交货期供货方案及质量保证措施
供货方案及保证措施供货方案
供货方案及保证措施供货方案供货方案及保证措施一、供货方案一)货物保证我们保证所提供的货物符合技术标准和规范要求，是全新的、未使用过的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能要求。
在交货前，我们会对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具相符的证明书和质量检验证书。
二)货物检验如果发现货物与合同不符，我们将向业主和监理工程师报告，并提出处理意见请审批。
三)检验方法我们将组织业主、监理工程师在货物到达现场时共同进行到货检验，包括满足合同对包装的要求、编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误等。
检查完成后，各方签字办理入库交接手续。
四)随箱文件每个包装箱内附有产品的合格证书。
五)交货地点按招标人要求。
六)交货时间按招标人要求。
七)发货作业贴标签分货捆包、包装发货检查运到发货准备区发货日程堆放传票处理装车发货发货信息记录。
八)配送作业根据各用户分布情况、配送区域划分、订单货品特性、配送批次等因素决策，确定各用户的交货时间、配送先后次序、车辆安排形式、种类、用户点卸货特性限制、运送成本等。
二、供货质量保障的设施及措施一)供货质量承诺我们承诺提供符合国家标准、行业标准及其它相关标准的全新产品，杜绝“三无”产品入库，为采购单位提供充足货源及高品质的材料。
为保证工程质量，我们会对产品实行跟踪检查，严格按照质量管理制度、质量检验、监督制度、产品质量奖罚制度执行，保证工程质量合格。
同时，我们负责货物的运输工作，保证按照合同要求进行包装、运输和控制，使得按时保质地完成货物到现场。
在货物到达台方指定地点后，我们将组织双方相关人员进行到货验收，以确保符合合同要求。
同时，我们将做好工程设备材料和辅材的储存和堆放管理。
我们将负责全过程的质量问题处理，并承担相应的责任，以确保产品和工程的质量。
我们还将提供全生命周期的产品售后技术服务，并提供所有产品的“三包”服务。
为了完成我们的供货质量承诺，我们将采取必要的保护措施，以保证项目全过程中的货物质量。
供货方案及质量保证措施范文
供货方案及质量保证措施范文尊敬的客户：感谢您对我们公司的关注和信任。
我们是一家专业的供应商，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
为了确保我们能够满足您的需求并确保产品的质量，我们制定了以下供货方案及质量保证措施。
供货方案：1. 交货时间：我们将严格按照合同约定的交货时间进行生产和交付。
如有特殊情况需要延迟，我们会提前通知客户并协商解决方案。
2. 产品质量：我们将严格按照国家标准和客户要求进行生产，确保产品质量稳定和符合标准。
所有产品都将进行严格检验和测试，确保达到客户要求的质量水平。
3. 包装运输：我们将会采用合适的包装材料和方式，确保产品在运输过程中不受损坏。
我们会选择可靠的物流合作伙伴，确保产品安全准时送达客户手中。
4. 售后服务：我们将提供优质的售后服务，确保客户在使用过程中遇到问题可以及时解决。
我们承诺在产品质量出现问题时，会积极协助客户处理退换货事宜。
质量保证措施：1. 原材料采购：我们将严格把关原材料的质量，确保采购到符合标准的原材料。
我们将与正规的供应商合作，建立长期的合作关系，确保原材料质量的稳定性。
2. 生产过程控制：我们将严格执行生产过程的控制要求，确保每一道工序都符合标准要求。
我们会定期对生产设备进行维护保养，确保生产环境的整洁和安全。
3. 检验测试：我们将建立完善的检验测试体系，对产品进行全面检验和测试。
我们会针对不同产品设立不同的检验标准，确保产品的质量稳定和可靠。
