财务总监的岗位职责
财务总监的岗位职责工作职责（精选18篇）
财务总监的岗位职责工作职责（精选18篇）财务总监的工作职责篇11、制定公司财务规划，编制公司预算及成本标准，利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;2、建立和完善财务部门，建立科学、系统的符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;3、按时完成各类报表编制、税务申报、财务预算编制、年报与汇算清缴等相关工作;4、负责公司财务管理和会计核算工作，客观反映公司的经营和财务状况，降低成本，提高利润率;5、核算、监督和控制公司的各项经营活动，规避财务风险，保障公司资产和经营安全;6、上级交办的其他临时性工作。
财务总监的岗位职责工作职责篇21、负责预算管理工作：建立和完善集团全面预算管理体系、对传播体系各业务体的预算和执行情况进行管理和监督2、负责传播本部财务BP：负责本部财务管理相关工作，包括预算的编制、控制、监督，通过有效的分析发现管理问题并提出改进建议3、集采公司、工程设计公司BP，负责集采、工程设计财务管理工作。
财务总监的岗位职责工作职责篇31、全面负责公司财务部的日常管理工作;2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行;3、保证公司财务会计活动健康运行，总管公司会计、报表、预算工作;4、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准;5、制定公司年度财务预算和编制，管控、核算、分析公司成本，降低消耗;6、向公司管理层提供各项财务报告和财务分析;7、完成公司交办的其他工作任务。
财务总监的岗位职责工作职责篇41.协助总经理工作，参与公司经营管理与决策，收集信息提供决策支持。
2.负责财务战略规划制定，并监督实施和改进，提高公司资金运作效果和成本控制。
3.参与制定公司年度经营计划，预算方案。
4.指定，建立科学系统务实的财务核算体系和财务监控体系，实现年度工作目标。
5.单位降低消耗，节约费用，提高经济效益。
财务总监岗位工作职责(6篇)
财务总监岗位工作职责1.制定公司财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告;2.建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率;3.对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范;4.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;5.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;6.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;7.确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作;8.根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构;9.依法审定公司的财会人员、审计机构人员的人事任免、晋升、调动、奖励、处罚等工作;10.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
财务总监岗位工作职责（2）财务总监是公司财务管理层中的高级职位，负责协助CEO和董事会制定公司财务策略和目标，并监督公司的财务运营和风险管理。
财务总监的工作职责非常广泛，以下是财务总监可能承担的一些常见职责：1. 财务规划和战略财务总监根据公司的战略目标和发展计划，制定财务战略和规划。
财务总监需要分析公司的财务状况，预测未来的财务需求，为公司提供财务决策的支持和建议。
财务总监还需要与其他部门合作，确保财务战略与公司整体战略一致，并与业务运营密切配合。
2. 财务报告和分析财务总监负责汇总、分析和报告财务信息，包括财务报表、预算和资金流量等。
财务总监需要监控公司的财务指标，分析财务数据的变化趋势和原因，并就公司的财务状况向管理团队和董事会提供定期报告。
财务总监的岗位职责（5篇）
财务总监的岗位职责财务总监是企业财务部门的核心管理职位之一，负责公司财务战略规划和财务管理，承担着重要的岗位职责。
下面将详细介绍财务总监的岗位职责，以便更好地理解财务总监在企业中的角色和职责。
一、财务战略规划1. 制定财务战略和目标，根据公司战略规划，提出财务规划建议和发展方向；2. 负责制定公司财务政策和流程，并确保其有效实施；3. 组织财务预算制定和执行，协调各部门预算编制工作；4. 监督公司的财务风险管理，寻找降低风险的措施，并提供相应建议。
二、财务管理1. 负责日常资金管理，确保公司资金安全、有效地运作；2. 编制和监督财务报表的准确性和及时性，提供给管理层有关财务状况和经营成果的信息；3. 协助管理层进行财务分析，提供决策参考；4. 监督企业的资产管理，包括固定资产、存货等，确保其合理利用和保值增值；5. 组织审计工作，确保财务报表的真实性和合规性；6. 负责公司税务筹划和税收管理，优化税务结构，降低税务成本；7. 监督公司的成本管理和控制，提出降低成本的措施；8. 负责公司与金融机构的合作和沟通，包括银行贷款、融资、理财等；9. 管理公司的财务团队，包括人员招聘、培训和激励。
三、内部控制1. 设计和建立公司的内部控制制度，保障公司资产安全和财务合规；2. 提供公司内部控制的培训和指导，确保员工遵守规定；3. 积极参与风险管理和内部审计，及时发现并解决存在的问题；4. 跟踪和执行内部审计的整改措施；5. 合理评估公司的风险和控制情况，并提供相应建议。
