财务考核细则（精选8篇）
财务工作考核细则_事业单位财务工作总结年度考核
财务工作考核细则_事业单位财务工作总结年度考核财务工作考核细则为了全面、客观、公正地评价事业单位财务工作人员的工作业绩，提高财务管理水平，保障单位财务工作的顺利进行，制定本考核细则。
一、考核目的1.1 本细则的主要目的是为了全面评价和监督事业单位财务工作人员的工作绩效，确保财务工作的规范、高效运转。
1.2 通过年度考核，激发财务工作人员的积极性、主动性和创造性，提高工作质量，增强竞争力。
1.3 年度考核结果将作为财务工作人员绩效评定、奖金分配、晋升提拔等方面的重要依据。
二、考核内容2.1 业务能力：包括会计核算、财务管理、财务分析等方面的能力。
2.2 工作态度：包括工作积极性、工作主动性、工作责任心、团队合作等方面的表现。
2.3 工作业绩：包括年度预算执行情况、财务报表准确性、成本控制效果、资金使用效率等方面的绩效。
2.4 学习培训：包括参加会计职称考试、参加财务管理培训等方面的学习情况。
2.5 作风建设：包括廉洁自律、诚信守法、勤俭节约等方面的工作作风。
三、考核方法3.1 考核主体：由单位领导班子成员和财务部门主要负责人组成考核委员会，负责财务工作人员的年度考核。
3.2 考核程序：年度考核分为自评、部门评价、领导评价和综合评定四个阶段。
（1）自评：财务工作人员按照规定的表格进行自我评价，总结自己的工作业绩和不足之处。
（2）部门评价：财务工作人员的直接上级对其工作进行评价，建议提出。
（4）综合评定：考核委员会根据自评、部门评价、领导评价的情况，对财务工作人员的工作进行综合评定。
3.3 考核标准：根据各项考核内容制定相应的考核标准，确保考核的客观公正。
四、考核结果4.1 根据年度考核结果，对财务工作人员进行等级评定，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
4.2 根据考核等级，确定相应的绩效奖金，作为奖励措施，对业绩优秀的人员予以适当奖励。
4.3 对年度考核不合格的人员，根据情况采取相应的警示和整改措施，对不合格的工作给予批评教育，并制定整改计划。
店面财务考核细则（精选20篇）
店面财务考核细则（精选20篇）店面财务考核细则篇1第一章总则第一节为了规范我享我家门店财务管理，降低门店财务运营风险，特制订本制度，本制度适用于上海我享我家家居用品有限公司所有直营店，本制度自签发之日起执行。
第二章内容第二节现金管理①营业额必须与账面金额一致，收银员负责保管营业现款。
如出现长短款现象，短款部分由责任人补足;长款部分必须全额上交公司，收银员私藏现金长款，全额没收外，处以长款额的两倍罚款，如重复出现，开除处理。
②每日营业现款必须在次日上午10：00前全额存入指定帐户。
无特殊原因，未及时全额存入指定帐户，一次扣罚店长绩效考核分3分。
③营业现款不得直接用于购买物品，或私借他用。
否则对当事人处以500元罚款，并赔偿造成的损失。
④营业员需对营业额及商品资料保密。
第三节库存管理①专卖店入库、调货、销售、退货必须坚持“单随物转，当面点清，签字确认，及时入账，帐实相符”。
货品入库由店长直接向仓库下单，当面点清后签字确认。
调货由调入专卖店开调货单，当面点清后双方签字确认。
退货由店长直接开退货单(并注明退货单单号)，由仓库签字确认，方可入账。
②赠品视同销售，在价格栏中填“零”。
③商品外借必须经过分公司经理同意，填写借条后方可外借，严禁商品私自外借，若私自给顾客签单挂账，经手人三日内负责收回货款，否则自行承担损失部分，另视金额大小处100-500元罚款。
④每月月底必须对店铺进行一次全盘，出具盘仓报告。
盘亏金额(按零售价计算)由店长全额赔偿，并扣店长绩效分5分。
出现串号现象，按每个货号扣店长绩效分0.2分。
第四节报表提供①店长每月3日前提供以下报表：(1)回款明细表、(2)存款明细表、(3)盘仓调整表、(4)赠品汇总表及与之对应的进出票据，销售小票等。