4. 不良品处理：我们将建立不良品处理机制，对不合格产品及时进行处理。
我们会追溯不良品的原因，确保问题得到及时解决，避免问题再次发生。
总之，我们将以诚实守信、质量为先的原则，为客户提供优质的产品和服务。
我们期待与您建立长期稳定的合作关系，共同发展壮大。
祝生意兴隆！感谢支持！谢谢！。
交货期供货方案及质量保证措施
交货期供货方案及质量保证措施一、交货期供货方案：供货方案是指供应商为满足客户需求而制定的供货计划，其中包括交货时间和交货数量等内容。
为了确保交货期的准时性和供货的充足性，供应商可以采取以下措施：1.生产计划管理：供应商应建立科学合理的生产计划，根据市场需求和订单情况制定生产排程，确保根据合同约定的交货期进行生产和供货。
2.供应链管理：供应商应与相关的供应商、物流供应商等建立紧密的合作关系，通过供应链管理的优化，提高物流效率，加快供货速度。
3.库存管理：供应商应根据订单量和供货周期合理管理库存，合理规划和使用库存，确保交货期的准时性。
4.信息沟通：供应商应与客户保持密切的沟通，及时了解客户需求和变化，以便根据客户需求及时调整供货计划和交货时间。
5.应急预案：供应商应制定相应的应急预案，以应对可能出现的突发情况，如天灾、交通中断等，确保在不可抗力的情况下仍能保证交货期。
二、质量保证措施：为了保证供货的质量，供应商可以采取以下措施来进行质量保证：2.严格的原料检验和质量控制：供应商应对进货的原料进行严格的检验和把关，确保原材料的质量符合标准要求；同时在生产过程中应建立完善的质量控制体系，确保每个环节符合质量要求。
3.建立质量管理体系：供应商应建立并实施符合国际标准要求的质量管理体系，如ISO9001等，通过内部质量审核和外部认证，不断提高质量管理水平。
4.建立质量反馈机制：供应商应建立客户质量反馈机制，及时收集客户的质量反馈信息，并对问题进行分析和处理，以及时纠正和改进质量问题。
5.质量培训和技术支持：供应商应定期组织质量培训，提升员工的质量意识和质量技能；并向客户提供技术支持，确保客户正确使用和维护产品的质量。
通过以上交货期供货方案和质量保证措施，供应商可以在交货期内按时供货，并保证供货的质量符合客户的要求，从而达到客户满意度的提高。
质量保证和保证交货期措施
质量保证和保证交货期措施第一章质量保证措施 (1)一、施工前准备 (1)二、施工工艺 (1)三、质量保证措施 (2)四、安全注意事项 (2)五、在工程施工中 (3)六、关于改造灯具安装方案的注意要点 (3)七、关于拆除造成破损/修复的注意要点 (3)八、关于拆旧装新的施工优化注意要点 (3)第二章保证交货期措施 (4)一、饱和生产能力保证 (4)二、原材料保障能力保证 (4)三、仓储配送服务能力保证 (4)三、人力资源配置保证 (5)五、财务能力保证 (5)六、质量保障及管理能力保证 (5)七、应急保障能力保证 (6)八、沟通能力保证 (6)第一章质量保证措施一、施工前准备（一）组织参与工程施工的管理和技术、安装人员进行培训、目标讲解等；制定安装计划、人力资源使用计划、设备工具使用计划、并组织施工现场勘察和摸底；核实使用产品数量，组织货物的运输和现场送货。
（二）根据工程现场情况，对现场的安装位置进行测量和定位，如果现场有与其他管线或设备设施相冲突的安装位置，通知业主单位相关人员共同研究解决。
（三）根据工程规模和安装人员的配备，进行现场人员的分工和目标安装任务和安装区域分解，保证安装工作的文明优选法进行，不影响业主单位的正常工作和生活。
二、施工工艺（一）检查线路：对任一现场进行改造施工之前，应先关闭该场所的照明线路总电源，确保所有可以施工的场所均是不带电操作；然后检查各替换灯具原有线路老化情况，如存在安全隐患应及时与校方负责人及时反馈并共同商讨解决方案，确保灯具替换安装完成后能够百分百安全运行。
