维珍公司的成功案例
个人品牌营销经典案例
个人品牌营销经典案例
1. 奥普拉·温弗瑞（Oprah Winfrey），奥普拉是一个成功的个人品牌营销案例。
她通过主持著名的脱口秀节目《奥普拉秀》而成为全球知名的人物。
她利用自己的真诚、同情心和智慧，建立了一个强大的个人品牌，成为了一位备受尊敬的领袖和慈善家。
2. 理查德·布兰森（Richard Branson），理查德·布兰森是维珍集团的创始人，他通过大胆的冒险和创新的形象成功地建立了个人品牌。
他的冒险精神和对创新的追求使他成为了一个备受瞩目的商业领袖。
3. 马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg），作为Facebook的创始人，马克·扎克伯格是另一个成功的个人品牌营销案例。
他通过其对技术的热情和创新思维，成为了一个备受尊敬的科技领袖和慈善家。
这些个人品牌营销案例的成功之处在于他们能够准确地传达自己的核心价值观和使命，建立了与观众之间的情感联系，同时也通过不懈的努力和创新，赢得了公众的认可和尊重。
他们的成功经验可以为其他个人品牌营销提供宝贵的启示，即要建立一个成功的个
人品牌，需要有清晰的定位和价值主张，同时也需要不断地努力和创新，以赢得观众的信任和支持。
维珍银河
发展历程
0 1
第一次飞行
0 2
第二次飞行
0 3
第三次飞行
0 4
第四次飞行
0 6
最终飞行测 试
0 5
太空飞行机 票
维珍集团总裁布兰森引领新太空船现身2014年10月31日，维珍银河太空船二号在美国加州莫哈韦沙漠试飞发 生爆炸，两名飞行员一人跳伞逃生后受伤，一人死亡，太空船残骸散落在沙漠。
2015年夏天，正在建造的第二艘太空船将再次试飞，2014年11月维珍银河表示正在建造的第二艘已经完成了 65%。
维珍银河
英国维珍银河公司
01 发展历程
03 事故原因
目录
02 飞行业务 04 计划
英国维珍银河公司创始人是英国亿万富翁理查德·布兰森（Richard Branson），首席执行官乔治·怀特塞 兹(George Whitesides)，维珍银河太空船是世界上第一架商业太空船。
2016年2月19日，“维珍银河”公司在美国加利福尼亚州正式发布未来用于太空旅行的新版太空船。
2021年7月1日，太空旅行公司维珍银河（Virgin Galactic）宣布，公司将于7月11日进行第四次太空飞行 测试。
维珍银河起飞着陆过程(6张)2021年7月11日，太空旅游公司“维珍银河”（Virgin Galaxy）70岁的创始人 理查德·布兰森（Richard Branson）乘坐维珍银河的“VSS Unity”太空飞机，从新墨西哥州的Spaceport America太空港出发，飞往太空。经过大约45分钟的飞行，VMS Eve大型运载飞机已经将太空飞机VSS Unity运送 至指定高度，即大约50,000英尺（约15,000米）的高空。并且，VMS Eve已经与VSS Unity分离。
维珍集团品牌延伸教学案例探讨
维珍集团品牌延伸教学案例探讨作者：伍进来源：《旅游纵览·行业版》 2016年第12期一、维珍品牌延伸简介在世界顶尖品牌中，维珍是特有的以从事多元化商业经营而闻名的。
维珍集团于1971年由英国人理查德·布兰森所创立，目前是英国最大的私营企业，旗下有350多家公司，涉及众多的行业，员工近6万人。
从最早在地下室里办面向年轻人的《学生》杂志开始创业，顺带办理低价邮售音乐带的业务。
1972年，布兰森在英国各地开设了数家维珍音带连锁店、1973年，与尚未出名的麦克·欧德菲尔德签约，推出首张唱片专辑一炮打响，全球销售量突破1000万张。
随后，维珍唱片获得了许多大牌明星和滚石等大牌乐队的青睐，纷纷与之签约。
此后的10年间，维珍唱片品牌成为世界顶级的品牌，布兰森迈出了他成功的第一步。