各类报表必须由店长及经理签字确认，一式二份，一份交至财务，一份门店存档。
销售小票一式三联，第一联(白单)门店存档，第二联(红单)客户留用，第三联(黄单)财务存档。
财务制度考核细则精选
财务制度考核细则精选一、考核目的为了规范财务管理，确保财务工作的正常运行，提高财务人员的工作效率和质量，特制定本考核细则。
二、考核原则1. 公平、公正、公开原则2. 量化考核与定性考核相结合原则3. 考核结果与奖惩挂钩原则三、考核对象本考核细则适用于公司全体财务人员。
四、考核内容1. 财务报表编制与报送1.1 报表编制及时、准确、完整1.2 报表报送符合规定时限1.3 报表数据真实、可靠2. 财务核算与分析2.1 核算工作细致、准确、及时2.2 财务分析全面、深入、有针对性2.3 财务预测准确、合理3. 财务管理与控制3.1 财务制度执行到位3.2 风险控制有效3.3 内部控制完善4. 税务管理4.1 税务申报及时、准确4.2 税收筹划合理、合规4.3 税务风险控制有效5. 财务管理创新与优化5.1 提出财务管理创新思路5.2 优化财务管理流程5.3 提高财务管理效率五、考核方式1. 日常考核1.1 每月对财务报表编制与报送、财务核算与分析、财务管理与控制、税务管理等方面进行日常考核。
2. 定期考核2.1 每季度对财务管理创新与优化进行定期考核。
3. 专项考核3.1 对财务人员进行专项培训和考核，提高财务人员的专业素质和能力。
4. 考核结果公示4.1 每月、每季度、专项考核结果在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。
六、考核评分1. 日常考核1.1 每月对财务报表编制与报送、财务核算与分析、财务管理与控制、税务管理等方面进行评分，满分100分。
2. 定期考核2.1 每季度对财务管理创新与优化进行评分，满分100分。
3. 专项考核3.1 对财务人员进行专项培训和考核，根据培训效果和考核成绩进行评分，满分100分。
4. 考核总分4.1 考核总分=日常考核得分×70% + 定期考核得分×20% + 专项考核得分×10%。
5. 考核等级5.1 90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，60-69分为基本合格，60分以下为不合格。
财务科考核细则(精选5篇)
财务科考核细则（精选5篇）财务科考核细则范文第1篇关键词:科研院所财务管理模式一级管理二级核算考核奖惩制度财务管理是企事业单位管理的紧要构成部分，属于资金获得和有效使用的管理工作。
财务管理的目标取决于企业的总目标，并且受财务管理自身特点的制约。
科研院所由于其行业及体制的特别性（如科研院所通常按专业设置不同专业方向的事业部），其财务管理也具有独特性，会计核算既要符合《军工科研事业单位财务制度》的要求，也要符合企业财务制度的规定。
这种独特性对科研院所的财务管理工作的开展既带来肯定的难度，也具有肯定的快捷性。
目前科研院所采纳的财务管理模式重要有“一级核算”和“一级管理，二级核算”两种模式。
其中“一级管理，二级核算”的管理模式能较好地适应科研院所财务管理需求。
这种模式的重要内容是：在科研院所财务管理制度体系基础上，事业部作为成本及利润中心成为科研院所财务管理的延长；为此院所可订立事业部的核算方法和内部银行管理方法等相关管理制度。
这样，既能充分调动事业部人员加强财务管理的主观能动性，同时通过事业部会计及计划人员对科研、生产项目成本的明细化管理，又达到完善科研项目管理和细化预算管理的目的。
一、一级管理科研院所依据与上级单位签订的各项经营目标，本着责权利相统一的原则，将相应的经营指标分解到事业部，作为对其进行责任核算和考核奖惩的依据。
依据科研院所特点，将三项重要经营指标：科研生产收入、利润、新签合同额下达到事业部，科研院所可依据这三项指标的完成程度来确定事业部的全年工资总额。