（二）定位：在切断电源后，用红外线专业设备确定需整体替换的灯具与地面、天花板、墙壁的具体定位，确保安装位置准确，保证照明效果（三）灯具的安装：如整体替换的灯具包含固定零部件的，应先将固定零部件固定于灯具或安装位置上，然后对灯具进行安装，连接电源线，确保安装位置准确且整体美观，符合灯具配光的要求。
（四）灯具调试：当一组灯具安装完毕后，接通电源试验，检查灯具及光源是否正常工作，如果发现有不亮或半亮的情况，重新检查或更换全新灯具，直到所有灯具完全正常工作。
交货期供货方案及质量保证措施
交货期供货方案及质量保证措施近年来，供应链管理在各行各业中变得越发重要。
为了确保客户满意度的提高，供货方案和质量保证措施成为企业成功的关键因素之一。
本文将讨论交货期供货方案和质量保证措施的重要性，并提供一些有效的解决方案。
一、交货期供货方案1. 准时交货的重要性准时交货对客户和企业的关系至关重要。
延误交货可能导致顾客失去信任，对企业产生负面影响。
因此，确保在合同约定的交货日期前提供产品和服务至关重要。
2. 确定合理的交货期合理的交货期对于满足客户需求尤为重要。
供货方需要考虑生产能力、运输时间、库存管理等因素来确定合理的交货期。
与客户进行充分沟通以了解他们的需求，并做出准确的承诺。
3. 缩短交货期的方法缩短交货期需要采取一些措施，例如优化生产流程，提高生产效率，加强供应链管理，提前预定原材料等。
此外，与供应商建立紧密的合作关系，并与相关方进行及时的沟通也是缩短交货期的有效方式。
4. 应对交货延误的应急措施尽管我们努力做到准时交货，但有时不可预测的情况会导致交货延误。
在这种情况下，供货方应积极主动地联系客户，并提供详细的解释和补偿计划。
快速而专业的应对措施能够减轻客户的不满，并维护企业的声誉。
二、质量保证措施1. 建立严格的质量管理体系建立一套完善的质量管理体系是确保产品和服务质量的基础。
此体系应包括各个环节的控制和监测措施，例如原材料检验、生产过程监控、成品检验等。
同时，建立质量记录和反馈机制能够及时发现问题并进行改进。
2. 严格的供应商选择和评估供应商的质量可靠性直接影响产品和服务的质量。
因此，供货方应建立供应商评估制度，确保选取质量可靠、信誉良好的合作伙伴。
并与供应商保持紧密的合作关系，共同努力提升产品和服务的质量。
3. 进行质量培训与持续改进定期进行质量培训，提高员工的质量意识和质量管理水平。
同时，建立持续改进机制，收集客户反馈和投诉，并根据反馈信息改进产品和服务的质量。
4. 建立售后服务体系建立健全的售后服务体系是提供质量保证的重要方面。
交货期供货方案及质量保证措施
交货期供货方案及质量保证措施一、交货期供货方案在制定供货方案时，供货方应考虑以下几个方面以确保交货期的准确性和可行性：1. 生产计划安排：供货方应根据双方签订的合同约定，结合自身生产能力和资源情况，合理安排生产计划。
在制定计划时，需要考虑原材料采购、加工生产、质量检验等环节的时间，并预留出合理的缓冲期，以应对可能的不可抗力因素。
2. 供货周期：供货方应在供货方案中明确具体的供货周期，即从订单确认之日起到货物交付客户所需的时间。
供货周期的确定应考虑生产工艺、运输距离以及物流系统的效率等因素，以确保客户能够按时收到货物。
3. 物流配送：供货方应合理安排物流配送方案，选择可靠的物流合作伙伴，并对物流环节进行有效管理和跟踪。
在物流配送过程中，供货方应与客户保持及时的沟通，确保交货期的准确性和货物的安全性。
4. 库存管理：供货方应做好库存管理工作，确保及时调配和补充货物。
通过合理的库存控制和预测，供货方能够在订单确认后尽快安排生产，并确保在交货期内能够供应足够数量的货物。
二、质量保证措施为确保所供货物的质量，供货方应采取以下质量保证措施：1. 严格选择供应商：供货方应对原材料供应商进行严格的筛选和审核，确保原材料的质量符合标准要求。
同时，建立长期稳定的合作关系，并进行定期的供应商评估和监督。