1984年，布兰森由于一次糟糕的乘坐英国航空公司飞机的经历，导致他创办了维珍大西洋航空公司；1994年开发出自己品牌的果汁、可乐，进入饮料行业；1996年创办维珍铁路公司；1999年创办维珍电信公司；2008年宣布研发宇宙飞行器，计划送旅客去太空旅行。
近年来，维珍一直在电子商务和网络上投入了大量心血，紧跟数据化时代的潮流。
目前，维珍公司的网站已跻身世界10大网站之列，网上服务已涵盖金融服务、交通预订、购物等，使英国和全世界的顾客都能从维珍网上购买到想买的一切商品。
现在维珍品牌延伸至旅游休闲、金融、航空、娱乐运动、电动汽车、商场、传媒，饮料、电子消费产品、太空等各个领域。
理论上讲，维珍品牌可以贯穿英国人的一生，就像布兰森所言，一个英国人从成长到老去只要其愿意选择，维珍产品都可伴其终身。
二、维珍品牌延伸成功要素剖析美国著名营销大师里斯说：“毁灭一个品牌最容易的方法就是把这个品牌名称用在所有事物上。
”维珍品牌延伸出现在如此多的领域，不仅没有倒下，反而几乎在每一个领域都取得了不凡的成就，因此维珍品牌延伸注定有其成功的理由所在。
维珍集团多元化经营策略案例分析
维珍集团多元化经营策略案例分析维珍集团是一家全球知名的跨国企业，总部位于英国。
该集团由理查德·布兰森于1970年创立，起初只是一家音乐唱片公司，经过多年的发展，逐渐发展成为涵盖航空、铁路、旅游、媒体、健康保健等多个行业的大型综合性企业集团。
维珍集团的多元化经营策略是其成功的关键之一。
一、多元化经营的背景和意义1. 维珍集团成立初期，主要经营音乐唱片业务，但面对市场竞争激烈，市场规模有限，为了实现企业的可持续发展，布兰森决定实施多元化经营策略。
2. 多元化经营可以分散风险，降低依赖度，减少特定行业的冲击。
当一个行业面临困境时，其他行业的良好表现可以弥补亏损，保证企业整体盈利。
二、维珍集团的多元化经营领域1. 航空业务：维珍航空是维珍集团最著名的业务之一，涉及国际和国内航线，并且拥有一支现代化的机队。
通过推出创新和独特的服务，如航空娱乐系统和豪华机舱，维珍航空在激烈的竞争中取得了成功。
2. 铁路业务：维珍铁路经营英国西海岸主线的高速列车运营，提供高质量和高效率的服务。
通过改善列车车厢舒适度、提供免费WiFi等优势，维珍铁路成功吸引了大量的乘客。
3. 旅游业务：维珍集团旅游部门提供度假村、主题公园等休闲旅游产品，并推出维珍假期俱乐部会员计划，与其他合作伙伴共同开发旅游产品，提供独特的旅行体验。
4. 媒体业务：维珍媒体主要涉及杂志出版、广播电台和电视制作等，旗下拥有多个知名的杂志品牌，如《维珍公主》和《维珍先生》等。
媒体业务通过品牌影响力和内容创新赢得了广大读者和观众。
5. 健康保健业务：维珍集团还积极投资并发展了健康保健领域，如维珍保健、维珍活力等品牌。
通过提供健康保险、医疗服务和保健产品，维珍集团在健康市场中赢得了一席之地。
三、维珍集团多元化经营策略的优势和挑战1. 优势：(1) 多元化经营使维珍集团能够充分利用各个行业之间的协同效应，实现资源共享和业务优化。
(2) 维珍集团通过进军多个行业，提高了品牌知名度和影响力，为集团带来更多商机和利润。
从维珍品牌战略看品牌核心价值对品牌延伸的影响
从维珍品牌战略看品牌核心价值对品牌延伸的影响引言概述：品牌核心价值是品牌的灵魂和核心，对品牌的延伸起着重要的影响。
维珍集团作为一家全球知名的跨国企业，其品牌战略在市场中取得了巨大成功。
本文将通过分析维珍品牌战略，探讨品牌核心价值对品牌延伸的影响。
一、品牌核心价值的定义与重要性1.1 品牌核心价值的定义品牌核心价值是指品牌所代表的核心理念、价值观和特点，是品牌的独特标识。
1.2 品牌核心价值的重要性品牌核心价值能够匡助企业树立独特的品牌形象，增强品牌的认知度和忠诚度。
1.3 品牌核心价值对品牌延伸的影响品牌核心价值对品牌延伸起着引导和约束的作用，确保品牌延伸与原有品牌形象的一致性。
