戴尔员工职业生涯规划
戴尔的员工发展框架——“70-20-10”
戴尔的员工发展框架——“70-20-10”【案例详情】戴尔以IT直销享誉全球，主要生产家用笔记本、家用台式机、商务笔记本、商务台式机等多种类型的电脑。
戴尔的成功离不开它独特的培训方法，比如其独创的著名的“70-20-10”式发展框架“太太式培训”等，这些培训方法同样也值得其他企业借鉴和学习。
戴尔认为，要想把事业做得更好，要从各个方面去用心，不能仅仅注重商业结果，而应该不断提高员工的技能，不断培育和发展知识型员工，因为人才是技术发展的和核心力量，尤其在当今经济不景气的社会环境中，努力发展人才是解决危机的最好办法。
关于戴尔对员工的发展框架主要有以下内容。
1.“70-20-10”式发展框架将重点放在员工的发展计划上是戴尔在培训管理方面的核心内容。
“70-20-10”的员工发展框架是戴尔有名的发展体系，它的宗旨就是，集中70％的员工通过工作经验来不断学习和提高，对其他20％的员工进行辅导和指导提高自身，而另外10％的员工则进行正规学习计划。
戴尔的这种模式在实践中也取得了显著成效，根据这一模型，10％的雇员是通过正式的课堂进行培训学习。
他们学习的内容包括基本技能的培训和管理能力的培训，培训的重点则放在领导力的培训上。
另有20％的雇员的学习重点是和不同领域的人和事接触，做跨领域的项目，从中得到自身的学习。
其余70％的员工则是在工作的过程中不断积累经验，学习经验再造的机会。
戴尔的学习与发展都是在“70-20-10”的原则上制定发展的，同时，戴尔的绩效管理、招聘等其他人力资源发展的领域当中也用到该原则，并取得较好的效果。
2.太太式培训“太太式培训”是戴尔对公司销售人员经常采取的培训方法。
这种培训方式就是把销售经理比喻为销售新人的“太太”，销售经理对待销售新人就像太太一样不断地唠叨、鼓励、指导，让新人在销售经理的指导下逐渐形成良好销售习惯，从而让销售培训能真正发挥其作用。
由培训经理和销售经理一起完成培训工作。
销售人员要及时将培训后的具体事项和工作中的问题向销售经理和培训经理汇报。
企业员工个人职业生涯规划书员工个人职业生涯规划书(模板4篇)
企业员工个人职业生涯规划书员工个人职业生涯规划书(模板4篇)2)有良好的计算机基础，丰富的互联网经验和网页制作能力。
4)中文功底扎实，知识面广，有良好的文字表达和协调沟通能力；5)工作吃苦耐劳，有团队合作精神。
2、政府网站职位描述：审放帖文，及时删除违法不良信息；策划热点话题和嘉宾访谈；编选帖文，更新栏目、频道页面。
任职资格：1)新闻、中文、政治、经济、法律等相关专业，全日制大学本科及以上学历；2)熟练操作excel、word、powerpoint、photoshop等软件，具备网页制作基础知识；3)1年以上媒体工作经验，应届生须有3个月以上媒体实习经验；4)政治敏感性强，知识面宽，具有较强的把关能力；5)关心时事政治，具有灵敏的新闻触觉，能够胜任一般的采编策划工作；7)为人正直坦诚，工作耐心细致，责任心强，有进取心和开拓意识，具有良好的团队合作和沟通能力；8)吃苦耐劳，能胜任夜班、出差等工作安排。
3、企业网站职位要求：b)有服装行业从业经验优先；c)有能力对网站的内容结构、功能服务等多方面进行合理有效的规划设计；d)学历不限，重实际经验及能力，熟悉photoshop等图像处理软件，网站设计软件e)熟练使用电脑，中文输入5字/分钟以上；f)头脑清晰，思维敏捷，服务意识强，工作耐心细致；g)吃苦耐劳，脾气好，有耐心，身体健康，能够长期稳定的干好工作；h)有团队合作精神。