2. 生产过程控制：供货方应建立科学、完善的生产工艺流程，并对生产过程进行有效控制和监测。
确保在生产过程中各项质量指标符合标准要求，避免因生产工艺不当导致的质量问题。
3. 质量检验与测试：供货方应建立健全的质量检验与测试体系，并进行全面、细致的质量检验和测试工作。
通过对生产过程和成品的抽样检验，确保所供货物的质量符合客户的需求和标准要求。
4. 不良品处置：供货方应建立不良品处置的制度和流程，对不符合质量要求的货物进行及时处理和处置。
同时，对不良品的原因进行分析和反馈，并采取有效措施防止类似问题再次发生。
5. 售后服务：供货方应提供完善的售后服务，及时响应客户的质量问题和投诉，并积极与客户合作解决问题。
交货期、供货方案及质量保证措施
交货期、供货方案及质量保证措施交货期、供货方案及质量保证措施交货期我们公司拥有明确规定的交货期，并且实行良好的交货期管理制度。
具体流程如下：1.订单审核时间：接到销售订单后，我们需要确认客户的质量、交期、数量、价格、币种、金额、付款方式、包装方式、运输方式、目的地、联系人和联系方式等信息。
2.生产计划时间：根据销售预测、销售计划和出货计划，计划人员通过产能、物料、品质和工艺等方面进一步确认生产计划。
3.原材料采购时间：原材料采购包括战略采购和采购订单协调两个环节。
战略采购包括供应商开发与管理，而采购订单协调则包括采购计划安排、采购订单发注、供应商订单与交期确认、供应商交货跟踪和供应商结报等工作。
4.来料检验与入库时间：我们制定了明确的流程来安排原材料或外发加工产品的来料检验和入库，并通过系统的改善来提高信息畅通和效率。
5.生产准备时间：生产计划制定后，我们尽快做好生产准备，包括物料准备、作业指导书的制定、生产程序的编制、设备与仪器的安装调校和产品检验准备等。
6.生产作业时间：在一切准备停当之后，我们开始生产作业。
具体生产作业时间还与物料状况、生产工艺、产品质量和设备与仪器的运行状况等有关。
在生产过程中，我们不断改善制造工艺，提高作业人员的操作熟练程度，及时解决生产过程中的问题。
7.产品检验与入库时间：产品生产完成后的检验与入库也是非常重要的环节。
我们简化流程，畅通信息，科学设计内部物流，以改善相关运作。
8.运送与物流时间：我们制定明确的流程来安排出货前的运输、报关的准备、出货指令的下达、仓库的出货准备以及出货后的物流和关务跟踪等。
我们竭力确保信息的顺畅和问题的及时处理。
9.其它预留时间：在承诺交期时，我们还要考虑到各种不确定因素，如气候变化、生产异常等。
供货方案我们提供多种供货方案，以满足客户的不同需求。
具体方案如下：1.直接供货：我们直接向客户供货，以确保交货期和质量。
2.委托加工：我们委托合作伙伴进行加工，以满足客户的特殊需求。
货物交货期保障措施方案
货物交货期保障措施方案货物交货期保障措施方案为了保障货物交货期的准确性和可靠性，我们制定了以下的保障措施方案：1. 清晰的合同约定在合同中，我们会明确规定货物的交货日期，并与客户达成一致。
合同的签订是双方达成共识的重要依据，清晰地规定了双方的义务和责任。
同时，在合同中也会约定违约责任和赔偿措施，以确保双方遵守合同约定。
2. 供应链管理为了确保货物交货期的准确性，我们会进行供应链管理。
这包括与供应商的紧密合作，确保他们的供货能力和交货期的配合。
同时，我们也会与物流公司密切合作，确保货物能够按时安全地送达目的地。
3. 库存管理我们会根据过去的销售和需求数据，合理规划和管理库存。
通过这种方式，我们能够确保有足够的货物储备，满足客户的需求，并减少交货延误的风险。
4. 严格的质量控制为了保障交货期，我们会对生产过程进行严格的质量控制。
我们拥有专业的质检团队和设备，对每一批货物进行全面检验和测试，确保货物符合相关质量标准和客户的要求。
只有通过质检的货物才能够进入下一阶段的生产和交付。
