2016年全国MBA《生产运作管理》教学和学术研讨会通知
工业工程专业《生产运作管理》实验体系设计与实践
0引言工业工程（Industrial Engineering ，简称IE ）是对由人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行规划、设计、改进和实施的一门学科，其目标是提高生产率和效率、降低成本、保证质量和安全[1]。
在它的发源地美国，工业工程已有上百年的历史，是工程界十大支柱学科之一，为美国经济的发展起到了举足轻重的作用。
我国20世纪80年代引入工业工程，1992年在高校开设工业工程专业。
我国工业工程学科发展迄今只有20多年的历史，尚属新兴的发展学科。
随着我国社会经济的快速发展，对工业工程专业人才需求的日益增大，使得工业工程的教育有了飞速的发展，现形成了多层次（专科、本科、双学位、硕士、博士）、多种形式（电大、自考、高校、全日制、在职学习）、大范围（涉及全国25个省市）的格局[2]。
工业工程教育正为我国社会经济建设发挥着越来越重要的作用。
生产系统一直是工业工程的重要研究领域，国家自然科学基金委已连续多年将生产管理、生产计划与控制等列为工业工程（IE ）专题。
作为一门研究如何将人力、物料、设备、资金、信息和技术等生产要素变换为有形产品和无形服务，为社会创造财富，为企业创造价值的学科，生产运作管理（Production and Operations Management ）也已成为工业工程各类人才培养的核心课程之一，图1为我国工业工程学科各层次人才培养中生产管理类的课程设置概况。
生产运作管理是对生产运作活动的计划、组织和控制，其内容包括生产运作系统的设计、运行、维护和改进[3]。
通过该课程的教学，不仅使学生对生产运作系统有一个较深刻的认识，系统掌握生产运作管理的理论与方法，更重要的是培养学生能够运用这些理论与方法解决实际问题的能力。
由于《生产运作管理》是一门理论与实践联系十分紧密的课程，如何加强实践教学，使学生通过实践过程熟悉生产运作系统的生产运作过程，增强学生对生产运作管理理论的理解和掌握，提高学生运用相关理论分析和解决生产运作管理实际问题的能力，一直是生产运作管理课程的教学难点问题。
天津财经管理研究生导师介绍
王兰云2010-12-02 15:30:02 作者：企业管理系浏览：359次王兰云女管理学博士教授企业管理系主任承担本科专业课程：人力资源管理、绩效考核与薪酬管理，人力资源专业外语。
承担硕士研究生课程：绩效考核与薪酬设计，战略人力资源管理承担MBA课程：人力资源管理指导硕士研究生： 5人。
■研究方向：战略人力资源管理绩效考核与薪酬管理■职业培训： 2007年1月-12月瑞士理诺士饭店管理学院留学 2010年3月-8月美国加州州立大学富勒顿分校访问学者■科研情况：1、论文：（1）“整合视角下的人力资源管理绩效效应研究”，《现代管理科学》，2010年第2期；独立作者；（2）“人力资源管理与组织绩效：整合视角下的理论框架”，第四届（2009）中国管理学年会论文，2009年11月，独立作者；（3）“The recruitment and selection model of Toyota Motor Corporation under the lean production methods”，Conference of Human Resources Strategy and Development，2009年9月；第一作者；（4）“创建和推进企业战略性招聘机制”，《中国人力资源开发》，2009年第2期；独立作者；（5）“丰田汽车公司的招聘机制研究”，《现代管理科学》，2009年第3期；独立作者；（6）“人力资源管理与组织绩效的关系：基于权变观的作用机制研究”，《科学管理研究》，2008年第1期；独立作者；（7）“企业战略、企业文化与人力资源管理的一致性效应分析：以美国西南航空公司为例”，《人力资源开发与管理》，2008年第1期；独立作者；（8）“创造竞争优势：一个整合的企业文化理论模型”，《生产力研究》，2008年第4期；独立作者；（9）“企业文化刚性与适应性之间的矛盾及其化解”，《现代财经》，2007年第3期；独立作者；（10）“通过企业文化创造竞争优势的思考”，《现代管理科学》，2006年第7期；独立作者；2、专著：《企业文化与竞争优势：动态战略匹配的视角》，经济科学出版社，2009年8月。
MBA案例精选-2011.02.16
【配套教学案例资料】MBA《生产与运作管理》2011年2月18日西安科技大学MBA课程案例精选《生产运作管理》目录第一讲：生产运作管理是提高竞争力的源泉.......................................................................- 2 - 第二讲：研发——企业生命力的保证...................................................................................- 4 - 第三讲：生产运作管理——预测方法与技术.....................................................................- 15 - 第四讲：生产运作管理——工作设计.................................................................................- 22 - 第五讲：设施选址.................................................................................................................- 28 - 第六讲：生产计划管理.........................................................................................................