定置管理及考核办法
定置管理规定及考核办法.
4.3 各车间成立相应的定置管理领导小组，指定专(兼)职人员负责定置管理工作，并将定置管理工作 纳入日常班组管理中。
5 定置管理的内容、要求
5.1 负责制定、实施厂定置管理工作。
５。２负责对全厂的定置管理工作进行总体控制.
５。3 负责制定定置管理的奖惩事项.
5.4 负责生产现场原始记录、台账等基础工作,生产用原料、产成品等流动物品、生产信息管理等定 置管理职责。
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定置管理规定及考核办法
为推进生产现场人、物、场所三者更好结合，创建文明、安全、有序、高效的生产环境,提高劳动生 产率,特制定本规定及考核办法。 1 术语 １。1 定置管理
定置管理是研究作为生产过程主要要素的人、物、场所三者相互关系的一门科学.它通过调整生产现 场的物品放置位置,处理好人与物、人与场所、物与场所的关系和进行“5Ｓ”活动(“5S"活动指整理、整顿、 清扫、清洁和素养），建立健全物流的信息管理系统和合理的工艺流程,使物流的运行处于受控状态,实现 人、物、场所在时间和空间上的优化组合，以提高劳动生产率,实现安全文明生产,改善产品质量，增加企
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６.２。4.2 机旁备件材料存在脏、乱、差,每区域扣５0－100 元。 ６。２。4。3 生产现场的原材料、产成品未按生产、工艺要求进行分类，合理定置，一处扣 100 元.
车间定置管理制度
车间定置管理制度•相关推荐车间定置管理制度（精选12篇）在现在的社会生活中，制度起到的作用越来越大，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编收集整理的车间定置管理制度（精选12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
车间定置管理制度篇1一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，实现均衡、安全、文明生产，结合生产车间实际情况，特制定本制度。
2、本制度实用于车间所有管理人员及作业人员。
3、本制度中若某些规定与《员工手册》中规定有争议的最终按《员工手册》中规定执行。
4、本制度最终解释权归生产部。
二、考核管理1、车间所有操作人员工资计算方式统一为：计件模式。
2、车间全体人员必须严格遵守上下班作息时间，上下班按时打卡。
3、上班后5-10分钟为车间早会时间，所有车间人员必须参加早会，若遇特殊情况必须说明原因否则按迟到处理。
4、车间员工请假需提前1天向直接上级提交请假条经同意后方可请假。
备注：a、请假未经批准，不上班者视为旷工，无故缺席者视为旷工。
b、先离开再补假的一律视为旷工。
c、请假具体细则请见《考勤管理规定》补充细则。
5、车间所有人员每月请假不得超过2次，各小组内当天请假人数不得超过1人，请假天数一律不超过10天，若遇特殊情况必须先说明原因否则按旷工处理。
6、车间员工（签订合同正式工）主动离职需提前向人事部门递交辞职报告，提前天数按劳动合同上规定天数执行，试用期员工主动离职需提前3天，经同意后方可办理相关手续。
备注：辞职期间，员工不得无故请假，若劳动合同注明提前一个月提出离职，则员工必须工作日满一个月方可离职，未满离职天数按每天50元对其进行扣除。
7、上班期间车间员工禁止在车间内部接听与工作不相关的私人电话（特殊情况经领导批准后到车间外部接听，时长不超过五分），禁止在工作时间玩手机，违反者按违纪处理。
（包括组长或组长以上等）。
现场定置管理与检查验收细则
现场定置管理与检查验收细则
是指在建筑工程施工过程中，对定置工作进行管理和检查验收的具体规定和步骤。
下面是一份常见的现场定置管理与检查验收细则的范例：
1. 定置管理：
1.1 确定定置管理责任人，负责定置工作的组织、协调和监督；
1.2 制定定置管理方案，明确定置工作的具体要求和安排；
1.3 确认定置工作所需的人员、材料和设备，并及时调配；
1.4 设立定置工作的安全警示标志和围挡，确保施工现场的安全；
1.5 定期对施工现场进行巡查，及时发现和处理问题；
1.6 做好现场定置工作的记录和汇报。
2. 检查验收：
2.1 制定检查验收计划，明确检查验收的时间和范围；
2.2 检查验收前，与施工单位协商，准备好相关资料和设备；