5. 风险管理由于货物交货涉及到多种不可控因素，我们会制定相应的风险管理措施。
这包括评估和预测可能的风险，并在需要时采取相应的应对措施。
例如，如果生产过程中出现了意外事件，我们会立即采取措施解决问题，并在必要的情况下与客户沟通，调整交货期。
总之，保障货物交货期的准确性和可靠性是我们的重要责任和承诺。
通过清晰的合同约定、供应链管理、库存管理、质量控制和风险管理等措施，我们能够确保货物按时交付给客户，并满足客户的需求，为客户提供优质的服务和产品。
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For personal use only in study and research; not for commercial use交货期、供货方案及质量保证措施交货期一、我公司有明确规定的交货期，有良好的交货期管理制度1、（1）订单审核时间。
接到销售订单后需要对客户要求的质量、交期、数量、价格、币种、金额、付款方式、包装方式、运输方式、目的地、联系人、联系方式等进行确认。
（2）订单录入时间。
将审核后的订单录入到系统中并做好归档以便跟进。
2、生产计划时间。
计划人员根据销售预测、销售计划及出货计划，通过产能、物料、品质及工艺等进一步确认安排生产计划。
3、原材料采购时间。
原材料采购包括战略采购和采购订单协调两个环节。
（1）战略采购，即供应商开发与管理，包括原材料量产前的供应市场竞争分析、合格供应商寻找、潜在供应商的评估、询价和报价、合同条款的谈判、最终供应商的选择、企业供应商资料系统维护、磨具安排、初样确认、生产工程试用、样品承认与系统维护、供应商定期评审与改进及供应商关系维护等。
（2）采购订单协调包括原材料量产后的采购计划安排、采购订单发注、供应商订单与交期确认、供应商交货跟踪、供应商结报等工作。
4、来料检验与入库时间。
企业应制定明确的流程安排原材料或外发加工产品来料检验和入库，并通过系统的改善达到信息的畅通与效率的提高。
5、生产准备时间。
生产计划制定后应尽快做好生产准备，如物料准备、作业指导书的制定、生产程序的编制、设备与仪器的安装调校、产品检验准备等。
为提高生产准备的速度，企业应建立计划的共享机制与生产准备的快速反馈机制。
6、生产作业时间。
在一切准备停当之后，生产开始运行，具体生产作业时间还与物料状况、生产工艺、产品质量、设备与仪器的运行状况等有关。
在生产过程中，生产管理人员在做好生产安排与人员管理的同时，需要联络相关部门不断改善制造工艺，提高作业人员的操作熟练程度，及时解决生产过程中一切问题。
7、产品检验与入库时间。
产品生产完成后的检验与入库也是非常重要的环节，流程的简化、信息的畅通、内部物流的科学设计是改善相关运作的良方。
8、运送与物流时间。
企业应制定明确的流程对出货前的运输安排、报关的准备、出货指令的下达、仓库的出货准备以及出货后的物流及关务跟踪等做出系统的安排，并竭力确保信息的顺畅与问题的及时处理。
9、其它预留时间。
在承诺交期时还要考虑到各种不确定因素，如气候变化、生产异常等。
二、在交货期管理流程中有两大流程类型，分别是推进式流程和拉动式流程。
1、“推进式”交货流程目前，几乎全部的企业都在采用“推进式”交货流程，所谓“推进式”交货流程，是指在生产计划制定以后，按照各工序的顺序逐步实施，一步步推进，直到最后出厂。
（1）客户与销售之间的关系从客户与销售之间的关系开始，企业开始搭建推进式流程。
首先要研究客户与销售之间的关系，学会周旋于客户之间并且保护自己。
企业的销售人员往往缺乏技能，只是一个传话筒而已，只是简单地将客户需要的数量传达给生产部而已，没有起到一个核心作用。
（2）销售与生产之间的关系在接到订单以后，首先要分析这是常规订单，还是特殊订单？所谓常规订单，就是过去做过的，产品尺寸规格型号没有任何的变化，只有两种要求，即数量要求和交期要求。