四、投资与融资1. 参与公司的投资决策，包括资本预算、项目评估等；2. 组织和协调公司的融资活动，包括股权融资、债权融资等；3. 管理投资组合，提供投资决策和风险控制建议；4. 监督公司的并购和重组活动，提供财务方法和支持；5. 分析投资项目的财务可行性，评估投资风险。
五、公司治理1. 组织公司董事会财务委员会的工作，协助董事会履行负责监督公司财务工作的职责；2. 完成其他董事会交办的财务工作，维护公司与投资者的关系；3. 与外部财务顾问、审计师、律师等专业人员保持良好的沟通和合作，确保公司合法合规。
财务总监的工作职责(4篇)
财务总监的工作职责1. 负责财务部门的管理和组织，确定部门目标和战略规划；2. 指导和监督财务团队的工作，确保财务部门顺利运营；3. 负责编制和监督公司的财务预算，控制预算执行情况；4. 负责编制和审核公司财务报告和财务分析，对公司的财务状况和业绩进行评估；5. 负责与审计机构和税务机构的对接，确保财务报告的准确性和合规性；6. 负责与银行和金融机构的合作，处理公司的融资和资金管理；7. 负责制定公司的财务策略和投资决策，为公司的发展提供财务支持；8. 监督和管理公司的风险管理工作，制定并执行内部控制措施；9. 参与重大决策和项目的论证和评估，提供财务意见和建议；10. 负责与外部股东和投资者的沟通和协调，提供财务相关的信息和报告。
此外，财务总监还需要保持对财务和会计法规的了解，并不断提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的商业环境。
财务总监的工作职责（2）财务总监是企业中负责财务管理的高级职位，他们负责监督和管理公司的财务活动，并确保其与相关法规和标准的一致性。
以下是财务总监的一些主要工作职责：1. 负责制定和执行财务策略和目标，以支持公司的整体战略目标。
财务总监应与其他关键职能部门密切合作，确保财务目标与公司的发展方向相一致。
2. 监督和管理公司的财务活动，包括会计、财务报告、预算编制、内部控制、资金管理、税务等方面。
财务总监应确保这些活动符合相关法规和会计准则，并能提供准确和及时的财务信息给公司的管理层和股东。
3.管理财务团队，包括招聘、培训、指导和评估员工。
财务总监应确保团队的工作效率和质量，并提供必要的资源和支持。
4. 负责制定和监督公司的预算制度和报告制度，并确保预算和实际表现之间的有效管理和控制。
5. 提供财务分析和建议，以支持公司的决策制定和战略规划。
财务总监应能够对公司的财务状况和业务运营进行深入分析，并为管理层提供可行的解决方案和建议。
6. 管理公司的资金流动，监督和控制公司的现金管理、债务管理和资金投资活动。
财务总监的岗位职责岗位职责(六篇)
财务总监的岗位职责岗位职责1.负责公司短期、中期和长期的财务战略，根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准，建立、健全公司的财务管理、财务运营体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;2.负责公司的财务体系，主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供有效及时的财务分析3.负责制定公司的重大财务决策，包括制定公司财务预决算方案，参与制定公司重大经营性计划和合同，参与审定公司的利润分配方案和盈亏平衡方案，参与风险评估、指导、跟踪和控制;4.规划并组织实施公司财务管理、会计核算，对公司税收进行整体筹划与管理，提供财务预警和财务分析，提供决策参考及经营管理建议;5.跟踪分析各财务指标，预算完成情况，及时揭示和预警潜在的经营和管理问题供领导决策参考;6.领导公司财务体系的合规和外部审计工作，及时完成公司月报、季报、年报工作;7.负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;8.保持公司与政府财税管理机关、银行、会计师事务所等合作单位的良好工作关系;9.完成上级领导交付的其它工作任务。
财务总监的岗位职责岗位职责（二）1.负责组织公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等方面工作;2.负责管理公司运营活动所需要的资金，定期汇总及预测现金流，保证公司运营发展的资金需求;3、负责建立和完善符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系;4、按照公司年度经营目标，组织编制公司的年度财务预算，将年度预算指标按月分解，并检查其执行情况;5、按财务管理制度和规定权限对公司各部门的各项预算（如有）、费用计划进行审批，并监督财务预算、计划的执行情况，控制费用开支;6.负责公司税务规划，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司l利益;7.负责组织编制公司财务报告及财务报表;8、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作;9、负责监督、指导公司债权、债务清理工作，组织落实应收账款清收加速资金回笼;10、审核公司各类经济合同、协议等的会签工作;11、负责财务部全面管理工作，组织制定员工培训计划，并监督执行;按公司规定负责员工考核、晋升等的基础鉴定工作。
财务总监的职责和岗位（五篇）
财务总监的职责和岗位1、根据企业发展战略，组织制定财务规划;负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度;组织监督各项财务制度的执行情况。
2、构建整体财务团队体系，统筹管理财务人员配置。
3、及时关注公司经营及财务管理中的重大风险，公司预算管理和税收筹划，统筹公司资金安排，并制定相应的内控体系，搭建适应公司发展的、先进的、有效的财务核算体系和财务监控体系，充分发挥财务控制、服务功能。
