企业家——杰克
“全球第一CEO”杰克·韦尔奇的管理箴言
36成功者与失败者之间的区别，常在于成功者能由错误中获益，并以不同的方式再尝试。
——卡耐基在过去的二十多年里，很多人都会反复从一个人的自传里寻找人生和工作的智慧——他就是通用电气公司前CEO 杰克·韦尔奇，被称为“全球第一CEO”。
3月2日，杰克·韦尔奇去世。
杰克·韦尔奇不仅为世界创造了巨大的财富，而且还是一个非常出色的领导者，他的很多观点让员工获益匪浅。
诚信不仅仅是守法一个优秀的员工是什么样的？杰克·韦尔奇说：“公司以及所有员工的核心价值观，就是诚信。
有人问过我最担心公司的什么事，什么会让我夜不能寐？我担心的不是大家的业务，而是有人会做出违法的蠢事，玷污了公司的声誉，并且毁了自己的前途和家人的幸福。
我们要永远用心保持这一价值观，我绝不让公司里任何一个下属，在这一价值观上，怀疑我的立场。
但诚信可不仅仅是守法而已，还要做正确的事。
你们都在我手下工作，在你们职业生活的每一方面，我都必须以自己的诚信行事，我绝不能让你们失望。
在GE，如果有好的业绩也有好的诚信，将是被提拔的对象；如果没有好的业绩但有好的诚信，将会多一点机会；但是，如果只有好的业绩而没有诚信，或没有业绩也没有诚信，都会被开除。
”身为公司的领导，杰克·韦尔奇最担心的不是员工赚了多少钱，而是担心有员工损害公司的声誉。
杰克·韦尔奇认为“诚信不仅仅是守法，还要做正确的事”。
很多企业家在为公司业绩谋划时，他却强调员工应该有所担当，坚守诚信，承担应有的责任。
他还提出衡量员工的三条标准，那些有好业绩却没有诚信的人也会被开除，振聋发聩。
这番话帮助员工树立了正确的职业观，启人深思。
工作让人的生命更加有意义公司里有不少年轻人，遭遇到各种困惑，杰克·韦尔奇说：“如果拿工作和体育做比较，他们都有一个目标，那就是通过不断的努力，去赢得最后的胜利。
为了能够打倒对手，每个人一睁眼，就都是无尽的工作，比如品牌经理要不厌其烦地讨论产品定位，生产经理要天天思考如何把品质提高，把成本降低。
杰克韦尔奇自传的内容
杰克韦尔奇自传1. 引言杰克·韦尔奇（Jack Welch）是美国知名企业家和管理学家，曾任通用电气公司（GE）的CEO，被誉为现代管理领域的传奇人物。
他以其卓越的领导能力和改革思维，将GE从一个传统的制造业巨头转变为全球最具竞争力和创新力的多元化企业之一。
本文将深入探讨杰克·韦尔奇自传中所涵盖的内容，包括他的个人经历、管理哲学、领导风格和对成功的见解等。
2. 个人经历杰克·韦尔奇生于1935年，出生在美国马萨诸塞州。
他在康涅狄格州大学获得化学工程学士学位，并在伊利诺伊大学获得化学工程硕士学位。
毕业后，他加入了通用电气公司，并逐渐崭露头角。
在通用电气公司工作期间，杰克·韦尔奇经历了各种职位的晋升，并取得了显著成绩。
1981年，他成为通用电气公司的CEO，开始了他令人瞩目的管理之路。
3. 管理哲学杰克·韦尔奇的管理哲学可以概括为“以人为本、追求卓越、创造价值”。
他认为，组织的核心是人，只有激发员工的潜能和创造力，才能实现企业的长期成功。
在管理方面，杰克·韦尔奇倡导“四E”和“一P”的原则。
他希望企业中的领导者具备Energy（活力）、Energize（激励）、Edge（锐气）和Execute（执行）等特质，并且要有明确的Performance（绩效）目标。
通过这种方式，他打造了一个高效、积极、充满活力和竞争力的组织文化。
此外，杰克·韦尔奇还强调持续创新和变革。
他鼓励员工不断挑战传统观念并寻找新的商机，在快速变化的市场中保持竞争优势。
4. 领导风格作为一位出色的领导者，杰克·韦尔奇以其独特而强大的领导风格而闻名。
他注重建立高效的沟通和协作机制，鼓励员工参与决策，并赋予他们足够的自主权。
杰克·韦尔奇还强调对员工的激励和奖励机制。
他认为，公平的激励制度可以激发员工的积极性和创造力，进而推动企业的发展。
此外，杰克·韦尔奇强调领导者要有远见和勇气，敢于面对挑战并做出艰难的决策。
主动改变而成功的例子
主动改变而成功的例子成功往往是源于一个人的积极改变和持续努力。
在我们的生活中，有许多令人钦佩的例子，展示了主动改变如何帮助人们实现他们的目标和梦想。
以下是一个令人鼓舞的主动改变而成功的例子。
杰克是一个年轻的企业家，他一直梦想着拥有自己的餐厅。
然而，在他试图实现这个梦想之前，他面临了一系列的挑战和困难。