事业部作为利润中心，客观上要求其承当科研生产收入、利润两项经营指标，新签合同既是事业部完成当年科研任务的保证，又是奠定下一年科研生产任务的基础，因此将新签合同额也作为事业部的一项经营指标。
如何能够落实和分解全所的经营目标，可用一个管束性指标――工资总额。
工资总额作为经营指标的管束指标，它的设计和确定有利于激励事业部开拓市场，挖掘内部潜力，积极承当更多的经营指标，并承揽更多的科研生产任务，为全所多做贡献。
店面财务考核细则5篇
店面财务考核细则5篇店面财务考核细则 (1)1、为了规范店面的财务行为，加强财务管理，特制定本制度。
2、本制度适用于东莞和能食品有限公司。
3、店面的财务行为，应遵守国家的法律法规和本制度，并接受总经办检查和监督。
4、店面应当建立健全财务核算体系，完善内部经济责任制，提高经济效益，做好财务管理基础工作。
一、资金审批制度1.总则(1)所有款项的支付，须经主管领导批准。
如果主管领导不在店内，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见;(2)往来款项的冲转(指非正常经营业务)，须门店主管领导批准;(3)非正常经营业务调出资金须经过门店主管领导批准;(4)用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。
如遇特殊情况须经门店主管领导批准。
2.行政费用支出管理制度(1)门店管理人员的费用报销，须经主管领导批准后财务方可报支;(2)涉及应酬等非正常费用，须经主管领导批准。
3.差旅费开支制度(1)员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴;(2)职员出差根据需要，由经理决定选用交通工具;(3)职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行：①房租标准为___元/日。
②伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人___元/日;市内交通费每人___元/日。
(4)实际报销金额超出补贴标准，需说明原因，报经主管领导审批后支付。
4.车辆维修费及汽油费管理制度(1)车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银行转账的方式结算;(2)车辆的易损备品备件由办公室统一安排采购，以支票支付。
需用时应办理领用手续，并由办公室建账予以核销使用;(3)汽油票由办公室统一保管并设账登记使用。
5.办公费用、会议费用及其他费用管理制度(1)办公用具由办公室统一采购、管理;(2)办公室设立账册登记公司办公用品的采购、使用情况;(3)办公室财产台账为财务部附设账册;6.行政费用报销制度(1)行政费用现金支出范围为：向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支;(2)员工报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核，并按本章第1条的规定进行审批支付;(3)凡未具备报销条件(如没有对方单位的收款凭证)，需领用现金者必须填写借款单。
财务工作考核细则5篇
财务工作考核细则5篇第1篇示例：财务工作在企业的经营管理中占据着非常重要的地位，财务工作的考核对于企业的发展至关重要。
建立完善的财务工作考核细则，可以规范财务人员的工作行为，提高工作效率和工作质量，保障企业的财务稳健，为企业的持续发展提供有力支持。
一、工作目标与指标制定制定财务工作考核细则的首要任务是要确立工作目标与指标。
企业应该根据自身的发展战略和经营目标，明确财务工作的基本目标，确保考核指标与企业的整体目标相一致。
财务工作的指标应该包括不同层级的指标，既有整体财务绩效指标，也有个人贡献指标，从而全面评估财务人员的工作表现。
二、工作责任与权限明确在财务工作考核细则中，应该明确工作责任与权限，明确财务人员的工作范围和具体职责，确保每个人在自己的岗位上充分发挥作用。
