抓班组建设 促安全生产(新版)
加强班组建设实现安全生产
加强班组建设实现安全生产班组建设在企业安全生产管理中起着至关重要的作用。
一个优秀的班组能够在日常生产经营活动中有效地预防和避免安全事故的发生，最大程度地确保员工的生命安全和财产安全。
要加强班组建设，实现安全生产，必须从以下几个方面入手。
一、提高班组员工的安全意识班组员工是安全生产的第一道防线，为了确保安全生产的顺利进行，必须提高每一个班组员工的安全意识。
这包括加强安全教育和培训，提高员工的安全素质，强化班组员工对安全生产的认识和责任感。
通过不断开展安全知识培训和安全意识教育，让员工逐渐树立安全第一的思想，并深入贯彻企业安全生产方针和目标。
二、确定班组安全责任制度班组作为企业内部的基本单位，必须建立健全的安全责任制度。
理清班组员工的安全职责，明确各项工作的安全责任与义务，建立完善的安全管理体系，确保所有的安全事故责任追究到位。
在此基础上，可以通过评优评先、绩效考核等手段，推动班组员工更好地履行安全职责和义务，进一步提高班组员工的安全意识和安全素质。
三、加强班组安全管理为了实现企业安全生产的目标，必须建立全面、有效的班组安全管理工作。
班组安全管理应该具备完整的管理流程、规范的制度、清晰的责任分工和有效的安全控制手段。
在管理班组安全时，应该注重记录各项安全管理数据，及时发现安全隐患和问题，并采取有效措施，消除隐患。
同时，要定期组织安全专项检查和安全生产调查，及时发现问题的根源，获得有力的安全生产信息，指导班组积极、主动地开展安全管理工作。
四、强化班组安全监督班组安全监督是确保安全生产的重要保障。
班组领导和安全员应当根据职责和权限，定期对班组安全生产进行监督和检查。
特别是要对新员工、新设备、新工艺和新产品等重点环节实施重点关注，提高监督过程的科学性、针对性和有效性。
同时，要加强对班组员工的安全行为宣传教育，推广好的安全经验和典型案例，在全员宣传教育中起到有效的引导和激励作用。
加强班组建设，实现安全生产既需要高度的自觉性，也需要切实可行的具体措施。
全面推动班组的安全建设（三篇）
全面推动班组的安全建设在工业生产过程中，班组的安全建设是非常重要的一环。
班组是生产线上的基础单位，其成员直接参与生产活动，承担着任务的执行和生产效益的保障。
因此，加强班组的安全建设，是保障员工安全、提升生产效益的关键举措。
本文将从加强班组安全意识培训、完善安全管理制度、搭建安全沟通机制等方面进行论述。
一、加强班组安全意识培训班组的安全意识培养是班组安全建设的基础，也是最重要的一环。
要全面推动班组的安全建设，首先要加强对班组成员的安全意识培训。
培训的内容可以涵盖以下几个方面：1. 安全生产法规知识：要向班组成员介绍和普及国家的安全生产法规，让他们了解法律法规对班组生产的重要性和影响。
2. 工作风险评估与管控知识：要对班组成员进行工作风险评估与管控知识的培训，让他们了解工作环境中的各种风险，掌握相应的应对措施。
3. 紧急救援技能培训：班组成员要具备基本的紧急救援技能，能够在发生突发事故时采取有效的应对措施，保障自身安全。
4. 安全意识培养：要通过案例分析、讲故事等方式加强班组成员的安全意识，引导他们养成安全思维、安全习惯。
二、完善安全管理制度班组安全建设必须建立在完善的安全管理制度基础之上。
安全管理制度是明确安全责任、规范安全操作的重要保证。
完善安全管理制度可以从以下几个方面入手：1. 制定安全制度：根据不同班组的特点和工作内容，制定相应的安全制度，明确各项安全要求和规范，确保班组成员在生产过程中严格遵守安全操作规程。
2. 设立安全岗位和责任：根据生产环节的需要，设立安全岗位和安全责任人，明确他们的职责和权限，负责监督和指导班组成员履行安全义务。
3. 细化安全操作程序：针对各类生产活动和工作环境，制定详细的安全操作程序，明确各种工作环节的安全要求，确保在操作过程中能够避免事故的发生。
4. 加强安全检查和隐患排查：定期对班组进行安全检查和隐患排查，发现问题及时纠正，确保生产过程的安全无风险。