二、维珍品牌战略的概述2.1 维珍品牌的背景介绍维珍集团是由理查德·布兰森于1970年创立的一家跨国企业，业务涵盖航空、铁路、金融、媒体等领域。
2.2 维珍品牌战略的核心理念维珍品牌战略的核心理念是“冒险、创新、乐观”，通过不断创新和冒险来打造独特的品牌形象。
2.3 维珍品牌战略的成功案例维珍航空、维珍铁路等业务的成功发展，充分展示了维珍品牌战略的有效性和影响力。
三、品牌核心价值对维珍品牌延伸的影响3.1 品牌延伸的定义和目的品牌延伸是指企业利用原有品牌的知名度和信誉，在新的产品或者服务领域进行拓展。
3.2 品牌核心价值对品牌延伸的引导作用维珍品牌的核心价值“冒险、创新、乐观”为品牌延伸提供了明确的方向和灵感。
3.3 品牌核心价值对品牌延伸的约束作用品牌核心价值对品牌延伸起到了约束作用，确保品牌延伸与原有品牌形象的一致性和稳定性。
四、维珍品牌延伸的成功案例4.1 维珍手机维珍手机的推出充分展示了维珍品牌的创新和冒险精神，成功将品牌延伸到了手机领域。
4.2 维珍音乐维珍音乐作为维珍集团旗下的子品牌，延伸了维珍品牌在娱乐产业的影响力。
4.3 维珍酒店维珍酒店的成功运营，进一步巩固了维珍品牌在服务行业的地位。
五、总结通过对维珍品牌战略和品牌核心价值对品牌延伸的影响进行分析，可以看出品牌核心价值在品牌延伸中起到了重要的作用。
维珍集团案例分析
细分市场的吸引力
1.经济因素：全球经济呈现增长趋势，特别是中国等发展中国家的增长迅速。 根据WTTC的研究表明，全球旅游业有望在2008~2017年间创造13万亿美元的收
文本
入，并以年均4.3%的增速增长。洲际旅行成为越来越多人的选择， 搭乘国际航班 穿梭世界的商务人群也越来越多。
2.政治因素：欧洲-美国开放天空协议。根据开放天空协议，欧盟成员国的航空 公司将一律被视为“欧盟业者”，欧盟与美国任何一家经营大西洋航线的航空公 司，可以自由选择欧洲与美国任何一座城市的国际机场。
维珍发现价值缺口的能力价值创新的能力利用品牌资产的能力形成核心流程的能力成为其强大的利润推动器这也是其作为市场补缺者成功的关键所在补缺找到利基市场布兰森认为在一个成熟的市场环境里竞争竞争的压力反过来加剧了企业间的相互模仿追求标准降低成本回避风险成了企业的游戏规则企业自身的创新潜力收到了压制而消费者只能在价格上进行比较
Part.C 可复制的“维珍”模式 ?!
“维珍”模式的实质： 以公用品牌为基础的跨行业的中小企业联盟 客观方面： 细分市场的存在；大中小企业间竞争的需要 主观方面： 良好品牌定位；不怕失败的精神
客观方面
细分市场的存在使得不断变化的市场为中小企业的 发展带来空间。 大中小企业间的竞争使得中小型企业需要通过联盟 来增加竞争中的成功率，而跨行业的中小型企业联 盟可以有效避免同种行业间的利益冲突，这正是 “维珍” 模式成功的原因之一。
• 维珍发现价值缺口的能力、价值创新的能力、利用品牌资产的能力、形成 核心流程的能力成为其强大的利润推动器，这也是其作为市场补缺者成功 的关键所在
补缺——找到利基市场
• 布兰森认为，在一个成熟的市场环境里竞争，竞争的压力反过来加剧了企 业间的相互模仿，追求标准、降低成本、回避风险成了企业的游戏规则， 企业自身的创新潜力收到了压制，而消费者只能在价格上进行比较。维珍 提供给目标顾客的是那些老大们没有想到，或者是不愿意去做，而消费者 其实很欢迎、很需要、能够从中得利的产品和服务。
从维珍品牌战略看品牌核心价值对品牌延伸的影响
从维珍品牌战略看品牌核心价值对品牌延伸的影响维珍品牌战略是一个非常成功的品牌案例，通过研究维珍品牌战略，我们可以深入了解品牌核心价值对品牌延伸的影响。
本文将从维珍品牌战略的背景和目标、品牌核心价值的定义和重要性、品牌延伸的概念和影响等方面进行详细阐述。
1. 维珍品牌战略背景和目标维珍集团是由理查德·布兰森于1970年创立的一家跨国公司，旗下涵盖航空、铁路、媒体、健康保健等多个领域。