财务人员要明确各自的工作职责，同时也要清楚自己在工作中的权利和义务，保持职业操守，做到尽职尽责。
三、绩效评估方法与标准财务工作考核细则中应该明确绩效评估方法与标准。
可以通过设置定量指标和定性指标相结合的方式对财务人员进行评估，定量指标如财务指标完成情况、成本控制情况等，定性指标如工作态度、沟通能力等。
评估标准应该科学合理，能够客观反映财务人员的真实工作情况，避免主观臆断和偏见。
四、奖惩机制与考核结果反馈财务工作考核细则还应该包括奖惩机制与考核结果反馈。
对于工作表现优异的财务人员应该及时给予奖励，激励其再接再厉，对于工作不达标的人员要及时采取纠正措施，帮助其改进。
考核结果应该及时反馈给财务人员，明确工作不足之处，为其提供改进的机会。
建立健全的财务工作考核细则可以提高企业的财务管理水准，激励财务人员积极工作，为企业的长期发展注入新的活力。
企业需要根据自身的实际情况和发展需要，制定适合自己的财务工作考核细则，不断完善，提升企业的整体竞争力。
【2000字】第2篇示例：财务工作考核细则一、考核目的财务工作是企业经营管理的核心部门之一，对企业的财务状况和运营情况具有至关重要的影响。
财务部岗位考核细则5篇
财务部岗位考核细则5篇财务部岗位考核细则 (1)一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
八、负责公司现有资产管理工作。
九、原物料进出帐务及成本处理。
外协加工料进出帐务处理及成本计算。
各产品成本计算及损益决算。
预估成本协助作业及差异分析。
十、经营报告资料编制。
单元成本、标准成本协助建立。
效率奖金核算、年度预算资料汇总。
十一、收入有关单据审核及帐务处理。
各项费用支付审核及帐务处理。
应收帐款帐务处理。
总分类帐、日记帐等帐簿处理。
财务报表及会计科目明细表。
十二、统一发票自动报缴作业。
营利事业所得税核算及申报作业。
营、印税冲退作业及事务处理。
资金预算作业。
财务盘点作业。
十三、会计意见反应及督促。
税务及税法研究。
十四、完成领导交办的其它工作。
财务部岗位考核细则 (2)一、管理好收发室内的卫生，室内卫生不合格的一项扣4分(地面无杂物清洁、床铺整洁、门窗明亮)。
二、保持门前硬地卫生，有一项不合格扣4分(硬地上无杂物、每天上班后对门前硬地要清扫一次，自行车摆放整齐并放在指定地点).三、做好交接班记录及外来人登记有一项及一人次漏记扣2分(交接班记录、外来人登记)接送幼儿只许两人。
四、加强大门管理不允许幼儿独自出大门，不允许外来人玩儿玩具发现一次扣5——2分。
五、管理好门卫工作，不允许任何人把园内物品物资带出门外，发现一次扣20——10分。
(领导批准除外)六、管理好外来车辆(自行车、摩托车、机动车)不能允许外来车辆进入园内，发现一次扣5——2分(领导批准的除外)。
财务制度考核细则
财务制度考核细则第一章总则为了规范和提高财务管理工作水平，加强对各单位财务管理工作的考核，确保财务制度的落实和执行，制定本考核细则。
第二章考核内容和依据1. 财务制度遵守情况：各单位是否严格遵守财务制度，是否按照规定程序进行财务管理和报账。
2. 财务报表和账务核对情况：各单位财务报表的真实性、完整性及准确性，账务核对是否及时和有效。
3. 资产管理情况：各单位资产清查、管理和使用情况，资产处置是否合规。
4. 预算执行情况：各单位预算执行情况，是否按照预算编制和监督管理要求。
5. 资金使用效益情况：各单位资金使用效益，是否实现了经济、合理、规范的用途。
第三章考核对象1. 各单位财务人员：包括会计、出纳等具有财务管理职责的人员。
2. 各单位主管领导：对本单位财务管理工作负有管理责任的主管领导。
第四章考核方式1. 定期督察检查：组织专人或专项工作组对各单位财务管理工作开展定期督察检查。
2. 专项审计审计：组织专业审计机构对重点单位或重点问题进行专项审计。
3. 随机抽查核对：对各单位财务管理相关事项进行随机抽查核对。
