软件开发项目管理过程分析报告
软件开发岗位实习报告——软件工程项目管理经验总结
软件开发岗位实习报告——软件工程项目管理经验总结一、背景介绍作为一名软件开发岗位的实习生，我参与了一家知名公司的软件工程项目管理工作。
在实习期间，我不仅参与了项目开发，还有幸观察和参与了项目管理的整个流程，并从中获得了宝贵的经验。
本文将对我在软件工程项目管理方面的经验进行总结和归纳。
二、项目管理在软件工程中的重要性软件工程项目管理是将项目的目标、资源、进度和质量等因素进行协调和管理，以确保项目按时、高质量地完成。
优秀的项目管理能提高项目成功率、降低项目风险，并有效利用资源和人力。
三、项目管理的基本流程1. 项目立项阶段：确定项目的目标、范围、预算和进度，明确项目的可行性和可行性研究的必要性。
2. 项目规划阶段：制定详细的项目计划，明确项目的工作内容、任务划分、资源需求和时间计划。
3. 项目执行阶段：根据项目计划进行实施，执行各项任务，开发、测试、上线等。
4. 项目监控阶段：监控项目进度、质量、成本等指标，及时调整项目计划和资源分配，确保项目按时、高质量完成。
5. 项目收尾阶段：完成项目验收，交付项目成果，总结项目经验教训，对项目进行评估和归档。
四、软件工程项目管理的关键要素1. 项目目标的明确性：项目经理应与团队明确项目的目标和界限，确保项目的目标与组织战略相一致。
2. 项目计划的科学性：项目计划要综合考虑资源、进度和质量，合理规划项目工作内容和任务划分。
3. 沟通与协调能力：项目经理应具备良好的沟通技巧和协调能力，以便与团队、上级和合作伙伴保持密切的联系和协作。
4. 风险管理能力：项目经理应具备预测和识别项目风险的能力，并制定相应的风险管理策略，及时控制和应对风险。
5. 团队管理能力：项目经理应能够合理管理项目团队，激发团队成员的积极性和合作精神，有效进行任务分配和协调工作进展。
6. 质量管理能力：项目经理应重视项目的质量控制，确保项目成果符合规范和要求。
7. 项目变更管理能力：项目经理应能够有效处理项目变更，并评估变更对项目目标、进度和质量的影响，及时调整项目计划和资源分配。
软件项目总结报告
软件项目总结报告一、引言在过去的几个月里，我参与了一个软件项目的开发工作。
这个项目旨在设计和开发一个新的企业资源规划（ERP）系统，以帮助公司更好地管理各个方面的业务活动。
通过本报告，我将总结项目的整体过程、难点、取得的成果以及遇到的挑战，并提出进一步改进的建议。
二、项目概述本项目的目标是开发一款全新的ERP系统，该系统将集成企业的各个业务流程，包括采购、销售、财务、人力资源等。
通过这个系统，公司将能够更加高效地管理其业务，并提高生产效率。
在项目启动阶段，我们制定了详细的需求规格和开发计划，并组建了一个跨职能团队来完成开发任务。
三、项目过程3.1 需求分析阶段在需求分析阶段，我们与客户进行了广泛的沟通和讨论，以确保我们充分理解他们的需求和期望。
通过使用实地考察、面对面访谈和问卷调查等方法，我们成功地收集了公司各个部门的需求，并在需求文档中进行了详细记录。
3.2 设计与开发阶段在设计与开发阶段，我们根据需求文档制定了详细的系统架构和数据库设计，并开始编写代码。
我们采用敏捷开发方法，每两周进行一次迭代并与客户进行验收。
通过及时的反馈和调整，我们保持了项目的进展，并及时解决了一些技术上的问题。
3.3 测试与部署阶段在测试与部署阶段，我们进行了系统的集成测试、回归测试和性能测试，以确保系统的稳定性和性能满足客户的期望。
在完成测试后，我们进行了系统的部署和培训，以使客户能够熟练地使用新系统。
四、项目成果通过团队的共同努力，我们成功地完成了该软件项目的开发工作。
新的ERP系统已经顺利地上线，并且得到了客户的高度评价。
该系统不仅满足了客户的需求，而且提高了公司的业务效率。