- 31 - 第七讲：库存管理——降低成本的有效方法.....................................................................- 33 - 第八讲：项目计划管理.........................................................................................................- 36 - 第九讲：物料需求计划（MRP）........................................................................................- 37 - 第十讲：供应链管理（SCM）............................................................................................- 40 - 第十一讲：制造业生产作业计划与控制.............................................................................- 40 - 第十二讲：服务业的作业计划.............................................................................................- 40 - 第十三讲：质量管理.............................................................................................................- 40 - 第十四讲：企业业务流程重组（BPR）.............................................................................- 41 - 第十五讲：设备维修管理（TPM）....................................................................................- 41 - 第十六讲：JIT和Lean Production....................................................................................- 41 -第一讲：生产运作管理是提高竞争力的源泉闭；（二）A、B车间各开一个班次。
生产与运作管理教材
《生产与运作管理》《生产与运作管理》目录第一章导论第一节生产与运作管理概述第二节生产与运作管理的地位和作用第三节生产与运作管理的发展历程第四节现代生产与运作管理的特征第二章生产运作战略第一节生产运作战略概述第二节生产运作战略的制定与实施第三章产品开发与工艺选择第一节新产品开发与企业R &D第二节R &D与产品开发组织第三节生产流程设计与选择第四章生产运作系统的布局第一节设施选址第二节设施布置第三节非制造业的设施布置第五章生产过程组织第一节生产过程及其组成第二节生产过程时间组织第三节流水线生产与自动线组织第四节成组技术第六章生产技术准备第一节生产技术准备的任务和内容第二节工艺准备第三节生产技术准备计划第七章劳动组织设计第一节劳动组织第二节工作研究第三节工作设计第四节工作测量第五节劳动定额第六节编制定员第八章生产计划第一节计划管理第二节备货型企业年度生产计划的制定第三节订货型企业年度生产计划的制定第九章生产作业计划第一节生产作业计划概述第二节期量标准第三节生产作业的编制第四节生产作业排序第五节生产作业控制第十章独立需求库存控制第一节库存概述第二节库存问题基本模型第十一章制造资源计划（MRPⅡ）第一节MRP概述第二节MRPⅡ原理与逻辑第三节MRPⅡ的综合分析第四节MRPⅡ在我国应用第十二章企业生产物流管理第一节企业生产物流概述第二节不同生产类型的物流管理第三节生产物资定额管理第四节现代企业生产物流管理所面临的挑战第十三章项目计划管理第一节项目管理第二节网络计划技术概述第三节网络图的组成第四节网络时间参数计算第五节网络计划的优化第十四章设备综合管理第一节设备综合管理概述第二节设备选择与评价第三节设备合理使用和维护保养第四节设备的检查与预防维修第五节设备更新与改造第十五章生产现场管理第一节现场与现场管理第二节搬运管理第三节定置管理第四节“5S”活动第五节生产现场诊断第十六章现代生产系统与先进生产方式第一节现代企业与环境第二节准时化生产第三节精益生产第四节并行工程第五节敏捷制造第六节计算机集成制造系统第七节大规模定制第一章导论“一个国家的人民要生活得好，就必须生产得好”,生产活动是人类最基本的活动，有生产活动就有生产管理。
《生产运作管理》PPT课件
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Operahtions Management by Dr. Ma Fengcai
Chapter 01 Introduction to Operations Management
1-11
What is OM?
Food Processor
Inputs
Processing Outputs
Raw Vegetables Metal Sheets Water Energy Labor Building Equipment
Chapter 01 Introduction to Operations Management
1-1
Chapter 01: Introduction to OM
What is OM? Course Contents (Plan of This Book) Historical Evolution of OM
1-9
What is OM?