第五章考核结果处理1. 优秀奖励：对考核结果良好的单位和个人给予奖励和表彰。
2. 针对问题：对考核结果存在问题的单位和个人进行通报批评、责任追究等。
3. 督促整改：对督察检查和审计发现的问题，制定整改方案，限期整改，并跟踪督促。
第六章考核责任1. 财务管理部门：负责对各单位财务工作的考核和监督。
2. 单位主管领导：对本单位财务工作负有管理责任，需负责解决问题和整改。
3. 被考核对象：各单位财务人员及主管领导需接受考核并承担相应责任。
第七章考核细则的执行1. 各单位需严格遵守并执行本考核细则，如有违反将受到相应的处理。
2. 考核细则的执行由财务管理部门负责监督并组织实施。
3. 对于本考核细则的修改和完善，需经相关部门的审核和批准。
第八章总则本考核细则经相关部门审核通过，自发布之日起开始执行，如有需要进行修改或调整，需经相关部门批准。
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财务考核细则（精选8篇）财务考核细则篇1一、按照国家会计法，在公司财务主管的指导、监督下做好记帐付帐报帐工作。
二、按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证，建立并完善财务凭证。
三、在财务经理的监督下进行财务核算，计划、控制工作，编制各种财务会计报表，组织公司日常会计核算工作，发现问题及时查实和向有关领导汇报。
四、认真执行会计制度，按时做好记账、算账、报账工作，如实全面地反映公司资金活动情况，做到手续完备，内容真实，数据准确，帐目清楚，按期结报。
五、负责公司费用、销售成本及利润的核算，计提各类应交税金，办理纳税工作;六、定期核对往来账款，及时清算应收应付款七、妥善保管财务帐簿，会计报表和会计资料，保守财务秘密。
八、按照规定，定期(月、季、年)核对账目、结账、编制会计报表，并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。
任何人都不得窜改或授意、指使他人窜改会计报表数字。
九、按公司领导的要求，有计划地合理使用资金，随时进行控制，向领导提供资金执行情况的分析和考核，以利于公司领导采取措施，保证资金有效使用。
十、保管好所有财务凭证，按照规定对各种会计资料，定期收集、审查、核对，整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管，防止丢失损坏。
十一、完成公司领导交付的其他任务。
1、负责审核资金收付凭证;2、负责编制转账凭证;3、负责账薄登记工作，并进行账账、账实核对;4、负责结账、编制会计报表，安排各项税费的申报事宜;5、具体管理公司内部的统计工作，分别向公司及政府有关部门报送统计报表;6、负责凭证的装订及保管;7、负责公司税收的相关事宜8、完成财务部经理临时布置的各项任务财务考核细则篇2准确输单：每天准确完成出货单.，进货单的输出和录入，做好我公司从客户下单至发货的流程转接和审核。
在录入发货单时，应认真地核对每一笔定单，特别是定单上的客户ID，商品金额，邮费，地址，联系方式，缺一不可，正确率必须达到100%。
每天下午四点前，客户下的定单都必须录入完毕，并监督仓库当日准时发货，如应特殊原因不能准时发货的，应及时登记相关信息。
快递费：负责申通、汇通、E邮宝支出费用的统计(月结：汇通、申通。
每一段时间都需结算一次;现付：顺丰、E邮宝、其它快递和物流。
此类邮费应另外统计;到付：无特殊情况，公司不签收到付包裹，除有公司样品或货物时。
此类邮费开支应规划到仓库开支)。
我公司每月所有邮费应及时统计、录入、建立相关数据库，月底结算出我公司实际收入邮费与付出邮费的差额。
快递单每天都应及时统计、录入、建立相关数据库。
月底进行结算。
严格控制损耗，不得超出百分之二，如发现异常应及时上报。
工资业绩：每月计算员工工资和客服人员业绩的累计。