一些关键的指标如销售额、订单处理时间和库存管理等都得到了显著的改善。
五、项目挑战在项目的开发过程中，我们也遇到了一些挑战。
其中最大的挑战之一是沟通和协调问题。
由于团队成员分布在不同的地理位置，并且有不同的文化背景和工作方式，我们在沟通和协调方面遇到了一些困难。
软件工程项目开发流程案例分析
软件工程项目开发流程案例分析在软件工程中，项目开发流程是一项关键的工作，它对于软件项目的成功实施起着至关重要的作用。
本文将通过分析一个具体的软件工程项目案例，来说明项目开发流程的具体步骤和重要性。
案例描述：公司A决定开发一个全新的在线购物平台，以满足现代消费者的需求。
该项目具体要求如下：实现用户注册、产品展示、购物车管理、订单处理、支付等功能，同时要求具备高并发、安全可靠、可扩展性强等特点。
1. 需求收集与分析项目开发的第一步是需求收集与分析。
在与客户进行沟通后，项目团队会详细了解客户的需求，并根据需求编写需求文档。
对于该案例，需求可能包括用户注册功能、产品展示功能、购物车管理功能、订单处理功能等。
在需求分析的过程中，项目团队需要与客户充分沟通，确保需求的准确性和完整性。
2. 设计与规划在需求分析完成后，项目团队需要进行系统的设计与规划。
设计阶段包括软件结构设计、数据库设计、界面设计等方面。
在这个案例中，团队需要考虑平台的整体架构设计、数据库的设计、用户界面的设计等。
通过合理的设计，可以确保软件具备良好的可维护性和可扩展性。
3. 编码与开发设计阶段完成后，项目团队将进入编码与开发的阶段。
在这一阶段，开发人员根据设计文档开始编写代码，实现具体的功能。
在该案例中，开发人员将根据需求和设计文档，实现用户注册、产品展示、购物车管理、订单处理、支付等功能。
4. 测试与调试编码完成后，项目团队将进行测试与调试的工作。
测试的目标是验证软件的各项功能是否符合需求并且运行稳定。
在该案例中，测试人员将对用户注册、产品展示、购物车管理、订单处理、支付等功能进行全面测试，以确保软件质量达到项目方的要求。
5. 部署与上线在测试与调试通过后，项目团队将进行软件的部署与上线工作。
这个阶段包括将软件安装到服务器上，并进行系统配置、数据库配置等工作。
在该案例中，团队需要将开发好的购物平台部署到服务器上，并确保各项功能正常运行。
6. 运维与优化软件上线后，项目团队将进入运维与优化的阶段。
软件开发岗位实习报告：软件项目管理与需求分析
软件开发岗位实习报告：软件项目管理与需求分析一、实习背景在过去的几个月里，我有幸参与了一家软件开发公司的实习项目，负责的岗位是软件项目管理与需求分析。
这段实习经历让我对软件开发项目整个生命周期有了更深入的了解，也锻炼了我的沟通协调能力和问题解决能力。
二、软件项目管理1. 项目规划在软件项目管理的初期阶段，项目规划是至关重要的环节。
我参与了一项中小型软件项目的规划工作，需要确定项目的目标、范围、时间表、人员配备和资源分配等。
我们首先进行了项目范围的定义和界定，明确了项目的具体目标和可交付成果。
然后，我们进行了项目工作分解，将整个项目划分为若干个可管理的工作包，并制定了相应的时间表和人员配备计划。
最后，我们考虑到项目风险和变更管理，制定了一系列应对策略。
2. 团队协作与沟通在软件项目管理中，团队协作与沟通是非常重要的。
我负责协调开发团队的各个成员，确保他们明确任务目标、合理分配工作资源，并按时完成各项任务。
为了加强团队协作与沟通，我引入了一系列协作工具和方法，如项目管理软件、在线会议工具和工作日志系统等。
通过这些工具和方法，我们成功提高了团队的工作效率和沟通效果。
3. 需求管理与变更控制在软件项目管理中，需求管理和变更控制是一个复杂而关键的过程。
我参与了一个大型软件项目的需求管理工作，需要对客户的需求进行收集、分析和整理，并与开发团队进行沟通和协调。
