(质量)技术交底制度
工程质量技术交底管理制度
工程质量技术交底管理制度第一部分：总则为实施工程质量技术交底管理，保证工程质量、安全和进度，达到设计要求和业主要求，特制定本制度。
第二部分：任务1. 质量技术交底管理是指根据项目施工的具体情况，形成并实施合理的质量技术交底计划，并督促各参与方按计划开展质量技术交底活动。
2. 质量技术交底的主要任务包括：明确工程质量目标、管理要求和技术措施，提出具体的施工措施和预防控制措施，对重点工序和关键节点作出详细说明，确定施工组织方案、检测方案和试验方案。
第三部分：组织架构1. 工程质量技术交底管理应设立专门的管理机构或配备专业人员负责管理和执行。
2. 工程质量技术交底管理应明确各岗位的职责和权限，确保各部门之间协调合作。
第四部分：质量技术交底计划1. 工程项目应根据实际情况制定质量技术交底计划，包括交底内容、交底时间、交底形式、交底对象等。
2. 质量技术交底计划应经业主或监理单位审核同意后方可执行。
第五部分：质量技术交底流程1. 工程质量技术交底应根据质量技术交底计划，按照一定的程序进行，包括准备工作、交底会议、记录整理、反馈意见等环节。
2. 交底会议应由相关负责人主持，全体参与方应全程参与并认真记录，确保质量技术交底内容明确。
第六部分：质量技术交底内容1. 工程质量技术交底内容应包括但不限于：工程质量目标、质量管理要求、技术措施、质量检测方法、工程进度计划、安全措施等。
2. 质量技术交底内容应以书面形式记录并保存，确保信息完整、准确可靠。
第七部分：质量技术交底管理1. 工程质量技术交底管理应定期进行检查和评估，及时纠正问题和改进措施。
2. 工程质量技术交底管理的记录资料应妥善保管，做到档案完整，以备查验。
第八部分：质量技术交底改进1. 工程质量技术交底管理应不断改进，加强交底内容的准确性和有效性。
2. 工程质量技术交底改进应由相关负责人负责统筹，制定改进计划并落实到位。
第九部分：附则1. 本制度由项目管理部门负责解释和实施，所有参与方应严格执行。
质量技术交底制度道客
质量技术交底制度道客
质量技术交底制度是指在工程建设中，施工单位对工程质量和
技术要求进行交底的一种制度。
这一制度的目的是为了确保施工人
员充分理解工程质量标准和技术要求，以便他们能够按照规范进行
施工，确保工程质量达到预期标准。
下面我将从不同角度对质量技
术交底制度进行详细解释。
首先，从施工单位的角度来看，质量技术交底制度是施工单位
对工程质量和技术要求进行全面、系统地交底的重要环节。
通过交底，施工单位能够向施工人员详细介绍工程的质量标准、技术要求、施工工艺、安全注意事项等内容，使施工人员充分了解工程要求，
提高他们的责任意识和专业水平，从而保证工程质量和安全。
其次，从施工人员的角度来看，质量技术交底制度是施工人员
获取工程质量和技术信息的重要途径。
通过交底，施工人员能够了
解工程的具体要求，掌握施工技术和操作规程，避免出现因误解要
求而导致的施工质量问题，确保施工过程中的安全和质量。
再者，从监理单位和业主单位的角度来看，质量技术交底制度
是监督施工单位履行质量和技术责任的重要手段。
监理单位和业主
单位可以通过参与交底会议或审阅交底资料的方式，全面了解工程质量和技术要求的交底情况，及时发现和解决存在的问题，确保工程质量符合标准要求。
总的来说，质量技术交底制度是工程建设中非常重要的一环，它涉及到施工单位、施工人员、监理单位和业主单位等多方利益相关者的权益。
只有通过严格的质量技术交底制度，各方才能充分了解工程要求，明确责任，协同合作，共同保障工程质量和安全。
因此，建立健全的质量技术交底制度，对于工程建设的顺利进行和工程质量的保障具有重要意义。
水利工程质量技术交底制度
水利工程质量技术交底制度一、总则为加强水利工程质量管理，规范水利工程施工过程中的技术交底工作，提高水利工程施工质量，提升水利工程整体效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于各级水利工程项目，包括水库、水渠、护岸、泵站等水利工程建设过程中的技术交底工作。
三、技术交底内容1. 水利工程施工图纸、设计文件的交底2. 施工工艺、材料的选用、使用、检验等交底3. 施工进度计划、质量检查计划等交底4. 施工现场安全、环保、文明施工等方面要求的交底5. 施工质量控制、验收标准等方面的交底四、技术交底流程1. 施工前，项目负责人组织相关技术人员对施工图纸、设计文件进行认真审查，并制定技术交底方案。
2. 根据技术交底方案，组织技术人员对施工工艺、材料、进度计划等内容进行详细分析，制定交底计划。
3. 在交底会上，施工单位负责人或项目负责人对工程项目的施工内容、质量标准、工期计划等进行详细交底，并要求相关技术人员做好记录。
4. 各相关部门根据技术交底内容，制定相应的执行计划，并组织实施。
五、技术交底考核1. 项目负责人负责对技术交底的执行情况进行监督和检查，确保交底内容得到全面落实。
2. 监理单位对技术交底工作的执行情况进行监督和检查，提出意见和建议。
3. 项目各相关部门要及时总结经验，不断完善技术交底制度，提高水利工程施工质量。
六、技术交底的意义1. 提高水利工程质量，保障项目建设的顺利进行。
2. 加强施工人员的技术培训，提高他们的技术水平。
3. 提高项目管理水平，减少施工过程中出现的问题和纠纷。