4、门户网站工作职责：a)本科学历以上，3年以上相关频道（新闻、娱乐、房产、3c、商业、理财、汽车、健康、教育）经验；b)曾在大型传媒或网站有过内容采编方面的工作经验，具有良好的新闻敏感；c)有策划大型商业活动的经验，能独立进行策划和执行组织；e)对区域内相关行业有敏锐的洞察力及认知度，能独立进行内容策划和制作；5、其它1、职业前景2、工作内容1)不仅要拥有网络方面的知识，而且还要有新闻专业的素质3)策划并撰写公司宣传文案与广告文案1)把握网站内容运营导向，提供符合用户需求的内容资讯3)负责线上活动专题的策划，制作与执行4)对网民意见、建议进行收集分析并给予反馈5)负责活跃网站的线上用户2.1.3网页设计/制作类1)负责网站整体栏目，网页的美术设计、实施2)负责网站内容视觉表现，完善用户界面应用3、需要的素质和技能1)较强的策略思考以及创意的能力、分析能力、写作能力2)文笔流畅，思维敏捷，有敏锐的创作嗅觉和精准的创意表现力，有很强的理解能力，能够独立完成文案撰写1)头脑灵活、思维敏捷，具有较好的沟通能力及文字表达能力2)拥有独立的网络人脉资源，了解论坛，博客等社区产品的发展及最新动态3)具有独特的视角和专题策划，活动策划经验4)熟悉常用文字、图片处理软件的使用5)思想活跃，勤奋敬业，具备良好的团队合作精神与沟通能力，很强的执行能力3.2.3网页设计/制作类1)良好的美术功底和创意、审美能力，出色的网页平面设计审美功力2)工作主动、高效积极，能承受较大的工作压力，有团队协作精神3)善于理解总体设计思想。
戴尔的职业发展5阶段
戴尔的职业发展五阶段
能够设定一个很好的流程 把你优秀的工作方法固化 下来，并设成标准化的程 序，让不会做或没有经验 的人根据你的程序也能做 得很好，注意：这个阶段 你开始影响别人。
第三个阶段：管理流程
Managing process
第二个阶段：管理工作 （ｍａｎａｇｉｎｇ ｗｏｒｋ） 第一个阶段：自我管理 （ｍａｎａｇｉｎｇ ｓｅｌｆ）
戴尔的职业发展五阶段
渐渐学会去管理一个团队
第四个阶段：管理人
Managing people
第三个阶段：管理流程
Managing process
第二个阶段：管理工作 （ｍａｎａｇｉｎｇ ｗｏｒｋ） 第一个阶段：自我管理 （ｍａｎａｇｉｎｇ ｓｅｌｆ）
戴尔的职业发展五阶段
第五个阶段：管理战略
Managing strategy
第四个阶段：管理人
像总裁们一样做出一些重 大的战略性决定
Managing people
第三个阶段：管理流程
Managing process
第二个阶段：管理工作 （ｍａｎａｇｉｎｇ ｗｏｒｋ） 第一个阶段：自我管理 （ｍａｎａｇｉｎｇ ｓｅｌｆ）
戴尔的职业发展五阶段
学会管理自己，知 道自己是一个什么 样的人，要成ｇｉｎｇ ｓｅｌｆ）
戴尔的职业发展五阶段
管理好自己的工作 ，知道要以什么样 的标准来做好自己 的工作；
第二个阶段：管理工作 （ｍａｎａｇｉｎｇ ｗｏｒｋ） 第一个阶段：自我管理 （ｍａｎａｇｉｎｇ ｓｅｌｆ）
个人职业生涯规划_职业生涯规划漫谈
个人职业生涯规划_职业生涯规划漫谈我刚转到戴尔培训部门的时候，戴尔美国总部派来一位印度裔美国人Rajeev担任销售总监。
第一次与他开会的时候，Rajeev就拿出了一份报表，报表显示在戴尔中国公司的销售人员人均销售额只有大约400万元，但是在戴尔美国公司的同样指标是大约250万美元，几乎是那边的六分之一(戴尔不计算增值税在销售额中)“我希望在两年内将人均销售额提高到一百万美元。
