医院物价工作计划
医院物价年度工作计划怎么写
医院物价年度工作计划怎么写一、前言随着医疗改革的深入推进，医院物价管理工作日益重要。
合理调整医院物价，确保医疗费用的合理性和可负担性，是医院对外服务的重要方式之一，也是保证医院稳定发展的重要保障之一。
为了更好地提高医院物价管理工作的科学性和规范性，制定本年度工作计划，旨在全面梳理医院物价管理工作的目标、任务、措施和保障措施，以实现医院物价管理工作的科学化、规范化和人性化。
二、目标及任务1. 目标（1）进一步规范医院物价管理，确保医疗费用公开透明、合理合法；（2）提高医院物价管理运行效率，减少不合理收费；（3）加强监督检查力度，加强对医院物价管理工作的监督和指导；（4）引进先进的医院物价管理经验，优化医院物价管理制度。
2. 任务（1）全面梳理医院物价管理制度和政策，确保准确无误；（2）制定年度医院物价管理方案，明确各项工作重点及时间节点；（3）加大医疗费用公示力度，及时发布医疗收费项目及价格标准；（4）完善医疗收费项目的审批流程，提高审批效率；（5）加强对医疗服务价格的监控，确保价格的合理性和可行性；（6）加强医院物价管理信息化建设，提高数据分析和管理能力；（7）加强与相关部门的沟通与合作，争取政府支持和资源保障。
三、工作措施1. 完善医院物价管理制度（1）全面梳理医院物价管理制度，确保制度的准确性和完整性；（2）修订并下发医院物价管理办法、规范、操作指南等，明确各项管理要求；（3）加强员工培训，提高医院物价管理人员的专业知识和技能。
2. 加强医疗费用公示（1）加强与财务部门的合作，及时公示医院物价调整和费用项目；（2）确保医疗费用公示内容的真实、准确和完整；（3）建立医疗费用咨询和申诉制度，提高患者对费用的了解和维权能力。
3. 提高医疗费用审批效率（1）优化医疗费用审批流程，减少不必要的环节和时间；（2）建立电子审批系统，提高审批效率和数据管理能力；（3）加强与保险公司的合作，提高费用结算的速度和准确性。
医院物价办年度工作计划
医院物价办年度工作计划一、工作背景和目标医院物价办作为医疗服务价格管理的重要组成部分，对于保障医疗资源的合理配置、提高医疗服务质量、控制医疗费用具有重要意义。
在当前经济形势下，物价办的工作任务更加繁重，为了更好地完成工作任务，提升物价管理水平，特制定年度工作计划。
工作目标：1. 提高医疗服务价格的合理性和透明度，防止价格虚高或过低导致资源浪费；2. 加强医疗服务价格的监管和引导作用，促进医疗机构合理定价，提高医疗服务质量；3. 推动医疗服务价格改革，建立和完善医疗服务价格联动机制；4. 完善医疗服务价格监测和评估制度，提高数据质量和操作效率。
二、重点工作措施1. 完善医疗服务项目价格管理（1）建立医疗服务项目清单，明确项目包含的医疗服务内容和收费标准；（2）优化医疗服务项目的价格结构，合理划分主次服务，确保收费合理；（3）建立医疗服务项目价格调整机制，根据市场价格变动和社会经济发展情况，定期评估和调整价格。
2. 加强医疗服务价格监管（1）建立医疗服务价格监测系统，定期收集、分析和发布医疗服务价格信息，形成监测报告；（2）加强医疗服务价格监管，对价格虚高、过低或涉嫌垄断行为进行监督和处罚；（3）开展医疗服务价格执法检查，严厉打击违法违规行为。
3. 推进医疗服务价格改革（1）研究制定医疗服务价格改革方案，建立差异化的医疗服务价格机制；（2）推动医疗服务价格创新，探索采用DRG（按病种分组付费）和按照病情分级收费等方式；（3）推动医疗服务价格市场化改革，引入竞争机制，促进医疗服务的优质化和降价。
4. 完善医疗服务价格监测和评估制度（1）提高医疗服务价格监测数据质量和操作效率，建立健全数据收集、整理和分析机制；（2）加强医疗服务价格评估工作，定期对医疗服务价格进行评估，并提出改进建议；（3）开展医疗服务价格政策研究，对相关政策进行评估和优化调整。
三、工作任务与进度安排1. 第一季度工作任务（1）完成医疗服务项目清单的编制工作，并公示；（2）开展医疗服务项目价格调研工作，确定价格标准；（3）制定医疗服务价格监测方案，并建立监测系统。
