班组建设报道(精选多篇)
班组建设通讯报道(精选多篇)
班组建设通讯报道(精选多篇)第一篇：通讯报道通讯报道：中秋、国庆期间，确保“两节”期间矿井各项工作安全有序开展，煤二队突出抓好“查隐患、反三违、强管理、防事故”工作，巩固安全防线确保安全稳定。
鉴于在双节期间，职工思想比较活跃，安全意识容易松懈、麻痹的情况。
该队坚持从严管理抓安全，认真做好职工安全思想教育，充分利用班前班后会等多种形式，进一步加大安全宣传教育力度。
同时强化管理提高标准，确保现场动态达标。
完善工作面皮带设备设施，严格执行敲帮问顶等制度，突出抓好顶板管理等工作，确保现场安全生产。
各班组加大机电设备隐患排查治理力度，突出抓好以往达标验收中查出问题的落实工作，确保用电安全。
突出抓好现场灭火器的排查、排查记录的填写等工作，加大对巷道防尘喷雾设备维修管理力度，确保现场综合排尘效果。
加强与各单位间的协调配合，按照规定时间上下井，严格执行上下山“行车不行人，行人不开车”等制度，确保现场运输系统安全通畅，确保“双节”期间安全生产。
煤二队第二篇：通讯报道35kv五面井变电站3月份通讯报道本月我站圆满完成了安全运行的工作，在工作期间严格执行了各项规章制度、加强值班制度；增加设备巡视检查力度及重大节日特殊巡视，未发生人力、设备、交通等其他事故；并进行了检查母线及引线拉力、摆动情况，注油设备油位检查，检查操作箱、接线箱密封情况的工作。
我站在本月进行了1#主变的有载调压工作，由2档调至3档，以应对水泥厂负荷的增加。
在本月的学习方面的情况：学习贯彻了上级及公司文件的指示精神，同时学习了《电力安全工作规程—条文导学》和《电力安全工作规程配套考核题解》。
还进行了月度技术问答培训和组织全站人员认真学习讨论。
本月我站的重点工作：1、检查及清理操作箱、接线箱、对门轴、锁加油。
2、检查防小动物落实情况措施。
3、对设备接头进行测温。
4、检查室外接地引下线情况。
5、检查及清扫主变。
6、加强对设备的巡视检查力度等。
35kv五面井变电站20XX、3、27第三篇：通讯报道范文金马油田开发公司油气集输作业区挖掘节气潜力今年年初以来，辽河油田金马油田开发公司油气集输作业区积极投入到”天然气挖潜劳动竞赛”活动中，强化日常加热炉的使用管理，积极探索节能新方法，截至8月底，实施挖潜措施6项，对比去年同期累计节气123.98万立方米，为完成全年生产任务打下了良好基础。
电力公司班组建设新闻稿
电力公司班组建设新闻稿全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：电力公司班组建设新闻稿近日，我公司电力部门的班组建设工作全面展开，旨在提高员工的工作效率和团队协作能力，进一步推动公司发展。
通过加强班组建设，我们相信能够进一步增强公司的竞争力和市场影响力，为客户提供更加优质的服务。
作为电力公司的重要组成部分，班组在日常工作中发挥着至关重要的作用。
为了更好地发挥班组的作用，我公司制定了一系列的班组建设计划，包括提高员工技能和素质、加强团队协作、优化工作流程等方面。
公司开展了一系列的培训活动，包括技术知识、安全操作、沟通技巧等多方面内容。
通过培训，帮助员工不断提升自身的专业水平和工作能力，为更好地开展工作打下良好基础。
公司组织了各类团队建设活动，如团队拓展、团队合作等。
通过这些活动，增强了员工之间的沟通和合作能力，拉近了彼此的关系，提升了整个班组的凝聚力和执行力。
公司还通过优化工作流程，提高工作效率。
通过合理分工、优化流程，降低作业成本，提高生产效率，进一步提升了公司的竞争力和市场影响力。
公司还注重对班组建设成果的评估和监督。
通过对班组成员的工作表现和工作效果进行评估，及时发现问题并加以解决，确保班组建设工作取得实效。
感谢各位员工对班组建设工作的支持和配合，也希望大家能够继续保持进取精神，共同为公司的长足发展作出更大的贡献。