为了确保项目的顺利进行，我们采用了一套完整的需求管理流程，包括需求确认、需求分析和需求验证等。
同时，我们也建立了变更控制机制，及时应对需求的变更和调整，确保项目的稳定性和可控性。
三、需求分析1. 需求收集与分析在需求分析的阶段，我负责收集和分析用户的需求，确保软件开发团队完全理解客户的期望和需求。
为了实现这一目标，我采用了多种需求收集方法，如面对面访谈、问卷调查和用户故事工作坊等。
通过这些方法，我了解到了客户的实际需求和痛点，并将这些需求转化为具体的需求规范和用例场景，以供开发团队参考。
软件项目管理 实验报告
软件项目管理实验报告软件项目管理实验报告一、引言在当今信息技术高速发展的时代，软件项目管理扮演着至关重要的角色。
软件项目管理是指通过系统化的方法和技术，对软件项目进行规划、组织、协调和控制，以实现项目目标。
本实验旨在通过实际案例，探讨软件项目管理的重要性及其对项目成功的影响。
二、背景本次实验的项目为开发一款在线购物平台的软件。
该软件旨在提供便捷、安全、高效的购物体验，满足用户的个性化需求。
项目团队由开发人员、测试人员、设计人员和项目经理组成，共计15人。
三、项目规划在项目启动阶段，项目经理与团队成员进行了详细的需求分析和项目规划。
通过与客户的沟通，明确了项目目标、范围和时间表。
根据客户需求，确定了软件的基本功能和特性，并制定了详细的项目计划。
四、团队协作团队协作是软件项目管理中不可或缺的一环。
项目经理通过定期召开会议，促进团队成员之间的沟通和协作。
在项目过程中，团队成员之间积极分享经验和知识，相互支持和帮助，以确保项目进展顺利。
此外，项目经理还鼓励团队成员参与决策过程，提高团队的凝聚力和工作效率。
五、风险管理在软件项目管理中，风险管理是不可忽视的一项工作。
项目经理在项目计划中明确了可能出现的风险，并制定了相应的应对措施。
例如，项目团队可能面临技术难题、人员流动等风险。
为了降低风险带来的影响，项目经理提前做好资源调配和风险预防工作，确保项目按时交付。
六、质量控制软件项目的质量是项目成功的关键因素之一。
项目经理在项目执行过程中，通过严格的质量控制措施，确保软件的稳定性和可靠性。
项目团队进行了多轮的测试和验收，修复了潜在的缺陷和问题。
此外，项目经理还与客户保持密切的沟通，及时了解客户的反馈和需求，以提高软件的用户体验。
七、项目交付在项目接近尾声时，项目经理与团队成员进行了最后的总结和评估。
项目经理对团队成员的工作进行了全面的评估，并给予了积极的反馈和奖励。
最终，项目成功地按时交付，并获得了客户的好评。
软件项目管理报告范文
软件项目管理报告范文1. 项目背景本报告旨在总结软件项目管理的进展和结果，以便为相关利益相关者提供项目概况。
2. 项目目标本项目的主要目标是开发一个功能强大且易于使用的软件应用程序，以满足客户的需求并提供良好的用户体验。
3. 项目进展项目自开始以来取得了良好的进展。
以下是一些主要的达成目标：- 完成项目需求收集和分析阶段。
- 确定并安排合适的开发团队。
- 建立了适当的项目管理流程和工具。
- 制定了详细的项目计划和时间表。
- 进行了核心功能的开发和测试。
4. 项目成果在项目进行的过程中，我们取得了以下成果：- 成功实施了核心功能并进行了充分的测试和验证。
- 完成了用户界面的设计和开发。
- 实施了有效的软件质量保证措施，确保软件的稳定性和可靠性。
- 达到了客户提出的关键性能指标。
- 完成了项目的关键里程碑。
5. 项目挑战和解决方案在项目进行的过程中，我们遇到了以下挑战，并相应采取了解决方案：- 人力资源的不足：通过招聘合适的人才和调整资源分配来解决这个问题。
- 需求变更：与客户进行及时且有效的沟通，以确保新需求的有效规划和实施。
- 进度延迟：通过优化工作流程和加班来弥补延迟，并相应调整项目计划。
6. 项目总结总的来说，本项目取得了令人满意的成果。