医院物价管理员工作计划
一、前言为加强医院物价管理，提高医疗服务质量，保障患者权益，根据国家相关政策和医院实际情况，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 规范医院物价管理，确保医疗服务收费合理、透明。
2. 提高物价管理人员的业务水平，提升物价管理效率。
3. 加强与相关部门的沟通与协作，确保物价管理工作顺利开展。
三、工作内容1. 物价政策学习与宣传（1）认真学习国家及地方物价政策，及时掌握政策动态。
（2）定期组织物价管理人员学习物价政策，提高政策执行能力。
（3）开展物价政策宣传活动，提高全院职工对物价政策的认识。
2. 医疗服务收费管理（1）严格执行国家及地方物价政策，规范医疗服务收费行为。
（2）加强对医疗服务收费项目的审核，确保收费合理、透明。
（3）定期开展医疗服务收费自查，发现问题及时整改。
3. 药品价格管理（1）加强对药品价格的监管，严格执行国家及地方药品价格政策。
（2）定期对药品价格进行核查，确保药品价格合理、透明。
（3）加强药品价格公示，提高药品价格透明度。
4. 医疗保险管理（1）协助医疗保险部门做好医疗保险政策的宣传和解释工作。
（2）加强对医疗保险费用的审核，确保医疗保险费用合理、合规。
（3）定期开展医疗保险费用自查，发现问题及时整改。
5. 患者权益保障（1）加强对患者投诉的处理，及时解决患者合理诉求。
（2）开展物价咨询服务，为患者提供物价方面的政策咨询和解答。
（3）加强与患者的沟通，提高患者对物价管理工作的满意度。
四、工作措施1. 建立健全物价管理制度，明确物价管理人员职责。
2. 加强物价管理人员培训，提高业务水平。
3. 加强与相关部门的沟通与协作，形成工作合力。
4. 定期开展物价管理工作检查，确保工作质量。
五、工作要求1. 物价管理人员要严格遵守国家及地方物价政策，确保医疗服务收费合理、透明。
2. 加强物价管理人员的业务培训，提高物价管理效率。
3. 加强与患者的沟通，提高患者对物价管理工作的满意度。
通过以上工作计划，我们将努力提高医院物价管理水平，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
医院物价管理员工作计划
医院物价管理员工作计划
1. 定期分析医院各项物价信息，包括药品、医疗器械、检查项目等，确保价格合理性和市场竞争力。
2. 协助制定医院物价管理制度，规范物价管理流程和标准，防范价格欺诈和损害医院利益的行为。
3. 跟踪监测医疗物资供应市场价格变化，及时调整医院内部物价标准，保障医疗成本控制和合理收入。
4. 协助医院领导部门进行物价政策的研究和制定，提出相关政策建议，为医院物价管理提供技术支持和决策依据。
5. 引进物价管理信息化系统，提升物价管理水平，降低管理成本，加强对医疗物资价格和质量的监测和控制。
6. 参与医保定点医疗机构合同谈判工作，为医保服务价格的制定和谈判提供数据支持和专业建议。
7. 协助医院财务部门制定年度物价调整计划，协调各相关部门的合作，确保物价调整工作的顺利进行。
8. 参与医院对外价格宣传和解释工作，做好价格政策的宣传解释和相关政策的执行工作。
医院物价员年度工作计划
医院物价员年度工作计划第一章工作目标和任务一、工作目标在新的一年中，作为医院物价员，我的工作目标是按照院方要求，负责医院的物价管理和物资采购工作，确保医疗物品的及时供应和合理定价；同时，加强与供应商的合作，优化供应链管理，提高医院物资管理的效率和质量，以提升医院的整体服务水平。
二、工作任务1. 编制并及时更新医院物资目录和价格目录；2. 负责执行并监督物资采购计划；3. 负责与供应商建立和维护良好的合作关系，确保医院物资供应的稳定性；4. 参与医疗物品谈判、合同签订和审批等工作；5. 定期统计和分析物资采购、库存和消耗情况，提出合理化建议；6. 参与制定医疗物资采购和规范管理制度；7. 协助相关部门进行医疗物品验收和入库管理；8. 参与并完成其他与物资管理有关的工作任务。