三、搭建安全沟通机制安全沟通是班组安全建设的重要手段之一。
煤矿班组安全建设规定最新版
煤矿班组安全建设规定最新版煤矿班组安全建设规定（最新版）最新版煤矿班组安全建设规定，自2012年10月1日起施行，下面是店铺整理的煤矿班组安全建设规定全文，希望对大家有所帮助!第一章总则第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿现场管理水平，促进煤矿安全生产，依据《安全生产法》、《煤炭法》、《工会法》等法律法规，制定本规定。
第二条全国煤矿开展班组安全建设适用本规定。
第三条地方各级人民政府煤炭行业管理部门是煤矿班组安全建设的主管部门，负责督促煤矿企业建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定。
各地工会要组织协调、督促煤矿企业开展煤矿班组安全建设工作，指导煤矿企业建立工会基层组织，维护职工合法权益。
第四条煤矿企业应当建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组安全建设体系，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节，明确分管负责人和主管部门，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。
煤矿企业工会要加强宣传和指导，积极参与煤矿班组安全建设。
要建立健全区队工会和班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。
第五条煤矿(井)是班组安全建设的责任主体，要围绕班组安全建设建立各项制度，落实建设资金和各项保障措施，保证职工福利补贴，完善职工收入与企业效益同步增长机制。
区队(车间)是班组安全建设的直接管理层，负责班组日常管理、业务培训等工作。
第六条煤矿班组安全建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，着力加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。
第二章组织建设第七条煤矿企业必须建立区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组基本配置。
班组长应当发挥带头表率作用，加强班组作业现场管理，确保安全生产。
第八条煤矿企业班组工会小组要设群众安全监督员，且不得由班组长兼任。
中华全国总工会和国家煤矿安全监察局按规定程序在煤矿井下生产一线班组中聘任煤矿特聘群众安全监督员。
加强班组建设--促进安全生产
加强班组建设促进安全生产在全队范围内继续深入开展“三三整理、手指口述”工作，切实让职工上标准岗、干标准活，做好安全防范。
对各班组执行情况进行不定时抽查，及时对检查结果进行通报。
并制定相应的奖惩措施，进行严格责任落实，确保工作落到实处，活动扎实有效开展。
班组是安全生产的前哨，是安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。
为切实做好 2012 年班组建设工作，我队将成立班组建设领导小组。
为进一步增强班组建设的效果，我们将用各种活动载体，提高班组长安全知识和管理水平。
在日常生产中，要求每个班组成员都有一名安全生产帮扶对象，在工作中竞赛专业技术，岗位技能帮扶，互定目标，共同提高，以点带面的提高促进班组文化建设落到实处。
深入开展全员安全质量标准化及管理提升工作，并制订全员规划，把每台设备，每个区域全部责任到人，规范管理。
同时认真总结学习兄弟单位的先进经验，取长补短，结合我队实际，就如何开展好全员安全质量标准化工作进行讨论、部署和落实，保证安全质量标准化再上新台阶。
固本培基，加强培训。