4、在总经理办的直接领导下，制定公司的财务目标、政策及操作方法，确保遵守国家的财务及税务法规，并实现公司制定的预算目标。
5、参与公司重大财务事项、业务问题的决策，包括参与制定公司年度经营计划和财务预算方案，参与重大投资、业务问题的决策，对重大重要的经济项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制等。
财务总监的职责和岗位（二）财务总监是负责一个企业或组织的财务管理工作的高级职务，主要职责和岗位包括以下几个方面：1. 财务策划和资金管理：负责公司财务战略的制定和执行，编制年度财务预算，监控现金流和资金风险，提供资金筹集和投资方案。
2. 财务报告和分析：负责编制财务报告和财务分析，包括利润表、资产负债表和现金流量表等，提供决策支持和对业务绩效的评估。
3. 风险管理和内部控制：设立和执行财务管理制度，确保合规性和风险控制，监督内部控制措施，遵循相关法律法规和会计准则。
4. 融资和资本市场事务：负责与银行和金融机构的融资谈判和资本市场交流，管理债务和股权融资，维护和管理公司股票和债券。
5. 税务管理：负责制定公司的税务策略和税务规划，确保合规性和最优利益，协助应对税务稽查和纳税申报。
6. 管理会计和成本控制：负责管理会计和成本核算体系，制定成本控制策略，分析产品成本和盈利能力。
7. 团队管理和领导力：领导和管理财务部门团队，制定人力资源策略，招聘，培养和激励员工，建立良好的团队氛围。
总的来说，财务总监是企业财务管理的决策者和执行者，负责确保公司财务的健康运转，提供决策和管理支持，同时也是公司内外部利益相关方的沟通和联络人。
财务总监岗位职责（五篇）
财务总监岗位职责1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略;2、负责公司财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析;3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况;4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求;5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。
6、全面主持公司“新三板”财务统筹工作。
招聘要求:1、____岁以上，财务类本科学历，____年以上财务经验，____年以上大中型企业财务工作经历;2、最近____年担任财务总监，有上市公司经验并成功;3、熟悉会计、审计、税务，财务管理等相关法律法规;4、出色的财务分析，融资和资金管理能力，精通公司内部财务核算和控制体系;5、良好的职业道德和责任心，良好的组织、协调能力，良好的表达能力和团队合作精神。
财务总监岗位职责（二）财务总监的岗位职责通常包括以下几个方面：1. 财务策略和规划：制定和执行公司的财务策略和规划，包括财务目标的设定和达成，以支持公司的长期发展。
2. 财务报告和分析：负责编制和分析财务报告，包括利润表、资产负债表和现金流量表，为公司高层提供准确的财务分析和决策依据。
3. 风险管理和内部控制：制定并执行风险管理策略，确保公司的财务活动符合法律法规和内部控制要求，减少可能的财务风险。
4. 资金管理和资金筹集：负责公司的资金管理和资金筹集工作，包括制定投资和融资方案，优化资金利用效率，确保公司的资金充足。
5. 税务管理：负责编制和申报税务报表，确保公司遵守税法规定，最大限度地减少税务风险和税务成本。
6. 与外部机构的沟通与协调：与审计师、银行、投资者等外部机构进行沟通和协调，提供公司的财务信息和解答相关问题。
7. 团队管理和培养：建立和管理财务团队，培养和激励团队成员，确保团队的高效运作和人员的职业发展。
公司财务总监岗位职责（5篇）
公司财务总监岗位职责1、审核会计报告财务总监职责主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。
会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。
2、进行企业经济活动分析企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。
3、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是围绕财务预算来进行，财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必不可少的一件事。
4、组织企业成本管理，压缩企业成本在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替代品，在这种情况下，产品的质量和成本就显得十分重要，在激烈的市场竟争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。
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财务总监岗位职责
直接上级：总经理
直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、
审计监察部经理、库管部经、财务总监助理
本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况。
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
同时组织做好保密工作。
13、代表公司与外界有关部门和机构进行联络并保持良好的合作关系。
二、管理职责