”会议结束时，他提出了目标。
显然，直接给销售人员增加销售任务会遭到每个人的反对，现在需要的是一些双方都喜欢的方案。
这个方案就是加快员工的职业发展速度。
戴尔通常是每年进行业绩计划和评估，依据评估结果给予员工认可，主要体现在加薪和提升上。
现在则不用等那么久，销售人员只要取得业绩并得到能力的认证，就可以得到提升。
当然，获得加薪和提升也意味着能力的提高，当然要承担更多的任务。
假定一位销售人员薪水是5000元，级别是最初级的销售代表，上个季度超出了销售目标500万元，由于表现出色，他被提升至高一级的客户经理，与同期提拔的其他同事得到公司的表扬，名片上也印上了新的职务。
当然随着级别的提高，薪水也随之提高了百分之四十，达到了7000元。
当然，由于级别的提升，他也需要承担更高的销售任务，销售任务增加的幅度小于薪水增加幅度，仅增加了百分之三十，所以下季度他的任务是650万。
每个季度，都有一批销售人员获得提升，获得嘉奖和加薪，开始承担更大的任务。
这样就形成了一个良性的循环，销售人员提高能力，取得业绩，得到认可，然后承担更大的任务。
除此之外，公司加强了员工的能力培养和能力考核，每个季度都进行技术知识和销售技巧的考核。
当然还有更加强化的销售过程的管理。
“在公司还好吗”“很好啊。
你离开的时候，我才加入公司，你猜我现在做什么”“已经开始管人了吧”我觉得在两年的时间里，能够成为一个小的部门经理就已经很快了。
“不仅管人了，我手下有四个销售主管呢，二十多个销售人员。
员工职业生涯规划范文3篇
员工职业生涯规划范文3篇在员工职业生涯规划方面，以下是3篇范文，以供参考：范文一：员工职业生涯规划——自我认知与目标设定随着现代社会的进步和竞争的加剧，员工职业生涯规划越来越受到重视。
而在职业生涯规划中，自我认知和目标设定是两个非常重要的方面，可以帮助员工更好地了解自己、找到自己的定位并制定合理的目标。
在职业生涯规划初期，个人的自我认知至关重要。
首先，员工需了解自身的兴趣、特长和优势。
通过审视过去的经历、自我评估和亲友评价等方式，员工可以对自己具备的技能和潜力有更明确的认知。
例如，某员工可能发现自己擅长组织规划、沟通协调等能力。
其次，员工还要了解自己的价值观和职业目标。
清晰的价值观可以帮助员工在职业发展过程中避免偏离个人核心价值观的工作，树立正确的职业追求意识。
建立了自我认知的基础后，员工可以根据个人情况进行目标设定。
职业生涯目标应该具备可实现性、合理性和可度量性。
例如，某员工可以设定5年内提升到管理层的目标，并在实现该目标的过程中持续学习和提升自己的管理能力。
目标的设定不仅能够驱使员工朝着预期方向前进，还能够激励员工不断努力，追求更高的职业发展。
总之，自我认知和目标设定是员工职业生涯规划中至关重要的方面。
通过深入了解自己的兴趣、价值观和优势，员工可以更好地找到适合自己的职业方向。
同时，通过设定明确、可实现的目标，员工能够持续推动自己的成长和发展。
范文二：员工职业生涯规划——学习和反思的重要性对于员工而言，职业生涯规划离不开学习和反思的重要作用。
在不断学习的过程中不断提升自己的能力，同时通过反思来总结经验教训，实现职业生涯的发展。
学习是员工职业生涯规划中的基石。
在现代社会，知识和技能更新迅速，员工需要不断学习以适应变化的工作环境。
学习可以通过多种形式进行，包括参加培训课程、阅读专业书籍、参加行业研讨会等。
持续学习可以增加员工的知识储备，提升专业技能，在职业生涯中具备更多的竞争力。