使职工安全素质得到大幅提升， 2012年，我们将本着“牢基础、提素质、重培训、强技能” 的培训工作目标，加大培训力度，促进职工安全素质不断提升。
以活动促安全，筑牢思想防线。
以“创建学习型班组，争做知识型职工”活动为载体，认真学习“白国周班组安全管理法” ，组织开展班组讲堂，提升班组长的业务素质，增强班组长现场管理的责任；加强管理、挖潜增效，努力实现效益最大化严格控制生产成本。
根据矿定生产目标，每月初按照生产计划，把材料费用进行分解，限额使用。
开辟材料使用专栏，每 10 天公布一次材料使用情况，月底进行考核，并与工资挂钩，按材料费用节、超的百分比，执行班队长工资的奖罚。
坚持交旧领新、修旧利废工作。
建立交旧领新台帐，由库管员严格把关，凡未交旧材料的一律不发放新材料；加强机电设备、配件、工具的修复力度，做到有旧的，不用新的，能复用的，坚持复用。
如何在班组建设中突出抓好安全生产工作
如何在班组建设中突出抓好安全生产工作班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的切入点和落脚点，更是具体实践者。
班组安全素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平的竞争力。
班组建设中安全生产工作的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，其中安全生产工作是基础，也是最为重要的一项工作。
国家电网公司提出要加强班组建设，这是企业建设的基础，那么班组中的安全生产工作就是基础的基础。
我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为我们营造一个良好的工作环境，激发广大员工的工作积极性和创造性。
使我们的企业早是实现“共同的家园、和谐的家园、美好的家园”的美好愿景。
在班组建设中突出抓好安全生产工作，我认为应该从以下几个方面做起：一、注重提高班组长的综合素质。
在部队把班长称为“军中之父”，可见班长的重要性。
在企业中班组长也有同样重要的作用。
班组长自身的综合素质高低直接影响班组的安全管理和其它工作正常运行，这就要求班组长要有一定政治使命感，也就是说要“特别负责任”。
必须要有高度的事业心和责任感，不但要懂生产、精技术、通安全、熟管理，还要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,心往一处想，劲往一处使，形成合力，这就是戮力同心。
班组长作为班组的安全生产工作的第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。
平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任，树立良好的威信，在班组员工中才能有说服力。
二、强化制度建设，建立健全安全生产责任制。
我们企业早以提出要取缔人管人的管理模式，要以制度管人。
所以，我们要通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。
安全生产从班组抓起范本
安全生产从班组抓起范本
在推动安全生产工作中，班组是非常重要的一环。
班组的安全生产责任意识和执行能力直接影响到整个企业的安全生产水平。
因此，我们必须从班组抓起，提高班组的安全生产意识和能力，确保安全生产工作的有效开展。
首先，班组应该建立起科学的安全管理制度。
这一制度应该包括班组成员的职责和责任，事故防范措施，安全教育及培训等内容。
班组成员应明确自己在安全生产中的责任和义务，按照制度要求履行职责，做到心中有数，尽责尽职。
其次，班组应该加强现场安全检查和隐患排查。
班组成员应组成检查小组，定期对工作现场进行巡查，发现隐患及时处理。
同时，班组应加强对作业人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
另外，班组应注重日常的安全警示和宣传工作。
