以此扩充我景区营销的战斗力。
为了让他们更快更好的掌握旅游营销流程和相关事宜，多次召开营销技巧等基础知识会议，带领着他们熟悉周边的酒店、宾馆、景区等了解相关行业价格并和酒店宾馆签订合作协议，为我们12年度接待做好基础工作。
借助以往发展大客户的经念，本着共同发展，互惠共赢的原则通过很长一段时间的谈判与协商，一步步把分歧减小求同存异于11年度末至12年初成功和江苏阳光联盟，南京环亚大通，浙江品质联盟，安徽黄淮海联盟等旅游巨签订重点合作客户协议。
在我部门全体同事的共同努力下，通过一年时间的学习和实践，我们圆满完成了景区交给我们的任务，并在10月底开始超额。
当然我部门在2012年有很多工作准备不到位，如与农家乐联合、与兄弟景区景区的营销整合、新市场的开发等方面尚没有完全建立，景区宣传资料不齐和人员不足等等。
年度接待统计与分析2012年景区客源份额分析景区从1月至12月总接待人数人，其中团队人数约人，约占总接待人数 %；散客人数：约人，约占总接待人数 %。
2012年度客源市场分析由于2012年景区建设对市场的影响，宣传和营销推广起动较平缓，各大市场的旅行社在年初也没有做较大的营销推广活动，至目前各市场与我景区签订合作协议的旅行社家，输送的游客人。
我景区与同程网和驴妈妈合作，游客通过网络了解到我景区，从而实现网络预订功能，和在网上开展互助游和自架游活动。
2013年度旅游市场分析高速公路节假日免费通行，刺激旅游消费增长。
2013年公共假期方案出炉后，我们尽快制定相应准备计划，继续保持12年小假期的思路原则，小假期制度的坚持将进一步促进短途游的升温。
从13年共7个小假期的出游情况来看，估计短途游还是大行其道，旅游企业纷纷设计大批特色短途线路供市民选择，而市民的旅游状态也逐步向经常化转变，旅游渐渐成为市民的日常休闲项目。
从12年的情况来看，十一黄金周期间的国内和海外长线游出现井喷，国庆七天甚至可以顶上前面所有的小假期之和，预计13年五一，国庆假期这个状况将继续并可能更火爆。
安徽及苏北等三级市场需要把握长假机遇，多与周边景区合作开拓三日以上线路。
2013年度客源营销策略长三角地区的旅行社上万家，目前众多旅行社对辐射300公里圈的景区表现了浓厚的兴趣，只要稍有点名气、特色，一般的游客都会慕名前去，以旅行社团队市场带动散客市场。
2013年计划争取与周边80%以上的旅行社建立良好的合作关系；一般合作旅行社所有旅行社统一给予景区门票套票（145元/75元，115元/65元）再给予年终返利如下：全年累计达到200，返2元/人；全年累计达到500，返5元/人；全年累计达到1000，返10元/人；重点客户旅行社根据每个市场特性，我们将通过各方面考察，来优选一到两家品质好，实力强的旅行社，享受特惠政策。
旅行社统一给予景区门票套票（145元/75元，115元/65元）再给予年终返利如下：全年累计达到1000人返10元/人；全年累计达到1500人返15元/人；全年累计达到2000人返20元/人；全年累计达到2500人返25元/人；全年累计达到3000人以上返30元/人；30元返利封顶。