2.3 检查验收时，参考相关技术规范和标准，对定置工作进行全面检查，包括定位、尺寸、质量等方面；
2.4 发现问题时，及时提出整改要求，并对整改情况进行跟踪和检查；
2.5 完成检查验收后，填写检查验收记录，并将问题和整改情况进行归档。
3. 注意事项：
3.1 安全第一，严禁违规操作，确保定置工作的安全；
3.2 保持施工现场的整洁和秩序，确保定置工作的顺利进行；
3.3 加强沟通和协作，确保各方的配合和配合；
3.4 定期进行培训和交流，提高现场人员的定置水平；
3.5 随时关注相关法律法规和技术标准的更新和改进。
以上是一份常见的现场定置管理与检查验收细则的简要范例，根据具体工程的特点和要求，可以进行相应的调整和补充。
某公司电池生产线5S及定置管理考核标准
5.设备箱内无存放杂物
6.操作人员站姿操作无坐靠扶设备
㈠配料
⑴正极
1.储料柜平台面
①测粘度仪1台量杯1只
②小电子台秤（20kg）1台
③记录本1本
2.储料柜内
①CMC限1桶（备用）
②导电剂S-P限1袋（备用）
③导电剂KS-6限1袋（备用）
④活性物质限1袋（备用）
⑤不锈钢桶不锈钢勺铲
②保管有定位分类标志清晰数量不准6
③保管有定位分类不清晰数量不准4
④保管无定位分类混乱数量不清0
3.清扫
⑴生产现场
等级考核内容标准分值
①墙壁门窗地面洁净见本色标志悬挂整齐10
②地面有杂物但不零乱6
③地面不洁4
④墙壁门窗地面未见本色0
⑵通道
等级考核内容标准分值
①班前班后有清扫洁净明亮10
②有清扫比较干净6
②每月第二周：制片
③每月第三周：叠片
④每月第四周：分容
6.车间大厅（空场）
①每月第一周：制片
②每月第二周：叠片
③每月第三周：分容
④每月第四周：涂布
7.公厕、更衣室、饮水区
⑴男厕、男更衣室
①每月第一周：涂布
②每月第二周：分容
③每月第三周：涂布
④每月第四周：分容
⑵女厕、女更衣室、饮水区
①每月第一周：制片
③车间西部南大门，用于员工上、下班及货物运输通道。上班时间：早上7时45min开门；下班时间：（中午连班：16时30min；中午不连班：17时30min）下班后5～10min落锁。
④ 大小门备用应急钥匙，由公司指定专人保管。
2.人员出入车间管理
⑴ 工作人员出入
定置管理
定置管理一、定置管理的概述1、定置管理的定义定置管理时一种科学的现场管理方法和技术，它是5S管理活动中整理、整顿针对实际状况的深入与细化，是一个动态的整理、整顿体系，实在物流系统各工序实现人与物的最佳结合。
它主要研究生产中人、物、场所三者之间的关系，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。
它以物在场所的科学定置为前提，以完善的信息系统为媒介，以实际人和物的有效结合为目的，从而使生产现场管理科学化、规范化和标准化，从而优化企业物流系统，改善现场管理，建立起现场的文明秩序，使企业实现人尽其力，物尽其用，时进其效，达到高效、优质、俺去的生产效果。
2、定置管理的目的以定置管理为中心的现场管理是企业取得利润的源泉之一。
它可以使材料、部件、工装、夹具和量具等现场物品按动作经济原则摆放，防止混杂、碰伤、挤压变形，以保证产品质量，提高作业效率。
3、定置管理的特点特点包括：结合性、目的性、针对性、系统性、有效性和艰巨性。
二、定置管理的内容定置管理的核心内容是强调物品的科学、合理摆放，依次进入每一道工序，使整个操作流程规范化，使各道工序之间井然有序。
（一）人与物结合的基本状态定置管理要实现人、物、场所三者最佳结合，要由人在现场中对现场中的物进行整理、整顿。
按人与物有效结合的程度，可将人与物的结合归纳为A、B、C三种基本状态。
（1）A类状态。
指物品与人处于立即结合并能发挥效能的状态。
如常移动设备、工器具、完好的备品备件、常用材料等。
（2）B类状态。
人与物处于待结合状态，表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好地发挥效能的状态。
如待检验半成品；待修复的零部件或使用频次较少的物品（如搬运工具、消防器材）等。
（3）C类状态。
人与物已经失去结合的意义，与生产无关，对这类物品尽量把它从生产区域或生产车间拉走。
如生产现场中的废品、边角料、报废的设备。
（二）定置管理的分类1、按管理的范围分类（按管理范围不同可将其分为五种类型）（1）系统定置管理。
现场定置管理与检查验收细则(5篇)
现场定置管理与检查验收细则第一条为加强现场定置管理工作，制定本制度。