例如，在工作现场设置安全警示标语和标志，提醒人员注意安全。
班组还可以定期组织安全知识培训和讲座，提高班组成员的安全意识和知识水平。
通过这些措施，班组成员能更好地了解安全生产知识，做到心中有数，预防事故的发生。
总之，从班组抓起是推动安全生产的一种有效方式。
班组成员作为生产一线的主要力量，需具备较强的安全管理能力和责任意识。
通过建立科学的安全管理制度，加强现场安全检查和隐患排查，以及注重日常的安全警示和宣传工作，班组成员能够有效地预防事故的发生，保障工作场所的安全和稳定。
只有重视班组安全生产工作，才能真正做到安全第一，预防为主，确保企业的可持续发展。
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加强班组建设 牢筑安全生产防线
加强班组建设牢筑安全生产防线加强班组建设，牢筑安全生产防线当前，安全生产已成为企业管理中的头等大事，防止事故发生、保障员工的生命安全和健康已经成为企业管理者的首要责任。
而班组作为生产一线的基本单位，其安全生产责任更加重大。
加强班组建设，牢筑安全生产防线，成为了当前企业必须重视的工作之一。
一、加强班组安全管理意识良好的安全管理意识是做好班组安全工作的前提和基础。
每一个班组成员都应该牢记安全第一的理念，时刻保持高度的警惕和敏感性，做到“安全第一、预防为主”。
1.1. 建立“安全责任制”完善班组安全管理制度，建立“安全责任制”，明确每个班组成员的安全管理责任和任务，并设定相应的考核奖惩机制，形成上下联动、全员参与的班组安全管理体系。
1.2. 定期开展安全知识培训组织班组成员参加安全知识培训，增强大家的安全意识和应急处理能力，在日常工作中熟练掌握各项安全操作规程，确保每一位班组成员都能够在危险环境下做出正确的反应。
1.3. 强化安全风险感知加强对危险源的排查和识别，让班组成员时刻保持对潜在安全隐患的关注，主动发现并及时消除各类安全隐患，确保生产现场的安全稳定。
二、强化班组安全管理措施除了安全管理意识外，还需要通过各项安全管理措施，加强班组安全管理工作，确保生产作业的安全可靠。
2.1. 完善安全管理制度建立健全的安全生产规章制度，加强对班组成员的安全管理教育和培训，明确各项安全操作规程和禁毒措施，杜绝违章操作的发生。
2.2. 加强隐患排查整治定期对生产现场进行隐患排查，对安全隐患进行及时整改，确保生产现场的安全环境，杜绝各类安全事故的发生。
2.3. 强化安全督导检查建立健全的安全督导检查机制，对班组安全工作进行全面监督和检查，及时纠正各项安全管理工作中存在的不足和漏洞。
2.4. 安全风险评估和预案编制对生产过程中可能出现的各类安全风险进行评估和预警，制定相应的应急处置预案，并组织班组成员进行相关演练，提高应急响应能力。
抓班组建设促安全生产
抓班组建设促安全生产集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-抓班组建设促安全生产(兰州供电局，甘肃兰州730060)窑街变电站是兰州供电局西固变电工区比较边远的一座变电站，担负着窑街地区工农业生产及居民生活用电，2台主变容量为22500kVA，110kV进线1条，35kV进出线2条，6kV出线8条，负荷为10000kW。
这座地处偏僻、工作条件差、设备服役严重超期，而且设备运行在三级污染区的变电站，靠历届领导的严抓细管、靠几代运行人员的辛勤劳动和奉献精神，截止2003-03-25，创造了连续安全运行10220天的好成绩。
1从源头杜绝事故隐患安全工作是班组建设的重头戏，而人是安全工作的第一要素和重要载体。
窑街变电站在抓安全工作时，首先从解决职工的思想认识入手，从源头上杜绝事故隐患的滋生和发展。
一是教育职工多一点忧患意识，少一点乐观麻痹，通过学习规程制度、事故通报和安全知识，使大家深知事故隐患无处不在，安全工作不是哪个部门或哪个人的事，只要不严格按操作规程办，迟早会发生问题；二是教育职工把安全生产真正与企业发展、社会影响、个人利益紧密结合起来，克服上有政策、下有对策的错误做法。