通过团队的努力和有效的项目管理，我们成功地实现了项目目标并交付了高质量的软件应用程序。
在项目中，我们积极应对挑战，并采取措施解决问题，确保项目的顺利进行。
未来，我们将继续努力提高软件开发和项目管理的能力，为客户提供更优质的产品和服务。
以上是本次软件项目管理报告的范文，请查阅。
谢谢！。
软件开发报告
软件开发报告一、项目背景。
本报告旨在对软件开发过程进行全面总结和分析，以便更好地了解软件开发的整体情况，发现问题并提出改进措施。
本项目是针对某企业的管理系统开发，旨在提高企业内部管理效率，优化工作流程，提升企业整体竞争力。
二、需求分析。
在软件开发之初，我们对企业的需求进行了详细的调研和分析。
通过与企业管理人员的沟通和了解，我们明确了他们对管理系统的需求，包括人力资源管理、财务管理、项目管理等方面的功能需求。
在此基础上，我们制定了详细的需求规格说明书，为后续的开发工作奠定了坚实的基础。
三、设计与开发。
在需求分析的基础上，我们进行了系统的设计和开发工作。
首先，我们进行了系统架构的设计，确定了系统的整体框架和模块划分。
然后，我们进行了具体的功能设计和界面设计，确保系统能够满足用户的需求，并且具有良好的用户体验。
在设计完成后，我们进行了系统的编码和测试工作，确保系统的稳定性和可靠性。
四、测试与优化。
在系统开发完成后，我们进行了全面的测试工作，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
通过测试，我们发现了一些问题并及时进行了修复和优化。
在测试完成后，我们对系统进行了性能优化和安全加固，确保系统能够稳定运行并且具有良好的性能表现。
五、上线与运维。
在系统测试完成后，我们进行了系统的上线工作，并对系统进行了全面的部署和配置。
在系统上线后，我们进行了全面的运维工作，确保系统能够稳定运行并且及时响应用户的需求。
同时，我们也进行了系统的监控和维护工作，确保系统能够长期稳定运行。
六、总结与展望。
通过本次软件开发项目，我们积累了丰富的经验和教训。
在今后的工作中，我们将进一步优化开发流程，提高开发效率，提升软件质量。
同时，我们也将不断学习和探索新的技术，不断提升自身的技术能力，为企业的发展贡献更多的力量。
七、结语。
本报告对软件开发过程进行了全面的总结和分析，详细介绍了软件开发的各个阶段和工作内容。
希望本报告能够对今后的软件开发工作有所启发，为软件开发工作的顺利进行提供参考和借鉴。
软件项目总结报告8篇
软件项目总结报告8篇第1篇示例：软件项目总结报告一、项目概况本项目是一个旨在为企业提供员工管理、考勤统计、工资计算等综合性服务的软件系统。
项目立项于去年，历时一年，已经顺利完成并投入使用。
在项目开发过程中，我们克服了各种困难，最终取得了成功，为企业提供了一套高效、稳定的管理系统。
二、项目开发过程1.需求分析在项目启动初期，我们对客户的需求进行了充分的调研和分析。
通过与客户的沟通和交流，我们明确了软件系统需要具备的功能和特点，为后续的开发工作提供了清晰的目标和方向。
2.设计阶段在需求分析之后，我们进行了软件系统的整体设计。
在设计阶段，我们深入思考和讨论了系统的架构、功能模块的划分和数据流程等重要问题，为后续的开发工作提供了坚实的基础。
3.开发实施在系统设计完成之后，我们进行了软件系统的开发和实施工作。
在开发过程中，我们采用了一系列先进的开发工具和技术，确保软件系统的稳定性和高效性。
4.测试调试5.上线使用三、项目成果经过一年的努力，我们顺利完成了软件项目的开发和实施工作，取得了丰硕的成果。
1.功能完善软件系统具备了员工管理、考勤统计、工资计算等多种功能，满足了客户的需求。
2.性能稳定软件系统具备了高性能和稳定性，能够在大规模使用情况下保持良好的运行状态。