第二章工作计划一、明确工作目标根据工作目标，以提高医院物资管理质量和效率为核心，制定以下工作计划。
二、完善物资目录和价格目录管理1. 逐步完善医院物资目录和价格目录，并及时更新；2. 与相关科室和供应商沟通，了解新产品和新价格，并及时更新目录；3. 与财务部门合作，确保物资价格与财务账目一致。
三、优化物资采购计划1. 定期与相关科室沟通，了解其物资需求，及时调整采购计划；2. 根据过往数据和预测分析，制定合理的物资采购计划；3. 与供应商协商，寻求优惠价格和采购条件，确保物资品质和价格的合理性。
四、建立良好的供应商合作关系1. 与供应商建立长期合作伙伴关系，优先考虑合作愿望和合作成效；2. 加强与供应商的沟通和协调，解决供应问题，确保物资供应的连续性和稳定性；3. 定期与供应商开展供应商绩效评估，并及时提出改进建议。
五、参与医疗物品谈判和合同管理1. 参与医疗物品谈判，并按照规定审查谈判结果；2. 协助法务部门对物资合同进行审查和签订；3. 定期跟踪和检查合同执行情况，及时与供应商沟通解决问题。
六、统计分析和提出优化建议1. 搜集并整理物资采购、库存和消耗等数据，进行统计分析；2. 根据数据分析结果，提出优化物资管理的建议和改进措施；3. 定期向上级汇报工作情况和数据分析报告。
医院物价员的工作计划
医院物价员的工作计划
根据医院物价员的工作内容，制定以下工作计划：
1. 负责医疗器械、药品、耗材等物品的采购工作，确保采购物品的质量和价格合理。
2. 维护供应商关系，定期与供应商进行沟通，了解市场行情，及时获取相关产品信息。
3. 负责编制医院物品采购计划，根据医疗服务需求和预算安排合理的采购计划。
4. 负责药品、医疗器械等物品的库存管理，确保库存量充足，避免过多滞销物品的存在。
与仓库管理人员协调，确保库存信息的准确性。
5. 协助财务部门对医疗物品采购和使用情况进行统计分析，为医院领导提供相关数据支持。
6. 参与医疗物品的投标工作，协助评选合格的供应商，并签订相关采购合同。
7. 参与医疗器械设备的选型工作，根据医院需求和质量要求，协助进行设备的选购工作。
8. 参与医院相关会议和培训活动，不断提升专业知识和管理技能。
9. 完成领导交代的其他工作任务，根据工作需要进行调整和安排。
医院物价科工作总结及计划
医院物价科工作总结及计划
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，医院物价科的工作变得愈发重要。
作为医院管理的一部分，物价科负责医疗设备、药品和耗材等物资的采购、管理和成本控制。
在过去的一年里，我们物价科在这方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
接下来，我将对我们的工作进行总结，并提出一些改进计划。
首先，我们物价科在过去一年里成功地完成了医院各类物资的采购任务，并且
在成本控制方面取得了一些成果。
我们通过与供应商的合作，成功降低了一些医疗设备和药品的采购成本，为医院节约了一定的费用。
此外，我们还加强了对库存的管理，有效地减少了库存积压，提高了物资的周转率，降低了库存成本。
然而，我们也面临着一些挑战。
首先，医疗物资的价格波动较大，供应商的信
用风险也较高，这给我们的采购工作带来了一定的不确定性。
其次，医疗设备和药品的更新换代速度较快，我们需要不断跟进市场动态，及时更新采购计划，以满足医院的临床需求。
针对以上挑战，我们提出了一些改进计划。
首先，我们将加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，以降低采购成本和供应风险。
其次，我们将加强市场调研，及时了解医疗设备和药品的最新动态，制定灵活的采购计划，以适应市场的变化。
此外，我们还将加强对库存的管理，优化库存结构，提高物资的利用率，降低库存成本。
总之，医院物价科的工作在医院管理中起着举足轻重的作用。