谢谢大家！第二篇示例：电力公司班组建设新闻稿近日，某电力公司在加强班组建设方面取得了新的突破。
该公司领导高度重视班组建设工作，通过持续努力和创新，取得了显著的成绩。
下面就让我们一起来了解一下该公司在班组建设方面的最新进展。
该电力公司明确了班组建设的重要性和紧迫性。
在电力行业中，班组作为基层单位，直接关系到生产运营的稳定和安全。
该公司加大了对班组建设的支持力度，加强了对班组长的培训和指导，帮助他们更好地履行管理职责，提高班组的凝聚力和战斗力。
该公司注重班组建设的实效性和实用性。
为了提高班组员工的技能和素质，该公司组织了各种形式的培训和学习活动，加强了对技术工人和管理人员的培训，不断提升他们的业务水平和管理能力。
安全班组创建活动报道稿件
安全班组创建活动报道稿件班组是企业中最小的细胞，也是安全管理中的最重要的一个环节。
10月以来，车间积极开展安全班组创建活动，将安全理念全面渗透到每个班组，扎根于每个员工心中，实现班组安全管理向深入化、规范化转变。
一、以学为本，实现安全基础管理该车间采取多种方式加强当前安全形式的宣传，以公司和车间发生的事故及典型违章违章、险肇事故为宣传基础，敲响安全警钟不断增强员工的安全意识。
同时还将创建安全型班组与创建学习型班组相结合，在车间内部持续开展安全知识培训，保障员工熟练掌握安全生产规章制度和安全操作规程，预防安全事故的发生，确保安全生产。
同时各班组结合自身工作实际和管辖的区域，开展区域内电气设备设施安全管理专项培训，多措并举强化班组人员对安全基本知的吸收及应用。
二、提升技能，实现安全素质管理电气车间把提高班组成员的安全素质作为突破口，一是充分利用“师带徒”的学习模式为管理基础，为新进员工一对一安排经验丰富的老师傅，有效提升班组成员的学习、动手能力。
二是以三小一练为活动载体，以平时工作过程中小故事、小成果、小案例为切入点强化全员的安全意识。
三是坚持召开班前会和安全活动会，针对当前的生产讲安全注意事项、讲现场防护措施、讲联防互保责任，不断强化班组基础工作。
三、强化标准，实现安全预控管理该车间全面落实班组“目标、措施、追踪、考核”闭环管理，形成靠机制管事、靠制度管人的管理机制，全面落实安全标准化管理。
班组成员积极进行隐患排查治理，做好区域内电气设备设施的日常管理与监督，安排专人对每天检查的问题进行整改。
通过制定sop标准化作业，不断规范员工作业的全过程，及时纠正违章作业，防止安全事故的发生。
加强作业现场升级管控，狠抓现场“三违”行为，逐步实现班组安全管理从向规范化管理转变。
班组建设报道（完整版）
班组建设报道班组建设报道第一篇：“五型”班组建设经验交流会报道碳纤维厂召开“五型”班组建设经验交流会201X年8月14日，碳纤维厂“五型”班组建设经验交流会在厂机关二楼视频会议室召开，厂党委书记王德安同志、各科室长、基层车间的支部书记、分会主席及班组长参加了会议。
会议邀请到了公司的三位优秀班组长前来座谈，他们是动力二厂化水车间质检分析班班长杨爽、丙烯腈厂第一丙烯腈车间合成化工二班班长宋晓峰、化肥厂丁辛醇车间化工二班班长丛强。
三位优秀班组长分别介绍了他们在班组建设方面的成功经验与好的做法，然后与工厂员工进行了交流，耐心地回答员工提出的问题。
员工的问题多且具有针对性，交流座谈在欢快、愉悦的氛围中进行，交流结束后，员工们迷茫的双眼似乎看到了工作的方向，找寻到了工作的方法。
最后工厂党委书记王德安做了总结讲话，他指出：班组是企业最基本的细胞，班组建设的好坏直接影响着企业的兴衰，所以我们必须重视班组建设。
目前工厂的班组建设存在一定的问题，班组长兵头有余，将领不足，下一步要加强对班组长的选拔与培养。
要从体力型向体力型加脑力型的复合型人才转变；要从实力型向实力型加潜力型的复合型人才转变；要从能力型向能力型加魅力型的复合型人才转变。
通过交流、座谈，工厂学习到了班组建设方面的成功经验，收获了班组建设的信心，为完成全年班组建设任务及产业化年各项目标提供了有力支持。