所谓特殊订单，就是从来没有做过的产品订单。
（3）合同评审接到特殊订单后，要立即由销售部组织相关职能人员召开合同评审会议，来确认这个单子到底能做还是不能做，做合同评审。
（4）销售、生产、技术、品质、供应、设备、行政与人事、财务等职能部门之间的关系在特殊订单合同评审中，销售、生产、技术、品质、供应、设备、行政与人事、财务等职能部门要以订单为中心，从各自的角度分析订单实施的可能性，在这个环节中，各部门之间是一种协同合作的关系。
（5）制定主生产计划在确定订单能做以后，就要着手制定主生产计划。
制定生产计划的时候，要根据客户的性质，再会同销售人员、生产人员共同制定。
（6）日程安排在制定好生产计划以后，还要制定过程中的日程安排，包括月度计划、周计划、日计划等。
（7）跟单员跟单与反馈跟单员在推进式模式中的角色至关重要，他是属于销售部的岗位。
他每天的工作是到生产车间去催货，激活每个生产环节的员工，产生“鲶鱼效应”，并将情况及时反馈给领导。
这样生产时间就会有所缩短，保证交货期。
（8）产销协调会议在订单做完以后，要定期召开产销协调会议，对前一段时间的订单完成情况做出回顾和总结，找出原因。
2、“拉动式”交货流程所谓“拉动式”交货流程，是指先制定主生产计划，直接将命令下达给最后的生产工序，由最后的生产工序逐步向前催货最终完成生产的流程。
它与“推进式”交货流程呈相反的方向。
“拉动式”交货流程包括的环节有：（1）制定主生产计划（2）指令下达（3）包装车间指令下达（4）上道工序车间指令下达（5）上上道工序车间指令下达（6）采购部指令下达（7）供应商供料供货方案（合同范本）第一条货物品种、数量和技术、质量标准：1. 货物名称：（详见合同附件）2. 货物规格和尺寸：（详见合同附件）3. 货物制造厂商及产地：4. 货物计量单位：除技术规范中另有规定外，计量单位均使用国家法定计量单位。
5. 货物数量：根据实际供货量计算。
6. 质量标准：按国家标准第二条货物价款：1. 产品价格详见合同附件。
乙方根据生产厂家的价格波动等因素保留价格调整权利，如需调价，乙方需以书面形式通知甲方，共同协商。
2. 根据实际供货数量、型号、规格以合同附表单价结算。
第三条第四条货款的支付期限和方式：1. 合同货物应根据甲方要求分批供货，每批货物到达工地现场并经甲、乙双方共同验收合格后，甲方即向乙方支付货款。
2. 甲方以现金、银行转账支票或银行汇款等方式支付货款，所有货款应付至本合同中明确的乙方银行账户。
第五条第六条产品订货与交货1. 乙方应根据甲方要求的时间供货。
甲方应提前7天书面通知乙方具体的供货时间、规格、型号、数量等。
乙方应在得到甲方的通知后，在规定日期内将货物送到至甲方指定工地现场。
如甲方要求供货的规格型号或供货数量超出本合同，以乙方的送货单及甲方签收确认为准，同时甲乙方签订超出部分的合同补充协议。
第五条货物的包装、运输及交货地点：由乙方负责送货至甲方指定工地现场，由甲方负责卸货。
第六条与货物相关的技术资料：乙方向甲方提供与本合同项下货物相关的中文技术资料，所有规格、型号产品的质量检测报告、合格证等相关资质。
第七条货物的检验和验收1. 验收依据：货物检验和验收应以该货物的生产地和中华人民共和国国家技术标准和行业技术要求，合同所规定技术标准及甲乙双方确定的样品依据。
2. 验收程序：货到工地后，由甲方组织相关人员共同验收交接，并做验收交接记录，此验收交接单作为甲方支付货款的有效凭证。
第八条法律适用及争议解决：1. 本合同的订立、效力、解释、履行和争议解决等均受中华人民共和国法律管辖。
2. 因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，甲乙双方应首先友好协商解决，协商不成的，任何一方可向人民法院提起诉讼。
第九条合同附件1. 本合同附件为本合同的有效文件，具有同等法律效力。