4. 促进工程的经济效益，降低项目建设成本，提升整体效益。
七、技术交底的注意事项1. 技术人员要做到认真负责，严格按照交底要求执行。
2. 施工单位要重视技术交底工作，确保交底内容的全面、准确。
3. 监理单位要加强对技术交底工作的监督和检查，及时发现问题并提出解决方案。
4. 项目负责人要在技术交底会上发表讲话，对技术交底的重要性进行宣讲，引导大家共同认识。
层级质量技术交底制度
层级质量技术交底制度层级质量技术交底制度是指在工程建设过程中，通过不同层次的技术交底活动，将工程质量要求、施工工艺、质量控制措施等内容逐级传递给施工人员，确保工程质量的一种管理制度。
以下是详细的层级质量技术交底制度：一、一级质量技术交底一级质量技术交底主要由项目总工程师或者项目经理组织，针对整个工程项目，对工程质量目标、质量管理体系、质量控制措施等内容进行交底。
其主要内容包括：1. 工程项目的质量目标和要求：根据工程合同和相关标准规范，明确工程项目的质量目标和要求。
2. 质量管理体系：介绍项目的质量管理体系，包括组织结构、职责分工、工作流程等。
3. 质量控制措施：阐述项目实施过程中质量控制的具体措施，包括材料检验、施工工艺、验收标准等。
4. 质量责任制度：明确各级质量责任人的职责和权限，确保质量责任明确、逐级落实。
二、二级质量技术交底二级质量技术交底主要由项目技术负责人或者专业工程师组织，针对分部分项工程，对施工工艺、质量控制措施等内容进行交底。
其主要内容包括：1. 分部分项工程的质量目标和要求：根据工程项目的总体质量目标和要求，明确分部分项工程的质量目标和要求。
2. 施工工艺：介绍分部分项工程的施工工艺，包括施工顺序、操作要点、技术要求等。
3. 质量控制措施：阐述分部分项工程实施过程中质量控制的具体措施，包括材料检验、过程控制、验收标准等。
4. 质量责任制度：明确各级质量责任人的职责和权限，确保质量责任明确、逐级落实。
三、三级质量技术交底三级质量技术交底主要由班组长或者现场施工员组织，针对具体施工任务，对施工操作要点、质量控制措施等内容进行交底。
其主要内容包括：1. 施工任务的质量目标和要求：根据分部分项工程的质量目标和要求，明确具体施工任务的质量目标和要求。
2. 施工操作要点：介绍具体施工任务的操作要点，包括施工顺序、操作方法、技术要求等。
3. 质量控制措施：阐述具体施工任务实施过程中质量控制的具体措施，包括材料检验、过程控制、验收标准等。
技术交底制度要求
技术交底制度第一条技术交底的要求1.技术交底前，要作充分的准备(熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准)，拟定交底提纲，向接受交底的人员分发书面资料，仔细核对交底内容范围，所有的技术交底须执行技术复核制，有交底人和复核人签字。
2.技术交底是具有较高技术含量的工作，技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文件、标准图不加标注、审核、分解而简单地复印下发。
应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。
3.技术交底内容应填写清楚，要绘制简图并标注各部尺寸。
交底人和接受人应当面交接，解释明白，确认无误后双方签认，其中由交底部门保存的一份，各接受人均要签字齐全，并注明交底日期。
工序交底内容要以图为主，必须交到具体的工序作业层所有人员手中。
4.技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指导施工，重点交底要进行实施效果记录和分析，要不断提高交底水平和交底质量。
5.设计变更批复后应及时进行技术交底。
第二条技术交底的方式和记录1、技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底。
2、会议交底应有会议签到表、会议记录、会议纪要和书面交底资料留存。
3、分部分项工程技术交底都必须进行书面交底，交底后应有签字留底，并登记台帐。
4、口头交底只允许作为现场书面交底的讲解和强调，或在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，但随后应在当日补上书面交底、取得接受方签字确认，并将交底情况在工程日志中记载清楚。
第三条技术交底计划及台帐1、项目经理部应在项目准备阶段制定项目技术交底计划，根据以往的工程经验列出本项目需要进行的重点技术交底工作清单，界定各级技术人员的交底权限，根据工程进展适时安排技术交底工作。
2、设计变更批复后应及时进行变更内容的技术交底。
3、项目技术管理部门应建立所管理工程范围的技术交底台帐，台帐内容主要为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接收人。
工程质量管理制度范本（5篇）
工程质量管理制度范本5.4、技术交底制度：1、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。
2、技术交底的时间要求(1)技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。