第二篇：班组报道信息第二期“班组建设”信息（第二期）主办单位：工会办公室日期：201X年4月9日巴州公司继三月份通过各种方式强力推进班组建设工作以来，各班组迅速行动，进一步统一思想、提高认识，认真进行“学标、对标、贯标”工作，明确班组建设本阶段的工作，对标找差，完善措施，层层落实责任。
基层班组结合班组建设的要求，强力推进标准化巡视、检修标准化作业，积极开展反事故演习等各类班组活动。
- 1 -一、公司下大力加强班组基础建设，规范对安全工器具的管理，通过招标形式购臵了75面ad-ii型智能自动除湿安全工器具柜，下发到各基层单位，3月30日下午，公司副总经理白之刚率领安监人员就下发安全工具柜使用情况进行了复查。
班组建设成效(精选多篇)
班组建设成效(精选多篇)第一篇：城郊供电所班组标准化建设初显成效城郊供电所班组标准化建设初显成效王银山202*年11月2日武威供电公司县级供电企业工会标准化暨班组建设推进会在天祝供电公司召开，在城郊供电所观摩交流时市县代表对该所的各项工作给予较高的评价：城郊供电所切实尊重职工的权益，各项工作透明度高，让职工充分发挥各自的潜能，根据实际情况安排工作岗位，通过基层工会标准化建设暨班组建设，提高了职工工作积极性主动性，改变了过去依、靠、等、推的工作模式，形成了如今的建设、管理、创新、发展常态化的工作理念，创建四个平台，完善四个建设，是供电所职工的体能和文化素质得到了提升，为电力企业的发展奠定了坚实的基础。
城郊供电所服务三农纪实王银山初冬，大雪纷飞，寒风凌厉，但城郊供电所全体员工却忙碌在为温棚架设线路的施工现场，他们不因为用电量小而碌碌无为，在贯彻电力“服务三农”的同时，扎扎实实开展好优质服务和安全生产工作，处处履行着供电人的服务承诺。
为保证温棚用电，城郊供电所抽调精兵强将加班加点完成了荒草川温棚60户2.93公里82个集装台的建设任务，虽然个个身心疲惫，但是想到为了地方经济发展，为了人民群众用上放心电、安全电、可靠电，没有人有一句怨言。
服务无止境，只有起点没有终点。
城郊供电所上下表示，我们要坚持“优质、方便、真诚、规范”的服务理念，弘扬“客户第一、服务至上”的企业文化，用贴心服务赢得民心，以自己实际行动，为服务广大用电客户，支持地方经济建设做出供电人应有的贡献。
第二篇：加强团队建设成效显著加强团队建设成效显著通讯员：王录梅项城市王明口镇邢集小学，开学以来不断加强学生的团队建设，成效显著。
为了教育学生爱祖国、爱人民、爱科学、爱护公共财物、努力学习，努力成长为社会主义现代化建设的合格人才，做共产主义事业的接班人，邢集小学积极开展了少先队员的评选活动。
评选出一批品学兼优的少先队员，并举行了庄严的入队仪式。
少先队辅导员在队旗下向新入队的少先队员讲述了中国少年先锋队的发展历程及加入少先队的(请关注好范文网：W)无上光荣，亲自为每一个少先队员佩戴红领巾。
班组建设的通讯报道
班组建设的通讯报道
近日，本公司班组建设工作取得了显著的进展。
根据公司要求，各部门已经进行了班组建设，通过集中学习、交流，班组成员之间的沟通和协作能力得到了大幅提升。
其中，生产车间的班组建设取得了非常明显的成效。
通过班组成员之间的积极沟通和紧密协作，生产效率得到了较大的提高。
同时，班组成员之间的工作关系也更加融洽，员工的工作积极性和工作质量得到了显著提升。
在班组建设的过程中，公司还加强了对班组的管理和支持。
公司领导和部门经理定期进行走访和指导，为班组成员提供必要的培训和技能支持。
此外，公司还为班组增加了必要的设备和工具，提高了生产效率和工作质量。
总之，公司班组建设的成功得益于全体员工的积极参与和公司的大力支持。
我们相信，在不断推进班组建设的过程中，公司的发展和员工的福利将得到更加长足的发展。
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煤矿五型班组建设报道范文
