图纸会审管理制度
图纸、图纸会审及设计变更管理制度
图纸、图纸会审及设计变更管理制度关键信息项1、协议名称：图纸、图纸会审及设计变更管理制度2、适用范围：明确协议适用的项目、工程或业务领域3、图纸管理责任部门：指定负责图纸管理的具体部门或人员4、图纸会审参与方：列出参与图纸会审的相关方5、设计变更流程：详细描述设计变更的申请、审批、实施等流程6、文档保存要求：规定图纸、会审记录和设计变更相关文档的保存方式和期限1、总则11 为了加强对图纸、图纸会审及设计变更的管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程质量和效益，特制定本制度。
12 本制度适用于具体适用范围的工程项目。
2、图纸管理21 图纸的接收负责接收图纸的部门应指定专人进行接收，并对图纸的完整性、准确性进行初步检查。
接收图纸时应核对图纸的数量、编号与清单是否一致。
22 图纸的登记与发放对接收的图纸进行详细登记，包括图纸名称、编号、版本、接收日期等信息。
根据工程需要，按照规定的流程将图纸发放给相关部门和人员，并做好发放记录。
23 图纸的保管设立专门的图纸保管场所，保证图纸存放环境的干燥、通风、防火、防盗。
对重要图纸应采取加密保管措施，确保图纸的安全。
24 图纸的使用使用图纸的部门和人员应妥善保管，不得损坏、丢失或随意涂改。
图纸如有遗失，应及时报告并采取补救措施。
3、图纸会审31 会审组织成立图纸会审小组，由具体参与部门和人员组成。
会审小组组长负责组织和协调会审工作。
32 会审时间在工程开工前具体时间进行图纸会审。
如遇特殊情况，可根据工程进度适时组织会审。
33 会审内容审查图纸的完整性和准确性，包括图纸目录、设计说明、平面图、剖面图、详图等。
核对建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业图纸之间的一致性和协调性。
检查图纸中是否存在不符合规范、标准和技术要求的问题。
审查施工工艺和施工方法的可行性。
34 会审程序施工单位在收到图纸后，应组织技术人员进行自审，并形成自审记录。
由建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等进行会审。
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文(3篇)
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文一、目的和范围本制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的管理流程，确保施工图设计的准确性和高质量。
本制度适用于公司的施工图设计交底和图纸会审管理工作。
二、术语定义施工图设计交底：指将施工图纸和设计文件交给施工单位，并进行相关解释和讲解的活动。
图纸会审：指各相关专业人员在会议室里对施工图纸进行集体审查、讨论和修改的过程。
三、施工图设计交底管理流程1. 设计交底会的准备a. 组织相关专业人员和施工单位参加设计交底会；b. 提前准备好设计交底的相关资料和材料；c. 确定交底会的时间、地点和议题。
2. 设计交底会的进行a. 由设计负责人主持交底会；b. 介绍设计文件的背景、目的和内容；c. 解读设计文件的技术要求和规范；d. 回答施工单位提出的问题和疑问；e. 确定施工单位必须遵守的相关规程和标准；f. 对施工单位的要求进行明确和记录。
3. 设计交底会的总结和反馈a. 设计负责人进行交底会的总结和提纲；b. 将交底内容和要求以书面形式反馈给施工单位；c. 记录交底会的出席人员和会议纪要；d. 对交底会的效果进行评估和改进。
四、图纸会审管理流程1. 图纸会审的准备a. 安排会审的时间和地点；b. 确定参会人员和会议议题；c. 准备好会审所需的图纸和设计文件。
2. 图纸会审的进行a. 由主持人主持会议，确保会议纪律和效果；b. 讲解图纸的基本信息和设计意图；c. 分享专业知识和技术要求；d. 提出疑问、问题和建议；e. 就图纸的修改和完善进行讨论和决策；f. 确定后续处理和跟进事项。
3. 图纸会审的总结和记录a. 总结会议的讨论和决策结果；b. 记录会议的出席人员和会议纪要；c. 确定图纸修改的责任人和时间节点；d. 对图纸会审的效果进行评估和改进。