明细账：负责对日日常收支明细账的核算和人员领用金额的登记，公司日常开支须由行政部统一报销，总经理签字后方能生效。
公司日常开支包括：办公用品购置、办公耗材、矿泉水、公司水电费、员工薪资、后勤用品、员工娱乐开销、厨房日常开销等。
以上开销数据应及时统计、入录，建立相关数据库，月底进行结算。
月底应盘点厨房库存物资，并结算出相应的价值。
财务整理：负责对其他供应商或客户的账务整理。
支出明细：统计厨房月支出、办公支出费用。
耗材统计：对仓库包装耗材数据的统计。
仓库物品：纸箱、汽泡膜、胶带、商品采购、损耗(破损)等，以上由采购部统一进行统计并报销。
对仓库耗材数据应及时跟进，对每日仓库耗材进行统计、录入，建立相关数据库，月底进行结算。
资产折旧：对固定资产进行折旧发票登记。
发票登记：每次对国家税务局发票进行登记。
快递单：对仓库拿来的申通汇通快递单子进行整理核对票数、重量。
白单：对仓库拿来的白单按客服编号进行整理、分类。
供货明细：到管家婆那抄写供货明细。
填表：认真无误的填写资产负债表和利润表。
数据管理：进销存数据的监督与管理。
对各类单据的核算与保管。
结算成本：每月5号之前完成对公司利润的核算以及客服业绩的核算。
16.工作态度：认真完成上司安排的其他待办事项。
财务考核细则篇3权重：占总指标的50%考核方式：为了公司能够健康稳定的发展，集团制定每年的利润指标，对公司实行年度考核。
若公司超额完成任务指标，集团按相应的比例予以奖励。
集团制定的费用指标作为利润指标的辅助考核项目，费用按季度考核。
考核细则：1、变动费用：比核定费用每降低1%，加0.3分,每超支1%，扣0.2分。
个别单项费用(招待费、办公费、调车费、逾期车利息)不得超支出110%。
每超支1%，扣0.2分。
工资按固定工资和提成工资分别进行考核，提成工资依据销量的计划完成率进行考核，每超1%，扣0.5分;固定工资每超支1%，扣0.3分。
2、固定费用：比核定费用超出部分进行考核，审核是否按规定进行报批，酌情增减分数。
3、利润完成率小于100%时，按照完成率*目标分值得分;利润完成率达到100%后，每超额完成10%加1分。
财务考核指标20xx-01-03 23:43:11 | #2楼回目录管理费用：管理人员的工资、福利费，管理用固定资产的折旧费。
财务费用：为筹集和使用资金而发生费用。
“借款”时，有经办人、相关负责人。
负责处理日常会计核算中制证，会计制度和财务管理规定，严格审核各种原始凭证正确编制记帐凭证并负责保管好会计档案。
负责处理存货，固定资产及其他资历产类账务，严格按制度办事，查审物资进、销、存手续的完备性。
编制会计报表，帐面资金、税额、及各种费用达到一定界限、对帐务处理中的问题及时向总经理汇报，并提取出改进意见。
负责日常纳税申报并办理各种税务证件的登记年检。
协作出纳一道编制“银行存款余额调节表”。
依据已审核的发票申请单开具发票。
出纳员岗位负责办理现金收支和银行结算业务，及时登记现金和银行存款账，保管好库存现金、有关的印章、空白收据、空白支票;做好银行现金业务的办理,对现金的支出与库存进行控制;确认各种收支业务应有的手续完整有效，并办理货币资金的收付款业务;及时核对盘存库存现金，日清月结，防止收付差错;定期编报“流动资金日报表”,及时向财务经理提供流动资金变动状态信息,定期与银行对帐如有未达帐及时查明原因,协助会计编制“银行存款余额调节表”;负责实收款与应收款帐目的对帐工作，确保日清日结，并保管好收、付款凭证;办理票据的开具，保管好现金及有价证券等票据,仔细核对签发支票，处理好作废票据;负责原始凭证的整理、装订;对现金、收据、支票的安全管理负责;对现金的收支安全负责;对收、付帐款帐目的纪录、核对负责;对应收帐款按时催收负责。
财务考核细则篇4一、为规范我公司财务行为和财务管理制度，有效运作资产，积极增收节支，提高公司的经济效益，严格按公司法、会计法、企业财务通则、会计准则等有关法律、法规、结合本公司的实际业务，特制定本制度。
二、根据公司管理会计核算的具体要求设置公司财务部，内设财务会计，出纳员，责任明确，分工协作，共同搞好企业财务工作。