为确保安全运行，窑街变电站制定了《经济责任制考核办法》，对习惯性违章、违纪和不安全行为，进行处罚考核，真正起到警示作用，以提高遵章守纪的自觉性；三是历任站长对安全工作常抓不懈，毫无半点懈怠，克服工作空闲抓得紧，工作忙时抓得松，上级检查抓得紧，平时抓得松的时紧时松、忽热忽冷的做法。
而且站长与值班人员签定了《安全互保书》，以约束每个人的行为；四是安全教育和管理全员覆盖，不留死角，坚持每周组织全站人员开展安全活动，在每次安全活动中，组织大家对所学文件、通报的条款、措施进行认真学习和讨论分析，真正领会其精神，从中吸取教训，使每个人能够自觉地规范自己的行为；五是抓现场工作的全过程安全管理，从技术措施的停电到悬挂标示牌，从组织措施的工作票制度到工作终结制度，对工作的每一个环节都高度负责，严格把关，做到组织措施、技术措施不全不开工，工作未通过验收不结束工作票。
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( 安全管理 )
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抓班组建设促安全生产(新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
抓班组建设促安全生产(新版)
(兰州供电局，甘肃兰州730060)
窑街变电站是兰州供电局西固变电工区比较边远的一座变电站，担负着窑街地区工农业生产及居民生活用电，2台主变容量为22500kVA，110kV进线1条，35kV进出线2条，6kV出线8条，负荷为10000kW。
这座地处偏僻、工作条件差、设备服役严重超期，而且设备运行在三级污染区的变电站，靠历届领导的严抓细管、靠几代运行人员的辛勤劳动和奉献精神，截止2003-03-25，创造了连续安全运行10220天的好成绩。
1从源头杜绝事故隐患
安全工作是班组建设的重头戏，而人是安全工作的第一要素和重要载体。
窑街变电站在抓安全工作时，首先从解决职工的思想认识入手，从源头上杜绝事故隐患的滋生和发展。
一是教育职工多一点忧患意识，少一点乐观麻痹，通过学习规程制度、事故通报和安
全知识，使大家深知事故隐患无处不在，安全工作不是哪个部门或哪个人的事，只要不严格按操作规程办，迟早会发生问题；二是教育职工把安全生产真正与企业发展、社会影响、个人利益紧密结合起来，克服上有政策、下有对策的错误做法。
为确保安全运行，窑街变电站制定了《经济责任制考核办法》，对习惯性违章、违纪和不安全行为，进行处罚考核，真正起到警示作用，以提高遵章守纪的自觉性；三是历任站长对安全工作常抓不懈，毫无半点懈怠，克服工作空闲抓得紧，工作忙时抓得松，上级检查抓得紧，平时抓得松的时紧时松、忽热忽冷的做法。
而且站长与值班人员签定了《安全互保书》，以约束每个人的行为；四是安全教育和管理全员覆盖，不留死角，坚持每周组织全站人员开展安全活动，在每次安全活动中，组织大家对所学文件、通报的条款、措施进行认真学习和讨论分析，真正领会其精神，从中吸取教训，使每个人能够自觉地规范自己的行为；五是抓现场工作的全过程安全管理，从技术措施的停电到悬挂标示牌，从组织措施的工作票制度到工作终结制度，对工作的每一个环节都高度负责，严格把关，做到组织措施、技术措施不全不
开工，工作未通过验收不结束工作票。
这种严肃执行“两票”的工作态度，为安全生产奠定了良好的基础。
由于值班人员养成了高度负责的工作责任感，严格执行规程制度，严肃履行安全责任制，对安全生产尽职尽责，避免了多次人身和设备事故，确保了变电站长周期安全运行。
2将理性化管理与执行规章制度相结合
窑街变电站没有1台新设备，也没有1套先进的管理工具，靠全站人员的高度责任心和积极奉献精神默默地创造了全国罕见的奇迹。