(2)技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。
3、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。
交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。
4、技术交底程序(1)技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。
(2)技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。
(3)分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。
5、技术交底内容(1)技术交底分为单位工程技术交底和分部分项(工序)工程技术交底。
(2)单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行。
(3)分部分项(工序)的技术交底内容包括。
作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项(如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等)。
6、技术交底的实施和要求(1)施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。
(2)单位工程技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。
(3)单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。
(4)技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结江苏龙海建集团有限公司6桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度范本（2）第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到要求，提高工程建设水平，制定本制度。
建筑工程施工质量管理技术交底的制度与操作要点
建筑工程施工质量管理技术交底的制度与操作要点一、施工质量管理技术交底的重要性施工质量管理技术交底是建筑工程施工过程中必不可少的环节，它是施工单位向施工人员传达工程施工质量管理的相关要求、规范和操作技术的过程。
施工质量管理技术交底的目的在于让施工人员深入了解工程质量管理的关键要点，确保施工过程中的质量控制能够得到有效的执行，以保证项目的质量和安全。
二、建立施工质量管理技术交底的制度和规范为了有效进行施工质量管理技术交底，在施工单位内部应建立相应的制度和规范。
首先，应制定技术交底管理手册，明确技术交底的程序和具体要求。
其次，要建立技术交底档案，记录施工质量管理技术交底的内容、时间、对象等信息，为日后的监督和评估提供依据。
此外，还需定期对技术交底的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
三、施工质量管理技术交底的内容技术交底的内容应涵盖施工过程中的各个环节，包括但不限于施工方法、材料选用、质量控制要点、安全操作规程等。
对于不同类型的工程项目，技术交底的内容也会有所不同，需要根据实际情况进行调整和补充。
交底的内容应具体、详细，并结合实际工程案例进行说明，以便施工人员能够更好地理解和掌握。
四、施工质量管理技术交底的对象技术交底的对象主要是施工人员，包括项目经理、班组长、技术工人等。
不同层级和职责的施工人员对于施工质量管理的理解和需求也不尽相同，因此在技术交底中要根据对象的不同，采用针对性的教育和培训方式。
同时，还要充分倾听施工人员的意见和建议，形成有效的反馈机制，以便不断完善技术交底的内容和方法。
五、施工质量管理技术交底的操作要点在进行施工质量管理技术交底时，需要注意以下几个要点。
首先，要确保交底的内容准确无误，并且与相关文件和规范保持一致。
其次，要注重口头和书面相结合，既要进行现场指导，又要进行书面交底。
第三，要注重互动和参与，引导施工人员积极参与技术交底，提高其对工程质量的重视和责任感。
安全、质量技术交底制度
安全、质量技术交底制度
一、安全、质量技术交底指的是参与施工的人员熟悉和了解所承担的工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、质量安全和应注意的题，以加强施工管理，提高施工质量。
二、技术交底内容包括设计意图、图纸要求、构造特点、施工工艺、技术安全措施、规程和规范要求、质量标准、材料要求等。
对于重点工程、工程重要部位、特殊工程和推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程，必须作详细的技术交底。
三、技术交底必须满足施工图纸、施工规范、技术操作规程的要求。
四、技术交底的主要内容应写成书面材料并有交底人、接受交底人签名。
书面交底材料应及时分发给接受人员，作为技术复核、质量安全检查的依据。
五、技术交底必须在工程施工前进行，分部分项工程交底应在该施工前进行。