3.用户满意经过客户的实际使用和反馈，软件系统得到了良好的评价和认可，客户对我们的工作表示满意。
四、项目总结与展望通过一年的项目开发和实施工作，我们积累了丰富的经验和技术，取得了可喜的成绩。
在今后的工作中，我们将进一步完善软件系统的功能和性能，不断提升自身的技术能力和专业水平，为客户提供更加优质的服务。
我们将继续改进和优化软件系统，为客户创造更大的价值和效益。
本项目的成功完成，离不开各位同事的辛勤付出和配合支持，也离不开领导和客户的关心和信任。
在未来的工作中，我们将继续努力，争取取得更好的业绩和成果。
五、感谢致辞在项目总结报告的我要感谢所有参与本项目的同事，感谢领导和客户的支持和信任。
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软件开发项目管理过程分析报告学院：华信软件学院专业：软件工程课程名称：专业前沿技术发展动态课程代码： 1961006*名：***学号： ********所在班级： 5班指导教师：***设计题目：企业文档管理系统（范围、质量、时间管理）摘要伴随着企业的不断发展，企业的的各种资料的积累也会不断的增加。
如何管理这些资料是各个企业都比较关注的一个问题。
而在计算机技术高速发展的今天，将各种资料都数据化已经是一个十分普遍的现象。
一个好的文档管理系统已经成为企业需要的必然工具。
针对这个问题，本次项目设计的就是一个企业文档管理系统。
可以解决大多数企业的文档资料管理问题。
本系统基于J2EE平台，使用B/S架构进行开发，使用当下最流行的SSH框架开发，采用MVC设计模式进行开发，本次的系统开发完全是一切为用户着想，界面要美观大方，操作尽量简单明了，使其文件管理系统的管理实现规范化、科学化。
因为文件管理系统的使用者大多都是普通的用户，并不具备非常专业的计算机类知识，过于复杂的系统将会使系统操作人员不方便使用，因此，简单实用的系统成为了系统意向非常重要的指标，能够适用于任何人群。
在对项目的相关开发过程和背景进行了解后，完成了本论文的编写。
本论文主要设计到关于该项目的一些相关内容的介绍，着重介绍了项目范围管理，项目质量管理和项目时间管理，这三部分都是软件项目管理的重点内容，也是与项目能否成功息息相关的。
关键字：企业文档管理 ,项目范围管理，项目质量管理，项目时间管理目录第一章项目概述 (1)1.1 项目背景介绍 (1)1.2项目规划 (6)1.3可行性分析 (1)1.4 项目整体管理 (3)第二章项目范围管理 (5)2.1 项目范围管理概述 (5)2.2收集需求 (6)2.3定义范围 (7)2.4创作工作分解结构 (8)2.5核实范围 (9)2.6控制范围 (9)第三章软件项目质量管理 (11)3.1软件项目质量管理概述 (11)3.2软件项目质量管理计划 (12)3.3软件项目质量保证 (13)3.4 软件项目质量控制 (14)3.4软件测试 (14)3.4.1项目背景 (14)3.4.2 网络环境 (14)3.4.3服务器硬件 (15)3.4.4测试机环境 (15)3.4.5测试工具 (16)3.4.6测试结果 (16)第四章软件项目时间管理 (17)4.1软件项目时间管理概述及其过程 (17)4.2定义活动 (19)4.3 活动时间估计 (19)4.4编写项目进度计划 (20)4.5进度安排方法 (21)4.6进度计划控制 (23)第五章结论 (24)第一章项目概述1.1项目背景介绍伴随着企业的不断发展，企业的的各种资料的积累也会不断的增加。
如何管理这些资料是各个企业都比较关注的一个问题。
而在计算机技术高速发展的今天，将各种资料都数据化已经是一个十分普遍的现象。
一个好的文档管理系统已经成为企业需要的必然工具。
针对这个问题，本次项目设计的就是一个企业文档管理系统。
可以解决大多数企业的文档资料管理问题。