首先，他缺乏经验和资源来开办一家餐厅。
其次，他需要找到一个适当的地点和合适的人员来支持他的企业。
最重要的是，他需要吸引足够的客户来维持他的业务。
面对这些挑战，杰克决定采取主动行动来实现他的梦想。
首先，他决定参加一些餐饮管理课程，以提升自己的专业知识和技能。
通过学习，他了解到了开办一家成功的餐厅所需的步骤和技巧。
他还积极寻找投资人和合作伙伴，以解决他的资金和资源问题。
最重要的是，他利用社交媒体和口碑营销来宣传他的餐厅，吸引更多的顾客。
通过他的主动努力和持续改变，杰克最终成功地开办了一家独具特色的餐厅。
他的餐厅迅速赢得了美食家们的喜爱，并吸引了大量的顾客。
他的企业也逐渐扩展和发展，成为当地餐饮业的一面旗帜。
杰克的成功不仅改变了他个人的生活，也为他周围的人们带来了希望和启示。
这个例子告诉我们，主动改变是实现成功的关键。
当我们面临困境时，我们不能坐以待毙或沉溺于自怜。
相反，我们应该积极寻找解决问题的方法，努力学习和改进自己，不断追求进步和成长。
只有通过主动改变，我们才能克服困难，实现自己的目标。
因此，在我们的生活中，我们应该时刻保持积极的态度，并愿意主动迎接改变。
只有这样，我们才能在面对挑战时坚持并取得成功，实现我们的梦想和抱负。
全球第一CEO杰克
全球第一CEO杰克·韦尔奇的用人之道内容简介：美国通用电气公司原CEO杰克·韦尔奇被誉为“全球第一CEO”、“21世纪最受尊敬的CEO”、“美国当代最伟大的企业家”。
韦尔奇的成功很大程度上取决于他的唯才是举、勤教严绳、刚柔并济的用人之道。
韦尔奇说：“我最大的成就就是发现一大批人才;他们比大多数的首席执行官都要优秀。
这些一流的人物在通用电气如鱼得水一、唯才是举韦尔奇对通用电气公司和员工有无比深刻的了解，通用电气有十分广泛的业务，内容涉及金融资本、照明灯泡、机车、航空发动机、医疗器械、电视网NBC等等，他怎样领导强大的通用电气的?我们且听他是怎么说的：“我对于怎样制作一台精彩的电视节目一点儿概念也没有……但是我很清楚谁是NBC的老板。
这才是至关重要的.我的工作是挑选最称职的人员并为他们提供资金。
这是游戏的规则。
”他把大部分时间用在人事上。
杰克用人的条件是：关键在于你能干什么。
通用电气的对人才的选拔不注重学历和资历，看中的是实力。
例如在决定一个有7800名财务人员要向其汇报工作的关键人选时，韦尔奇跳过其他几位候选人而选38岁的的达莫曼，达莫曼当时的职务比该职位要低两个级别。
他中选的原因在于他处理其他棘手任务的能力给公司领导印象很深刻。
韦尔奇善于发现大批人才，1996年公司的交通业务部门为了将一流的人才招到其在宾西法尼亚州的总部，聘用了一些下级军官。
他们发现这批军官的能力很强。
通用电器公司的其他部门纷纷仿效，当公司聘用下级军官到80名时，韦尔奇将他们所有的人请到GE总部，跟他们聊了一整天。
受聘者的业绩和素质给他留下很好的印象，于是他下令每年招聘200名下级军官。
不到三年的时间通用电器公司招聘了711名下级军官，其中不少人已得到显著的提升。
韦尔奇对人的和表现能力的关注在公司每年四月的开始一直到五月的会议上得到最充分的表现。
公司的最高领导层前往通用电气公司的12个业务部门现场评审公司的3000名高级经理的工作进展，对最高层的500名主管则进行更严格的审查。
社会企业家：杰克·马人物简介
• 通过不断创新，阿里巴巴成功应对了市场竞争和技术的变革
具有卓越的领导力，带领阿里巴巴走向成功
• 擅长发现人才和培养团队，为阿里巴巴打造了一支强大的管理团队
• 通过明确的战略目标和坚定的执行力，带领阿里巴巴实现了从无到有、从小到大的
跨越式发展
杰克·马的成功哲学与人生观
始终坚持“客户第一，员工第二，股东第三”的经
社会企业家：杰克·马人物简介
CREATE TOGETHER
DOCS
01
杰克·马的生平与背景
杰克·马的出生与成长经历
1964年出生于中国浙江省杭州市
• 成长于一个普通的家庭，父母都是音乐老师
• 从小就表现出较强的学习能力和独立思考能力
12岁时，通过钢琴表演获得奖学金赴美国留学
• 在美国度过了艰难的求学时光，学会了独立和适应新环境
• 这是对杰克·马在全球范围内影响力的认可
• 榜单中，杰克·马是唯一一位来自中国的企业家
2017年，获得《福布斯》全球亿万富翁榜单第21位
• 这是对杰克·马财富和地位的认可
• 榜单中，杰克·马是中国大陆地区首富