与学习相辅相成的是反思。
公司员工职业生涯规划优秀范文
公司员工职业生涯规划优秀范文公司员工职业生涯规划优秀范文：在现代社会中，职业生涯规划对于每个人来说都至关重要。
这也不例外对于我作为一名公司员工来说。
作为一名优秀的员工，我深知自己的职业生涯规划对整个公司的发展和个人的成长起着至关重要的作用。
因此，我制定了以下职业生涯规划，以指导和推动自己的成长。
首先，我认为长期目标是职业生涯规划的核心。
我希望在未来五年内能够达到更高的职位，并在公司中发挥更大的影响力。
为此，我将努力提升自己的专业能力和管理技能，不断学习和进修。
我会参加相关的培训课程和讲座，同时也会加入一些行业协会和组织，以扩大自己的人脉圈子。
我会不断关注行业发展的最新动态，保持与时俱进的思维和观念，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
其次，在职业生涯规划中，个人的发展和成长是必不可少的一部分。
作为公司员工，我会尽快融入团队，积极参与团队合作，提供高效的工作贡献。
在工作中，我会发现自己的长处和短处，并不断提升自己的能力。
同时，我会从同事和上级的经验和教训中汲取营养，不断改进自己的工作方法和技巧。
我也会寻求师傅式的指导和辅导，以便更好地进行个人的职业生涯规划。
第三，在职业生涯规划中，个人的价值观也是非常重要的。
作为一名公司员工，我要时刻保持诚实、守信、敬业的态度，始终以客户和公司的利益为中心，坚守道德底线。
同时，我也要注重个人的社会责任感，积极参与公司的公益活动和志愿者工作，为社会做出贡献。
最后，在职业生涯规划中，我也认为平衡工作和生活是非常重要的。
为了保持良好的工作状态和高效的工作效率，我会学会如何正确管理和分配自己的时间。
我将合理安排工作和休闲的时间，避免过度劳累和工作压力造成的自身健康问题。
同时，我也会注重家庭和社交生活，保持良好的人际关系。
总结起来，我相信一个好的职业生涯规划能够帮助我更好地发展自己的职业生涯。
在公司工作中，我将始终努力提升自己的能力和价值，为公司的发展和个人的成长做出积极的贡献。
it个人的职业生涯规划范文优秀（2）
it个人的职业生涯规划范文优秀(2)五、大学期间学习计划：学习不仅是为了以后的工作，最重要的是它能让你终身收益。
我一直坚信“活到老，学到老”的格言。
无论怎样，学生最首要的任务就是学习。
如果抛开学习，那么一切都无从谈起。
在数字化、信息化的时代对计算机知识的掌握尤为必要。
所以我对自己的大学生涯作出以下简短设计。
大学二年级：1、认真学好专业知识和其他基础学科，坚信基础的东西一定是最重要的。
注意提高自身的基本素质，通过参加各种社团等组织，锻炼自己的各科能力，同时检验自己的知识技能。
2、做一些兼职，社会实践活动，同时在课余时间从事一些与自己未来职业有关的专业类的工作，进一步提高自己的责任感、主动性和掌3、证书大突破：考取英语四、六级。
全国计算机二级等级考试。
以及其他相关证书。
大学三年级：1、开始尝试并学习写简历、求职信，了解社会需求。
搜集与本人目标工作有关的信息，并通过信息渠道尝试和已毕业的校友交流思想。
开始毕业前的申请，积极参加招聘，在实践中校验自己的知识积累。
2、预习或模拟面试，积极利用学校提供的条件，了解就业指导中心体统的用人公司资料信息，强化求职技巧，进行模拟面试等训练，尽可能作出较为充分准备的情况下进行演练，为自己以后找到理想的工作而努力。
3、获得普通话等级证书及全国计算机三级等级考试。