五、质量控制措施1. 设计交底和图纸会审应按照相关标准和规程进行，确保施工图设计的准确性和可行性；2. 设计交底和图纸会审应由具备相关专业知识和工作经验的人员进行；3. 交底和会审的内容和要求应以书面形式明确记录，以便后续跟进和核查；4. 设计交底和图纸会审的过程和结果应进行有效的沟通和反馈，以确保施工单位正确理解和执行；5. 对设计交底和图纸会审的效果进行定期的评估和改进，以提高管理和施工质量。
设计部图纸会审及设计交底管理制度
设计部图纸会审及设计交底管理制度一、设计部图纸会审管理制度（一）会审目的为了保障设计图纸的质量，降低施工过程中出现问题的几率，设计部门制定了图纸会审管理制度。
图纸会审是设计阶段中的一项重要工序，通过多方意见的比较分析、协商把控设计质量，同时，达到平衡各方利益，减少二次修改，提高图纸设计质量等多重目的。
（二）会审程序1. 定期会审及紧急会审会审会议应该按周期（如每周、每月、每季度）定期进行，紧急会审应随时调度。
每次会议可由主任或组长召集，按照分工情况，分配任务，明确责任。
会前先确定会议主题和议事规则。
2. 会议成员及责任会议成员由工程所有相关部门的主管及其技术人员组成，会议人员应负责审核会议所涉及的工作内容和图纸，及时发表自己的意见。
设计部门需严格把关图纸的整体质量，负责制定意见书并对意见书进行统筹管理。
3. 图纸资料的采集、审核、整理每次会议前，由各部门设计人员向设计负责人提供设计资料，设计负责人应对这些资料进行归档整理，然后开会时根据议程进行讨论。
会后，应将会议纪要整理归档。
4. 会议纪要每次会议应由设计负责人按照规定要求制作会议纪要，纪要中应包括主要的议题和讨论内容、会议结论和建议、需要改进的事项、即将实施的工程等。
纪要应于会议结束后的24小时内发给会议成员。
（三）会审重点1. 方案设计和建筑结构包括基础设计、骨架设计、节点构造设计、复合材料的组合与加固、楼板及框架设计等。
2. 电气、通风、管道及自动化系统设计包括供水、排水、中央空调、消防、通风、热力、现场通讯系统等方面的设计。
3. 室内装修设计包括室内设计、照明设计、电器插座等室内装饰方面的设计内容。
二、设计交底管理制度（一）交底程序1. 交底的程序应按照设计管理控制流程的要求进行。
2. 建立并保持与各参与方的良好沟通。
3. 设计人员与现场工作人员必须在某个具体的问题上进行详细的讨论和说明。
4. 所有交底都需要编写“设计交底说明书”。
（二）接受并认可的设计交底内容1. 工作流程对工作流程的交底应包括工作的主要内容、进度、各自的职责、任务执行时应注意的事项、检验检查标准及质量控制要求等。
图纸会审及技术管理制度
图纸会审及技术管理制度1图纸会审1.1图纸会审内容图纸会审一般是在业主预审和施工单位自审的基础上，由业主主持设计、监理、施工及质检部门等有关人员参加，重点解决以下8个方面的问题：1)理解设计意图和业主对工程的要求。
2)审查结构是否安全，设计深度是否满足指导施工。
3)贯彻国家及行业规范、标准情况。
4)建筑、结构图与其他专业图有无矛盾冲突。
5)工程部位、高程、尺寸及材料标准等是否准确一致。
6)新技术、新工艺、新设备、新材料的采用是否有问题。
7)根据设计要求，审查施工单位是否具备组织施工的条件。
8)设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范围有无差异，对工期和费用的影响应由业主决定。
1.2图纸会审要求1)各施工单位项目经理及主要技术人员；监理单位总监及专业监理工程师须按时参加图纸会审，不得无故迟到或缺席。
2)设计交底应由设计单位汇总形成书面文件并发至业主、监理和施工单位。
3)图纸会审应由施工单位、监理单位、项目主管工程师填写图纸会审内容，并形成书面汇总提前三天送设计院各专业负责人。
4)图纸会审记录由施工单位项目技术负责人整理形成书面文件，经监理、业主、设计项目负责人会签确认、盖单位公章，并作为本项目设计技术文件，分别由设计、监理、施工和项目归档保存。
2技术管理1)各施工单位、监理单位须了解项目的整体规划设计，清楚项目的定位和建设标准。
2)对接收的施工图纸、文件，应及时进行审核工作，并反馈意见，特别对设计变更；对于分发的施工图纸、文件应作好接收单位的签收；对在施工中因设计变更而过期的设计文件应标识并及时处理。