在未来的工作中，我们将继续努力，提高采购效率，降低成本，为医院的可持续发展做出更大的贡献。
医院物价科工作计划范文
医院物价科工作计划范文
根据医院物价科的工作需求，制定以下工作计划：
一、加强成本控制
1. 对医疗物品、设备的采购成本进行严格管理和监控，确保采购价合理；
2. 对医疗服务项目的定价进行评估和调整，提高服务收入。
二、提高效率
1. 优化采购流程，提高采购效率，降低物品库存成本；
2. 加强对费用报销的审核管理，减少财务成本；
3. 制定物价管理制度，规范价格调整流程，保证价格调整合理合法。
三、降低成本
1. 定期对医院各项成本进行分析，找出成本高、效率低的项目，采取相应措施降低成本；
2. 寻求合作伙伴，降低医疗器械、药品等采购价格；
3. 对医疗设备的使用进行优化，延长设备寿命，降低设备维护和更新成本。
四、加强监督
1. 加强与其他部门的沟通合作，监督各项成本控制措施的实施；
2. 加强对医院物价政策的宣传和解释，确保各部门遵守相关政策规定。
五、完善信息化
1. 加强使用财务、物资管理系统，实现成本控制、费用核算的自动化；
2. 结合医院实际情况，完善相关数据库建设，提供数据支持。
六、健全考核机制
1. 制定医院物价科工作绩效考核办法，确保工作目标的实现；
2. 进行定期工作总结，及时调整工作计划，适应医院发展需求。
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医院物价工作计划篇一：XX年物价科工作计划XX年物价科工作计划XX年1月15日为了加快医改步伐，加大医院物价管理力度，促进医疗收费项目及标准的规范化、制度化、程序化，特制定本计划。
一、指导思想以党的十八大精神为指导，以贯彻落实科学发展观为统领，以省医疗卫生收费标准为准则，牢固树立把患者的利益放在首位的理念，创新工作，加快医改，为我院的提档升级做出贡献。
二、工作方向全院上下迅速行动，努力打造“一二三”工程，即一个中心：以加快医改为中心；两个加强：加强作风建设，加强医院管理；三个重点：狠抓安全工作，狠抓医疗质量，狠抓人才培养。
三、工作指标1、贯彻执行上级有关物价规定，物价标准执行率100%；及时按要求调整收费，更新比例100%。
2、指导管理本院医疗收费，定期开展培训，物价员培训率100%。
3、深入科室检查病历，核查三单一致，疏漏比例在0.1%以内，出现问题及时纠错，纠错率100%。
四、具体工作1、建立健全物价管理机制，成立监管委员会，落实落靠责任到人。
物价科及各科室物价员要严格执行上级文件，确保医疗物价准确到位，控制各项收费，确保不留死角。
2、收费系统、显示屏、公示栏要随时调整。
及时更新医疗服务项目，新增部分和各种材料要按照省文件标准精准录入。
3、医疗保险系统要准确操作，尤其是铁保系统各项名称及价格要严格录入，力保无差错。
4、每月不定期到各科室检查收费情况，查阅病历五份以上。
出现问题下达整改意见通知书，相应科室立行整改，下个月抽查落实情况。
5、定期对全院物价员、复核员和跑方护士进行知识培训，确保相关知识普及到位并融会贯通。
6、各科室要定时进行自查，按照省级收费标准逐一核查，把问题消灭在萌芽状态。
7、设立投诉举报电话，耐心接待物价方面投诉，解答患者的疑问。
确实有乱收费的要马上合理退费，让患者满意而归，努力消除各种医患矛盾。
五、合理建议1、建立联合大检查制度。
每季度院方牵头纪检、财会、护理站、物价科等部门，对各科室物价工作进行联合检查，出现问题追究当事人责任，情节严重的要找科室领导谈话。
2、严格执行收费标准，对分解项目、比照项目、重复项目、变相多收费等情况坚决予以查处。
3、经常与市物价局等部门沟通，帮助并指导我院的物价工作。
4、彻底清理整顿物价，下大力气狠抓收费。
针对目前个别科室收费混乱，甚至出现患者医保报销后自费部分超过其他医院的总体费用的现象，患者意见很大，社会影响很不好。
院方要下决心狠抓乱收费，必要时限定病种最高结算费用，严格控制收费。