大学目标规划表：六、为人处世方面：1、改掉自己偶尔情绪急躁的坏毛病，千万不和同学发生冲突。
2、最终身边的每一个人，不管他(她)有什么性格，学习优秀的人，感化恶搞的人，用一颗真诚的心去对待他们。
不去争名利，不计较利益得失，做一位合格的中国公民，为和谐社会的构建做自己力所能及的事。
3、抓住每一个锻炼自己的机会，这样的机会不是每个人都有，全力以赴完成班级和学院本职工作，为集体做一些力所能及的事，干出一点成绩，不一定非要得到别人的肯定，重要是给自己找一个相信自己的理由。
七、生活方面：大学是真正属于自己的天地，在人的一生中这样的时光不多，好好把握将会收益终身。
某电子有限公司员工职业生涯规划
某电子有限公司员工职业生涯规划某电子有限公司员工职业生涯规划职业生涯规划对每个员工来说都是非常重要的，它涉及到个人的成长和发展，也关系到公司的长远发展。
对于某电子有限公司而言，员工职业生涯规划不仅要考虑个人的发展需求和公司的战略目标，还需要合理利用和调配公司的人力资源，以有效提升员工的绩效和公司的竞争力。
首先，员工职业生涯规划应符合公司的战略目标和发展需求。
某电子有限公司是一家以研发、设计、生产电子产品为主的公司，目前正在积极拓展国内外市场，并计划开发新的高科技产品。
因此，公司需要拥有一支有创新能力和专业技能的员工队伍来支持公司的发展。
员工职业生涯规划要与公司的战略目标相一致，员工需具备相关技能和知识，并且有机会参与到公司的重要项目中，以提升自身价值并为公司创造价值。
其次，员工职业生涯规划应结合个人的发展需求和公司的人力资源政策。
在某电子有限公司，员工可以选择不同的职业路径，包括技术研发、设计创新、市场营销、生产管理等等。
根据自身的兴趣和才能，员工可以在不同的领域中进行深耕和发展。
此外，公司还提供内部培训、外部学习和交流的机会，员工可以不断学习和提升自己的技能。
员工还可以与公司的人力资源部门进行交流和咨询，以获取更多的发展机会和资源支持。
再次，员工职业生涯规划要考虑个人的成长与发展。
在某电子有限公司，员工可以通过晋升和岗位调动来实现个人的职业生涯规划。
员工可以根据个人的能力、经验和成就，申请更高级别的职位，并参与到更具挑战性的项目中。
岗位调动可以帮助员工拓展视野，学习不同的技能和知识，并且使员工更加全面和多样化。
此外，员工还可以通过参加外部培训、学习硕士或博士学位等方式来提升自己的学历和专业水平。
最后，员工职业生涯规划要注重平衡个人发展和公司利益，关注个人与团队之间的协作和合作。
某电子有限公司强调团队合作和沟通能力，在员工的职业生涯规划中也应该考虑到这一点。
员工需要与同事和上级建立良好的工作关系，共同努力，实现个人与公司的共同目标。
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专业的职业生涯规划范文和案例指导日期：2008年12月13日| 来源：国公网| 本文纠错或补充| 建议投诉| 加入我的书签
我刚转到戴尔培训部门的时候，戴尔美国总部派来一位印度裔美国人Rajeev担任销售总监。
第一次与他开会的时候，Rajeev就拿出了一份报表，报表显示在戴尔中国公司的销售人员人均销售额只有大约400万元，但是在戴尔美国公司的同样指标是大约250万美元，几乎是那边的六分之一（戴尔不计算增值税在销售额中）
“我希望在两年内将人均销售额提高到一百万美元。
”会议结束时，他提出了目标。
显然，直接给销售人员增加销售任务会遭到每个人的反对，现在需要的是一些双方都喜欢的方案。