2. 执行本合同的过程中，补充协议和来往信函一经甲乙双方签字盖章确认即成为本合同的有效组成部分，其生效日期为甲乙双方签字盖章确认的日期。
第十条合同生效及其他1. 本合同自甲乙双方法定代表人或其合法授权代表签署，双方加盖公章之日起生效。
2. 本合同未尽事宜由甲乙双方另行协商并签署书面协议。
3. 本合同一式两份，甲甲方各持一份，，经双方签字盖章后生效，均具有同等法律效力。
投标产品质量保证措施一、质量管理模式质量管理体系符合标准：通过ISO 9001:2000、ISO 14001:2004、GB/T2008-2001认证二、概述随着市场竞争的日趋激烈和的公司自身发展需要，为规范和强化企业内部管理，长期以来企业始终把质量工作放在首位。
成立了专门领导班子，聘请管理上的专家和吸取国内外先进经验，在全面质量管理达标的基础上，编写了适合本企业特点又满足ISO 9001:2000标准的质量手册和程序文件。
三、质量体系的实施与运行为公司所建的质保体系能长期有效运行，首先在组织和人员上得以保证，管理者代表主要负责ISO 9001:2000标准的实施、运行、检查、总结和考核。
经过专业培训具备资格的内部质量体系审核人员，他们均分布在各个生产车间和相关的职能部门，通过培训和学习以提高他们的自身素质和业务水平，为企业质量体系运行起到了关键作用。
为了切实公司所制定的质量保证运行有效，企业成立了相应的管理系统。
第一，确定了以销售部为主，按照标准要求完善合同管理、合同评审和用户服务工作及质量信息管理的子系统。
第二，确定了以技术部为主，按照标准完善从设计、开发、工艺技术及标准管理的子系统。
第三，确定了以生产部为主，按照标准要求完善生产制造过程的计划管理、设备管理、工装管理、仓库管理和现场文明生产管理及产品、半成品、在产品的搬运、包装、交付及工位器具的管理子系统。
第四，确定了以质检部为主，按照标准要求完善从计量管理、原材料检验、产品检验；从生产检验、工序检验到检测设备的校准管理；从对不合格品的控制和产品合格证书、资料管理及质量记录的子系统。
第五，确定了以办公室为主，按照标准要求完善并建立信息管理网络及资料档案管理的子系统。
第六，确定了以综合部为主，按照标准要求建立从原材料、配套件、外协件采购、选择、确定合格分承包方的控制管理的子系统。
第七，确定了以管代为主，按照标准要求完善质量体系策划，建立质量体系内部审核队伍和质量教育、组织质量分析等质量管理子系统。
同时依据质量手册中的职能分配，各生产车间和部门把20个要素逐级分解落实到各部门及人员，根据年度审核计划中要求，认真组织实施，除每年对体系覆盖的生产车间部门进行一次全面审核并形成审核报告外，同时还根据生产中的实际情况，不定期组织抽查审核，对审核中出现的问题找出原因，提出整改措施并逐一跟踪落实，直到问题得到彻底解决为止。
四、质量控制管理企业设有质检部门，专门负责材料进厂、过程控制直到产品出厂的检测把关，在每个产品的每道工序中，组成了严密的质量控制网络，同时质检部具有相应的检测手段，形成了强有力的质量监督体系。
为保证企业的产品质量，真正体现“质量是企业的生命”这一宗旨，我们的原则是“把住两头，严格中间”，原材料是构成产品质量的主体，它的好坏直接关系到产品质量，我们严格按ISO9001标准要求对主要材料进行资格认定，并不断对承包方进行资格评定，同时我们不定期组织生产、技术、质检等方面的人员对外协厂进行调查评定，从而进一步保证了原材料的供货质量。
为了严把生产过程和产品出厂质量关，质检部门人员分布在各个产品的每道工序中，他们的职责是按标准和检验规范严格检查、记录、标识，发现不合格产品及时反馈，质检部会同生产部每月根据生产中出现的不合格品进行统计分析，召开质量分析会，并提改进措施，同时质检人员还负责每批产品在出厂前对该批产品进行抽检、鉴定、确认，通过一系列措施，有效保证了企业出厂产品的质量。