第二条生产现场的物品，大体分为A、B、C、D四类。
A类：在制品、返修品；B类：半成品、产成品；C类：原材料、运输工具、可移设施；D类：废品、下脚料、铁屑。
第三条定置图的设计是根据定置管理的理论，对作业环境进行诊断后，运用作业研究、方法研究和动作研究，对现场所有物品进行定置，并通过调整物品位置来改善场所中人与物、人与场所、物与物相互关系的综合反映图，是对场所中与生产活动有关的物品经诊断并调整后的科学定位图。
场所中的物应尽最大努力反映在定置图上，每个车间均应制作自己的定置图，并以平面形式表示。
第四条车间(工房)定置图的要求(一)车间(工房)定置图内容包括：设备布置、车间通道、工具柜位置、各种区域划分、工位器具、转运工具存放点等。
库房定置图结合实际参照制订。
(二)定置图中A、B、C、D四类区域，分别用黄、绿、蓝、红实线表示；设备、工具箱等不动物可用黑色表示。
(三)定置图中各类区域及定置物品应与定置位置相符；定置图中要有图例。
第五条各单位应根据设计好的定置图，画出地面定置区域线和通道线，地面定置区域线应与定置图相应区域线颜色一致，线条必须平直、均匀，力求醒目、美观。
(一)定置区域线颜色要求A类—黄实线；B类—绿实线；C类—浅兰实线：D类—红实线；通道线—白色虚线。
(二)区域线宽度要求各类区域线宽度均为60mm；通道线每段为300mm____80mm，间距为200mm。
第六条各类区域要竖立或悬挂相应的定置牌。
定置牌的规格为150____270mm，竖立的定置牌总高度为500mm。
定置牌正面用不同颜色分别书写A、B、C、D字母和物品类别名称。
第七条各类定置区域的划分要合理，区域线必须平直、均匀，力求醒目、美观，颜色符合要求。
第八条生产现场和工作场所内，任何物品都要有固定、合理的位置。
否则，都视为不符合要求。
第九条原材料、成品、半成品要定置存放并设专人负责管理，对D类物品要及时清除。
文明生产定置管理考核细则文明生产
文明生产定置管理考核细则文明生产文明生产定置管理考核细则编制：审核：批准：二〇一〇年三月??文明生产、定置管理?1、规划（作业环境文明、岗位操作文明）1.1整理整顿：划区负责----查看现场，各方面人员共同制订定置方案。
车间、库房布局（各物存在地点）划区分块----制作平面定置图----硬件存放地点：标牌表示帐、卡、图、符号、标牌等标准化定型分区：半成品区、成品区、原材料区、不合格品区、待处理区、工装存放点、运输工具停放位置、工具箱位置、安全**、消离器材位置1.2建立文明生产、定置管理制度，严格检查----软件文明生产、定置管理要长期保持，公司不定期检查和考核文明生产标准：作业环境文明岗位操作文明定置管理----按定置图规定、定置标准2、奖惩措施每月对全公司各个部门的定置管理情况进行全面检查，按检查结果进行奖惩。
对检查合格的部门，公司将根据情况给予一定的奖励，对检查不合格的部门，罚部门领导100元，并张榜公布。
文明生产、定置管理实施、考核细则?第一章?总则1、为保证质量，最大限度的达到顾客的满意，提高公司管理水平，同时也给广大员工创造一个整齐、清洁、明快、安全的工作环境，现将《文明生产、定置管理实施、考核细则》发布实施。
2、各部门要认真宣传教育，做到领导重视、组织落实、分工到人、职责清楚。
3、开展文明生产、定置管理不是一次突击性完成的，需要不断通过实践，提出改进目标逐步完善，提高文明意识和养成清洁习惯，为此公司应每年进行规划，努力实现目标。
第二章?组织1、公司办公室为文明生产、定置管理的管理、考核部门及定置管理监督检查部门。
2、检查小组由以下人员：刘韶军??申书欣??**东辉??孙?勇???李纪刚??黄广记李清学??杨胜华??苏**??张永才3、检查小组职责：A、负责制订和修改文明生产、定置管理的实施办法、考核制度。
B、负责本公司的文明生产（含安全）、定置管理的日常管理和考核、奖惩。
C、公布考核结果。
现场定置管理制度范文(4篇)
现场定置管理制度范文第一章总则第一条为加强现场定置管理，保障现场人员的安全和设备设施的正常使用，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有需要进行现场定置的工程、项目或活动，包括但不限于建筑施工、设备安装、场地布置等。
第三条现场定置是指在特定场地或现场进行一系列设备、设施或工具的摆放、安装或调整，以便于工作的进行和顺利进行。
第四条所有现场定置工作必须按照本制度的要求进行，并接受现场管理员的指导和监督。