Inputs: Land Labor Capital
Value added
Transformation/ Conversion process
Feedback
Feedback
Outputs: Goods Services
Feedback
Control
Feedback
USTB MBA Program
Healthy patients
USTB MBA Program
Operahtions Management by Dr. Ma Fengcai
Chapter 01 Introduction to Operations Management
1-15
Course Contents (Plan of This Book)
1第章生产运作管理概述
大量大批生产
中批生产
单件小批生产
大量生产
成批生产 图1-2 生产类型的划分
单件生产
制造业和服务业不同生产类型划分
í± 1-4 ÖÆ Ôì Òµ ºÍ ·þ Îñ Òµ µÄ ²» ͬ Éú ²ú Àà ÐÍ ¾Ù Àý
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生产运作系统是人的组织、物的配置和资 金运筹的协调运作的统一体。
生产运作系统是由人设计建造的。它可以 按照需要进行构造和重构，使它能够适应 外界环境的剧烈变化。
第二节 生产运作的分类
制造性生产 服务性运作 制造性生产和服务性运作的异同 生产运作的类型 不同生产运作类型的特征
2.单件小批生产运作类型的特征
单件小批生产品种繁多，每一品种生产的数量甚少， 生产的重复程度低，这一基本特征带来了一系列的 问题： 设计方面 --〉结构相差较大 工艺方面 --〉路线相差较大 生产组织方面 --> 工艺专业化、机群式布置 生产管理方面--〉作业计划多级编制 缺点：
1.生产运作概念的沿革
后工业社会 人们主要从事服务业，其实质是提供 各种各样的服务 信息成为关键资源 生活质量由保健、教育和消遣来衡量 主要活动是人们之间的交往
1.生产运作概念的沿革
服务业一般包括五个方面的活动 业务服务：如咨询、财务金融、银行、房地产等； 贸易服务：零售、维修等； 基础设施服务：交通运输、通讯等； 社会服务：餐馆、旅店、保健等； 公共服务：教育、公用事业、政府等。
MBA《生产运作管理》课程建设与教学方法研究
ＭＢ 生产 运 作 管 理 程 建 设 Ａ《 课 与 教 学 方 法 研 究
陈 志 祥
（ 山大 学 管理 学 院 ， 东 广 州 ５０ ７ ） 中 广 １ ２ ５
பைடு நூலகம்
摘
要 ： 生产运作管理 》 ． 商管理硕 士的一 门核 心课 程 ， 《 是Ｙ － 作者承担 了本 门课程 的建设与
教学。本文根据 笔者的实践 ， 教材 选择 、 学 内容 、 学大纲与教 学方法诸 方面作 了经 从 教 教 验 总结， 并认为要 改善教学质量 ， 实施 Ｐ） Ａ 质量管理模 式。 须 Ｉ Ｃ 关键词 ： 生产运作管理 ； 课程建设 ， 学方法 教 中图分 类号 ：Ｇ ４ ６２ 文献标识码 ：Ａ
作 管理 》 工 商 管 理 硕 士 （ Ａ） 必 修 的一 主 要教 学 任 务 与课 程 建 设 ，０２年 出版 了 我 是 ＭＢ 所 ２０ 门核 心课 程 。２ ０ ０ １年 ， 院 为 了 提 高 教 学 水 自己独立 完成 的近 ７ 我 ０万字 的配 套教 材 。
收稿 日期 ：Ｏ ６ ７ ５ ２Ｏ 一Ｏ 一Ｏ
ｍｅ ｔ ｈ ｕｈ ｒｐ ｅｅ ｔ ｕ ｎ ，ｔ ｅａ ｔ ｏ ｒ ｓｎ ｓａｓ ｍｍａｉａｉｎｏ ｉ ｘ ｅ ｉｎ ｅｉ ｔｒ ｌｓｌｃｉｎ，ｔａ ｈｎ ｒ ｔ ｆ ｓｅ ｐ ｒｅ ｃ ｎ ｍ ｅｉ ｅｅ ｔ ｚ ｏ ｈ ａ ａ ｏ ｅ ｃ ｉｇ ｐａ ｏ ｍｕａ ｉｎ ａ ｄ ｏ ｔ ｚ ｔ ｎ ｏ ｅ ｃ ｉｇ ｍｅｈ ｄ ． Ｔｈ ｕ ｈ ｒ ｂ ｌ ｖ ｓ ｔ ｅ Ｐ Ｘ２ ｌｎ ｆ ｒ ｌｔ ｎ ｐ ｉ ａｉ ｆ ｔａ ｈｎ ｔｏ ｓ ｏ ｍｉ ｏ ｅ ａ ｔｏ ｅｉ ｅ ｈ Ｉ Ａ ｅ
三 年多来 ， 者不断 探索 该课 程 的教 学改 东 南大学 、 汉 理 工 大学 、 作 武 东南 大 学 等 大 学 也 Ａ ０ ３年 陈 荣 秋 革 与教 材 建 设 问题 ， 文 根 据 作 者 的 个 人 经 陆续 出版 了一 些 ＭＢ 教 材 。２ ０ 本
2018年全国MBA生产运作管理教学和学术研讨会通知