维珍品牌战略的背景是公司在不同领域中的快速扩张和竞争。
维珍的目标是成为全球率先的品牌，以创新、品质和服务为核心竞争力。
2. 品牌核心价值的定义和重要性品牌核心价值是指品牌所代表的核心属性、核心竞争力和核心价值观。
它是品牌所希翼传达给消费者的最重要的信息和价值。
品牌核心价值的定义和传达对于品牌的认知、忠诚度和市场地位具有重要影响。
在维珍品牌战略中，品牌核心价值被定义为创新、冒险和乐趣。
这些核心价值与维珍的创始人理查德·布兰森的个人特质和公司文化密切相关。
维珍品牌以创新的产品和服务、冒险的品牌形象和乐趣的消费体验为特点，通过传递这些核心价值来吸引和留住消费者。
品牌核心价值的重要性体现在以下几个方面：- 品牌定位：品牌核心价值匡助品牌在市场中找到自己的定位，与竞争对手区分开来。
- 消费者认知：品牌核心价值通过传递特定的信息和价值观，匡助消费者对品牌形成认知和印象。
- 品牌忠诚度：品牌核心价值与消费者的需求和价值观相匹配，能够增强消费者对品牌的忠诚度。
- 品牌延伸：品牌核心价值对品牌延伸的影响是本文的重点内容。
3. 品牌延伸的概念和影响品牌延伸是指品牌在原有产品或者服务的基础上，通过推出新的产品或者服务来扩大市场份额和满足消费者需求的策略。
品牌延伸可以匡助品牌实现经济规模效益，提高品牌知名度和市场占有率。
品牌核心价值对品牌延伸具有重要影响。
首先，品牌核心价值是品牌延伸的基础。
品牌延伸的成功与否取决于新产品或者服务是否能够延续品牌核心价值，与消费者对品牌的认知和期望保持一致。
维珍航空：专注铸就传奇
维珍航空：专注铸就传奇1978年夏天，英国最大的私营企业维珍集团创始人布兰森前往维珍群岛度假。
由于当地飞往波多黎各的所有航班取消，而机场候机室里堆满了进退两难的乘客，他便给租赁公司打了个电话，花了2000美元租了架飞机去波多黎各，然后借了块黑板，写上“维珍航空：39美元单程飞往波多黎各”。
布兰森在机场候机室转了几圈就让租来的飞机满员了。
完成此次“处女航”的维珍航空如今已发展成为英国第二大远程国际航空公司。
1993年，一家名为巴思的旅游公司因为“对其他航空公司太失望了”，所以成立了自己的航空公司——棕榈航空公司。
时至今日，这家总部设在英国伯恩茅斯的公司只有两架波音737客机，每年总载客量仅为7.5万人次，航线也不多，只飞往欧洲11个城市，被称为“全世界最小的航空公司”。
然而，由英国消费者协会主办的《假日选择》日前公布的调查结果却显示：正是这家名不见经传的小公司，击败了众多老牌的航空公司，被评为“世界上最令顾客满意的航空公司”。
两个故事的开头同样神奇，两个公司后来的发展也同样成功，是什么共同的因素使得从规模上而言差异很大的两家公司取得同样的传奇式的成功？是专注。
棕榈专注于细分市场上的客户——度假的企业经理人，维珍专注于企业发展的动力——永续创新。
专注如同一把钥匙，同时为两家公司打开经营制胜之门。
理念：度假的人愿意多花钱&布兰森的“经营哲学”“对于度假的经理层人士而言，平日里工作繁忙，时间宝贵，但是他们也十分渴望能以最快捷便利的方式，享受一个愉快休闲的假期。
”棕榈航空的管理层如是解释自己对目标客户的理解。
虽然规模很小，但这并不意味着棕榈航空是一家廉价的航空公司。
相反，高价位、优质服务才是他们奉为法宝的经营理念。
在棕榈航空的管理层看来，人们在日常生活中买东西的时候，常常觉得能用就行，所以要求越便宜越好；度假则不同，为了享受而出门的旅客愿意多花些钱，获得量身定做的一流服务，这样才能真正享受度假的乐趣。
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由两台IBM BladeCenter刀片服务器组成，每个BladeCenter机箱内包含5片