六、公司的总工程师负责组织重要工程项目或特殊工程的技术交底;项目技术负责人组织一般工程项目的技术交底。
七、技术交底应分级进行、分级管理，一般分为公司(或分公司技术交底、项目经理部技术交底和班组技术交底三级
八、公司(或分公司)技术交底：在工程开工前，由公司(或分公司)总工程师依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行交底。
九、项目经理部技术交底：由项目技术负责人按照图纸、设计文件和上级交底内容、已经批准的施工组织设计、规范、规程、拟定有技术提纲后进行交底。
十、班组技术交底：由施工工长按照项目经理部规定承担的施工项目，依据工程任务单和上级交底的有关要求拟定提纲，进行技术交底。
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技术交底制度
1、技术交底制度
技术交底是技术管理工作的一项重要内容，是将设计意图、工艺标准、质量要求等逐级向下传递的过程，贯穿于项目施工全过程。
能使广大施工人员及技术人员了解施工设计要求，掌握验收标准、技术规范，操作规程，有利于科学组织施工，确保工程质量。
技术交底应包括设计交底、施工技术交底和关键工序(部位)交底等内容，各种交底内容应有书面记录，参加交底的技术人员及被交底人应有签认手续。
技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项工程阶段性技术交底相结合的原则。
设计交底应在各分部工程实施前由建设单位或监理单位代建设单位组织召开，由设计单位对施工单位及监理单位进行交底。
施工技术交底应在工程实施前对施工队进行交底，并应该展开层层交底至作业班组及各作业人员，并有书面记录及签认手续。
关键(工序)部位交底应针对该(工序)部位作业内容进行认真细致的交底，明确工序纪律和工艺要求，以确保达到质量要求。
各单位工程开工前，均应由施工单位向各相关的劳务分包管理人员(如果有)及现场施工人员进行交底，交底要求同上，并形成交底的记录。
单位工程竣工后应将各级技术交底卡汇集整理装订成册。
2、设计单位技术交底
1．集团公司工程指挥部收到施工设计文件后，由总程师负责联系设计单位进行技术交底，组织有关部门和各项目部有关人员参加。
2．参加技术交底的人员，要认真弄懂设计意图及工程特点，以便发现问题，提出改善意见。
对有异议的问题，要及时与设计部门共同研究，协商解决。
3．技术交底的经过和有关问题及解决办法，应详细记录形成正式会议纪要，做为交底工作和处理有关问题的依据。
技术交底要妥善保管并做为竣工文件资料列入档案。
4．对重大、复杂或采用“四新”成果的工程，在施工前和施工过程中，应请有关专业设计负责人到现场进行专题技术交底，由集团公司工程指挥部总工程师主持，组织与该项工程有关的项目部和技术人员参加，以便掌握该项工程的特殊要求、验收标准、具体施工方法和技术措施。
3、施工技术交底
1．对于各项目部的技术交底，由项目部技术负责人组织，内容为：工程概况、工程特点、设计意图、施工方案及施工组织计划、总体进度计划安排、资源配臵、主要项目的施工方法和施工工艺、质量验收规范与技术标准、重大安全、技术措施及环保措施，重难点工程的施工方法及特殊过程控制和“四新”成果特殊规定等。
2．对于施工工点的技术交底，由各项目部组织工点技术负责人向工序负责人及有关人员详细说明工点的实施性施工组织设计、施工图、质量验收规范、施工程序、施工方法及技术标准、技术参数、施工工艺及质量安全环保措施等。
3．对于施工操作人员进行技术交底，由工序负责人采取工前讲解、工中指导、工后讲评的形式，交待讲解设计意图、技术标准、施工详图及加工图、施工工艺、质量要求、安全注意事项及操作技术要点，环保防范措施等。
4．技术交底的要求
⑴必须使施工人员明确和掌握建筑物的几何位臵尺寸、标高、施工工艺、质量标准、安全技术措施要求。
⑵各分部、分项工程、关键工序、专项方案实施前，项目总工程师或技术科长必须会同工点技术主管向施工队劳务队进行交底，并对交底后的实施情况进行检查验收。
交底经过应详细记录，并签字确认，以文件或会议纪要的形式反映并留存。
⑶桥、隧、涵等结构物的测量放样技术交底，由工点技术主管编制，经技术科长复核、项目总工程师审核后，测量队接收后进行施工放样，编制、复核、审核、接收均要履行签字手续。
⑷项目技术主管必须对劳务队进行技术交底，并经常深入工地检查指导，督促执行落实。
项目技术主管对所辖项目的技术交底不清和技术指导失误负责。
技术交底应细致全面，讲求实效，不能流于形式；按施工技术交底表填写，并附必要的图表。
交底书一式三份，要有编制者、复核者、接收负责人签字，并加盖技术科公章后生效，否则按未进行技术交底处理。
⑸建立技术交底责任制。
凡下发的各种技术交底资料，由交底人编制，并注明部位、技术要点和内容、时间，交接双方必须认真履行签字手续，必须对资料登记编号、以实现可追溯性和技术质量追究制。
对重要的技术交底由技术质量部部长复核、总工程师签发。
凡因技术交底不清、手续不齐、错误而造成的经济损失，给单位造成经济损失的，将按不同的岗位责任予以经济处罚，重大事故依据有关法规追究当事人刑事责任。
对相关科室的交底应在项目组建后一个月之内对到位图纸进行交底，对施工队的交底应在上场10日内予以完成，对施工队施工过程单项交底至少要提前3日进行。
Xx施工单位
日期。