煤矿五型班组建设报道一、前言近年来，为了加强煤矿安全管理，提高工作效率，煤矿企业纷纷推行五型班组建设。
本文将为大家报道一家煤矿企业在五型班组建设方面所取得的成就和经验。
二、背景介绍煤矿作为能源行业的重要组成部分，安全生产一直是煤矿企业首要考虑的问题。
然而，传统的班组管理模式存在着工作流程不畅、安全措施不到位等问题，无法满足现代煤矿的要求。
因此，五型班组建设成为了煤矿企业提高安全生产水平和工作效率的重要途径。
三、五型班组建设的意义五型班组建设旨在通过科学管理和技术手段，将传统班组管理模式转变为高效、安全的新型管理模式，包括房屋建设、设施设备改造、管理流程优化等方面的内容。
3.1 提高工作效率五型班组建设通过改善作业环境，提供先进的设施设备，优化管理流程，有力地提高了工作效率。
工人们可以更加便捷地获取所需物资，减少了等待时间，提高了生产效率。
3.2 提升安全管理水平煤矿作为高风险行业，安全管理无比重要。
五型班组建设在煤矿企业中引入了安全监控设备、安全教育培训等措施，有效地预防了事故的发生，提升了安全管理水平。
3.3 增强团队凝聚力五型班组建设注重团队文化建设，通过设立团队活动、组织培训等方式，增强了班组成员之间的凝聚力和协作精神，提高了团队整体绩效。
四、实施五型班组建设的典型案例以下是某煤矿企业在五型班组建设方面的创新探索和成功实践。
4.1 班组建筑优化煤矿企业通过对原有班组房屋进行改造，提供了更为舒适和宽敞的工作环境。
新增了空调、卫生间等设施，提高了工人的工作舒适度和生活质量。
4.2 设施设备升级为了提高作业效率，煤矿企业投资更新了设备设施，引进了自动化生产线、先进的安全监控设备等。
这些新设施设备有效地提高了工作效率和安全水平。
4.3 流程优化煤矿企业优化了管理流程，通过引入信息化管理系统，实现了工作任务的分配、进度跟踪、问题反馈等全流程数字化管理。
这样极大地提高了工作效率和管理水平。
五、结语经过五型班组建设，煤矿企业的安全管理水平和工作效率得到了显著提升。
供电所班组建设新闻稿范文
供电所班组建设新闻稿范文在咱们这个城市的角角落落，有这么一群人，他们就像电力世界里的“超级英雄”，默默守护着每一度电的顺畅供应，他们就是供电所的班组人员。
今天呀，咱就来唠唠供电所班组建设那些事儿。
走进[供电所名称]的大门，你就能感受到一种热火朝天又井井有条的氛围。
这个供电所的班组建设可真是有一套，就像精心打造一个功能齐全又超级温馨的“电力之家”。
先说这人员配置，那是相当的合理。
就像一场精彩的足球比赛，每个队员都有自己明确的位置和任务。
老员工就像是经验丰富的中场指挥官，他们带着多年积累的技术和对这片区域电力线路的熟悉程度，掌控着大局。
年轻的小伙子和姑娘们呢，则像是充满活力的前锋，积极学习新技术，对新设备的操作上手那叫一个快，总是冲在解决问题的第一线。
而且呀，他们之间的配合默契得很，不管是日常的线路巡检，还是遇到突发的电力故障抢修，就像齿轮一样紧密咬合，高效运转。
再看看他们的技能培训，那可是丰富多彩又实用得很。
这可不是那种枯燥的你讲我听的课堂，而是像一场有趣的电力探险之旅。
培训师有时候就像个神秘的电力魔法师，一边演示着复杂的电力设备操作，一边给大家分享一些在实际工作中遇到的奇奇怪怪的电力问题以及巧妙的解决办法。
比如说，如何在错综复杂的老旧线路中迅速定位故障点，这就像是在迷宫里找宝藏一样，得有技巧。
而且，他们还经常搞些技能竞赛，这时候大家就像打了鸡血一样，个个都想在比赛里露一手，展示自己的看家本领。
通过这种方式，不仅提高了大家的技能水平，还让整个班组充满了竞争又和谐的氛围。
说到他们的工作流程优化，那更是一绝。
以前呀，处理一些电力业务就像走在一条弯弯曲曲的小路上，费时间又容易出错。
现在呢，他们像是给这条小路修了一条高速公路。