杰克·马在国内的荣誉与奖项
2012年，获得“中国经济年度人物”称
号
• 这是对杰克·马在中国经济领域贡献的认可
带领阿里巴巴走向成功
束，但阿里巴巴已经成功地完成了交接
• 在阿里巴巴内部，享有极高的声望和
• 阿里巴巴在新的领导班子的带领下，
影响力
将继续保持创新和发展的势头，为全球
用户提供更优质的服务和产品
04Biblioteka 杰克·马的荣誉与奖项杰克·马获得的国际荣誉与奖项
2014年，获得《福布斯》全球最有影响力人物榜单第30位
关于奋斗的简短故事
关于奋斗的简短故事篇一：有一个年轻人名叫杰克,他渴望成为一名成功的企业家。
然而,他的家庭并不富裕,他还需要支付学费来维持学业。
尽管如此,杰克从未放弃自己的梦想。
他努力学习,积极参加各种实践活动,不断积累经验。
一天,杰克遇到了一位导师,导师告诉他:“你有一个非常棒的梦想,但你需要更加努力才能实现梦想。
成功需要耐心、毅力和努力。
”杰克听从导师的建议,继续努力学习和工作,不断尝试新的机会和挑战。
他经历了许多失败和挫折,但他从未放弃。
最终,他成为了一名成功的企业家,创建了自己的公司。
杰克的故事告诉我们,奋斗是实现梦想的关键。
无论我们面临什么困难和挑战,只要坚持不懈,努力不懈,最终一定能够实现自己的梦想。
同时,奋斗也需要具备耐心、毅力和努力,这是实现梦想的必要条件。
篇二：从前有一个年轻人,名叫杰克。
他从小就很平庸,没有什么特别的才能和天赋,也没有家庭背景和财富。
但他有一个梦想,那就是成为一名成功的商人。
杰克开始努力学习,提高自己的知识水平。
他读了很多商业书籍,参加了一些商业课程,还结识了一些成功的商人作为朋友。
他还积极参加各种商业比赛,锻炼自己的商业头脑和竞争力。
尽管杰克付出了很大的努力,但他的商业天赋并没有得到充分的发挥。
他遇到了很多困难和挫折,总是失败。
但他没有放弃,他继续努力,不断尝试。
几年后,杰克终于成为了一名成功的商人。
他创建了自己的公司,经营着一家成功的企业。
他通过自己的努力和奋斗,实现了自己的梦想。
这个故事告诉我们,只有不断努力和奋斗,才能取得成功。
成功并不是天生的,而是通过自己的努力和奋斗获得的。
无论遇到多大的困难和挫折,都不能放弃,必须坚持不懈,直到成功为止。
以身作则的 商业 故事
以身作则的商业故事当商业世界充满竞争和利益驱动时，以身作则成为一种强有力的力量，可以引导企业走向正确的道路，并树立良好的商业风范。
以下是一则以身作则的商业故事，展示了一个成功企业家的榜样行为，以及其对员工和社会的积极影响。
故事开始于一位名叫杰克的企业家。
杰克是一家创新科技公司的CEO，而这家公司成功的背后，与杰克的身为行为密不可分。
杰克是一个道德和伦理价值观坚定的人。
他始终坚持以诚实、正直和慈善的原则来经营企业。
他相信，一个企业应当追求的不仅仅是利润，还有对员工和社会负责。
首先，杰克以身作则的表现体现在他对员工的无私关怀上。
他不仅仅是一个老板，也是一位导师和支持者。
他时刻关注员工的工作环境和个人发展，鼓励他们参与培训课程和提升技能。
他还以实际行动展示了对员工的关怀，比如提供公平的工资和福利待遇，以及灵活的工作时间安排。
其次，杰克在社会责任方面展现了以身作则的榜样行为。
他相信企业应该回馈社会，为环境可持续发展和公益事业做出贡献。
因此，他的公司定期参与社区活动，志愿者服务和捐助慈善机构。
杰克常常鼓励员工积极参与这些活动，并鼓励他们也成为社会的一员。
最后，杰克深知商业行为的影响力，因此他坚决反对任何不道德、不合法或有害于社会的行为。
他与员工建立了一个积极、透明和开放的企业文化，让每个人都能纷纷践行正直和诚信，从而形成了一个善意和谐的工作环境。
这则以身作则的商业故事告诉我们，并非所有成功的商业故事都集中于盈利、扩张和权力。
实际上，经济成功与道德责任可以相互促进，成为一个强有力的循环体系。
杰克成功地证明了这一点，并通过他的行为激励着员工和其他企业家们。
以身作则不仅仅在商业领域具有价值，在我们个人的生活中同样重要。
每个人都可以通过自己的行为传递积极的价值观和伦理道德，成为社会的正能量。
无论是作为企业家，还是普通职员，我们都可以从这则商业故事中学到，正直和诚实的原则是成功和幸福的基石。
我们应该为自己树立榜样，并通过自己的行动来改变世界。
杰克