这个方案就是加快员工的职业发展速度。
戴尔通常是每年进行业绩计划和评估，依据评估结果给予员工认可，主要体现在加薪和提升上。
现在则不用等那么久，销售人员只要取得业绩并得到能力的认证，就可以得到提升。
当然，获得加薪和提升也意味着能力的提高，当然要承担更多的任务。
假定一位销售人员薪水是5000元，级别是最初级的销售代表，上个季度超出了销售目标500万元，由于表现出色，他被提升至高一级的客户经理，与同期提拔的其他同事得到公司的表扬，名片上也印上了新的职务。
当然随着级别的提高，薪水也随之提高了百分之四十，达到了7000元。
当然，由于级别的提升，他也需要承担更高的销售任务，销售任务增加的幅度小于薪水增加幅度，仅增加了百分之三十，所以下季度他的任务是650万。
每个季度，都有一批销售人员获得提升，获得嘉奖和加薪，开始承担更大的任务。
这样就形成了一个良性的循环，销售人员提高能力，取得业绩，得到认可，然后承担更大的任务。
除此之外，公司加强了员工的能力培养和能力考核，每个季度都进行技术知识和销售技巧的考核。
当然还有更加强化的销售过程的管理。
我离开戴尔公司后，有一次来厦门出差，与还在公司工作的老朋友聚餐，其中有一个女士。
我还记得我离开公司的时候，她刚刚从大学毕业，从事基层的电话销售工作，就询问她的近况。
“在公司还好吗？”
“很好啊。
你离开的时候，我才加入公司，你猜我现在做什么？”
“已经开始管人了吧？”我觉得在两年的时间里，能够成为一个小的部门经理就已经很快了。
“不仅管人了，我手下有四个销售主管呢，二十多个销售人员。
”
“升得真快。
”
“赶上好时候了，感谢你们当时的政策，我运气比较好，连续几个季度都完成任务，因此就声得快一点。
”
“那加了不少的薪水了，还有什么打算呢？”
“如果我再继续表现好一些，我老板答应将我调到上海工作，我一直希望能够到大城市去工作。
”她看看周围没有外人，就向我透露了她的打算。
“恭喜了，难度大吗？”
“当然不容易，要连续几个季度超额完成任务才可以，但我打算去努力。
”
员工需要一条具体、清晰的路线指引它们逐渐达到自己的人生理想，这就是职业生涯规划。
谈到职业生涯规划，我们都会觉得这是国外的发明。
其实并非如此，中国早在汉朝就开始将官员分成七品级，不同的级别有不同待遇，穿着不同的官府，承担不同的责任。
每年对这些官员进行考核，根据官员的表现对官员进行提拔。
到了清朝，已经形成了非常完善的体系。
甚至中国古代的皇帝将这一套方法行之有效地用于后宫的管理，清朝的宫廷就将后宫的女子分成秀女、常在、答应、嫔妃、贵人、皇后等很多级别，根据她们表现，给予晋升，奖励并逐步提高其责任。
在职业生涯规划中，有几个关键的要素：
待遇：公司向员工提供薪水，奖金、改善工作条件、提供娱乐和定期医疗检查保证，可以满足最基本的生存需要；享有公司股权，提供保险和稳定的工作环境满足员工的安全需要；对员工发展的承诺、培训、领导团队、参与团队活动、俱乐部可以满足员工归属需要；奖励、表扬、晋升和授予称号满足员工自尊需要。
这些都是员工希望得到的，员工得到了职业的发展，就得到了与这个职业阶段相对应的待遇。
表现：是否能够发展自己的生涯呢？就要看员工的表现了，表现来自于绩效考核的结果。
每个职位的员工都应该有自己的考核指标，这些考核指标应该是明确、具体的和可以衡量的。
员工完成考核指标的百分比就是员工的表现。
能力：IBM的新员工加入公司时，都可以得到一份职业生涯规划，其中有一个卡片，卡片中还列有每个职位需要掌握的能力。