窑街变电站之所以能创造奇迹，一是抓人的思想教育，提高思想认识，端正工作态度，学《规程》不走形式，领会其精神实质，将《规程》条款落实到实际工作中，使全站人员认识到安全生产的主要因素是人，而不是设备，再先进的设备也要人操纵，从而在思想上逐步形成了我为安全、人人为安全的安全意识，工作中严格按标准化、规范化要求进行，严、细、实、快、勤的作风一代一代地传下来。
二是克服等、靠、要的依赖思想，因地制宜地解决设备上发生的缺陷。
窑街变电站远离管理机构约120km，由于设备老化，设
备缺陷时有发生，如设备接头发热、充油设备渗漏油或缺油等，如靠检修人员处理，需要较长的停电时间，既影响供电可靠性又减少售电量，于是站上人员自己动手处理，并养成自己管理、自我约束、自力更生的工作态度。
只要变电工区1个电话、1个传真、1份文件，站里就会克服工作条件上的种种困难，想方设法就地取材，完成各项任务。
三是重视对边远班组工作上的支持和生活上的关照，解决边远职工住房、子女上学等问题，激发了边远职工极大的工作热情，使理性化管理为严肃规章制度奠定了基础。
四是抓规章制度的贯彻落实，开展规范化、标准化作业，严格认真落实操作三级监护和唱票复诵制，操作中监护人按操作票顺序唱票，操作人核对设备编号名称后复诵，监护人再次核对无误，发出“对、执行”的命令，操作人方可操作，执行一项检查一项，一个操作任务执行后再做全面检查。
由于做到操作票未审核不操作，工作票未审核签名不开工，确保了执行两票的正确性、严肃性，从未发生过误操作。
此外，针对刀闸支柱断裂伤人的教训，开展查找身边不安全现象，积极采取相应措施；为了防止刀闸瓷柱断裂造成人身伤亡，又对每组刀闸操
作人、监护人站位划了限位框，进一步规范了操作，预防操作中出现意外伤害。
3重视现场培训，提高运行技能
岗位培训是窑街变电站的一项重要内容，并从实际出发，重实效，求效率，抓重点，从严要求岗位技能。
窑街变电站坚持每月认真开展现场考问、技术问答、技术讲课、事故预想、反事故演习、基本功训练等培训活动，并注重培训质量，使全站人员在一点一滴的学习掌握中，逐步积累起专业知识，提高运行技能。
4精心维护设备，保证设备健康运行
设备突发性事故是难以避免的，而设备隐患向事故发展是可以杜绝的。
这就要求运行人员具有严、细、实、快、勤的作风和超前意识。
由于窑街变电站的设备运行年限长，老化严重，增加了设备维护量。
27年来，一直把设备维护与安全生产紧密结合，在定期修试和防污工作中抓质量，认真验收检修后的每1台设备，保证检修设备投运后不出问题。
严格履行岗位职责，发扬“在岗一分钟、尽职六十秒”的奉献精神，除做到巡视检测认真到位、操作精心谨慎
外，还能及时发现和消除设备缺陷，确保设备不带病运行，提高设备健康水平，保证安全供电。
窑街变电站能使运行了43年的设备仍健康服役，运行了20年的铅酸蓄电池还能保持60%的容量保证开关合闸，这在兰州供电局的历史上是前所未有的。
5狠抓班组基础管理，促进整体工作的开展
窑街变电站根据《甘肃省电力公司班组建设工作安排意见》的要求，结合实际情况，开展了一系列班组建设的活动。
一是充实、完善班组基础资料，整改资料的建立、管理中存在的不足，力争达到资料齐全完整、内容准确、填写整齐，使设备资料真正为生产管理发挥作用；二是深化班组管理，由粗放型向集约型转变的过程中，充分利用科技手段，使班组管理达到程序化、制度化、微机化，一切工作从严必细、务实求精，疏而不漏，使班组管理真正上水平、跨档次、达星级；三是精简、合并生产记录，取消确实不必要的记录，为运行人员减轻“无功输出”，腾出一定的时间搞“有功”；四是抓班组文明生产，整治环境、美化环境，巩固创一流成果，保持窗明几净、场地整洁、环境优雅的生产场所。
窑街变电站在班组管理和建设上所取得的成绩凝聚着几代人的心血，是同舟共济、团结协作的结晶。
窑街变电站全体人员决心戒骄戒躁，虚心向先进单位学习，进一步提高班组管理水平，争取再创辉煌。
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MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。