刀片。 在IBM BladeCenter刀片服务器解决方案中，IBM BladeCenter刀片服 务器不仅管理Virgin Money的网站，还管理维珍集团的内部网站——Virgin
Tribe，该网站主要处理企业员工折扣计划。用户的信息或者来源于Oracle数
据库的数据通过下一层的应用服务器进行处理，结果将安全、动态地传输到 IBM BladeCenter上的Apache在线网络服务器上。
IBM BladeCenter维珍公司成功案例 方案优势
优势一：易于扩展 优势二：易于管理 优势三：成本降低
方案收益
通过与IBM商业伙伴Repton公司合作，Virgin Money
系
统能够帮助我们有效提升电子商务和信用卡系统的可扩展性， 在降低成本的同时改善系统的性能。”
IBM BladeCenter维珍公司成功案例
解决方案
Virgin Money采用IBM BladeCenter刀片服务器作为其新的前端网络服务器，
取代之前的三台Sun E420 服务器，这些Sun服务器已被转移到较低的应用 层面。 IBM解决方案运行Red Hat Linux系统，使用Apache网络服务器软件，
分因为刀片中的高速处理器和低开销Linux系统；另一部
分则应归功于连接它们的千兆以太网。到目前为止，系 统表现出了卓越的可用性，我们在两个网站之间达到负 载平衡，确保其正常运行。”
其他案例：
1.维珍航空与英国航空的较量
2.维珍可乐
布兰森的成功秘籍：
1:挑战比你实力更强的对手 2:行嬉皮士之道,给他们一些冲击 3:讨价还价:任何事情都是可以商量的 4:让工作中充满趣味性 5:充分发挥你的品牌优势 6:对着镜头保持微笑
2、维珍的品牌定位——“小狗论”
根据企业在市场上的竞争地位可以把企业分成市场领 导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者四种不同 的角色。而Virgin扮演的正是市场挑战者和缺补者。对 此，布兰森有段很生动传神的描述。他说：“维珍是一 只厚着脸皮，体型比不上领头狗的小狗，但它能跑得很 快，紧跟大企业的脚后跟抢东西吃。”当然，这种“抢” 需要实力、创意更需要胆识。而维珍的成绩有目共睹： 维珍可乐从可口 可乐、百事可乐口中抢到了欧洲20% 的市场份额；维珍大西洋航空从英国 航空老大“英航”手中抢到了“上海 ——伦敦”直飞航线的独营权；维珍 电信从最不开放的电信业抢到移动网 络运营权。通过成功的运作，市场给 了他们同样优厚的回报。
英国维珍的创新商业模式
——案例分析
一、维珍公司简介
从1970年到现在，维珍集团成为了英国 最大的私人企业，旗下拥有200多家大小公 司，涉及航空、金融、铁路、唱片、婚纱直 至避孕套。红白相间的维珍品牌在英国的知 名度达到了96%，在“英国男人最知名品牌 评选”中排第一名，在“英国女人最知名品 牌选举”中排第三。但是，维珍产品在所处 的每一个行业中都不是名列前茅的老大或老 二，而是一只能抢到消费者的企业。维珍总 是选择金融那些已经相对成熟的行业，给消 费者提供创新的产品和服务，可以说，在它 进入每一个行业里，维珍都成功地扮演了 “市场补充者”和“品牌领先者”的角色。
只用了三个星期就完成了IBM解决方案的实施，顺利
地从运行Solaris操作系统的Sun服务器移植到了运行 Linux操作系统的IBM eServer BladeCenter刀片服务
器上。移植的结果也得到了客户极高的满意。Andy
Makings表示：“我们已经看到了IBM eServer BladeCenter 刀片服务器带来了大约30%的系统性能提高，一部分部
3、Virgin的品牌个性——鲜明独特