能力和表现是能否获得新的职位的双重要求，在得到的新的职位之前，公司应该通过培训体系确保员工得到了与职位相称的能力。
责任：如果员工表现出众并具备相应的能力，获得了提升，待遇和职务也随之提升，当然要承担更大的责任。
假如一位员工表现优秀，获得提升，月薪从5000元增加到6000元，一年共计增加了一万二千元的收入。
在他个人获益的同时，他承担的任务也应该增加，假如每年多承担100万的销售任务，如果公司的毛利润率是百分之十，这位员工在得到一万二千元收入的同时，他为公司贡献了十万元的毛利润。
员工获得发展并承担更大的责任，这是
一个员工和公司双赢的结果。
我们来看一下，对于销售人员这条路径对销售人员有什么样的吸引力。
一位年轻的销售人员通过校园招聘加入一家国内的公司，从事销售工作。
他的职务是销售代表，开始拜访客户，挣工资令他感觉很好，但在公司里他是级别最低的员工，薪水虽然可以养活自己，但没有积蓄。
功夫不负有心人，第一年的努力和辛苦使他业绩出众，他名片上的职务已经升到了客户经理，而其他同时加入公司的同事还是以前的销售代表。
不仅是职务上，薪水也加了不少。
时间不断流逝，他的职务已经是资深客户经理了，买了车，交了女朋友，薪水和福利也不断增加。
但是总是做最基本的销售工作很重复，为什么我不能成为一位主管呢？但是现在的公司并没有那么多机会，也许可以换一家公司。
换了公司，成为一个部门的主管，业绩不错，但几年后新来的总监让他很不爽，而且做销售总是出差，也许可以尝试一下其他的工作。
跟老总谈了一下，公司正需要一位市场部经理，于是成了这家公司的市场部经理。
又是几年过去了，三十几岁了，成了家有了孩子，这时心里却有一些茫然：难道我就这样发展下去吗？这个工作我真的喜欢吗？是我最擅长的工作吗？回报值得吗？
每个员工具体的发展路径并不一样，但也大同小异。
这条路径不应该由销售人员趟出来，而是应该由公司铺好。
在员工刚加入公司的时候，在每年绩效考核之后都要与员工沟通的，询问他们的理想、他们自己的设想，帮助他们找到自己的事业。
职业生涯规划可以帮助员工不仅仅将目光集中在薪水上，收入只是事业发展的副产品。
在人力资源的众多报告中，我们都知道一个员工离开公司，收入只是在第三位或者第四位的原因。
更主要的原因是：没有发展机会；不能发挥自己所长；同事（老板）相处并不开心等等。
相反，我有很多朋友现在IBM和联想工作了很多年，IBM和联想并不是行业中收入最高的公司，依然吸引他们的其实包含了很多。
这些都是与职业发展紧密相关的。
职业生涯规划是公司提供给员工发挥才干、实现理想的舞台。
员工既关心这个舞台有多大的发挥空间，他更关心自己在舞台中扮演的角色。
职业生涯规划就是将今天的表现与其理想连接起来的一条清晰可见的发展路径。
绩效管理的起点和终点
职业生涯规划本身就是绩效考核的起点。
由于职业生涯规划，团队中不同级别的成员拥有独特的能力和职责描述，当任务细分到每个人的时候，首先就应该考虑不同的级别进行任务的分配。
绩效考核的第一步就是设置目标。
而职业生涯规划就是员工在企业长期发展的路径，这个长期规划是短期目标的基础。
如果没有这个长期的规划，短期目标就没有意义。
就像爬楼梯一样，如果人们看不到达到楼梯终点后的那扇大门，人们就会觉得一步一步爬楼梯
毫无疑义。
职业生涯规划也是每次考核的终点。
根据表现的员工获得不同的激励，这些激励也需要反映在职业生涯的发展上。
对于表现优秀的员工，公司必须要奖励，对于表现欠佳的员工，公司要进行处理。
我们已经谈到，公司不仅仅依赖薪水吸引员工，而是依赖职业发展带来的更多的益处。