目录•壹；人物简介•贰；成功的经历•叁；管理手段•肆；企业文化•伍；杰克领导下的业绩•陆；管理精粹柒；在中国捌；感悟玖；结束语人物简介•个人概况•中文名：杰克·韦尔奇•外文名：Jack Welch•国籍：美国•出生地：马萨诸塞州塞勒姆市•出生日期：1935年11月19日•杰克[2]·韦尔奇（Jack Welch），•1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市。
1960年毕业于伊利诸斯州大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部；1971年底，韦尔奇成为通用化学与冶金事业部总经理，并不断晋升。
1979年8月成为公司副董事长，1981年4月，年仅45岁的杰克韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。
从入主通用电气起，在20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。
在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展位列全球第一，成为世界第二的世界级大公司。
•2001年9月退休。
他被誉为"最受尊敬的CEO"，"全球第一CEO"，"美国当代最成功最伟大的企业家"。
如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强。
韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。
•杰克·韦尔奇(Jack Welch)是通用电气(GE)董事长兼CEO。
在短短20年间，这位商界传奇人物使GE的市场资本增长30多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第10提升到第1。
他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。
成功的经历•1971年底，杰克成为通用化学与冶金事业部总经理。
当时的通用总裁是雷金纳德·琼斯，这个擅长于科学管理的实业家做事总是一丝不苟。
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广义动量定理与系统思考——战争、管理学与经济学通论
1 3.4.5 杰克·韦尔奇
杰克·韦尔奇（Jack Welch ），1935年11月19日出生
于马萨诸塞州塞勒姆市。
1981年4月，年仅45岁的杰克韦
尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO 。
从入主
通用电气起，在短短20年间，这位商界传奇人物使GE 的
市场资本增长30多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第
10提升到第1。
他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。
2001年9月退休。
他被誉为“最受尊敬的CEO ”，“全球第一CEO ”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。
如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强。
韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。
1989年美国《财富》杂志介绍杰克·韦尔奇的人格特征和经营理念时，归纳了六点：
1）掌握自己的命运，否则将受人掌握；
2）面对现实，不要生活在过去或幻想之中；
3）坦诚待人；
4）不要只是管理，要学会领导；
5）在被迫改革之前就进行改革；
6）若无竞争优势，切勿与之竞争。
GE 之所以能成为赫赫有名的“经理人摇篮”、“商界的西点军校”，能有超过1/3的CEO 都是从这家公司中走出，除了严格淘汰的人才体制，最重要的就是这种无边界的学习型组织。
在这样的组织下，每一个经理人无时无刻不在自觉地精心雕刻自己，从专业知识到职业技能，从管理手段到说话方式，从画好一张表格到接好一个电话，写好一个E —mail ，到日常生活的一点一滴，目的是随时能够接受更高的挑战。