1. 财务决策
1) 贯彻总公司财务部制定的各项会计核算原则，并在此基础上构
建和完善本事业部的会计核算体系；
2) 参与本事业部重大投资、经营决策；
3) 负责监测、控制本事业部的财务杠杆系数与经营杠杆系数；
4) 负责组织对事业部现金流量指标的监测与控制；
5) 参与本事业部各种经济合同、协议的拟定工作。
2. 财务制度的制订与执行
1) 贯彻总公司财务部制定的各项财务制度，在此基础上根据本事
业部的实际情况，构建和完善与本事业部的经营管理相适应的财务制度；
2) 负责推动、检查、监督本事业部各项财务制度的执行。
3. 费用管控
1) 围绕本事业部目标利润的实现，负责制订本事业部各级、各项费用的管控目标；
2) 负责组织本事业部各级、各项费用预算的编制，并负责本事业部各级、各项费用预算的审定与上报；
3) 负责对本事业部各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查。
并对其执行责任人进行财务维度上的考评。
4. 应收账款管理
1) 结合本事业部的经营实际，以总公司《授信管理制》为基本依据，参与确定和控制本事业部的授信规模。
2) 负责审查核准接受授信客户的各项资质文件。
3) 负责监测和控制客户往来账的各项数据。
4) 参与审查核准本事业部业务人员的授信申请并进行数字化考评。
5) 负责对客户的信用状况进行客观的数字化评估。
6) 负责对客户的信用函告。
7) 负责对本事业部业务人员的往来对账工作进行检查和监督并对本事业部发生的坏账损失进行责任认定。
5. 厂家往来管理
1) 参与审核与厂家签订的承销合同，负责系统研究厂家的各项政
策。
2) 参与厂家任务完成情况的监测与控制。
3) 负责核对本事业部厂家返利的兑现情况，并参与本事业部厂家
返利的追索。
4) 以厂家结算价格政策为基础，负责审核本事业部产品价格政策
的制订，并负责监督执行。
5) 负责整理、编制本事业部的信用资料，参与厂家信用支持的争
取。
6. 库存管理
1) 以总公司库存管理制度为指导，构建和完善本事业部的库存管
理制度。
2) 负责组织本事业部会计库存账与业务库存账的核对。
3) 组织并监督本事业部的库存盘点工作。
4) 参与对本事业部库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对
本事业部库存盘盈、盘亏业务的账务处理。
7. 资金管理
1) 根据本事业部的经营实际，编制本事业部的长、中、短期资金
计划。
2) 根据本事业部的经营实际，参与本事业部的资金运筹，负责对
本事业部的财务费用进行预测、监测、核算和控制。
3) 负责组织与总公司内部银行进行账目核对，组织编制内部银行
余额调节表。
4) 负责编制、分析本事业部的现金流量表。
5) 与其他事业部共同参与对总公司内部银行信用创造职能的控
制，防范集团内部的信用膨胀。
8. 资产管理
1) 组织对本事业部各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易
耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理。
2) 参与本事业部的发起、分立、合并工作，并负责组织相应的清
产核资工作。
3) 参与本事业部投资项目的可行性研究并对其进行核算和评估，
对相关方案进行财务维度的审查与测算。
9. 会计基础工作管理
1) 在总公司财务部各项会计基础工作管理制度的指导下，负责构
建并完善本事业部的会计基础工作管理制度。
2) 负责组织本事业部会计资料的整理、保管和归档。
3) 负责制订本事业部财务信息化系统的基础管理制度。
4) 在总公司财务部、信息部的统一管理下，负责进行本事业部财
务信息化系统的基础设置。
5) 在总公司财务部的统一要求下，负责设置和编制本事业部各级、
各类自动化电子报表。
10. 税务筹划
如本事业部作为独立的法人实体而独立注册、独立纳税，则事
业部财务经理应对本事业部的税务筹划负全责：
1) 根据本事业部的实际情况，制订本事业部纳税统筹计划，合理
建立本事业部的纳税会计核算体系。
2) 根据本事业部的实际情况，编制本事业部的纳税目标。
3) 负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的
动向，有针对性地制订本事业部合理的应对策略。
4) 负责本事业部的税费核算、缴纳与清算工作。
5) 制订本事业部的涉税管理制度，避免出现纳税事故。
6) 对本事业部出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以
平息和处理，避免出现纳税损失。
7) 负责组织开展本事业部强有力的税务公关工作。
11. 临时性工作：积极参与总公司财务部组织的临时性工作。
三、岗位职责：
1、组织建设
（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）确定下级部门的组织结构；
（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）进行直接下级岗位的初试；
（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨
并确定绩效考核方法；
（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。
将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用的月报。
8、工作报告
定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）制定办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。