从客户报修开始，到维修人员出发，再到故障解决后的反馈，每一个环节都像是被精确设定好的程序一样，快速而流畅。
他们还利用一些高科技手段，像智能电表的大数据分析，可以提前预测一些可能出现的电力问题，这就好比天气预报一样，提前做好准备，把问题扼杀在摇篮里。
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班组建设报道(精选多篇)“班组建设”信息主办单位：工会办公室日期：2014年4月9日巴州公司继三月份通过各种方式强力推进班组建设工作以来，各班组迅速行动，进一步统一思想、提高认识，认真进行“学标、对标、贯标”工作，明确班组建设本阶段的工作，对标找差，完善措施，层层落实责任。
基层班组结合班组建设的要求，强力推进标准化巡视、检修标准化作业，积极开展反事故演习等各类班组活动。
- 1 -一、公司下大力加强班组基础建设，规范对安全工器具的管理，通过招标形式购臵了75面ad-ii型智能自动除湿安全工器具柜，下发到各基层单位，3月30日下午，公司副总经理白之刚率领安监人员就下发安全工具柜使用情况进行了复查。
二、3月30日工会组织15名班组长参加电业局举办的“班组管理信息化创新课题成果展示及推广应用研讨会”。
三、我司2014年第一期农网营销岗位准入培训和考核，于3月31日圆满结束，本次培训共42人参加，在培训上实行半军事化管理，考核实行“3+2模块”即电费计算、业务受理、安全工器具检查三个技能模块和触电急救、计算机两个必考项目。
本次考评结果得到了来自省公司考核中心和南充、达川、自贡等电业局考评组的一致肯定。
为我司班组技能建设开谱了新的篇章。
四、4月1日组织全司所有班组长参加电业局班组管理培训，听省电力公司工会高级工程师蒲益成老师传授班组建设知识，解疑班组建设难题。
五、城西供电所、配网中心、变电运行所调动全体员工积极参与、上下联动，明确分工、责任到人，各小组负责清理的人员集中在一起办公，既分工又协作，相互配合，对照班组建设管理标准逐条对照、梳理，共同进行对标找差的梳理工作，找准工作方向，增强创五星级班组的责任感和紧迫感。
六、4月2日，城市配网中心负责人率相关专责一行来到巴中电业局五星级班组——集控中心进行现场学习，同行人员对集控中心班组建设的场地规划、硬件设施配备以及文件柜、资料盒的定臵摆放等方面进行了全面参观学习、咨询了解，并就标准化作业流程、技术资料规范完善等方面现场请教。
七、公司工会4月2日下发班组建设4月份工作计划到各单位，在全司各单位进一步开展对标找差添措活动。
八、4月7日、8日党委书记唐栋彬率城西供电所、配网中心、变电运行所三个创五星级班组负责人和公司班组建设专责参加了电业局工会组织的观摩学习广安电业局班组建设活动。
两天来，共观摩学习了广安局本部和输变电检修中心以及邻水控股公司的110kv丰禾变电站、丰禾供电所的班组建设情况，参加人员既开拓了眼界，又增长了经验，对开展班组建设工作充满了信心。
九、至4月9日止，全司班组建设宣传报道在公司、电业局网站和新华网共11篇。
各单位、部门宣传报道统计表6第三篇：班组和班组建设(汇总)班组和班组建设课程练习一. 单选题1.下列关于惰性心理的描述错误的是( )。
a.惰性心理在一定程度上促使人类不断改进劳动工具b.惰性心理在一定程度上间接地使生产更加自动化c.在惰性的指使下有时会引发一些事故d.惰性心理不是人人都有的标准答案：d2.当好班组长应当做到以下方面( )。
a.埋头单干b.权力集中c.严格管理d.和核心成员搞好关系标准答案：c3.增强职工的( )意识，是建设“无毒企业”的关键。
a.识毒、防毒、禁毒b.识毒、辨毒、禁毒c.识毒、禁毒、缉毒d.识毒、辨毒、缉毒标准答案：a4.企业班组长的基本职责是。
a.生产管理b.人力资源管理c.员工培训、团队建设d.生产现场管理、班组员工管理标准答案：d5.以下关于班组安全工作说法正确的是( )。