1.2项目规划作为一个企业文档管理系统，系统开发的总体任务是实现企业中各职员以及总经理对于文档的操作，目的是为了让企业中所有人可以便捷的对拥有文档，企业库中的文档进行操作，保持了企业内部消息的快速流通和对秩序的梳理。
系统功能分析是在系统开发的总体任务的基础上完成的。
企业文档管理系统需要完成的功能主要有：用户的注册和登录；对文档进行管理以及个人信息管理功能；管理员也可以对文档进行管理，同时保持对用户以及公告的管理。
在数据库方面，利用关系数据库功能强大的查询语言对企业各类文档信息入库保存，按要求及时处理。
该系统集添加，修改，查询和删除各种处理为一体，操作快捷、方便，性能高效、强大；使用易懂、易会，数据处理形象化，根据需要用户可以进行需求操作。
本系统在实施过程中主要实现以下目标：（1）界面美观，体现企业文档管理的正规化，而且操作简便。
（2）各功能模块层次清晰，代码高效易懂。
（3）添加和编辑简便、清晰，提高工作效率。
（4）查询方便，数据存储安全可靠。
（5）功能全面，实用性强。
本系统在研发过程中主要实现以下主要功能：（1）用户的注册登录，及个人信息管理（2）用户对文档的操作（3）文档的加密，锁死等安全操作（4）管理员对于文档和公告的管理项目目标：在三个月的时间里，通过开发小组的工作，使企业文档管理系统可以正式运行，要求能实现该企业所要求的通过B/S架构的完成对文档操作的功能，从而节约成本，完成工作。
1.3 可行性分析随着计算机的普集，为人类的进步注入了新的活力。
新的技术为人们带来的是更快捷、更可靠的服务。
电子文档电子数据已经取代了传统纸质文件，进入到人们日常生活之中，越来越多的文件保存在计算机上，如果企业不好好管理文件，将造成以后的使用困难，查找麻烦。
为了解决这个问题，企业文档管理系统应运而生，为了满足企业的需要。
本系统要实现文件上传下载，文件分类，文件加密，文件锁死，文件批量销毁，系统整个关闭，增加系统工作日志等，提高文件数据资源信息的丰富度，满足企业日常办公需要，并且有着良好的安全性。
其中功能需求重点是：1数据资产保护2.防止泄密3.文档访问管理4.灵活操作5.事件追中6.管理成本低1.3.1经济可行性从经济角度来说，服务器搭建成本较为低廉，由于初期系统不会有太多用户，所以并不需要更多的服务器，来增加系统的稳定性。
一台服务器和一个系统管理员便能完成初期的系统需求。
1.系统开发，建立费用共15万元。
其中本系统开发为6个月，需开发人员5人（不完全参加满），根据软件系统规模估算，开发工作量为16个月，每人每月平均工费按6000元计算，开发费用为9万6千元.2.服务器1台1万元3.相关配件5000元一次性支出费用16万5000元从企业长远考虑出发，一次投资所带来的价值是长久的。
所以从经济角度来说整个系统是可行的。
1.3.2技术可行性从技术角度上说，只需要服务器端拥有足够大的硬盘便能满足用户的上传文件需要，服务区端需要有良好的网络支持，并不需要高端的处理器便能满足系统运行的需要。
利用java来编写源程序，使用开源的ssh框架，增加了系统今后的可维护性。
所以说从技术角度来说是可行的。
1.3.3社会可行性伴随着企业的不断发展，企业的的各种资料的积累也会不断的增加。
如何管理这些资料是各个企业都比较关注的一个问题。
而在计算机技术高速发展的今天，将各种资料都数据化已经是一个十分普遍的现象。
一个好的文档管理系统已经成为企业需要的必然工具。
针对这个问题，本次项目设计的就是一个企业文档管理系统。
可以解决大多数企业的文档资料管理问题。
从社会角度来说，电子文档的使用已经成为大多数企业不可缺少的一部分，人们对次有广泛的认知度，所以从社会角度来说系统是可行的。
1.4 项目整体管理1.4.1 开发计划软件项目进入系统开发启动实施夹断前必须要有一个完整的项目计划，主要包括如下几个工作：首先要将详细的项目实施范围确定；第二，要将工作成果定义递交；第三，要对实施过程汇总的的主要风险作出评估评；第四，要对实施的时间、成本、人力资源计划做出详细的计划。