3)在施工过程中对于图纸错误或明显不合理处应及时提出，协同监理、业主、设计院在确定的时限内处理回复。
4)按合同规定的具体技术、质量及规范要求由承包商负责深化设计，并报监理、业主、设计院审核批准，作为加工制造和正式施工的依据。
5)施工组织设计和专项施工方案须在施工前一周上报，经监理批复，业主审批同意后，方可施工。
图纸会审管理制度(好)
图纸会审管理制度(好)1. 引言图纸会审是在工程项目中非常重要的一项工作，它涉及到项目各方的协作、对设计方案的审查以及及时发现和解决问题等。
通过建立图纸会审管理制度，能够规范会审流程，保证工程项目的质量和进度。
本文将介绍图纸会审管理制度的目的、适用范围、相关术语和流程等内容。
2. 目的图纸会审管理制度的目的是为了规范和优化图纸会审的工作流程，确保工程项目以最高质量、最优进度完成。
具体包括以下几个方面的目标： - 提高各参与方之间的沟通和协作能力； - 保证图纸设计方案符合相关法规和标准； - 及时发现和解决图纸设计中存在的问题； - 确保图纸设计与项目实施的一致性。
3. 适用范围本图纸会审管理制度适用于所有工程项目中的图纸会审工作，包括但不限于以下类型项目： - 建筑工程项目； - 工业设备安装项目； - 市政工程项目。
4. 术语•图纸会审：指定期间内参与方针对图纸设计方案进行审查和讨论，并提出修改意见的过程。
•设计方案：指工程项目的设计图纸及相关文档，包括平面图、剖面图、立面图等。
•会审人员：指参与图纸会审的各方代表，包括建设单位、设计单位、施工单位等。
5. 流程图纸会审的流程包括以下几个步骤：5.1 图纸准备阶段•设计单位根据工程项目需求完成初步设计，并编制相关图纸和设计说明；•建设单位、施工单位等各参与方收到设计单位提交的图纸，并进行初步审查。
5.2 召开会审会议•建设单位根据图纸准备阶段的审查结果，组织召开图纸会审会议；•会议邀请设计单位负责人及相关技术人员参加，并约定会议时间和地点。
5.3 会审过程•会议开始后，首先由设计单位负责人介绍设计方案的基本情况；•参与方对设计方案进行讨论，提出修改意见和建议；•讨论结果由建设单位负责人整理并记录在会议纪要中。
5.4 会审结果处理•建设单位根据会审结果，对设计方案进行修改和完善；•设计单位根据建设单位提出的修改意见，进行相应的调整，形成修改后的设计方案；•修改后的设计方案再次提交给建设单位审查。
图纸会审管理制度
图纸会审管理制度第一章总则第一条为规范和加强图纸会审管理工作，提高会审质量，保证工程项目实施效果，根据国家有关法律法规、政策和规范性文件，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有建设工程项目的图纸会审管理工作。
第三条图纸会审是指工程项目设计阶段，组织专业技术人员和有关人员对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，目的在于防止设计中的漏洞和问题，确保设计方案合理、科学、合乎法规，达到安全、经济、实用、美观的要求。
第四条图纸会审工作要严格遵守法律法规、政策和规范性文件，按照程序规范进行，保证会审质量和效果。
第五条图纸会审工作要加强科学性、专业性和前瞻性，严格按照相关规定，提出合理建议和意见。
第二章图纸会审组织第六条项目负责人负责建设工程项目的图纸会审工作，组织实施图纸会审。
第七条项目负责人应根据项目的特点确定会审组成人员，会审组成员包括专业技术人员、设计人员、管理人员等，确保各职能部门和专业人员的充分参与。
第八条会审组负责制定会审计划、编制会审报告，对会审结果进行梳理和总结，确保会审工作有序进行。
第九条会审组应建立健全会审记录和档案管理制度，保留会审过程资料和相关文件，确保会审结果可查、可追溯。
第十条会审组成员应具有相关专业知识和工作经验，能够独立、客观、公正地进行会审工作。
第三章图纸会审程序第十一条会审工作应按照以下程序进行：（一）确定会审计划，明确会审主题、时间、地点、参会人员等；（二）准备会审文件，对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，提出意见和建议；（三）召开会审会议，就设计图纸的合理性、科学性、合规性等方面展开讨论，形成会审意见和结论；（四）编制会审报告，总结会审结果，将意见和建议反馈给设计单位或相关部门；（五）整理归档，将会审记录和档案妥善保存，方便查阅和追溯。