第五条定置人员必须经过相关培训并持有合法的工作证件，方可进行现场定置工作。
第六条现场定置必须进行事前安全检查和合理布局，并设立明确的设备及设施标识。
第七条现场定置结束后，必须进行现场清理和设备设施归位，确保场地恢复原貌。
第八条对于违反本制度的行为，将依法进行责任追究。
第二章定置人员的要求第九条定置人员必须具备以下要求：（一）具备相关专业知识和技能，能够进行现场定置的操作。
（二）持有合法的从业资格证书，并定期进行培训和考核。
（三）具备良好的沟通和团队合作能力，能够与其他现场人员进行有效配合。
（四）具备较强的安全意识和责任心，能够正确使用安全防护设施和工具。
（五）熟悉相关法律法规和管理制度，保障工作符合规范和要求。
第十条定置人员必须遵守以下规定：（一）严格按照现场管理员的要求进行工作，并遵守现场安全规定。
（二）定置过程中，必须使用合格的工具和设备，并及时进行检查和维护。
（三）定置过程中，必须严格按照工程图纸或操作指南进行操作，并及时汇报工作。
（四）定置完毕后，必须清理工作现场，并将设备设施归位。
（五）定置过程中，必须保证现场的人员安全，如有危险情况及时发出警告并采取相应措施。
第三章现场定置的管理程序第十一条现场定置工作必须经过以下程序进行：（一）确定定置方案：根据工程要求和实际条件，制定合理的定置方案。
（二）准备定置材料：准备所需的工具、设备和文档等。
（三）组织定置人员：根据定置方案，组织定置人员进行工作。
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定置管理标准及考核办法
为促进生产现场管理科学化、规范化、制度化、文明化，达到提高劳动生产率，实现安全文明生产，提高企业经济效益，树立企业良好形象的目的。
按照公司定置管理标准要求，结合实际，制定本办法。
一、管理流程：
二、组织机构与职责
（一）组织机构
组长：
副组长：
成员单位：办公室工会
（二）职责
1、负责研究、制定矿定置管理办法；
2、负责对全公司的定置管理工作进行总体控制，对科学定置管理项目进行指导，推动定置管理工作不断进步；
3、负责研究决定定置管理的奖惩事项。
办公室定置管理的主管部门，在公司领导下开展工作，职责是：
1、组织建立健全定置管理规章制度，并确保制度的有效运行；
2、负责制定并组织实施公司定置管理年度工作计划；
3、负责公司定置管理工作的日常管理，对车间、机关各科室的定置管理工作进行检查和指导；
4、组织各专业管理部门对定置管理工作进行综合检查和评价；
5、负责根据检查结果提出奖惩意见。
现场管理成员单位（科室）负责本部门管理业务，开展定置管理的相关工作，并参加公司组织的综合检查和评价工作。
各车间要按照公司要求开展定置管理工作，建立定置管理组织机构，制定各项管理制度，建立健全定置管理基础台账，并认真组织实施。
三、管理内容与要求
（一）定置管理的原则
1、工艺性原则
工作现场的定置管理必须符合工艺流程及工艺要求，与操作规程或岗位作业标准相统一。
2、安全性原则
现场定置管理必须符合安全、环保和劳动保护的要求，切实考虑安全因素，促进安全生产。
3、实效性原则
定置管理必须从实际出发，在作业研究和场所研究的基础上进行系统设计、实施，以有利于提高劳动生产率、降低成本、提高产品质量和树立良好企业形象为原则。
4、环境舒适原则
定置管理应以建立整洁、舒适的工作环境和有条不紊的工作秩序为原则。
5、节约性原则
在定置管理实施过程中，以材料等各种资源的节约为宗旨，因地制宜，精简适用。
6、持续改进原则
定置管理是长期性管理活动，要通过经常性的“6S” (整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)活动和严格管理，巩固定置成果，并不断研究和改善现场生产要素的关系，达到持续改进的目的。
（二）定置管理主要工作内容及要求
1、计划——办公室负责组织制定、下发公司定置管理年度工作计划。
2、实施--按照工作计划及总公司要求对现场全面实施
科学定置管理。
3、检查—办公室每季不定期组织检查，对查出的问题填写《检查整改通知单》。
3、整改—检查出的定置管理轻微不合格项由责任单位自行进行整改并验证；检查出的突出问题，由责任单位及时进行分析，查找原因，实施改进，并填写相应记录；办公室对相关责任单位整改效果进行验证，并做好验证记录。
4、总结—季度总结：各单位每季要对本单位的定置管理工作进行总结。
年度总结：各单位要对全年的定置管理工作进行全面总结评价和通报，并将总结材料报办公室。