a.临时性作业活动无需安全交底b.安全互保对子变更一季度记载一次c.安全考试通过率必须达到100%d.年休人员可以直接上岗作业标准答案：c6.以下班内民主氛围不融洽的是( )。
a.班组成员能积极开展批评和自我批评b.班务透明公开c.班组长说一不二d.班组成员畅所欲言标准答案：c7.从人力资源的角度来讲，企业的领导层可分为三层：决策层领导、中层领导和( )。
a.基层领导b.班组长c.一线领导d.工人标准答案：b8.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因不包括 ( )。
a.技术原因b.教育原因c.身体和心理原因d.地理的原因标准答案：d9.原始记录的要求不包括( )。
a.真实b.规范c.及时d.修正标准答案：d10.容易导致“三违”事故发生的心理不包括( )。
a.自卑心理b.侥幸心理c.报复心理d.逆反心理标准答案：c1.班组安全会议的( )，是对班组长的能力的体现。
a.议程安排内容选择b.会议记录c.时间安排d.学习文件选择标准答案：a2.班组民主生活会的作用不包括( )。
a.有利于消除班组成员之间的隔阂b.增强职工安全防范能力c.提高班组建设的工作质量d.增强班组成员之间的凝聚力和战斗力标准答案：b3.下列选项中哪一项不属于特种作业活动( )？a.天车司索指挥b.危险化学品防护c.煤气防护d.日常点检标准答案：d4.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中包括管理的原因。
以下选项中不属于管理原因的是( )。
a.企业主要领导人对安全不重视b.操作规程不合适c.安全规程缺乏或执行不力d.职工侥幸心理严重标准答案：d6.以下关于班组民管组长的说法正确的是( )。
a.民管组长不得由后备班组长兼任b.民管组长没有民管津贴c.民管组长不得兼任工会小组长d.民管组长比班组安全员作用要小标准答案：a7.让班组成员牢固树立质量意识，推动企业高效优质发展属于( )的范畴。
a.安全管理制度b.质量控制制度c.学习制度d.交接班管理制度标准答案：b8.关于安全会时间下列说法正确的是( )。
a.安全会随机召开b.开会的时间不应少于1小时，但也不应该超过2小时c.安全会时间越长越好，能够更好地教育班组人员标准答案：b9.下列属于安全检查硬件方面的是( )。
a.查安全制度b.查劳保穿戴c.查操作违章d.查生产设备标准答案：d10.下列记录不属于班组通用台账记录的是( )。
a.交接班记录b.民管组长安全、卫生、劳保检查记录c.大学生辅导员记录d.民主管理记录标准答案：c3.倡导同事友爱的关键在于在企业中建立平等、团结、( ) 的新型职工关系。
a.安全b.互助c.竞争d.学习标准答案：b4.一套完善的操作规程应具备的特点不包括( )。
a.和实际施工操作紧密结合b.作业规程周密详尽c.错误之处及时修订d.在安全和方便之间取得完美折中标准答案：d5.作为一名班组长，要分清工作性质的轻重缓急，下面优先级最高的工作是( )。
a.不重要也不紧迫b.重要但不紧迫c.不重要但紧迫d.重要且紧迫标准答案：d6.班组节能降耗的方法不包括( )。
a.全员参与成本管理b.强化标准控制c.采取措施纠正偏差d.减少融资成本标准答案：d8.班组劳动保护工作的范围不包括( )。
a.实现安全生产b.预防职业危害c.技能提升d.女工保护标准答案：c9.关于“平安细胞工程”建设说法错误的是( )。
a.“平安细胞工程”建设需要职工本人无安全违章现象即可b.“平安细胞工程”建设需要职工参与社会公益活动c.“平安细胞工程”建设需要职工在安全上表现突出标准答案：a2.班组民主生活会记录( )记录一次。
a.每半年b.每月c.每季度d.每年标准答案：b标准答案：c4.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中有教育的原因。