第四章图纸会审内容第十二条会审内容主要包括以下方面：（一）设计方案的合理性、科学性、准确性；（二）设计文件的完整性、规范性、合规性；（三）设计参数的合理性、安全性、经济性；（四）设计材料的选择、应用、施工要求；（五）设计与规范的符合程度、技术创新性、实用性。
施工图纸会审和工程洽商管理制度6
永升房地产开发有限公司施工图纸会审和工程洽商管理制度一、施工图纸会审1、施工图纸会审是为使建设、监理、施工人员深入了解设计意图和设计要点进行的。
通过会审可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一思想，使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。
2、施工图纸会审是一项重要的施工准备工作。
会审前施工单位要及时认真地学习、熟悉施工图纸，并对各专业重要节点进行翻样，对施工图中的错误和疑点，设计是否结合施工单位的装备和施工能力等问题做到心中有数，必要时还应对现场及有关情况进行调查研究，及时组织预审，准备好会审意见。
3、施工图纸会审行分级负责制。
重点工程、公用建筑、结构复杂和高级装饰的工程，由公司总工程师主持图纸预会审并组织参加会审工作；一般工程由公司各事业部工程技术人员主持图纸预会审并组织参加会审工作。
4、会审中，要认真听取设计人员的交底，做好记录，在讨论中既坚持国家的有关政策，又要实事求是，尊重设计意见。
5、必须提高图纸会审的工作质量。
在会审中，应在最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，以保证施工中不出现因图纸错误而形成的障碍。
各级在组织图纸会审中，都应指定单位工程图纸会审总负责人和专业负责人，具体审查图纸，并对图纸会审的工作质量负责。
6、施工图纸会审中应抓住如下一些要点：1)施工图是否是国家批准的设计单位设计的；是否是正式签署的施工图；设计是否符合国家有关现行政策；是否结合本地区情况。
2)工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
3)设计是否考虑了施工单位的技术特长和机械装备能力。
施工现场的条件是否满足施工需要(改建扩建工程应注意施工现场的条件)。
4)图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确无误、设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求。
5)建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸间是否有矛盾；钢筋细部节点及预埋管节点是否符合施工要求。
6)管道走向是否合理，与地上地下的建筑物、构筑物交叉是否有矛盾。
施工图纸会审制度（5篇）
施工图纸会审制度一、目的为了使施工单位熟悉设计图纸，了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，同时，也为了减少图纸中的差错，发现潜在的质量问题，特制定本制度。
二、定义1、施工图纸会审：是指建设单位、监理公司及施工单位在收到施工图图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，并提出书面意见的过程；施工单位派专业人员参加设计交底会，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。
2、参与会审：是指设计单位必须派该项目主设计人及指定的各专业工地代表出席；监理公司应参加由建设单位组织的设计技术交底会，并在收到正式施工图纸后，组织现场相关专业技术人员会审图纸，提出审图意见；凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，视具体情况由组织者邀请制造厂家代表到会，与设计单位代表一起进行技术交底与图纸会审。