三、公司内部建立必要的内部稽核制度，出纳人员不得兼管稽核，对会计档案保管和收入费用、债权、债务帐目进行登记。
四、公司财会人员应忠于职守，坚持原则，正确进行会计核算与监督。
五、本公司遵守国家有关现金管理的规定和银行结算办法，建立现金管理办法。
六、财务部对各种应收款及预付款加强核算、管理，控制限额，确定回收时间，确保企业管理循环和周转及时清算和催收。
七、严格流动资金管理，确定最佳现金余额，避免现金闲置，保证现金安全。
不准将公司收入的现金直接支付，坐支现金，职工的工资、福利、津贴用现金结算，其他结算必须用转帐结算。
八、公司职工有困难需要借款的，借款人填写借款单，注明个人用途，公司给予不超过个人二个月的工资为借款依据，并且及时还清借款，否则下次不予借支。
九、公司对出差人员给予一定的借款，借款的金额由经理核定批准。
在返回公司3天内报销差旅费。
十、参与制定本公司经营管理财务计划，资金管理，收支计划，分析考核预测经济成果，严格收支范围，认真审核费用支出，凡支出款项必须有经理签字。
十一、公司应定期对会计人员进行岗位培训，财务人员必须每二年培训一次，跟上新形式下财务核算的要求。
市场推广人员薪资标准一。
工作职责在公司指定场所(地铁商铺、商厦、办公楼、卖场等)按照公司市场推广操作流程进行市场推广活动。
财务考核细则篇5为规范我园财务管理，参照相关会计准则，制定以下各项制度。
一、收支管理制度1、设兼职会计、出纳管理幼儿园收支事务，严格实行收支两条线，幼儿园所有的收费项目，所有收费均开具幼儿园收据。
2、报销手续必须健全，原始发票必须具有名称、填制日期、经济业务内容、数量、单价和金额，大小写必须相符，开票人签字。
原始发票内容如不能反映详细情况的，需附件说明。
报销单据必须有经手人及验收人签署，方可由会计审核，园长签字同意后报支。
二、票证管理制度1、所有收费票据和内部结算凭证全部由会计保管。
2、各种票据使用前必须实行登记备案，票据必须加盖幼儿园公章。
3、票据开票人开票收费时，相关项目内容必须填写完整，字迹清楚，大小写金额必须一致，收款人应签字或盖章。
记帐联应定期向会计缴销，票据使用完毕后，存根联缴交会计，并领取新的票据。
4、建立财务会计档案资料保管制度，有关业务归档后须编制清册，专人保管。
三、财产物资管理制度1、经济业务发生以后必须立即记账，做到记载及时、账目清楚、账实相符。
园内各种财产都要登记造册，贵重物品要有专人负责保管，对自然损坏的物品做到定期维修或者核销，对人为的不合理损坏物品应追究责任，并按制度赔偿;2、随时反映财产物资收入、发出和结存情况，财产物资收发手续齐全，购买实物的原始凭证有接收人验证证明。
3、建立定期和不定期的财产清点制度，对财产物资的管理实行永续盘存的方法。
4、管理人员要定期、不定期地到各班检查掌握物资使用情况，避免积压与浪费，原则上每月按班级发放一次日用品、学习用品，在节约的基础上保证各项供应工作;5、幼儿园的一切财产物品外借，必须经园长同意后向保管员借取。
借用必须登记。
如有损坏或遗失，借用人员负责修理或照价赔偿。
6、对财产物资进行科学编号和存放，便于清查、保管。
四、财务相关人员职责1、会计员职责(1)贯彻执行会计法和财务工作方针政策，为教育教学服务。
(2)工作认真细致，帐目清楚，手续完备，日清月结，按时完善报帐手续。
(3)认真履行监督职能，发现问题及时处理和向有关领导反映，坚持勤俭办园的方针，精打细算，协助园长搞好学期和年度预算，合理安排经费，计划开支。
2. 出纳员职责(1)认真做好往来帐目登记，做好现金收支工作。
(2)严格执行现金管理制度，做到日清月结，手续齐备。
(3)每月及时统计幼儿出勤天数及职工出勤天数。
及时收结幼儿各项费用，(4)坚持原则，发票必须有经手人、验收人、领导签名方能报销。
3、保管员职责(1)对全园的财产全面管理，做到随时收验、入库、分类保管，存放地点清楚明确，做到心中有数，每半年清点一次，帐物相符。