5、提高安全意识，减少医患纠纷的发生，杜绝在物价收费中出现责任事故。
篇二：医院物价个人工作总结阜宁县硕集卫生院价格管理自查自纠总结报告为全面推进医药购销领域的突出问题，加强内部价格管理工作，促进医药卫生事业改革和发展，维护患者的合法权益，根据卫生部与国家中医药管理局《医疗机构内部价格管理暂行规定》及市卫生局《关于开展医疗机构内部价格管理工作“回头看”的通知》精神，结合本院实际，开展了自查自纠工作，现将工作开展情况总结如下：一、建立健全组织领导为加强我院药品诊疗项目价格管理工作的领导，我院成立了药品诊疗项目价格管理工作领导小组，并下设办公室具体负责日常工作，确保我院内部价格管理工作能够很好的落实。
二、动员教育，提高认识，营造氛围我院紧紧围绕弘扬社会主义荣辱观，营造“守法、公平、诚信”的社会环境，多次组织院委班子会、全院干部职工大会学习贯彻落实省市区有关药品诊疗项目价格管理工作的相关文件精神，并利用宣传栏等形式大力宣传药品诊疗项目价格管理工作的目的意义，同时积极开展法制教育和警示教育，以案示法，增强医务人员的法律意识和廉洁行医意识，形成加强行风建设，树立行业新风的良好氛围。
促进反对价格违法行为，结合廉政文化建设，使广大医务人员进一步明确价格管理工作的意义、能自觉抵制违反省市区价格管理相关文件精神的行为、使群众在“看病难，看病贵”上真正能得到实惠。
另一方面，为切实抓好相关制度的落实，我们还借助社会群众的力量加于监督，在院内专门设立意见箱、投诉电话；并利用一楼候诊大厅电子屏滚动屏幕对工作人员进行行风警示；各科室还设工作人员简介栏，便于群众监督。
并专设调查问卷，对门诊病人进行调查，了解群众对药品与诊疗项目价格的态度、行业行风等满意度，并将调查结果公开上墙。
广泛宣传各级管理部门有关医疗机构价格管理的法律法规，提高了积极参价格工作的自觉性和主动性，在全院营造了良好的氛围。
三、明确治理重点，真抓实干，确保实效医院内部价格管理工作与人民群众切身利益密切相关。
根据相关文件精神，我院将内部价格管理工作列为现阶段工作的一项重要内容，为扎实抓好这项工作，我院重点实施了“四严”措施。
(一)严把进药关。
一是严格实行药品、耗材上网采购制度。
药品专职采购人员必须执行网上采购制度，在同等条件下，应优先采用质量好、价格低的药品及耗材。
二是落实药品采购管理制度。
各科需使用新药品、耗材时，应向管理小组申请。
管理小组根据实际随机抽取若干成员对新增品种进行审核，由院长批准签名后采购人员方可购用，(二)严把用药关。
为规范临床合理用药，发挥价格管理工作领导小组作用，明确药品购进院领导签字同意，从而在采购品种上加以限制，任何人不得随意接收药品进入药房或直接与药品推销商进行交易。
在医药购销程序上实行采购、质验、药品付款三分离制度，各司其责，避免了药品购销中不正之风和不规范行为发生；在采购渠道上严格控制，强化了药品采购中的互相制约机制，加强对开方用药的评估、监督、检查，规范医务人员用药行为。
(三)严把处理关。
我院在查处违纪违规问题上，重点突出一个“严”字。
如在《加强行风建设实施制度》中明确提出：1、以医谋私，利用人事调配、验证、发证、基建等工作之便”，私收回扣的，除责令退还外，扣发工资或奖金至所收金额5倍，年度考核按不合格评定；第二次违反，并处理待岗学习1个月。
2、私自加大处方，增加病人负担的，发现一例，扣发奖金200元，并当面向病人及其家属道歉，退回款物。
3、在采购物资、药品和购置医疗设备中私收回扣或接受送礼者，追缴钱物，并视情节予处理。
通过狠抓“三严”措施的落实，我院内部价格管理工作有了明显的成效，这些措施制度的实施，降低了病药品费用，减轻了病人的经济负担。
下一步我们将畅通信息渠道，加强交流学习，开拓创新，切实做好价格管理工作，始终把维护人民群众利益放在首位，减轻病人的经济负担，进一步缓解人民群众“看病难、看病贵”等问题。
四、采取有效措施，扎实推进治理专项工作治理专项整治是一项长期任务，必须坚持长抓不懈，在坚持集中专项治理的同时，我们重在建立健全长效机制，从思想上、制度上和源头上强化防控措施的落实。