1.4.2 配置管理软件配置管理简称SCM（Software Configuration Management的缩写），我们的软件开发是否需要对其进行配置管理需要看软件的规模的大小，软件的规模越大，配置管理则越为重要。
配置管理是在软件开发中的标志、控制和管理软件更改的一种管理。
项目规模和复杂性以及风险水平决定了配置管理的使用。
1.4.3 项目管理没有管理无论做什么都是一盘散沙，对于软件开发更为需要项目的管理，如果没有管理也许一个软件也能诞生，但最后的结果可能会惨不忍睹，比如盈利最后成为亏损，软件开发的方向发生错误，成品出现重重的BUG，再者没有管理是大大增加开发过程中的风险。
第二章项目范围管理2.1 项目范围管理概述任何项目都有其严格的范围控制，正所谓无范围便无项目，没有控制项目的范围更谈不上管理一个项目。
在软件项目管理中范围是指产品范围和项目范围，产品范围指的是软件项目所具有的特定使用功能范围，例如本文所分析企业文档管理系统，此项目的使用范围是对企业的文档和数字文件进行有效的管理，管理功能有管理文档的存储，分发，加密，打印和下载。
项目范围是指为了完成所要的项目功能所必须完成的工作。
项目范围直接影响项目成功，因为项目范围直接影响，质量，时间，成本。
四者关系图如图2.1所示。
图 2.1 四者关系图Fig. 2.1The relationship between the four graphs2.2收集需求收集需求是定义项目目标，更具客户的期望定义项目终极目标，让用户阐述图 2.2 分析需求流程图Fig. 2.2 Analysis of demand flow chart本企业文档管理系统使用的问卷调查的形式，面向众多企业文员进行搜集调查。
完成系统需求统计，更具调查结果得到以下结论如图2.3图2.4 图2.5所示。
对目标对象样本总计图 2.3 对目标对象样本总计图Fig. 2.3 Sample total graph对目标对象年龄分组统计图 2.4 对目标对象年龄分组统计Fig. 2.4 Age grouping statistics对目标对象收入分组统计（年收入）图 2.5 对目标对象收入分组统计Fig. 2.5 Income statistics根据调查问卷结果可知，更多的用户需要如图所示2.6所示（由高到低）：图 2.6 用户需求高低排列Fig. 2.6 The user requirement level arrangement2.3定义范围定义范围产出的结果是项目范围说明书。
本企业文档管理系统得出项目范围说明书概要如图2.7所示。
图 2.7 项目范围说明书概要Fig. 2.7 The project scope statement.2.4创作工作分解结构将项目工程细分各个模块，派发到各个执行人员，模块化的操作使项目更易管理。
工作分解结构如图2.8所示图 2.8 工作分解结构Fig. 2.8 Work breakdown structure2.5核实范围核实范围是验收可交付项目，验收结果的过程，流程图如图2.9所示。
图 2.8 工作分解结构Fig. 2.8 Work breakdown structure2.6控制范围控制范围是监督项目产品的运行状态的过程，对项目的需求进行动态改变，控制范围要与其他控制过程整合在一起。
确保一切对系统的変更都在控制过程范围内。
控制范围流程图如图2.9所示。
图 2.9 控制范围流程图Fig. 2.9 Control flow chart第三章软件项目质量管理3.1软件项目质量管理概述软件项目质量就是从客户角度出发，是否完成客户的功能需求，软件项目质量就是客户对此系统的满意程度，体现了项目初期和客户沟通的成果，一切客户需求体现了项目需求说明书中。