维珍的品牌个性以独特著称，总的来说，可以归结为四点： 第一，不受拘束。崇尚自由是Virgin的核心价值观之一，其 几乎无所不包的品牌延伸也是这种个性的具体体现。 第二，富有情趣。比如，品牌标志是布兰森手写的英文体， 张扬又不失俏皮；“小狗论”的定位描述形象生动，情趣盎然。 第三，创新求变。体现在产品创新、服务创新和价值创新、 品牌创新、传播创新等诸多方面。Virgin的创新哲学就是“为顾 客做得最早，做得最妙！” 第四，敢于挑战。处于市场次要地位的企 业一般有两种战略：一是积极主动进攻，争取 市场领先地位；一是安于次要位置，与领先者 和平共处。Virgin毫无疑问是前者，是个充满 战斗力且威胁力的挑战者。每一次成功的进攻 都给领导者以巨大的冲击，使他们无法忽视这 个强劲的叫板者。
二、维珍成功的营销
1、维珍的品牌核心——反传统 2、维珍的品牌定位——“小狗论” 3、Virgin的品牌个性——鲜明独特 4、Virgin的品牌价值 5、Virgin的品牌延伸
1、维珍的品牌核心——反传统 品牌核心是品牌所集中体现的价值观，是它 要向消费者传达的有关产品和企业的主要的品牌 信息。其实从名字上看，Virgin（处女）就很反 传统，够独特，够劲！更重要的是，品牌不仅是 一个名字，Virgin更意味着一种生活态度：自由 自在的生活方式，叛逆、开放，充满激情，崇尚 自由以及极度珍贵的浪漫。Virgin的反传统不仅 由它每一次令人意想不到的品牌延神而充分体现， 更由它 那位创始人布兰森每一次的惊世举动生 动地演绎出来。每一次都无不成为大众 议论和关注的焦点。
4、Virgin的品牌价值
关于Virgin这个品牌到底价值 几何，或许有个数据可以从一个侧 面说明。2000年，维珍集团以6亿英
镑的价格将维珍航空49%的股份转给
了新加坡航空。其价值具体表现为： 创新精神、品质服务、富有情趣以 及物超所值。
5、Virgin的品牌延伸 维珍鲜明而独特的品牌个性和文 化为其品牌延伸奠定了基础，使得 它的触角几乎无所不伸，成为多元
7:别牵羊,要领猫(不期望人们盲目地跟从他的
领导,而是依靠自己的能力去创建具有挑战性的环境) 8:迅速采取行动 9:规模确实很重要 10:保持平常心
化经营的超级巨无霸。维珍的品牌
延伸范围之广令人咋舌，而同时经 营彼此毫不相关的领域却能以同样 的文化驾御，并经营得有声有色， 其成功经验值得研究。
三、创造新商业模式
维珍的创新哲学很简单——“为顾客做得最早，做得最 妙”。维珍1986年起就在机舱内安排了睡椅（英航直到9年 后才有摇篮席），提供飞行信息、设置儿童安全带以及为 商务舱乘客提供独立的录像屏幕，所有新的服务内容和等 级都超过其他航空公司的标准。总之，维珍在推动创新方 面无人能及。维珍公司收入的3%用于服务质量改进，这 个数目差不多是一般美国航空公司的两倍。
IBM BladeCenter维珍公司成功案例
业务挑战
随着维珍信用卡（Virgin credit card）的成功发行，Virgin Money网站的访问量有非常大的增长。采用什么样的IT系 统，来满足不断增加的访问量，并且保证系统的高性能， 为客户提供稳定可靠的服务成了Virgin Money的当务之急。 Virgin Money高级基础架构分析师Andy Makings表示：“当 公司需要更新IT基础架构的时候，可扩展性成为了非常重要 的因素。我们现有的网络服务器是三台Sun E420服务器，随 着访问量的增长，这些服务器已经没有足够的能力来支撑 Virgin Money的主站和维珍集团的内部网站。我们希望新的
IBM BladeCenter维珍公司成功案例
客户背景
Virgin Money公司（维珍金融公司）隶属于维珍集团， 是英国领先的线上金融服务提供商之一。Virgin Money 的目标是成为“一站式”商店，为客户提供广泛的金融产 品，从储蓄到养老金以及保险。Virgin Money的目标非 常简单，即为客户提供比其他公司更好的选择，价值和 服务的组合。最近，Virgin Money的业务已经拓展到了 澳大利亚金融市场。