以下选项中不属于教育原因的是( )。
a.缺乏安全防护知识b.作业技术不熟练c.未参加安全演练d.视力不良标准答案：d5.( )是班组长职责的第一任务。
a.人员管理b.安全管理c.设备管理d.生产作业管理标准答案：b8.开安全会时有缺席人员，则应该( )。
a.忽视不管b.考核缺席人c.对缺席人员进行补充安全教育标准答案：c4.班组标准化管理的内容不包括( )。
a.文化、信念标准化b.工序操作标准化c.日常管理标准化d.原始记录标准化标准答案：a5.班组长要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下要素( )。
a.能力强，有威信b.要圆滑c.埋头苦干d.能护短标准答案：a2.班组长的职责主要有( )。
a.出席会议b.具体操作c.班组事务管理d.发送报表标准答案：c4.下列行为和“一贯制”管理理念相悖的是( )。
a.精细操作b.标准化操作c.操作人员当“质检”d.凭经验操作标准答案：d5.班组安全记录应重点记录( )。
a.上周工作总结和本周安排b.事故案例c.安全规定d.绩效考核讨论标准答案：a9.下列班组安全活动记录内容填写规范的是( )。
a.照抄文件和安全通报b.与会者签名不全c.挂靠人员无发言d.记录安全抽考标准答案：d7.班组内消除浪费的方法不包括( )。
a.消除返工现象b.必要时可以以次充好c.降低设备故障率d.节约能源标准答案：b二. 判断题1.班组长要组织班组人员进行班前、班中、班后安全检查。
是2.批评与自我批评是民主生活会的重要内容。
是3.“平安细胞工程”建设是响应党中央关于建设社会主义和谐社会号召的具体举措。
是4.事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。
是5.班组长要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。
是6.“一贯制”理念注重对生产线产品质量的反馈与跟踪。
是7.言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都能体现出班组长的素质。
是8.班组长只要把工作任务安排给组员就可以了，自己不用上现场。
否9.班组管理的要点在于注重和领导的“关系”。
否10.作为一线的指挥者，班组长发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确。
是11.班组安全员是班组安全检查的执行人和监督人。
是12.对于危险源，我们首先要考虑安全防护等间接安全技术措施进行预防。
否13.推广实施素质教育并非是学校的专利，职工也一样需要。
是14.职工是“平安细胞工程”建设中最基本和最重要的细胞。
是15.目标明确是企业高层注意的问题，作为一个班组长，无需制定明确目标。
否2.结构小型化是班组的特点之一。
是3.按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。
）否4.学习型班组是班组建设的更高层次，是前沿管理理论在班组管理中的应用。
是5.班组建设的标准与规范必须不断改进。
是7.企业中有专门的设备维修部门，设备保养是他们的职责。
否8.安全规程是安全管理的基础。
因此，在开展安全检查的时候，必须把安全规程的健全与执行情况放在首位。
是9.班组长的行为在向新员工具体解释企业文化的作用。
是10.凝聚力和执行力体现着一个班组的建设水平。
是11.“平安细胞工程”建设只需要职工本人无安全违章现象即可。
否12.某位职工认为自己工作经验丰富，图省事，怕麻烦，走捷径，易产生急躁心理。
否14.危险源管理不用分级，在谁的区域谁负责。
否是3.某位职工认为自己的安全互保对象跟自己水平、职务差不多，不服气让别人指挥说教，这时容易产生盲动心理。