2018年全国MBA《生产运作管理》教学和学术研讨会通知各有关院校：为持续推进我国MBA《生产运作管理》课程的教学与研究，按照全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会要求和2017年南京（第十九届）会议的决定，第二十届全国MBA《生产运作管理》教学和学术研讨会将于2018年7月23日至24日（22日报到）在浙江大学紫金港校区管理学院召开。
本次会议的主题为“新零售与供应链”。
新零售是以互联网、大数据、人工智能等技术手段为依托，对商品生产、流通与销售过程进行升级改造，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的新模式。
新零售的核心是推动线上与线下的一体化进程，线上互联网和线下实体店终端形成真正意义上的融合。
新零售时代，如何发掘和挖掘顾客需求，进行精准补货配送交付等，实现研发到消费供应链全过程的管理等均是当前值得研究的热点课题。
为更好地促进教学与学术交流，会议特邀请全国高校MBA教学与科研一线的教师与主管领导参加会议。
会议鼓励参会人员就共同感兴趣的研究和教学问题组成兴趣小组，在会议期间安排讨论，请有计划组织兴趣小组的老师直接与会议主办方（黄朔，）联系。
同时，在本次研讨会上，还将举行中国管理现代化研究会运作管理专业委员会会议，希望专业委员会委员拨冗出席。
请参会者通过电子邮件（@），于6月30日前将回执发至会议主办方。
根据会议安排，每人会务费为900元人民币，POMS中国分会会员可在此基础上减免100元会务费，交通与食宿费用自理。
会议注册的截止日期为6月30日，请在注册截止日期前注册并汇款，汇款时注明“MBA-POM”及参会人员姓名。
需在会议现场交费的，请在报到时刷卡（借记卡和信用卡），恕不接受现金。
6月30日以后报名参会的人员，承办方将不能确保住宿。
欢迎您参会！全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会中国管理现代化研究会运作管理专业委员会浙江大学管理学院2018年5月12日附：联系人信息、汇款账号、参会回执及酒店地图联系单位：浙江大学管理学院联系人：章魏（）杨翼（）电子信箱：汇款方式：电汇（请保留好汇款凭据，报到时需核实汇款信息）户名：杭州启真会展服务有限公司开户行：农行杭州市浙大支行紫金港分理处行号： 4223账号： 16支付宝账户：汇款备注：MBA-POM+参会人员姓名联系单位：中国管理现代化研究会运作管理专业委员会联系人：黄朔电话：传真：电子信箱：地址：（100084）北京市海淀区清华大学经济管理学院参会回执姓名性别职称/职务单位联系地址邮编电子信箱电话传真。
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2016年全国MBA《生产运作管理》教学和学术研讨会通知各有关院校：
为持续推进我国MBA《生产运作管理》课程的教学与研究，按照全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会要求和2015年上海（第十七届）会议的决定，第十八届全国MBA《生产运作管理》教学和学术研讨会将于2016年7月19日至21日（19日报到）在烟台大学经济管理学院召开。
本次会议的主题为“冷链物流管理”。
2016年1月27日发布的中央一号文件《中共中央国务院关于落实发展新理念加快农业现代化实现全面小康目标的若干意见》指出，冷链物流是推进农产品供给侧改革的重要一环，要完善跨区域农产品冷链物流体系，开展冷链标准化示范。
在国家政策的推动下，同时受益于居民饮食结构改善以及生鲜电商的迅猛发展，我国冷链物流正处于高速增长期。
据测算，十三五期间我国冷链物流行业将以年复合增长率25%的速度扩张，预计到2020年市场规模将达到4700亿元。
但从我国冷链物流建设的现状来看，由于设施不完善、管理机制不健全等诸多因素，造成冷链产品损失非常严重，冷链物流也成为生鲜电商发展的最大障碍。
近日山东的“问题疫苗”事件也更加说明，建立健全的冷链物流管理体系对于保障食品和药品消费安全势在必行。
为更好地促进教学与学术交流，会议特邀请全国高校MBA教学与科研一线的教师与主管领导参加会议。
同时，在本次研讨会上，还将举行中国管理现代化研究会运作管理专业委员会理事的选举工作，希望专业委员会成员拨冗出席。
请参会者通过电子邮件（同时发至*********@********及***********@**************************）于5月31日前将回执发至会议主办方。
烟台大学经济管理学院将根据会议回执于7月1日之前发出会议报到通知和会议具体安排。
根据会议安排，每人会务费为600元人民币。
请在报到时刷卡交费（借记卡和信用卡），恕不接受转账和现金。
食宿费用自理。
会议注册的截至日期为7月1日。