3、设计单位必须提交完整的正式施工图纸；对施工单位急需的重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后应再统一交底与会审。
4、在技术交底与图纸会审之前，监理单位必须事先安排各有关专业监理工程师熟悉图纸，并对图纸进行初步审查。
5、施工监理及公司对施工图纸的初步阅审6、施工图先由监理单位及公司工程管理部初审，工程管理部汇总监理单位意见后，由公司总工程师组织公司审查后，形成公司审查意见。
7、需经集团公司审查的图纸，交由集团公司主管部门组织审查。
8、公司内部施工图设计技术交底与图纸会审由公司总工程师主持,必须有监理单位、设计单位及施工单位相关专业人员参加。
9、设计交底与图纸会审的程序10、本程序应在施工开始之前，由设计单位在施工现场对所提交的施工图纸进行有系统的技术交底，并在此基础上组织对设计图纸的会审。
11、技术交底由公司总工程师主持，先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项。
12、参加图纸会审单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。
13、设计单位答疑。
14、参加会审单位针对设计的问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。
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图纸会审管理制度
1.目的：规范图纸会审的内容和程序，明确图纸会审等级，使工程参建人员领会设计意图，熟悉设计内容，审查施工图纸中存在的错误和不合理部分，及时提交设计单位进行修改，确保施工顺利进行。
2.专业审图内容
2. 1专业技术人员在接到图纸后，首先审核细部尺寸（标高）之和与
总体尺寸（标高）是否相符，自身结构位置有无相碰现象。
2. 2图纸标注使用材料是否自相矛盾，有无非标或难采购材料。
2. 3有无不符合设计规范要求的部位。
2. 4有无不便于施工且可改变的部位。
2. 5图纸表达深度能否满足施工需要。
2. 6设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术等在施工中能否实现。
审核准备图纸与施工图纸之间的变化及相邻版次图纸之间的变化。
3. 系统图纸会审内容
相关结构位置有无冲突。
埋件、孔洞、吊点等设计位置、形式、尺寸是否一致。
建筑与安装交接标准是否一致。
施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致。
设备与系统连接部位、管线之间的相互关系是否满足施工要求。
电气设备，特别是就地设备、仪表等的布置与其它设备之间的关系、
电缆通道与其它设备、管道之间的关系是否满足施工要求。
4.规定
项目部图纸会审等级和责任
4.1.1专业图纸会审由工程部专业工程师或专业公司专责工程师组织，由项目部总工主持。
4.1.2系统图纸会审在相关专业图纸会审结束后，由工程部部长组织，总工主持。
各级会审中自行解决的问题作为记录问题提交监理认可，未能解决问题提交监理组织设计会审。
会审时间
4.3.1专业图纸会审为图纸到后五天结束；系统图纸会审在后续图纸
专业会审后五天结束。
4.3.2设计会审听监理通知。
会审人员
4.4.1专业图纸会审由专业技术员、专业工程师、专业总工、质检工程师参加，会审纪要由专业工程师整理出版。
4.4.2系统会审由专业工程师、工程部部长、总工、质检工程师参加，会审纪要由工程部部长组织整理出版。
4.4.3设计会审由专业工程师、总工参加。
发放规定
4.5.1图纸会审纪要统一由资料员存档发放，该纪要必须由主持人签字才生效。
4.5.2会审纪要发放按图纸领用单位或个人进行，不可漏发。
5.流程
图纸会审流程（见附图）（会审纪要表样）
施工图纸会审人员签到表
施工图纸会审记录
记录人：注：1.该纪要必须由资料管理人员存档并发放。
2.该纪要无签发人签字无效。
图纸会审流程
说明：
1.由专业工程师主持初级专业图纸会审。
2.由专业主管主持二级图纸会审。
3.系统图纸会审由项目部总工主持。
4.设计会审由甲方或监理主持。
5.纪要整理必须由主持人确认签字。
6.系统图纸会审应在该项目开工前完成。
会审结果由资料管理人员负责存档，发放相关人员执行。