1、以深入开展“三好一满意”活动为抓手，完善制度防控机制。
我院突出“质量、安全、服务、费用”四个重要方面，以减轻群众不合理医药费用负担为重点，严格落实“合理检查、合理用药、合理治疗”诊疗规范，推行医疗服务收费清单制；推行医院药品用量动态监测、医生不当处方公示点评制度和医德医风档案制度。
规范院财务制度和规范医务人员的收入分配制度，进一步规范医疗服务和收费行为，让患者明明白白就医、明明白白消费。
2、以全面推行政务公开、院务公开为手段，强化监督管理机制。
我院全面实行院务公开制度，完善医疗服务信息公开制度，及时向社会公开医疗服务项目及收费标准、药品及医用耗材价格、医疗服务流程，接受群众监督、社会监督。
五、存在问题我院内部价格管理工作总体进展顺利，医务人员能严格按照相关制度要求自觉节制行为，但仍有个别医务人员认为价格管理工作是领导及某些部门的事情，与己无关。
今后我院将进一步加大宣传力度，改善服务，提高内部价格管理水平和质量。
阜宁县硕集卫生院XX年10月17日篇二：物价科XX年工作总结暨XX年工作计划物价科XX年工作总结暨XX年工作计划在主管院长的领导下进一步完善市卫生系统医疗机构物价管理工作，使中医院物价管理纳入法制化、规范化管理轨道，我院XX年共检查3340份病历，通过检查三单情况多收费用为9210元，漏收费用为23768元，少收费用为14380元，通过检查，以上的费用得到了及时的更正，为医院减少了不必要的损失。
我科还积极准备三甲的审核资料，其中（1）设置物价管理部门。
医院（含二级）配备物价专职管理人员，履行物价职责，已完成。
(2）常用医疗服务项目明码标价，接受群众监督。
设立门诊、住院价格信息查询电脑，实行一日清单制，并随时提供查询，并在三甲检查之前实施。
(3)每年市、区物价检查组意见：物价符合率100%，已和区物价局检查组联系，正在准备当中。
XX年我们将会做得更好，以下是XX年的工作计划：1、贯彻执行相关物价政策，有效的指导和管理本院的各项医疗收费工作，并将责任落实到每个科室。
2、按期完成相关物价统计数据的收集、汇总、上报工作。
3、按期完成本院开展新技术，新项目和新改、扩建相关设施收费标准的成本测算工作，及时按上级文件要求调整本单位物价收费标准，并及时通知到各相关科室。
4、每天深入科室检查病历10份，每月检查病历约240份，检查三单是否一致，对三单不相符病历及时找到相关科室主任，进行调查原因，并对科室收费工作进行指导，问题严重的及时向主管院长汇报，避免少收、多收、漏收现象发生。
5、对患者提出有争议的收费项目做到认真耐心解释工作，并及时与主管院长做好沟通与反馈。
6、积极配合物价检查部门工作，为检查部门提供各种所需资料。
7、做好院内物价政策的宣传、指导和答疑解释工作。
9、负责医院内部物价自查自纠工作，建立、健全各种规章制度，并纳入医院考核，按要求对出院病历进行自查，作好记录。
10、负责完成上级主管部门交办的各种调查，调研数据的搜集整理，统计工作，为上级主管部门制定政策提供依据。
11、积极准备三甲的审核资料，使审核资料更加完善。
篇三：XX年医院物价科工作计划XX年物价科工作计划为了加快医改步伐，加大医院物价管理力度，促进医疗收费项目及标准的规范化、制度化、程序化，特制定本计划。
一、指导思想以党的十八大精神为指导，以贯彻落实科学发展观为统领，以省医疗卫生收费标准为准则，牢固树立把患者的利益放在首位的理念，创新工作，加快医改，为我院的提档升级做出贡献。
二、工作方向全院上下迅速行动，努力打造“一二三”工程，即一个中心：以加快医改为中心；两个加强：加强作风建设，加强医院管理；三个重点：狠抓安全工作，狠抓医疗质量，狠抓人才培养。
三、工作指标1、贯彻执行上级有关物价规定，物价标准执行率100%；及时按要求调整收费，更新比例100%。
2、指导管理本院医疗收费，定期开展培训，物价员培训率100%。
3、深入科室检查病历，核查三单一致，疏漏比例在0.1%以内，出现问题及时纠错，纠错率100%。